城管發言講話稿五分鐘（精選19篇）

城管發言講話稿五分鐘（精選19篇）

城管發言講話稿五分鐘 篇1

同志們：

剛才會上傳達的幾個檔案，希望大家認真學習好，落實好。今天，我們騰出半天時間來，召開一個幹部職工見面會，這也是我來城管局以後第一個正式的、規模較大的會議。我想借這個機會和大家談談心、交交底，相互有個更深的瞭解，為我們下步工作的開展打好基礎。5月10日，縣委正式任命我為城管局局長，工作到今天已經兩個多月了，這段時間以來，我們相繼開展了城區環境大整治、機關建制和作風紀律大整頓等一系列活動，特別是為充實一線工作，同志們表現出了良好的素質，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感謝。

一、首先要說的是我到城管局這兩個多月來的感受和體會

首先我先做個自我介紹。我是1965年生人，畢業於大名師範，1985年參加工作，先後在縣一中、團縣委、交通局、物價局、信訪局工作，今年5月份，因工作需要又調到咱們城管局工作。歷時20_年經歷了6個單位，回顧過去，總結自己，可以用以下40個字來概括：主觀很努力，但成績很平常;事是幹了些，但難登大雅堂;為人雖直爽，但難免將人傷;平常、平常、很平常……

“城管”，就是城市管理，那麼要管理好我們這個縣城，首先必須瞭解它的過去，對於咱們這個縣城，我可以說再也熟悉不過了。過去縣城是個什麼樣，和我年齡差不多的人可能都還記得，有句順口溜形容得非常貼切：街不平，燈不明，拐角樓一層，一個交警管全城。再看看縣城現在的面貌：樓高了、燈亮了、街寬了、路淨了、水清了、草綠了，城市建設步伐加快了，人們生活水平提高了，城區面貌日新月異，到處是一片繁榮景象，形成了鮮明的歷史對比。這一切無不飽含著我們城管人的酸甜苦辣，這一切無不凝聚著我們城管人的汗水和心血，這一切無不體現著我們城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。這是我的第一個感受。

我的第二個感受是，城管人的精神狀態非常好，敬業精神非常強。我是從信訪局過來的，我一直認為信訪工作不好做，是一件出力不討好，特別熬煎人的工作，對於剛剛步入我們城管大門的我來說，更深的體會是，城管工作更是常人不知曉的難，常人不知曉的髒、累，常人不知曉的委屈，常人難以理解的心情等等，而信訪工作從某種意義上講僅僅是起個協調作用。儘管如此，我感到我們大家的工作勁頭都還是很足的，工作的熱情都還是很高漲的，精神狀態都是很好的，也是非常敬業的。我來後這段時間同志們的努力和取得的成績就足以證明這些。上級領導對我們大家的工作表現和成績給予了充分肯定，廣大居民群眾對整治效果非常滿意。我到城管局的第三天，縣委範書記就親自到我局指導工作，並作了重要指示。縣委、政府副縣長楊連海多次到城區現場檢查指導城管工作，並在我們給政府的工作彙報上親筆批示了18個字：“新班子，新要求;站位高，謀劃深;安排細，落實好”。這要感謝同志們辛勤的工作和付出，比如，象環衛工人每天凌晨三四點就起來清掃，陳利君同志見義勇為受了傷，但仍堅持工作，女同志拖家帶口仍象男同志一樣堅守崗位、跌倒起來的幹工作，我們有這樣一支敬業的隊伍，有這樣一群可愛的人，沒有什麼困難是不可戰勝的，沒有什麼工作是不能幹好的，沒有什麼任務是不能完成的，沒有什麼目標是不能實現的。

我的第三個感受是，大家是非常有素質，非常有能力的。我剛來時，為了儘快瞭解工作、適應環境、進入角色，先後與40多人進行了個別談話，這40多人裡有班子成員、有科隊長、有一線人員，具有較高的代表性，能夠真切地反應幹部職工的意願。從談話情況來看，我感到大家看問題的角度很新穎，思路很開闊，意見很中肯，建議頗具建設性。比如在我剛來城管局的第三天，就有人提出應集中管理車輛，以便於統一使用和管理，且能節約相當一部分開支，實踐證明這一意見是正確的，也是符合縣委、縣政府要求的。在談到我們進人問題時，有人建議應提高門坎，選擇高素質的人，便於提高工作質量。還有在談到工作協調配合問題時，有人建議實行全能城管，還有的同志建議，城管應當是一個整體，應在方方面面實行統一管理，不要各自為政，統一有利於聚人心，凝合力，團結一致，工作更好。直到前幾天我還收到一條環衛工人的簡訊，提出有關環衛工作改革的好建議，我還與本人通了電話，見了面。大家能提出這麼多好的意見和建議，說明大家不僅僅是單純地就幹工作而幹工作，不僅僅是甘當機械接受命令、執行命令的人，而是有想法、有辦法、想幹事、能幹事的人。這些好的建議可以說都是日常工作的積累，不用心，不動腦是想不出來的，都想讓我們城管興旺、發達起來。所以從一定意義上來講，大家都是人才。工作成敗，人才是決定因素，我們隊伍中有這麼多的人才，我們的城管工作何愁不旺，何愁不發，是大有希望的，是一定會將我們的事業推向頂峰的。還有就是我們城管人扶危濟困、拾金不昧、見義勇為的事蹟等等我還聽到很多，無不體現著我們城管人的良好素質。

基於以上三個感受，我的第四個感受就是，面對城管人低收入的現實，我們仍是默默無聞、無怨無悔的工作。有的職工說，我們付出的多，得到的少，集中體現在工資收入上，執法人員每月400多元，環衛工人500多元，這樣的工資收入明顯少了點。我想要說的是，我們雖然辛苦，雖然委屈，但應該客觀地、辯證地去看待這個問題。世上沒有絕對公平的事情，也許這是我們這個社會一個過渡階段，那麼社會要前進，要度過某一特殊時期，肯定要犧牲一部分人利益。比如，峰峰環衛人員每月才300多元工資，黎城環衛人員每月500多元，但工具都得自己拿。比如，過去的知識青年上山下鄉，整整耽誤了一代人，但對於當時來講是必須這樣做的。我剛參加工作時工資才56.5元，現在年青人一上班就1700多元。這都是一些不公平現象。再比如像當爹孃的，父愛如山，母愛如海，很偉大，很高尚，然而當爹孃的上有父母，下有兒女，老人要照顧，兒女要撫養，是很辛苦的，還要遭受很多委屈，又不能不管，不能不當，他們又能向誰要報酬，向誰去申訴?只能自己默默忍受。有些人為減輕勞動，提高工資，想去上訪，但你回過頭來好好想想，接訪的部門、人員中可能就有你自己的親戚、子女和朋友，讓他們都來做城管人嗎，不現實，你也不願意。你不能光看到對自己不公的一面，高工資、好部門中不是也有我們的子女、親朋好友嗎?所以凡事要辯證的去看，沒有絕對的公平，也沒有絕對的不公，目前，政府的財力有限，但我們會為了職工的利益去積極爭取的。

二、談了感受，下面我想談談我個人的從政原則，或者說是施政綱領，主要有四個方面

一是領導要負責。“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句俗語包含了三層意思：一是車頭帶不帶的問題，二是往哪裡帶的問題，三是帶得快慢的問題。如果將領導和下屬的關係比喻為車頭和車廂的關係，那麼這三個問題可以歸結為一個問題，就是領導的責任問題。領導是隊伍的主心骨、是風向標，領導的責任重於泰山。只有負責任的領導才有負責任的隊伍，尤其對於城管工作來說，我們乾的是良心活，更需要有責任心。對於一個單位來講，出成績關鍵在於一把手，更關鍵的是要有一個團結務實的班子。這也是黨和人民賦予你的責任，在其位就要謀其政，要謀好政，就必須有強烈的責任心。對於一個科隊來講，也主要看科隊長是否真正負責，跟上一個負責任的隊長，就能作出成績來。就拿上個月城區環境大整治活動來說，之所以取得那麼好的效果，很大程度上得益於班子成員親臨一線，靠前指揮，得益於科隊長身先士卒，連續作戰，領導帶了好頭，下面工作自然就有勁頭，取得好的成績也是順理成章的事。

二是建立一整套管理辦法，特別是激勵機制。如何讓幹部職工充分發揮自身的能動性、積極性、創造性，工作上變被動為主動，人人搶著幹工作，這就是一個領導藝術問題。我一貫的主導思想是，要建立一個好的激勵機制，打破分配上的平均主義，在政治、經濟待遇上拉開差距，在管理上充分運用經濟、政治槓桿來調節。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們全域性五百多人，不可能都當領導，但只要你踏實工作，甘於奉獻，我就會從中擇優重用，給你職務，給你待遇，讓你當中隊長，當大隊長，甚至往更高的職位、往更好的單位推薦你。在今後的工作中，我們要堅決摒棄“干與不幹一個樣，幹壞幹好一個樣，幹慢幹快一個樣”的用人理念，讓真正想幹事、會幹事、能幹事的人有舞臺、有機會、有前途、有地位。所以說，隊員如果你羨慕中隊長有補助你就努力當上中隊長，中隊長如果羨慕大隊長補助待遇比你高，你就努力當上大隊長，大隊長如果羨慕局長們有聲譽、有地位、有車坐，你就努力當上局長。總之，只要你努力了，就會有收穫，只要你付出了，就會有回報，用這樣一種激勵機制把大家的積極性都調動起來，把大家的心都凝聚起來，把大家的力量都彙集起來，那麼城管工作就會越幹越順，越幹越好，越幹越想幹。

三是要團結協作。團結就是力量，團結出成績，團結出戰鬥力，團結出幹部。大家要將眼光放長點、放遠點，不要為眼下的小得失斤斤計較，只要大家共同努力，團結一心，不搞內耗，我們的工作就會越來越好，地位就會越來越高，日子也會越來越好過。在此，我想舉個信訪局的例子來說明團結的重要性。在我去信訪局之前，班子比較亂，得不到縣委、縣政府的信任，不論是從政治上、經濟上還是從社會地位上，信訪局從上到下都吃了虧。我到了信訪局以後，重點抓班子，抓團結，工作四年多(差六天不到四年半)一直是我的一個工作重點和施政理念，全域性上下達到了空前團結，幹起事來得心應手，領導班子得到了縣委、政府的信任，去縣裡為職工爭取了不少利益。局裡安排專車每天接送職工上下班，從內部提拔了三個主任科員，從外面調進一名副局長，另有一名副局長到一個大局任副局長，三批掛職鍛鍊的幹部全部提拔或重用。這說明一個單位、一個部門要想有地位、必須有作為，要想有作為，前提是必須有一個團結的班子，有一支團結的隊伍。

另外，給大家特別擔任領導職務的同志們提幾條原則。一要講黨性，提高自身修養，政治上要成熟，工作上要做表率。二要講組織原則，下級必須服從上級，必須聽命令，明事理，知大小，懂規矩。在此，送給大家一句話：有舞臺就要好好演一個角色，沒有舞臺就要靜靜做一名觀眾。這是範書記在5月26日縣四套班子擴大會議上講的一句非常具有哲理的話。大家要牢記這句話，把心放平，把位擺正，踏踏實實幹好自己的工作，盡到自己的責任。三要講團結，班子成員要牢牢抱成團，心往一處想，勁往一處使，思想統一，步調一致，有什麼事、有什麼話要多溝通、多商量。四要端正工作態度，管好自己的人，幹好自己的事。五要有大局觀念和一盤棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位對待，你所擔負的是城管局的某一職務，要有全域性觀念，城管局是一個幾百人的城管局，單單某一科室不叫城管局。再一個凡事不推諉、不扯皮、不內耗。六要抓好自身學習，無論是從政治上、理論上、還是業務上，都要加強學習，形成比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，打造學習型機關、學習型團隊。七要毫不推卸的擔擔子。城管局是一個很容易出事的部門，這就要求領導要不怕事、敢於擔責任，要為下面的人撐腰、做主。在此我再次宣告，只要我們按照程式、按照標準、按照規定幹工作出了問題，這個擔子我來擔，絕不能讓同志們幹了工作還受委屈。

三、從政原則、施政綱領的實施離不開嚴格的組織紀律，接下來我就著重講一下組織紀律問題

《反對自由主義》列舉了自由主義的十一種表現，這十一種表現同樣適用於現在。自由主義和組織紀律是一對矛盾，強化組織紀律，必須反對自由主義。黨要紀律，軍隊要紀律，我們的黨，我們的軍隊就是靠鐵的紀律打下江山的，“三大紀律八項注意”就是我們的黨和軍隊取得勝利，獲取政權的法寶。俗話說，沒有規矩，不成方圓，規矩就是紀律，任何一個政黨、一個軍隊、一個單位、一支團隊，沒有鐵的紀律，就不能步調一致，就會有雜音、打敗仗。我縣前幾年開展了“四再”教育，當前又正在開展幹部作風建設和創先爭優活動，下步，在我局還要開展“六講六重”活動(即：講黨性，重品行;講團結，重大局;講作風，重形象;講紀律，重效率;講奉獻，重貢獻;講目標，重落實)，營造風清氣正、紀律嚴明、務實高效的工作環境。

一個單位組織紀律要過硬，班子首先要帶頭。對班子成員來講，在會上研究問題時應暢所欲言，且一定要暢所欲言，這是對工作負責的一種表現。但是一旦會議定了的事，不論自己的意見是否被採納，不管自己是否有意見，都要無條件遵守和執行組織的決定。會後不能有任何不維護領導班子決議的言論和行為，不能有任何沒有中心意識、只顧自己討好人、置組織原則於不顧的言論。這種言論，不論對與錯，你是否在會上提過，是否屬實，只要會後說，私下講，都是組織原則所不允許的，是嚴重的自由主義，都是一種不負責任的表現。對這種人，長此以往，你如果不注意，你認為自己圍了人，其實別人根本看不起你，起碼認為在班子中說話沒分量，自由主義嚴重，素質較低，這種現象必須在我們領導幹部中預防。希望我們每位幹部都能自警自勵，引以為戒，有則改之，無則加勉，要時時記著我們是一個大家庭，需要每個同志共同維護。維護大家庭的利益，維護單位的利益，就必須時時注意維護班子權威，上下一心，鐵板一塊，沒有雜音。

城管發言講話稿五分鐘 篇2

我是一名城管工作戰線上的新兵，是生於和平年代，長於改革開放的年輕一代。曾經在部隊鍛鍊了五年，退伍後走上了現在的城市管理的工作崗位，擔負起了社會責任。但是我時常心存疑慮，我們這一代的成長環境，和平安逸舒適，資訊社會高速發展，物質財富極大豐富，成長經歷順風順水，我們這些曾經是別人眼中的家裡的“小皇帝”們，能否擔得起歷史的重任?作為“準90”的共產黨員，自己也曾懷有同樣的困惑：新的時代背景下，如何才能體現出共產黨員的先進性?怎樣做，才是合格?怎樣做，才叫優秀?怎樣做才能符合執政為民的要求，是一名優秀的黨的兒女?

就在我躑躅迷茫時，沈浩同志的先進事蹟深深震撼了我。沈浩同志是一名省級機關幹部，是一名共產黨員。當單位組織幹部下農村時，他主動報名去當村官。他從省財政廳到小崗村擔任書記，6年的道路很不平坦。他明知小崗村條件艱苦、矛盾複雜，但他義無反顧地住進了小崗村，與小崗的群眾同勞動、同生活、同命運。他全心全意、任勞任怨、沒日沒夜、無私無畏地為老百姓幹好事，幹實事，用真情實意感動群眾，終於把小崗村團結起來，使小崗村的發展走上了20年沒有走上的快車道。村民們說“我們離不開沈書記”。能讓群眾感到離不開，這是一個黨組織書記能達到的最高境界，是一個基層幹部取得的最大政績，正如_評價沈浩說的，這是群眾對黨的幹部的最大褒獎。沈浩的一片真心，換來小崗村民的一片真情;他的艱苦奮鬥，使他榮獲全國農村幹部“十大新聞人物”、“全國百名優秀村官”等光榮稱號。從他的日記中我們看到，他在奮鬥和付出中感受到了人生之樂，體會到了人生價值。知情的人都說，“沈浩改變了小崗，小崗也造就了沈浩。”沈浩的成長奮鬥史，為我們展示出一條在基層鍛鍊成長的人生道路。

在沈浩同志的先進事蹟報告會上，中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長李源潮在講話中說“沈浩同志為我們黨員幹部立了一面鏡子，所有的黨員、幹部都應該和他對照，想一想應該怎樣對待群眾、怎樣對待組織、怎樣對待責任、怎樣對待人生。”李源潮部長的“四個怎樣對待”更加使我陷入了深深的思考。作為基層城市管理崗位一線執法人員，作為每天與群眾打交道的共產黨員，我們應該怎樣在實際工作中落實“四個怎樣對待”，應該以什麼樣的態度投入城管執法的本職工作?

城市管理是一項政府新職能，做好城管執法工作，能夠提升城市功能，提高市民生活品質，促進經濟增長，但是社會環境日益複雜，群眾的素質不斷提高，人們的需要也是多層次多元化，落後的工作理念、簡單的城市管理模式已不能適應當前的形勢需要。因此，要以科學發展的眼光來看我們的城市管理工作，樹立以人為本、理性平和的執法理念，轉變執法方式，努力構建和諧城管，以科學執法方式來保障城市管理工作發展的大跨越，下面我就如何科學執法談一下我的體會：

科學執法，要有一顆全心全意為人民服務的心。執法物件的特殊性要求城管執法人員要有非凡的耐心，學會換位思考，真正去體驗和實踐為民宗旨，要轉變執法態度，堅持文明執法。執法物件到辦公室處理時，做到“一張笑臉、一句請坐、一杯開水”，在執法中堅持以人為本，真正做到文明、公正、嚴格，在贏得案子的同時贏得口碑，贏得人心。曾經有執法人員在夜排檔整治過程中，遇到一個特殊違章者，原來是公司經理，有上百萬家產，後來妻子吸毒、販毒，被判了死刑，他也無心打理公司，欠債六十多萬。女兒痴呆，父親中風，靠經營一個夜排檔還一部分借親戚的錢。面對這些特殊情況，將心比心覺得他們講的都有道理。在處理過程中，執法人員沒有簡單處罰、取締，而是讓他們從主幹道移到次幹道，從挨著居民樓的地點移到適當離開居民樓，進行規範、疏導。並向上級部門提出了對確是本市失業、下崗、特困人群，在不影響市容，不妨礙交通，不擾民的前提下疏導管理的建議。在這些案例中，執法人員換位思考，在實際工作中真正體驗和實踐執政為民的思想。

城管發言講話稿五分鐘 篇3

年初，大隊根據本區的工作實際，提出了：疏堵結合，實行三區管理;劃分網格責任區，實行網格崗位責任制;實行捆綁式管理，增強城管、協管隊伍戰鬥力、凝聚力;推行錯時制管理，合理分配管理力量等工作要求。半年多來，各分隊認真圍繞著大隊提出的相關工作要求，結合文明城區建立工作，逐步探索出一些新的路子。現將aa分隊開展城市管理方面的情況，作一介紹和分析，以便其他分隊借鑑。

一、注重溝通協調，標本兼治進行疏導

1、馬路菜場疏導點的設定和管理情況

針對aa鎮城管工作中面對的相關問題，aa分隊開展了調查分析，並積極與鎮政府及相關部門溝通，在資金及疏導點等方面，取得政府及相關部門的支援和配合，通過多次的選址和協調，成功地設定了__老街、__車站、____、__西路等疏導點，真正落實了疏堵結合的管理模式。

目前，__車站、____、__西路已進入有序管理階段，得到附近群眾的稱讚。__老街入市準備工作已完成，即將入市管理。aa分隊通過探索與實踐，馬路市場疏導工作取得了實質性的進展，基本解決了馬路市場的管理難點問題，為其他分隊馬路市場疏導工作樹立了典範。

2、整治店招店牌的工作方式

aa分隊在管理過程中，加強前期的宣傳，有情管理，以理服人。在aa鎮的城市管理工作中，未組織過大型的聯合執法活動;在店招店牌的整治前期，分隊專門安排隊員協助鎮政府相關部門挨家挨戶做好宣傳工作，取得了各店家的理解和支援，因此實施拆除店招店牌過程中，未發生店家阻撓等情況，同時也節省了城管隊員現場監管的人力。

3、違章建築拆除的做法

(1)宣傳先行，“三步”到位。勤於“跑”——多次上門宣傳各項法律法規，提高違章當事人的守法意識;用心“聽”——聽取當事人的意見;耐心“勸”——儘可能讓違章當事人在認識到違章行為後，主動配合拆除工作。

(2)區別對待，人性拆違。對於確實符合建房條件且建後自用的違章建築，採取老房換新房的措施;其餘建築，根據年限，區分情況，逐步取締，分期分批限期拆除，尤其在對__路洋房小區的違章搭建(後被確定為翻修屋面)處理過程中，由於調查細緻、協調有力、方案合理、各部門聯動配合，圓滿解決了反覆投訴的難點問題，__電視臺就此事予以採訪報道。

(3)理順機制，分工明確。結合實際，分隊形成了一套處理違章建築的工作機制，按照違章建築“一口受理”操作流程，及時做好違章搭建受理、分轉、處理等各項工作。屬於城管職責範圍內的違章搭建情況，充分整合城管、協管、規土三支隊伍的力量，分工明確，快速高效處理問題;屬於規土部門職責範圍的違章搭建，城管隊員做好拆違的協助工作。

二、實行捆綁式管理，推行分組錯時制管理

aa分隊注重城管、協管捆綁式管理，城管隊員和協管隊員融合在一起，劃分網格區域，推行分組錯時制管理：1、日常網格組。主要安排協管女隊員定人、定崗、定責在網格區域固守和巡查，宣傳勸導違章行為，並清除“三亂”;2、日常巡查組。城管隊員與協管隊員分成三組，以網格區域及主要道路為主，開展日常巡查執法工作;3、中班巡查組。由四名城管隊員和二名協管隊員組成，從15:30到20:00，開展巡查執法工作;4、夜間值班兼早班組。由二名城管隊員和二名協管隊員組成，主要做好夜間值班、巡查和處理夜間違章及舉報投訴工作，並在第二天從6:30到8:30對早點攤等違章進行管理;5、行政管理組。由隊長、內勤人員、舉報投訴、接待受理及違章受理視窗人員組成。通過捆綁式管理，加強了城管執法力量和凝聚力，通過分組錯時制管理，有效地遏制了“城管下班，流動攤販上班”的現象，理順了長效管理機制。

城管發言講話稿五分鐘 篇4

各位領導、同志們：

在新春佳節來臨之際。_鎮建設管理分局、城市管理行政執法隊今天正式成立並舉行揭牌儀式。在此，我謹代表_鎮建設管理分局、城市管理行政執法隊向參加今天揭牌儀式的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，向一直以來關心和支援_鎮建設工作的各位領導和各界人士表示衷心的感謝!

_鎮是人口大鎮、中心城鎮、擴權試點鎮。是縣城北部新區建設的重要區域。同時有6個行政村為縣城規劃區。境內有鉀長石和地下熱水兩大優勢資源。正處在大開發、大建設、大發展的重要時期，加快_鎮城鎮化和新農村建設的任務非常繁重，我們深感使命光榮、責任重大。_建設管理分局將堅持“科學規劃、服務建設、依法管理”的原則，在上級主管部門正確指導下，在_鎮黨委、政府的堅強領導下，在各村和各部門的大力支援和配合下，緊緊圍繞“緊抓擴權機遇，呼_縣城北擴;開發優勢資源，承接二三產業;統籌城鄉發展，建設_強鎮”的發展思路，以“工業強鎮、農業穩鎮、三產活鎮、開放興鎮、全民建鎮”為總體目標，認真貫徹執行國家、省、市、縣、城鄉建設法律、法規、規章及方針、政策。嚴格辦事，秉公執法，努力做好各項工作，為推進_鎮工業化、城鎮化、現代化做出應有的貢獻!

最後，祝各位領導、同志們新年快樂，萬事如意!

城管發言講話稿五分鐘 篇5

同志們：

今天，我們在這裡召開第一次城市管理委員會工作會議，目的是進一步統一思想，理清思路，推動我市城市管理工作再上新臺階。剛才，政法委月林書記對當前的工作任務作了具體部署，市政府玉林副市長對城市管理相關職能部門的職責又作了進一步的明確。下面，就如何貫徹好這次會議的精神，明確下一步的工作，我再強調三點意見。

一、提高認識，著力增強城市管理工作的責任感

近年來，我市緊緊圍繞“兩個率先”目標，加快推進城市國際化現代化步伐，城鄉環境明顯改善，城市功能日趨完善，城市

管理工作成效顯著，為促進全市經濟社會又好又快發展起到了積極的推動作用。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，我市的城市管理工作面臨著新的機遇和嚴峻的挑戰，各項工作與市民的要求及先進城市相比還有一定的差距，城市“髒、亂、差”的問題依然存在。主要表現為：一是治髒不徹底。在一些城郊結合部、河道和次幹道亂拋的生活廢棄物、亂倒的垃圾隨處可見，特別是建築垃圾亂倒現象尤為突出。二是治亂不到位。亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂掛、佔道經營、佔道施工、騎門跨店等違章現象比較普遍，禁而不絕，反覆回潮，始終沒有得到很好的解決。行人和非機動車闖紅燈現象屢禁不止，搶道、佔道現象十分突出。三是治差不明顯。亂貼亂畫、亂設廣告等問題仍然存在，城市“牛皮癬”久治不愈，缺乏長效管理的有效辦法和措施。四是責任不落實。審批部門與執法單位銜接、抄告備案、結果反饋等工作配合不夠，重複執法、交叉執法、甚至無人執法的現象時有發生。

這些問題由來已久，之所以長期得不到很好的解決，固然有客觀上的原因，但主要還是主觀努力不夠。全市各級各部門一定要站在我市率先基本實現現代化的全域性高度，統一思想，提高認識，進一步創新管理模式，加強城市綜合管理，為推動經濟社會又好又快發展提供有力保障。

1.加強城市綜合管理是崑山實現率先發展的必然要求。應當看到，現在區域經濟的競爭，已不再是單純經濟總量的對比，而是綜合實力的較量，主要是城市經濟環境的競爭。城市環境是一個地區的“臉面”，是展示社會文明程度的“視窗”，是招商引資的“名片”。因此，我們一定要花大力氣把城市管理抓上去，把環境做優、做美，對外形成良好的“第一印象”，促進招商引資，招才引智，為率先發展打下堅實的基礎。

2.加強城市綜合管理是崑山實現科學發展的客觀要求。城市是人類文明進步的產物，它是一定區域的政治、經濟、科技、文化中心，是經濟建設和社會發展的“火車頭”。我們加強城市管理，就是要按照現代化中等城市發展的目標，進一步改善城市環境，提升城市形象，增強城市的綜合功能，使之與崑山的經濟地位相協調、與崑山的整體形象相吻合、與崑山的發展要求相一致，從而促進全市經濟和社會又好又快發展。

3.加強城市綜合管理是崑山實現和諧發展的內在要求。如果說，城市建設受到各方面因素的制約，建設上不去，還情有可原的話，那麼城市管理反映的是我們領導者的水平問題、能力問題，管理上不去，就是對人民群眾的不負責。抓好城市管理，為人民群眾提供一個良好的生活和工作環境，是密切黨群、幹群關係的重要舉措，也是構建和諧崑山的重要內容。

二、突出重點，努力探索城市管理工作的新路子

去年10月，市委印發了《關於進一步理順城市管理體制機制的意見》，明確了城管辦的職責，對涉及跨部門、跨地區的重大事項和涉及全域性性、方向性的難點、熱點問題進行了梳理。我們要充分認識到，城市管理是一項社會系統工程，涉及到各行各業、方方面面，尤其是在當前深化改革、建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，僅僅依靠行政手段管理城市的方式已經遠遠不能適應現代城市管理的需要，必須用科學的、經濟的、法律的手段規範城市管理，才能解決城市管理中的諸多問題，收到事半功倍的效果。

一要加強橫向工作協調。新的管理機制要求加強綜合協調，整合各方力量，形成“大城管”格局。要充分發揮城管委統攬全域性、協調各方的作用。要從全域性出發加強部門綜合協調，形成城管整體合力，促進城管問題的有效解決。各部門要充分發揮參與城市管理的積極性、主動性和創造性，有關部門分管領導要駐委辦公，分片包乾，對重點問題開展專項整治，對難點問題組織綜合執法。要賦予城管聯合執法新的內涵，進一步提高城市管理水平。剛才，玉林副市長已代表城管委講了各部門的分工，我要強調的是開發區、各鎮、各部門的分管領導必須到位，真正形成城市管理的合力。

二要加大管理創新力度。城市管理是一項長期工作，需要不斷創新管理方式。一是利用現代化手段，轉變執法方式，提高執法快速反應和應對能力，增強執法效果。二是科學合理劃分城管相關部門職責，在保證統一排程和協調行動的前提下，強化一線執法力量。三是創新執法模式，推動城管執法進社群，實現管理重心下移，形成長效機制。四是整合部門資訊資源，實現資訊互通，資源共享，提高城管資訊化水平。

三要強化城管隊伍建設。要以作風建設為重點，堅持從嚴、從實戰出發，將執法隊伍建成一支政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明的隊伍。對新進人員要嚴格把關，對在職人員要加大培訓力度，全面提升綜合素質。要通過集中培訓、崗位練兵、典型案例研討、專家授課等多種形式，不斷提高執法人員的法律意識和執法水平。要加強職業道德教育，增強執法人員的法治意識、責任意識和服務意識，不斷提升隊伍的整體戰鬥力。

三、加強領導，不斷開創城市管理工作的新局面

開發區、各鎮、各部門要進一步增強全市“一盤棋”意識，樹立全域性觀念，支援城管辦行使權利和職責，維護城管辦的權威。凡屬城市綜合管理的重大決策都要由城管委統一研究，協調解決，由各單位分頭抓好落實，要防止政出多門、分散管理的弊端。

一是要強化領導。按照逐步建立“統一領導、分級管理、以塊為主、條線協同、運轉高效”的城市管理體制的要求，城管委各主要負責領導要到位管理，管理到位;各部門領導要親自過問，實行“一把手”負責制，成立專門班子，落實措施，落實責任;城管辦與有關部門要加強配合，針對新情況、新問題，研究制定切合實際的具體措施，使城市管理有章可循，有法可依。

二是要強化管理。要進一步落實工作目標責任，各職能部門要圍繞目標任務，各司其職，主動靠前，走上一線，切實履行起職責，承擔起責任，堅決杜絕推諉扯皮甚至失職現象。要進一步量化工作考核指標，做到要求明確，責任到人，任務上肩。要進一步改進工作方式，既要嚴格執法，又要有情操作，使加強城市管理和維護社會穩定有機結合。

三是要加強宣傳。城市管理工作的優劣、城市文明程度的高低與廣大市民的文明素質息息相關。要充分發揮輿論的導向作用，加大宣傳力度，創造良好氛圍。在市級層面上，市各新聞媒體要集中宣傳一批城管先進人物、典型事蹟，解剖正反典型，開展多角度、深層次的輿論宣傳和監督;在各街道社群、農村層面上，要積極引導廣大市民進一步增強主人翁意識，積極參與和監督城市管理;在各機關和企事業單位層面上，要加強對幹部職工的教育，努力使廣大幹部職工成為城市管理的有力推動者和促進者。

同志們，切實加強城市管理是一個事關發展大局的戰略性問題，希望各級各部門密切配合，齊抓共管，形成政府部門依法管理、廣大市民積極參與的雙向互動機制，推動全市城市管理工作再上新臺階，為我們的百姓，為我們的企業，為我們的社會營造一個良好的生活和發展環境。

城管發言講話稿五分鐘 篇6

同志們：

今天，我們利用一天的時間對城市管理問題進行了現場觀摩，這是繼7月21日城管委進行第一次現場觀摩以來進行的第二次現場觀摩活動，是市城管委以實際行動學習領會貫徹市委全委會和全市城建工作會議精神的具體體現。這次現場觀摩的主要任務有三個：一是對第一批現場觀摩督辦的問題落實情況進行檢查;二是明確第二批需要落實的城市管理問題;三是督促全體成員單位進一步增強城市意識、大局意識、責任意識，將思想進一步統一到城管委的各項部署要求上來，為促進全市經濟社會發展作出應有的貢獻。下面，根據現場觀摩的情況，我講幾個方面的問題：

一、認真總結第一次現場觀摩會任務落實情況，正確把握城市管理工作發展方向

剛才各部門負責同志對任務落實情況進行了現場彙報，大家進行了現場觀摩。總的來看，大部分單位都行動起來了，第一次現場觀摩督辦的任務基本落實，部門合力基本形成，城管委的牽頭排程作用得到有效發揮，實踐證明，這種工作體制機制切實可行。

一是思想重視程度高。第一次現場觀摩活動結束後，城管委辦公室立即根據觀摩情況制定了《市城管委現場觀摩督辦城市管理任務》，明確了第一批需要解決的主要問題、解決措施、責任單位、責任時限，下發至各成員單位，任務一目瞭然。為便於協調溝通，各成員單位都專門明確了一名工作人員作為聯絡人，初步建立起執行高效的工作機制和工作體系。市住建委承擔了市政府廣場基礎設施維護、故事遊園破壞綠化、勝利路鴨子溝清淤、市區道路基礎設施維護等7大項整改任務，他們迅速採取有效措施，在規定期限內完成了整改。市工商局對馮家林集貿市場牽頭單位有異議，根據自身的職能職責，專門向城管委辦公室作了書面意見和建議，做得很好。

二是整改措施落實實。市公安局與城管執法局共同承擔了銀座商廈、信譽樓商廈、鳳城西大街、八寶商貿城、校園周邊等佔道車輛整治任務，兩家單位聯手，採取流動巡查貼單處罰、定點執勤疏導服務、強化宣傳增強意識等方式，一定程度上解決了城區內車輛亂停亂放等問題。市水務集團會後立即安排，加班加點完成了大橋路汙水管網工程，恢復人行道正常通行。市人防辦承擔著鳳城西大街人防工程任務，會後立即向城管委辦公室遞交了《工期保證措施》，保證在11月15日前竣工，12月底投入試運營。高新區管委會會同市城管執法局、市公路局針對東出入口有礙觀瞻的所有市容環境問題開展了集中整治，僅用三天就拆除了東出入口的6座破損的大型戶外廣告。為解決高新區貨運出租車佔道停放問題，高新區管委會與市城管執法局、市規劃局採取召開碰頭會、一線調研等方法，初步確定在大故事、程故事建立兩處貨運出租車停車場，目前整在積極運作。

三是社會效果反映好。為維護中秋、國慶期間城市環境秩序，市公安局、市城管執法局聯合向社會發布了《關於維護中秋、國慶假期城市環境秩序的通告》，號召全市人民自覺規範行為，按照文明城市、文明市民的要求杜絕店外經營、佔道經營、亂停亂放等一系列不文明行為。針對小街小巷環境髒亂差現象，市文明辦、市城管執法局聯合開展了小街小巷環境綜合整治活動，並在《萊蕪日報》釋出通告。除此之外，各單位圍繞落實城市管理問題，積極做好結合文章，將本部門工作與城市管理工作、建立文明城市工作等結合起來，紮實開展各項工作，取得了良好的社會效果，樹立了城管委的良好形象。

通過第一次現場觀摩活動，全市城市管理工作取得了顯著成效，有以下幾點應當給予充分肯定，並在下一步工作中繼續堅持：一是必須繼續堅持季度觀摩的形式，每個季度現場觀摩一次，看前一季度落實情況，確定下一季度需解決的問題，做到問題在一線發現、任務在一線落實、作風在一線鍛鍊、形象在一線樹立;二是必須繼續加大督查力度，定期排程、通報任務進展情況;三是必須繼續堅持改善民生、服務民生，以解決市民關心、社會關注的問題為出發點，以市民滿意為落腳點。四是必須繼續堅持求真務實、真抓實幹，靠實幹苦幹促使任務落到實處。

雖然第一次現場觀摩督辦任務大部分得以落實，全市城市管理工作取得了一定成效，但與既定目標相比還有不少薄弱環節和問題：比如責任區制度落實不到位問題、加州步行街環境衛生髒亂差問題、社群物業管理不規範問題、長勺路勞動力市場規劃建設問題、信譽樓北外環路規劃建設等問題，沒有任何實質性的進展。通過現場觀摩，有些問題根本沒有著手去解決，沒有列入責任單位的“日程表”;有些問題雖然著手研究了，但沒有拿出有效的解決方案;有些問題雖然採取了一定措施，但沒有徹底解決。導致問題久拖不決的原因，除了客觀原因外，我認為主要還是自身思想認識問題，個別部門重視程度不夠，仍舊認為城市管理問題與己無關，片面強調部門工作重要性，缺乏城市意識、大局意識、責任意識。上次會議我已經重點強調了，城市管理不是某一個部門、某一個人的事，而是全社會的共同責任。這裡在強調一下，已經明確了的任務必須落實到位，特別是以上提到的以及沒有提到的未落實的問題，各單位要對照會上通報的《市城管委現場觀摩督辦城市管理任務進展情況表》，認真查擺，看哪些問題落實到位了，哪些問題還未徹底解決，哪些問題整改工作尚未開展，限定期限徹底解決。城管委辦公室要跟進排程督查，督促任務落到實處，並將這些問題作為下次現場觀摩督辦的重點問題進行檢查。

二、明確第二次現場觀摩督辦任務，進一步推動城市管理工作深入開展

一是集中精力，切實解決幾項城市管理工作中的具體問題。一要集中開展戶外廣告整治行動。當前我市戶外廣告管理存在諸多問題：一是多頭審批。建設、城管、規劃、公路等多個部門都有廣告審批權，缺乏統一的廣告規劃、設定標準，導致戶外廣告管理混亂;二是設定檔次低。大多數戶外廣告都是採用的塑料噴繪、PVC等低檔次的材質，設定檔次低，易損壞;三是部分戶外廣告內容不雅。會後，所有具有廣告審批職能的部門都要自覺開展廣告專項整治，對無手續或手續超期的進行拆除，對設定檔次低的更換新型材質，對內容不雅的要限期整改。

二要集中開展報刊亭、電話亭專項整治行動。市區內各類報刊亭、電話亭問題較多，許多報刊亭已經超出審批年限，相關產權單位、責任單位沒有跟進管理。而且報刊亭佔道經營、亂貼亂畫、亂拉亂掛等現象嚴重。為方便市民打電話而設定的部分電話亭，不但沒有安裝電話，反而成為個別不文明市民在此隨地小便、亂貼亂畫的地方。會後市住建委、萊蕪日報社、聯通公司等相關產權單位、責任單位要抓緊行動，制定本單位整治方案限期解決。對到期的報刊亭先進行拆除，再依法審批、有序管理，不能“一拍定終生”。對現有的電話亭，要儘快安裝電話，改造升級，規範管理。

三要集中開展小街小巷專項治理活動。按照《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》的規定，街巷容貌和環境衛生由街道辦事處、鎮人民政府負責。市城管執法局已經牽頭組織開展了此項整治活動，但責任主體是各區、各街道辦，因此，各區要切實承擔起牽頭引領的作用，積極動員指導各街道辦、村居加強環境衛生管理，加大對支路、背街小巷髒、亂、差等突出問題的治理力度，儘快改變街巷面貌。街道辦、村居要加強領導，明確專人負責此項工作，要制定本街道辦、本社群整治方案，建表立檔，明確需要整治的街巷、存在的問題、完成期限、責任單位、責任人，該方案要報城管委辦公室備案。下次現場觀摩要重點檢視各街道辦小街小巷整理情況。

四要集中開展便民市場規範管理活動。當前，我市市區內便民市場沒有納入規範化管理的軌道，普遍存在著兩個突出問題：一是社群沒有便民市場。商販無場可入只能佔道經營，久而久之形成了馬路市場。二是社群有便民市場，但社群只收費，不管理，導致市場內攤點外溢、佔道經營現象屢禁不止。吳花園便民市場就存在這樣的問題，即市場雖然建成了，但後續的管理沒有跟進，社群的管理職能沒有充分發揮，致使攤點外溢，佔道經營現象時有發生。下一步，吳花園社群要進一步規範市場管理，站在經營戶的立場，給他們提供周到、科學、便利的服務，為他們打造一個就業謀生的良好平臺。各區要督促各街道辦、村居在合適場所建設便民市場，同時制定制度，規範管理，既可以方便市民生活為市民提供服務，又可以從根本上杜絕商販佔道經營，提高城市管理效能。各街道辦要分別制定便民市場建設計劃、整治方案，必須在本轄區選擇1-2個社群進行試點建設，下次現場觀摩這也要作為重點檢視的內容，通過典型示範帶動面上廣泛建設。

城管發言講話稿五分鐘 篇7

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們:

在這辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，隆重舉行xx縣城市管理行政執法局掛牌慶典。藉此機會, 我謹代表xx縣城市管理行政執法局，向蒞臨慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支援我縣城市管理工作的社會各界人士和全縣人民表示衷心的感謝!

根據xx省人民政府《關於在xx縣開展相對集中行政處罰權工作的批覆》(湘政函[20xx]45號)和懷化市編委《關於設立xx縣城市管理行政執法局的批覆》(懷編[20xx]5號)精神，設立xx縣城市管理行政執法局。縣委、縣政府高度重視，及時配備了縣城市管理行政執法局領導班子，並將縣住建局城管大隊人員整體劃轉。縣人民政府常務會議專題研究了城市管理行政執法局組建工作的有關問題，從各方面給予有力保障。近段時間以來，我們克服時間緊、任務重、壓力大的困難，堅持一手抓工作開展，一手抓掛牌籌備，各項工作有條不紊，實現了良好開局。

今天掛牌儀式的如期舉行，標誌著我局工作正式全面啟動，我縣城市管理行政執法工作從此將掀開嶄新一頁。縣委、縣政府對我們寄予厚望，全縣人民滿懷期望。肩負的重擔，既使我們倍感榮幸，同時也深感責任重大。我們將義無反顧、全力以赴，負重奮進、鏗鏹前行，紮實推進我縣城市管理領域相對集中行政處罰權工作。我們將緊緊圍繞建設“生態宜居”縣城的目標，秉承“以人為本，文明執法，依法治城，和諧共享”的理念，按照“一年打基礎，二年見成效，三年大變樣”的要求，深入宣傳，強化整治，嚴格執法，銳意開拓，不斷提升城市管理，致力改善城市面貌。我們將堅持把隊伍建設擺在重要位置，切實抓好執法人員的業務培訓、思想教育和作風建設，著力打造一支讓領導放心、讓人民滿意的城管執法隊伍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我堅信，有縣委、縣政府的正確領導，有縣人大、縣政協的大力支援，有縣直相關部門的鼎力配合，有全縣人民的積極參與，有全體城管執法人員的共同努力，我縣城市管理工作一定能邁上新臺階，建成美麗、小康目標一定能如期實現!

謝謝大家!

城管發言講話稿五分鐘 篇8

同志們:

按照市“四民”活動的整體部署和安排，從8月7日開始，活動已轉入鞏固提高階段。為認真總結局系統前一階段活動開展情況，深入紮實開展好第三階段活動，加大活動成果轉化力度，確保局“四民”活動取得實效，全面完成市委市政府交辦的各項任務，下面，根據各單位彙報和局幾次檢查情況，就前一階段活動開展情況做一簡要回顧，就如何做好鞏固提高階段工作,提幾點意見。

一、強化領導嚴密組織活動取得階段性成果

為貫徹落實市委、市政府《關於開展“察民情、解民憂、順民心、保民安”活動的意見》,自“四民”活動開展以來，局系統各單位緊密結合各自工作實際,領導重視、重點突出、措施有力、方法得當、效果初顯，整個活動有條不紊地開展。特別是在整改問題階段，局黨組和各單位大力解決查擺出來的突出問題，分期抓重點、全方位覆蓋、上督下促、注重效果。活動主要有以下幾個方面的特點。

(一)加強組織領導，嚴密組織實施全市“四民”活動開展以來，局系統各單位迅速傳達貫徹會議精神，進一步統一思想，提高認識，能夠把開展“四民”活動作為當前和今後一個時期的一項重點工作，擺上重要位置，切實抓緊抓好，做到了組織到位，措施到位，工作到位。局及時成立了活動領導小組和專項工作組，進一步明確工作思路和工作流程，落實辦公場所，迅速開展工作。局屬各單位也相繼成立了組織領導機構。各單位主要負責同志親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級、一級對一級負責，層層建立責任制，確保“四民”活動的落實。活動中，局領導小組和各單位定期召開領導小組會議，及時瞭解和掌握活動的進展情況，研究解決活動中存在的問題。各專項工作組和各單位在履行各自職責的同時，強化協調，注重配合，形成了推進活動的強大合力。

(二)結合工作實際，制定切實可行的工作方案在前一階段工作中，局活動領導小組和各單位根據市委、市政府《意見》的要求，在認真學習領會李書記動員講話精神、深入調查研究、摸清實情的基礎上，結合各自工作實際，抓住活動的關鍵環節和重點任務，及時制定了詳細方案，層層分解任務，把目標任務細化到時間段，分解到具體人，在工作質量、完成時限和階段性目標等方面提出具體要求，使方案更富針對性，更具操作性，做到既貫徹市委、市政府的部署要求，又體現各單位的特色。特別是在第二階段，我局及時制定了《市城管局“四民”活動解決問題階段工作實施意見》,整改方案的制定充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，真正把群眾意見最大、最不滿意的事情，群眾最希望辦、當前能夠辦好的事情作為整改階段工作的重點。根據反覆疏理,我局確定了42個方面的問題。同時，對市政府交辦我局的5件事實，落實具體整改工作責任制，整改方案的每一具體專案都有解決措施、整改時限、落實到責任單位、科室和責任人，做到每條整改意見都有承辦部門，有明確的時間要求。活動中，各單位建立了通報制度，切實做好資訊報送工作，及時反饋資訊，對每個單位、每個部門工作都能如實反映，定期通報。

(三)加強學習教育，營造濃厚活動氛圍整個活動中，各單位始終把學習教育作為抓好“四民”活動基礎，貫穿於活動的全過程，進一步明確了學習內容和重點。各單位先後認真組織大家深入學習了黨的_大精神和科學發展觀，李書記動員講話精神以及市委、市政府重要工作會議精神，引導廣大黨員幹部切實把思想和行動統一到市委、市政府的重大決策部署上。各單位能夠緊緊圍繞活動的開展，制訂了嚴格的學習計劃，落實學習制度，注重學習實效，不斷提高學習的針對性。活動中，局機關個各單位注重加強輿論宣傳工作，制定了宣傳報道方案，充分運用報刊、電視、城管網等有效載體，通過開闢園地、編髮簡報等多種有效形式，大力宣傳我局開展“四民”活動的重要性和必要性，充分調動廣大幹部投入活動的積極性、主動性，提高了廣大幹部職工的參與熱情，擴大了“四民”活動的社會影響，為活動開展營造良好的輿論環境。

(四)公佈民情臺帳自覺接受市民監督針對第一階段排查出的問題，我局經過梳理，及時上報，市委、市政府最終將公廁建設、城區小街小巷改造和清潔社群活動列為市“四民”活動第二階段重點抓好的八件實事之列。另外整治校園周邊環境秩序也作為我們協辦問題。對公廁建設問題我局已經召開多次會議，進行部署，並正在緊張的推進之中。6月24日，我局重點抓好的五件實事的民情臺帳，通過新聞媒體，向社會公佈，贏得了廣大群眾的好評。

(五)認真組織督查確保整改工作的落實為進一步推動全域性系統“四民”活動紮實深入開展，我局從機關抽調相關人員組成“四民”活動專項督查組，採取“一聽、二看、三問、四評”督查方式，對全系統各單位開展“四民”活動的方案、措施、臺帳、氛圍、實效和存在的問題等情況進行細緻檢查。從7月28日開始，局結合半年崗位目標考核，對局屬各單位第二階段活動開展情況,特別是各單位問題整改情況又進行了一次全面檢查。檢查結束後，及時彙總檢查情況，下發了檢查通報。

二、精心組織，強化措施，全力整改五件民生實事

活動開展以來，我局通過自查,確立了42個方面的問題，民情熱線反映的41件，行風熱線反映的11件，李書記和陳市長通過網上對話轉來12件，市“四民”熱線確定的5件，共計106件。為確保向社會公開承諾的五件實事儘快得到落實，向廣大市民交上一份合格答卷，進入第二階段，我局大力解決查擺出來的突出問題，按照“分期抓重點、全方位覆蓋、上督下促、注重效果”的工作思路。提出“四個到位”：領導責任到位、任務分解到位、措施跟進到位、督導檢查到位。做到“四個明確”：明確責任單位、解決措施、解決標準和解決時限，全力解決民生方面的突出問題，讓廣大市民真切感受到“四民”活動帶來的成效。

(一)西昌南路垃圾中轉站如期搬遷為及時妥善做好西昌南路垃圾中轉站的搬遷工作，局黨組和市環衛處調整工作部署，周密組織，加大施工進度，6月1日提前完成任務。為解決城區垃圾中轉站少的問題，局計劃在今年10月完成5座垃圾中轉站建設任務。

(二)環城河水質汙染治理工作基本完成為從根本上解決環城河水質汙染問題，局實施了環城河排汙口截留及排水管道清淤工程。目前，環城河33個截汙口的併網工作、城區汙水管網鋪設已完成95%，為環城河水質的根本改善奠定了堅實基礎。

(三)道東大街排水工程接近尾聲道東大街的排水問題一直是該片區居民反映的熱點問題。排水工程能否順利實施，涉及到道東片區2平方公里居民的汛期安全。從6月

初開始，我局安排兩名局領導現場組織施工，積極協調各方面力量，採取非常規措施，克服汛期施工困難不便，拆遷工作難，協調問題多等問題，夜以繼日進行施工。目前，該工程正在緊張施工中，已完成任務95%。

(四)市容環境衛生長效機制初見成效

針對廣大市民反映夜市排檔、學校周邊環境和城鄉結合部“兩薄”問題突出，市容環境衛生管理長效性不夠等問題，局積極組織開展市容環境衛生專項整治活動，建章立制，規範管理。前段時間，先後組織開展了“牛皮癬”集中清理、夜市排檔零散攤點、校園周邊環境集中整治等專項活動7好用嗎BB霜排名次，清除各類亂貼亂塗小廣告1萬餘處，取締違章攤點出店經營管理57家。為實現市容環境管理的長效性，我局及時與市公安局、衛生局共同研究，聯合出臺《市市區飲食攤點群管理暫行辦法》，政府已正式下發，這為實現市容管理的長效性，提供了必要的制度依據。

(五)“廁所工程”全面實施根據市政府的安排,今年由市城管局負責改建的公廁20座，墉橋區政府負責改建的55座，提升改造的25座，全年新建和提升的公廁共計100座。目前，已有49座公廁已開工建設，其中我局14座，墉橋區35座，預計所有新建和提升的公廁，將分別於10月底和11月底之前相繼投入使用。

(六)信訪穩定工作成效明顯前段時間,從中央到省市,對信訪穩定工作提出了很高的要求。從我局來講，執法局成立、市政改制、二聯單臨時工待遇底等一些影響的問題也較為突出。通過局機關和各單位的共同努力，在此期間，沒有發生進京、去省非法上訪事件，許多同志能顧大局體諒上級困難，穩定工作做的也比較好。市領導交辦的2件,已有一件息訴息訪,另一件,我局已在本職範圍內進行了辦理。“四民”活動小組轉來的9件全部按時辦結辦結;正常轉來的一件也已按時限辦理完畢。

城管發言講話稿五分鐘 篇9

各位領導，同志們：

自建立以來，我們城管部門在街道黨工委的正確領導下，在機關各部門以及各社群的大力支援和幫助下，建立目標取得了較好的成績。但在看到成績的同時，我們也更加認識到工作中存在的不足與差距。比如：小街巷衛生髒亂差反彈，佔道經營、流動攤點仍然不能徹底清除，“三亂”小廣告回潮嚴重、“門前四包”不能達到預期效果等等問題，都威脅著我市建立總體大局的驗收。

目前，建立驗收日漸臨近，全市上下已進入最關鍵、最緊迫狀態，容不得半點懈怠。作為城管部門，我們深感責任重大，任務艱鉅。我們城管部門一定會精誠團結，充分發揚大局意識，真抓實幹，_前行動。重點做好以下幾點工作：

一是全力投入。從即日起直至驗收結束，把迎檢工作作為城管部門的唯一工作，確保滿負荷、高效率工作。

二是重點整治。首先是針對部門工作對照建立目標進行查疑、補漏、補缺、補短，特別是對前一段時間市建立辦來路南地區督查時暴露出來的問題，進行重點排查和徹底整改。目前，我們已就部分問題與相關職能部門進行了協調。其次是針對“三亂”、“門前四包”以及佔道經營等，加大整治和取締力度。我們將主動協調和積極配合區城管局、公安局等執法部門，認真開展專項整治行動，確保以井然有序的市容環境迎接考核。再就是認真開展好8—14號的“除四害”突擊周工作，協助各社群做好突擊周各項工作。最後就是完善軟體資料。對於辦事處建立辦需要的各類材料，我們保證高質量、高標準提供，絕不以任何事情為藉口進行推諉。

三是強化責任。我們將以此次迎檢動員大會為契機，對排查出來的問題進行細化分解，快速整改，確保件件有落實。嚴格執行《辦事處建立工作獎懲辦法》的規定，如因我們部門工作不力、落實不到位而丟大局的分數，我們城管部門一定無怨言的接受街道黨工委處罰。確保城管部門考核內容“弱勢專案不失分、優勢專案得高分。”

城管發言講話稿五分鐘 篇10

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實上級會議精神，認真總結20_年全市城市管理工作，安排部署20_年工作任務。下面，我講三個方面的意見：

一、持續求進，善做善成，深化城管事業發展之績

20_年來，全市城管系統在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“務實城管”的發展定位，同心同向，真抓真幹，善做善成，城管事業發展保持了好的趨勢、態勢和氣勢。

(一)重點專案建設進展順利。市政道路橋樑專案。中心城區完成了新申河東方紅大道橋拓寬改造工程、東方紅大道與勝利路口環形天橋工程;新七大道實現了全線貫通;兵站路打通工程在拆遷難度大的情況下有了實質性進展;平橋黑馬石大道建設工程，徵地拆遷全部完成，主體工程建設進展順利。內河治理專案。市局完成了黑泥溝、平西溝、棉麻溝共9.8公里雨汙分流建設;湖東溝、三裡店河、界河的規劃、招標等前期工作進展順利。城市供水專案。市局完成了湖東水廠複線工程、高鐵片區8萬噸/日供水加壓站工程建設。光山縣實施“引潑入城”專案續建，取水區相關配套設施、輸水主管道建設等有序推進。新縣新建2處供水加壓泵房，解決了近2萬人吃水難問題。垃圾處理專案。華新水泥窯協同處理生活垃圾專案完成80%，大型生活垃圾二次轉運站專案已完成地質勘探、工程設計和土建工程攔標價編制。新縣垃圾處理場滲濾液處理工程正在進行工程招投標工作。汙水處理專案。市汙水處理二期工程已完成並通水試執行，市汙水處理一期提標改造專案、市汙泥無害化處置專案按照節點任務有序推進。潢川縣汙水廠擴建和第二汙水處理廠專案全面開工建設。淮濱縣第二汙水處理廠專案的可研批覆、能評批覆、爭取中央投資等前期工作進展順利。息縣投資1770萬元，完成了西南環汙水管網、垃圾處理廠第三填埋區等建設。

(二)市政基礎設施逐步配套。一是中心城區路網不斷完善。京漢街人行天橋建成通行;春曉路打通拓寬工程基本完成。羊山新區新建和續建道路41公里。二是地下管網建設統籌推進。市供水公司配合城區道路改造鋪設供水管道76公里。南灣湖風景區實施城市道路挖掘備案制度，對建成道路實施地下管線開挖的專案，實行政府協調、部門會商、竣工驗收。三是排水防澇設施逐步改造。市局安裝窨井防墜網1500個，對新七大道、北京路、四一路、平西立交橋涵洞等建設了截洪溝，改造道路積水點21處。淮濱縣整修疏通了城區主次幹道排水溝和城關排澇站，確保積水及時排除。四是路燈亮化水平持續提升。市局新裝和改造春曉路、勝利南路等路燈372套，更換工區街、平安大道等路燈燈架400套，維修路燈4000餘盞，路燈亮燈率保持在98%以上。五是市政設施管養持續加力。市局對環溮河橋樑進行了維修重新整理，對民橋、琴橋視訊監控系統等進行了升級改造，對民橋進行了動靜載實驗檢測。新縣投資430餘萬元對城區部分背街小巷進行了硬化和亮化。六是環衛設施建設紮實推進。中心城區新建和改造垃圾中轉站2座、公廁11座，維修移動公廁5座。各縣環衛設施也得到了加強。七是園林綠化建設成果明顯。市局高標準完成行政中心景觀提升一期、春曉路綠化建設一期、高鐵快樂園區域二期綠化等綠化工程，新建改造遊園、綠地、景觀節點40餘處，新建綠地面積3萬餘平方米，景觀提升改造綠地面積43萬平方米，新栽喬木8000餘株，修剪喬灌木15萬株次，色塊和草坪200餘萬平方米，提升了城市綠化水平。息縣財政每月撥付8萬元專項經費，解決了綠化管養無經費問題。南灣湖風景區堅持道路綠化和小區綠化同步、補植和管養同步、新植和升級改造同步，推動城郊綠化一體化。

(三)城市管理創新積極推進。一是積極推進規範化管理。按照省廳要求，全市深入開展三星級執法監察隊伍建立活動，健全完善隊伍建設制度，加強教育培訓，規範執法行為，提升了執法水平。工業城建立完善了《行政執法公示制度》、《履職督查制度》，執法方式由事後處罰變為事先預防，增進了被管理者的理解和支援。商城縣多部門聯合形成“大城管”機制，對佔道經營疏堵結合，就時間、地點、規模、形式等採取稽核制，取得了較好效果。二是積極推進數字化管理。根據市委、市政府關於數字信陽建設“企業投資、政府租賃”的要求，市數字化城市管理系統的應用軟體、體制機制等建設有序推進，參建企業已按建設方案實施作業，力爭20_年茶文化節前上線試執行。三是積極推進精細化管理。羅山縣實施園林綠化精細管養，制定了養護管理各項技術指標和管養考評辦法，責任到人，獎懲兌現，養護水平穩步提升。四是積極推進市場化管理。不斷鞏固中心城區環衛作業、園林綠化市場化管養成果，以管理績效兌現作業資金，確保了良好的管理效果。工業城積極推進環衛作業、園林綠化、市政路燈管養市場化運作，上天梯管理區實施園林綠化市場化管養，取得較好效果。

(四)城管執法力度繼續加強。抓市容市貌管理。圍繞市委、市政府開展的中心城區環境衛生突出問題集中整治活動，中心城區各級城市管理部門堅持領導帶頭，全員參與，全力以赴抓集中整治，清理整治佔道經營，加強早夜市攤點管理，提升環衛作業標準，清理衛生死角，合理施畫停車泊位，規範車輛停放，中心城區市容秩序明顯好轉，環境衛生管理質量明顯提升，在春節期間展示了信陽良好城市形象。抓河道衛生整治。溮河管理處採取定人定地段、日常打撈、重點難點突擊相結合的方式，紮實開展河道、水面及岸坡衛生保潔工作。抓“三違”整治。中心城區重拳打擊私搭亂建等違法行為，依法查處各類違法建設520起，責令整改111處，停工監控224處，依法強制拆除嚴重違法建設185處，拆除違章面積13萬平方米。雞公山管理區狠抓國省道沿線違章建設治理，有效控制了轄區居民違章突建、搶建房屋現象。抓噪聲和餐飲業油煙汙染整治。市局加強與轄區政府、相關單位的溝通、配合，重點對酒店、噪音汙染門店和流動廣告車進行了查糾。抓建築垃圾管理。市局聯合交警部門重點對城區75家渣土運輸施工工地進行監控，督促建築工地對出入口道路進行硬化、完善運輸車輛沖洗設施，有效遏制了渣土運輸汙染路面現象。抓戶外廣告管理。中心城區每季度開展一次戶外廣告和門頭牌匾集中整治，依法取締亂設亂掛廣告牌和門頭牌匾。光山縣按照縣委“所有廣告牌匾必須亮化、美化，達不到規範標準的一律拆除”的要求，嚴格審批程式，狠抓城區戶外廣告整治。抓犬隻管理。市局堅持宣傳與管理結合，執法與辦證相結合，聯合相關單位對中心城區寵物醫院和寵物市場進行了專項治理。春節期間咬狗傷人，及時化險為夷。抓城市視窗管理。不斷規範火車站區域、信陽東站區域、百花園區域管理，堅持定點和巡查相結合，規範執法與便民服務相結合，完善便民服務措施，提高服務水平，擦亮城市視窗。抓城管執法保障。市城管警察支隊主動配合和參與城市重點專案建設、市容整治、違建拆除等活動，積極發揮了執法保障作用。

(五)行業服務水平穩步提升。一是提升質量監管水平。加強市政工程質量監管，加大動態監督力度，市汙水處理二期工程管網施工專案一標段獲省市政工程金盃獎。二是提升市政配套水平。市局切實加強新建單位小區配套市政公用設施規劃、建設和驗收工作，建立規劃審批、聯合督導的協作機制，以督查促整改，確保配套市政設施與建設專案同步建設投入使用。三是提升燃氣監管水平。深入開展燃氣市場安全專項整治，拆除存在安全隱患的石油液化氣集中供氣設施，嚴厲打擊無證經營、私自倒氣、缺斤短兩等違規行為，規範了燃氣行業經營管理秩序。四是提升審批服務水平。市局行政審批視窗全年辦理申報件3278件，全部在承諾的時間內辦結。潢川縣對群眾反應強烈的事情，堅持做到“快辦理、快審批、快落實”。五是提升園林指導水平。全面開展“園林三類人員”培訓工作，組織技術人員對園林單位(小區)、綠化達標道路、園林鄉鎮建立工作提供技術指導，已經獲得“省級園林縣城”稱號的商城、潢川、淮濱順利通過省複查。六是提升費用徵收能力。紮實做好汙水處理費徵收工作，市局完成汙水處理費徵收2233萬元(不含兩區由市財政代扣部分)，完成年度目標任務的139%。七是提升城市防汛能力。明確各級各部門的防汛責任，加強督導檢查，強化內河監管，確保城區安全度汛。八是提升供水保障能力。市局新購置了液氯洩漏吸收裝置、水質線上檢測裝置和行動式水質檢測儀，投資300多萬元對部分水質檢測裝置進行了更新，全年首檢水錶11.3萬塊，掛牌水錶13.6萬塊。建立與工業城產業集聚區進駐企業的資訊溝通機制，完善管網基礎資料，全面保障工業城日常供水，支援產業集聚區發展。九是提升汙水處理能力。市汙水處理廠安全穩定執行，汙水處理量和汙染物消減量雙創歷史新高。

城管發言講話稿五分鐘 篇11

20_年市拆遷辦在市委市政府的正確領導下，在市人大、政協的監督和大力支援下，在省、_市拆遷管理部門的具體指導下，憑藉市委開展的“解放思想大討論活動”的東風，採取多種形式學習、宣傳、貫徹落實_大精神，不斷深入開展學習實踐科學發展觀活動，以規範化管理為目標，按照市委市政府的總體工作要求，深入實際、求真務實、大膽創新，狠抓《城市房屋拆遷管理條例》和《_市城市建設拆遷管理辦法》的貫徹和落實，努力構建依法拆遷、和諧拆遷新局面，把城市建設拆遷管理工作提高到了一個新水平，圓滿完成了各項工作任務，確保了城市建設拆遷工作“既順利又穩定”的工作目標。

一、加強隊伍建設，不斷提高隊伍的整體素質

按照市委開展的“講黨性、重品行、作表率”活動和“開展黨風黨紀集中教育活動”、“繼續解放思想、加快結構調整、推進跨越式發展”大討論活動的總體部署，以內強素質，外樹形象為宗旨，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質。1、黨支部高度重視，領導班子率先垂範，通過多種形式的學習教育活動，引導全辦幹部職工落實勤學習、勤思考、勤工作，嚴教育、嚴管理、嚴要求，講實話、辦實事、求實效，高標準、高質量、高效率的要求;進一步堅定理想信念，強化宗旨意識，加強道德修養，發揚優良作風，弘揚新風正氣，著力營造風正、氣順、心齊的幹事創業氛圍，真正把單位建設成了“廉潔、勤政、務實、高效”的服務型機關。2、迅速制定大討論活動日程安排表，並嚴格落實。辦大討論活動領導小組辦公室詳細分析了這次活動的所有檔案，將重點內容一一列出，召開了不同階段動員會，就活動的主要內容向黨員幹部進行了動員和安排，並對大討論活動進行了具體部署，確保了會議精神得到進一步的貫徹落實。要求學習過程中做到會議有紀錄，學習有筆記，學後有體會，要學深學透徹，不走形式，不照本宣科;在查擺問題和整改提高、鞏固成果階段，要求做到，有的放矢，要與單位建設、個人思想和具體工作相結合，既談認識體會，又談目標打算，謹防“空對空”，認識到了這次開展大討論活動是先進性教育活動和“講正氣、樹新風”主題教育活動的深入，並以此為契機，切實抓好乾部作風建設，真正實現幹部作風大轉變。3、修訂和完善各項制度。制定了《_市人民政府城市建設拆遷管理辦公室機關內務督查考核實施辦法》、《_市人民政府城市建設拆遷管理辦公室關於堅持以人為本努力構建學習型、服務型、創新型機關的實施意見》等，完善了學習制度、考勤制度等各項規章制度。使機關幹部職工做到人人身上有責任，個個肩上有擔子，用制度規範言行，激發幹事創業熱情。並結合單位實際提出了“繼續解放思想、加快結構調整、構建和諧拆遷、推進跨越式發展”的指導思想，努力在全辦營造“五講一比一謀”(講學習、講團結、講規章、講節約、比奉獻、謀發展)的幹事創業濃厚氛圍。4、加強業務培訓，開展“三個一”活動(即：每人一月一幅硬筆書法、一篇心得體會、每季度一篇調研報告)進行崗位練兵，月評工作標兵和優秀科室，人人爭做崗位能手，個個爭做團結表率，以此提高單位整體素質。

二、狠抓規範化管理，提高科學執政水平

1、加強拆遷管理軟硬體建設。從拆遷管理機構及人員規範化方面,拆遷程式規範化方面(總結為“三定工作法”即定性質、定標準、定規程)，拆遷行為監督管理規範化方面進行自查自糾,制訂完善各方面制度、規範，不斷提高了城鎮房屋拆遷管理水平和服務質量。

2、加快推進資訊化管理步伐。我辦以實現黨務政務工作的電子化、規範化建設為主要目標，從年初開始就著手資訊化建設的硬體落實工作。逐步為資訊化辦公室配備辦公桌椅、檔案櫃、高配置電腦、鐳射印表機等基本辦公用品。現我辦共配置電腦8臺，實現了每個科室一臺，人員普及率達到了66.6%。並不斷創新機制、制定完善了保密制度和資訊化工作制度，完善了資訊登記、通訊聯絡、資訊檔案收發等5項內容，積極探索資訊化管理的新路子，努力為全辦的工作開展營造了良好的氛圍。

3、依法實行《房屋拆遷許可證》制度。城市房屋拆遷是一項政策性強、影響面廣、關係到群眾切身利益的重要工作和系統工程。為了規範城市建設拆遷工作，使城市建設拆遷工作走上規範化、法制化軌道，通過多種形式大力宣傳房屋拆遷法律、法規，使全市上下對城市建設拆遷工作有了新的理解、認識和重視，嚴把《房屋拆遷許可證》的審批發放關，避免了城市房屋拆遷的隨意性，使拆遷行為得到了進一步的規範。

4、嚴格補償安置標準市場化，堅持拆管分離，有效地保護了被拆遷人的合法利益。

5、嚴格控制拆遷規模，合理執行拆遷安置計劃。按照各單位和各辦事處的拆遷改造計劃，嚴把拆遷專案稽核關，對申請拆遷的工程嚴格審查發改委的立項檔案，審查城市規劃主管部門發放的規劃許可證，土地管理部門的國有土地使用權檔案，以及補償安置資金證明等檔案，手續不完備的一律不予辦證，嚴把先批後拆關，嚴格補償安置資金的監管，確保專款專用，使被拆遷人能得到足額補償，切實維護了被拆遷人的合法權益。

6、深入調研，當好參謀。20_年以前,在城市建設拆遷中執行的是_政[20_]23號文《_市人民政府關於調整_市國家建設徵收土地補償安置標準和地面附著物補償標準的通知》(以下簡稱_政[20_]23號文)。20_年初，市拆遷辦會同有關部門對今年我市城市建設工程前期拆遷進行摸底、丈量中，工程所在的鄉鎮、辦事處以及被拆遷戶都普遍反映(_政〔20_〕23號)文的補償標準偏低，群眾難以接受，加之這幾年建築業的人工、材料、機械等費用的增長幅過大。基於此，市拆遷辦向市政府擬寫了《關於提高_市城市建設拆遷房屋及附屬物補償標準的請示》，建議根據_市實際，參照執行《_市人民政府轉發_市人民政府關於調整壓煤村莊搬遷補償標準的通知》(_政文〔20_〕4號)文的有關補償規定，市領導體察民情，為有效保護被拆遷戶的切身利益，經研究一致同意從20_年起城市建設拆遷補償參照執行_政文〔20_〕4號文。今年以來，對平安路、大鴻路、開陽南路等城市建設拆遷地面附著物的費用核算是參照(_政文〔20_〕4號)文規定，被拆遷戶對此補償標準基本滿意。

7、細化補償標準，體現民本思想。為確保被拆遷人的合法權益，使被動拆遷變為主動配合，從而更好的服務於城市建設。我們把城市建設拆遷範圍內地上附著物的補償核算分為三部分：一是地上附著物的拆遷直接費,依據(_政文〔20_〕4號)文的規定包括房屋、樹木及其它附屬物的拆遷費用;二是拆遷間接費，依據(_拆管字〔20_〕15號)文的規定包括5元/平方米的搬遷補助費、5元/平方米/月(共3個月)臨時安置補助費及水電錶、有線電視、空調等的搬遷費用;三是拆遷獎勵費，依據(_拆管字〔20_〕15號)文的規定，為鼓勵被拆遷人的積極性,促進拆遷進度,按照慣例為上述兩項費用之和的5%。按以上標準，在實際操作及執行中，拆遷補償工作進展順利，被拆遷戶比較滿意。

8、堅持陽光拆遷。今年以來，凡涉及的所有拆遷工程專案，拆遷辦都主動邀請預防職務犯罪辦公室、監察、審計、財政、國土、建設、鄉鎮辦事處及業主單位到清查丈量現場，共同把關，遇到政策邊緣的問題共同討論,對實際有爭議的問題多方協商，達成一致，群眾比較滿意，避免了執行政策的隨意性。

9、嚴格標準、公平公正。拆遷補償標準依據_政〔20_〕23號文、_政會紀〔20_〕6號文、_拆管字〔20_〕15號文並參照_政文〔20_〕4號文之規定,嚴格標準，結合實際，高低有度，幅度有則，取捨有據，以大局為重，既替政府負責，又切合實際地使被拆遷戶的利益受有效保護。

10、加強拆遷資金監管、健全拆遷驗收制度。為確保拆遷補償資金如實地發放到被拆遷戶的手中，杜絕補而不拆、補而少拆的現象，我們建立、健全了城市建設拆遷驗收合格制度，先期撥付辦事處80%的補償款，由辦事處督促發放到位，並做好群眾工作，待會同有關部門驗收合格簽字認證後，再撥付剩餘20%的款項。

11、嚴格拆遷後驗收，健全檔案資料。為避免補而不拆或補而少拆現象，建立健全了拆後驗收制度，並把驗收情況記錄在案，歸檔儲存。

20_年來我市有10項城市建設的拆遷工程，我們嚴格落實“三定工作法”，陽光拆遷、接受監督，嚴格標準、公平公正，加強資金監管制、健全拆遷驗收制等各項有效措施，為政府節省拆遷資金6502.4萬元，實現讓政府放心，使群眾滿意的工作目標。20_年城市建設拆遷工作得到了市領導的認可和讚許，也得到了被拆遷戶的一致好評。12月份大鴻路74家被拆遷戶為表達對政府城市建設拆遷補償充分體現民本意識的感激之情，自發組織有被拆遷戶代表向單位贈送了“拆遷為民、公平公正”的鏡匾，使我們倍受鼓舞，也是我們充分認識到了樹立“以人為本、和諧拆遷”的民本思想在城市建設拆遷管理工作中的重要性。

三、抓安全管理，確保群眾生命財產安全

為了抓好城區房屋拆遷施工的安全工作，市拆遷辦在市安委會的支援和指導下，不斷製作條幅、宣傳資料進行宣傳，努力營造“安全第一”的大氛圍。為保障已發放《房屋拆遷許可證》的拆遷施工安全，市拆遷辦對辦理《房屋拆遷許可證》的工程專案嚴格實行房屋拆除施工的市場準入機制，嚴把拆除施工企業的資格，嚴格實行房屋拆除施工的“三案一表一協議”制度即拆除施工方案、安全防護方案、生產安全應急救援預案、拆除施工企業備案申請表、安全生產管理協議，規範企業施工行為，並監督拆遷全過程，瞭解拆遷過程中出現的問題，從源頭上杜絕了安全隱患的發生，有效地保護了群眾的生命財產安全。

城管發言講話稿五分鐘 篇12

同志們：

這次會議，是縣城市管理行政執法局成立以後召開的第一次年度工作大會，對於20xx年開好局、起好步具有重要意義。剛才，章華同志作了一個很好的工作報告，我都贊同，請大家認真抓好落實。下面，我強調三點意見：

一、 高度統一思想，增強責任意識

首先，充分認識抓好城管執法工作的重要性。城市是發展的載體，民生的支撐，文明的象徵。城市是各種生產要素的集聚地，是經濟發展的火車頭。一個縣的經濟發展如何，首先看縣城的狀況如何。一個地方的城市建設、管理得好，才能形成良好的投資環境，才能增強吸引力和輻射力，產生“窪地”效應，吸引外地客商前來投資興業。可以說，城市環境決定投資環境。從某種意義上講，抓城市管理就是抓生產力。隨著經濟社會的不斷髮展，人們的生活追求越來越高，過來僅僅滿足於買房買車，現在開始注重優美、舒適的生活環境。全面建成小康社會，不僅包括經濟指標的增長，也包括生活環境的改善。縣城作為人口集中居住地，城市環境關係到民生所需，是保障民生的重要內容。縣城也是一個地方的名片，是對外展示、擴大開放的重要視窗。以前的“靖州現象”，使該縣美名遠揚;如今的“攸縣模式”，使該縣聞名遐邇。一個地方，如果沒有其它響亮的品牌，沒有比較有利的平臺，抓好城市管理是提升知名度、擴大影響力的一條捷徑。所有這些，都必須以城管執法工作來保障。沒有城管執法工作，縣城秩序就不可能良好，城市品位就不可能提升。所以說，加強城市管理至關重要。

其次，充分認識抓好城管執法工作的艱鉅性。我縣城市管理涉及縣城五、六萬群體和六平方公里的範圍，存在著市容與繁榮、城市面子與攤販肚子之間的矛盾，抓好管理任務艱鉅。而且，違反城市管理的物件，往往是一些低收入困難群體。如果單純依靠宣傳教育，很難奏效;如果採取強硬措施，又往往容易引發衝突。過來，我們在座的很多同志，都被攤販罵過、打過，大家忍辱負重、堅守崗位，精神難能可貴。同時，從縣城的現狀來看，規劃、建設先天不足，歷史欠賬過多，給城市管理增添了極大的難度。所以說，加強城市管理，是一項艱鉅的任務，是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。大家一定要樹立打硬仗、打持久戰的思想，通過堅持不懈地努力，實現縣城秩序的不斷好轉。

再次，充分認識抓好城管執法工作的緊迫性。當前，隨著全國城鎮化戰略的深入實施，各地都在大力加強城市建設與管理，形成了你追加我趕、互相競爭的態勢。特別是黨的xx大提出建設“美麗中國”的偉大號召後，各地都堅持把建設“美麗縣城”擺在重要位置，集中人力、物力、財力強力推進。從懷化來看，目前其他縣市區都已成功建立省級或國家級衛生文明縣城，而我縣才剛剛起步。如果我們不迎頭趕上，縣城就面臨淪落、邊緣化的危險。今年是我縣創“省衛”的驗收之年，也是攻堅之年。對於這頂“帽子”，縣委、縣政府決心很大、志在必得。因此，在當前的嚴峻形勢下，抓好城管執法工作顯得尤為緊迫。

二、 創新工作方式，提升管理

一是堅持全民參與。城市管理涉及方方面面, 關乎百姓利益。城管工作千難萬難, 有百姓支援就不難。搞好城市管理工作, 要始終堅持開門辦城管、主動辦城管、依靠群眾辦城管的思想, 重視推動公眾參與, 廣泛吸納各方意見, 調動全社會積極性, 實現城市管理的科學化、社會化、民主化。在城市管理領域, 僅靠城管部門單一管理, 既管不好, 也管不了。當前, 城市管理的社會環境還有待於改善, 部分市民尚有隨地吐痰、亂扔廢棄物等不文明行為, 在一定程度上加重了城市管理的工作量, 迫切需要創新城市管理工作機制。要引導全社會都關心、關愛、支援城管工作, 從我做起, 從小事做起, 樹立人人都是城管員的意識, 人人都要養成文明習慣, 自覺愛惜我們的生存環境, 構建人民城市人民管的大格局。

二是堅持部門協作。城市管理是對一個城市的綜合管理, 任何一個部門都不可能承擔所有的管理職責。因此, 加強部門協作顯得尤為重要。從城市管理的本質來看, 規劃是依據, 建設是基礎, 管理是手段, 執法是監督, 四者緊密相連,缺一不可。加強城市管理, 必須正確處理四者之間的關係, 按照大城管、大服務、大協作理念, 進一步整合城市管理資源, 加強規劃、建設、管理、執法綜合協調, 建立良性互動的聯動機制, 從根本上解決城市管理中越位、缺位、不到位的問題, 努力形成管理科學、精簡高效、協調運轉、齊抓共管的城市管理新格局。要建立城市管理協調聯動機制，健全城管監督、執行、問責機制, 把城市管理列入剛性任務, 納入目標管理考核，做到權責分明、問責有據。

三是堅持疏堵結合。疏與堵是城市管理的兩種常用手段, 是解決城管難題的兩把鑰匙。要疏堵並舉, 標本兼治, 著重在疏解和治本上下功夫。只堵不疏, 往往讓現有問題更為惡化。只疏不堵, 只能讓表面暫時平靜。疏堵並舉才能實現良性迴圈。過來，我們在城市管理中，“堵”得多，“疏”得少，以致工作辛辛苦苦，效果卻難如人意。因此，要樹立和堅持堵疏結合、以疏為主的理念。城市管理工作中經常面臨的佔道經營、亂貼亂畫、違章建設、建築渣土處置等等, 其形成原因錯綜複雜, 但都有一個堵與疏的問題, 堵與疏缺一不可。比如，攤販亂擺攤點的問題，如果簡單地採取驅趕、沒收等辦法，只會激化矛盾，影響穩定。攤販亂擺攤點，除少部分是故意為之外，大多數是因為沒有攤位。目前，我縣只有一個農貿市場，且正在改造，無法容納所有的攤販。有“城”必有“市”，這是規律。市場不夠，就必須“造市”。要根據縣城實際，合理設定臨時性市場和便民性服務攤點，統一定點設定，統一管理標準，既照顧部分低收入群體的生計，又方便居民生活，使城市管理更趨人性化。

四是堅持關口前移。“凡事預則立, 不預則廢”。應用到城市管理工作中來, 就是關口前移, 就是要處理好主動和被動的關係。關口前移就是主動工作、主動管理, 就是想方設法把問題解決在萌芽狀態, 努力掌握城市管理的主動權。 城管執法人員要切實增強出了門就是上班的意識, 及早發現問題, 及早解決問題, 不能等到問題嚴重了再研究、再解決。比如說, 現在城市管理中違章建築、建築渣土、佔道經營、戶外廣告號稱是四大“頑疾”。之所以成為“頑疾”, 就是我們在認識和把握關口前移這個規律上下的功夫還不夠。把握好關口前移這個規律, 要努力做到四個不能:不能等到違法違章建築蓋起來了再去拆除, 而要在沒開工時候你就把它制止住, 或者說在運建築材料階段就能控制住; 不能等到違章渣土車上路了, 你再去查, 而要在沒出工地的時候, 就把它控制住; 不能等違法違章的廣告牌匾豎起來了, 再去把它拆掉, 那樣的話, 矛盾就會更加激化;不能等到佔道經營的攤點擺起來了, 再去整治, 而是不能讓他擺起來。

五是堅持文明執法。城管執法工作要堅持嚴格執法與文明執法相結合。對一般性的違反城市管理行為，要多宣傳解釋，多教育引導，設身處地，與人為善，做到有情、有理、有節，讓群眾心悅誠服。在具體執法過程中，有些群眾可能會不理解，甚至會漫罵取鬧、有過激行為。我們的執法人員要學會忍讓、更要學會保護自己，這既是一項紀律、更是一種品質。但是，對一些群眾反映強烈、影響面大的問題，比如隨意開挖道路、亂倒建築垃圾、違章建築等，要敢於碰硬、嚴格執法。對屢教不改、頂風作案的違法違規行為，要態度堅決，堅決查處，絕不容許一小部分人為了個人利益而擾亂城市秩序、踐踏公共法則。要注重方式方法，制定細緻周密的實施方案，做到打就必贏、戰則必勝，嚴防事態擴大、發生群體性事件。

三、 加強組織領導，狠抓工作落實

第一，要加強領導。抓好城市管理工作，加強領導是關鍵。城管執法局成立以來，縣委、縣政府高度重視、寄予厚望，在辦公場所、工作車輛、運轉經費等方面均給予了重點傾斜。縣委常委會議和政府常務會議兩次專題研究城管執法工作，對所提的要求都儘可能地給予了滿足。在這裡，我代表縣委、縣政府表個態，今後縣裡對城管執法局的重視和支援只會增強，不會削弱。

第二，要帶好隊伍。要注重加強領導班子自身建設，始終保持開拓進取、團結務實、和諧共事的良好風氣。要注重加強教育培訓，重點是抓好服務宗旨教育，架起與民聯絡一座橋;抓好職業道德教育，樹立行業形象一面旗;抓好崗位技能教育，練就履職盡責一身功。要關心一線執法人員，激發幹部隊伍活力，為那些作風過硬、敢於擔當、執法公正的同志提供發展舞臺。縣委、市政府將一如既往地重視和支援城管隊伍建設，儘可能地幫助解決一些現實困難和問題。

第三，要嚴明紀律。城市管理的特殊性，要求城市管理者必須始終保持一顆敬業之心、敬畏之心。有了敬業之心，城管執行力的實施才有落腳根基;有了敬畏之心，城管執行力的實施才有可靠保障。因此，每一位執法人員都應該深知，自己是法律的踐行者，言行舉止關係部門和政府形象，都應當做到依法行政、文明執法、服從命令、令行禁止。要規範執法程式，從小事抓起，從平時抓起，打牢基礎，養成習慣，做到文明執法，徹底克服和消除各種不文明執法行為。要完善各項制度和監督機制，規範執法行為，使執法隊伍始終保持隊伍旺盛的生命力和過硬的戰鬥力。對損害隊伍形象的行為，造成嚴重後果的，要嚴肅處理。

第四，要廉潔自律。城管執法是比較敏感的領域。每一位執法人員都應當倍加珍惜自己的崗位，管得住自己、經得起誘惑，正確看待和謹慎使用手中的權力，不該想的堅決不想，不該吃的堅決不吃，不該拿的堅決不拿。領導班子成員要帶頭廉潔自律、相互監督，認真抓好黨風廉政建設，著力從制度上、源頭上堵塞漏洞，不斷提升城管執法隊伍的良好形象。

同志們，城市管理工作任務艱鉅、責任重大。希望大家在新的一年裡，圍繞全年工作目標，精誠團結，密切配合，開拓創新，真抓實幹，紮實推進城市管理行政執法工作，著力提升縣城管理，為建成“山水林城、美麗縣城”作出積極的貢獻。

城管發言講話稿五分鐘 篇13

今年初，區第三次黨代會確立了用十年時間建成北京新城區的戰略目標，在城市發展中首次確立了城市建設與城市發展並重的原則;八月份在區委、區政府召開的我區第一次城市管理工作會議上，對__區城市管理工作未來一個時期的發展目標、實施步驟、保障措施進行了具體部署。區第三次黨代會和區第一次城市管理工作會議的召開，標誌著我區城市管理工作進入了一個里程碑式的發展階段。在加強推進建設北京新城區程序中，進一步加強我區城市建設與城市管理中存在的問題及對策進行探討和研究，是科學發展觀的必然要求，是實現北京新城區戰略目標亟待解決的一個重要課題。從重建輕管到建管並重的理性迴歸，經歷了一個漫長而曲折的過程，城市建設與城市管理是一個涉及面極其廣泛的領域。本文僅就城市建設與城市管理這兩個方面的關係問題的產生背景、相關實踐及對應措施作一些初步的探討與思考，以期多年來形成的重建輕管、建管失衡的現狀，能在體制改革上、機制運作上、實踐操作上逐步迴歸建管並重良性迴圈、相輔相成的發展軌道。

一、重建輕管到建管並重原則產生的背景

眾所周知，我國現行的行政管理體制和政府職能運作模式發端於傳統的計劃經濟時期。長期以來，城市建設與城市管理這兩個不同的領域，事實上走的是一條建管合一的捆綁式發展之路，由於城市經濟的需要，城市建設長期以來一直處於主導地位，為了緩解城市建設供需矛盾日趨緊張的狀況，城市管理基本上處於依附式或從屬於城市管理的次要地位，因此，無論從城市建設與城市管理的關係上，還是兩者的具體實踐上，長期以來未能引起應有的重視，更談不上上升到理論的高度加以重視和研究，基本上走的是一條有建無管、先建後管、重建輕管的非均衡發展之路，城市管理一直處於若有若無的境地。從具體實踐看，城市建設優於城市管理的非均衡發展是顯而易見的，所產生的諸多矛盾也是無法迴避的。

城市建設與城市管理的關係問題大致經歷三個發展階段，而城市管理始終在依附與從屬於城市建設的大潮中蹣跚而行，未能形成嚴格法律意義上的規範體系而發揮其應有的職能作用。第一個發展階段出現在完全按計劃經濟運作的1978年以前，時間跨度達30年之久。由於長期受極左思想的影響與干擾，這個階段的城市發展主要集中於大型城市和工業設施基礎較好的城市;中小型城市主要是為了緩解市民住房緊張的矛盾，進行的是初始階段的小規模擴張;由於當時的建設體制尚不完備，這個階段的城市建設形態上基本上處於一種行政命令式的狀態。儘管如此，相對於城市管理而言，這個階段的城市管理工作，從嚴格意義上說還未被列入議事日程，處於有建無管的狀態。第二個階段即改革開放之後到1996年之前，時間跨度近20_年。這個時間的明顯特徵是城市建設進入了一個相對快速的規模擴充時期，從建設體制、執行機制到具體實踐都有了長足的進步。

從立法的角度講，逐步出臺了城市規劃、建設等法律法規，形成了比較完善的法律法規體系。但從這一階段的城市建設具體實踐看，其發展無論在總體規劃上，還是在具體建設上，仍然是處於一種政府主導，市場壟斷及企業運作的混合型發展階段，其弊端是顯而易見的。首先在城市規劃上，缺乏前瞻性。由於為了最大限度地促進城市經濟發展和緩和日趨嚴重的住房緊張矛盾，一時間圈地蓋房、開辦市場，興建商場等成了這個階段城市建設的主要目標;其次隨著外來人口的大量湧入，使城鄉結合部地域大量違法建設臨時建設呈規模發展之勢;加之農村舊城改造，一方面是新村高樓的拔地而起，另一方面是舊村平房的大量富餘，因此出租房屋成為一些人的體制外灰色收入，給管理工作增加了新的難度;同時城市建設中綜合配套設施功能不完備，一定規模人口區域範圍內的小區建設，在滿足居民購物，學生上學，休閒娛樂，綠化美化，垃圾處理等基本需求設施上相對滯後，這也從一個側面增加城市管理工作的成本和管理難度。

上述問題的存在，相對客觀反映了城市建設由計劃經濟向社會主義市場經濟轉型期間，螺旋式上升、曲折中前進、探索中發展的過程，就其總體而言，是和當時的社會背景分不開的。

1997年我區撤縣設區之後，__區的城市建設步入了正規化、目標化、法制化發展軌道。特別是區第三次黨代會確立建設北京新城區總體目標以來，未來新城區的功能定位，城市佈局、人文指數，環境目標給人以極大的振撼力，充分體現了以人為本科學發展觀的本質要求。

從我區城市建設的三個階段中，相對於城市建設的城市管理工作，從歷史到現實，從理論到實踐，均明顯滯後於城市建設，從其起始開始就處於一種先天不足的境況。1980年之前，城市管理工作長期處於依附和從屬的地位，實際是一種有建無管的情況。當時的城市管理，呈三個特點：一是城市管理沒有明確的界定，城市管理的概念處於一種混沌狀態。所謂城市管理，首先是社會問題，其次是指一些組織群眾進行衛生大掃除活動，使城市管理這個大系統的內涵極其空乏，外沿狹小有限。二是沒有專職的城市管理人員，城市管理主要是通過開展"群眾活動"來實現。三是城市管理沒有相應的體制保障，其依附從屬的特徵明顯，這是先天不足的具體表現。1980年之後，城市管理這個概念逐步被納入視線，但基本上還是處於無序運作，主體不明的階段，仍未從建管合一的依附從屬地位中分離出來。這個階段的城市管理工作與城市建設相比，仍然帶有明顯的計劃經濟色彩。其特點主要表現為：一是雖然有城市管理工作，但沒有明確的城市管理的具體內容;二是雖然有城市管理的相關部門，但是條條管理，職能交叉的較多。往往是出臺一個法規，就是成立一支隊伍，北京市最多時行政執法隊伍達到127支，人數達6萬之多。從總數上看，行政執法隊伍夠龐大的了，但由於各自為戰，條條分割，每個條條都覆蓋全市，結果每支行政執法隊伍的人員都不足，行政執法難以到位，只能依靠突擊執法，運動執法維持局面。同時部門之間行政執法職責重複交叉，行政執法效率低下，執法扯皮問題嚴重，甚至還有的執法部門把執法權當成爭取本部門利益的手段，有利則爭、無利則推，見易而上、遇難而退，致使行政執法形不成合力，執法效果不明顯。三是在執法時間上雖然有要求，但很難形成全方位監察體系機制。由於各職能部門按條條進行分管，力量明顯不足，且大部分行政執法單位身兼兩職，管罰一體，對一般違法行為，往往是以罰代管，很難形成宣傳教育、規範管理、依法查處的規範管理機制，管理效果以罰款多少來衡量，走的是一條整治--反彈--再整治--再反彈的不良迴圈之路，形不成長效管理。從1996年《中華人民行政處罰法》的頒佈為標誌，城市管理工作開始了從由依附從屬、建管合一到相輔相成、建管並重的探索性轉變。從全國及北京市的情況看，集中表現在三個方面。一是1996年10月1日《中華人民共和國行政處罰法》的頒佈施行，標誌著相對集中行政處罰權工作進入了一個新的階段，標誌著城市管理工作進入了一個全新的發展時期。行政處罰法第十六條規定："國務院或者國務院授權的省、自治區、直轄市人民政府可以決定一個行政機關行使有關行政機關的行政處罰權，但限制人身自由的行政處罰權只能由公安機關行使"。據此，經國務院法制辦批准，北京市於1997年在宣武區開展城市管理工作相對集中行政處罰權試點工作，進而於1998年和20_年先後在城八區和十個遠郊區縣普及推廣。這是北京市城市管理體制改革的一次重大突破。相對集中行使行政處罰權5年來，取得了明顯成效，一是初步解決了城市管理領域中多頭執法、交叉執法、重複處罰、執法擾民等問題，明顯提高了行政執法的質量和水平。二是在一定範圍內進行了管理權、審批權與監督權、處罰權適當分離的探索，為改革現行行政管理模式初步積累了一些經驗。三是通過推行相對集中行政處罰權工作，為合理配置政府部門的職能，精簡行政機構初步探索了一些新路子。四是初步形成了新的行政執法機制，樹立了城管隊伍在社會上的良好形象。從我區的情況看，城市管理相對集中行政處罰權探索建管並重、相輔相成的管理體制，大致經歷了三個階段。一是組建__區城市管理綜合執法大隊，為我區城市管理工作進行相對集中行政處罰權奠定了堅實的基礎。1999年6月，區委、區政府根據北京市試點工作要求，結合我區實際，率先在遠郊區縣組建了城管綜合執法大隊。綜合執法大隊經過一年多的試執行，從領導體制、管理機制、執行模式、執法方式等方面，進行了大膽的探索，積累了初步的經驗，取得了可喜的成果。二是20_年9月，經區委、區政府審批並報請北京市人民政府批准，__區城市管理監察大隊正式成立，從城管綜合執法大隊到城管監察大隊，這個轉變標誌著我區的城市管理工作進入了規範化、法制化管理的軌道。城管大隊成立四年來，在區委、區政府的正確領導下，按照全面打基礎，重點建隊伍、嚴格抓管理、樹立新形象的工作思路，逐步走出了一條在隊伍建設上堅持政治建隊、質量建隊、制度管隊、科技強隊的新路子，在城管工作上走出了一條一年打基礎、兩年抓規範、三年上水平、四年創佳績的循序漸進的新路子，使我區的城市管理水平得到新的提升，整潔優美、規範有序的城市環境基本形成。通過幾年的實踐，城市管理工作有了長足發展，縮小了城市建設快速發展與城市管理相對滯後的差距。三是20_年年初區第三次黨代會的召開和8月份區委、區政府召開的__區第一次城市管理工作會議，標誌著我區城市建設與城市管理進入了建管並重、並行不悖、相輔相成、相互促進的發展階段。北京新城區目標的確定，不僅表明我區的城市建設又進入了一個新的發展階段，同時按照科學發展要求，城市的發展必須以強有力的城市環境保障為基礎，否則，再好的城市建設如果沒有與之相適應的城市管理作保障，不僅會嚴重影響城市功能的發揮，同時也會嚴重影響城市經濟的發展，而且還會嚴重影響我區人與自然、人與經濟、人與環境等方面協調一致的可持續發展。

綜上所述，城市建設與城市管理的關係問題是一個必須弄清的問題。在這個問題上，從建國以來城市建設與城市管理的有建無管、重建輕管的非均衡發展之路到建管並重、相輔相成、相互促進理性目標的探索實踐，既是經濟發展的必然結果，也是社會發展的必然要求，同時也是未來城市經濟發展和社會不斷進步的必然趨勢。

二、城市建設與城市管理存在的問題及對策

區第三次黨代會明確的在城市建設與城市管理上建管並重的指導原則，為我區未來的城市管理工作指明瞭新的發展方向;區第一次城市管理工作會議的召開，標誌著我區的城市管理工作進入了一個全新的發展時期。但是建管並重方針的提出，並不等於長期以來城市建設與城市管理非均衡發展的現狀已得到實質性改善，也不等於城市管理已經具備了與城市經濟和社會發展要求相適應的基本條件。城市管理相對於城市建設而言，要真正實行建管並重的目標要求，還存在著一些亟待解決的問題。

城管發言講話稿五分鐘 篇14

尊敬的儲昭霞副縣長，尊敬的縣財政局、住建局、市容管理局領導，同志們：

在這喜迎新春的美好時節，我們在這裡隆重聚會，以熱烈簡樸的方式，為_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊舉行揭牌儀式，這標誌著_財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊正式執行，這是_鎮經濟社會發展中的一件大喜事，備受全鎮人民關注。在此，我謹代表鎮黨委政府向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊的成立表示熱烈的祝賀，向參加揭牌儀式的全體黨政幹部、各村各單位的負責同志，並通過你們向全鎮人民致以新春的問候!

我們_鎮是人口大鎮、中心城鎮、縣城規劃區，具有明顯的交通、區位、資源、人文等優勢，正處在大開發、大建設、大發展的重要階段。20_年6月1日，省委省政府批准我們_鎮為省擴權強鎮試點鎮，20_年9月9日，縣編委批准設立_鎮財政分局、_鎮建設管理分局、_鎮城市管理行政執法隊，20_年10月18日，縣委縣政府正式出臺_鎮擴權強鎮試點工作實施方案。今天，_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊的揭牌執行，標誌著我們擴權強鎮工作正式進入實質性試點階段，這在_經濟社會發展史上具有里程碑意義。隨著縣城北部新區建設的啟動，_開發、鉀長石開發兩大專案的實施，以及_城鎮化、工業化步伐的加快，_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊，將承擔越來越多的社會管理和公共服務職能，希望新成立的_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊，以今天的揭牌儀式為新的起點，在縣財政局、住建局、市容管理局的支援指導下，加強內部管理，提高隊伍素質，認真履行職責，創新服務模式，強化財稅徵管，嚴格公正執法，規範建設行為，控制違章建築，加強市容管理，切實擔負起服務_發展的歷史重任，為_經濟社會發展做出應有的貢獻;各村各單位要樹立大局意識和全域性觀念，大力支援新成立的_鎮財政分局、建設分局暨城市管理行政執法隊的工作，全力推進_的大開發、大建設、大發展、大變樣!

20_年是建黨90週年，是_開局之年，是縣城北部新區規劃建設起步之年，是我們擴權強鎮關鍵之年，是鎮村換屆之年，做好今年各項工作，意義十分重大，影響非常深遠。全鎮上下要繼續堅持“緊抓擴權機遇，呼_縣城北擴;開發優勢資源，承接二三產業;統籌城鄉發展，建設_強鎮”的經濟社會發展思路和“穩中求進，進中求快，快中求好，縣內爭先進位，省內追趕跨越”的工作總體要求，緊緊圍繞“加快發展、富民強鎮”這一戰略目標，開發利用好“鉀長石、地下_”這兩大優質資源，大力發展“紅色步文故居、綠色睡佛山、橙色朝陽寺”這三大特色旅遊，積極開展“養老、養幼、養生、養心”這四大特色服務，全力彰顯“洗腦、洗心、洗肺、洗胃、洗澡”這五大特色優勢，聚力打造“繁榮_、生態_、宜居_、實力_、平安_、和諧_”這六大特色品牌，努力實現“工業經濟大飛躍，旅遊產業大發展，集鎮規模大擴張，基礎設施大改善，農村面貌大改觀，居民生活大提高，全鎮上下大和諧”這七大預期目標，讓嶽西_早日走向全國、走向世界!

最後，祝各位領導、同志們，身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意!

城管發言講話稿五分鐘 篇15

同志們：

今天，我們在這裡召開今年市城管委第三次會議，也是近年來的第一次城管委全體會議，主要任務是分析當前我們城市管理工作中存在的問題，研究對策措施，全面提高城市管理水平，不斷增強城市綜合競爭力，加快打造區域性中心城市步伐。這次城管委會議與之前兩次相比有幾個重大的變化，一是參會人員層次比較高，市領導包括人大、政協領導，區(縣)委書記或區(縣)長都參加了，城市管理的層級發生了變化;二是職能職責做了調整，城管委的職責擴大了;三是管理的範圍增大了，將電力、石油、“兩江兩路”(金沙江、雅礱江，鐵路、高速公路)主管部門及大企業、全國重點鎮、全省百鎮建設示範鎮納入成員單位;四是指導思想發生了變化，就是要“把城市管理引向精細化管理，更加註重生態建設和環境保護”，真正把攀枝花打造成為環境優美的四川南向開放門戶。

近年來，特別是市城管委組建以來，我們堅持以文明建立活動為載體，以體制創新為動力，以資訊化建設為支撐，以綜合執法為保障，在整合城市管理資源、理順城市管理機制、合力城市管理難題等方面做了大量卓有成效的工作，我市城市管理水平有了長足進步，市容市貌明顯改善，環境衛生持續好轉，群眾文明意識明顯增強，城市形象和品位大幅提升，得到了來攀各級領導、商界朋友和旅遊人士的高度評價。下一步，我們還要把主城區作為攀枝花的“會客廳”打造得更加美麗、舒適;把紅格、阿署達、金河、納爾河、大田、莊上作為攀枝花的“休息室”，作為一三產業相互促進、融合發展的重點，集中精力、集中資金進行打造，讓來攀旅遊人士有更多的去處、可以待得更久。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，攀枝花作為以“先生產後生活，先工業後城市”特殊方式建設起來的城市，基礎設施欠賬較多，城市功能佈局存在缺陷，城市管理工作仍有不盡人意之處，主要表現在：一是思想認識不到位。一些單位、企業認為城市管理與自己關係不大，對“髒亂差”問題睜一眼閉一眼，甚至以各種理由推諉塞責。根據數字城市指揮中心統計結果，8月份有城市管理問題需要處置的單位共14家，處置得比較好的只有公安、環保等5個單位，有5個單位的處置率為零。二是體制機制不完善。“兩級政府、三級管理、四級網路”的城市管理體系不夠健全，城市管理執行的決策協調機制、聯動協作機制、財力保障機制、考核監督機制等有待完善。比如“建管分離”體制在規劃、建設、管理三者有機銜接方面做得不夠，部分基礎設施建成卻達不到城市管理要求。三是基礎設施承載能力不足。建設中重視地上輕地下、重建築主體輕功能配套問題比較普遍;城市道路通行能力不足，時段性、區段性交通擁堵現狀尚未明顯緩解;部分地下管網老化破損嚴重，雨汙管網等不完善，暴雨天排水不暢問題嚴重;停車場、集貿市場等建設滯後;公園及市民休閒場所少，生態綠地不足。四是髒亂差問題依然存在。部分城中村、城鄉結合部和老舊小區髒亂差還比較突出;亂停亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂拉亂掛、佔道經營等違章現象禁而不絕;油煙擾民、噪聲擾民等情況沒得到很好解決;城市風貌亂象問題未得到有效遏制，違法搭建呈多點蔓延之勢，城鄉結合部及鄉鎮建築立面和屋頂色彩、建築風格隨心所欲，一些街區亮化、美化不注重美感，一些市政附屬設施、街道小品不土不洋。五是管理手段有待提升。城市審批管理、城市維護管理、城市監督管理方式對照精細化、人性化、生態化管理要求仍有較大差距，依法管理、民本管理、標準化管理、長效管理機制尚有待健全完善;市民文明素質和城管執法素質仍有差距，等等。對此必須引起高度重視，強化措施切實加以解決。

城市管理是城市運轉的基本保障，是城市發展的永恆主題，實踐證明，一座好的城市，不僅是“造”出來的，更是“管”出來的，也就是說“三分建設、七分管理”。我市要推進“三個加快建設”“三個走在全省前列”的戰略部署、實現在全省率先全面建成小康社會的奮鬥目標，必須堅持不懈、一以貫之地抓好城市管理工作，積極推動城市管理從“治髒、治亂、治差”向“做細、做優、做靚”轉型，不斷完善城市功能，提升城市形象，持續增強城市影響力、競爭力，為全市經濟社會健康快速發展奠定堅實基礎。

一是要加強統籌協調，構築城市管理合力。城市管理是一項綜合性系統性工程，必須堅持上下聯動、互相支援、密切配合、廣泛參與，形成齊抓共管的強大合力。要進一步完善“兩級政府、三級管理、四級網路”的城市管理體系，充分發揮街道、鎮的城市管理主體作用和社群的基礎作用，落實專門管理人員和經費保障。加強對城市環境“一聯合、三集中”整治行動探索，固化好方法好措施，形成長效機制。要充分發揮城管委統攬全域性、協調各方的作用，整合各方力量，形成“大城管”格局。市城管委各成員單位要切實增強全域性觀念，合力做好城管工作。要建立健全社會公眾參與機制，不斷壯大城管義工隊伍，在廣大市民中形成理解、支援、參與城市管理的良好氛圍。要積極引入社會資源，做好經營城市工作，部分城市管理服務職能可通過委託管理、服務外包等方式，引導社會資本參與到市政設施維護、城市綠化養護、道路養護、環衛保潔、垃圾清運等管理作業中來。

二是要完善基礎設施，健全城市綜合功能。基礎設施是實施城市管理的平臺載體，必須堅持管建結合，管中帶建，建中有管，既重管又重建，不斷提升城市綜合功能。要完善市政設施，堅持以規劃為龍頭，統籌抓好新城區、新道路等供水、供電、燃氣、通訊等管網建設，積極穩妥推進老城區管網提升改造。推進汙水處理、垃圾處理等環衛設施建設。要完善商業服務設施，在新城區著力培育超市、商場和專業市場，在社群合理設定便民市場、商店，在農村積極引導發展電商服務機構和各類商業網點，不斷鞏固提升服務消費、服務生產、服務城鄉的商品流通網路。要完善休閒娛樂設施，加快文化旅遊專案建設，完善博物館、文化廣場、運動場館等設施功能，推進城市建設和生態、旅遊、文化有機結合。要完善教育衛生設施，把教育衛生設施作為城市規劃建設審批的前置條件，優化教育衛生資源配置，特別要結合建立陽光康養產業發展試驗區，加強養老機構、康復中心等配套設施建設，不斷提升公共服務能力和水平。

三是要創新方式方法，提升城市管理精細化水平。城市管理如果手段單一、形式粗放，只會造成“一管就死、一放就亂”，必須創新手段方法，有計劃、有重點、有步驟地推進城市管理工作。要把建立標準化管理體系作為城市精細化管理的基礎，按照執法標準化、管理標準化、公共服務標準化的要求，在相關部門建立管理標準，對服務工作流程、崗位工作要求、服務質量要求、質量評價考核等方面進行規範，實現城市管理的制度化、規範化。要把建立網格化管理體系作為城市精細化管理的支撐，科學劃分網格單元，推動以網格單元為基本單位對城市進行全時段監控，對靜態城市部件與動態城市事件進行定位分類管理服務，最終實現精細描述管理服務物件、精確採集管理服務資訊、精準處理管理服務問題，保證城市管理服務活動的快速、靈敏、高效。要把建立數字化管理體系作為城市精細化管理的核心，依託已建成的市、區數字城管平臺，擴大覆蓋網路，搭建協同平臺，強化前臺和後臺建設，加快有機對接和資源共享，提高“數字城管”執行效率，實現精確、快速、高效、全方位、全天候、全過程的城市管理和服務。同時，兩縣要加大工作力度，確保完成今年數字城管平臺建設任務，併力爭向重點鄉鎮延伸。

四是要狠抓綜合整治，改善城市風貌環境。市容市貌是城市形象的集中體現，是城市管理的關鍵主題，必須不斷改進市容市貌，建立規範、文明、和諧的城市秩序。要重點治“髒”，強化源頭治理，集中清理積存垃圾，嚴格抓好工地施工全程監管，充實保潔隊伍，增加保潔設施，提高保潔專業化、機械化、規範化水平，堅持城區全天候、全覆蓋清掃保潔，全面整治環境衛生。要重點治“堵”，加快智慧交通管控系統建設，強化路面巡邏管控，持續開展城區交通秩序綜合整治，抓好堵點堵段交通疏導，嚴厲查處車輛違章行為，嚴查行人強闖紅燈、跨越護欄等行為。要重點治“亂”，堅持疏堵結合、建管並重，強力開展垃圾亂傾亂倒、亂擺攤設點、佔道經營、車輛亂停亂放、亂搭亂建、亂牽亂掛、亂貼亂畫亂噴塗等整治攻堅，循序漸進開展野貓野狗治理，著力抓好早餐工程和早、夜市治理工作，積極引導攤點入市經營，還淨於民、還路於民、還景於民。

城管發言講話稿五分鐘 篇16

同志們:

今天這個會議是在全區城市管理形勢嚴峻情況下，區政府決定召開的一次十分重要會議。剛才，劍鋒同志就當前城管執法管理中存在的突出問題進行了分析，就區、街辦職權劃分和下一步重點工作作了安排部署，並與區綜合執法局、各街辦分別簽訂了目標責任書，希望大家嚴格按照任務分工、目標要求和責任書要求，切實抓好貫徹落實。前段時間，有網友在人民網客戶端向市委嶽書記留言，就加強市容環境管理提出了幾點建議，這幾點建議提的很好，很符合實際，具有很強的操作性，大家下去要認真學習研究。下面，就加強城市管理執法工作，我講幾點意見。

一是思路決定出路。城市管理執法體制改革，是改進城市管理工作，提高政府依法治理能力的重要舉措。今年6月份，市上將城市管理執法人員下劃到縣區，將部分執法許可權也進行了下放，我區涉及到市容環境衛生管理、城市綠化管理、市政公用設施管理等領域共11類131項，自許可權下放以來，區綜合執法局嚴格管理、依法行政，我區城市管理工作得到了全面加強。但實事求是的講，在部分割槽域、部分城市主幹道路的佔道經營、出店經營等問題依然比較突出，已經嚴重影響到人民群眾的正常生活，影響到咸陽的對外形象，對於這些問題，各街辦、各相關部門要高度重視，主動適應城市管理執法體制改革的新要求，立即組織開展一次市容環境專項集中整治，採取切實有效措施，疏堵結合、鐵腕整治，確保城市管理工作各項措施落到實處，短期內抓出成效。

二是責任決定擔當。有一份責任，就有一份擔當。現在，市上把市容環境衛生、城市綠化、市政公用設施等管理許可權下放給我們，同時也把責任交給了我們。我們要義不容辭地擔當起這份責任，推進城市管理工作。今天會後，由區委、政法委書記田地和副區長韓劍鋒同志負責牽頭，儘快完成區綜合執法局的架構組建工作，進一步理順工作機制，明確工作職責，夯實工作責任，促使綜合執法工作步入正軌。同時，要儘快制定街辦部門綜合執法工作考核實施辦法，並納入到年度考核之中，促進綜合執法工作的高效落實。各街辦要立即行動起來，組織全體幹部，集中力量開展佔道經營、出店經營集中整治，對重點區域、重點路段存在的問題，拿出具體整治方案。並與各門店逐一簽訂“門前三包”責任書，建立工作臺賬，定期督促檢查，確保主幹道24小時無出店或佔道經營現象。特別是對無證經營、屢禁不止的，要積極協調綜合執法、公安、法院、監察、工商、環保等部門以及街辦開展聯合執法、鐵腕整治，確保本次整治工作取得實效。區綜合執法局要嚴格按照前面的安排部署，在做好對各街辦執法工作督促指導的同時，對全區現有建築工地逐一排查，確保工地出入口硬化，黃土裸露區域溼法作業，建築渣土運輸全程覆蓋，切實抓好野廣告清理、渣土車治理等工作，還群眾一個優美、整潔、有序的市容環境。

三是執法決定效果。執法工作直接關乎集中整治活動效果，關乎執法隊伍乃至黨和政府形象。區綜合執法局要嚴格按照職責要求和相關規定，切實抓好行政執法規範管理工作。要規範執法，對所有違規經營店鋪，下發執法整改通知書，明確整治時限、標準要求。在執法過程中，要先亮證、後告知、再處罰，絕不能出現程式錯誤，更不能出現暴力執法，真正做到據實辦案、依法辦案，按程式辦案。要嚴格執法，對群眾反映強烈的重點區域、重點地段，要敢於動真碰硬，嚴格執法，秉公執法，該取締的堅決取締，該關閉的堅決關閉，絕不能以罰代處，切實樹立起城市管理執法權威。要文明執法，以人性化管理為目標，增強服務意識，積極向經營戶、群眾宣傳有關規定，做到執法與教育相結合，處罰與教育並重，融教育於執法之中;嚴禁與商戶發生衝突，做到打不還手、罵不還口。在這裡，我重申一點，本次集中整治後，各街辦要落實監管責任，強化日常巡查，嚴防問題反彈，若出現反彈區上將對相關責任人進行嚴肅問責。

四是領導決定成敗。幹事創業，關鍵在人。領導是否到位，是整個集中整治活動的決定因素。這次全區市容環境集中整治活動區上由我牽頭，各街辦主任是轄區市容環境管理“第一責任人”，分管同志是直接責任人。會後，各街辦的主要負責人要切實負起責任，嚴格履行“第一責任人”責任，親自負責，親自安排，親自帶隊檢查，親自督促落實，認真抓好城市環境綜合整治和日常管理工作;區綜合執法局的主要負責人要強化隊伍日常管理，督促隊員嚴守工作紀律，不斷增強服務意識，提升執法水平，特別是對出現違法亂紀的，堅決不允許遮醜護短，不允許說私情、打招呼、搞變通。同時，不斷探索城市管理執法工作新特點、新規律，建立“高效能管理”的行政執法模式，推動我區城市管理工作不斷邁上新臺階。

同志們，做好城市管理工作是政府義不容辭的責任，是踐行“兩學一做”教育活動的具體體現，也是一項長期而艱鉅的民生工程。大家要以這次會議為契機，開拓創新、紮實工作，不斷提高城市管理水平，為廣大群眾營造一個良好的生活和出行環境，為建設“五個秦都”作出新的更大的貢獻!

城管發言講話稿五分鐘 篇17

當前已經進入7月，要在不足兩個季度的時間內完成年度各專案標任務，我們還會面臨更多的困難與考驗。為此，系統上下務必繼續保持昂揚的精神狀態，發揚連續作戰的優良作風，大幹180天，全面完成年初制定的各專案標任務。

(一)進一步解放思想，深化改革。繼續加大思想解放力度。要通過解放思想，找準癥結，切實解決當前系統記憶體在的缺少創新精神，學習不夠，缺乏爭先創優、奮發有為的精神和工作作風不紮實等問題。不斷深化改革。要加大行政管理改革力度，切實轉變職能，提高建設服務水平和公信度。要進一步強化對職能部門的績效考核，不斷提高行政效能。要繼續推進政務公開，及時更新建設網站資訊，不斷提高工作透明度。要積極推進事業單位改革，要推行以處長(主任)負責制、定崗聘任制、崗位責任制和內部結構工資製為主要內容的內部管理體制改革。下半年研究方案，明年初開始試點，然後在面上推開。

(二)切實加強調查研究，創新工作機制。要加強學習，深入調研。要加強對建設工作中一些突出問題的學習研究，用創造性的思維化解發展中的各種矛盾。下半年，局班子成員、各單位主要負責人要按照局裡下達的調研任務要求，抓緊實施，儘早形成調研成果。同時，要以重點課題調研為載體，在全系統營造鑽研業務、研究問題的濃厚氛圍，不斷提高幹部職工的業務能力和工作水平。要開拓進取，勇於創新。下半年，要突出抓好建設工程質量管理年、誠信百分制等政府創新課題的推進工作。涉及創新的分管領導要牽頭負責，對照創新標準，科學安排，精心運作，確保年底創新工作獲獎。要科學管理，提高效能。要以匯入ISO9000質量體系認證為契機，要按照扁平化管理的原則，結合職能定位，重新設定工作流程，合理確定管理職責和許可權，提高執行效率。

(三)強化黨風廉政和思想作風建設，塑造行業良好形象。突出加強黨風廉政建設。要在構建教育、制度、監督、預防體系上下功夫，在制約、監督權力上下功夫，在辦事公開上下功夫。突出制度建設，用制度管事、用制度管人，從源頭上防腐。要切實加大監督檢查力度，進一步強化財務審計檢查，要對工程實施過程進行全方位、全過程的監督檢查，重點加大對材料採購、工程招投標、變更設計、工程決算、工程參與主體資格等方面的監督檢查，有效地規範各方行為。要繼續推進建設系統治理商業賄賂工作，通過制度約束，逐步消除滋生商業賄賂的土壤。切實加強思想政治教育。要認真抓好xx大報告的學習貫徹和中心組理論學習工作，充分利用上黨課、搞培訓、看錄影、聽輔導等形式，切實加強對系統幹部職工的思想政治教育，進一步增強事業心和責任感，始終保持奮發有為的精神狀態。著力抓好機關作風建設。要抓好機關作風建設各項規章制度的落實工作，系統各級幹部職工都要集中精力，全身心地投入到本職工作中去，堅決杜絕 “幹私活”現象，一旦發現，從嚴處理。要牢固樹立心繫群眾、服務人民的觀念，充分依託“12319建設服務熱線”的平臺作用，在工程質量、市政建設、公共服務、城市拆遷等工作中，堅持把群眾的呼聲作為第一訊號，盡心盡力為民排憂解難，不斷提高人民群眾對建設工作的滿意度。要堅持把抓落實作為改進作風的重要內容，建立健全抓落實的工作機制，大力倡導求真務實抓落實，攻堅克難抓落實的良好風氣。要進一步提高軟環境建設水平，年底必須完成進位爭先的目標。要認真查處群眾反映強烈的問題和投訴，著力解決機關行政不作為、亂作為等影響機關效能和形象的突出問題，全力破除無所作為以及鬆、懶、散等不良現象。要進一步加大對《六條禁令》的明查暗訪力度，查到一起，通報一起。要進一步健全信訪工作的動態分析制度，加強對預防群體性上訪的探索研究，切實把問題解決在基層和萌芽。認真抓好宣傳報道工作。進一步加大宣傳報道力度，不斷挖掘報道的深度，提高宣傳質量。要注重加大對重點專案、創新舉措和典型人物的宣傳，擴大建設工作的影響力和美譽度。此外，要深入推進文明機關、文明單位的建立工作。繼續做好群團、工會、依法行政、社會治安綜合治理等工作，全面提升建設行業精神文明建設的整體成效。

(四)進一步加強隊伍建設，增強建設事業活力。切實加強領導班子建設。各部門、單位一把手要帶頭加強學習，不斷增強自身素質，提高組織領導能力。在工作中要做到嚴於律已，以身作則;對部門、單位的工作要敢抓敢管。班子成員要結合工作分工，堅持一級對一級負責，專心致志，真正把分管的工作抓實抓好，抓出成效。班子內部要團結協作，增強凝聚力和戰鬥力，以班子的集體智慧、力量和形象帶動幹部職工，推動部門、單位工作的順利開展。要進一步深化幹部人事制度改革，堅持以能力和實績為導向，切實解決“干與不幹一個樣，幹好幹壞一樣”的問題。同時，要切實加強對改制企業黨建工作的指導和研究，充分發揮基層黨組織在城市建設工作中的積極作用。切實加強人才隊伍建設。要立足崗位培訓，每個人都要立足本職崗位，制定學習和培訓計劃，強化實踐鍛鍊，不斷提高自身的業務水平和工作能力。要採取送出去和學歷提升等方法，不斷提高專業人才隊伍層次。要切實加強人才引進工作，各部門、單位要結合自身工作特點，有計劃地引進一些高校畢業生及專業技術人才，並加快系統內人才流動步伐，不斷優化人才隊伍結構。

同志們，下半年的工作任務十分繁重，時間緊、困難多、壓力大，我們要進一步振奮精神，團結一心，迎難而上，積極進取，紮實工作，為城鄉建設事業的和諧發展作出新的更大的貢獻。

城管發言講話稿五分鐘 篇18

同志們：

今天，縣城管綜合執法大隊正式揭牌啟動，這是我縣城市管理的一項重要改革，也是我縣城市管理法制化、規範化、現代化的一個重要標誌。在此，我謹代表縣委、縣政府，向新成立的城管綜合執法大隊表示熱烈的祝賀，向即將走上城市管理綜合執法崗位的廣大執法隊員表示親切的慰問和良好的祝願!剛才，縣城管局、丹東街道、丹西街道、國土資源局、規劃局負責人分別作了表態發言，大家都講得很好，我表示贊同。下面，我就做好城市管理綜合執法工作講四點意見：

一、統一思想，提高認識，切實增強做好城管綜合執法工作的重要性和緊迫性

城市管理綜合執法就是將與城市管理密切相關的市容環境衛生、城市規劃、市政公用事業、環境保護、公安交通、文化市場等方面的法律規定的全部或部分行政處罰權，相對集中，實行統一執法。目前，在全國許多大中城市包括我縣周邊一些縣(市、區)已經相繼開展了城市管理綜合執法。這個工作一個是我們政府依法行政工作的重要體現，第二個是體現管理城市建設，是一項綜合性的工作，也是一項創新性、探索性的工作。因為按照城市管理的職權來說，國家還沒有批准授予象山進行城市管理的綜合執法職能，這是從我們象山建設、城市發展的實際出發，進行的一項率先創新的工作。我們考慮這項工作，有以下三個方面：

首先，實行城市管理綜合執法是提高城市管理水平的內在要求。改革開放以來，我縣城市化加速推進，城市功能日益完善，中心城區不斷擴大，現在建成區面積已經達20平方公里，人口集聚接近20萬，基本建成了產業繁榮、功能健全、環境整潔、富有活力的現代化生態型小城市。隨著城市化的推進，城市規模的不斷擴大，城市管理逐漸擺上重要位臵。我縣於20_年成立了縣城市管理局，城市管理工作從無到有，城管執法隊伍從小到大、從弱到強，城市管理水平不斷提升。先建設後管理，我們城市建設也走過了先建設後管理，邊建設變管理這樣一個過程。通過城市管理的加強，使城市市容市貌和環境衛生狀況得到了明顯改善，市民的城管法律意識、市容環衛管理意識有了很大提高。但是，現在隨著城市的發展，老百姓對城市管理要求的提高。現在我們城市管理當中的問題也越來越突出，違章建築、違規佔道、衛生死角、“髒、亂、差”等這些問題，已經成為人民群眾對我們一個強烈的呼聲，我們要隨著城市的發展，同步甚至要適度超前地加強城市管理，通過城市管理，來進一步提高城市建設管理的水平，這個已經擺在我們面前迫在眉睫必須解決的問題，所以我們要建設一個生態化、現代化的濱海城市，也須加強城市的綜合執法力度，建立一支素質高、拉得出、打得贏的城管綜合執法隊伍，來提高我們城市的整體管理水平。

第二，實行城市管理綜合執法是創造良好的創業生活環境的迫切要求。可以說一個城市的管理水平體現了這個城市的經濟發展、社會進步跟文明程度。一個城市的管理水平高，就反應了這個城市生活品質、生活檔次就高，叫做“三分建設七分管理”。我們的城市建設，怎麼樣去理解城市?城市就是人口相對集聚，生產、生活集聚，我們搞城市建設，擴大規模、拉開框架，實際上是為這裡生活的民眾提供一個生產與生活的一個平臺和功能。怎麼樣能使生活在城區的老百姓感到生產有序，生活有序，這很大程度上取決於我們的管理水平，所以我們現在城市發展很快，房子造的很漂亮，但是這個城市“髒、亂、差”的問題很突出，交通擁堵的問題很突出，那我們就覺得這個城市不夠檔次，這個城市還是比較落後的城市。我們象山主城區也存在這個問題，一方面，我們城區在不斷擴大，但是我們管理工作沒有及時跟上，很多問題就暴露出來，所以對於我們政府來說，搞一個城市建設，完成建設僅僅是三分，七分還是要加強治理，加大管理，這樣才能體現出一個現代化城市的層次水平，如果我們光有一些硬體，而沒有良好的發展環境，招致投資環境很差，老百姓沒有一個安居樂業的生活環境，也無法吸引人流、物流、資金流、資訊流來促進城市更好地發展。所以我們想通過加強城管城市的綜合執法，提高城市的管理水平，這也是為我們中心城區創造良好創業和生活環境的迫切要求。

第三，實行城市管理綜合執法是城市管理機制改革的必然選擇。當前，我們的城市管理中確實存在這一些問題，尤其是城管部門職能不健全、相關部門履職不到位、街道社群在城市管理中的職能還不夠強化，導致中心城區違章建築問題突出，城區河道無人管理，特別是一些城郊結合部成為城市“三不管”地帶。造成了“看不到、管得著，管得著、看不到”這樣的局面。同時還存在著重複執法、交叉執法和擾民執法，執法的成本也高，這些都是我們城市管理中存在的一些弊端。客觀的說，因為我們這個城管局也是從20_年才成立，從嚴格上講，沒有完全執法到位，所以體制上面，很多地方沒有理順，交叉、分散、職能不夠集中，尤其是基層在城市管理中的職能不夠明確，重點不夠突出，在城市管理體制的當中存在一些突出的問題，也影響了我們城市管理水平的提高，所以，縣委、縣政府下決心，從去年下半年開始，對城市管理體制進行調研，借鑑我們周邊比較好的經驗和做法，加強城市管理的綜合執法。“強化職能，明確職責，理順體制，重心下移”這個就是我們這次城市綜合執法管理的目的，這樣的目的就是通過改革現行的城市管理執行機制，逐步完善城管法規，改多頭執法為綜合執法，建立“精簡、統

一、高效”的城市管理機制，切實推進依法治縣、依法行政。因此，作為一項城市管理體制改革，既有利於城市管理規範化、法治化程序，也是我們轉變政府職能、加快服務型政府建設的重要內容。

正是基於以上考慮，今年年初縣委、縣政府在慎重研究的基礎上面，下發了《關於深化我縣城市管理體制改革的實施意見》，重點實施成立城管執法大隊，下面是執法中隊，強化綜合執法。這是一項實踐性工作，也是項創造性的工作，這個政策出臺以後，相關部門都很努力，城管部門及時擴大隊伍，進行業務培訓。兩個街道也高度重視這項工作，做到人員到位，責任到位，權力集中，開始切實履行城市綜合執法的功能。今天我們專門召開大會進行授牌，不僅僅是為了做一個形式，更重要的是標誌城市綜合執法正式開始，城市管理將上新臺階。

二、集中管理，協調配合，建立統一高效的城市管理綜合執法運作機制

我們這個機制如何來執行，總的要按照“大城管”理念，按照“執法職能相對集中，工作重心適當下移，監管履職必須到位”的原則，密切配合，完善機制，努力實現由以條為主的小城管向條塊結合的大城管轉變，形成共建互贏的良好局面。這裡主要把握好三個方面。

(一)堅持集中管理。集中管理是提高城市管理效能的基本保障。主要是落實被派駐人員的集中管理，縣規劃、國土、公安、農林、建設、工商、文化等職責部門派駐縣城管局的執法人員除人事關係保留在原單位外，黨組織關係、日常管理均由縣城管局負責。縣城管局參照縣行政審批管理辦公室管理對入駐單位的管理模式，對派駐人員實施統一管理和工作考核。近期，縣城管局要加大對派駐人員的集中培訓力度，使之儘快進入角色，切實提高聯合執法的威力、效率和水平，確保改革取得實效。我們這次執法人員是按照行政管理中心的模式，就是你的身份繼續保留在老的單位以外，所有的管理都要服從城管局的統一管理，統一考核，到了城管局以後，大家要有我就是城管員，我主要履行的就是城市管理的綜合執法，這個大家定位必須明確，責任必須明確，必須服從城管局的統一領導、培訓、協調，包括綜合開展工作。

(二)推進綜合執法。綜合執法是城市管理行使行政處罰權相對集中的方向。我們需要明確的是，被抽調人員是代表本部門行使法律法規授予該部門的有關城市管理的職責，而不是相關的城市管理責任部門委託授權城市綜合執法大隊行使處罰權，因此，現在的綜合只是相對的，下一步要創造條件向完全的行政綜合執法過渡，就是全部過渡到綜合執法大隊。我們要求派駐人員，必須具有執法資格的行政事業人員，人員要相對穩定，並隨帶本部門日常行政執法所需檔案和法律文書。你在城管局，你就可以代表你這個部門，全面行使城管的法律，不是說你人在城管，遇到具體情況還要回到原單位去商量，去原單位拿執法證和法律文字，你代表你的單位在城管局進行綜合執法，所有的法律文字都要帶過來，進行現場處理，所以被派駐人員行使城管執法權時，若遇自身不能處理的，原所在單位必須全力進行處理。人到位，執法職能必須到位，我們相關的部門必須全權到位，切忌互相推諉。

(三)工作重心下移。這次我們對城市管理實施兩級管理，重心下移。原來我們城市管理基本上以我們城管局為主，但是有一個毛病，就是覆蓋面不到郊區，覆蓋不到城鄉結合部，這次我們成立兩個中隊實施雙重管理，主要是街頭街道黨工委、街道辦事處的統一領導和管理，城管局主要是業務指導和考核，你的身份和考核都在街道，城管局只是你的業務指導工作，所以我們相應的職責放下去很明確，這個執法中隊，主要是管理四個方面的職能：城管綜合執法中隊主要行使對中心城區街道管轄範圍內未經批准違法建設，或未經批准佔用土地、林地的行為進行監管、處罰和強制拆除，對小區物業方面的監察等三項執法權。街道除中心建成區以外城鄉結合部和農村地區市容管理工作，村莊內部的環衛工作，由各村落實責任，城鄉結合部“三不管”地帶由縣環衛處負責清理，城管執法中隊也要加強對這些區域的監管。同時，縣城管局要加強對爵溪街道和其他鎮鄉城管工作的業務指導和考核檢查，促進管理水平的提高。

三、創新思路，大膽探索，推動城市管理執法再上新境界隨著經濟社會的快速健康發展和城市建設規模不斷擴大,城市管理的要求、物件、手段和方式都發生了根本的變化。我縣城市綜合管綜合還是一個新生事物，執法管理怎樣更有效，工作怎樣做得更好，需要在實踐中不斷創新，不斷改進。要統籌兼顧，矛盾，激發活力，切實處理好各方面的關係，推動城市管理上境界、上水平、上檔次。特別要處理好以下三方面的關係。

(一)要處理好城管部門與人民群眾的關係。城管執法人員是城市一線管理者，肩負著維護城市正常的生產生活秩序、保障城市環境整潔優美的重任。城管執法與公檢法執法不同，工作性質、工作物件、工作程式、工作方式方法、工作理念都有很大區別。公檢法有法律的堅強支援。城市綜合執法的工作物件在罪與非罪之間，大部分為非罪，為人民內部矛盾，因此必須“人性化執法”，在理念上要明確，不能急、不能燥。要大力爭取廣大市民群眾的理解和支援，動員全社會各方面力量積極參與。圍繞老百姓關心的熱點難點問題，突出抓好群眾身邊事、眼前事，群眾反映的問題要有快速反應機制，群眾提出的意見要件件有迴音，真正讓群眾滿意。要充分發揮基層和群眾的積極性、創造性，廣開渠道，保證公眾對城市管理的知情權、參與權、監督權，對群眾、輿論反映的各類問題下決心予以解決，形成“人民城市人民管”濃厚氛圍。

(二)要處理好嚴格執法與文明執法的關係。為有效震懾城市建設違法行為，城管執法人員要堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴格進行管理處罰。要圍繞縣政府的中心工作，突出重點，分清主次，集中力量開展一些專項治理活動。當前要以整治違法建設、佔道經營、亂擺攤點、亂貼亂畫、戶外廣告等為重點，打幾場硬仗，在執法過程中，敢於碰硬，勇於負責，不徇私情，通過嚴格的、強有力的查處力度來約束和規範城市規劃、建設、管理等行為，使城市容貌得到明顯改觀，城市品位進一步提升。同時，還必須按照以人為本的要求，區別情況，區分物件，把握政策，掌握好教育與處罰的尺度，剛柔相濟，有針對性地開展管理工作。對一般的違法行為，以說服教育為主，對違章的群眾做到“曉之以理，動之以情”，促使當事人主動接受管理並及時糾正違法行為，避免矛盾衝突和激化。特別對困難群眾和下崗職工等特殊群體，先教育，後處罰，要多設身處地想問題，急他們之所急，想他們之所想，辦實事解難題。在處罰過程中應做到有情、有理、有據、有節，避免事態的擴大，造成不良影響。尤其要把握住底線，妥善解決好各種突發問題，堅決不能發生惡性事件。執法工作要特別注重做好宣傳教育工作，通過多種形式的宣傳和我們的實際行動，取得廣大人民群眾的理解和支援。

(三)要處理好“堵”與“疏”的關係。嚴防死守，集中打擊，嚴厲打擊。疏導作為一種新的執法手段，其有效性正在被廣泛驗證。疏導說到底是管理服務理念的一種延伸，它要求執法者設身處地為廣大市民和投資者提供到位服務。對違法建設要採取疏堵結合的原則依法進行整治，“堵”要堅決，“疏”要暢通。對群眾反映強烈、嚴重影響城市規劃、違反土地法規、存在嚴重質量安全隱患的少數違法建設專案，要堅決依法予以拆除，決不能手軟。對不違反土地法規、不嚴重影響城市規劃、不存在影響居住質量安全隱患的“程式違法”專案，要積極與相關部門溝通，抓緊研究辦法;或者儘快完善手續，讓社會資源發揮其應有價值。對佔道經營、馬路市場、馬路停車等頑疾，也要採用引導建設規範的集貿市場、“民生市場”、停車場等辦法，滿足群眾日常生活需要，維護良好街容街貌，實現和諧城管、和諧執法。

四、內強素質，外樹形象，提高執法隊伍綜合素質

執法人員行使的是政府權力，每一名執法隊員代表是政府的形象。建設一支思想過硬、業務精湛、作風紮實的執法隊伍，保證行使權力公平、公正，塑造整個隊伍的良好形象，為政府形象增光添彩。

一要練就過硬本領和素質。實施聯合執法後的城管執法工作，涉及到大量的法律法規和相關專業知識，加之我們這支隊伍剛剛組建，因此搞好經常性的學習培訓、儘快提高執法人員的綜合素質顯得尤為迫切和必要。要積極組織隊員認真學習《城市規劃法》、《城市市容和環境衛生管理條例》、《浙江省城市管理相對集中行政處罰權條例》等法律法規和寧波市關於城市管理的有關政策檔案，全面熟悉掌握城管執法的內容和程式，提高違法認定、現場處臵和案件辦理能力，切實增強執法隊伍的業務能力和水平。

二要塑造城管隊伍良好形象。要加強對執法的人員教育，倡導文明執法、規範執法、公正執法。要堅決杜絕野蠻執法、粗暴執法，從小事抓起，從平時抓起，打牢基礎，養成習慣，對一些損害執法隊伍形象的行為要嚴肅處理。要堅持“用心執法、用情執法”，嚴格“五條禁令”，自覺接受社會監督，真正讓政府放心，社會各界公信，人民群眾公認，努力成為政府幹部的表率。

三要加快各項規章制度建設。要伴隨著新體制的正式執行，圍繞貫徹執行《行政處罰法》，逐步建立和完善一套科學有效的約束保障制度和優勝劣汰機制，實行末位淘汰制。因為你們在一線，直接面對著實際工作的考驗，面對這我們群眾的檢驗，要加強對隊伍的考核，每個隊員要有危機感，要有做不好工作就要下崗的危機感，我們要實行黃牌警告，這是對我們每個隊員負責。

同志們，在城市管理領域實施綜合執法。這項任務光榮，使命艱鉅，縣委、縣政府對全縣城市管理綜合執法隊伍寄予了很高的期望，老百姓也有很高的期望。希望你們以對黨和對人民高度負責的態度，以學習實踐科學發展觀活動為契機，以新的體制、新的形象、新的作風、新的作為努力工作，全面推進我縣城市管理綜合行政執法工作上新臺階，切實改善市容市貌，提升城市形象，為建設現代化濱海城市做出應有的貢獻。

城管發言講話稿五分鐘 篇19

同志們：

正值歲末年初，召開全市城管執法工作會議，主要目的是總結交流過去一年的工作情況，安排部署下一步的工作任務，很有必要。剛才，張俊局長代表局黨委作了一個很好的報告，報告提出了“人性化執法、精細化管理、規範化建隊、社會化宣傳”的主題，定位準確、方向清晰、任務明確、重點突出，我完全同意，希望大家認真落實。下面，我再講三點意見：

一、充分肯定成績，切實增強責任感和緊迫感

近年來，在市委、市政府正確領導、世平同志具體指導下，局黨委團結帶領全域性幹部職工，積極探索，開拓創新，銳意進取，紮實苦幹，圓滿完成市委、市政府交辦的各項任務，取得了有目共睹的顯著成績。一是城市管理綜合整治成效明顯。圍繞城市管理熱點、重點、難點問題，積極主動地支援配合好“創模”、整治“八亂”、違法舊村居改造處理等重點工作，敢於“啃硬骨頭”、打攻堅戰，依法拆除違法違章建築200多萬平方米，制止各類違法建設8400多處，清理佔道經營11萬處，查出運輸灑漏車輛2300臺次，各項整治行動規模大、方法新、效果好，有效改善了城市環境，得到省市領導、廣大市民和駐濟單位的普遍認可和讚揚。二是城市管理新局面初步形成。城市管理行政執法局運轉四年多來，成功推進了城市管理的法制化和規範化。改分散多頭執法為一家綜合執法，改城市執法決策、執行、監督“三位一體”為“三權分離”，逐步建立和完善一套科學有效的約束保障制度和優勝劣汰機制，主動發現問題和及時解決問題相結合，對城市管理中各種靜態和動態事件做出迅速反應、快速解決，為今後的城市管理工作打下了良好基礎。三是文明執法形象良好。在執法過程中，落實科學發展觀要求，堅持以人為本的理念，更加突出人性化，始終堅持“用心執法、用情執法”，切實做到規範執法、公正執法，樹立起城管執法人員的良好形象，提高了社會公信力。四是隊伍建設邁上臺階。狠抓城管執法隊伍規範化、法制化、資訊化建設，抓班子、帶隊伍，摸索出了很好的經驗，取得了明顯成效。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是全市包括駐濟單位和市民大力支援的結果，更是全市城管執法系統廣大幹部職工努力拼搏、紮實工作的結果。在此，我代表市委、市政府向辛勤工作在城管執法戰線的全體幹部職工表示親切的慰問!對今天受到表彰的先進單位、先進個人表示誠摯的敬意和祝賀!

在已經取得的成績面前，我們要客觀地分析面臨的形勢和任務，今後工作將遇到的困難和問題，看到工作中存在的差距和不足。一是面臨的形勢和任務仍然十分嚴峻和繁重。當前，全市上下正同心戮力緊張籌辦第十一屆全運會，這項任務艱鉅而光榮。為此去年9月29日省委召開擴大會議，專題研究研究濟南近兩年的城市建設管理工作，要求抓住機遇，奮戰兩年，使濟南城市規劃、市政建設、市容市貌和城市載體功能有一個大提高、上一個大臺階，以新的面貌、新的形象、新的姿態辦好十一屆全運會。省委李建國書記四次到濟南視察工作，每次都特別強調城市的規劃建設管理，提出濟南的城市建設管理要讓全省和濟南人民為之一振，讓國人世人眼睛一亮。市委、市政府高度重視城市管理工作，對城市管理和綜合執法工作寄予厚望。20xx年，全國的目光將聚焦濟南，我們必須將良好的城市面貌呈現在全國人民面前，已經確定的80項建設任務和90項整治專案，項項都與執法局密切相關，城市管理和綜合執法承擔著比任何時候都更為繁重的任務。二是市容市貌整治離人民群眾要求還有一定差距。我們前期已經做了很多工作，但城市面貌仍然不能盡如人意，大量違法建設需要拆除，不少破損山體亟待整治，城市的日常管理需要下大力氣規範，需要解決和處理的問題還很多。因此，整治標準必須進一步提高，執法管理必須更加到位。三是城管綜合執法執行機制需進一步完善強化。城市管理是城市發展的一個永恆主題，舊的矛盾解決了，還會不斷出現新的矛盾和問題。城管綜合執法需要做更多更細的工作，有效破解矛盾。比如規劃與規劃執行脫節，城管執法執行難的問題急需解決。這就需要發揚探索創新的精神，研究制定切實可行的對策，強化法律支援和綜合手段，尤其要進一步增強隊伍整體素質，提高辦案能力，整頓作風紀律，強化執法行為規範。

今年是全面貫徹落實黨的xx大和省、市九次黨代會精神，加快推進省會科學發展的重要一年，也是深入貫徹落實“9.29”省委擴大會議精神，籌辦好全運會的關鍵之年。城管執法局作為城市管理工作的主力軍，擔負著迎全運城鄉環境綜合整治的光榮使命和艱鉅任務，全力以赴打好全運籌備攻堅戰，是職責所在，使命所在。要切實增強政治、責任、大局和緊迫意識，時刻牢記“維護省城穩定，發展省會經濟，建設美麗泉城”的政治責任，把奮戰兩年、迎接全運目標作為一項重大而緊迫的政治任務，自覺服從、服務全運會大局，提升境界、振奮精神、牢固樹立“今天就是20xx”的時間觀念，心往一處想，勁往一處使，圍繞省委提出的爭創“六個一流”目標，把每一項工作落到實處，不折不扣完成好各項任務，不辜負中央和省的信任與重託，努力把省會現代化建設提高到一個新水平。

二、著力創新發展，推動城市管理執法再上新水平

隨著經濟社會的快速健康發展和城市建設規模不斷擴大,城市管理的要求、物件、手段和方式都發生了根本的變化。我市城管綜合執法經過四年的發展，正在不斷走向成熟。但是總起來看還是一個新生事物，執法管理怎樣更有效，工作怎樣做得更好，需要在實踐中不斷創新，不斷改進。要統籌兼顧，破解矛盾，激發活力，切實處理好各方面的關係，推動城市綜合執法工作上境界、上水平、上檔次。特別要處理好以下四個方面的關係。

一是處理好城管部門與人民群眾的關係。城管執法人員是城市一線管理者，肩負著維護城市正常的生產生活秩序、保障城市環境整潔優美的重任。城管執法與公檢法執法不同，工作性質、工作物件、工作程式、工作方式方法、工作理念都有很大區別。公檢法執法的工作方式經過幾十年的實踐，都已經很成熟，有法律的堅強支援。城管執法的工作物件在罪與非罪之間，大部分為非罪，執法物件大多是廣大人民群眾，因此必須“人性化執法”，在理念上要明確，不能急、不能燥。要大力爭取廣大市民群眾的理解和支援，動員全社會各方面力量積極參與，大力拓展城管執法進社群新路子，實施和諧城管“民心工程”，圍繞“水、路、房、煙、塵、氣、聲”等執法熱點難點問題，突出抓好群眾身邊事、眼前事，群眾反映的問題要有快速反應機制，群眾提出的意見要件件有迴音，真正讓群眾滿意。要充分發揮基層和群眾的積極性、創造性，廣開渠道，保證公眾對城市管理的知情權、參與權、監督權，對群眾、輿論反映的各類問題下決心予以解決，形成“人民城市人民管”濃厚氛圍。

二是處理好城管執法與長效管理的關係。城管執法局作為政府的一個重要職能部門，集中了市直多家部門的十幾項行政執法職能，有效解決城市管理中條塊分割、職責交叉、多頭管理、推諉扯皮等體制機制上的弊端。但是，隨之帶來的問題是，城市管理過於依靠執法部門一家，管理難度增大。要解決這個問題，首先要把機制體制問題作為一個重點課題專門研究，爭取儘快拿出部門管理與行政處罰有效銜接的辦法，在根本上加以改進。其次要處理好部門之間的關係，處理好與各級政府及街道、居委會之間的關係，與政府各部門加強聯絡與溝通，建立良好的部門關係、工作關係，強化屬地管理責任，強化部門日常管理責任，實現資源共享，優勢互補，團結共事，將一家“獨唱”，變為由城管執法、職能部門、各級政府緊密配合的“大合唱”，搞好城市管理對行政管理權與處罰權的有效銜接，跳出“發生-處罰-再發生-再處罰”的怪圈。

三是處理好嚴格執法與文明執法的關係。為有效震懾城市建設違法行為，城管執法人員要堅持有法必依、執法必嚴、違法必究、嚴格進行管理處罰。要繼續加大拆除違章違法建設的力度，這是我們面臨的一項十分重要的工作，是市委、市政府交給的政治任務。要緊緊圍繞迎全運重點工程建設、圍繞提升省會城市形象、圍繞改善民生，依法拆除違章違法建築。對此既要有堅定不移、背水一戰的決心，又要從法律上、規劃上、質量上和群眾反應上研究透、把握準，把工作做細。同時，還必須按照以人為本的要求，堅持“用心執法、用情執法”，區別情況，區分層次，把握政策，掌握好教育與處罰的尺度，剛柔相濟，有針對性地開展管理工作。對一般的違法行為，以說服教育為主，在糾正違章時做到“曉之以理，動之以情”，促使當事人主動接受管理並及時糾正違法行為，避免矛盾衝突和激化。特別對困難群眾和下崗職工等特殊群體，要多設身處地想問題，急他們之所急，想他們之所想，辦實事解難題。對不能夠及時整改的，也要根據情節，做到先教育、後處罰。在處罰過程中應做到有情、有理、有據、有節，避免事態的擴大，造成不良影響。尤其要把握住底線，妥善解決好各種突發問題，堅決不能發生惡性事件。執法工作要特別注重做好宣傳教育工作，通過多種形式的宣傳和我們的實際行動，取得廣大人民群眾的理解和支援。

四是處理好堵與疏的關係。隨著構建社會主義和諧社會程序的深入推進，嚴防死守式的“堵”作為管理的單一手段正在漸漸失去應有的效用。疏導作為一種新的執法手段，其有效性正在被廣泛驗證。疏導說到底是管理服務理念的一種延伸，它要求執法者設身處地為廣大市民和投資者提供到位服務。對違法建設要採取疏堵結合的原則依法進行整治，“堵”要堅決，“疏”要暢通。對群眾反映強烈、嚴重影響城市規劃、違反土地法規、存在嚴重質量安全隱患的少數違法建設專案，要堅決依法予以拆除，決不能手軟。對不違反土地法規、不嚴重影響城市規劃、不存在影響居住質量安全隱患的“程式違法”專案，要積極與相關部門溝通，抓緊研究辦法，或者由政府收購，改造為保障性用房，加快解決困難群眾住房難問題;或者儘快完善手續，讓社會資源發揮其應有價值。對佔道經營、馬路市場、馬路停車等頑疾，也要採用引導建設規範的集貿市場、“民生市場”、停車場等辦法，滿足群眾日常生活需要，維護良好街容街貌，實現和諧城管、和諧執法。

三、大力加強隊伍建設，樹立城管執法良好形象

相對集中行政處罰權後，城管執法範圍更廣，權力更大，相應的責任更重，要求更高。執法人員行使的是政府權力，每一名執法隊員代表的不僅是個人的形象，是整個執法隊伍的形象，更是政府的形象。建設一支思想過硬、業務精湛、作風紮實的執法隊伍，保證行使權力公平公正，塑造整個隊伍的良好形象，為政府形象增光添彩，非常關鍵，非常必要。

一是練就過硬本領和素質。要以當前全市思想解放大討論活動為契機，深入查詢單位和個人在精神狀態、思想境界、工作標準、發展思路和辦事效率等方面存在的問題和差距，認真組織整改，切實使思想境界有新提升，發展思路有新拓展，工作標準有新提高，工作作風有新轉變。大力推進學習型部門建設，將培訓工作作為一項長期的基礎性工作來抓，制定長期的培訓計劃，年年搞、年年抓，形成全員培訓制度，努力提高隊伍整體素質和業務能力，不斷提高服務本領和工作效能。

二是塑造城管隊伍良好形象。認真學習今年1月15日在中紀委二次全會上的重要講話精神，正確對待和使用權力，把心思放在幹事業上，把精力花在求發展上，把權力用在做好服務上，廉潔自律，克已奉公，築牢拒腐防變的思想防線，形成勤政廉潔的長效機制。積極倡導文明執法、規範執法、公正執法，堅持“用心執法、用情執法”，嚴格“三項承諾”、“五條禁令”，自覺接受社會監督，真正讓黨委、政府放心，社會各界公信，人民群眾公認，成為政府機關和公務員隊伍的表率。

三是切實轉變工作作風。按照胡倡導的“八個方面良好作風”的要求，加強領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，努力形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。把群眾最關心、最現實、最直接、最緊迫的問題作為做好工作的根本出發點和落腳點，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。

同志們，做好城市管理執法工作，任務光榮而艱鉅。要時刻牢記“維護省會穩定，發展省會經濟，建設美麗泉城”的政治責任，在市委、市政府的堅強領導下，進一步提升境界、振奮精神、銳意進取，把城市管理工作推上一個新臺階，為經濟社會更好更快發展和籌辦第十一屆全運會做出新的更大貢獻。

春節很快就要到了，藉此機會給大家拜個早年，祝同志們新春愉快，身體健康，闔家幸福!