敬愛的黨組織：
自從我市全面開展思想作風集中整訓活動以來，按照上級組織的要求，在搞好公司各項工作的同時，我組織全體職工認真學習了市委書記葉賢林及黃毅同志的重要講話報告《黨章》等讀本，並於4月17日召開了公司思想作風整訓動員大會。通過學習，我深深地認識到一個企業，一個單位最根本的和關鍵性的因素是人。一支優秀的職工隊伍，是支撐一個企業和單位不斷前進的源動力，有了優秀的隊伍，就不怕創造不出驕人的業績，始終保持隊伍的高素質，必定能推動工作不斷進步。
以人為本是我司幾年來取得一系列成績的根本所在，我認為一個人或集體工作目標和任務的完成情況主要取決於兩方面因素，一方面是工作能力，另一方面是工作意願。工作能力是個人或集體為達成某項特定目標或任務而具備的知識、技能和經驗。工作意願是個人或集體為達到某項特定目標或任務表現出來的信心、動機和專心度。一個人或集體根據工作能力和意願的高低可以分為四個發展階段，第一個階段，在一個新的環境裡面，面臨一個新的工作任務大多數人表現出較高的熱情，但此時的工作技能和經驗是較差的;第二個階段，經過一段時間後，能力有所增強，但通常會由於期望和現實之間的反差使幻想破滅，情緒一落千丈，工作意願較低;第三個階段，已具備較強的工作能力，能夠在熟練的工作範圍內有效完成任務，但遇到困難和挑戰時仍缺乏獨立完成任務的信心，工作意願呈現波動狀態;第四階段是工作能力上獨當一面，工作意願上較積極和穩定。第四階段是工作能力和工作意願的“雙高”的階段，這種情況是最理想的也是我們進行職工隊伍建設所達到的最高目標。
我擔任開發公司負責人已近十年，在最初經營的一年多時間裡，面對新班子、新制度、新崗位，職工的工作意願很高，但缺少崗位技能和經驗的情況，我們通過開展全方位的崗前教育和培訓，提高了員工隊伍的工作能力，較好地渡過了能力低，意願高的第一階段;經過了一年多的經營後，員工對工作崗位的新鮮感減退，在思想情緒方面出現了消極的傾向，我們又通過加強思想政治工作，開展思想作風整頓活動，及時調整和保持了職工隊伍的較好精神風貌，通過開展業務技能比武等活動進一步提高了員工的業務技能，較好地走過了第二階段;我們目前所處的應該是第三階段，大多數職工都能較好地完成本職崗位的工作，但面對新的挑戰和更大的壓力的時候，工作能力仍有所欠缺，對於自身感興趣的工作，表現出較高的意願，遇到困難和挫折，容易退縮不前，思想意願處於時好時壞的波動狀態，這可能也是大多數單位所處的一種現狀。那麼在這種情況下，採取什麼樣的方法，進一步推動職工隊伍的發展，實現“雙高”的目標呢?
我認為建立起“學習型企業”，通過學習始終推動職工隊伍工作能力的不斷提升應是大勢所趨。建立“學習型企業”、“學習型社會”、“學習型團隊”……是隨著社會發展應運而生的最新最熱的詞彙了。社會的發展進步，市場經濟引發的一系列變革都使我們越來越強烈地感受到了知識的力量，人才的效益，在商品大戰，價格大戰，科技大戰的背後最核心的競爭是人才的競爭，而科技的飛速發展，使人才早已成為一個動態的概念，人才競爭背後最根本的還是學習能力的競爭，誰學的快，學的好，誰就走在前面，誰不學習，誰就會被淘汰，這是既試用於個人，也試用於企業和單位的一條通則。建立“學習型的企業”，就必須建立完整的培訓體系，世界知名的企業都無一例外注重員工的教育和培訓，甚至有專門為自己培養人才的大學，這些 些企業既是人才發揮才幹的用武之地，更是培養、鍛造人才的大熔爐。如果不注重職工的培訓和學習，幾年之內員工原有的知識已被用幹榨淨，得不到及時的補充，那麼員工能力的降低勢必導致企業的落後。
房地產開發的經營管理涉及多專業，多門類。經濟的發展，社會的進步，對房地產開發管理水平的要求也越來越高，人力資源的開發和利用應是進一步提高管理水平的關鍵所在。建立學習和培訓體系是人力資源開發的主要內容，培訓除了要有計劃安排、培訓內容、參加人員、培訓講師等必備要素外，還應進行必要的培訓效果考核評估。堅持日常學習和集中訓練相結合，個人學習和單位培訓相結合，把職工的教育培訓工作形成制度規範，提高培訓的針對性、實用性，因人施教，因崗施教，因層次施教，把突擊性、臨時性的培訓行為轉入系統的、長期的培訓教育，必要時建立起自己的培訓中心，有專門的人員統籌組織安排培訓，確保培訓的實施和效果。
教育培訓在提高員工工作能力的同時，也是逐步培育和形成企業文化的過程。而積極的企業文化正是調動員工工作意願，凝聚職工思想的最有效的手段。一個企業發展的最高階段必然形成自己的企業文化，這種文化通常會發揮一種近乎宗教的力量來凝聚員工，引導員工為了實現即定的工作目標而不懈努力，對企業報有高度的忠誠度。但是企業文化是一個廣義的概念，有著豐富的內涵，單純地依靠思想政治工作和宣傳的力量不能形成長效的穩定的企業文化，只有建立起有效的激勵機制和競爭機制，用這些機制保障積極的健康的因素得到肯定和發揚，消極的落後的因素得到抑制，達成制度與宣傳理念的契合，由此才能真正形成一種強大的企業文化的力量，持久地穩定地推動工作不斷前行。
思想作風整訓過程就是思想提高的過程，在新的形象下，我們每個黨員幹部只有把握時代的脈搏，堅持理論聯絡實際，在困境中不斷前進，認真學習鄧小平理論，時刻不忘黨性原則，才能永遠保持我們幹部的純潔性，也只有這樣，我們幹部才能不辱使命，成為建設有中國特色社會主義的帶頭人。
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