物流xx分公司堅持以人為本，打造創先爭優文化氛圍，以促發展為核心目標，積極推動創先爭優活動向縱深方向發展，在公司範圍內形成了領導班子團結一致、員工積極奉獻、業務持續增長、齊心協力促發展的良好局面。
把握公司發展方向，創新業務發展模式。泰安分公司領導班子以公司發展為大局，結合實際構建泰安分公司發展規劃，把好公司發展的航標，以身作則，帶頭積極投入到市場調研中，深入分析市場發展動態，不斷開拓市場，推動業務向更深更廣的範圍延伸年泰安分公司利潤比去年同期增長了13%，XX年泰安分公司預期同比利潤增長率達到76%；結合公司做大做強踐諾目標，為了積極創新業務發展模式，實現泰安分公司轉型，泰安分公司集中精幹人力資源，積極探討，深入調研，在青島區域公司本部的大力支援下，陳彥總經理及公司員工的不懈努力下成功推動公司與泰昌集團合作，成功建立了中遠物流吉昌庫新型業務模式，為公司創新發展打下了堅實的一步。
將創先爭優與黨建工作相結合，保持黨員先進性。泰安公司通過開展“金點子”活動廣泛徵集職工建議，引導廣大員工對此項工作積極響應和大力支援，為泰安分公司發展徵集了很多合理化意見，認真組織黨員領導幹部學習黨的xx大和xx屆四中全會、五中全會的精神，學習了xx同志在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，通過學習讓黨員領導幹部及時瞭解黨的方針政策，明確崗位責任，準確給自己定位，豐富了黨建工作的內容，提高了黨員的思想覺悟，充實了黨員幹部的政治內涵。民主生活會上，黨員領導幹部深入開展自我剖析、自我批評，從中分析查詢問題和不足，並公開承諾，制定踐諾任務分解表，利用公司宣傳板將承諾向員工公開，接受員工監督，進一步激發黨員踐諾的主動性，引導普通員工參與創先爭優活動的激情。
加強黨風廉政建設，保持黨員先進本色。泰安分公司認真組織黨員員工學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定》和幹部選拔任用工作四項監督制度的規定等黨紀規定；在“小金庫”治理工作中領導親自組織檢查，做到徹底清查，不留死角；發揮黨員的引領示範作用。通過黨風建設，切實加強了黨員隊伍的黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律意識和責任意識，時刻為保持黨員的先進性敲響警鐘，發揮黨員領導幹部的積極帶頭作用，激發了廣大員工的工作熱情。
將創先爭優活動深入到管理工作中。泰安分公司堅持以人為本，把建設學習型班組是泰安分公司創先爭優活動的重要內容。根據公司要求各部門定期制定培訓計劃，通過制定學習規劃，。組織員工外出學習，提高員工專業知識實際應用能力，提升員工綜合素質。
建立科學考評激勵機制，引導員工樹立創先爭優意識。在創先爭優活動中，泰安分公司不斷完善考評機制、競爭機制，定期對員工進行考核，通過民主測評、領導點評對員工崗位進行調整，形成能者上、平者讓、庸者下的考核激勵機制，營造尊重人才、尊重勞動、尊重民主的良好氛圍，極大的激發了員工積極創造，努力奉獻的創先爭優意識，同時合理調整了公司的人力資源機制，為促公司發展的核心目標打造了良好的後盾保障。
發揮工會的調動作用，創和諧企業文化氛圍。利用節假日及週年慶的時間，廣泛徵集員工的建議，積極組織開展職業技能比賽、籃球比賽、拓展訓練等，通過一系列的活動調動起員工創先爭優、團隊協作的先進思想意識，增強員工體質，同時為公司發展營造了良好的企業文化氛圍，調動員工工作積極性。定期組織黨員領導幹部及公司工會人員走訪慰問基層一線員工，以“夏送清涼，冬送溫暖”活動為載體，加深與基層員工的感情溝通，使員工切實感到黨組織的關懷和集體的溫暖，為公司發展建立和諧企業文化氛圍。
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