公司開展工作計劃

通過檢視資料及與各部門的交流，初步瞭解公司近幾年運營情況，瞭解公司近三年運營目標並與先進同行對比，找到差異並分析差異。以下內容是小編為您精心整理的，歡迎參考！

1) 第一週：

A、瞭解財務總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。瞭解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。

B、熟悉瞭解財務團隊成員，並瞭解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。

C、召開內部會議，瞭解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

2) 第二週：

A、通過檢視資料及與各部門的交流，初步瞭解公司近幾年運營情況，瞭解公司近三年運營目標並與先進同行對比，找到差異並分析差異。

B、分析判斷我司在此行業中的位置及成長階段，並分析在此成長階段企業可能會碰到的問題或困難。

C、對於已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業務關聯對未來的影響等進行系統性的分析與籌劃，在向財務總監彙報及指導後，形成有效的預警方案，作為後續一定期間內工作的指導性參考。

3) 第三週：

A、基於對公司、對同仁有了初步的瞭解，開始理解與領會本年度的經營目標與財務工作目標及重點處理事項。

B、瞭解公司及各關聯企業的組織架構、關聯關係、主營業務、業務流程、資金流等。

4) 第四周：

A、學習各項財務制度、業務流程、管理制度。

B、階段性的向財務總監彙報，並對比目標任務的執行情況。

5) 第五週：

A、深入理解現存的財務核算體系，從科目設定的統一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規範性、內控制度的有效性、總、分公司業務、資金的合理性、有效性等。

6) 第六週：

A、對於公司在外部環境、內部環境相對有個初步瞭解情況下，與財務總監溝通達到一致意見後，編制系統性的財務部對公司運營的支援方案與計劃。

7) 第七、八週：

方案中需包含：公司目標、運營現狀與先進的對比、現存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

8) 第九周：

向財務總監彙報，並提交總經理辦公會，得到批准後正式執行。

9) 第十週始：

對即定計劃的執行管控，階段核查效果、彙報、修正目標與方法。

1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構程式碼證→到稅務局辦理稅務登記證。

註冊公司所需要的材料料：

①事先起好的註冊名稱

②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的註冊資本金出資比例

③註冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；

④新公司從事經營範圍

註冊公司所需要時間：

①核名：一般情況，3到5個工作日;

②驗資：1--2個工作日可出;

③營業執照：大概5個工作日;

④組織機構程式碼證：大概1個工作日;

⑤稅務登記：大概5個工作日

2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部

3、規章管理制度制訂

4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）

5、薪酬標準

6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。

7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。

8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。

9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）

10、勞動關係的建立，簽訂勞動合同（正規）

11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）