幼兒園三年行動計劃

新的學期已經到來，幼兒園如何制定三年行動計劃?下面是本站小編收集整理的幼兒園三年行動計劃，歡迎閱讀。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以普及學前三年教育為目標，以滿足人民群眾對學前教育的需求為宗旨，堅持政府主導，落實各級政府對學前教育規劃、投入、監管和保障公平的責任;堅持公益性，將學前教育納入政府公共服務體系;堅持普惠性，為適齡兒童創造公平的學前教育機會;堅持改革創新，破除阻礙學前教育發展體制機制障礙;堅持科學保教，保障幼兒健康快樂成長。

二、發展目標

構建學前教育公共服務體系，加快普及學前教育。到20XX年，爭取我園公辦教師達總數的80%，在園幼兒數達到園覆蓋範圍內的幼兒總數的80%，實現學前教學的現代化。

三、政策措施

(一)大力加強幼兒教師隊伍建設

1、配足配齊幼兒園教職工。我園現有8名教職員工，其中公辦教師有4名 。我們將積極配合政府工作，按照政府規劃，對上積極爭取社會公開招聘具有教師資格的學前教育專業畢業生吸納到幼兒園工作;同時擇優錄用具有教師資格的在崗的非在編幼教人員，爭取到20XX年公辦教師比值達80%。要不斷地輸出和輸入人才，有計劃地吸納有專長的優秀畢業生和有一定教育教學經驗的優秀教師充實到幼兒園中，使教師隊伍永葆高水平、高素質。

2、嚴格實行幼兒教師資格准入制度。幼兒園將擇優聘用具有任職資格的工作人員，嚴把入口關。對於在園教師，積極創造機會培訓，鼓勵其進修學習。爭取到20XX年教師學歷達標率與專業合格率均為100%。對未取得幼師資格證的在園教師進行培訓，並組織其參加資格考試，爭取到20XX年所有教師均取得幼師資格證書。

3、加強整體培訓，提升整體素質。

(1)有計劃有步驟地進行幹部的選拔、培訓、考核、任命、使用，加強班子建設，以園長為龍頭建立學習型組織，樹立終身學習的理論，進行持續不斷的學習和研究。

(2)以《幼兒園教育指導綱要(試行)》為指導，引導教師樹立現代教育理念，同時要不斷提升人的思想境界和文化品位，實現教師歷史性的兩個轉變：即從通常的教師、職員、工人到成為現代教育工作者的轉變;從傳統的教書匠到成為優秀的啟蒙教師和導師的轉變。

(3)繼續開展“五個一”工程，提升教師基本素質。為提高教師的專業水平，將繼續開展“五個一”工程活動：即每週練一首曲子、每週練一首歌，每週寫一篇教育筆記或觀察記錄、每週讀一篇文章、每週學會一個小律動，全園上下形成濃郁的學習氛圍，苦練教學基本功，全面提高教師業務素質。

(4)開展名師工程，有重點地培養骨幹教師，發揮骨幹教師的模範帶頭作用，形成人才梯隊，爭取到20XX年有2——3名教師獲濟寧市以上教學能手稱號。

(二)落實幼兒教師地位和待遇

1、制定幼兒園教師職務崗位設定和評聘標準，完善幼兒園教師職務評聘制度。幼兒教師在評優樹先、職務評聘、培訓進修等方面要與國小教師享受同等待遇。進一步建立健全教師評估細則，制定切實可行的評估標準，加強制度管理，進行過程性評價，及時對教師的工作進行量化評估，並將評估納入年度考核。獎優罰劣，對於優秀教師實行精神與物質的雙重獎勵，切實提高教師的積極性。

2、切實解決非公辦幼兒教師的養老、醫療、失業等社會保障問題。當前，我園聘任教師的月平均工資僅為720元，這個標準遠遠滿足不了一個公民的物質需求。我園將積極調整教師待遇，爭取到20XX年聘任教師的工資達到1600元左右。我園現在購買養老保險的聘任教師為25%，在此方面，我們也將積極採取行動，爭取到20XX年為所有的聘任教師上繳養老保險和醫療保險，從而解決聘任教師的後顧之憂。

(三)、加大硬體投入，爭創一流的物質環境

物質文明和精神文明建設必須兩手抓、兩手都要硬。在辦園物質條件上要不斷充實，各種教育教學設施裝置達到實用性、開放性、可變性、操作性、先進性和科學性。儘可能做到不追求豪華的外表，但要追求一流的效果。

1、校舍及校園環境建設：整個園舍進行外部美化，教室全面粉刷、休整;進一步綠化、美化環境，使整個幼兒園達到美化、綠化、人文化、藝術化的高標準。

2、儀器裝置的建設：各班配齊多媒體裝置，逐步用鋼琴替代電子琴，及時換掉破損、過時的錄音機、DVD、電視機;逐年增加圖書，建立親子閱覽室、教師茶話室 ，補充科學發現室材料，使幼兒園的硬體、軟體均走在全縣前列。

(四)加強教學研究，強化幼兒園質量。

1、抓好教學常規工作，是落實一切教學目標的根本保證和貫徹《幼兒園教育指導綱要》的基礎。第一，牢固樹立一日活動中時時處處都是課堂的觀念，把握好課程的預設和生成關係，並能抓住生動的、有價值的教育內容進行隨機教育。第二，努力提高課堂教學效果，精心設計每個教學活動，把課堂教學視為生命價值所在，也是幼兒園內部實力的具體體現，更是每位教師無止境追求人生意義所在。第三，在每一日活動中貫徹“養、教、訓、化”的教育思想，讓孩子們得到全面發展。

2、有計劃、有針對性地確立研究課題，加強特色教學研究，園本課程研究，加強園本培訓，以促進幼兒教育教學質量的教師專業水平的提高。

3、探索0——3歲早教服務的路子，把早期教育納入幼兒園日常教研工作之中，爭取到20XX年，轄區內0——3歲幼兒入園早教率達80%。

4、鼓勵教師在教育實踐中不斷地進行反思研究，樹立既是第一線的實踐者，又是第一線的研究者的教育思想，真正落實“在教育教學中研究”、“通過教育教學來研究”、“為了教育教學研究”，真正解決實踐中的問題。

5、全方位提升教科研的質量，關注工作中的每個細節，積累過程性材料，爭創“山東省十佳幼兒園”。

(五)加強安全管理，建立平安園所

1、領導重視，認識到位，建立安全工作領導小組，把安全工作擺到主要工作議事日程之中，定期召開安全工作會議，做到年初有計劃，半年有小結，全年有總結，為全園營造一個安全、安靜、和諧、健康的學習和工作環境。

2、加強設施裝置管理，避免事故發生。要經常檢查防火設施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;每週一檢查大型玩具設施，發現有損壞脫落及被鏽蝕及時處理和維修，定期投入安全裝置。

3、進行安全教育，組織安全演練。幼兒園將及時組織安全教育活動，並針對火災、地震、校園暴力、中毒事故等進行及時演練，從而提高全體幼師的安全自護能力和應對能力。

4、注意幼兒的飲食安全和活動安全。認真貫徹執行衛生系統有關食品衛生的規定，防止食物中毒。教師在組織幼兒活動時，首先要進行安全教育，在活動前和活動結束後要清點人數，幼兒進行活動時，教師要眼觀四面，耳聽八方，注意每個幼兒活動情況，不能離開幼兒做其他的事情。

(六)實施貧困家庭兒童學前教育資助工程

制定對農村貧困家庭兒童接受學前教育的資助方案，結合政府補助，對此種家庭幼兒實行免費教育或低費教育。

我們在20XX年至20XX年期間，積極推進和實施幼兒園三年行動計劃實施方案，帶領全體教職員工勇於進取、開拓創新，於20XX年12月接受了上海市教育評估院專家的教育評估，順利地通過了一級園複驗工作，並較好地完成了幼兒園三年行動計劃目標，且目標達成高。我們堅持依法辦園，充分挖掘潛力，不斷改善幼兒園環境，擴大幼兒活動的空間。幼兒園管理趨於成熟，以人為本的管理思想貫穿於整個管理工作的全過程。一支愛崗敬業、勤奮努力、團結合作、努力向上的教職工隊伍已經形成，在不斷的研究和實踐中教師的專業化水平得到了很大的提高。

隨著人口出生高峰的到來，幼兒入園人數持續增加，為促進幼兒園健康發展，根據《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》(國發[20XX]41號)和《閘北區學前教育三年行動計劃(20XX-20XX年)》的要求，結合我園實際，特制定《永興路幼兒園三年行動計劃(20XX-20XX年)》。

一、基本現狀

(一)概況

我園20XX年6月通過上海市評估院組織的專家評估，認定我園為上海市一級幼兒園。我園共設兩個部，中大班部(寶通路239弄2號)和託小班部(寶通路46弄5號)。現有班級9個，大、中、託班各2個班，小班3個班，幼兒245名。幼兒開朗活潑，有禮貌，能與人交往。在各類活動中樂於動手操作，敢於表達自己的思想，思維比較活躍。在近年來的不斷努力中，我園的保教質量得到穩步提高，幼兒園教育品牌初步形成，得到家長和社會的信任和認可。

(二)師資情況

教職工總數27名，外借2名，待退1名。24名在崗教職工中園長1名，保教主任1名，教師16名，保健教師1名，報賬員1名，資產管理1名，營養員1名，門衛2名。園長具有本科學歷、高階職稱，保教主任具有本科學歷、中級職稱。在崗教師16人，具有大專以上學歷達100%，其中本科達31%，本科在讀達44%。16名教師中具有中級職稱達63%，初級職稱達37%。全園擁有區級骨幹教師4名，總支骨幹教師1名。保健教師1名，本科在讀，具有保健教師上崗證書和營養師證書。

(三)存在的主要問題

1、由於新課程是開放式的，教師有較大的自主空間，而園內教師的專業能力發展又不均衡，一部分教師對課程的理解力和執行力還比較缺乏。特別是青年教師的教育教學策略掌握和運用不夠，對教學活動的有效性把握還不夠清晰。

2、 園內近年來青年教師比例不斷增大，需進一步加強青年教師隊伍的建設。特別要加大對青年骨幹教師的培養，形成良好教師培養梯隊，不斷優化師資隊伍。同時要為具有特長的青年教師創設寬鬆、自由的發展環境，積極為她們的自主發展創設平臺，進一步拓展支援策略，鼓勵具有特長的青年教師向特色教師發展。

3、園本教研的實效還有待於進一步提高，以園本教研製度的建設為抓手，加強對教師教研活動的計劃性和系統性的研究，不斷提升教師的專業能力。

4、在後勤隊伍方面，由於保育員和營養員都由外聘人員組成，該隊伍不是很穩定，在規範操作和保育理念上還有一定的差距。

二、指導思想

堅持科學發展觀，堅持“學前教育是為兒童幸福和發展實施快樂的啟蒙教育”的基本目標。以幼兒發展為本，繼續深化幼兒園二期課改實踐研究，促進幼兒園內涵發展，切實保障幼兒身心健康、快樂成長。

三、發展目標

(一)總目標

以“為所有兒童幸福和發展實施快樂的啟蒙教育”為核心，以激發成就動機研究為統領，加快教師專業化成長的速率。積極開展二期課改實踐探索，繼續深化幼兒美術教育研究，提升教育品質，促進幼兒園的內涵發展，凸顯幼兒園辦園特色。

(二)具體目標

1、在區教育局的統籌下，逐步發展幼兒園的辦園規模。確保地區內常住

人口中的3-6週歲適齡兒童的學前教育需求。新增的園所達到20XX年市頒《普通幼兒園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施裝置按照《上海市幼兒教育機構裝備規範(試行)》配備。幼兒園的安全技防設施按標準配備。

2、以科研工作為抓手，繼續加強對教職工成就動機的策略研究，不斷完善

以教職工發展為本的教育管理機制。

3、幼兒園教師、保健教師、保育員、營養員按規定配置，經過專業培訓，

全部實行持證上崗。專任教師100%達到大專及以上學歷，其中60%達到本科學歷。加強激發教職工的成就動機，挖掘潛力、分層培養，重點加強青年教師的培養，提高教師專業化水平，促進教職工自主發展。

4、進行“激發幼兒成就動機，培養幼兒美術表現表達能力”的園本課程研究，不斷完善課程實施方案。繼續加強幼兒園二期課改的理論與實踐研究，提高教學研究質量。

四、工作措施

(一)、完善激發成就動機的體系，加大促進教職工自主發展的力度

1、積極實踐激發教職工成就動機的相關管理策略，通過實踐不斷完善相關管理策略。

2、依靠工會，進一步完善教職工評價機制，形成科學的考核制度和分配製度，以確保教職工的自主發展。

3、繼續實踐二期課改理論和精神，進一步加強對二期課改工作的領導和幼兒園教育品牌的經營管理，逐步完善相應制度和職責。

4、加強對家長志願者隊伍的管理，不斷完善志願者網路。總結家長志願者工作經驗，探索並拓展家長志願者隊伍的功能，提高家教工作成效。

(二)搭建各種支援教師發展平臺，加快青年教師成長速率

1、加強園本培訓，開拓途徑、創新機制，更新教育理念，不斷提升有關教育心理學的理論水平以及教育實踐能力。

2、加強對青年教師的培養，以骨幹教師帶教、青年社團研討、建立成長檔案等形式，促進青年教師的成長。

3、搭設平臺，加強對幼兒園美術特色教師的培養，構建美術特色研究共同體，初步形成幼兒園特色教師隊伍培養梯隊。

4、積極開展各類教師業務知識技能比賽，激發教師的成就動機，激勵青年教師刻苦提高業務水平，加快成長速率。

5、加強對保育員隊伍的建設，穩定保育員隊伍，開展保育研討，提高保育員專業技能和水平。

(三)學習和實踐二期課改，加強幼兒園課程管理和實施。

1、加強對園本教研質量的研究，做好對案例研究、例項研究和專題展示的效果總結，以促進園本教研質量的提高。

2、進一步確立質量意識和課程管理意識，尊重幼兒身心發展規律，深入研究以遊戲為主要形式的幼兒保教內容，不斷提高園長課程管理的反思能力、研究能力與調控能力等專業素養與管理水平。

3、在學習二期課改理論的過程中，教研組要繼續加強對“有效的師幼互動”研究，各教研組根據各年齡幼兒的特點設立各自研究專題，並多角度，多視角地開展教育教學活動。

4、繼續加強對幼兒美術教育特色課程的開發和實踐，以幼兒在欣賞大師名畫中自然習得的研究為重點，探索具有園本特色的課程內容和教學方法。

5、繼續加強課程實施方案的實踐和研究，不斷完善課程實施方案;通過對課程實施方案的實踐和研究，修訂並充實課程實施方案，使方案更具體、操作性強，讓教師便於使用、樂於使用。

5、開展對幼兒整體體格發育水平的現狀調查，尋找問題癥結，實施相應措施，促進幼兒身體健康發展。

(四)擴大科研成果，深化研究內容，推動幼兒園科研發展。

1、完善幼兒園科研管理網路，鼓勵青年教師參加科研活動，提高活動的針對性和實效性。

2、深化重點行動專案研究，定期做好對全園教師的專案成果實踐活動的培訓，在實踐中不斷完善並全面完成《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》的修訂工作，形成較系統、完整的《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》，提高家庭的科學育兒方法。

3、繼續加強對全能型教師科研能力方面的培養，通過讓教師參加課題的撰寫和實踐論證工作和加強科研培訓等形式，提高科研能力。

4、繼續鼓勵青年教師參加青年教師課題申報，在研究過程中給予支援和幫助，以有效提高科研能力。

(五)創設良好的環境，實施標準化建設，不斷完善園舍設施裝置。

1、積極做好新開園所的標準化建設，使新增的園所達到20XX年市頒《普通幼兒園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施裝置按照《上海市幼兒教育機構裝備規範(試行)》配備。幼兒園的安全技防設施按標準配備。

2、爭取上級部門的支援，按標準配置幼兒園的設施裝置，做好幼兒園部分陳舊的設施裝置維修工作，逐步改善幼兒園的辦園條件。

3、進一步組織教師加強對幼兒園環境的研究，充分發揮教師和幼兒的想象力，運用多種材料創設良好的環境，滿足幼兒學習、遊戲的需要，凸顯幼兒園辦園特色。

根據《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》(國發〔20XX〕41號)精神和《臨淄區學前教育三年行動計劃》的要求，結合我鎮學前教育發展情況，滿足社會及家長對幼兒園的需求，提高幼兒園保教質量，以我園實際特制定本計劃。

一、幼兒園基本情況分析

我園現有班級6個，2個小班，2箇中班，2個大班，接收3—6週歲適齡幼兒。隨著鎮領導對幼兒園的重視，近年來我園發展速度比較快，自20XX年全鎮教育資源整合以後，閒置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動面積，配置了多種玩具，綠化、硬化了地面，不僅使幼兒園更加美化，也讓幼兒擁有了充足的活動場地。但是，要讓幼兒接收良好的學前教育，我園還有一定的差距。閒置校舍年歲已久，門窗地面等存在一定的破損，原先國小的教師用於幼兒活動室，不符合幼兒園建設標準，辦園條件相對較差。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對比較貧乏。硬體的匱乏，嚴重製約了我園的高質發展，需要進一步改善。

二、發展優勢

我園坐落於敬仲鎮西葦村，負責招收葦河片9個村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來各級領導對幼兒規範管理，明確了幼兒園的教育目標，規範了辦園行為，我園自20XX年的110名幼兒擴增到現在的230名。經過多年的努力，徹底改變了家長的教育觀念，逐步認可並信任幼兒園，贏得了較高的社會評價。連續四年被評為鎮先進幼兒園，並在區裡組織的各種活動中取得好成績。20XX年獲得區玩教具比賽優秀組織單位，獲區組織的體操和戶外活動比賽三等獎，並在山東學前教育網發表教育筆記、活動方案等多種文獻資料。為以後幼兒園的發展奠定了良好的基礎。

三、辦園理念

我園培養幼兒以“快樂”貫穿始終，“讓幼兒快樂度過每一天”是我們不變的目標。“在快樂中成長，在快樂中求發展;在快樂中求知”是我們的培養目標。

培養樂究型幼兒，造就善究型的教師。以培養幼兒樂於發現問題，探究問題為理念，善究型的教師依託教研組、年級組、班級組為主要陣地。通過樂究和善究形成探索式學習的氛圍。

四、主要工作目標和實施要點

(一)總體目標

以鎮政府、教委為主導，幼兒園為主體，提高幼兒園硬體設施的配備。完善幼兒園管理制度，嚴把教師關，加強教師培訓，提升幼兒園的整體水平。努力取得更高一級的榮譽，提升幼兒園知名度，突出幼兒園特色。

(二)發展任務

1、入園率：20XX年學前三年兒童入園率達98%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到18%以上;20XX年學前三年兒童入園率達98.5%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到20%以上;20XX年學前三年兒童入園率達99%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到25%以上。幼兒園班額符合國家規定標準，開辦幼兒園託班並實施幼兒園小班化教育。

2、園所建設：20XX年新建幼兒園，新建幼兒園按照《山東省幼兒園基本辦園條件標準(試行)》要求建設，並達到《山東省鄉鎮中心幼兒園基本辦園條件標準(試行)》標準要求，幼兒園的設施裝置符合相關規定和安全、衛生要求。

3、師資建設：新增教師符合資格准入要求。 20XX年，園長、教師學歷達標率為90%，持證率達30%，入保率達65%; 20XX年，園長、教師學歷達標率為92%，持證率達40%，入保率達90%;20XX年，園長、教師學歷達標率為96%，持證率達60%，入保率達100% ，形成足夠數量的園級骨幹、區級教學能手、學科教學標兵、學科帶頭人隊伍。幼兒園教師、保健員、保育員、營養員按規定配置，並持有符合崗位要求的上崗證書。幼兒園教師、保健員、保育員、營養員按規定配置，並持有符合崗位要求的上崗證書。利用“走出去、請進來”的方式，加強在職教師的培訓，力求3年的時間打造一支優質的幼師團隊。

4、保教質量：幼兒園立足本園實際，為幼兒提供健康豐富的生活、活動環境，尊重幼兒身心發展規律和學習特點，以遊戲為基本活動，保教並重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展，培養幼兒健康活潑、好奇探索、文明樂群、勇敢自信的素質。

5、幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。依法落實非公辦幼兒教師工資待遇和社會保障政策，建立非公辦幼兒教師最低工資保障制度，非公辦幼兒教師工資不低於當地城鎮職工最低工資標準，並依法落實解決非公辦幼兒教師的養老、醫療、失業等社會保障問題。

(三)鎮重點工作

1、落實政府發展學前教育責任。鎮人民政府對本區域學前教育發展負主要責任，負責幼兒園規劃佈局，負責籌措經費，改善辦園條件，建設並辦好區域內中心幼兒園，負責其他公辦性質幼兒園建設與工資保障、經費籌措等。

2、建立以政府投入為主的學前教育保障機制。鎮政府要將學前教育經費列入財政預算。保障公辦幼兒園的建設經費。鎮政府要設立學前教育專項經費，用於改善公辦性質幼兒園辦園條件和補助普惠性民辦幼兒園以及組織培訓園長和教師。20XX年在全鎮範圍內實施“幼兒教育券”。

3、建立學前教育資助制度。鎮政府要設立學前教育資助經費，確定資助標準，幫助家庭經濟困難兒童、孤兒、殘疾兒童等接受普惠性學前教育。

四、管理目標

(一)重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機制。

1、20XX年，繼續完善各項制度，根據每個崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項制度，共同探索幼兒園制度建設，規範辦園。營造寬鬆的管理氛圍，堅持“以人為本”的管理理念，營造寬鬆和諧，團結向上的工作氛圍，使每個教職工在幼兒園都有自己的發展機遇與空間。園領導努力做到關注教工的需要，關注教工的特長和長處，關注教工的自主發展。優化人力資源，加強人力資源的優化組合，重視老中青結合，發揮個人優勢，提高管理效率。

2、20XX年，在幼兒園形成“規範”的管理網路，制定符合現代幼兒園的規章制度。營造務實氛圍，

發揮教職工主人翁意識，加強民主管理，激勵教工自我發展完善，並且有開拓創新求實務實的工作作風。提倡專業發展。利用網路，幼兒園逐步走入現代化。

3、20XX年，實行民主管理，發展幼兒園特色，幼兒園走進資訊時代。

(二)注視教育科研，提高課程利用價值，發展幼兒園特色

加強教育科研，以教師操作為重點提高教育研究與實踐的能力。構建幼兒園、家庭、社群相互合作的教育網路，在全園實施資訊化教育，逐步構建自己的幼兒園課程。20XX年，繼續提高教育科研的時效性，將幼兒園課程有機結合，爭創市級幼兒園榮譽。20XX年，提煉科研成果，形成幼兒園特色課程，建立幼兒園網站。爭創省級示範幼兒園。

五、工作措施

(一)加強安全、衛生等管理。建立健全安全管理和安全責任制度，做到安全防護體系全覆蓋。各幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼兒園管理一日常規》制度，按照有關安全、衛生等管理規定配足配齊安全保衛和衛生管理人員及設施，建立健全各項安全、衛生管理制度和安全、衛生責任制。

(二)鎮建立幼兒教師准入制度、訓制度、考核制度和退出制度。制定幼兒教師資格准入標準和招聘方案，嚴格標準，嚴格程式，對新進幼兒教師實行公開招聘，優先聘用年齡25歲以下、基本功紮實、綜合素質高的幼教專業的優秀畢業生。三年內全員參加一次區級培訓，園長及骨幹教師參加一次省市級培訓。建立幼兒教師專業考核和綜合考評制度，制定具體考核方案和考評辦法。對考核優秀、合格的幼兒教師按等次進行績效獎勵，並作為工資增長的依據;對於考核不合格、素質較低的幼兒教師予以待崗學習或辭退。