職工教育培訓既是職工自身知識更新、優化知識結構、不斷提高綜合素質的需要，同時也是企業加強經營管理、適應市場經濟發展要求、提高市場競爭力的需要，根據公司《職工管理辦法》和建立“學習型企業組織、知識型職工隊伍”總體發展思路，為了積極推進“科技興企”、“人才強企”戰略，進一步加大對管理人才、創業人才和專業技術人才的培訓力度，現制定20xx年度職工培訓計劃如下：
一、指導思想
圍繞公司中心工作，以職工教育培訓為手段，以現代物流知識、企業規範管理、文明服務為培訓重點，以能力建設和提高職工綜合素質為核心，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍為目標，積極推進職工教育培訓工作的規範化、制度化和科學化建設，建立學習型企業和組織，不斷提高廣大職工的業務技能、管理水平和創新能力，為公司經營、企業發展提供知本支援。
二、培訓的形式和方法
1、培訓形式。
集中培訓與分層次、各部門培訓相結合，職工自學與專題輔導、參觀學習相結合，知識測驗與技能競賽相結合。
2、培訓方法。
（1）中層以上管理人員採取定期培訓、學習的方式，每週安排半天時間組織綜合學習。
（2）一般管理人員培訓和專業崗位人員培訓。根據不同崗位的性質、特點和要求，有針對性地開展崗位職責、專業知識、業務流程及企業規範化管理等方面知識的培訓。
（3）專題知識講座。聘請專業技術人員或教師，針對某一專項內容，到公司進行授課或專題輔導。
（4）職工自學與組織參觀考察學習。公司支援、鼓勵職工利用業餘時間自學或參加各類專業知識學習班，並適時選購相關書籍發放到職工手中，引導職工豐富或更新知識；公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。
（5）、有計劃地組織開展知識、技能測試和職工崗位練兵、技術競賽活動。
三、培訓內容
1、中層以上管理人員，重點開展企業規範化管理、經營理念、文化建設、領導藝術等綜合方面知識的培訓；
2、一般管理人員和各崗位專業技術人員以崗位職責、業務流程、企業規章制度、優質服務等方面知識為培訓重點。
3、共同培訓課目為：現代物流知識、市場經濟知識、政策法規、消防安全知識，以及資訊化管理在倉儲、配送、客戶服務、財務管理、辦公自動化等企業管理方面的實際應用。
四、具體要求
1、各級領導要高度重視、支援職工教育培訓工作，並帶頭參加學習培訓，切實負起責任，把人才智力開發、素質培養教育與經營管理、生產安全放在同等重要的地位。根據公司人員相對分散、工作繁忙的特點，各部門要做好工作的計劃性，，妥善處理工學矛盾，把職工教育培訓與日常工作作出統籌安排，並列入議事日程，為職工自學和教育培訓工作創造良好的學習條件和氛圍，做到培訓和工作兩不誤、兩促進。
2、堅持改革創新，注重培訓質量。以提高培訓實效為根本，創新培訓內容、改進培訓方式，增強培訓的科學性。堅持學以致用、按需施教，根據不同層次人員的需要及所在部門、崗位的特點，採取務實、高效的培訓手段，提高培訓質量。各部門要按照公司培訓計劃的整體安排，精心組織實施，認真抓好落實。
3、規範培訓過程管理，實行考核登記制度。建立“培訓、考核、獎懲”一體化激勵與約束機制，創新職工教育培訓機制和工作方法，把職工教育培訓作為月度及全年工作的考核內容，職工培訓考核試行學分制，未按規定參加培訓、達不到規定學分的，要求限期修滿，並與績效工資掛鉤。同時，重點培訓專案公司將記入職工個人檔案。
附：職工教育培訓計劃表。
二○**年一月**日
第一部分 培訓計劃說明說 公司現狀分析 公司自成立以來，已擁有員工16人，公司正處於初步發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：
1、公司共有名員工，其中男性人，女性 人，大專學歷以上 人，高中、中專學歷 人，公司員工平均年齡歲，從以上可以看出公司擁有一支年輕的團隊，一線素質在業界屬於中等水平。
2、公司領導高度重視公司客戶跟蹤服務及銷售能力工作的推進，也十分關注人員的成長與發展，隨著市場的不斷髮展，各行業產品的日益飽和，產品市場競爭激烈，這就要求公司對銷售及服務的專業水平提高，打造高素質團隊。
3、公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識還薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。
4、鑑於人才市場的日益嚴峻以及自身培訓體系的不完善，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
5、公司雖然有進行培訓，但未建立相關培訓體系，且培訓物件及培訓針對性不夠，培訓效果不佳。
第二部分培訓工作重點
針對以上問題，結合公司績效考核制度、薪酬制度及銷售計劃，20xx年上半年培訓工作在以下幾個方面：
1、公司培訓工作力爭重點突出，要求在實際的培訓工作中不斷優化，明確培訓目的，提高培訓效果。
2、隨著公司發展，公司新鮮血液不斷注入，新進員工的加入，要做好入司前、上崗中、工作後各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。
3、要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
4、要針對公司業務水平，開展《銷售人員業務管理提升》培訓，計劃以理論為主，互動交流為輔，堅持培訓目的，不斷提升業務人員的業務水平。
5、對於新入司員工，力爭一個月內對他們進行《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範等，讓新進員工能快速融入公司環境。
6、要有效發揮現代通訊科技服務平臺功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
7、不斷完善培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估。
第三部分公司培訓實施流程
一、培訓目的
1、改善工資各級各類員工知識結構，提升員工綜合素質，提高員工的工作技能與工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2、加強公司員工職業素養與敬業精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力，為公司進一步發展儲備相關人才。
4、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體現，實行各項培訓工作順利、有限實施、
二、培訓原則
1、以公司戰略與員工需求為主線
2、以針對性、實用性、價值性為重點
3、堅持以理論與實踐相結合、學習與總結想結合
4、堅持理論培訓和崗位培訓相結合
三、培訓職責
由人事部負責公司各項培訓工作，包括培訓制度的擬定，培訓流程的完成，培訓計劃的制度，培訓通知的傳送，培訓的組織實施，培訓的跟蹤與反饋，培訓效果的評估與總結等工作。
四、培訓計劃的制定
1、人事部下發半年度計劃通知，對工資培訓工作的做整體安排，各部門積極配合與支援。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事部說明。
五、培訓的實施
1、由人事部根據公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的準備。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估表》，以及《培訓後總結報告》。
六、培訓效果評估
1、培訓後，公司必須對培訓講師、培訓的組織、總體效果做出評估。
2、受訓者學習結束後寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交人事部存入個人培訓檔案。
七、培訓檔案管理
1、個人培訓檔案管理
1.1公司建立員工培訓檔案，但是公司員工所受的各種培訓，應屆培訓記錄、考核結果相關資料進行彙總，由人事部整理歸檔，進入個人檔案，也是員工以後變動和晉升加薪的重要參考依據。
2、課程檔案管理
每次培訓結束後，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓物件、培訓講師等，公司展開各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核等由人事部進行分類登記保管。 第四部分 公司培訓計劃
銷售部業務能力提升培訓計劃篇二：快消品市場營銷計劃
市場營銷計劃
本計劃包含四個方面：
一、 產品的定位、市場的選擇；
二、 制定計劃；
三、 選擇客戶及日常管理； 四、 業務人員的管理
由於對公司的經營情況不是非常瞭解，現就市場的一般情況進行探討：
一、產品的定位、市場的選擇：
⒈產品的定位：近年來，人民的生活水平逐年上升，對食品的消費也逐漸歸於理性，對食品的消費也不僅僅侷限於滿足填飽肚皮，更多的是追求安全、健康。政府各級部門也強化了食品安全的各項檢查。因此，做健康、安全的食品成為食品行業的趨勢，有雄心、有實力的企業則在此基礎上進行品牌的規劃，力爭幾年內做成知名品牌。本人希望我們的產品定位是在中、高階，只有定位在中、高階才能有充足的利潤去進行品牌的規劃，才能在激烈的市場競爭中依靠良好的品質立於不敗之地。
⒉市場的選擇：
一級市場10個：北京、上海、天津、瀋陽、西安、成都、武漢、廣州、深圳（市區） 二級市場28個：除一級市場外的21個省會及大連、青島、蘇州、常州、無錫、寧波、廈門（市區）
三級市場259個：除一、二級城市以外的所有地級市（不含其郊縣）
四級市場1867個：上述城市市轄區以外的所有縣級市、縣
本人認為近一兩年來應選擇一、二級市場進行產品的集中推廣，畢竟這些城市商業比較發達、規範，消費觀念較為先進，且具有相當的購買力，消費者很集中適合進行大兵團作戰。 二、制定銷售計劃
1、銷售計劃的基本思想與目標：
首先必須確定以增長率為基調的銷售管理主旋律，以四大關鍵考核指標推動業務的運作（考評週期以月為單位）：
⑴ 銷售額：按地區、客戶、渠道細分，比較月度達成（增減）情況；
⑵ 客戶開發達成率：包括客戶的數量和質量兩方面；
⑶ 渠道覆蓋率：定義主渠道型別，確定各渠道銷售產品規格、品種、價格及鋪貨率指標； ⑷ 渠道生動化：從位置、排面、品項、pop、貨品豐滿度等專案確定相應標準指標；
2、銷售計劃五步驟：
⑴月度市場佔有率（或銷售額）增長的目標、具體措施與方法； 這是對月度銷售目標的分解，必須明確由什麼地區、什麼經銷商、通過什麼方法來實現銷售目標
⑵ 空白市場的目標、計劃、時間及促銷具體方案（方法、費用、分攤比例）；
⑶ 渠道開發的目標、計劃、時間及促銷具體方案（方法、費用、分攤比例）；
對具體進行促銷活動的渠道進行詳細闡述。 ⑷ 銷售回款目標及分解、落實時間；
綜合前三部分內容，制定回款計劃表，落實到各區域經理、主管，並且制定過程監控方法，甚至設立獎罰措施。
⑸ 制定要貨計劃、新品上市計劃；
三、選擇客戶及日常管理 終端經銷商的特徵：
1、 自有業務隊伍：由於終端需要較高的人員服務頻次，因此經銷商的自有業務隊伍要成為考察終端經銷商的主要標準，那些採取夫妻（或親戚）型或大量使用廠家提供業務人員的經銷商要慎重選擇，因為他們往往對廠家的人員支援提出更高要求。畢竟，在現在的商業環境下，依靠廠家建立業務隊伍的經銷商往往不具備獨立推廣新品牌的核心能力；
2、 自有配送車輛：自有配送車輛市考察經銷商的第二項核心指
標，自有車輛的數量不僅反映經銷商生意的真實狀況，同時也是經銷商服務質量的保障；那些自有車輛很少但聲稱銷售額很大的經銷商生意穩定性往往很差，這樣的經銷商在資金或管理上通常有嚴重依賴廠家的傾向；
3、 辦公環境：包括場地面積、內部組織部門、員工上下班的規
律性、會議的頻率等，這些也是考察經銷商的重要標準，通常終端經銷商都需要現對穩定的作息時間，那些辦公場所雖然豪華但比較清靜（通常只有財務人員）的經銷商要仔細考察其具體情況；
4、 經銷商本人的進取心：老闆是否有發展的強烈願望； 5、 產品結構是否需要我們的產品進行補充；
按照以上標準將符合標準的客戶發展成為vip客戶，由大區經理或辦事處經理共同幫助其建立我產品的專營體系；現有經銷商不符合我們的標準及空白地區，按照次標準進行開發。 經銷商日常管理：
各辦事處人員必須通過對市場渠道進行深入分析讓經銷商看到市場銷量的來源及數量，從而建立銷量預期，在根據其鋪貨能力、人員配置、車輛安排、網羅狀況、客戶數量及分佈制定鋪貨時間表，充分調動經銷商的積極性，並讓其業務人員按照事先規劃方案執行。 必須清醒的認識到：在經銷商渠道模式下，決定市場進入速度及質量的核心是經銷商的執行力。這就要求我們的業務人員必須具備超強的規劃能力，能夠在非監控狀態下讓經銷商的業務系統按
照我們的規劃運轉。
⑴ 下面是渠道終端銷量測算表，它將給經銷商樹立明確的市場目標，從而充分調動經銷商的資源。
渠道終端銷量測算表
通過上表可以準確地算出經銷商現在和未來可獲得的銷售利潤，從而和經銷商達成市場運作目標觀點上的一致，這就是“利潤的故事”。
⑵ 訂單管理。通過訂單掌握經銷商的生意。
銷售人員務必對第一張訂單進行認真規劃，核心要點是：不要全部產品等比例數量，一定突出鋪貨重點產品或規格；訂單頻率：從物流成本角度來看，必須要求經銷商按照公司物流成本最小，發貨速度最快的標準額度下定單；⑶ 建立經銷商專營系統
從無到有幫助經銷商建立我產品專營系統：（待詳細展開） 培訓經銷商業務人員。四、人員的管理：
1、 各區域辦事處管理手冊。在制度上進行規劃，強調公司
的紀律，建立從各大區經理到區域業務員、促銷員的各種管理手冊；
2、 建立完善的競爭激勵機制。（待詳細展開）
為了加強新版GSP在公司各部門的執行力度，順利通過認證，加強在職人員的藥學職業道德、藥學基礎知識教育，提高員工的基本素質，更好的落實各崗位質量職責，為企業做大做強打好基礎，公司現擬定本年度的培訓方案如下：
一、培訓人員：
二、參訓人員：
公司各崗位人員、上崗前的人員、轉崗人員、門店負責人、質管員、藥師、營業員
三、培訓方式：
公司會議室集體授課、網路傳授、自學
四、培訓考核與評定
（一）、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓簽到，是否上滿培訓課時。通過員工個人培訓簽到記錄來進行統計。
（二）、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態度。比如在培訓中或培訓後對提問問題的回答情況，向參訓人員瞭解對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。
（三）、學習評估，主要測量參訓人員通過培訓學習後是否掌握了知識、技能，通過要求參訓人員在一定時間內提交一份考試試卷來評價培訓效果。
（四）結果評定，通過對參訓人員的綜合學習實踐情況來評定是否合格。
一、培訓目標
（一）滿足公司業務發展所需的人力資源需要。
（二）進行大規模的團隊建設培訓，促進內部和諧，創造融洽的工作氛圍，加強部門、員工的溝通。
（三）積極宣傳公司文化，增強員工對公司企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。
（四）通過能力的培訓可以提高基礎員工的工作效率和顧客滿意度，為企業創造更大的收益。
二、培訓需求
（一）GLB在全國的迅速擴張，人員需求急速增長。
（二）基層員工對培訓有初步的認識，51%以上的基礎員工需要管理知識的培訓，50%的人認為內部培訓對公司發展有很大的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。
（三）員工招聘越來越難，特別是有行業特性的職位，所以急需培養公司內部人才。
三、接受培訓的物件
總部、主管、分店、分公司的基層員工。
四、培訓的人員
內部培訓師、外部培訓師、崗位技能師、主管等等。
五、培訓的方式
（一）主要方式
1、採用集中授課、視訊播放、討論、模擬、實地實踐、參觀的形式進行培訓。（二）輔助方式1、高管層見面2、中層幹部見面
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3、老員工經驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業發展過程中有沒有遇到職業危機？如何解決的？其他可以分享的有益經驗）4、新員工暢談感想
5、培訓過程中穿插有益的遊戲活動以活躍氣氛，培訓完畢後邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。
6、團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊遊戲等，時間為12天。
六、培訓的地點
會議室或者培訓教室。
七、培訓的`內容
（一）企業文化。打造優秀的企業文化，使員工儘快瞭解、融入、認可企業文化。（二）員工手冊。儘快瞭解、掌握公司的規章制度以及儘快勝任崗位。（三）《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》、《百貨業崗位技能》、《百貨業營運知識》
八、具體培訓內容
（一）積極的心態
（二）認識企業：企業文化、企業的組織、工作場所是什麼、您作為新進人員的自覺、企業規章制度。（三）技能篇：
1、人際關係的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道
2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通中運用聆聽、反饋等技巧、理解併合理運用溝通的模式、掌握對話溝通技巧
3、時間管理的技巧、認識時間、時間管理中的陷井、如何跨躍時間陷井、時間管理中的效能原則、時間管理的工具（四）職業篇：
1、科學的工作方法與瞭解您的職務、進行工作的程式（六步驟）、強烈的問題意識、創新意識、瞭解您的職務：責任、許可權、義務
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2、如何完成您的工作、接受命令的三個步驟、解決問題的九個步驟、企業新人工作的基本守則
3、職業社交規範與禮儀、職業著裝技巧、專業儀態(站、坐、蹲、上下車)、商務禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）
九、培訓準備
（一）培訓裝置準備。光學投影儀、攝像機、數碼相機、行動式CD機、DVD燒錄機。
（二）資料準備。員工資料、培訓人員簽到表、企業文化宣傳手冊、員工手冊、各類培訓書籍或資料。
（三）安排座次。
（四）如果涉及商場實戰，還應提前與商場溝通好。
（五）培訓後的小問卷、評估調查資料。
十、培訓實施
（一）培訓者和參與培訓的人員簽到。
（二）致歡迎詞。
（三）培訓講師和受培訓人員的自我介紹。
（四）宣讀培訓紀律。
（五）按培訓課程設計開始講課、實施培訓。
（六）培訓評估與考核問卷與訪談。
十一、培訓評估
（一）培訓體系執行計劃考核。
1.培訓課程開發的數量。在既有的《GBL培訓課程目錄》的基礎上，豐富和完善課程體系，重點開發、引進基層員工的業務技能、和服務意識培訓課程。2.內部培訓師數量和技能。培訓過程中培訓師數量和技能是否有提高。3.培訓制度及人員體系的完善情況。對是否進一步的健全了企業人員體系，是否對原有培訓制度完善、補充情況分析考察。（二）培訓課程實施計劃執行的評估。
1.培訓課程實施的數量，即員工實際運用的頻率。
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2.員工素質及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。
4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。
十二、培訓後期跟進與更新。
（一）培訓主管根據培訓評估對培訓方案改進。
（二）培訓主管對培訓評估的成績進行彙總、總結、存檔。
十三、培訓預算
專案場地費（內部會議室）培訓器材（內部器材）教材費食宿費1001005×50=250食：10元/人/天住：0/員工宿舍交通差旅費培訓相關人員工資外聘講師講課費其他合計
/人/人10077700參與人員100平均每人費用0培訓天數7總費用0
都必須在中心（公司）集中培訓一次，所有新員工在正式上崗前。培訓內容見中心崗前培訓）然後再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
一：培訓目的
1讓新員工瞭解集團。規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境
2讓新員工熟悉新崗位職責。與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。
二：培訓程式
1大學生或合同工人數多。年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。不定期）
2人數較少。由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。
三：培訓內容
1中心（公司）崗前培訓中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業特點。工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。
2部門崗位培訓新員工實際工作部門負責。
部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容。工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一週內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的.提問；對新員工一週的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3集團整體培訓：集團職校負責——不定期
描述東南大學在南京市地理位置，分發《員工培訓手冊》簡述東南大學的歷史與現狀。交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹主要服務物件，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。
四、培訓反饋與考核
1各中心（公司）製作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的稽核。所進行的中心（公司）部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門→中心（公司）集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認
2培訓實施過程應認真嚴格。所有培訓資料注意儲存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。
3培訓結果經職校抽查後。
五：新員工培訓實施
1召集各中心（公司）負責培訓人員。徵求與會者意見，完善培訓方案。
2各中心（公司）儘快拿出具有針對性的培訓教材。配合集團職校組建從上至下的培訓管理網路。
3集團內部宣傳"新員工培訓方案"通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統。
唐山市教育局
關於做好20xx年中國小校及幼兒園教師全員
遠端培訓工作的通知
各縣（市）區、開發區（管理區）教育局，市直有關學校（園）：
為進一步提升中國小及幼兒園教師教育教學能力和資訊化應用能力，根據省教育廳《關於20xx年中國小校及幼兒園教師全員培訓工作安排的通知》（冀教師[20xx］1號）和省繼教中心《關於實施20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓的通知》（冀繼教中心[20xx]3號）要求，現就做好20xx年我市中國小校、幼兒園在職教師全員遠端培訓有關工作通知如下：
一、培訓物件
全市50歲以下中國小校、幼兒園全體在職教師（包括中等職業學校文化課教師）。年齡在50歲以上，到20xx年3月1日第二次教師資格定期註冊時，教齡不滿30年的教師，也應參加本年度全員遠端培訓。
20xx年參加“國培計劃”專案、省級培訓專案、英特爾未來教育核心課程專案等省教師教育部門組織或認可的培訓，並獲得培訓合格證書的教師，可不參加本年度全員遠端培訓。
二、培訓目標
幼教階段:解決幼兒園教師在教育教學實踐中的熱點、難點
問題，提高幼兒園教師的教育理論水平，增強專業技能和教育教學專長。
義務教育階段:深入推進“義務教育課程標準（20xx年版）”的實施，優化教師實施新課標的知識結構，提高課堂教學能力和教育資訊化應用能力。
高中階段：分學科、分模組開展教學研修，建立研修社群，推進教師網上磨課、研修，提升教師教育教學能力和教育資訊化應用能力。
三、培訓課程
本年度全員培訓分學段、學科設臵了四個方面課程，包括：專業理念、師德修養、專業知識、專業能力，具體內容見《20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓課程目錄》。參訓教師在學習過程中實行必選內容與自選內容相結合的方式，其中專業理念與師德修養模組中共3個專題，參訓教師必須在其中選擇1個專題學習；專業知識與專業能力維度中的學生心理知識模組共2個專題，參訓教師必須在其中選擇1個專題學習；其餘的模組由參訓教師依據本人所任教學段、學科、層次及自身專業發展需求，在學校的指導下自主選定。每位教師選定的總課時數不得少於72學時。
四、培訓管理
（一）管理員設定及職責。全員培訓實行市、縣、校三級培訓管理機制，分別配備管理員1名，負責參訓學員的組織、檢查、督導、分班及輔導教師的選聘工作。市級管理員主要負責為市直學校參訓學員編班並選配輔導教師；對全市培訓過程、培訓質量的監督、管理；協助省教育廳和省繼教中心做好評優工作；做好全市培訓情況的總結上報工作。縣區級管理員主要負責各種資訊的報送；本縣區參訓學員的編班；輔導教師的選配；定期統計本縣（區）參訓教師培訓情況，及時督促未完成培訓計劃的參訓教師完成培訓任務；做好本縣區培訓總結工作並提交總結報告；及時將本縣區培訓費用按指定的匯款地址和賬號匯入繼教網。校級管理員主要負責對本校學員資訊資料統計、上報，督促本校教師按時註冊、學習、研討交流、提交作業，總結本校培訓情況，向縣區提交優秀材料。
（二）班級輔導教師的設定及職責。每個班級配備1名輔導教師，班級輔導教師主要負責在輔導日誌中釋出參訓教師提交的問題；瞭解本班參訓教師學習進度；記錄參訓教師學習活動參與情況；對學習進度較慢的參訓教師進行督促；檢查稽核作業；及時與參訓教師所在單位的'校級管理員進行溝通並反饋有關資訊；組織參訓教師進行交流，及時向專家反饋突出問題；督促參訓教師完成作業及研修成果；概括學習體會與經驗，推薦優秀文章，形成班級簡報。培訓結束，繼教網將組織對班級輔導教師進行考核（考核方案見附件8），考核合格視同當年省級培訓合格。輔導成績優異的班級輔導教師將優先推薦為次年國家級培訓的輔導教師。
（三）班級的組建。各縣（市）區按照學段、學科統一組建班級，每班以不超過100人為宜，教師較多的學段學科可編多個班級。如：某縣國中語文有180名教師，可按每班90人編為“某縣國中語文一班，某縣國中語文二班”。
為便於組織，市直中學（包括中職文化課教師）、唐山市第四幼兒園和路南區、路北區、古冶區、開平區、曹妃店區、各開發區（管理區）的高中參訓教師由市教育局統一編班。唐師附小、唐師附幼參加路南區組織的培訓學習，灤師附小、玉師附小及其它市直學校所屬國小、幼兒園按屬地管理的原則隨所在縣區一同組織。市直學校的全員遠端培訓費用由本校自行承擔。
（四）市編班班級輔導教師名額分配。
高中輔導教師：開平區、唐山一中、唐山二中各上報高中語文、高中數學、高中英語、高中物理輔導教師1名；唐山開灤一中、唐山開灤二中各上報高中化學、高中生物、高中政治、高中地理輔導教師1名；唐山十中、唐山十一中各上報高中美術、高中歷史、高中體育、高中音樂、高中資訊科技輔導教師1名；唐山外國語學校上報高中通用技術輔導教師1名。
國中輔導教師：唐山外國語學校上報國中語文、國中數學、國中化學、國中音樂、國中體育、國中美術、國中資訊科技輔導教師各1名；唐山十一中上報國中英語、國中物理、國中生物、國中歷史、國中地理、國中政治輔導教師各1名。
幼兒園輔導教師：唐山市第四幼兒園上報幼兒園輔導教師1名。
五、時間安排
1、上報資訊。各縣（市）區、開發區（管理區）教育局，市直學校（園）將各類資訊表（見附件4-7）彙總後，於6月13日前，以EXCEL電子表格形式上報市教育局師教處。郵箱：SJCWJL123456@；聯絡電話：。
2、分配學習碼。6月20日前，市裡將各級管理員、輔導教師帳號、學員學習碼下發給縣區及市直學校管理員。各級管理員發放學習碼時，必須一人一碼，不得重複發放。
3、網上註冊及繳費。7月20日前，各級管理員、輔導教師、學員完成網上註冊工作。各縣在（市）區教育局及市直學校要按照註冊人數及時足額繳納培訓費用。各級管理員和輔導教師須用專屬帳號登陸並修改個人資訊，務必實名認證，否則考核成績無效。各級管理員和輔導教師無需再以學員身份註冊。
4、培訓學習。7月21日至11月20日，為學員網上培訓學習研修階段，輔導教師開始對學員的作業、案例等進行批改。各級管理員要及時跟蹤檢查、督導轄區內的學員進行網上培訓。
5、培訓考核。11月21日至11月30日，組織對所有參訓教師的學習時間、作業、研討交流、研修成果等情況進行過程性考核，考核合格的教師可在繼教網上自行打印合格證書，參訓學時作為教師資格定期註冊的依據。
各單位要按照時間節點完成上述各項工作，確保全體參訓教師能在規定的時間內完成培訓學習。
六、有關要求
1、高度重視，加強組織領導。各級教育行政部門和各學校要高度重視，將全員培訓工作納入年度工作計劃和教育督導的重要內容，作為對教育工作和教師工作評估、考核和評優、評先的重要依據。要特別重視管理員、輔導員教師隊伍建設，認真抓好網上註冊、學員學習、課程輔導、作業批改、考核評價、檢查督導等環節。各中國小、幼兒園校（園）長要帶頭學習，並加強對本校教師學習的管理。促進全員網路培訓和校本研修緊密結合、與本校教育教學改革緊密結合，提高培訓實效性。
2、嚴密組織，準確填報資料資訊。各級教師培訓機構要認真做好本轄區內學校各類資訊填報工作，務必嚴格按照資訊表下方填表說明，準確填寫，確保無誤。資訊報送時須規範填寫本單位的專屬名稱，不得簡寫、錯寫，學科資訊應按照本單位教師課堂教學實際需求如實上報，不得漏報、多報，班級資訊表中學校名稱必須唯一且與學校資訊表中學校名稱一致。不得出現同一學校兩個名稱的現象。
3、及時足額繳納培訓費用。全國中國小教師繼續教育網按照每人50元的標準收取今年的培訓費用，其中市教育局為每名學員補貼學費10元，其餘40元由縣（市）區教育局或教師所
在學校承擔（輔導教師、各級管理員，不需繳納培訓學費）。全員遠端培訓費不得向參訓教師個人收取，由縣（區）教育局或教師培訓機構按指定的匯款地址和賬號匯入全國繼教網，匯款後要及時將開具發票資訊表（見附件7）傳送到指定郵箱，並與史榮芬老師聯絡確認（電話：），以便開具發票。按照省繼教中心和繼教網規定，按時足額繳納培訓費用的單位，培訓合格的教師才能列印培訓合格證書。
匯款資訊如下：
戶 名：北京繼教網教育科技發展有限公司 開戶行：農業銀行北京新外支行 賬戶： 郵 箱：
附件：
1.河北省教育廳《關於20xx年中國小校及幼兒園教師全員培訓工作安排的通知》（其中附件略）
2.河北省中國小教師繼續教育中心《關於實施20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓的通知》（其中附件略）
3、河北省20xx年中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓課程目錄
4.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓班級資訊表
5.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓班級輔導教師資訊表
6.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓管理人員資訊表
7.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓開發票申請表
8.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓輔導教師考核辦法
9.20xx年河北省中國小校及幼兒園教師全員遠端培訓參訓教師考核辦法
20xx年5月23日
年度培訓計劃作為人力資源部的工作重點之一，也是集團公司年度發展戰略和經營目標的有力保障措施之一。通過對集團培訓資源的有效整合與利用，優化培訓效果，提高員工的工作績效，增加集團公司的核心競爭力；通過培訓計劃的積極實施促進員工自身的發展，幫助員工制定有效的職業生涯規劃，有力地增強企業的盈利能力，促進員工與企業的共同發展，增強企業的向心力和凝聚力，營造良好的學習氛圍，塑造優秀的企業文化，進而打造學習型組織。
1、內容摘要
20xx年度集團公司的培訓計劃是根據我公司的年度戰略發展方向、年度經營重心、員工素質及組織素養等方面存在的問題開展了詳實而充分的培訓需求調查之後，彙總、整理、分析培訓需求基礎資料進而撰寫20xx年度培訓計劃。
從充分開展培訓需求調查，確定20xx年度培訓工作目標，進而制定有效地培訓計劃到合理預估培訓費用，選擇科學合理的培訓效果測量方法，提出保障培訓效果的積極措施等方面制訂出了實用性、經濟性、可操作性的20xx年度培訓計劃書。
2、培訓需求調查
2.1本次培訓調查圍繞公司戰略規劃、經營目標的實現，提升員工的業績目標，優化工作業務流程，保證員工達到崗位勝任能力，促進員工的職務發展等五個維度，遵循客觀性原則、靈活性原則和多向性原則，積極制定20xx年度培訓需求調查方案，跟蹤落實方案實施情況，瞭解並掌握了各層次員工的培訓需求。
2.2調查範圍：集團下屬各公司2.3調查方法：
本次培訓需求調查採取分層隨機抽樣調查方法，本次將集團下屬品牌的全體員工分為三層，即基層員工（各品牌經理級以下員工，不含經理級人員）、中層管理人員和品牌高管人員（銷售總監、服務總監及品牌總經理）。基層員工抽樣比例為本品牌基層員工的30%；中層管理人員抽樣比例為本品牌中層管理人員的50%；高層管理人員抽樣比例為80%。
2.4調查組織部門及負責人：
集團人力資源部負責集團公司下屬各品牌的培訓需求調查工作；集團人力資源部、各品牌綜合部經理及人事專員。
2.5調查形式：
基層員工及中層管理人員採取調查問卷形式，高層管理人員採用面談法。
2.6調查時間：
2.7調查結果分析：
2.7.1基層員工及中層管理培訓需求調查問卷統計分析本次培訓需求調查開展了10個品牌公司，採取抽樣調查的方法，下圖詳細說明了調查人數和有效調查數量。
其中各公司提報培訓需求調查問卷中有效問卷佔比如下：
本次培訓需求調查問卷調查人數共計195人，有效問卷佔比平均為87%
調查人數195有效問卷數量165有效問卷佔比平均87%
2.7.2高層管理人員培訓需求調查分析集團公司高管調查人數共計8人，調查形式為面談形式。
2.8調查結果概述
基層員工的培訓需求重點集中在以工作崗位為基礎的業務流程培訓、專業技能培訓、員工心態及自我管理等知識方面；注重培訓形式的多樣化，培訓內容的實用性；培訓講師要求語言風趣幽默，課堂氣氛活躍等方面。
中層管理者重點集中在專業精通的業務知識、團隊管理、員工之間的有效溝通、員工士氣及員工激勵、職業發展和時間管理等課程內容；
高層管理人員需要培訓的`支援有核心業務能力培訓、企業文化培訓、經營能力培訓及後備核心人才培養等方面。深切希望培訓工作進一步系統化，提升培訓內容的針對性，能夠針對不同崗位開發系統培訓，崗位培訓的階梯性進一步明確。
3、培訓目標
初步建立比較完善的集團公司培訓體系，營造集團公司濃厚的學習氛圍，探索建立學習型組織；建立集團公司層面的KMS系統、外部師資庫系統；完善員工參加上游廠家培訓二次轉化的管理制度，完善管理培訓生培養制度；注重形成豐富、實用的集團公司中高層管理人員培訓課程，注重後備人才培訓體系的開發與運用。概括起來就是“建立兩個系統，完善兩項制度，注重兩類培訓”。
4、20xx年度培訓重點工作
4.1注重對各品牌員工參加上游廠家培訓工作的日常管理，做好員工外出培訓記錄與備案，同時配套建立集團公司的KMS系統。
4.2加強集團內訓師的日常管理，建立定期會議制度，開展系統的TTT培訓課程，提升內訓師自身的綜合素質。
4.3組織並負責內訓師開發“後備人才/關鍵崗位培訓課程”。
4.4進一步瞭解培訓機構的綜合實力，建立“外部師資庫”系統。
4.5完善集團管理培訓生的培訓、考核等培養制度，加速人才培養。
4.6重點關注中高層管理人員培訓工作的開展，形成較為完善的中高層管理人員培訓體系。
4.7採取“分步培訓分步練習集中評估效果轉化成果發表獎懲激勵”的方式來提升培訓效果。
5、20xx年度培訓計劃
5.1培訓主旨及依據
本計劃主要內容為集團人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和培訓講師等。編制本計劃的目的在於加強對培訓工作的管理，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目標的實現。
此計劃依據來源於20xx年度公司業務經營目標和發展戰略、培訓需求調查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、公司培訓管理制度、現有人力資源狀況分析。
5.2培訓層級及培訓課程設計
集團培訓層級分為四級，全員職業素養及凝聚力提升培訓，新員工培訓，後備/中層管理人員培訓，高層管理人員培訓。具體培訓計劃如下：
編號1月份1月份培訓課程員工執行力培訓經營管理培訓營銷戰略稅務培訓培訓方式專題講授講師來源外部師資培訓課時3培訓物件後備/中層管理人員培訓高層管理人員培訓後備/中層管理人員培訓高層管理人員培訓後備/中層管理人員培訓後備/中層管理人員培訓後備/中層管理人員培訓2 2月份課堂講授外部師資8 3 3月份課堂講授內部師資4 4 3月份領導力培訓衍生業務提升培訓（上）衍生業務提升培訓（下）目標管理課堂講授內部師資8 5 4月份課堂講授內部師資8 6 4月份課堂講授課堂講授+案例分析內部師資8 7 5月份外部師資8
一、培訓目的
為了及時有效地對所有從業人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產法律法規及公司安全規章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的`發生，以此來規範公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。
二、安全教育培訓的物件
1、XX公司領導；
2、各生產車間負責人和班組長；
3、各級安全管理人員；
4、新員工、停崗及轉崗人員；
5、特種作業人員；
6、除上述以外的其他從業人員。
三、培訓目標
1、提高企業各級管理人員的安全生產法律意識和安全管理水平；
2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能，增強崗位責任心；
3、減少“三違”作業行為，預防和減少事故的發生。
4、主要負責人、生產負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。
5、特種作業人員持證上崗率為100%。
6、新員工參加三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。
7、員工每年安全再培訓參訓率為100%。
四、培訓內容
1、國家及地方安全生產法律法規標準、新出臺政策檔案通知；
2、公司安全管理制度、安全操作規程及相關安全通知檔案；
3、安全管理方法知識；
4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識；
5、職業衛生安全防護知識；
6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；
7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練；
8、事故案例分析總結。
五、培訓形式
為最大限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養為目標，靈活創新培訓形式，儘量採取職工喜聞樂見、公眾易於參加的形式，讓員工在無形中受到啟發，受到教育，進而達到培訓目的。
可採取的培訓形式有：
1、外派培訓；
2、邀請有關專業老師來公司講課；
3、公司內部教育培訓。
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業班前會、事故現場會等。
（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標誌、圖片、安全宣傳欄等。
（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。
（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。
（5）召開座談會討論。
（6）現場操作演示、展示。
（7）事故應急處置模擬演練。
（8）事故案例分析討論。
六、培訓安排 培訓安排詳表
為了讓新員工儘快熟悉公司的整體結構及運作流程，瞭解企業的發展歷程、政策及崗位知識等，鼓勵新員工的士氣，增強新員工對公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓方案。
一、培訓原則
以公司戰略與員工需求為主線，堅持理論與實踐相結合，學習與總結相結合，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
二、參訓人員
公司全體新員工
三、培訓時間
20xx年6月——20xx年9月
四、培訓地點
根據情況具體安排
五、培訓內容
第一階段：入職培訓
培訓方式：PPT課件 講座式 培訓時間：2小時
企業簡介：公司成立時間、發展歷程、各階段的重大新聞和事件，公司的企業文化及願景等；
制度：人事、行政規章制度（作息時間、請假程式、薪資福利、入離職管理、培訓制度、保密制度等）；
公司培訓計劃
第二階段：產品與行業培訓
培訓方式：PPT課件 講座式 培訓時間：2小時
食品新增劑：食品新增劑的定義、食品新增劑的發展概況、食品新增劑的品種及分類、食品新增劑的必要性、天然的食品新增劑的研究開發（正確認識食品新增劑）
葡萄糖酸—δ—內酯（GDL）：產品簡介（定義、用途等）、市場需求、發展優勢（企業的競爭優勢等）
GDL產業介紹：產業分佈、市場區域分佈、各公司發展優劣勢對比（增強員工對公司的信心）
第三階段：生產技能培訓
培訓方式：PPT課件 講座式 培訓時間：2小時
生產流程（實物與原理圖配套講解）；
公司產品（GDL）的工藝要求、引數要求、作業要求； 各生產環節的技術要求
第四階段：安全培訓
培訓方式：PPT課件 講座式 培訓時間：2小時
安全法規及安全知識：配圖講解，提高公司員工的安全素養
消防安全知識：提高員工的消防安全意識及處置危險情況的能力 生產人員安全培訓: 提高員工的.合規操作意識，從生產源頭消除安全隱患
第五階段：職業化培訓
培訓方式：PPT課件 講座式 培訓時間：2小時
公司培訓計劃
職業心態培訓：提高員工的職業化水平，培養員工服從、主動、奉獻、專注、感恩的積極心態
團隊意識培訓：增強員工的團隊意識，提升團隊的凝聚力、向心力和歸屬感
崗位職責培訓：增強員工對自身崗位的認知，提高員工的崗位意識與責任意識
六、培訓紀律及要求
1、所有參訓人員，須認真做好課堂筆記，培訓時把手機調至靜音或關機狀態，特殊事由接打電話時至會場外；
2、每次培訓，都會進行考勤，對無假不到、遲到和早退的人員，將給予通報批評，嚴重者予以200元/次處罰（在月工資中扣除）；
3、參訓人員要處理好工、學時間，若確因故無法參加或需中途離場，請說明緣由並按規定辦理請假手續。
一、培訓目的
為了及時有效地對所有從業人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產法律法規及公司安全規章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發生，特制定__公司20__年度安全教育培訓計劃，以此來規範公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。
二、安全教育培訓的物件1、__公司領導;
2、各生產車間負責人和班組長;3、各級安全管理人員;4、新員工、停崗及轉崗人員;5、特種作業人員;
6、除上述以外的其他從業人員。三、培訓目標
1、提高企業各級管理人員的安全生產法律意識和安全管理水平;2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能，增強崗位責任心;3、減少“三違”作業行為，預防和減少事故的發生。
4、主要負責人、生產負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業人員持證上崗率為100%。
6、新員工參加三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為
100%。
7、員工每年安全再培訓參訓率為100%。四、培訓內容
1、國家及地方安全生產法律法規標準、新出臺政策檔案通知;2、公司安全管理制度、安全操作規程及相關安全通知檔案;3、安全管理方法知識;
4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識;5、職業衛生安全防護知識;
6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識;7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練;8、事故案例分析總結。五、培訓形式
為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養為目標，靈活創新培訓形式，儘量採取職工喜聞樂見、公眾易於參加的形式，讓員工在無形中受到啟發，受到教育，進而達到培訓目的。
可採取的培訓形式有：
1、外派培訓;
2、邀請有關專業老師來公司講課;3、公司內部教育培訓。
(1)會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業班前會、事故現場會等。
(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標誌、圖片、安全宣傳欄等。
(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。
一、培訓講師
各營銷小組組長以及負責人
二、培訓人員
營業部全體員工
三、培訓目的
1、提高員工綜合素質、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營管理水平。
2、培訓員工相關專業知識及日常問題的解決能力。重點針對業務員進行系統培訓，從業務拓展、市場營銷、後續服務等各個環節，整體提升業務員素質。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作能力強的團隊。
四、培訓內容
1、職業素質的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業知識的培訓
五、培訓方式
課堂講演、視訊觀看、經驗借鑑討論、書籍閱讀等。
六、培訓時間
初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：
(每週培訓安排在下午收盤結束以後)
七、預期效果
員工清晰自身職業的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利於自身未來的發展，同時也為公司創造更多的效益。
八、注意事項
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。
(4)培訓結束後，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。
根據《__公司20__20__年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和發展的需要，制定本培訓工作計劃。
一、指導思想
承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。
二、培訓專案實施重點
(一)全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人蔘訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓;政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展並獲得理想效果。
(二)深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20__年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術人員每年新開發不少於2學時的培訓課程，並在公司相應的範圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要繼續按照員工年度培訓不少於40學時的標準，開展形式
多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業精神等。
(三)重點崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派出一線管理、安全環保、裝置管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓;組織部分人員進行港口業界同行的考察對標學習，獲取先進生產工藝、管理模式等;繼續依託裝置生產廠家和相關專業機構，採取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。
(四)管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發展的需要，外聘專家學者來公司，在巨集觀形勢、管理思維、能力素養以及專業管理等方面組織專項培訓;組織部分重點崗位管理人員參加專業管理培訓和業務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。
(五)職業技能鑑定培訓。按照《__公司20__年職業技能培訓與考核鑑定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高階班、電動裝卸機械修理工中級班和高階班職業技能鑑定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。
三、培訓管理工作重點
(一)強化培訓計劃兌現的管控力度，確保培訓專案如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃專案要專人負責，每項要形成《培訓專案實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個專案的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深入培訓現
場，督導檢查培訓專案組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現率管理考核。
(二)加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是藉助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發揮專業特長，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進行現場評價，年終根據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調動內部兼職培訓師鑽研業務、自我提升的積極性;同時做好培訓課程資料的彙總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便於資源共享，充分利用。二是繼續完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、製作ppt課件，並在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓專案的較為完備的基礎教材體系;在此基礎上，各單位要根據實際需要，開發更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統完整的培訓教材體系。
(三)嚴格培訓費用審批管理，確保使用規範有效。__公司20__年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓專案、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓專案和經費投入，各單位要嚴格按規定程式進行審批使用。
夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、計劃依據
20__年度公司發展戰略、職能定位、培訓需求調查以及建立專業高效團隊的精神。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及後備隊伍能力發展?鎖定學習型組織建設?鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
四、培訓工作目標
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;
傳遞和發展——“凝聚力量，合創未來”這一企業文化，建立員工(尤其是新員工)對企業的歸屬感和認同感;
使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的業務和技能培訓;?重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性;?建立並有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
五、培訓體系建設
...
六、20__年課程編排計劃
新員工入職培訓
新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓專案。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間，統一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。
培訓專案/內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要?一般應提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內容一年原則只能批准一次
七、重點培訓專案
1、專案管理
培訓目標：解決專案管理中出現的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等具體問題，有效提高專案經理的專案管理能力;
培訓物件：副部長及相關部門人員。
培訓預算：1萬培訓時間：5月份
培訓意義：為了保證實現公司遠大的戰略目標，重點專案的進度和質量十分重要，為了保證各個專案都能保質保量的完成，實施專案管理的培訓便顯的比較迫切。
2、公共關係
培訓目標：公共關係是指某一組織為改善與社會公眾的關係，促進公眾對組織的認識，理解及支援，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。
培訓預算：1萬培訓時間：9月
培訓意義：當公司或個人有意識地、自覺地採取措施去改善和維持自己的公共關係狀態時，就是在從事公共關係活動，是公司長期發展戰略組合的一部分。
3、財務人員培訓
培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業知識和相關知識，熟知企業財務操作技能，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據。
培訓預算：無，公司內部人員主講培訓時間：全年，兩週一次培訓意義：提高員工專業素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業資金安全和盈利能力。
八、財務預算
1.公司內部組織的培訓費用，內部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時，合計授課費元。
2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元，與此相關的資料費，招待費計120__元，合計520__元。
3.讀書活動，購書經費約10000元
4.計劃外培訓的費用估算，總計10000元
合計：
九、培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，並完成《課程培訓評估表》。培訓結束3個月後，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，並完成《培訓有效性評估表》。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。公司相關部門彙集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一
根據《xx公司20xx員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和發展的需要，制定本培訓工作計劃。
一、指導思想
承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。
二、培訓專案實施重點
（一）全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人蔘訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展並獲得理想效果。
（二）深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20xx年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發不少於2學時的培訓課程，並在公司相應的範圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要繼續按照員工年度培訓不少於40學時的標準，開展形式
多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業精神等。
（三）重點崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派出一線管理、安全環保、裝置管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現重點崗位人員專業知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業界同行的考察對標學習，獲取先進生產工藝、管理模式等；繼續依託裝置生產廠家和相關專業機構，採取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。
（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發展的需要，外聘專家學者來公司，在巨集觀形勢、管理思維、能力素養以及專業管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業管理培訓和業務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化。
（五）職業技能鑑定培訓。按照《xx公司20xx年職業技能培訓與考核鑑定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高階班、電動裝卸機械工中級班和高階班職業技能鑑定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣傳發動，嚴格過程管控，創新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上。
三、培訓管理工作重點
（一）強化培訓計劃兌現的管控力度，確保培訓專案如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃專案要專人負責，每項要形成《培訓專案實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個專案的順利實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態化，深入培訓現
場，督導檢查培訓專案組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現率管理考核。
（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是藉助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發揮專業特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現場評價，年終根據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調動內部兼職培訓師鑽研業務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的彙總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便於資源共享，充分利用。二是繼續完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、製作ppt課件，並在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓專案的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據實際需要，開發更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統完整的培訓教材體系。
（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規範有效。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓專案、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓專案和經費投入，各單位要嚴格按規定程式進行審批使用。
為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經營的相關政策法規，提高員工工作素質和勞動技能，保證藥品經營工作中按照法規，規章和制度規範經營行為，熟練工作環節，使藥房經營工作按部就班，有序推進，保證各類記錄基礎資料規範記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓計劃：
一、崗前培訓：
培訓內容為國家政策法規規章，藥品經營和驗收養護等知識，培訓時間為4學時，通過崗前培訓使員工初步瞭解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，瞭解國家對藥品經營方面的政策法規和規章，培訓後通過現場考試檢驗培訓效果並建立員工培訓檔案。
二、政策法規培訓：
計劃在籌建裝修期間進行，主要培訓內容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品零售企業質量管理規範認證檢查評定標準》等相關法律法規，安排培訓每個專題用一天時間2小時，學習培訓方式為自學和討論相結合。
三、質量管理制度：
崗位責職，操作規程培訓，計劃在領取到《藥品經營許可證》試營業期間，理論結合實踐同步進行，安排培訓時間為每項制度（崗位責職、操作規程）1學時，共需要38個學時，通過培訓，掌握藥房工作要點、重點及工作相關要求，正確按制度從事藥品經營和認真準確做好工作記錄，培訓方式為以制度配合記錄進行講解和分析，探討制度執行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經營、養護、驗收、記錄所產生的意義、作用。
四、藥品不良反應知識及準確上報藥品不良反應案例培訓：
計劃在正式營業後進行該培訓，安排培訓時間為4學時，培訓方式為聘請專業技術人員講解，通過培訓，正確掌握和理解藥品不良反應的.概念，定義，藥品不良反應上報的重要意義和上報方式，並通過培訓，使員工在藥品經營中，時刻牢記“藥品不良反應”六字，防範藥品不良反應事件的發生，特別是在推薦合併用藥的情況下規避合併用藥不良反應事件的發生。
五、藥品知識培訓：
藥品分類管理知識培訓，該專案的培訓在日常經營工作中隨時進行，通過培訓使員工能正確理解和規範進行藥房分類管理，要加強對新藥的引進，並通過相互學習掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，並通過使用者回訪增強對新藥療效反饋和使用者意見。
六、通過網際網路登陸國家食品藥品監督局：
掌握藥監動態最新資訊，以及藥品市場的產品質量動態，調整藥房藥品採購和銷售，對藥監釋出的藥品質量問題進行排查清理，確保藥房為使用者提供優良藥品和優質服務。
七、積極參加藥監各類專題會議：
及時掌握藥監工作重點，配合藥監部門做好藥房經營和質量管理工作。
藥業有限公司
20xx年1月1日
本計劃主要內容為xx企業20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進企業經營戰略目標的實現。
二、計劃依據
20xx年度企業發展戰略、職能定位、培訓需求調查以及建立專業高效團隊的精神。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性為企業培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對企業戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及後備隊伍能力發展?鎖定學習型組織建設?鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
四、培訓工作目標
建立、理順與不斷完善企業培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;
傳遞和發展——“凝聚力量，合創未來”這一企業文化，建立員工(尤其是新員工)對企業的歸屬感和認同感;
使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的業務和技能培訓;?重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性;?建立並有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
五、培訓體系建設
六、20xx年課程編排計劃
新員工入職培訓
新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓專案。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來企業報到之日，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間，統一舉行一次新員工培訓，詳細講述企業的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。
培訓專案/內容應符合企業本原業務或員工專業技能提高需要?一般應提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內容一年原則只能批准一次
七、重點培訓專案
1、專案管理
培訓目標：解決專案管理中出現的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等具體問題，有效提高專案經理的專案管理能力;
培訓物件：副部長及相關部門人員。
培訓預算：1萬培訓時間：5月份
培訓意義：為了保證實現企業遠大的戰略目標，重點專案的`進度和質量十分重要，為了保證各個專案都能保質保量的完成，實施專案管理的培訓便顯的比較迫切。
2、公共關係
培訓目標：公共關係是指某一組織為改善與社會公眾的關係，促進公眾對組織的認識，理解及支援，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。
培訓預算：1萬培訓時間：9月
培訓意義：當企業或個人有意識地、自覺地採取措施去改善和維持自己的公共關係狀態時，就是在從事公共關係活動，是企業長期發展戰略組合的一部分。
3、財務人員培訓
培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業知識和相關知識，熟知企業財務操作技能，以及國家有關財務會計工作法規政策，作為自己開展工作的依據。
培訓預算：無，企業內部人員主講培訓時間：全年，兩週一次培訓意義：提高員工專業素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業資金安全和盈利能力。
八、財務預算
1.企業內部組織的培訓費用，內部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時，合計授課費元。
2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元，與此相關的資料費，招待費計12000元，合計52000元。
3.讀書活動，購書經費約10000元
4.計劃外培訓的費用估算，總計10000元
合計：
九、培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，並完成《課程培訓評估表》。培訓結束3個月後，企業相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，並完成《培訓有效性評估表》。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。企業相關部門彙集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一。
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20__的培訓工作計劃如下:
一、培訓的總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用週末和節假日集中授課。
3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__年，中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。
三、培訓內容與方式
1.組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野並加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、新員工入廠培訓。20__年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少於10天。
四、措施及要求
(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻
安全生產教育培訓是確保安全生產的基礎工作，是安全生產工作的一項重要環節。為全面提高安全管理專職人員和安全生產從業人員的安全管理水平和安全操作技能，根據《安全生產法》、《海南省生產經營單位安全生產責任規定》、《道路運輸條例》等國家安全法律法規要求，結合我司安全生產實際，現就20xx年全司安全教育培訓工作作如下安排，請各單位認真落實。
一、培訓物件
各基層單位主要負責人、分管負責人和其他從事日常安全生產管理的人員，特殊工種作業人員，其他從業人員，營運駕駛員。
20xx年安全教育培訓的重點物件是：在崗的安全專職管理人員和重點生產崗位人員，班線客運駕駛員，尚未取得安全資格證書的管理人員，經崗位調整到重點生產崗位的人員，新招聘但未經過系統安全培訓的人員。
二、培訓內容
（一）安全生產管理人員教育培訓的主要內容：
1、國家有關安全生產的法律、法規及有關行業的規章、規程、規範和標準；
2、公司和本單位安全生產情況及安全生產管理的基本知識、方法與安全生產技術、重大事故的防範，安全生產規章制度和勞動紀律，事故應急救援和事故應急預案演練及防範措施、調查處理方法，應急管理和預案編制，隱患排查的'方法和處置等；
3、安全生產標準化建設的基本要領、內容；
4、典型事故案例分析，事故現場應急處置基本常識；
5、駕駛員管理、車輛技術管理、重點崗位人員的技能培訓以及應急預案演練等；
6、車輛保險和工傷保險的政策法規知識。
（二）安全生產從業人員教育培訓的主要內容：
1、國家有關安全生產的法律法規及有關行業的規章、規程、規範和標準；
2、公司和本單位的安全管理規章制度，所從事工作崗位的安全生產職責、規範、程式、操作技能和強制性標準，安全生產操作規程和工作流程；
3、工作環境和危險因素；
4、安全設施裝置和個人勞動防護用品的使用和維護；
5、預防事故的措施及應注意的安全事項；
6、特殊情況或突發事件的預案學習。
（三）營運駕駛員教育培訓的主要內容：
1、國家、省、市有關道路運輸安全管理的法律法規和規範性檔案；
2、汛期、冬季安全行車常識，消防安全知識，公司客運駕駛員安全管理規定、GPS管理規定及考核獎懲制度，汽車客運站“三不進站、五不出站”管理規定；
3、觀看安全駕駛、消防逃生和事故警示教育片；
4、交通事故典型案例分析；
5、駕駛員職業道德教育；
6、駕駛員緊急避險、應急處置常識和惡劣氣候條件行車知識、安全駕駛技能、安全操作規範、客運線路安全執行防範措施、安全承諾內容教育等。
三、培訓工作安排
（一）各單位要結合本單位實際制定好年度安全教育培訓計劃，一是按規定開展好日常教育，按時召開每季度一次的安全領導小組會議、每月一次的安全例會、安全會議以及部門、科室、車間、班組的安全學習、科務會議並認真開好；二是按本單位制定的教育培訓計劃開展好集中培訓，各單位負責組織開展對本單位的安全管理專職人員、其他崗位管理人員和從業人員、營運車輛駕駛員的集中培訓工作。
（二）今年8月份對我司已取得安全資格證書且證書已到期的安全人員和新上崗的安全專職管理人員進行一次集中委培，統一參加市安監局的培訓。具體參訓時間另行通知。
（三）公司計劃在20xx年6、7月份組織全司客運駕駛員開展一次安全警示教育，由集團公司統一安排，各車隊（分公司）具體組織實施，培訓結束後統一組織考試。
（四）公司計劃在20xx年7、8月份組織全司的安全管理專職人員進行一次集中輪訓，並將培訓考核情況納入安全專職管理人員安全教育培訓檔案存檔備查。同時，視情組織相關人員外出到省內外其他單位參觀學習先進的安全管理經驗。
四、培訓工作要求
（一）各單位要建立健全員工教育培訓檔案，特別是安全生產專職管理人員和重點生產崗位人員應做到一人一檔，內容完善。新進員工必須開展上崗前培訓，建立崗前培訓和考核記錄，做到合格後上崗。
（二）安全管理專職人員和其他崗位從業人員再培訓時間不得少於12學時，特殊危險崗位、危險品運輸管理人員、營運車輛駕駛員再培訓時間不得少於16學時。公司將視情派員深入各基層單位檢查督促培訓工作開展情況和統一考試，凡考試不合格的人員，不論是崗位人員還是駕駛員，一律補考合格後方可上崗。
（三）各單位要認真落實安全教育培訓制度，嚴格組織對每次安全教育培訓的考核驗收，教育面和培訓合格率必須達到100%，切實保證安全教育培訓效果，不得走過場和流於形式。公司安全稽查部負責協調、指導全司各基層單位的安全教育培訓工作，並對各單位的教育培訓工作實施情況和培訓效果進行督查。
（三）各單位的教育培訓開展情況應記入員工個人安全教育培訓檔案備查。公司將把安全教育培訓情況納入各單位安全生產動態考核和年度安全目標管理考核。
根據分公司強化提升專案部管理人員專業技能素質的總體要求，管理人員培訓工作要緊緊圍繞專案生產，以推進專案管理標準化為重點，堅持以滿足現場管理需要的原則，重點加強對專業技術、相關法律法規、上級檔案制度的學習，突出建設高素質的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質。以不斷提升專案管理水平，確保專案生產的`順利進行為目的，把員工隊伍素質努力提高到一個新水平。
20xx年專案部員工培訓工作的主要任務：
1、資格取證報名工作
按照分公司20xx年度培訓計劃的安排和要求，積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業（業務）資格或崗位培訓，並組織員工參加資格取證報名工作。
2、加強日常培訓工作，抓好全員質量、安全教育
提高全體員工的安全及職業健康、質量、環境檔案意識，保證質量和安全生產，結合公司生產實際，積極開展質量、安全教育培訓。
教育內容：
①學習公司有關安全及職業健康、質量、環境方面的有關規定；
②學習安全方面的相關法律法規及行業規程規範，安全制度和安全操
作規程，如：《安全生產法》等；
③學習質量方面的相關法律法規及行業規程規範，如：建築工程施工質量驗收統一標準等；
④重點加強公司管理辦法、施工技術、物資管理、預算、財務等方面的培訓
教育形式：由專案部全體管理人員按照以上培訓內容並結合專案施工任務逐一進行授課，進行集中培訓教育，並對教育培訓結果進行考核（專案組織對員工進行考試，參加人數要求達到100%）。
時間要求：每天上午8：30～11：30（節假日除外）進行教育活動，並進行授課簽到制度。
大力開展員工培訓，提高員工素質，促進企業可持續發展，是重要的現代企業管理方法。開展員工培訓，對經營管理、企業發展、現代企業制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據公司的現實需求和發展需要，特制定本綱要。
一、指導思想
以現代企業制度為指導，以入職培訓、崗位技能培訓、經理人培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與公司發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實幹型、創新型的員工隊伍，為企業發展戰略提供人力保證。
二、總體目標
1、塑造培訓型、學習型的組織，增強組織或個人的應變和適應能力。
2、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感。
3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。
三、基本原則
1、理論聯絡實際。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題，開展專題研討，使員工精通業務，提高工作水平和創新能力。
2、注重培訓實效。著眼於提高員工素質和能力，加強培訓需求調研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善培訓評估考核制度，改進培訓方法，提高培訓水平，切實保證培訓的質量和實際效果。
3、創新培訓方式。採用靈活多樣、有利於調動員工學習熱情的方法。總結推廣互動式培訓、案例培訓、研討式培訓、情景模擬培訓等培訓方法，在管理方式、培訓內容、培訓方法、培訓手段等方面不斷增強創新意識，積極探索與現代企業制度相適應的培訓機制。
4、內部師資與社會師資結合。強化各級職務的培訓職責，加強培訓師培訓，依靠骨幹員工開展一線員工的培訓工作，積極利用社會優秀師資力量，開展提高型的高層次培訓。
5、集中培訓與自學結合。採取集中培訓和自學兩條腿走路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性，加強對自學的指導工作，靈活多變的開展培訓。
6、課堂培訓與實際操作結合。課堂培訓應圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導，針對工作問題，進行培訓，提升實際操作的效率和效益，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量。
四、實施重點
1、入職培訓
（1）目標：新員工瞭解企業管理狀況，基本理解企業管理制度和工作要求，基本認同企業的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規程，幫助新員工儘快熟悉工作環境，勝任崗位工作。
（2）課時安排：3天。
（3）課程內容：企業概況（0.5小時）、企業理念（2小時）、公司內聯網功能及使用（1小時，管理人員適用）、質量管理體系及執行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業主情況、崗位操作規程、新員工座談（1小時）；公司管理專案參觀。
（4）實施要求：
A、公司統一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期；
B、管理處概況、崗位職責、崗位操作規程等課程由各管理處安排；
C、培訓結束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業考核；
D、參加並通過考核是員工轉正的條件之一。
2、崗位技能培訓
（1）目標：增進操作人員對操作規範要求的理解和認識，掌握新技術及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務標準和質量。
（2）課時安排：管理人員每年不少於36小時；保安人員每年不少於90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少於60小時；保潔員每年不少於36小時；綠化工每年不少於48小時。
（3）課程內容：服務觀念與職業精神；專業知識及操作技巧；工作規範和規程；團隊建設。
（4）實施要求：
A、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進行指導和監督；
B、公司編制基礎課程的授課大綱及進行培訓師培訓；
C、個別課程進行公司統一培訓；
D、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。
3、經理人培訓
（1）目標：培養和造就一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強、具有創新精神、能適應市場競爭的骨幹隊伍。
（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業務副主任以上人員集中授課每年不少於36小時。
（3）課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；衝突和矛盾的解決訓練；專題考察調研；企業管理、法律法規、財務、房地產經營管理等業務知識；辦公自動化、計算機網路應用等履行職責所必備的工作技能。
（4）實施要求：
A、公司統一組織安排；
B、培訓領導小組識別實際需求，制訂每年培訓重點及課程實施計劃；
C、管理處助理主任以上、部門業務副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內聯網公佈研修進度要求，佈置作業，開闢學習討論區，在規定時間集中書面考試。
五、工作職責
1、總經理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經費及規定數額費用開支。督促和檢查總體培訓工作。
2、分管副總經理：稽核培訓計劃；組織和協調培訓的實施；檢查和評核培訓工作。
3、培訓領導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作的開展；編制培訓教材（大綱）。
4、行政人事部：編制培訓計劃，具體組織培訓實施；指導和檢查部門及管理處的.培訓實施；組織考核和培訓效果驗證；管理人員培訓檔案。
5、職能部門：提出職能範圍的培訓需求；配合行政人事部開展職能範圍的培訓實施及考核；指導和實施職能範圍的有關課程；組織部門內部培訓學習。
6、管理處主任：制訂管理處培訓計劃，組織管理處的培訓實施；指導和檢查操作班組培訓工作。
7、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓實施及考核。
六、主要措施
1、加強培訓領導小組工作。領導小組應集合公司優秀分子，深入分析培訓需求，策劃年度培訓計劃，科學設定相關課程，保證公司整體培訓效果。
2、加強內部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內部教師予適當授課補貼；根據實際需求，派出有潛質的內部師資參加社會培訓，培養優秀的內部培訓師。
3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎紮實、實踐經驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足課程的需求。
4、編寫相關專業的培訓手冊。公司統籌編制和修改相關專業的培訓手冊，設定培訓課程，訂立課程的大綱，供操作班組培訓主管參考，。
5、強化各級職務培訓職責的履行。強化各級職務培訓職責的觀念，從戰略和發展的高度充分認識培訓的重要性，紮實做好培訓工作。為落實基層培訓工作，保證各級職務培訓職責的到位，公司對各級職務進行有效培訓的培訓，同時加強對管理處培訓實施的檢查和考核。
6、進行課程效果的評核。對公司集中培訓的課程進行效果評核調查，以改進課程的內容和授課環節，調整教師的聘用和酬金或補貼。
7、建立培訓激勵和約束機制。為調動人員學習的積極性，擬向骨幹人員發給購書津貼；把參加培訓的時間列入人員考核內容；把培訓與人事管理制度結合，培訓的考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。
8、建立案例庫。在各部門、管理處徵集管理實際案例，建立公司培訓案例庫，對採用的優秀案例總結和設計者或單位給予適當獎勵。
9、保證培訓經費的投入。按有關要求，提取經營收入2作為培訓基金，支付聘請教師費用、內部師資補貼、圖書費、派出培訓費、戶外培訓費、獎勵金等，年度若有結餘，接轉下一年度使用。
10、鼓勵員工參與社會高階課程及學力培訓。根據工作需求，派員工參加相關社會課程培訓；員工經批准參加在職學力（含學位）培訓，取得畢業證書後可報銷一半學費。
11、設立管理論壇。要求中層管理人員每年根據實際工作寫一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優秀管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養探討問題、研究問題的良好氛圍。
1.公司的地理位置和工作環境。
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的瞭解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、影印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬體和軟體裝置均需作詳細的介紹。
2.企業的標誌及由來。
企業的視覺識別系統（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標誌“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象徵著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並瞭解它的特殊的含義。
3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標誌人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4.企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。
美國有一個企業，它的大廳裡有一個標誌性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小夥子，但此時董事長身邊並未有合適的'獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以後，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被製作成紀念品擺設在公司的大廳裡，成為這個公司的標誌物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。
5.企業的產品和服務。
產品的名稱、效能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售後服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅遊業。旅遊業新員工就必須瞭解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的物件，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。
6.企業的品牌地位和市場佔有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場佔有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
一、 新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使新員工迅速投入工作,降低離職率.
二.公司整體培訓：
回答新員工提出的問題
三、培訓流程
到職前：
l 致新員工歡迎信 (附件一)
l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹) l 準備好新員工辦公場所、辦公用品 l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
l 準備好佈置給新員工的第一項工作任務
到職後:部門崗位培訓 （部門經理負責）
1.到職後第一天：
到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 新員工工作描述、職責要求 本部門FAQ 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工吃第一頓午餐.
2.到職第五天:
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)
3.到職後第六天：
一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的.績效目標 設定下次績效考核的時間
4.到職後第十五天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 心形卡片:說出心裡話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極迴應.不冷落
5.到職後第三十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 6.見習官制度:
轉正後前三個月為觀察期,(觀察專案見表).符合標準留用.不符合標準.繼續試用或勸退.
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表(附件三)（到職後一週內） 公司整體培訓考核試題(培訓後)
新員工試用期內表現評估表 (附件四)（到職後30天部門經理填寫）
觀察期考核表(轉正後前三個月由部門經理填寫)
五、新員工培訓教材
入職培訓課件，員工手冊.本部門FAQ.服務二十條.
六、新員工培訓專案實施方案
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
一、編制依據
以20xx年度通大專案施工生產需要為重點，緊密圍繞工程專案精細化管理，結合專案人才培養的需求，根據各部門人員素質、分工職責和崗位技能和工程專案精細化管理等的不同要求，制度有針對性的培訓計劃。
本計劃為專案部內部下達，專案部同時還需按照公司下達的年度員工培訓計劃參加公司組織的各類培訓。
二、培訓目標
實現在崗員工學習培訓率100%，從業人員每人每年至少接受一次安全生產教育培訓。技術人員每人每年接受相關業務培訓不少於15課時。
三、培訓重點
1、安全生產教育培訓
全體員工安全教育培訓是年度培訓工作的'重點內容，專案部深入落實公司有關安全生產教育培訓制度，重點加強專案本部、作業班組和勞務工、協作隊伍的安全培訓教育。
除日常崗前安全培訓外，專案部還將定期進行安全管理知識專題講座，使安全意識深入到每位員工心中，確保施工生產安全。
2、技術人員業務培訓
為提升現有技術人員素質，緩解技術人員配備不足、現有人員不能滿足現場要求的現狀，專案部將對技術人員進行強化培訓，通過施工技術管理、成本管理等方面的培訓，提升技術人員基本技能。
同時結合20xx年現場施工實際，針對現場急需解決的技術重點和難點問題開展技術專題培訓。
3、工程專案精細化管理培訓。
全面推行精細化管理是股份公司全力推行的一項系統工程，必須要充分發揮專案全體員工的合力，通過組織不同形式的宣傳、學習、培訓、考試，為推動精細化管理工作營造良好的氛圍。
專案部廣大幹部員工都要認真學習工程專案精細化管理的有關制度和要求，以實際行動踐行精細化管理、推動精細化管理，促進專案管理水平不斷提升。
四、工作要求
專案部依據公司員工培訓辦法的相關要求，建立健全員工培訓制度。專案經理作為員工培訓的第一責任人，全面負責專案部培訓工作。專案各部門要積極抓好培訓計劃的組織落實，合理安排工作計劃，為參加培訓的員工積極創造良好的學習條件。
同時加強對培訓效果的監督檢查，不斷提高培訓工作效果，切實將培訓內容應用到施工生產中。綜合辦公室要做好員工培訓學習記錄，及時收集整理培訓有關資料。
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠對情況的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監管力度才行，培訓期間加強巡視力度並對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現出的不足提出合理的建議，實際上培訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視並調動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現狀從而令企業效益得到相應的提升。
對於企業文化理念的認同度不高也是現階段需要得到解決的問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念並講授企業發展過程中的故事，而且還要講述優秀員工的事蹟來引領員工們進行學習，畢竟企業的發展與員工自身的利益息息相關自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的`培訓才行，通過培訓期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓的本質也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態對於企業的發展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性並端正好相應的態度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發展已經進入了瓶頸自然要儘快得到突破才行，總是沉浸於以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓計劃唯有落實下去以後才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執行員工培訓計劃並爭取讓員工們的綜合素質得到提升，在企業的發展過程中應該要讓員工們的職業素養達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作並讓企業員工們的工作能力再上一個臺階。
一、工作總結
1，管理
企業管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。對於影視公司的企業管理而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。
(1)如何有效的去管理 公司，我們首先建立了一系列規章制度（具體事例…… 考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子; 得失事例）
(2)企業文化建設方面，主要是思考如何培養員工的敬業精神，通過每次任務完成結果考評 （具體……（敬業方面的`獎罰）如何完善企業理念、企業精神等等 得失事例…… ）
(3)如何提高團隊執行力，也採取了一些措施，建立崗位責任制，責任到部門主管、每一個員工。 （具體事例 得失事例）
(4)財務管理是企業管理的最主要內容之一，（具體措施事例 得失事例 ）
(5)人事（具體行政工作的日常執行以及配合技術部門工作） ； 人力資源（招聘 去留等事例 得失事例 ）
2，經營與業務
(1)明確了業務範圍，採取經營措施（事例 但這半年時間，主要以集團內部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業務、活動外拍等 舉例…… ；《童
星爭霸》欄目是最大一件事， 從策劃到簽下合同的過程；從調研、調整方案、再到具體實施，在短時間內，出了較為詳細的各種有關欄目的方案，從機構組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄製和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進行中……
(2)經營與業務方面的得失（上述業務的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）
3，不足及應對措施
(1)20xx年公司存在的最突出問題
管理問題還不夠完善，人員業務、技術水平以及執行力上還有待提高。 就欄目來講是招商問題落後於欄目策劃、節目錄制……
(2)措施
嚴格要求員工，在工作中鍛鍊隊伍。
健全招商部門，招聘了運營總監，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協作當中。
二、20xx年計劃
主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業務三個方面展開
1，加強管理
繼續完善各項規章制度，以企業文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調動員工積極性，加強團隊建設，實施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團隊協作精神、文化素質和專業技術。一切為辦好欄目為目的。
2，抓好欄目
從策劃編導到拍攝製作各個環節，精益求精，保證節目質量,於老師緊密協作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導、剪輯的具體工作並督促各部門配合； 重點在招商，總經理親自抓，不斷督促運營總監，以策略和積極行動在保障打平手的基礎上，創出業績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落實。並每天過問檢查。
3，拓展業務
積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業務、活動等方面拓展業務。
4，在執行集團下達的任務方面力求要比20xx上一個臺階。
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