一、執行總結
本創業計劃的簡述（包括公司、專案產品、創業團隊等基本情況）。
二、專案介紹
專案的創意背景、技術（創意）的描述和前景分析。
三、市場分析
1、行業及市場概述（國內行業狀況、市場容量）；
2、專案的市場需求程度（分析專案市場的可接受容量、主要市場）；
3、專案的目標市場（結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位）；
4、專案的市場競爭分析（從專案的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢）。
四、總體進度安排與發展策略
1、專案總體安排（描述專案實施計劃、操作週期、階段目標）；
2、專案開發、生產策略（從利用企業優勢、合理組合各種資源出發，描述對專案開發、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發和生產出具有競爭力的產品）；
3、專案市場營銷策略（制定專案產品市場的推廣計劃，制定專案產品銷售計劃，及制定計劃時所採取的各種策略）；
4、專案獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及永續性）。
五、創業團隊
1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業績；
2、創業發起人：自我評價（創新意識、開拓能力、經營理念）。
六、資金運作與財務預測
1、專案資金來源與運營計劃；
2、投資收益與風險分析；
3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。
七、風險應對
關鍵的風險分析（財務、技術、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應對措施。
八、遠景規劃
未來1—5年的定位及發展規劃。
企業名稱：
創業者姓名：
聯絡地址：
郵政編碼：
電話：
參賽組別：
a創意組
b創業組
日期：年月
一、創業者情況簡介
教育背景，學習的相關課程及企業管理、經營經驗；
二、專案概述
公司的業務和目標及其他。重點包括對公司及產品（服務）的介紹；指出新思想的形成過程和對企業發展目標的展望；
三、市場分析
1、目標客戶描述；
2、市場的容量/本企業預計市場佔有率；
3、市場容量的變化趨勢；
4、競爭對手的主要優勢；
5、競爭對手的主要劣勢；
6、相對於競爭對手的主要優勢；
7、相對於競爭對手的主要劣勢；
四、經營管理
1、運作方式，包括產品（服務）介紹及產量目標；
2、資源配置，包括生產運作設施配置，生產資料配置和勞動力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和質量管理；
五、營銷策略
1、營銷計劃；
2、競爭性推銷；
3、市場滲透計劃（如何保持、提高市場佔有率）；
六、企業組織結構
1、企業註冊的所有制形式；
2、核心管理層，包括工作職責、經驗、能力、專長、月薪；
3、員工安排，包括部門、人數、具體職責、月薪（可以附加組織結構圖和工作描述）；
4、公司的經營執照及費用預測；
5、公司的責任，包括保險、納稅等費用預測；
七、財務狀況
1、預算及投資報酬；
2、財務資料，包括營業收入和費用、現金流量；
3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖；
八、機遇與風險
第一部分策劃書摘要
說明：策劃書摘要應該儘量控制在2頁紙內完成。
創業房地產廣告策劃書策劃書摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，並要求簡潔、可信、一目瞭然。
第二部分產品/服務
產品/服務描述(這裡主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)
企業現有的和正在申請的智慧財產權(專利、商標、版權等)：
專利申請情況：
產品商標註冊情況：
企業是否已簽署了有關專利權及其他智慧財產權轉讓或授權權許可的協議?如果有，請說明(並附主要條款)：
目標市場：這裡對產品面向的使用者種類要進行詳細說明。
產品更新換代週期：更新換代週期的確定要有資料來源。
產品標準：詳細列明產品執行的標準。
詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢(包括效能、價房地產廣告策劃書格、服務等方面)：
第三部分行業及市場情況
1、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪裡行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測):
(1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須註明資料來源。
(2)列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須註明資料來源。
2、目標市場情況
(1)圖表說明目標市場容量的發展趨勢
(2)本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優勢競爭劣勢本企業(3)市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析
第四部分組織與管理
1、企業基本情況：
擬定的企業名稱
預期成立時間
預期註冊資本
其中：現金出資額及佔股份比例
預期註冊地點
2、企業主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份說明出資形式聯絡人聯絡電話甲方乙方丙方丁方
3、企業內部部門設定情況：以圖形來表示本企業的組織結構，並說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關係等等。
4、企業員工的招聘與培訓
5、董事會成員名單：(可根據本公司實際情況去決定職位安排)
序號職務姓名學歷或職稱聯絡電話1懂事長2副董事長3財務負責人4市場營銷負責人5技術開發負責人
第五部分營銷策略
1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品效能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等)：
2、在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：
4、在產品銷售價格方面的策略與實施：
5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
6、產品售後服務方面的策略與實施：
7、在其它方面的策略與實施：
8、對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：
第六部分產品製造
(如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計劃)
1、產品生產製造方式(企業自建廠生產產品，還要委託生產，或者其它方式，請說明原因)
2、簡述產品的生產製酒店廣告策劃書造過程、工藝流程
3、產品成本和生產成本如何控制，有怎麼樣的具體措施
4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分融資說明
1、為保證專案實施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什麼?(你現在手上已經擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資)
2、請說明投入資金的用途和使用計劃。
3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?
4、預計未來3年或5年的平均每年淨資產收益率是多少?
5、外來投資方向可享有哪些監督和管理權力?
6、如果企業沒有實現專案發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間。
8、在與企業業務有關的稅收和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策以及未來可能的情況(如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策)。
9、需要對外來投資方說明的其他情況。
第八部分財務計劃
1、產品形成規模銷售時。毛利潤率為%，純利潤率為%
2、請提供：未來3—年的計劃專案盈虧平衡表，專案資產負責表、專案損益表、專案現金流量表、專案銷售計劃表、專案產品呈報表;
注：每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明。
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