20__年，是國家實施規劃的第一年,本人自年初擔任________，主要分管_____。20__年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和專案部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、專案部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。
科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個專案經營管理之中，為專案經營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。
通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防20__體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與專案施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對專案施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”執行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20__年專案部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為85000米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。
1、施工產值情況
1—11月份自行累計完成施工產值2900元，其中____工程完成56元，____工程完成400元，____工程完成836，________________工程完成1500元。
2、質量、安全、環境創獎等預測指標
專案部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。
已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織3業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、專案管理開展的主要工作及活動
(一)強化人本管理，構建專案管理梯隊
專案管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我專案部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化領導班子建設
一是按照建立“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態;四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理
一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高;二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業隊伍配備
根據公司現有作業人員資源狀況，專案部採用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂程式，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程專案管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成為企業今後發展的常用資源。
實現專案管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。
4、強化標準、制度的學習及應用
每項工程開工伊始，專案部就組織相關專業人員收集、學習規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程式檔案》、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。
5、專案制度制定及執行
在工程管理過程中，專案部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了專案管理制度，如專案各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。除此之外，專案部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使專案管理執行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經營思想，做好後續專案的經營工作
根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在專案管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高專案管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標;二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好後續專案的經營工作。
(三)加強專案文化建設，構建專案持續發展的精神動力
在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的專案文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，專案部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司20__年企業文化建設實施意見，把踐行專案文化、建立文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展壯大的動力。
1.開展“節能降耗”活動
按照公司規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭並進。
2.開展“服務年”活動
認真落實公司20__年關於開展《開展“用心澆築您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定並下發了專案部20__年綜合活動徵求意見、建議表;徵求業主、監理意見、建議表;徵求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪使用者10餘次，滿意率為9。在開展“服務年”活動中取得的成效：1、提高了“大服務”意識;2、密切了與業主、監理之間的關係;3、得到兄弟公司、專案部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。
3.加強職工素質教育
職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展現企業和專案部的實力。以“做每項服務都要從顧客著想，幹每項工程都要讓顧客滿意”的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造專案文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。
五、存在的不足及今後努力的方向
工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今後進一步努力的方向。
(一)思想認識方面
一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,要善於運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進;三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)專案管理方面
1.強化提升人員素質
近年來專案部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛鍊，綜合實力得到了提高，但是專案部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤;在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不紮實、不繫統，工作程式、思路不清晰等問題。因此，專案部認為很有必要在全體員工中進行系統、規範的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發潛能，並要建立長效機制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀;激發學習的自覺性;為“量”到“質”的轉變打好基礎。
(2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層(分包);長期固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。
(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理模式逐步改進;考試、考評與績效考核結合逐步完善。
(4)利用社會資源機制的完善。規模快速增長，物資、裝置，尤其智力資源的引進尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來專案管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今後的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問題不足之處，需要我在今後的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性;三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業的經驗積累。
以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
過去的一年，我院在衛生局的領導下，我們以xx大精神統領醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以病人為中心，圍繞提高醫療服務質量這一主題，主動適應形勢，著眼於滿足人民群眾增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關心的看病難、看病貴問題入手，全年狠抓規範診療行為、規範收費行為、規範管理活動，力爭提高醫療質量、提高服務水平，將行風建設與醫德醫風集中教育活動、治理商業賄賂專項工作、院務公開工作，開展醫院管理年活動等工作相結合，共同推進醫院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會提供有力保障。現將具體情況彙報如下：
一、堅持合理用藥、合理檢查，規範診療行為，提高醫療質量。
我們始終認為，醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恆主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規範診療行為，提高醫療質量，減少醫療風險，降低醫藥費用。
(一)是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術水平。組織了多場三基知識專題講座，針對基本藥物制度的實施開展了臨床用藥指導，臨床藥物培訓。對全體醫技人員進行了三基培訓和規範化培訓，提高醫療技術水平，爭取在最短的時間確診，並施行有效和科學合理的治療，減輕患者身心痛苦和經濟負擔。
(二)是健全制度，根據醫療行業十三項核心制度制訂了一系列的制度，給予臨床醫療活動具體指導和規範。避免了醫療糾紛和醫療事故，全年無醫療糾紛和醫療事故發生。
(三)是強化監督，醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不合理增長，就限量使用停止採購，全年共限制採購8種次。
二、堅持合理收費，規範收費行為，嚴格控制醫療費用。進一步規範財務物價管理，採取多種辦法控制醫療費用不合理增長，減輕群眾負擔。
(一)是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價格公示制度，對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先徵得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白、放心。
(二)是加強收費監管，規範收費行為。嚴格執行物價收費標準，實行電腦收費，杜絕了不按標準收費、分解收費等亂收費行為的發生。及時答覆患者關於收費問題的投訴並整改，對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰，規範收費行為。
(三)是嚴格控制醫療費用的增長。從嚴控制目錄外藥物和診療專案的費用比例，按新農合規定的標準下浮100對各科住院病人平均醫療費用額度進行限制，對超出的按實從科室獎金里扣出。
三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改進工作作風。
我們堅持以制度建設為重點，用制度管權、管事、管人，積極開展院務公開工作，加快公共衛生資源市場化步伐，，從處理好內部和外部“兩個關係”著手，促進工作作風轉變，實現醫院可持續發展。在醫院內部關係上，堅持人本管理，以醫護員工為中心，及時將職工關心的職稱評聘、公招員工崗位、條件、各種考試、物資採購等資訊公佈在公告欄。實行陽光操作，提高工作透明度。外部關係的處理方面則堅持以病人為中心，構建和諧醫患關係。公開了急診、病房管理制度、服務規範、醫德規範等規章制度。
四、堅持以人為本，提升服務質量，構建和諧醫患關係。
隨著社會的發展和進步，群眾對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務理念，為患者提供人性化服務，力求服務流程更便捷，接診環境更乾淨溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難。今年我院完成了醫技樓的建設，四月份全面投入使用，把醫技科室統一到一起，改變了過去病人檢查四處找狀況，方便了患者;把院辦公室規劃到一起，方便了來院辦事的人。
五、堅持衛生院宗旨，積極完成公共衛生均等化服務。
本年度我們面臨公共衛生均等化服務啟動遲、任務重、時間緊、標準不統一等困難，我院按規定重新設定了近300平米的防保站，使防保站功能齊全、規劃合理、設施具備、基本能滿足我鎮開展九大公共衛生服務的需求。
按衛生局要求任命了防保站副站長、調配了5名公共衛生人員，在衛生院的統一指揮下、在全院各科室調了十餘人合同防保站人員、各村衛生站醫生一起組成了三個工作組，進行了為期2個多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點人群的體檢建檔管理;同時完成了健康教育、預防接種、傳染病防控、TB病防治、孕產婦及嬰幼兒管理等工作，全面完成了公共衛生工作。
六、以大局為重，積極維持穩定，積極完成新農合工作。
過去的一年，在上級領導和有關部門的關心和支援下，我們在行風建設方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫德醫風建設還需要進一步加強，今後，我們將用實踐貫徹落實科學發展觀，不斷創新，提升醫療服務水平，為保障人民群眾健康而努力。
總體而言，市場開業慶典的活動意義是非常重大的，同時慶典活動的整體效果也是不錯的，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。
一、就市場開業的活動意義而言，我們總結出以下幾點意見：
1、本次活動的舉辦最為重要的意義在於，有效地承接了市場一期招商所獲得的成果，並對外予以展示;極大地促進了汽車用品市場二期招商工作的展開，併為該市場後續運營鋪平道路。
2、本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織合作主辦的大型商業活動，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
3、本次活動的主旨在於“招商運營”，較以往單純以“品牌形象”為主旨的傳統型市場開業慶典類活動更加切合專案的需求，更加符合商戶的需要。
二、就
三、市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：
1、就本次活動的影響力而言，通過與全國範圍內23個行業協會、商會的深入合作，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、等商業會務活動，實現了本專案在行業內快速提升知名度，擴大影響力的目的。
2、就本次對於招商工作的促進作用而言，能夠在年後短短不到兩個月的時間內，實現一期簽約商戶的裝修入駐和集體開業，其活動的目的與效果已基本達成，並通過本次活動穩定專案一期招商成果，促使更多商戶積極地儘快入駐，同時藉助開業展會活動為專案二期招商積累招商目標商戶資源，起到了非常好的促進作用。
3、就本次活動對於市場運營的作用而言，據招商部進行入駐開業商戶回訪的反饋情況來看，部分商戶在市場開業當天的經營額就實現萬元以上，更有個別商戶開業當天經營額突破三萬元，由此極大地促進入駐商戶的經營信心，給予了市場後期運營一個良好的開端。
4、就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，較去年市場開業活動更加有序、有效，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，並充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司前所未有的一次實踐與突破。
開業活動總結(五)
8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的開業慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營銷、大公關活動。
回顧此次活動全過程，主要有以下總結：
(一)集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。
1、決策正確。明源開業慶典活動該不該搞，有什麼重要意義?“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什麼樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎麼樣?集團領導對此及時溝通，並定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。
2、充分授權。如何舉辦?集團領導在作出決定後就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍;立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。
(二)集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。
1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務後，就指定專人籌劃方案，工作人員勇於接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望國小、新源電器、德為公司等聯絡，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。
2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定後，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，並與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道;從請柬定製到發放，從舞臺背景設定到來賓桌椅安排;從對酒店禮儀人員要求到場地佈置;從串詞草擬到完善;從領導致辭位置確定到資料夾的準備。事無鉅細，一一推敲，反覆排練。
3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點後。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯絡，做好慶典儀式每一項細節工作;發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閱;制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。
(三)集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。
在工作部擬定的初步方案中，如果對於一般節日活動而言，應該說是具有可操作性，但對於公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏銳發現問題，並提出了最佳方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮註了慶典的意義，使開業慶典活動主題突出，形式莊重。
(四)節目參與方的高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。
明源希望國小在7月初接受節目表演後，與到青海過署假的同學聯絡要求參與節目的準備，多次與公司聯絡相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，並來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動訊息後，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，並請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著並達到預期效果;德為員工還主動為明源開業慶典創作了一首慶祝歌曲並演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。
(五)廣泛吸取意見是慶典活動成功的必要條件。
在方案的完善中，工作部充分聽取意見，包括酒店工作人員提出的節目編排到畫冊釋出、展板的制定等建議。在請柬的定製上，人董部宋霞建議用列印方式既提高了效率又更顯美觀。本次慶典活動在準備的過程中，德為公司的林鈴參與主持準備過程中，提出如果有主題才行的意見後，工作部成員集體琢磨，並確定了《風雨同行，感恩有你》為開業慶典儀式的主題，從而使本次慶典活動主題鮮明，意義深刻!
(六)領導參與，員工協同一致、盡心盡力是慶典活動成功的重要因素。
在節目的現場彩排過程中，集團領導到現場審查並提出建設型意見。慶典活動從準備到實施至結束，從禮品的採購到裝袋，從嘉賓簽到到禮儀迎接，從未到場嘉賓的統計到剩餘禮品、酒水的運輸，集團財務部、審計部、人董部、工作部步調一致，發揮了主要作用。禮品採購組跑遍德陽各大商場，反覆比較;簽到組把難點想在前，分工周全;集團本部員工踴躍參與，細心盡力，一絲不苟。德潤分公司禮儀組在很短的時間裡安排好人員，並精心購買了禮儀服裝，以呂佳領隊的禮儀組展示了明源員工的良好形象，成為慶典儀式一道靚麗的風景。
在開業慶典活動中，集團工作部全程參與了活動的組織、策劃、實施;集團各部門積極配合，協同作戰，保證了本次活動如期、成功舉辦。本次慶典活動方案的制定、節目的準備、方案的完善策劃、慶典活動的舉辦是對集團公司各部門綜合能力的一次集中檢驗，既展示了明源十年不平凡的發展歷程與輝煌業績，同時更體現了明源職工良好的精神風貌。
(七)存在問題
本次活動總體上是成功的，在一些細節上還是存在一些問題。主要表現在：
1、企業宣傳片的播放中斷是本次活動最主要的差錯。究其原因，有客觀因素，但如果能從技術準備上充分考慮，採取雙機互為備份，在出現卡帶的情況下啟用備份接入就可消除播放中斷帶來的失誤。
2、頒獎儀式上出現細節性差錯。在對標杆員工管理進步獎頒獎過程中，禮儀小姐提供的綬帶少了一根，少一束鮮花，後經查詢系工作人員對頒獎環節理解有誤所致。在對標杆員工頒發綬帶時，出現了前掛與斜掛的不統一，經核實是事先沒有同參與頒獎的電業局領導溝通造成。
3、對舞臺的總體判斷與安排有不精確之處。在集團班子合唱結束後對煙花的燃放時間沒有提前進行測試，對過長時間及影響估計不夠。
4、沒有進行有效地舞臺彩排。由於時間緊迫，沒有組織有效地舞臺彩排，造成節目銜接出現差錯以及不適應舞臺等現象
以上問題提示我們，舞臺工作無小事，任何工作無小事!
我們對此次工作進行總結，意在從中提煉我們取得的成績、經驗，以及存在的不足，為今後的工作提供指導與借鑑!
本次開業慶典活動主題明確，創意新穎;節目精彩，內容豐富;組織嚴密，措施得力;意義非凡，影響深遠。可以說是我們打了一場漂亮的攻堅戰，達到了預期目標。
20--年3月我從水環境治理處來到科技處從事一種全新的管理工作，一年來在處長的引導下，在的輔助下，較好地實現了各項工作義務。現將一年來的工作總結如下：
一、存在較好思維政治素質和專業實踐素質，有必定的實踐創新能力。
在工作中有大局意識，特殊是年初落聘當前，組織部署我到科技處工作。當時也有良多顧慮和擔憂。是顧全大局，積極應對，仍是顧念小我，消極接收，成了擺在我眼前的一項主要課題。來到科技處以後，即時被處內緩和繁忙的工作局勢和濃重的學術氣氛所吸引，也深感義務重大，才能素質不足。只有在實際中學習，在學習中進步，儘快承當起工作任務，才幹不辜負領導的關懷，不辜負組織的培育和同志們等待。因而本人在工作中不自怨自艾，而是積極調劑心態，盡力查詢本身的不足，不僅向書本學習，向實踐學習，向處內領導和同志學習，向先前在崗的昆林同志求教，在各方領導同道的熱情領導和贊助下，教快地快進入了工作角色。
在工作中風格塌實，立場懇切，襟懷廣闊，顧全大局，與處內同志能協調相處，互助互讓，既能獨挑一擔，又能打好配合。在各種考驗面前，表示了一個共產黨員良好的思惟政治素質和道德涵養。
二、工作勤懇，責任意識強，較好地完成了自身承擔各項工作任務。
一是積極組織推動局重點科研課題的研究。對環科院《--_山航電工程執行後對--段的水環境影響及對策研究》、《--市環境品質全面達標規劃》、《--市輪迴經濟發展計劃》等科研專案進行跟蹤指導，促進其定期完成專案研究工作。
二是按請求組織申報哈爾濱市20--年環保科技攻關專案。在專案的立項申報工作中有所立異，可能嚴密結合哈爾濱市環保工作實際，指導專案單位有針對性地篩選科研專案，使科研工作為環境管理工作提供有效支援。經初步稽核並指導修改，向市科技局申報空氣汙染物濃度數值模型預告的研究、廚予處置與綜合利用專案、大氣顆粒物源解析研究、排汙權交易系統的研究、生物監測及種群油畫在製藥廢水處理中的利用、無衝擊振動鋼軌、中地閃點液體燃料灶具系統及烴醇燃料、硝基苯對--_段水環境的影響趨勢與生態恢復研究、硝基苯對--_江段冰融期水及水生物汙染的對策研究、硝基苯對沿江飲用水井汙染的監測與防治研究、含硝基苯的活性炭(淤泥)管理研究等1項公關專案。
三是聯合20--年工作重點工作任務和我市創立環保榜樣城目的，徵集並組織申報6年局體系科研名目。
四是屢次修正、完美並宣佈了《--_市環保系統科研專案管理方法》，為環保科研專案標破項、審查、跟蹤指點、結題驗收等管理工作更加標準化、迷信化奠定基本。
五是強化環保市場監督管理。為滿意管理工作的須要，進一步規範乾淨配煤與助燃劑產品市場，做了大批工作，將《燃煤助燃劑質量標準》與《潔淨配煤質量標準》申報列入了省處所標準編制規劃，依照《--_省標準編制打算》，組織編制《燃煤增加劑質量標準》和《潔淨配煤質量標準》。組織專家論證進行多次論證，同時深刻出產企業諮詢意見，對1個助燃劑和潔淨煤廠家的產品進行了檢測，依據檢測成果，籌備進一步修改完善標準的編制闡明。完善後的兩個標準已經上報省局科技處，等候同意後釋出。
六是有針對性地組織舉辦了--_市板材、油漆和塗料企業環境標誌產品認證培訓班，提高了企業對環境標準產品認證重要意思的意識和認證的積極性，使受訓企業明白了認證的有關常識和程式。為有環境標準的企業開展環境標誌認證提供徵詢服務，組織認證公司和相關企業座談，研究摸索--_市環境標誌產品認證工作思路，為正在逐漸開展環境標記產品認證工作奠定基礎。
七是iso14環境管理體制認證工作方面有新的衝破，逾額完成了年初制訂的開展2家認證的工作目標。在有針對性地在建造、石化、醫藥等重點行業和企業進行iso14環境管理體系的宣貫工作，舉行了iso141：215版標準培訓班，編制了14宣貫手冊，幫助3家企業開展了iso14環境管理體系認證，對認證單位進行了存案登記並出具了環境遵法證實。按省環保工作要求，對----巖實業有限公司等“雙綠色”認證企業進行了複查，提高了其環境管理程度，堅持環境管理認證的可託度。
八是翻新環境新標準培訓方法，以試代訓，充足應用網路上風，組織發展了區、縣、市(市)環保局執法和監視管理職員的《環境尺度測驗》，增進了區、縣、市(市)環保局各級環境管理和監察人員對環境標準的學習，減輕了基層加入組班培訓的累贅，收到了十分顯明的學習後果。
九是擬製科技處20--年及工作思路，提出局規劃科技區域性修改看法。
十是撰寫完成z市迴圈z經濟教訓資料，招待並完成zz市迴圈經濟調研任務，組織調和各有關部分，為《--_市迴圈經濟發展規劃》課題提供相關材料，完成了我局迴圈經濟工作思路的綜合工作。
十一是在吉化公司“雙苯廠”爆炸傳染事件中，踴躍組織專家研討應答辦法、技巧跟措施，組織和諧相干科研課題的論證、申報工作，為防治--江汙染供給必要的技術支撐。
十二是完成市政協十屆三次會議第572號提案的回答工作及領導交辦的其餘工作。
總之，一年來，腳步促，忙勞碌碌，在工作中播種，在收成中快活。在新的一年，自己要更加嚴厲要求自己，更加努力工作，向各級領導和同志們交上一份優良的答卷。
時光飛逝，轉眼間一年過去了，新的一年來臨。回顧20__年，在公司領導的帶領下，在全體員工的團結協作下，各部門制定目標、任務，立足本職，勤奮努力，積極開展工作，較好的完成各項指標任務。20__年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。為了緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工於20__年1月31日晚參加“因為有你心存感激”的年會活動。
回顧20__年12月30日公司全體員工在公司大院內舉行為期兩天的江蘇盛德電子第三季冬季運動會，“團結拼搏展現自我”的主題，運動會以班組為單位，分別開展桌球、乒乓球、籃球、長繩、短繩、袋鼠跳、拔河、唱歌等比賽專案，全體員工積極參與，團結一致，充分享受運動所帶來的快樂，此次運動會不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富員工體育文化生活，而且增強員工體質，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。
回到20__年1月31日，公司在溧陽皇廷國際酒店舉行20__迎春年會，年會邀請到了各界領導嘉賓，以及部分供應商等。年會有表彰頒獎環節、文藝匯演環節、幸運抽獎環節。在公司領導做了重要發言，對公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。對優秀員工、優秀團隊、優秀主管，以及優秀供應商的表彰頒獎，對他們在一年內的卓越表現給予了肯定和感謝。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場，臺上臺下成了歡樂的海洋，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。晚會節目豐富多彩，
有膾炙人口的合唱歌曲，有自編自導的民族舞蹈，有來賓的互動，有奔騰歡快的高原舞蹈，更有我們自己“盛德樂隊”帶來的精彩演出。表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。穿插於演出節目中的幸運抽獎，更是激動人心，讓供應商作為我們的抽獎嘉賓參與進來，更讓氣氛掀起一次又一次的高潮。整場晚會，每一個環節都讓各界領導、供應商、以及我們全體員工真實感受到我們的主題“因為有你心存感激”。
這場年會，可以說全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不專業，所有的演出更多的是代表了一種態度，一種對於明年的期盼，對於領導和同事們的感恩，在場觀眾的笑容、掌聲是對每個演員在忙於工作閒暇之餘付出努力的肯定。他們來自不同的班組，不同的部門，但是一個集體，團結起來，一起努力。只要付出了，努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造盛德公司明天的輝煌。
對於這次年會的策劃人之一，也是第一次主持對此類活動的我，在活動中瞭解到很多，學習到了很多，更是成長了很多。對全程給予支援，教導和幫助的楊傑總經理，表示衷心的感謝;對所有同仁的支援表示強烈感謝，有了你們的支援與幫助才讓年會達到接近完美的狀態。年會看似簡單，實則複雜。必須處理好每一個細節，現場的佈置;來賓的接待、入住問題;員工的入場離場次序。
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