各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支援和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位股東：
過去的20xx年註定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建專案在10月25日一次開車成功，產能進一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純鹼市場風雲突變，全球性金融危機的蝴蝶效應就開始在我國出現，公司純鹼、氯化銨、三聚氰胺產品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業大面積虧損，我公司也不得不調整生產計劃減機減量，合理排程,經濟生產。
經濟危機對我公司來說既是機遇也是挑戰，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落後，生產成本高的企業，我們公司要想立於不敗之地，就必須大幅度地降低生產成本，提高產品質量，以優質服務佔領市場。直面經濟危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認真貫徹“認認真真幹事，老老實實做人”的集團作風，端正心態，擺正位置，結合崗位實際，為企業的生存之戰貢獻一己之力。
20xx年集團下達的五大單耗指標噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計劃30千克，另一方面和金山公司相比為什麼消耗相差這麼大?差距在哪呢?要想完成集團下達的目標，積極尋找突破口是我們降低消耗的關鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關人員開會討論，制定目標第一步必須完成集團下達的目標，第二步向金山學習達到或接近金山目標，為此制定了詳細攻關方案。1、金大地使用的迴圈流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應性強，可以燃燒各種不同發熱量的煤質。通過調研，我們對公司所有的廢渣進行化驗分析，其中三胺的廢渣發熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進行混燒，以達到降低蒸汽成本之目的。2、根據目前鍋爐執行狀況，我們對爐渣、飛灰進行了分析，發熱值化驗不出來，但通過仔細觀察，仍能在在爐渣中發現沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一臺破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入執行後，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標，層層分解，班班落實，節獎超罰，做到當班兌現。充分調動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴格工藝指標，勤於調整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下執行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班後應及時將拋灑的原煤進行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網進行合理經濟排程，提高熱量利用率。7、搞好裝置維護，減少裝置檢修頻次，降低維修費用，結合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進行熱電聯產，使生產成本出現大的降低。為公司生存、發展盡力。9、加強員工教育，利用現有資源積極組織員工進行學習，使員工的操作技能和安全生產意識進一步提高。為即將到來的大負荷生產準備條件。10、進一步加強管理制度的學習和執行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇於面對這次經濟危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標。人人蔘與生產過程的每一細節，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰。冬天來了，春天還會遠嗎?
面對這次經濟危機，對純鹼市場而言，將是一次重新洗牌,關係到我們公司的生死存亡。我們要立足於長遠考慮，以低成本、高質量和優質服務佔領市場，我相信在董事長的帶領下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進，一定能打贏這場生死之戰，我們金山集團一定會乘風破浪，創造永遠的金山。
剛才，公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了彙報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力於實現“建設管理科學、執行規範、受人尊敬的現代企業”的願景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規範的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現代企業靠攏，像我們今天這樣規範地召開股東會，進行科學執行、決策並且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業並不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。藉此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續探討一下新大地到底是一個什麼樣的企業，要辦成一個什麼樣的企業，有哪些經營發展思路。
一、圍繞發展思路 實施品牌經營戰略
自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、執行規範、受人尊敬的現代企業，樹立良好的企業形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創造物質財富，也要創造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創造成長和發展的機會，要履行社會責任。優秀企業的經營做法、治理模式和發展思路，通過總結提煉以後能夠為社會上的其他企業起到榜樣的作用，甚至引領一個行業的發展。許多著名企業的成功和可敬之處並不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業的發展起到了標杆作用和引領作用，國家的一些行業標準甚至都是參照這些企業的研究成果來制定的。優秀的企業具有旺盛生命力，即使在國家連續嚴格巨集觀調控的環境下，這些企業仍然在持續健康發展，仍然受到社會各界的大力支援和信賴，充分體現了優秀企業的生存價值。
新大地在資產規模和業務經營上有所發展，我們最終的目標是在經營發展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業發展上非常明確，堅持走專業化的發展之路，因為我們在其它行業缺乏競爭力。進入一個新行業需要許多的先決條件，新企業的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業領域內做精、做強、做大。
在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋樑，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區、走進全國最優秀的路橋企業行列。房地產公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發展，下一步要單獨建立一個獨立的品牌。現在正在研究策劃，要打造業界最優秀的房地產品牌。新大地的主營業務就是這兩個行業，而且這兩個行業，由兩個團隊經營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
今年公司參股組建了村鎮銀行，這是由我們策劃、以國家開發銀行為主的公司，今後的品牌宣傳要依託開發銀行的品牌優勢、人才優勢和管理優勢把達拉特國開村鎮銀行辦成優秀的銀行，最終實現我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業發展的一個瓶頸問題，公司在發展中正好趕上了巨集觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了巨集觀調控這個現實，不是企業所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發展。
上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業要上市，房地產公司和物業公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以後申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖後，但最終一定會實現。上市後第一可以解決發展資金問題，有利於進一步快速發展，第二有利於品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利於品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規範管理，會使我們公司的經營管理更加科學、健康;第三有利於股東利益的最大化。
仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市後不自由了，而且經營資訊要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監督之下，是做不好事業的。今天把大家請過來就是想接受大家監督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場後，監督面將更加廣泛，有利於我們嚴格要求自己，更加科學規範、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業。
二、加強文化建設 推進企業健康發展
在一年的工作過程中，儘管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網上視訊、遠端教育等多種方式提高員工的素質，但我們發現人力資源的管理還是比較薄弱，和企業的發展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在於企業自身的培養。從以往的經驗來看，真正優秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過於頻繁跳槽的人都有他的侷限性和不足。員工自始至終和企業一起成長，會對企業的文化、做法具有深刻的認識，對企業和團隊產生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適於企業的發展。聯想的接班人楊元慶，萬科的接班人鬱亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業中成長起來的，我講這些就是要說明企業人才管理的重點還是應該放在對現有團隊的培養、提升上面，讓現有的員工理解、認可企業，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優秀人才也不採取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。
對辦企宗旨、企業精神、理念、各項規章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業文化建設今天我只強調兩點：
第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。
一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意併產生信任，從而建立長期的合作關係。在20xx年工程款的實際支付當中，新大地在本地區施工企業當中支付比例是處於一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會採取多種方式儘快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。
二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業，儘早順利上市，我們將房地產公司從集團公司中剝離出來，獨立經營。最近又有了一個想法，為了房地產事業的長遠發展，策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產公司也是大家投資成立的，剝離出去後所有的投資仍然屬於全體股東，受益者仍然是大家。公司規定員工直系親屬不允許和公司發生關聯交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產專案，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業的牽頭人、公司的董事長，如果出現經營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什麼誠信好說不好做，就是因為出現利益抉擇時許多人難以割捨。我從東方路橋出來創業時說過，不拿一分資金，不要一個公司，並且不介入東方路橋正在研究或施工的專案。願意隨我創業的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業，但不能傷害原來的企業。
三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創業，我們給予理解並且支援，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產比有形的資產更加重要。
第二，要堅持創新。創新是優秀企業的動力和源泉，沒有創新就沒有社會的進步和企業的快速發展，我們要永遠在創新和否定中發展，否定昨天，開創明天。優秀企業之所以能夠在市場上站穩腳跟，都是創新發展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業，都在使用“創新”這個制勝法寶，在產品上、在理念上創新，營造大品牌。新大地發展至今，一直在不斷完善創新機制，當社會在讚譽新大地的原網站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割捨變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監事會的工作，今年會有大的改動，今後日常的審計和監察工作將全部歸在監事會的領導之下，擬成立審計監察部，設有專職和兼職的人員對經營情況進行審計監督，對規章制度的落實進行檢查、督促。
前幾天，村鎮銀行發起人大會在新大地召開，內蒙銀監局副局長和開行行長、副行長對我們的企業文化和發展非常認可，感受到了新大地與其他企業的不同，這就是創新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利於群策群力、互相交流和相互瞭解，後來就增加了每月一次的總裁委員例會，再後來又增加了集中學習內容，今天下午的總裁委員會又採用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今後的發展。創新需要在學習優秀企業先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高階和先進，應用到企業管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什麼發展不同，就因為有的人不滿足現狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執著追求，所以成長的關鍵在於是否善於總結、提升。企業也一樣，路橋企業很多，在大家印象裡，優秀的路橋、房地產企業是什麼概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業優秀”的真正內涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑑學習中創新。牛根生說：“沒有落後的行業，只有落後的企業”，在蒙牛之前有許多的乳製品企業，但是沒有蒙牛的經營思路和經營方法，是蒙牛的出現推動了這個行業的發展，告訴人們真正的乳業原來是這樣的，從而改變了人們傳統的觀念。現在蒙牛還在不斷創新，在研究高科技，今後只有這樣的企業才能適應市場競爭，持續發展。
公司成立以來，得到了內蒙古各級政府的支援，得到了許多認可和榮譽。企業自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現願景，實現價值，為新大地帶來榮譽和效益;現實是腳踏實地，逐步規劃，分步實施集團的戰略，發展會考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發展過程中就分享發展成果。所以新大地既有巨集偉藍圖也有現實規劃，最終必將實現新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。
各位股東代表：
大家上午好。
今天是XX村股份經濟合作社成立後第一次股東代表大會，在這裡我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。
根據股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題： 第一、 總結匯報股東代表推選工作。
本次股東代表推選工作採取海推直選的方法，這充分體現了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性
經海推直選，全體股東20xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。符合黨工[20xx]7號檔案要求(年齡小於70週歲，婦女代表不少於30%，黨員代表大於1/3)，股東代表和股東小組長在群眾中有較高威信，能踏實為我社服務為股東干實事。股東代表名額的確定是依據原XX村經濟合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表為原社社員代表，又產生了11名新代表，這體現了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新老更替及美好的未來。切合實際因地制宜，根據我社實際情況，股東代表型別結構兼顧了我社5大類三大檔人員結構，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地徵用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16週歲人員4人。這使得代表結構更加民主、科學、合理，使各型別股東能積極參與到我社的發展、建設中來。
在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權表決。最終《XX街道XX村股份經濟合作社股東大會向股東代表大會授權書》得到全體股東的一致認可並簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會成員和監事會成員，聽取、審查董事會和監事會工作報告等權力。我們應正視這些權力，妥善地用好手中的權力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。
最後感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們為推選工作的順利實施提供了堅實的人力保障。
第二、下步工作計劃
股東代表的順利推選、《授權書》的成功簽訂為下步董事會成員及監事會成員的選舉奠定了良好的基礎。為做好後續工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關事宜，多次走訪代
一、 董事會選舉
董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，採取等額選舉。
董事長按黨工[20xx]8號檔案決定，由陽明東路居委黨支部書記經依法選舉兼任。
專職董事為我社專職工作人員，負責我社日常工作。
兼職董事為我社義務協助人員，主要負責協助並參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。該職位的設立主要考慮到我社新老更替，給新領導班子一定的緩衝，讓老領導更好的發揮餘熱，使新老班子工作交接實現無縫對接。
二、 監事會
監事會為非常設機構，其共設成員3人，監事會主任1人，監事會成員2人，採取等額選舉。監事會主要負責監督我社各項規章制度執行情況、對董事會工作監督及提議、審查監督我社財務情況等工作。
監事會主任按黨工[20xx]9號檔案決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。
三、 董事會、監事會人員安排
董事會、監事會人員安排嚴格按照街道黨工委的檔案精神，結合我社實際情況進行推選，既要面對現實，推選能為我社服務的股東，又要面向未來，為我社將來培養接班人;既要堅持黨的領導，進一步深化改革，又要深入群眾，聆聽群眾的心聲。
我社的建設大業任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。
我的報告完了，謝謝大家!
各位股東：
首先感謝在座各位的支援和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮鬥和各級黨政領導的正確領導和支援下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今後的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，並要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮鬥。
要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責任心是邁向成功的必然
我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，並要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收穫。
再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，昇華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。
最後是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任並認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支援，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以後的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業願景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。
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