20xx年度,我公司在配件銷售方面整體來說做的不理想,銷售額底,穩定客戶不夠多,我想主要原因一方面是部門員工對於配件銷售的重要性沒有足夠的認識;二即使有了一定的認識,也沒有著手將重點放在配件銷售上,而是僅僅忙於” 配件供應”； 沒有深刻的認識到在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。下面就本年度配件實際銷售及欠款情況做一分析。
![配件年度工作計劃怎麼寫]( "配件年度工作計劃怎麼寫")
一、實際銷售及欠款情況
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場價）
利潤
贈送
採購總金額
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銷 售 額（成本）
銷 售 額（市場價）
利潤
三包贈送內耗總額（成本）
採購總額
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