工程專案部工作計劃（精選6篇）

工程專案部工作計劃（精選6篇）

工程專案部工作計劃 篇1

1、對內的工作情況。根據專案的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程專案管理情況並及時圓滿處理解決專案現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司專案進度相關分析會議，對專案部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司專案部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該專案管理工作規範化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關專案經理進行相關工程管理。

根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程專案現場進行鍼對性的跟蹤管理。每月初完成本專案部的上月的實際專案管理任務(包括業主方及專案設計用材的講解、分析並及時向專案領導彙報)，在施工過程中，實行定向管理和專案設計跟蹤控制，為專案管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為專案部及時提供一些經營資料和相關資料，及時做好專案的設計管理及現場協調工作。並及時參加專案的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外(對業主和監理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及專案設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，儘量控制和保證下月工程順利進行。

並及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程專案的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的稽核、確認材料供應商的深化加工圖紙，並積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程專案設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關係，隨時遇到工作問題，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤

工程專案部工作計劃 篇2

一、2019年度我專案部經營奮鬥目標如下：

1.按照設計及業主要求,在2019年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮鬥目標

西安市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬於西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。為了實現明年的經營奮鬥目標，專案部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

專案成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重專案消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以專案部能夠做到的概算指標為總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析專案經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。專案經理親自參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，專案部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。專案部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確專案質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環境保護工作。

專案部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對專案部汙染物排放量，汙染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支援下，在全體職工的不懈努力下，我們專案部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!

工程專案部工作計劃 篇3

一、指導思想： 2019 年專案部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的 質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系執行為主線，以規範質 量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提 高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標： 1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務; 2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督; 3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的 原則，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷; 5、嚴格按照程式對工程預付款進行把關;

三、主要工作

(一)、工程進度控制 各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對專案施工進度計 劃的執行。 1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。 2、監督和控制施工進度計劃的執行，並蒐集有關資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。 4、負偏差時，應進行糾偏，並進行下一輪的控制。 5、每週5 監理例會時對進度計劃完成情況進行總結。

(二)工程進度計劃 制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5 月初全部完成中石油 長沙大廈後續工程。 1、3 月31 日前完成X 層土建施工;4 月30 日前完成X 層裝修施工;

5 月 初完成X 層全部施工及零星工程;

2、4 月26 日前完成空調裝置的安裝;5 月1 日前完成空調裝置除錯與試 執行;

3、4 月24 日前完成消防裝置的安裝;5 月1 日前完成消防裝置的聯動及 除錯;

4、4 月28 日前完成弱電綜合佈線及安防報警等裝置;5 月1 日前完成弱 電系統除錯; 5、4 月27 日前完成30 層別墅裝修施工; 6、3 月9 日前完成B1 層停車場牆面粉刷;4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程;

(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效執行 繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系檔案的貫標力度，要堅持自 學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。 同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健 全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程 中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作， 對在檢查中發現的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對於質量 體系執行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，專案部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質量管理體系持續有效的執行。

(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設 為適應質量標準化的管理要求，專案部將加強兩個方面的工作。一是要加 強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相 關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作 的規範化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真 按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。專案部 要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特 殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠 交付質量檢查驗收關。

(五)成本控制 工程專案部成本控制的依據是施工合同、招標檔案、投標檔案等，主要有以 下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本 控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分專案有突破成本計劃 的可能，應及時提出警告，並及時採取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料採購方案。

3、控制工程預付款的動態結算。

4、嚴格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程專案部工作計劃 篇4

一、財務管理概況

20__年某專案部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20__年工作重點和20__年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在專案管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

財務科主要負責專案部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。

2、負責編制並上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，並按照公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責財務會計核算和專案成本核算的管理，配合專案部工程價款回收工作。

4、組織專案開展增收節支活動，搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。

5、負責公司對專案工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘專案部開工伊始，業主單位、開戶銀行和我們專案部簽定了資金監管協議，由業主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。

1、資金監管。

根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法，對於工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程式。專案部使用資金，包括專案部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由專案部財務科做“資金使用申請表”，由專案部主管領導簽字、專案部蓋公章後交由現場管理部工程科魏科長審批並加蓋現場部公章，銀行對付款手續(合同、發票等)稽核後據此付款。

2、資金審批。

專案部資金使用實行“一支筆”制度，即只有專案經理或是主管領導方有權對專案資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字後的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。

三、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由於外地稅務部門出於抓稅源的目的，人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支援，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯專案部這一年來的工作，有如下感觸：

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最後祝各位領導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。

工程專案部工作計劃 篇5

某專案是集團公司“八個重點”監控專案之一，也是我公司中標的最長隧道施工專案，幹好某公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，建立企業良好信譽意義重大。從某年10月上場，某年1月1日正式開工，某專案經過一年多的艱苦努力，在施工生產、隊伍建設、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業主、監理和公司領導的肯定。企業管理要以財務管理為中心，作為某專案財務部，我們本著“精打細算，挖潛增效，節能降耗，共創效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作：

一、根據企業法、會計法和集團公司、公司有關檔案的規定，結合本專案工程施工的具體情況，制定了“某專案財務管理辦法”，使某專案財務工作有了制度可依。辦法在預算管理、資金管理、資產管理、成本管理、工資管理等方面做了細緻、明確的規定。某財務部本著“科學合理，節約增效”的原則，具體做到了：1.堅持資金“一個漏斗”管理，嚴禁私人借款，嚴格執行現金開支範圍及銀行結算紀律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財務開支審批許可權堅持“一支筆”審批制度，避免財務開支多頭審批，亂開口子的現象發生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經專案經理簽字同意。3.對一切費用開支，都能納入計劃管理，一切經濟活動都要納入合同管理，合同簽定後，要及時提交財務部門，對經批准的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務部據以安排資金，以保證資金管理制度和專案部有關內控制度的有效執行。

二、籌集資金、認真做好資金結算工作，保證施工生產的正常運轉。資金保證是如期開工的關鍵，上場之初，公司領導在年底資金週轉困難的情況下，依然為某專案借款70萬元，保證了某專案的初期建設和開工準備。在辦理業主動員預付款的業務上，財務人員在大雪封山之際，往返於工地、天水、蘭州之間，使業主1500萬元的動員預付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。同時，在與業主每月的資金結算上，財務部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，某專案業主拔款及時，不存在拖延工程款情況。

三、加強成本管理，努力實現公司評估目標。成本管理是專案管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。某財務部嚴格執行公司“工程專案成本核算辦法及實施細則”的規定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、週轉材料使用方面完全按照公司有關規定執行。首先，在專案部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節超分析，查詢原因，爭取把管理費開支控制在公司規定的範圍之內;其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，專案部在物資管理論文上，通過市場調查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯審會簽制度，所有材料由保障部統一採購，定期核算各隊材料節超;再次，在對隊工資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節超情況，查詢原因，體現多勞多得，按勞分配。每月核算材料節超對工費的影響因素，督促隊領導的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最後，各內部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經費臺帳、工資發放臺帳和一本現金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。某專案下設第七工程隊、機械隊、拌和站三個內部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據生產成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據成本核算規定，每月對各工班進行計價，根據材料節超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產值、效益浮動。

四、熱心為一線職工服務，及時為職工發放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業的效益。施工企業一線職工常常加班加點，夜以繼日，幹最苦最累的活。財務部門作為他們勞動報酬的分配單位，應盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發放到他們手中，確保他們勞動收入的實現。某專案下設隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務工150名。某專案上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務部每月根據對隊計價，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發放工資，專案部領導高度重視農民工工資的發放問題，要求財務人員把工資發放到每一個農民工的手中，開工以來還未出現因農民工工資發放而導致的矛盾的發生，有力地保證了專案工程的有效運作。

五、及時完成公司下達的各項任務，努力完成公司上交款任務。每月按時向公司上報財務月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務。目前，工程專案施工，業主對資金監管極為嚴格，某專案上場之初，就和業主、銀行簽訂了三方協議，業主規定20萬元以上的資金支出必須經專案辦同意後再支付，在建專案不充許上交公司管理費，不充許挪用建設資金，為確保公司上交款的完成，財務部想方設法，某年共上交公司貨幣資金1140萬，裝置抵交133萬元，其他轉賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務。

六、加強會計基礎工作，推行會計電算化管理。核算是財務部門的第一大職能，面對全年原始單據6萬多份的工作量，財務部每一個人都盡職盡責，一絲不苟，對不符合規定的票據一律不予接收。財務部建立成本核算臺帳、工資發放臺帳、對上、對下計價臺帳，確保各種財務資料的及時彙總。認真執行國家財務法規、政策，按照國家統一會計制度和規定的程式、要求進行會計核算，保證會計資訊的合法、真實、準確。樹立嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，堅決抵制各種違法亂紀行為，強化報銷手續，對於審批手續不全或違反規定的開支，堅決予以糾正和制止，使財務工作走向規範化、科學化。

七、妥善處理好與業主、銀行、稅務等各方面的關係，維護企業良好形象，隨時為專案部領導提供各種財務資料，為領導的財務決策提供參考。財務部作為專案對外業務部門，經常與業主、銀行、稅務等部門打交道，因此，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結算程式是每一個財務人員應具備的素質。首先在業主單位的大力支援下，經過努力很快和建設銀行建立支付關係，確定了資金的執行渠道，解決了資金保證的問題。其次，認真學習國家稅法，充分了解當地稅務機關征收稅種的基本情況，積極穩妥地處理相互的關係，已建立了良好的工作聯絡。再次，在幹好日常業務的同時，隨時為專案部領導提供各種財務資料，資金執行情況，為領導的財務決策提供參考，把好關。

總之，一年來某財務部在公司領導和專案領導的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務，保障了工程專案的良好運作，取得了一定的成績，積累了一點經驗，為開局之年的財務工作創造了有利的條件。但是應清醒地認識到隨著施工進度的加快，成洞的延長，相應的投入必然會逐步加大，而且技術方案合理性要求會更高，財務管理的綜合目標也同樣受到壓力。因此，財務人員應堅持不懈，大膽實踐，勇於創新、盡最大的努力全面完成公司和專案下達的各項工作任務，為某專案的施工建設貢獻力量。

工程專案部工作計劃 篇6

今年是到某工程專案部的第二個年頭，今年的專案部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，專案財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合某專案部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，專案各部室按月報送資金使用計劃，彙總到專案財務部，專案財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對某部財務反覆的進行自查自糾檢查。

年輕的某財務在經過20__年的青澀稚嫩，20__年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對於上報資料和資訊溝通上存在資料提供不準確、資訊反饋滯後等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨後資料的歸集、核對、彙總然後形成一整套會計資訊做好充分及時的準備。

第三，經濟活動分析能力不足，由於會計報表只能概括地反映專案部的財務現狀，如果不將報表上所列的資料進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對專案的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項資料的經濟含義，觀測專案的營運績效、獲利能力，為專案的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮鬥的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。專案部的每一人身上都有很多可以學習借鑑的，做為某司的員工，我得繼承和發揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把某建設成為一流的某奉獻自己的一份力量。