為切實抓好醫院20xx年精神文明單位建立工作，進一步推動“三個文明”建設，不斷把文明建立工作引向深入，現結合我院實際，制定工作計劃如下：
一，指導思想
以科學發展觀和黨的十x大精神為指導，全面貫徹落實精神文明建設中建立文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學發展觀強化醫院“以人為本”的服務理念，創新服務模式，創新服務機制，大力巨集揚“重德敬業，求實創新”的醫院精神，努力構建和諧社會環境，不斷提高服務質量，改善服務態度，提升社會群眾滿意度。
二，工作目標：
確保順利完成20xx年工作任務，爭創吉林省健康慈善醫院，深入開展長春市精神文明建設和“醫藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位建立成果。通過紮實有效的建立活動，進一步增強全院幹部職工的文明意識，敬業意識，法制意識，激發全院幹部職工“愛醫院，愛崗位，愛病人”的熱情，塑造醫院良好文明形象，並以新醫改實施和等級醫院評審為契機，進一步完善醫院績效管理，提升醫療質量和服務質量，優化醫院環境，做到硬體軟體一起抓，兩個效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進醫院跨越式發展，力爭將醫院建設成服務一流，質量一流，設施一流，環境一流，人才一流，管理一流的二級甲等綜合性醫院。
三，主要任務：
1，圍繞“醫藥回扣專項治理年”活動，不斷加強思想道德和行業作風建設
(1)以思想作風建設為重點，進一步加強醫院黨政領導班子和黨員，幹部隊伍建設。通過繼續貫徹學習實踐科學發展觀和黨的學習活動，提高領導幹部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設，打造廉潔勤政的幹部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發揮黨員在文明建立中的先鋒模範作用。幹部隊伍是醫院三個文明建設的骨幹力量，要高度重視文明建立工作，牢固樹立文明建立意識，按照市級文明建立實施規化，落實建立措施，把精神文明建立工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明建立任務中發揮中堅作用。
(2)加強職工的思想政治和職業道德教育。利用職工文明學習開展正確的人生觀，職業觀，道德觀教育，弘揚正氣，廉潔行醫，切實從病人利益出發，愛崗敬業。以增強責任意識，服務意識，崗位意識為重點，豐富和深化醫德建設的內涵，提升醫務人員精神文明素質，樹立良好的衛生行業形象。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫德風範，帶動整個職工隊伍的醫德建設。
(3)加強行風監督機制建設。定期召開行風監督員會議，完善醫德考評管理，通過問卷調查，意見箱意見本，公佈監督電話，完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為。嚴格執行藥品，裝置招標採購制度，開展處方點評管理，公佈藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領域不正之風防範機制。
2，加強業務學習和人才培養，提高醫療技術水平
(1)開展定期的業務集中培訓，各科室每月開展以業務講課，疾病查房，病歷討論的業務學習，定期邀請專家來院講座培訓，提高醫務人員業務知識水平。
(2)繼續加強醫務人員的繼續教育和學歷教育，有計劃選派醫療骨幹到上級醫院進修。
(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開展崗位練兵活動和操作比武。
(4)舉辦法律法規知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫水平，保障醫療安全。
3，優化服務管理，改善就醫環境
(1)加強服務流程優化的研究，合理調配資源，簡化服務流程，縮短就診等候時間，改進服務質量。
(2)加強軟硬體投入，加強醫院資訊系統建設，緩解看病難問題。
(3)開展便民措施，加強綠色通道管理，建立優質服務體系。
(4)認真做好愛國衛生運動，美化環境，開展人性化護理，為病人提供舒適的就醫環境。
(5)加強治安管理和安全管理，保障病人人身和財產安全。
4，加強醫院內涵管理建設
(1)繼續完善醫院績效管理方案，促進醫院綜合實力提升。
(2)實施臨床路徑試點，規範診療行為，提升醫療質量。
(3)推行電子病歷，提高工作效率。
5，注重醫院文化建設。加強醫院文明細胞建立，充分發揮工，青，婦等團體的作用，開展文體活動，積極爭創青年文明號，巾幗示範崗，優秀護士，優秀黨員的評比活動。組織職工外出旅遊參觀學習。通過各種有意義的活動來激發職工的創造性和主觀能動性。達到增強團結，增強團隊精神和凝聚力，保障醫院的健康發展。
6，注重愛心培育，開展扶貧幫困活動。繼續做好衛生下鄉和送醫進社群活動，加強志願者服務隊的管理，定期開展進社群志願為民服務活動，開展形式多樣的公益性活動，為群眾做好衛生健康宣教，醫療義診，健康體檢等活動;繼續開展每年一次的結對慰問活動。
7，不斷強化精神文明建設的組織領導。按照市級文明單位建立實施規範，把精神文明建設工作列入重點議事日程，做到建立工作持續化，常態化，從而有效地推動精神文明建設。主動參與文明省城，美麗鄉村建立工作，開展文明結對共建和警民共建活動，使整個建立工作深入持久地開展。
在新的一年裡紮實推進各項工作的落實，努力學習實踐科學發展觀，把群眾滿意與否作為檢驗精神文明建設的標準，持之以恆推動醫院全面進步。
一、安全文化建設的安全價值觀
本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業安全價值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”
“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：
“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。”
1、保障員工的安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：
1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇於承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的現狀及檔案建設的重點物件
公司正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是藉助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質和制度文化的同時側重於精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
1、行業性質決定了保證安全的重心在於一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200餘人，約佔公司員工總數的80%。
三、企業安全文化的建設步驟
(一)企業安全物質文化建設
企業的物質文化建設主要為硬體方面的建設。包括工器具(包括安全工器具、測量工器具、機械與裝置、車輛等)，員工的安全知識、安全技能的培養。
(1)員工素質建設
1、安環部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格後才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，並結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關於配電房方面的安全技術培訓，內容側重於配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故後的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，並計劃公司組織一次系統的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環部邀請專家老師對全廠進行一次企業安全基本知識培訓。
6、結合最容易發生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執行力、技術能力，由安環部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
(2)工器具管理
1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養與試驗程式管理
2、安環部加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫(每週一次)，並及時對發現的問題提出整改意見並知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員;駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，並由綜管部監督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
(二)企業安全制度文化建設
由安環部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化各項制度的執行情況。
1、安全生產責任制。安環部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂20xx年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰;安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發生的違章事件，考核時列入所發包班組。
2、強化制度執行，紮實做好三級檢查，落實十大管理體系檔案。嚴格執行績效考核。
3、安全員與車間/班組“一對一”建設
對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環部安排安全員對生產一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環部派人員列席參加。會議主題是總結車間/班組這個每月/周以來的安全生產情況，並學習安全檔案(主要是事故案例和新的安全生產規定)。安環部對車間/班組的安全會議次數和質量進行考核。
5、根據上年制度的執行情況，一季度計劃對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計劃、現場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對於發生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據相關法律、法規、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發放至各部門。
(三)企業安全精神、價值及行為規範文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值願望，反饋於心、溶於思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，並進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規範和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立“安全發展”的理念，以“預防為主，加強監管，落實責任”為重點，紮實開展安全生產治理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發展。由安環部組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。
4、安環部向全公司所有員工徵集安全方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等)，作為牆報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對於有長期教訓意義的作品，安環部主持編寫一本(或幾本)安全宣傳小冊子，在全公司發放。被採用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環部編寫，公司領導通過後，以檔案形式發放。初步計劃20xx年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安環部組織和策劃開展編制一本包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創造良好的安全生產氛圍。由安環部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯絡，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對公司的安全管理工作進行參觀指導。
8、藉助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。
組 長：劉國山
副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員：魏國璽 吳巍巍 張巨集建 馬彥雲 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 範中華 任秉騫 劉德強
推進辦公室設在安環部，有安環部部長李青蓼兼辦公室主任。
五、活動部署
(一) 策劃和宣傳發動階段
1、制定計劃方案。經安環部起草、安委會稽核、總經理批准後，發文實施。
2、宣傳發動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始製作標語並張貼。
3、落實部門計劃。各有關部門要根據公司的統一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
(二) 實施和跟蹤檢查階段
1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。
2、安環部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公佈完成情況(通過公司的多媒體系統、宣傳板報等進行公示、暴光)。
(三) 總結和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結，由安環部收集彙總。
2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，並將考核情況提交安委會審議。
3、安環部總結年度安全文化建設方面的經驗，並策劃下年安全文化建設方案，報公司安委會審批。
4、公司召開總結大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案。
一、指導思想：
校園文化建設是全面實施素質教育的有效載體，大力加強和建設校園文化是學校管理的一個重要內容。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人文精神培養為核心，以服務全校師生為宗旨，以素質拓展為目的，立足實際，突出特色，通過加強校園文化活動的基礎設施建設，創新校園文化活動的內容，拓展校園文化活動的領域，規範校園文化活動的模式，努力構建具有我園特色的校園文化體系，使我園校園文化朝著政治化、正規化、多樣化、群體化、藝術化方向發展。
二、目標任務：
總體目標：
遵循“整體規劃，分項實施，逐步完善”的原則，按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環境美、人際和諧營造文明美”的思路，使我園形成“ 競爭、合作、求是、創新”的優良園風。爭取校園文化活動出成果，使校園文化成為教育、激勵全校師生和促進素質教育開展的有效載體，使育人環境得到全面優化。
三、具體目標要求和工作任務：
(一)環境建設
1、綠化、美化工作
目標：把學校建成四季常綠、四季有花、恬靜雅緻、自然優美
的校園。
工作任務：
①做好綠化、美化環境工作。
②加強對環境創設工作的管理。設專職綠化人員，定期對全園花草、樹木、綠籬進行修剪、養護。
2、工作學習環境：
目標：為師生員工創設一個整潔舒適、競爭合作、文明向上、創新進取、愉快學習、健康成長的工作學習環境。
③開展“辦公室環境創設”活動。
3、人文景觀建設：
目標：加強人本文化建設，體現“協調和諧、美觀大方、有效育人”的原則。
工作任務：
①在學校設定體現公民道德規範、職業道德要求、素質教育實施、課程改革目標、等內容要求的語錄牌。
②完善宣傳櫥窗、黑板報、布告欄等內容等。
(二)文化氛圍：
1、宣傳輿論：
目標：理論教育深入紮實，認真貫徹執行國家、市、區關於做好宣傳思想教育工作的精神，正確把握輿論導向、加大典型宣傳力度，思想道德教育要經常化、規範化，為我園的校園文明建設提供良好的理論支援和思想保證。
工作任務：
①充分發揮黑板報、和宣傳櫥窗的主陣地作用。
②引導校園文化氣氛健康向上，開展形式多樣的宣傳活動。 ③擴大宣傳陣地、宣傳設施和宣傳內容。把文明校園建設與學校的中心工作緊密結合起來。
2、校園文化：
目標：改變單調的學習、工作、生活模式，使文體活動生動活潑，使團隊工作有聲有色，使校園文化生活呈現出異彩紛呈、百花齊放、健康向上的繁榮景象。
工作任務：
①本著“學以致用、服務社會、鍛鍊自我、提高素質”的宗旨組織開展豐富多彩的活動。
②舉辦青年教師演講、才藝大賽、專題講座、研討交流等活動，豐富校園文化。
③開展各種健康向上，生動活潑的體育比賽和文娛活動。 ④開展豐富有效的家教指導活動，提升家長素質
(三)校內秩序：
目標：繼續保持和發揚校內良好的生活秩序、學習工作秩序，健全各類規章制度，安全防範工作落實，無火災事故、重大意外事故、重大盜竊、其他惡性事件和刑事案件發生。
工作任務：
①強化校園治安管理，建立健全各類規章制度，維護公共秩序。
② 要加強門衛管理，把好校園治安第一關。
③ 維護校園交通秩序,避免事故發生,使車輛停放整齊有序
④ 落實責任制，實行分級管理，確保師生活動安全。
⑤ 加強巡查制度，維護校園正常的學習、生活秩序。
⑥ 採取切實措施，加強防範工作，嚴厲打擊各種違法犯罪活動。
四、具體措施
1、統一思想，提高認識，明確校園文化建設的重要性。
2、加強領導，明確職責，確保校園文化建設工作的順利進行。 具體分工：
辦公室：學校風紀、制度建設
政教處：宣傳輿論、師生風紀
教導處：教風建設、教學教研
總務處：服務質量、環境建設、美化綠化
工 會：組織教職工積極參與，並提出合理化建議。
3、以人為本，發揮師生在校園文化建設中的主體作用。
師生是學校的主體，校園文化是師生員工學習、工作以及生活的一種精神氛圍與物質環境，每個師生員工都生活在其中，並且自覺或不自覺地參與這種精神氛圍和物質環境的建造與變革，又自覺不自覺地接受這一文化氛圍的陶冶、引導和塑造。為此，要充分發揮他們在校園文化建設中的主體作用，使校園文化建設在學校發展過程中，真正達到“求真務實，以樂醒人，以美育人”的積極效果。
1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化牆。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上牆。
6、技術比武活動。
我礦本質安全文化建設規劃是以《煤礦本質安全管理建設實施指南》和企業安全文化建設總體目標為發展總目標。即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及裡的建設程式，從精神文化，制度文化、行為文化、物質文化四個方面整體推進、系統運作，基本建立起適應社會經濟發展趨勢，符合發展戰略，促進我礦高速發展的獨具特色的企業文化體系。
20__年我礦本質企業文化建設的工作思路是：緊跟公司戰略部署，圍繞“企業文化建設發展年”主題活動，積極參加公司工程建設，建立我礦企業文化子系統。以“安全365，決勝20__，打好四大戰役”安全文化活動為重點，認真實施《沁新企業文化建設實施綱要》，紮實開展各項企業文化建設活動，抓好各項工作，進一步豐富我礦文化內涵，為安全生產注入文化動力。具體要抓好以下幾項工作：
一是認真學習宣傳《沁新公司企業文化手冊》。首先要認真組織廣大員工、家屬按時參加和認真聽取分公司對手冊的宣講，使廣大員工、家屬、子女認知和認同文化，並將其視為準則而共同遵守貫徹執行;其次要根據我礦實際情況，由礦領導或聘請相關人員主講，組織我礦企業文化宣講會。通過學習宣講，努力提高廣大員工的文化素質，形成共同的價值觀和良好的行為習慣，逐步形成自覺的文化執行力。
二是圍繞公司“企業文化建設發展年”主題活動，結合我礦建礦以來的實踐經驗，總結提煉建立我礦企業文化子系統，要重點突出安全文化建設。
三是密切配合分公司完善《沁新員工行為規範》，規範禮儀、儀式、會議、集體活動的規格和標準，並抓好推進落實，普遍提高員工的文明程度;總結優秀員工事蹟，發揮先進典型的品牌效應和示範導向作用，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌;同時深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，培育優良的品質，通過優秀的行為文化體現全體員工追求卓越的精神。
四是突出安全文化建設，積極投入首屆企業文化節活動。
1.圍繞“安全365，決勝20__”四大戰役活動，分班組、區隊及礦三個層次開展全員安全文化知識競賽活動。
第一季度，圍繞第一戰役活動，開展班組本質安全文化建設活動。班組本質安全文化是本質安全文化建設的落腳點，其直接作用點是班組的每一個成員。要求通過班前會學習、安全知識問答等多種形式交流學習，普及生產、安全、企業文化等應知應會知識，不斷提高員工自身素質，強化安全意識。
第二季度，圍繞第二戰役活動，開展區隊本質安全文化建設活動。要求結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面總結推廣過去成功的安全管理經驗，組織班組本質安全文化建設知識擂臺賽，開展故事理念化、理念故事化活動，增強安全文化宣傳的滲透力。
第三季度，圍繞第三戰役活動，開展全礦本質安全文化主題活動。重點開展“安全四個一”活動。即各單位組織員工系統學習一本安全規程，技術管理人員讀一本煤礦專業技術書籍，機關及區隊管理幹部每人寫一篇安全管理體會文章，在全礦講一次安全文化教育課。
第四季度，圍繞第四戰役活動，認真組織學習公司編制下發的《班組安全文化建設知識學習大綱》，選拔領導、員工、家屬組成參賽隊，參加全公司現場答題擂臺賽。
2.開展班組危險預知訓練--班前5分鐘講課活動，全員參與實現零事故。
要深入貫徹“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”、“無人則安”等安全生產理念，開展班組危險預知訓練--班前5分鐘講課活動。利用班前會，由在班組長主持，根據各自崗位責任情況，發掘危險因素，制定預防措施。通過五分鐘講課的方式，共同交流學習，控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現本質安全。
3.結合“安全生產月”活動，積極投入企業文化節活動。組織參加公司企業文化建設表彰暨經驗交流會;按要求組織參加文化圖片和漫畫有獎徵集活動;組織參加文化公開課宣講活動;組織參加公司攝影作品展活動;組織參與分公司“我為企業建一言”建議徵集活動;組織參與分公司以“愛心與安全”為主題的徵文活動;組織參與分公司 “關愛生命、關注健康”文藝節目創作匯演活動。
4.抓好企業文化教育培訓、文明建立、宣傳報道等平臺建設，不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和影響力。要積極參加神東企業文化輔導員培訓，參加神東內部文化講堂，認真組織專題培訓，不斷提升企業的執行力;要不斷改進創新文明建立的活動載體、方式方法，將精神文明建立工作、思想政治工作和企業文化建設有效相融，不斷提升企業的競爭力和凝聚力;要緊密圍繞全年奮鬥目標，加大企業文化的宣傳力度，營造良好的宣傳氛圍。要充分發揮我礦現有宣傳陣地的作用，大力宣傳企業文化建設，不斷提升企業的影響力。
以本質安全文化建設核心理念為指導，完善各項管理制度，為我礦本質安全文化建設提供有效的制度保障。
煤礦本質安全文化建設要與管理創新、制度創新緊密結合起來，要把煤礦本質安全文化建設內容與管理工作相統一，建立煤礦本質安全文化建設考核考評和激勵機制。通過考核使員工儘快轉變觀念，更新思想 ;通過考核塑造全體員工共同實施企業本質安全文化建設的長期行為，並隨著本質安全文化建設的實施不斷深化。要建立獎懲制度提醒和督促員工遵循本質安全文化。要把貫徹實施公司企業安全文化建設核心理念和我礦本質安全文化建設作為月、季和年度考核的重要內容，把認同和自覺實踐本質安全文化建設核心理念的情況作為考核幹部的重要指標之一。使“軟管理”硬化，使各級管理人員和全體員工把本質安全文化建設看成是本職工作的一部分，從而重視本質安全文化建設工作。
5.搞好本質安全文化建設全員培訓
強化本質安全文化建設的的全員培訓，提高員工安全文化建設的素質，是全面推進本質安全文化建設的重要途徑。我們本著“認同-領悟-行動-結果”的良性迴圈，在全礦員工中加以企業安全文化建設理論知識灌輸、強化、引導和提升。首先要認真組織，積極參加公司的各項安全文化培訓，培養一批較高水平的企業安全文化建設理論輔導員，輔導帶動全員學習;其次要按照分公司的要求，緊密結合我礦實際制定全員培訓計劃。通過培訓學習，進一步提高廣大員工的企業安全文化素質，促進全礦安全文化建設的整體推進。結合現場實際，有針對性的進行安全教育培訓。根據生產工藝、技術更新及生產任務的變化，通過現場觀摩學習，使員工快速掌握操作辦法、安全注意事項及可能發生的安全隱患，以達到安全教育的目的。
學校是育人的場所，環境育人是學校必備條件之一。為了使我校的校園文化建設更加完備，更好地培養下一代，營造努力學習、奮發向上的氛圍，按照上級檔案精神，特制定我校校園文化建設規劃如下：
一、指導思想
以黨的XX大XX屆六中全會精神為指導，堅持“以人為本，和諧發展”的素質教育理念，以培育特色鮮明的校園文化精神為核心，以建設富有個性的環境文化、制度文化、課程文化和精神文化為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，著力營造體現時代精神特徵和校園特色，促人上進、陶冶情操的校園文化氛圍，並逐步形成具有我校特色的校園文化。
二、建設目標
提煉體現時代要求的辦學育人理念，形成學校的思想文化，培養優良的校風、教風、學風。通過全員參與，從淨化、綠化、美化整治校容校貌入手，建設優美的環境文化，促進校園物質文化建設;依法治校，依法執教，深化教育教學管理，促進校園制度文化建設;提高教學效率，開發校本課程，搞好校本教研，創新學生綜合素質評價體系，促進校園課程文化建設;傳承歷史文化，弘揚時代精神，樹立文明新風，促進校園精神文化建設。
三、校園文化建設的內容與實施計劃
(一)環境文化建設
校園建設
1、校訓、校風、教風、學風上牆;校訓“與禮同行，與仁同在”，校風“有了愛就有了一切”。
2、增設校園內相關地點(如花壇、綠化帶、廁所等)提示牌，處處提示、警醒。
3、抓好學校的走廊文化建設。在教室走廊懸掛名中華傳統文化之名言，以此規範師生的行為。
4、校園乾淨、整潔、地面不見垃圾、無衛生死角;教室窗明桌淨，佈置典雅，給人賞心悅目之感。
5、校園圍牆全面粉刷，並題激勵標語。
教室、辦公室建設
1、教室
(1)教室門前統一懸掛班牌，表明班級的名稱、班風等資訊。
(2)教室前方貼國旗、國旗兩側貼校訓，黑板左側是“三表”，黑板右側是新《國小生日常行為規範》;教室後牆的黑板每月更新一次黑板報。
(3)班級的牆面設計與佈局，提倡師生一齊動腦動手，以自己的勞動成果美化教室。
(4)班級內增設讀書角，讓學生在這裡交流各自喜愛的圖書。
2、教師辦公室：相關辦公室制度(如：《教師職責》、《班主任職責》)上牆。
(二)精神文化建設
1、抓好國旗下講話。國旗下講話時要體現對學生的愛國主義、德育的教育。每週國旗下選一名學生代表發言。
2、規範“兩操一課”。眼保健操老師要放下書本，督促學生認真做。
3、開展學生禮儀教育
(1)加強學生行為規範教育。學校可以開展各種競賽，如：文明教室評比、禮儀演講賽、良好習慣評比等，加強對學生進行日常行為規範教育，使學生成為一個知事明禮的學生。
(2)使用文明禮貌語言。一方面各校全體教師要加強引導，及時糾正學生說髒話等不良習慣。另一方面在使用校園宣傳標語時要使用一些能規範學生行為，培養學生良好的行為習慣的標語。
4、開展各種有益的健康的活動。
(三)制度文化建設
校園制度規定了校園裡的人什麼樣的行為和思想是該做的和不該做的。它包含各種行為、規章、制度、規定，如《國小生守則》、《教師職業道德》、《教師年度考核辦法》、《學生獎懲規定》等，制度建設保證了校園生活的各個領域活動能有序地進行。
1、建立健全各種規章制度(如：崗位職責、管理辦法、評價辦法)。
2、建立健全安全教育制度。在教育教學、開展體育活動和其他集體活動等方面採取安全防範措施，保證師生安全。
3、建立健全滿足師生成功感、成就感的學校激勵機制。
4、建立學校公共衛生制度。
校園制度建設應堅持群眾參與，學校與師生互動，充分發揚民主，體現群眾性的要求。
(四)課程文化建設
採取“經驗交流(班主任)、案例分析、課堂研討、示範課、公開課、推門課”等形式來提高教師的教學能力;用“終身學習”的理念指導、鼓勵教師多讀書，促進教師養成自覺讀書學習的習慣;提供機會讓老師走出去學習，利用專業引領這一形式指導教師的教學實踐;加強教師之間的對話、互動和合作;要求教師做好教學反思，讓教師在自我反思中提升教學綜合能力。
四、保障措施
1、成立校園文化建設工作領導小組，具體負責全校校園文化建設任務，確保各項工作落到實處。
組 長：張克勤
副組長：張麗 王春青
成 員：吳東 範葉林 薛軍 馬夢尋 高俊、舒文博、宋文斌
2、全校動員，全員參與。師生作為學校的主體，不但是校園文化的受益者，更是校園文化的建設者、傳播者、弘揚者。充分調動我校廣大師生對校園文化建設的積極性。
一、指導思想
以社會主義價值觀為導向，以師生為主體，以“三風”(校風、教風、學風)建設為核心，以“三化一上牆”(綠化、淨化、美化、學生作品上牆)為重點，以推進素質教育、培養人文精神和提高綜合素質為宗旨，以豐富多彩、積極向上的學校文化活動為載體，立足“以人為本、和諧育人”的辦學理念，突出學校文化功能，促進師生和學校共同發展。
一、成立學校文化建設領導小組
為確保學校文化建設發展規劃順利實施，特別成立校園文化建設領導小組：
組 長：張勝國(校長)
副組長：孫孝能、賀勤儉、黃超
組 員：唐晚華、羅建華、蘇慶、羅雅倩、姚作榮、陽富華、鄭懷雄、各班班主任
二、學校文化建設發展規劃應遵循的原則：
1、教育性原則。學校無小事，處處皆育人。校園文化的出發點和落腳點在於培養社會主義“四有”新人。
2、整體性原則。堅持遵循教育規律，整體規劃，分步實施，保持可持續發展。
3、“三貼近”原則。要努力做到貼近學生的品德實際，貼近學生生活實際，貼近學生群體，增強教育的科學性、針對性和實效性。
4、實踐性原則：校園文化重在建設，重在實踐，要開展符合學生特點、引導學生全面成才、形式喜聞樂見、同學參與性強、身受廣大同學喜愛和支援的校園文化活動。通過活動，逐步形成規範、和諧的校風，科學務實的教風，興趣濃厚的學風，進取向上的班風
三、工作措施
1、明確建設目標，提高思想認識。校園文化建設是一項系統工程，既包括自然環境的改善，也包括隱性教育課程的開發。全校教職工都要提高思想認識，以優化校園文化環境、提高學校管理水平、塑造師生良好形象為目標，加強校風、教風、學風建設，全面提高學校內外部環境的文化品位。
2、加強組織領導，做好整體規劃。把校園文化建設工作納入到學校主要議事日程中，分工負責，齊抓共管，統一組織實施。同時，要從學校實際出發，制定出切實可行的實施方案、校園規劃和建設措施，要與規範化學校建立、學校標準化建設相結合，分階段、有層次地全面實施。
3、做好宣傳發動，形成建立合力。校園文化建設要注重全員參與、全過程育人，充分發揮師生、社會和家庭的積極性，形成建立合力。要利用學生大會和家長會，做好宣傳和組織發動工作，使師生明確優美校園環境的標準和文明行為習慣的要求，營造建立氛圍，使之成為全體師生的自覺行為。
4、突出學校管理，提高師生素質。校園文化建設要立足長遠，著眼現實，突出管理，注重效益，正確處理好長期性與階段性的關係，重點抓好校園文化傳統的積澱、制度文化建設、師生人際環境建設，引導、規範師生行為，形成健康向上的校園文化氛圍，切實增強校園育人功能。
四、20xx年主要工作安排
1、成立校園文化建設領導小組，制訂《仙槎橋鎮中心國小校園文化建設工作計劃》。
2、清明節傳統節日教育活動。
3、五月份參加縣舉辦的國小生廣播操和大課間跳繩比賽，首先在學校內舉行比賽。
4、6月1日慶祝國際兒童節活動。
5、7月份重點抓好門樓文化和標語文化建設
6、八月份重點抓好幼兒園建設，凍好地，裝好電視機。
7、九月份重點抓好一年級的養成教育。
8、組隊參加縣裡的田徑賽，組織教師和學生參與解釋校訓、校風、教風、學風、辦學理念、學校精神以及校徽、校旗、校歌的活動。
9、11月份開展讀書活動及科技活動，並舉行比賽。申報“校園文化建設示範學校”，並整理資料以備縣驗收。
10、12月份校園藝術活動，組成文藝隊，參加鎮舉辦的文藝匯演。
11、20xx年元月份召開校園文化建設經驗交流會，及時總結推廣典型經驗，加強輿論宣傳，充分發揮新聞媒體的作用，積極宣傳學校文化建設的典型經驗、做法和階段性成果，不斷推進學校文化建設健康穩步發展。
為建設先進的醫院文化，促進醫院持續健康和諧發展，努力為人民群眾提供滿意的醫療衛生服務，構建和諧平安醫院，結合我院實際，制定如下實施方案。
一、指導思想
牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，貫徹落實黨的醫療衛生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優秀傳統?為建設先進的醫院文化，促進醫院持續健康和諧發展，努力為人民群眾提供滿意的醫療衛生服務，構建和諧平安醫院，堅持制度創新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設具有鮮明時代特徵、豐富管理內涵的醫院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優良的醫院精神，樹立嚴謹的醫療行風，為構建和諧醫患關係，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康發展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
二、總體目標和基本內容
(一)醫院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發展要求、遵循文化發展規律、符合醫院發展實際、反映醫院精神的文化體系。通過醫院文化的創新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，
實現醫院文化與醫院發展的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統一。
(二)醫院文化建設基本內容：醫院文化是一個醫院在發展過程中形成的以醫院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是醫院的靈魂和精神支柱。醫院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫院核心價值觀和醫院精神;結合醫院發展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫院實際的管理理念;進一步完善醫院制度，寓文化建設於制度之中，規範員工行為，提高管理效能;提高醫療服務質量，提升醫院的信譽度，樹立醫院良好的形象;營造良好的醫院視覺環境和人文環境，充分發揮環境對醫院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力;構建協調有力的領導體制和執行機制，不斷提高醫院文化建設水平。
三、組織領導
醫院成立文化建設領導小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設辦公室，由同志兼任辦公室主任。
四、實施步驟
醫院文化建設從20__年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。
(一)20__年為醫院文化推進階段，是醫院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。
1、突出“一個核心”。開展醫院精神大討論和價值理念徵集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫院核心價值觀，確定醫院的使命、願景和發展戰略，制定符合醫院實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫院文化建設規劃。
2、抓住“三個重點”。創新醫院管理制度，優化醫院內部環境，編制行為規範、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。
3、做到“三個統一”。總結我院多年形成的優良傳統，挖掘醫院文化底蘊，統一和規範以醫院精神為核心的服務理念、以醫院環境建設為核心的醫院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫院文化，整合醫院文化資源，制定文化建設規劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫院實際、適應現代醫院制度要求的特色文化體系。
5、實現“一個目標”。採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷對員工進行教育薰陶，形成強勢醫院文化，提升醫院競爭優勢，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康發展。
(二)20__年至20__年為醫院文化發展階段，是醫院文化建設的鞏固提高階段。
1、圍繞“一個目標”。通過建立醫院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責、關係協調的醫院文化建設責任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制。
2、抓好“兩個推進”。繼續推進“三個重點”、“三個統一”。
3、做到“三個延伸”。加強醫院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導，推動醫院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實現“四個提升”。定期組織醫院管理者和醫院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫院文化建設的專業知識。積極總結和推廣醫院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發、引導醫院文化建設，不斷提升醫院的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)20__年為醫院文化創新階段，是醫院文化建設發展創新年。
1、完善“三個規範”。按照系統、科學、實用的要求，將醫院文化建設與醫療實踐緊密結合，醫院文化創新與深化醫院改革緊密結合，建立特色鮮明的醫院文化體系，進一步完善醫院內涵、行為舉止、理念的規範工作，全面優化醫院形象。
2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫療服務，重點抓好醫院管理文化、服務文化、安全文化。
3、做到“兩個爭創”。堅持把學習、改革、創新作為醫院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極建立學習型醫院、學習型團隊，大力開展爭創“醫德醫風”標兵和技術能手活動。
4、實現“一個目標”。落實科學發展觀，把注重社會效益擺在醫院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫院實力的協調發展。
五、基本要求
1、廣泛宣傳，統一認識。先進的醫院文化是醫院持續發展的精神支柱和動力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫院精神、管理理念和價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫院文化建設的自覺性。
2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫院文化建設，各科室負責人要對醫院文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工認真落實好醫院文化建設實施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用一流的工作來培養人，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人，充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與醫院蓬勃發展的有機統一。
4、突出重點，力求實效。醫院文化是醫院管理的重要組成部分，要立足醫院實際，以加強醫院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業道德教育、愛崗敬業教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑑中創新，在創新、完善中提高。
成都中山骨科醫院
20__年八月五日
一、圍繞當前醫改形勢，大力加強思想政治建設。
1、深入推進社會主義核心價值體系建設，把社會主義核心價值體系作為精神文明建設的“魂”，深入到精神文明建設的各個方面，開展“基層組織建設年”活動，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，加強教育，堅定黨員的信念。召開專題講座、組織生活會、座談會、討論會，通過學習教育活動，使廣大黨員幹部用社會主義核心價值體系武裝思想，凝聚力量，鼓舞鬥志，引領風尚，指導行動，團結向上，更好地為患者提供滿意的醫療服務。
2.加強醫德醫風建設。繼續加強醫務人員的職業道德教育，以誠實守信為重點，以為病人服務為核心，大力開展反腐倡廉和“八榮八恥”教育，利用正反兩方面典型開展警示示範教育，使廣大醫務人員增強遵紀守法、廉潔自律意識，樹立正確的價值觀和利益觀，提高遵守職業道德規範的自覺性，自覺抵制商業賄賂，增強拒腐防變能力。堅決查處收受紅包、回扣等違規違紀行為，提高醫務人員的道德修養，做到文明服務，廉潔行醫，堅決抵制和糾正行業不正之風。
3.抓好職工隊伍道德建設。認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，精心組織“公民道德宣傳日”活動。全面推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設。大力宣傳先進典型。積極參加以“好人在行動、好事在身邊、滿意在三明”為主要內容的“好人建設”系列活動。大力弘揚白求恩精神，激勵廣大幹部職工履職盡責、建功立業。
4、不斷加強誠信建設。以優化就醫環境、提高服務質量、糾正行業不正之風為重點，以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，進一步深入開展院務公開工作，全面推行服務承諾制、醫務資訊公示制、首診負責制等制度，繼續推進優質護理示範工程和加強臨床路徑管理，不斷完善便民措施，不斷提高服務態度，逐步解決群眾反映強烈的看病貴看病難問題;向社會公佈醫德醫風舉報投訴電話，設立舉報箱，聘請行風監督員，召開座談會，自覺接受社會監督，切實樹立衛生行業的良好形象。
二、把深入開展“三好一滿意”活動做為“為民服務，創先爭優”的具體內容。
1、開展“三好一滿意”活動，切實加強行業作風建設，著力解決醫療衛生服務和行業作風方面存在的突出問題，是醫療衛生系統貫徹落實科學發展觀和“以人為本、執政為民”理念的具體實踐;是確保深化醫藥衛生體制改革順利進行，維護醫療衛生事業公益性，保證“”期間醫療衛生改革發展成果惠及億萬人民群眾的客觀需要;是深入開展創先爭優活動的重要載體;是加強醫德醫風建設，樹立醫療衛生行業良好形象的重要舉措。要通過“三好一滿意”活動，達到“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”的目標。具體如下：(一)質量好，依法執業，高標準、嚴要求履行職責，執行核心規章制度和技術操作規程到位，確保醫療質量安全、臨床用藥安全和公共衛生安全，努力實現質量零缺陷，醫患關係和諧。(二)服務好。以人為本，服務態度熱情周到，服務流程簡潔明快，服務行為文明規範，服務措施便民利民，服務環境舒適安全，服務資訊公開透明，努力實現服務零投訴。(三)醫德好。改進作風，依法行醫，真情服務，廉潔自律，務實高效，認真兌現社會服務承諾，為社會、為患者提供優質、高效、便捷的服務。(四)群眾滿意。各部門、各科室形象有新改善，患者感受有新變化，社會、患者滿意度有較大幅度提高。
2、繼續深入貫徹落實“四個不讓”要求和開展“五比”競賽活動。在全院開展 “滿意在醫院”活動中，要以一切為了群眾滿意為主題，以著力民生、凝聚民心為立足點和切入點，在最大程度地維護群眾利益、滿足群眾需求上下功夫，重點突出貫徹落實“四個不讓”要求，開展“比服務、比效率、比質量、比作風、比形象”為主要內容的競賽活動，不斷增強服務意識、提升服務水平、規範醫療行為、提高隊伍素質、完善監督機制，使醫療服務更優質、機關運作更高效、工作績效更顯著、工作作風更優良、勤廉形象更良好，為經濟社會發展營造更加優良的環境。
三、開展反腐倡廉教育，加強黨風廉政建設。
1.加強行風和反腐倡廉建設。認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，把行風建設和反腐倡廉建設擺到更加重要的位置，使深化醫藥衛生體制改革與衛生系統反腐倡廉工作同步推進、相互促進。完善醫療服務行為管理制度和規範，逐步推進醫德考評制度。
2.加強黨員幹部廉潔自律。認真貫徹落實《關於衛生系統領導幹部防止利益衝突的若干規定》和《醫療機構從業人員違紀違規問題調查處理暫行辦法》，嚴格執行黨員幹部廉潔從政各項規定，繼續做好治理醫藥購銷領域商業賄賂等專項工作，加大對醫務人員的教育力度，嚴厲查處違規違紀行為，不斷解決醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，堅決制止損害群眾利益的行為。進一步加強黨內監督，嚴格執行黨風廉政建設責任制，加強對關鍵崗位的監督，完善制約和監督機制。
四、組織開展文明建立活動，提高精神文明建設水平。
1.積極開展文明建立活動。按照“組織領導有力，建立工作紮實;思想教育深入，道德風尚良好;學習風氣濃厚，文體衛生先進;加強民主管理，嚴格遵紀守法;內外環境優美，環保工作達標;業務水平領先，工作實績顯著”文明單位評選標準，積極開展 “青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設和優質服務，開展“做人民滿意醫務人員”和“誠實守信、優質服務”活動，不斷提高服務質量和水平。積極參與全國文明城、衛生城建立工作。
2. 廣泛開展“講文明樹新風”活動和志願服務活動。以慶祝中國共產黨第十八次全國代表大會召開為契機，大力開展愛黨、愛國、愛社會主義、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育，大力弘揚中華民族優秀文化傳統。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動，運用舉辦禮儀知識講座、“文明生活”主題演講，製作宣傳橫幅、宣傳版面，紮實開展文明禮儀知識普及教育，引導人們摒棄陋習、講文明、講禮儀，塑造文明衛生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動，利用推薦優秀書目、“世界讀書日”、舉辦讀書徵文活動，引導職工多讀書，讀好書，營造人人讀書、提升素養的濃厚氛圍;紮實開展“資源節約我帶頭”活動，倡導適度消費、節儉生活、資源節約，引導人們養成勤儉節約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”，提升交通文明水平。大力開展社會志願服務活動，結合衛生工作特點，發揮自身優勢，以關愛空巢老人、農民工和殘疾人為重點，廣泛開展形式多樣的主題志願活動，大力宣傳“奉獻他人、提升自己”的志願服務理念，宣傳志願者的感人事蹟，徵集、宣傳志願者心得。
3.不斷加強醫院文化建設。積極開展群眾文體活動，爭創“職工之家”，倡導科學、健康、文明的生活方式，充分利用歷史紀念日和民族傳統節日、重大衛生活動日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動，豐富職工生活，培育健康向上、積極進取、協調融洽的團隊精神，促進醫院和諧發展。
4.繼續推動“平安醫院”建設，構建和諧醫患關係，要認真做好治安保衛工作，落實安全生產責任制，維護醫療機構正常工作秩序和患者就醫環境，要按照《醫院投訴管理辦法(試行)》規範投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度。為我市衛生事業又好又快發展及和諧三明建設獻計出力。
醫院文化是醫院生存和發展的內在推動力。醫院文化滲透並影響醫院經營、管理和人際關係等所有層面。醫院文化建設是醫院可持續發展的重要目標和保障。為了貫徹黨的十x大精神，適應新形勢下衛生改革發展的需要，滿足人民群眾日益增長的健康需求，加大醫院可持續發展的內動力，提高醫院的核心競爭力，積極促進醫院和諧發展，結合衛生局“形象建設年”和醫院發展規劃，特制定市第五人民醫院(傳染病醫院)文化建設實施規劃方案(20xx—20xx年)
一、指導思想
在弘揚和繼承優秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑑國內外現代醫院文化管理成果，堅持制度創新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設具有鮮明時代特徵、豐富管理內涵和具有傳院特色的醫院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、寬容、和諧，務實、誠信、奉獻、創新”的醫院精神，為構建和諧傳院、和諧醫患關係，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康發展提供強有力的精神文化動力。
二、基本內容
醫院文化是醫院在發展過程中形成的以醫院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論。醫院文化建設主要包括提煉、培育和總結鮮明的醫院核心價值觀和醫院精神，結合醫院發展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫院實際的管理理念;進一步完善醫院制度，寓文化建設於制度之中，規範員工行為，提高管理效能;提高醫療服務質量，打造醫院品牌，提升醫院的知名度、美譽度，樹立醫院良好的品牌形象;營造良好的醫院視覺環境和人文環境，充分發揮環境對醫院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力;按照現代醫院管理制度的要求，構建協調有力的領導體制和執行機制，不斷提高醫院文化建設水平。
三、組織領導
1、成立醫院文化建設領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組設立辦公室，同志兼任辦公室主任
成員：
領導小組每季度召開一次聯席會議，每年召開一次醫院文化建設研討會。
2、部門分工：
院辦公室負責醫院文化建設的統一組織協調，確保醫院文化建設的有序開展。
組織人事科和各黨支部要充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，要通過制度創新、機制創新，啟用人力資源，積極為職工個人發展創造寬鬆的環境，關心職工、愛護職工，促進濃厚文化氛圍的形成。
工會要利用已有的設施和文體團隊，通過開展各種寓教於樂的活動，提高員工對醫院精神的認同感，提高職工的技能、文化素質。
共青團要通過與團員青年交朋友，引導他們把個人發展融會到醫院發展之中，為實現醫院與個人共同發展而努力。
醫務科、護理部等業務部門要通過強化質量管理、學科建設、人才培養、科研創新等工作為專業技術人才提供成長機會，不斷推動醫院醫療技術創新，幫助專業技術人才實現人生價值，充實醫院文化建設內涵。
總務科要做好保障工作，在院容院貌等形象建設中發揮主觀能動性，創新思維，提升醫院品位。
四、實施步驟
醫院文化建設是一項基礎性和長期性工程，從開始實施，按由表及裡、綜合兼顧的原則，歷時五年，分三個階段進行。
(一)-為醫院文化建設啟動階段，重點突出形象層建設
外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環境文化等。
是醫院文化建設啟動年和衛生形象建設年，醫院將在全院職工中開展包括形象文化內容的醫院文化知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識並認同醫院文化，提高職工的綜合素質，激發職工的創造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫院的凝聚力，促進個人與醫院的共同發展。培訓方法可採用：自我學習、專題講座、討論交流，會議傳達、層層演講、文化研討會等。同時組織開展醫院形象識別系統設計以及醫院形象文化傳播的策劃設計。
(二)20xx-20xx年為醫院文化建設推進階段，重點突出行為制度層建設
醫院行為文化是精神文化的載體，也是醫院正常醫療業務管理工作的保障體系。我院歷經五十多年的建設和發展，各項行為規範已經基本齊備，但其在圍繞醫院的基本精神理念、發展目標等方面還不同程度存在著不相適應的問題。以此入手，對行為規範的體系化進行整合，圍繞醫院文化基本精神和理念對行為規範體系改良補充修繕。
總之，行為規範體系要隨著醫院精神文化的創新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調整，並形成一套適應現狀的完整、完善的體系。
(三)20xx-20xx年為醫院文化建設深化階段，重點突出精神層建設
通過醫院文化建設的持續深入，不斷提煉、凝結、昇華醫院核心價值觀、醫院精神、醫院使命、醫院願景、營銷理念、患者理念、經營理念、人才理念等精神文化要求。
五、基本要求
(一)加強領導，明確責任。各科室要高度重視和積極抓好醫院文化建設，科室負責人要對醫院文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，並身體力行，率先示範，帶領全體員工認真落實好醫院文化建設實施方案。
(二)廣泛宣傳，統一認識。先進的醫院文化是醫院持續發展的精神支柱和動力源泉，更是醫院內涵建設的重要組成部分，各科室要切實加強醫院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。
(三)以人為本，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”，用美好的願景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用一定的平臺培養人，用科學的機制激勵人，用優雅的環境薰陶人，加強部門人員之間的溝通、交流和理解，以情理法，在全院職工建立起一條無形的紐帶，將全院職工擰成一股繩，充分激發職工的積極性，創造性和團隊精神，達到職工價值的實現與醫院發展的有機統一。
(四)突出重點，力求實效。醫院文化是醫院管理的重要組成部分，各科室要立足醫院實際，以加強醫院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展解放思想、轉變觀念教育、質量安全意識教育、職業道德教育、愛院愛崗敬業教育、成本意識教育、引導職工樹立正確的價值觀，增強主人翁意識。培養責任感。
力爭用3年左右的時間，基本建立起適應我院醫療衛生髮展要求、遵循文化發展規律、符合醫院發展戰略、反映醫院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過宣傳、教育、貫徹，將醫院精神融會於各項工作中，滲透於職工言行中，植根於職工頭腦中。內強素質、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現醫院文化與醫院發展戰略的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統一，醫院文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為醫院的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。
學校是育人的場所，環境育人是學校必備條件之一。為了使我校的校園文化建設更加完備，更好地培養下一代，營造努力學習、奮發向上的氛圍，按照上級檔案精神，特制定我校校園文化建設規劃如下：
一、指導思想
以黨的XX大XX屆六中全會精神為指導，堅持“以人為本，和諧發展”的素質教育理念，以培育特色鮮明的校園文化精神為核心，以建設富有個性的環境文化、制度文化、課程文化和精神文化為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，著力營造體現時代精神特徵和校園特色，促人上進、陶冶情操的校園文化氛圍，並逐步形成具有我校特色的校園文化。
二、建設目標
提煉體現時代要求的辦學育人理念，形成學校的思想文化，培養優良的校風、教風、學風。通過全員參與，從淨化、綠化、美化整治校容校貌入手，建設優美的環境文化，促進校園物質文化建設;依法治校，依法執教，深化教育教學管理，促進校園制度文化建設;提高教學效率，開發校本課程，搞好校本教研，創新學生綜合素質評價體系，促進校園課程文化建設;傳承歷史文化，弘揚時代精神，樹立文明新風，促進校園精神文化建設。
三、校園文化建設的內容與實施計劃
(一)環境文化建設
校園建設
1、校訓、校風、教風、學風上牆;校訓“與禮同行，與仁同在”，校風“有了愛就有了一切”。
2、增設校園內相關地點(如花壇、綠化帶、廁所等)提示牌，處處提示、警醒。
3、抓好學校的走廊文化建設。在教室走廊懸掛名中華傳統文化之名言，以此規範師生的行為。
4、校園乾淨、整潔、地面不見垃圾、無衛生死角;教室窗明桌淨，佈置典雅，給人賞心悅目之感。
5、校園圍牆全面粉刷，並題激勵標語。
教室、辦公室建設
1、教室
(1)教室門前統一懸掛班牌，表明班級的名稱、班風等資訊。
(2)教室前方貼國旗、國旗兩側貼校訓，黑板左側是“三表”，黑板右側是新《國小生日常行為規範》;教室後牆的黑板每月更新一次黑板報。
(3)班級的牆面設計與佈局，提倡師生一齊動腦動手，以自己的勞動成果美化教室。
(4)班級內增設讀書角，讓學生在這裡交流各自喜愛的圖書。
2、教師辦公室：相關辦公室制度(如：《教師職責》、《班主任職責》)上牆。
(二)精神文化建設
1、抓好國旗下講話。國旗下講話時要體現對學生的愛國主義、德育的教育。每週國旗下選一名學生代表發言。
2、規範“兩操一課”。眼保健操老師要放下書本，督促學生認真做。
3、開展學生禮儀教育
(1)加強學生行為規範教育。學校可以開展各種競賽，如：文明教室評比、禮儀演講賽、良好習慣評比等，加強對學生進行日常行為規範教育，使學生成為一個知事明禮的學生。
(2)使用文明禮貌語言。一方面各校全體教師要加強引導，及時糾正學生說髒話等不良習慣。另一方面在使用校園宣傳標語時要使用一些能規範學生行為，培養學生良好的行為習慣的標語。
4、開展各種有益的健康的活動。
(三)制度文化建設
校園制度規定了校園裡的人什麼樣的行為和思想是該做的和不該做的。它包含各種行為、規章、制度、規定，如《國小生守則》、《教師職業道德》、《教師年度考核辦法》、《學生獎懲規定》等，制度建設保證了校園生活的各個領域活動能有序地進行。
1、建立健全各種規章制度(如：崗位職責、管理辦法、評價辦法)。
2、建立健全安全教育制度。在教育教學、開展體育活動和其他集體活動等方面採取安全防範措施，保證師生安全。
3、建立健全滿足師生成功感、成就感的學校激勵機制。
4、建立學校公共衛生制度。
校園制度建設應堅持群眾參與，學校與師生互動，充分發揚民主，體現群眾性的要求。
(四)課程文化建設
採取“經驗交流(班主任)、案例分析、課堂研討、示範課、公開課、推門課”等形式來提高教師的教學能力;用“終身學習”的理念指導、鼓勵教師多讀書，促進教師養成自覺讀書學習的習慣;提供機會讓老師走出去學習，利用專業引領這一形式指導教師的教學實踐;加強教師之間的對話、互動和合作;要求教師做好教學反思，讓教師在自我反思中提升教學綜合能力。
四、保障措施
1、成立校園文化建設工作領導小組，具體負責全校校園文化建設任務，確保各項工作落到實處。
組 長：張克勤
副組長：張麗 王春青
成 員：吳東 範葉林 薛軍 馬夢尋 高俊、舒文博、宋文斌
2、全校動員，全員參與。師生作為學校的主體，不但是校園文化的受益者，更是校園文化的建設者、傳播者、弘揚者。充分調動我校廣大師生對校園文化建設的積極性。
我校在上級領導的關懷和支援下，經過學校歷任領導和全體師生的共同努力，校園文化建設快速發展，校容校貌發生了根本變化。但是，時代的發展和課程改革的不斷深入對校園文化建設也提出了更新更高的要求。為認真貫徹校園文化建設的檔案精神，進一步加強校園文化建設，優化學校育人環境，提升校園文化品位，全面推進素質教育，結合我校實際，制定本計劃 。
根據公司企業文化“十三五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，紮實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動，培育企業文化。運用現代網路資訊科技，佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和區域網和寬頻的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關資訊。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事蹟報告，要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，並開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶採納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定執行的電網，使企業成為一個有紮實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
三優範文網