社會主義勞動競賽是工會群眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，並將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：
一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立於工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。所以，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，紮紮實實的開展競賽活動：
一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化提議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化提議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持專案提出與競賽開展的全面結合，堅持專案的提高性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層幹部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿專案實施的全過程。工廠各
職能科室作為監督部門嚴格進行專案的審定，評比，對專案的實施效果，效益實現情景進行全程跟蹤，保證了專案效益的最大化。勞動競賽和合理化提議工作結合方式在裝置平穩執行、裝置改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產優化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情景，把競賽的重點放在安全生產中，經過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情景可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依託，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。
二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用在競賽的資料上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自我的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。
在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，進取與基層單位工作人員溝通，瞭解掌握基層單位的實際情景，聽取意見和提議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情景發生，單憑著自我主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，經過教育和啟發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不進取參與的現象。經過採用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯絡主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。
在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫忙基層解決競賽中出現的實際問題。對於存在對競賽概念有理解錯誤
的情景，認真查詢問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收穫成果的過程。僅有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全域性工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：
第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今後開展勞動競賽中給以借鑑，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今後工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫忙作用。
第二，我們注重發現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創造了很多的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最終構成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。
第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，經過對優勝者、優勝團體的獎勵，能夠大大的提高受獎勵人或團體的創優意識，繼續全身心的努力去
做好本職工作。我們採取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加註重精神獎勵，使獲獎者和獲獎團體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今後的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和團體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、團體與團體間的競爭意識，構成企業良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，並真正收到實效，光靠工會的進取性是遠遠不夠的。僅有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，構成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。
首先領導牽頭，全面支援。黨政領導對勞動競賽工作開展的支援，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發幹部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委彙報、請示，並由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的進取性、創造性，出現了人人蔘與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關係到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際資料相聯絡，工廠行政考核與競賽監督相聯絡。
本次啟動儀式調動了銷售人員的用心性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，構成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經營戰線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經驗與技巧透過競賽發揮表現出來，最終體現了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業的銷售典範!
一、勞動競賽考核資料“六比六賽”
今年是“十二五”和新一輪西部大開發的開局之年，也是省諮詢監理公司三年集中建設攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監理專案40個，其中重點監理專案23個，在建監理總里程1810公里，監理合同總額4。58億元。面臨監理任務艱鉅、技術難度高、施工環境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴峻挑戰。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關於開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關於20__年度在全省交通系統開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各專案標任務，以“監理企業樹品牌，監理人員講職責”為載體進一步推動公司精細化、規範化、程式化的管理，秉承“服務交通、奉獻社會”的企業宗旨，爭創“雙A”監理企業，省諮詢監理公司決定全面開展“創新思路抓服務，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。
勞動競賽考核資料為“六比六賽”。一是比監理工作效率、賽工程施工進度;二是比優質監理服務、賽工程質量水平;三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效;四是比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位;五是比禮貌監理，賽內部科學管理;六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本專案的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。
二、勞動競賽與監理實際工作“四管一建”緊密結合
各參賽部門、監理專案要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。一是工程進度管理。要切實加強專案前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理專案進度管理體系，嚴格實行監理專案進度目標化管理，加強在建監理專案進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。
二是工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度;認真編制監理工作指南，推進專案精細化管理;要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程專案關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控;圍繞建設環境友好型、資源節儉型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。
三是工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、專案建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。各參賽監理專案按公司規定從20__年3月起，每月1日至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果並報送技術安全部備案。四是工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。五是工程廉政建設。繼續紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展治理工程建設領域突出問題專項活動;要健全專案管理廉政保障制度，層層落實廉政職責制，加強對重點部門、重點專案、重點環節的監督管理，有效防止商業賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法
行為查處。
三、勞動競賽與“監理企業樹新風、監理人員講職責”緊密結合
把勞動競賽與樹新風活動有機地結合起來，落在監理工作實處，抓好勞動競賽中“監理企業樹新風、監理人員講職責”專項活動的開展，從公司管理部門一向延伸至各監理專案、每位現場監理人員，建長效工作機制，制定競賽具體實施方案，強化職責意識、品牌意識、創新意識、全域性意識和憂患意識，在交通建設監理專案上努力營造“樹新風、講誠信、創品牌”的良好氛圍，樹立監理對外良好形象，使監理行業新風建設活動成效顯著，將勞動競賽、樹新風活動與日常監理工作考核有機結合，每月考核一次，透過強化監理人員工作考核，不斷提高廣大幹部職工的工作職責心，確保20__年度各專案標任務完成。
四、勞動競賽與提高全員素質、樹立典型緊密結合
進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業務素質和職業修養，嚴格履行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量職責卡，做到專業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監理工作需要;在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作為大事來抓，鼓勵大家用心參加業務學習和執業資格考試，紮實的業務素質將推動質量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質;要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。
五、勞動競賽與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結合
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇於創新的科學理念，用心投身工程監理事業;要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡報等方式，採用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中，監理專案部每月至少構成一篇新聞通訊稿件或一條工程資訊，及時將競賽中的先進事蹟、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職責心上不斷反省、不斷提高;要利用工地會議、監理例會學習傳達相關檔案，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用網際網路，建立宣傳欄，及時釋出相關資訊，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。
20__年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、專案部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。專案部工會在公司工會和專案部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領專案部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止月底，共完成施工產值萬元，工程質量合格率100%、優良率95%，安全生產天。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。
按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我專案部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是專案部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，專案部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零;比質量，賽工程優良率;比速度，賽工程進度;比科學發展，賽科技創新;比管理，賽組織計劃、禮貌施工;比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳檔案等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好形象建設，創立精品工程
今年灌南工程開工以來，專案部建設逐步規範化、標準化，設定娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的進取性;職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮，佈置合理，辦公裝置、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境;專案部院內設定旗杆、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。
安全方面，專案部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求專案部強化專案管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標檔案所明確的各項施工技術規範、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。
進度方面，專案部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大幹快上的態勢。為保證工期，專案加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，專案部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，專案部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由專案部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產進取分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了專案部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
在20__下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支援下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合專案實際，把開展勞動競賽作為加強專案管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷髮展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。
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