授權方：以下稱甲方地址：電話：
代理方：以下稱乙方地址：電話：
根據國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。
甲、乙雙方根據自願、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的 專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。
一、工作範圍及內容整合推廣策略服務範圍:
1、專案整合營銷推廣策略制定
2、專案整體宣傳包裝設計
3、分階段營銷推廣策略制定整合推廣策略服務內容：
第一部分：整合營銷推廣策略市場調研分析專案分析專案營銷推廣定位與總戰略制定
第二部分：基礎專案標誌銷售名片銷售胸卡銷售標準表格看樓車車身手袋設計
第三部分：現場包裝圍板樓體招示布樓層進度牌導示牌歡迎標牌看樓專車工地指示牌停車場指示牌
第四部分：賣場包裝形象牆設計實體展板規劃、園林景觀說明牌室內掛旗
第五部分：宣傳廣告售樓書招商摺頁戶型單頁銷售單張主要城市幹道路牌公交車車身道路立柱掛旗報紙平面廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃
2、第二階段推廣的策略計劃
3、第三階段推廣的策略計劃
4、第四階段推廣的策略計劃
5、第五階段推廣的策略計劃
二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。
具體遞交及執行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交;
專案基本包裝設計的遞交。
注：自專案定位及名稱確定後起;
第一階段策略執行計劃的遞交;
專案第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及專案基本包裝設計完成後開始，預計在合同簽定後 月展開，即 月 旬開始執行。
2、第二階段開盤開始至開盤後一月?專案推廣設計開盤前一月遞交;
第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交;
專案第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後一月內執行。
3、第三階段開盤一月後至裙樓封頂?專案推廣設計開盤前後遞交;
第三階段策略執行計劃開盤前後遞交;
專案第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後一月開始執行。
4、第四階段自主體封頂起一月?專案推廣設計自專案主體封頂前 5天遞交;
第四階段策略執行計劃自專案主體封頂前 5天遞交;
專案第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一週開始執行。
5、第五階段自專案主體封頂後一月開始?專案推廣設計自專案主體封頂後遞交;
第五階段策略執行計劃自專案主體封頂後遞交;
專案第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月後執行。
三、關於成果的界定
1、關於整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準
2、關於設計的界定：以甲方認可簽字為標準3、關於廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準
四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為專案總標底的 3‰。
其具體付款方式如下：
1合同簽定後，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元;
2在完成專案第一階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的__年，具體自 年月 日開始至 年月日結束。
3.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
4.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。
5.合同簽定後，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
年月日
委託方：以下簡稱甲方
地址：
電話：
代理方：以下稱乙方
地址：
電話：
根據《民法典》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自願、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。
一、工作範圍及內容
（一）整合推廣策略服務範圍:
1、專案整合營銷推廣策略制定
2、專案整體宣傳包裝設計
3、分階段營銷推廣策略制定
（二）整合推廣策略服務內容：
第一部分：整合營銷推廣策略
市場調研分析/專案swot分析/專案營銷推廣定位與總戰略制定
第二部分：基礎vi
專案標誌/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設計
第三部分：現場包裝
圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌
第四部分：賣場包裝
形象牆設計/實體展板/規劃、園林景觀說明牌/室內掛旗
第五部分：宣傳廣告
售樓書/招商摺頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市幹道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）
2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）
3、第三階段推廣的策略計劃（跟進期）
4、第四階段推廣的策略計劃（躍進期）
5、第五階段推廣的策略計劃（跟進期）
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交；
專案基本包裝設計（標誌、現暢賣暢樓書、單張）的遞交。注：自專案定位及名稱確定後起；
第一階段策略執行計劃的（自整合推廣策略報告確定後）遞交；
專案第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及專案基本包裝設計完成後開始，預計在合同簽定後月展開，即月旬開始執行。
2、第二階段開盤開始至開盤後一月
專案推廣設計（活動現暢廣告）開盤前一月遞交；
第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交；
專案第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後一月內執行。
3、第三階段開盤一月後至裙樓封頂
專案推廣設計（活動現暢廣告）開盤前後遞交；
第三階段策略執行計劃開盤前後遞交；
專案第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後一月開始執行。
4、第四階段自主體封頂起一月
專案推廣設計（活動現暢廣告）自專案主體封頂前15天遞交；
第四階段策略執行計劃自專案主體封頂前15天遞交；
專案第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一週開始執行。
5、第五階段自專案主體封頂後一月開始
專案推廣設計（活動現暢廣告）自專案主體封頂後遞交；
第五階段策略執行計劃自專案主體封頂後遞交；
專案第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月後執行。
三、關於成果的界定
1、關於整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準
2、關於設計的界定：以甲方認可簽字為標準
3、關於廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準
四、費用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為專案總標底的3‰。其具體付款方式如下：
?合同簽定後，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元(萬元整);
?在完成專案第一階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%， 即 萬元(萬元整);
?在完成專案第二階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%， 即萬元(萬元整);
?在完成專案第三階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%， 即 萬元(萬元整);
?在完成專案第四階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%， 即 萬元(萬元整)。
注意：策劃服務費不含以下費用：
(1)影視、廣播音帶等廣告製作費;模特費用、歌曲版權費用;
(2)廣告發布費;
(3)各項公關、促銷實施費(含記者編輯費、招待費等);
(4)印刷品、菲林製作費;
(5)調研禮品費、調研人工費、印刷費等。
五、甲方權利與義務
1、向乙方提供該專案合法的售樓詳細圖紙資料(包括專案鳥瞰圖、沙盤等)、檔案，並承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，並有權要求乙方修正。
3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
4、甲方採納的乙方方案或設計都應簽字認可並嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。
5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。
6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。
7、甲方採用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。
9、提供該專案進行廣告宣傳所需的費用。
六、乙方權利和義務
1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，並收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。
2.乙方負責該專案的整合營銷策劃及廣告設計。
3.乙方為甲方提供諮詢服務，並根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商後提供相應文字和服務。
4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供專案整合營銷策劃文字，主要內容包括：
?促銷執行文字：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執行計劃以及費用預算。
?廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。
6.銷售策劃：內容包括銷售戰略戰術及實施要點
7.乙方經甲方採納後的提案可用於案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方採納的提案不可做此用途。
8.乙方採取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。
9.合同期內或合同中止後，乙方不可洩露甲方商業機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用於案例分析時，須徵得甲方的同意。
七、違約責任
1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。
2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。
八、其它
3.本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自 年月 日開始至 年月日結束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。
6.合同簽定後，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
年月日
根據《民法典》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自願、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。
一、工作範圍及內容
(一)整合推廣策略服務範圍:
1、專案整合營銷推廣策略制定
2、專案整體宣傳包裝設計
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務內容：
第一部分：整合營銷推廣策略
第二部分：基礎
第三部分：現場包裝
第四部分：賣場包裝
第五部分：宣傳廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、
第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交;
專案基本包裝設計(標誌、現場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自專案定位及名稱確定後起;
第一階段策略執行計劃的(自整合推廣策略報告確定後)遞交;
專案
第一階段宣傳推廣執行自
第一階段策略執行計劃確定及專案基本包裝設計完成後開始，預計在合同簽定後月展開，即月旬開始執行。
2、
第二階段開盤開始至開盤後____月
專案推廣設計(活動現場、廣告)開盤前____月遞交;
第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交;
專案
第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後____月內執行。
3、
第三階段開盤____月後至裙樓封頂
專案推廣設計(活動現場、廣告)開盤前後遞交;
第三階段策略執行計劃開盤前後遞交;
專案
第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤後____月開始執行。
4、
第四階段自主體封頂起____月
專案推廣設計(活動現場、廣告)自專案主體封頂前15天遞交;
第四階段策略執行計劃自專案主體封頂前15天遞交;
專案
第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一週開始執行。
5、
第五階段自專案主體封頂後____月開始
專案推廣設計(活動現場、廣告)自專案主體封頂後遞交;
第五階段策略執行計劃自專案主體封頂後遞交;
專案
第五階段宣傳推廣執行自主體封頂____月後執行。
三、關於成果的界定
1、關於整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準
2、關於設計的界定：以甲方認可簽字為標準
3、關於廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準
四、費用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為專案總標底的3‰。其具體付款方式如下：
合同簽定後，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30，即萬元(萬元整);
在完成專案
第一階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);
在完成專案
第二階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);
在完成專案
第三階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);
在完成專案
第四階段工作後，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10，即萬元(萬元整)。
五、甲方權利與義務
1、向乙方提供該專案合法的售樓詳細圖紙資料(包括專案鳥瞰圖、沙盤等)、檔案，並承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，並有權要求乙方修正。
3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
4、甲方採納的乙方方案或設計都應簽字認可並嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。
5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。
六、乙方權利和義務
1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，並收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。
2.乙方負責該專案的整合營銷策劃及廣告設計。
3.乙方為甲方提供諮詢服務，並根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商後提供相應文字和服務。
4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
七、違約責任
1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。
2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。
八、其它
3.本合同所涉及服務內容的服務時間為________年，具體自________年____月____日開始至________年____月____日結束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。
6.合同簽定後，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
________年____月____日
房地產前期策劃合同範本精選
一、前期策劃
(一)市場調研
1、(某地區)房地產市場現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業狀況。
3、消費型商業業態分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業態經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
(二)專案定位
1、專案所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。
2、專案產品定位。
3、專案概念定位
4、目標客戶市場定位
5、專案定價範圍建議
(三)產品優化建議
1、參與專案總平規劃討論。
2、參與建築風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)專案營銷總體策略;
(二)專案階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)專案推廣口號
(二)專案賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)專案形象策劃
1、專案基本形象設計：
(1)標誌
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、專案標誌形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信籤、識別卡、檔案袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍牆、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創意與設計：
1、樓書創作(創意、文案、設計)
2、摺頁及海報創作(創意、文案、設計)
3、報廣創作(創意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權範圍內執行銷售行為;
(二)銷售檔案及管理檔案的制訂;
(三)銷售道具使用;
(四)銷售人員培訓;
(五)制訂銷控計劃;
(六)銷售執行的內部協調程式;
(七)客戶資源庫的建立;
(八)售後服務機制建立;
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本專案成立專案組，並實行專案經理負責制。專案各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，專案經理主持本專案具體運作和計劃實施。專案組人員構成：專案經理名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場主管 名、文件管理專員 名、置業顧問名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐專案所在地，並根據專案需要，適時不定期另行派遣人員到協助工作。乙方自行負責專案組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本專案的“ ”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本專案正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本專案的預售許可證及相關法律檔案，且整體銷售準備工作已完成。
第七部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本專案的總平圖、建材裝置及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發生糾紛時，應由雙方協商解決。若協商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：
通訊地址： 通訊地址：
聯絡電話： 聯絡電話：
合同簽署地： 合同簽署地
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協商的原則，就甲方委託乙方負責甲方開發的位於的專案(以下簡稱本專案)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
第一部分委託策劃代理工作方式：
甲方委託乙方負責本專案前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
第二部分委託策劃代理工作期限
委託期限由本合同簽訂生效之日起至本專案交付使用後個月止。
第三部分委託策劃代理工作範圍
甲方委託乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業，可銷售面積約為平方米。
第四部分甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本專案所有相關證明檔案及策劃代理過程中所需的資料，並確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本專案策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限於文字中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建築景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的製作、派發及釋出等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關裝置的租用、佈置、水電費、電話費等費用，以及視專案需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告製作費：本專案的廣告製作由甲方直接與製作公司簽署合同，由甲方直接向製作方付款。
(四)廣告發布費：本專案的廣告發布由甲方與媒體單位直接簽署釋出合同，由甲方直接向釋出方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本專案可銷售總額的%左右，分期投入。
詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在徵得甲方確認後執行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本專案的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分乙方的責任與權利
乙方按專案實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不限於文字中所列部分或視專案
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調研
1、(某地區)房地產市場現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業狀況。
3、消費型商業業態分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業態經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
(二)專案定位
1、專案所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。
2、專案產品定位。
3、專案概念定位
4、目標客戶市場定位
5、專案定價範圍建議
(三)產品優化建議
1、參與專案總平規劃討論。
2、參與建築風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)專案營銷總體策略;
(二)專案階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)專案推廣口號
(二)專案賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)專案形象策劃
1、專案基本形象設計：
(1)標誌
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、專案標誌形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信籤、識別卡、檔案袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍牆、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創意與設計：
1、樓書創作(創意、文案、設計)
2、摺頁及海報創作(創意、文案、設計)
3、報廣創作(創意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權範圍內執行銷售行為;
(二)銷售檔案及管理檔案的制訂;
(三)銷售道具使用;
(四)銷售人員培訓;
(五)制訂銷控計劃;
(六)銷售執行的內部協調程式;
(七)客戶資源庫的建立;
(八)售後服務機制建立;
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本專案成立專案組，並實行專案經理負責制。
專案各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，專案經理主持本專案具體運作和計劃實施。
專案組人員構成：專案經理名、策劃名、文案名、平面設計名、現場主管名、文件管理專員名、置業顧問名。
除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐專案所在地，並根據專案需要，適時不定期另行派遣人員到協助工作。
乙方自行負責專案組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本專案的策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分本專案正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本專案的預售許可證及相關法律檔案，且整體銷售準備工作已完成。
第七部分策劃代理收費標準及支付方式
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本專案商鋪、住宅等可銷售總額的百分之(%)收取策劃代理費。
成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。
除物業管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂後，甲方同意在每月日先按人民幣元/月的標準預付給乙方，直至本專案開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本專案正式開盤銷售後，乙方策劃代理費按月結算。
在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》並支付定金，即視為乙方銷售代理成功，並計入銷售目標考核業績。
在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低於合同總額的%)時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本專案可銷售面積(不含層商鋪)的%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段專案開盤後天內可售面積的%
第二階段專案結構封頂天內可售面積的%
第三階段專案交付使用後天內可售面積的%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的%前已結算策劃代理佣金的%
第二階段可售面積的%已結算策劃代理佣金的%
第三階段可售面積的%以上已結算策劃代理佣金的%
(四)層商業部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的日，雙方結算當月的款項，在次月的日前雙方予以確認，在確認結算單後日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重複計算該次成交的按%提取的策劃代理佣金)。
三、溢價款(不含層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經甲、乙雙方確認後未經對方同意不得更改，並作為計算溢價款的依據。
(二)本專案之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。
若因特殊情況，甲方認可以低於底價出售，可視為底價銷售，統計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本專案實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本專案之溢價部分，甲、乙雙方按比例分配。
(五)溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算後的個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
第八部分雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執行過程中任何一方在未徵得對方的許可下不
得變更，否則產生的責任由變更方負責。
若需修改已確認的檔案，需事先徵得對方同意，並以書面形式確認。
二、甲方指定專案負責人為，乙方指定專案負責人為.甲、乙雙方指令性檔案均需專案負責人簽字，雙方負責人對遞交的檔案負責。
雙方專案負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“專案工作計劃”，“專案工作計劃”將確定每一階段的執行專案計劃。
甲方在規定的時間內對乙方提交之“專案工作計劃”進行核准確認，並由本專案負責人簽字後送交乙方。
乙方依據甲方負責人簽署的“專案工作計劃”開展工作。
四、在委託期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及檔案時，應在要求期限內就對方意見做出答覆。
若因對方未能在規定日期內提交書面答覆，致使本專案工作產生延誤，並造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本專案的策劃代理方案均負有對外保密責任。
第九部分違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規定的建築標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。
三、如因甲方與釋出、製作單位產生糾紛而導致媒體釋出及廣告工具製作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委託其它公司或個人從事本專案的策劃代理活動。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣元給乙方作為補償金。
若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。
八、由於乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨佔、排它的本專案廣告媒體上的策劃代理署名權。
非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。
十、委託期的延續或終止在委託期限完結前天內決定。
第十部分其他事宜
一、在條件成熟時，本專案的總平圖、建材裝置及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發生糾紛時，應由雙方協商解決。
若協商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執貳份。
其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：乙方：
代表人簽章：代表人簽章：
簽約日期：簽約日期：
通訊地址：通訊地址：
聯絡電話：聯絡電話：
合同簽署地：合同簽署地：
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