度教育培訓計劃

一、 商學會XX年度教育培訓計劃前言：

陽光精英（中國）企業家商學會，於XX年1月成立，商學會由一批學習型企業家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業自發組織民營企業家的交流平臺，定期組織學習、交流以及遊學等活動，整合多方資源為成員的企業及個人的成長創造條件，創造中國民營企業家的“幸福家庭”和“長青基業”。

陽光精英（中國）企業家商學會以搭建付出平臺為目標，以“學習、分享、共同成長”為宗旨經過一年的發展成為頗具規模和實力的企業家團隊組織。在XX年經過全體成員的一致努力經過研究討論正式成立教育培訓部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓內容使全國各個企業家成員及成員企業能夠得到高品質的教育培訓課程內容，努力全方面提高商學會成員綜合能力並提升成員企業的綜合競爭力。

為了能更好的將商學會總體戰略規劃落到實處，更加有計劃有步驟有效果的為商學會平臺成員提供有效地學習機會特制訂本計劃。

二、 商學會教育培訓部組織架構崗位職責

1、組織架構：教育培訓部 培訓資源組 培訓管理組 檔案管理組

2、崗位職責：

（1）教育培訓部部長崗位職責（暫由王雍華兼任）

<1>根據商學會總體發展規劃制定教育及發展目標

<2>根據商學會發展現狀及發展態勢提出教育計劃

<3>全面負責商學會教育培訓部各項工作總體規劃

<4>根據教育培訓的發展計劃培養師資並進行量化

<5>負責教育培訓部各項工作安排督導並稽核進度

<6>執行商學會提出的各項相關工作並協調各部門

（2）教育管理組崗位職責（暫定由王喆負責）

<1> 全面負責各類培訓課程的組織協調工作

<2> 安排各類課程開展的時間地點師資內容

< 3> 進行培訓需求調研及課後效果評估考核

<4> 根據商學會的實際動態及建議調整計劃

<5> 組織商學會成員主持例會並進行分享會

<6> 定期向上級部長彙報計劃進度落實情況

（3）資源管理組崗位職責（暫由張金峰蔡立峰負責）

<1>開發和聯絡內外部培訓專案資源

<2>培訓和選定內外部師資培訓資源

<3>根據整合資源制定教育培訓計劃

<4>提供師資專案資源落實培訓計劃

<5>負責聯絡內部成員推動計劃進度

<6>定期向部長彙報計劃的落實情況

（4）綜合管理組崗位職責（暫定由巴才林及李德清負責）

（1）收集會員可提供的相關培訓學習資料及會議資料

（2）建立學習資料庫，為會員提供下載及分享等服務

（3）協調資源及教育管理組進行材料整合推動及釋出

<4>輔助實施各個培訓專案開展授課及專案推進工作

<5>定期組織部門例會並進行材料整合報呈部長審閱

<6>聯絡商學會其他部門同步總體規劃調整計劃進度

三、商學會教育培訓組織定位及專案開展計劃

1、組織定位

教育培訓部是商學會為會員達成共同學習，共同成長目的的組織部門，立足於為商學會成員及成員企業員工創造和提供學習和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位：

<1>企業家mba——旨在提升商學會成員領導能力管理水平

<2>成員內部企業培訓——提升成員企業中層及員工技能和素養

<3>會員鍛鍊和實踐平臺——鍛鍊培養會員講演策劃等方面技能

<4>發展會員的影響力及感召能力的職能—促進發展新會員入會

說明：

教育培訓部會根據會員成分與特點，結合商學會各種培訓資源的配置情況，對XX年培訓目標、物件和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的來源、培訓費用預算等一系列工作進行統一安排。

根據培訓計劃的層次劃分，包括：“企業家”級別培訓計劃（稱為“企業家mba”“）；中層管理幹部培訓計劃（稱為“成員內部企業培訓”）、會員企業員工各項培訓計劃（稱為“內部成員企業員工培訓”）；同時我們在XX年會重點培養企業家會員自己走上講臺，鍛鍊與培養會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業家的影響力與感召力；同時藉此也可以感召與促進新會員成為我們的同仁，讓更多的企業家和企業受益於陽光精英商學會。

根據培訓計劃的時間劃分，包括：月度計劃、季度計劃、年度計劃。

根據按照層次及時間劃分的培訓計劃之間的關係，構成完整的年度培訓計劃結構：

層次劃分時間跨度

企業家mba

內部企業培訓計劃

講演與商談培訓

年度計劃報表

一月底前完成

一月底前完成

一月底前完成

季度計劃報表

年度計劃出具後

年度計劃出具後

年度計劃出具後

月度計劃報表

根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃確定後在每月25日確定下月計劃並提交

根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃確定後在每月25日確定下月計劃並提交

根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃確定後在每月25日確定下月計劃並提交

四、XX年度教育培訓目標及專案開展

1、XX年度教育培訓部戰略目標：

商學會自身是由一批學習型企業家組成的交流平臺，並且以“學習、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學會是以學習為第一核心。作為教育培訓部我們的計劃目標定位在，XX年為商學會平臺成員其企業提供有實效高品質全方面的綜合學習內容。全力打造中國最優秀的民營企業家交流學習資源平臺和教育平臺。

2、XX年度教育培訓專案開展策略：

<1> 全面整合資源，全力培訓師資力量，整合商學會學習優勢

<2> 始終貫徹商學會總體規劃，分步實施教育培訓內容，抓落實抓具體抓品質。

<3> 通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學會成員提出的需求結合商學會總體目標設計課程，動態調整內容以求大同。

<4> 吸引吸納更多的企業家成員，成為商學會會員，提供全面的商學會諮詢支援和企業診斷內容，讓每一個企業家成員獲得超值的回報。

<5> 結合商學會發展，展開心靈課程培訓體系，全面提高精神境界，為商學會“付出”的理念夯實基礎，為人類公益事業做出貢獻，支援更多需要支援的企業單位組織，為和諧國家和諧社會努力。

<6> 通過每週的例會提升所有成員的意識層面，透徹瞭解我們商學會的宗旨及目標，深入明瞭我們在做著的這項偉大的公益事業的未來前景，使我們的商學會平臺及成員真正成為領袖級的團隊及企業家。

<7> 結合商學會“遊學”活動的開展提前進行可行性分析，並提前提供“遊學”目的地及文化背景的相關課程，使“遊學”無論從形式上還是意義上拔升一個境界。

<8> 通過穩步落實計劃，不斷提升團隊水平和格局讓商學會快速成長髮展，成為真正意義上的全國最大最專業最優秀的企業家團隊。

<9> 積極提供建設性意見和建議，有效分析商學會每一個階段的實際情況，而有效發揮教育培訓部的宣傳導向性的作用。

五、商學會教育培訓部管理體系學習形式

一、教育培訓部內部管理體系：

為了完善教育培訓部所述四項職能，XX年在管理體系的建設上將重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系：

1 建立內部講師的開發、培訓、選拔及課程實施體系——開發內部會員的課程，並進行評審和選擇，結合會員需求，推廣和實施相應的課程。是我們部門XX年教育培訓方面的主導方向，重點旨在提升商學會成員綜合能力並在商學會的平臺上進行各方面學習並落實到實際企業工作當中；

2 建立外部講師的資源整合體系——整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓課程；

3建立培訓需求的調研、培訓實施的管控及培訓效果評估的培訓管理體系；

4建立會議主持人鍛鍊平臺——調動會員主持的積極性，建立培訓會議標準流程，並形成會員鍛鍊主持和演講能力的機制以及會議分享的語言組織及各方面能力；

5 建立學習資料庫——收集學習資料，並建立學習資料共享平臺；針對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開放等。

二、商學會學習形式建立：

教育資源部學習的形式主要包括以下四種形式：

1、週一例會小型培訓課（12次，每月一次）

——目前已經完成元月份的內容《目標管理》；之後的月度培訓計劃於12.22日前完成部門內部討論並初步確定方向並遞交祕書長並視實際情況急需要進行課程內容及次數新增；

——該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協助並配合完成；

2、視訊影像課程觀看及分享（8-12次，每月一次，非週一時間）

——目前還未開展此項工作。此項工作由調研、蒐集資料；整理、彙總資料；分析、確定題材；上報祕書長稽核；上報靳會長決策通過等環節。

——該工作於XX年1月底前完成；同時每月持續進行。

3、商學會公開課

為會員提供的公開課，時間為1-3天不等，包括領袖心法、商業模式、營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學課程等多種內容及形式。

4、商學會成員企業中層及員工公開課

為會員企業員工提供的公開課，時間為1-3天，根據課程時間不等，包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰心魔訓練營等。

培訓形式

課程方向

次數

時間

備註

週一例會

根據需求而定

12次

2小時/次

內外部講師

視訊分享

根據需求而定

8-12次

2小時/次

內部主持

會員公開課

北大大講堂

12次

2天/次

星耀五洲

領導力系列

4次

2天/次

內/外部講師

企業經營系列

4次

1-2天/次

內/外部講師

高階心魔訓練營

3次

2天/次

內/外部講師

其他課程

2-3次

1-2天

內部講師

員工公開課

卓越人生

6-10次

3天/次

內部講師

感覺營銷

3-5次

1-2天

內部講師

挑戰心魔

3-5次

1-2天

內部講師

其他課程

3-5次

1-2天

內部講師

六、商學會教育培訓部專案實施運作後記

我們計劃每次活動後進行分析和總結，併為下一次培訓活動開展進行做好鋪墊，貫徹商學會總體規劃，詳盡並量化目標及運作方式，通過不斷完善部門工作，累積經驗並努力建立商學會培訓管理運作的科學模式，達成商學會近期目標，支援商學會圓滿達成中期目標及遠期目標。使我們商學會成為不斷進步不斷髮展的平臺，是每一個商學會成員不斷的提升水平和綜合素質，通過學習和落實把企業打造成基業長青的企業，讓每一個人領略到付出的魅力和付出的快樂，並且通過付出使我們的平臺及每一個企業家得到意想不到的完美收穫。

說明：以上僅為XX年工作思路與方向；在上述方向確定後製定年度計劃，年度計劃在XX年1月底前完成。