【篇一】
一、除做好分管的工作外，協助書記、主任督促、協調其他成員的工作，當好參謀和助手，完成書記、主任交辦的其他工作。認真執行各項規章制度，做到辦事公正公平，居務公開，群眾滿意。
二、堅持以人為本，推進和-諧社群建設，加強自身學習，貫徹落實“三項制度”，主動聯絡群眾，帶頭向居民宣傳黨和政府的路線、方針、政策，及時反映群眾的意見、建議和要求。不斷提高做居民工作、為居民謀利的本領，做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，不斷完善服務，努力為群眾辦實事，辦好事。
三、搞好社群綜合治理，做好轄區內的信訪維穩工作，紮實解決事關群眾利益的各種難點、熱點問題，做好穩控、帶訪工作，力爭把矛盾隱患化解在基層，維護社會穩定。抓好重大安全隱患的治理和消防安全的監管力度，讓社群內的居民安居樂業、秩序良好。
四、搞好社群環境衛生，緊緊抓住文明建立的契機，加強社群居民的思想道德建設，努力配合市政和環衛管理部門改善社群居民的居住環境，做到社群內淨化、綠化、亮化、無髒亂差，確保環境整潔乾淨。
五、主動與公共單位聯絡，爭取公共單位對社群工作的理解和支援，針對社群內道路、路燈、地下網管破損嚴重的現狀，突出重點，量力而行，著重幫助解決居民呼聲強烈，嚴重影響居民生活的公共設施先行維修。
在社群工作中，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服，把我們紅河社群的工作做得更好。
【篇二】
1.整理人民糾紛調解記錄，並向街道上報二月份典型案例。
2.將各委人員相關資訊彙總並錄入電腦。
3.協助委主任完成對轄區內河南街商鋪的稅源調查工作。與委主任一起通過實地走訪及電話諮詢的方式瞭解各商鋪的有關資訊，並協助填寫相關表格。
4.積極配合其他站口的工作。在不影響本職工作的前提下，力所能及地幫助其他需要幫助的工作人員。
5.記錄工作日誌，總結每天工作情況。
當然，不足之處亦不能忽略，主要在以下幾個方面：
1.對待各項工作的態度是認真的，但有時在細節的處理上還有所欠缺。
2.有時工作有些死腦筋，靈活度不夠。
3.對社群內的日常巡查力度有所減弱。
總體上說來，本人在過去一週能夠認真對待每一項工作，按時完成各項任務，遵守各項規章制度。對於不足之處要及時改進與完善，多多虛心向其他同事請教和學習。
為了能以更好的狀態迎接新一週的工作，特在對過去一週工作總結的基礎上，對下一週的工作作出如下計劃：
1.繼續保持良好心態，認真工作，遵守各項規章制度，按時完成各項任務。
2.積極學習，提高自身綜合素質。
3.積極思考，改善工作方式方法，提高工作效率。
4.加強對社群內的日常巡查力度，儘量做到每日巡查，如有特殊情況，則至少不能低於三次。在巡查中，若發現FLG相關宣傳標語要及時清理、發現消防安全隱患或糾紛要及時上報。巡查後，要對巡查結果進行記錄和總結。
5.依然堅持在不影響本職工作的前提下，力所能及地幫助其他需要幫助的工作人員。
6.繼續保持每天記錄工作日誌。
【篇三】
一、強化服務意識，構建社群黨建新格局。
社群黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社群建設的實際，以服務群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯絡為核心，構建社群黨建工作新格局。20xx年楊行社群黨建工作重點抓以下幾個方面：
一是深化黨建“三聯絡”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社群各級黨組織、黨員幹部與群眾的血肉關係，把“群眾找上門”變為“上門找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋樑，把“為民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領社群黨員，將黨建“三聯絡”活動落到實處。
二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯絡”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保物件、新遷居民、計生重點物件、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。
三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯絡群眾，政治堅定，工作創新，團結協作。(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內
黨員幹部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯絡”活動，各種工作制度完善。(4)工作業績好。小區內群眾思想、治安穩定，各項建立工作成效明顯。(5)群眾反映好。小區內群眾、各有關單位工作滿意。
四是充分發揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社群的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實為一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。
二、深化建立活動，推進精神文明建設。
為進一步鞏固與提高已有的建立成果，20xx年堅持一手抓建立，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實建立“安居樂業”社群。為完成建立目標要從以下幾方面著手：
一抓鞏固提高，確立軟體建設為根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明建立要有量的發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展群眾性精神文明建立活動，舉辦楊行鎮社群文化藝術節，廣泛發動居民參與小區建立工作。
二抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社群辦每半年召開專題研討會，專題研究在建立工
作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實。特別是在樓道、模範居委、學習型社群的建立中，要發揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社群建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保建立目標的實現。
三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下工夫。加強監督是小區建立工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對建立工作進行測評，對社群各部門的建立任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社群志願者在文明小區建立中的監督作用。在文明建立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。
三、加強自身建設，不斷提高服務水準。
隨著社群改革的逐步深化，社群管理重心逐漸下移，社群在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社群的建設與管理職能。
一是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力;強化共建意識，提高協調能力;強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。
二是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少於兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社群幹部綜合素質的提高，通過全年不少於兩次的大型報告會，提高社群幹部的進取意識和創新意識，樹立社群幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社群工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮農民學校的作用。
三是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社群建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。
四、探索網格管理，提高社群管理水平。
社群作為我鄉的重要組成部分，社群建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個社群的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社群建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。
一是加強管理力度，更新管理理念。基層為基礎，加強基層管理可以為社群建設打下紮實的基礎。創新工作理念,通過探索社群管理網格化，提高社群監察力度見成效;探索社群黨建網格化管理，更好地為居民提供優質服務;通過建立競爭激勵機制，不斷加強社群幹部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責，提高社群幹部工作的責任心。通過形成社群管理中相對統一的“資訊網格”、“管理網格”和“服務網格”，促進社群管理水平整體提高。
二是增強管理深度，改善居住環境。增強管理深度，把由社群面上的管理向縱向深化。
三是拓展管理廣度，營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理模式。
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