農信聯社工作總結

巧做文章樹形象 實用筆墨促管理

xx市農信聯社緊緊圍繞業務經營中心，組織幹部員工積極參與全社資訊、調研工作。半年來，我社幹部員工在各級媒體上發表調研文章、資訊168篇，其中國家級75篇，省級31篇，地市級67篇，對外樹立了良好的社會形象，對內促進了管理，充分發揮了參謀作用，同時營造出良好的企業文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網路，各信用社均安排一名通訊員及時傳遞一線資訊。二是出臺激勵機制，制定了《xx市農村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創辦了《xx農村信用合作》，定期傳遞農村信用社內部資訊和刊發本社員工調研文章，半年來共刊發本社幹部員工各類資訊及調研文章61篇，其中有48篇在縣市級以上刊物發表。

二、強化宣傳講策略

在資訊稿件的組織上突出三大主題：一是向社會宣傳本社的經營特色、業務特色、服務特色。二是在社會上樹立農村信用社健康的社會形象。三是及時向社會傳遞農村信用社資訊，讓群眾瞭解信用社，關心信用社，走進信用社。

三、廣泛調研重實效

在調研工作上，以析實事、寫實事、重實效為宗旨，切實做到貼近業務、貼近基層、貼近改革。一是貼近業務發展。對本社在業務經營管理中面臨的現實問題，開展調研，以指導現實工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農貸發放情況的調查》、汪巨集亮撰寫的《讓保持共產黨員先進性教育活動在支援地方經濟發展中閃光》先後在xx市人民政府內刊和xx省農村信用社聯合社內網上發表；二是貼近基層。總結基層工作經驗，推廣工作做法，起到啟發基層幹部員工思考、提高基層員工工作能力和業務素質的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻計獻策