這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裡也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老闆的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個專案由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裡聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這麼一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心裡應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什麼，因為公司福利嘛，老闆說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟體，另外燈光音響等裝置也都比較瞭解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司裡，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什麼情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼裡，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂鬱的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況，您就在您辦公室裡來了一句：“還講什麼，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎麼用了。
第三：後續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這麼長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之後還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那麼我想公司在一段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的後續執行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之後，公司採取了獎懲措施，但是在後續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落後者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然後公司再適當調劑)，而對於小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然後由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這麼做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之後再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，並且領導必須在大會上宣佈，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或彙報一下工作情況，並時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助於小組內部的自主學習進步。最後需要有一個像之前徐總那樣的“閒人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什麼都管，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
例二：《十做十不做，十說十不說》提出之後的後續工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老闆您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之後，我相信您應該也沒有想過後續該怎麼圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不願意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費! 所以，在以後的工作中，我建議老闆您最好在有了切實可行的方案之後再去公佈將要實施的決定，否則，決定一開始實施之後沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這裡”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一週大會上，宣佈下週將舉辦的主題活動，並要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下週的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之後的自己在某些方面將達到一個什麼樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪裡旅遊，想做什麼事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什麼樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的願景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上臺發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發表關於自己的夢想。最後領導總結，藉此機會說一些激勵大家的話!最後最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑑一下，然後寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野裡奔嘯的狼/不做馬戲團裡漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入瞭解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的物件，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，並且可以通過此次活動更好的瞭解到一個員工的真正品質，“一年之後我將站在“這裡””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司採納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了一份飯後談資!
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這麼做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
多年的行政工作,使我深深體會到祕書工作的重要性，更喜愛上了這個工作。這是一個需要更多責任心和細心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100 字以上;英語的聽、說、讀、寫能力達到四級水平(目前正在進修行政管理本科學歷);較擅於進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經驗;能 夠熟練的運用 microsoft office(如：word、excel、exchange、 photoediter、 powerpoint、frontpage、ulead iphoto express 等)的各種功能進行高效的辦 公室日常工作。本人工作認真、負責一絲不苟、且具有很強的責任心和進取心。
本人性格開朗，為人細心，做事一絲不苟，能吃苦耐勞，工作腳踏實地，有較強的責任心，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍，能獨擋一面。
同時本人有較強的溝通能力及管理能力，希望能儘快收到面試通知，面對面與您詳細交談，憑藉多年的豐富閱歷與實戰經驗，我敢保證，我將給您提交一份滿意的答卷。
專業經驗：從事六年房地產行業，能夠熟練掌握操盤流程運籌帷幄，熟悉各項政策法規。
管理經驗：能夠掌握銷售人員的心理動態並及時打消其消極心理，所帶領的團隊具備極佳的核心力、凝聚力
性格描述：平易近人、溫文爾雅、具有較強的親和力
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