公司中層幹部會議講話稿
一、冷靜、慎重面對形勢。七年,我們取得了良好的成績,,這是在金融危機情況下取得的,不容易。但,這個只是我們繼續攀登的基礎,不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說,還不錯,可前景並不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢,慎重地採取措施。俗話說:一年之計在於春。雖然說,已經到了3月份,但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的佈局,就不可能有良好的成果。
二、踏實管理,克服粗放的思維和習慣性的行為。今年的職代會提出,我們決心從今年開始,要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號,要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上,並且要有一定的動力來源,這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題,更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印,就是一件事一件事去做,既要有負責的精神,又要有認真的態度,更要求有管理素養。而不只是把事情做了,是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情,這裡面卻存在著創新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是複雜的事情,也是簡單的事情。最近,集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業的管理,能夠隨著時代的發展而發展,其管理的嚴謹規範是一條不變的基線:嚴控成本,嚴格管理規範。我們這樣的企業,就是要克服粗放,按制度執行,要克服慣性行為。
三、有效約束自己,增強執行力。公司的制度,就是公司的管理法規。既然是法規,就是要執行的。在執行中有問題,可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來約束後來的行為的。
我們的方針目標已分解到分管領導(我本人亦有21項)以及各部門,各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作,儘可能做到:人人有擔子,事事有人管。年前,公司曾要求每人每月有計劃,每月一小結;每部門要有月計劃、月小結(部門會議)。1——2月份,各部門負責人的工作計劃我都看了,不太令人滿意。請各位認真對待,養成習慣,持之以恆,必有收穫。如果拿忙來塞責,是沒有道理的。沒有計劃的忙,是瞎忙、亂忙。
四、努力構建學習型企業,不斷提高素養。一是政治學習,黨委系統要堅持擴大中心組學習制度,堅定方向,加強廉潔自律,各基層支部要有常態的學習計劃,以求提高政治素養。二是要管理知識的學習。今年啟動企業文化建設為重點,提高管理素養。企業文化是企業的靈魂,大家一定要提高認識。我們要在實踐中,不斷地凝結共識,提高自己,形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘,肯定有收穫!
XX-12-05
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