社群專案計劃書

篇一：社群專案計劃書模板

×××社群“×××”專案

專案類別： 專案名稱： 專案單位： 編 制 人： 編制日期： 專案負責人：審批負責人：審批日期：

社群專項服務經費審批表

第一部分、專案背景

第二部分、專案目標

第三部分、專案方案

第四部分、專案經費預算

一、專案背景

××××××××××××××××××××××××

二、專案目標

××××××××××××××××××××××××××××××××

三、專案方案

四、專案經費預算

×××社群“×××”專案論證會議記錄

時 間：××× 地 點：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：××× 內 容：×××

主任×××：

1. ×××××××××

2. ×××××××××

請大家發表意見：

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

本次大會經過充分論證，最後一致通過。

論證會簽名：××××××××××××

×××社群“×××”專案經費會議記錄

時 間：××× 地 點：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：×××

內 容：討論社群“×××”專案經費問題

主任×××：

1. ×××××××××

2. ×××××××××

幾項內容加起來，需要產生費用×××元整，現在請大家廣泛討論，提出自己的看法。

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

“兩委會成員”

參加會議人員簽名：××××××××××××

篇二：研發專案計劃書 模板

企業名稱：

專案名稱：

企業法人代表（簽名）：

專案負責人：

電話：

專案起止時間： 年 月 日 至填報日期： 年 月 日 年 月日

（企業研究開發專案情況說明書）

一、立項依據

（一）國內外現狀、水平和發展趨勢

（二）專案研究開發目的和意義

（三）專案達到的技術水平及市場前景

二、研究開發內容和目標

（一）專案主要內容及關鍵技術

（二）技術創新點（國家有關部門、全國（世界）性行業協會等具備相應資質的機構若頒佈相關技術引數或標準，應提供。）

（三）主要技術指標或經濟指標

三、研究開發方法及技術路線

四、現有研究開發基礎

五、研究開發專案組人員名單，可單獨說明，也可註明：詳見《專門機構或專案組的編制情況和專業人員名單》

六、計劃工作進度

七、合作開發或委託開發情況

研究開發費預算

企業蓋章：單位：萬元

注：此表供企業參考，可根據實際操作作適當調整。

專門機構或專案組的編制情況和專業人員名單

一、研發機構名稱及情況說明：

二、研發人員名單

篇三：專案開發計劃模板

一、 專案簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析

1、專案背景 2、工程概況

（1）工程名稱：

（2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;

業主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

（4）合同性質：EPC或BOT

（6）設計處理規模為 ，處理工藝： ；

（7）工程範圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標

（1）工期目標：

（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。

（3）安全生產目標：

不發生因工死亡，重傷和重大機械裝置事故。無火災事故。

（4）文明施工目標：

整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。

（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表

三、計劃保證措施

（1）、專案實施計劃書確認

a、目的：確保“專案實施計劃書”能夠有效的控制專案實施過程中的偏差。

b、範圍：使用於整個工程過程

c、程式及職責：依據公司經營計劃部編制的“專案實施計劃書”，專案部編制設計、採購、施工、除錯計劃書。會同設計院、工程部及專案部、採購中心、海斯頓生產部協商後修改、簽字確認，報公司領導批准。

（2）設計圖紙會審

a、目的：確保施工圖能保證專案功能的需求，同時滿足施工需要。

b、範圍：使用於發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

c、程式及職責：專案部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面檔案。

（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。

b、範圍：使用於確定分包單位的過程。

c、程式及職責：由經營計劃部、技術管理小組和專案部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。

b、範圍：使用於確定分包單位的過程。

c、程式及職責：由工程部各分部、專案部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，並形成書面檔案，投標單位簽字。

（5）分包合同評審控制

a、目的：確定施工合同。

b、範圍：適用於安裝合同的確定。

c、程式及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。

（6）施工、除錯控制

a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。

b、範圍：使用於工程施工過程。

c、程式及職責：由專案部負責依據合同及相關規範對分包單位施工過程進行監控。

（7）竣工驗收控制

a、目的：確保工程順利收尾。

b、範圍：使用於工程收尾階段。

c、程式及職責：由專案部負責依據工程驗收規範及程式執行。

（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

b、範圍：使用於整個工程過程。

c、程式及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，並且符合國家和地方政府對專案資料管理的規定。

（9）工程總結控制

a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。

b、範圍：使用於下一階段工作。

c、程式及職責：專案部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

四、 專案應急管理程式

1、 目的：規範應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批週期時間一般在一週以上。而每個專案都會有緊急事項發生，為確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急專案管理程式：

（1） 業主對施工圖的少量、區域性修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

（3） 業主對工程工期、節點工期的修改（一週以內）；

（4） 裝置到場計劃的更改；

（5） 設計部門對工程的區域性修改；

4、程式：專案部提出特急專案申請後，經工程部經理判斷可列入此特急程式的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）並著手準備工作，經分管副總同意後即可組織施工，並同時擬書面報告及委託協議報分管副總及經營計劃部，協議由專案部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：專案緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法並說明原因、工作計劃、其他說明事項。

五、專案組織設計

1、專案部組成：

2、崗位職責

專案經理：協調組織專案部人員，完成該專案的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關係。對專案全權負責。

土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

安裝工程師：監督、督促管道、裝置安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物除錯以及進行工藝運營人員的培訓。

電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統除錯、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

設計經理：控制專案圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙稽核、對施工單位的技術交底、

施工圖紙的答疑修訂等工作；

採購經理：協調組織裝置的採購、供貨、售後服務工作，根據專案實施計劃書控制好裝置進場時間，並負責與供貨廠家有效溝通。

預算經理：及時完成專案成本分解和變更預決算及成本預測工作，為專案部分包招標及現場變更提供依據，對專案成本進行有效控制。

商務經理：在專案部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關係。

六、專案實施計劃：詳見附表

七、專案影響因素分析

4、合同造價因素：

5、工程性質因素

6、設計因素：

3、工期因素：

4、天氣因素：

5、資金因素：

八、資金計劃

專案部

九、設計計劃

十、設計優化

十一、專案成本

7、編制依據：

8、套用定額及取費標準；

9、其他

十二、裝置採購清單

採購經理：

篇四：專案計劃書格式

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，專案計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的視窗，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上專案名稱和日期，也可以包括以下資訊： 專案名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯絡(負責)人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等資訊列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份專案計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、專案概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的專案經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的專案 計劃書。所以，專案?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有資訊彙集起來。概要一般要包括：機構的背景資訊、使 命與宗旨;專案要解決的問題與解決的方法;專案申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：儘管專案概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、專案背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個專案來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些資料，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一專案的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明專案的起 因、邏輯上的因果關係、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要資訊：

*專案範圍(問題與事件、受益群體);

*導致專案產生的巨集觀與社會環境;

*提出這個專案的理由與原因;

*其它長遠與戰略意義;

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的專案計劃、專案的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、巨集觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在專案完成報告裡看到的是：專案實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對專案的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO資訊諮詢中心的能力建設專案的直接收益 群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務物件。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務物件提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到專案之中。尤其是在專案的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與專案的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方瞭解到你的專案不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支援與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的裝置?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、專案程序計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 “在什麼時候做什麼”，以及各項活動之間的關聯與因果關係。

8、專案組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有專案組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了專案的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確專案的管理結構。應該明晰地寫出專案總負責人、財務負責人及其它各分專案的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個專案，還要說明各機構的分工。 工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關係等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項資料、總成本與各分 成本，包括人員、裝置的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和諮詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、裝置和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支援。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多NGO在專案計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。儘管社會效益比較難量化，但你還是可以儘量找一些資料來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。 另外，與專案相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是專案實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在專案計劃中。與之相關的還 有專案團隊的自我評估計劃。專案進行中的評估報告比專案結束的評估還要重要。在專案的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，儘早地解決。同時，可以 使資助方得到一個資訊，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，專案的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的專案。你選擇何 種方式將取決於專案的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估資訊和進行資料分析，以及在專案進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在專案實施計劃的時間表當中。 無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：專案的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，專案中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的檔案或篇幅太長而不適於放在正文中的檔案，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、資料、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、乾淨;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫專案計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關係，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把專案計劃書遞交給國際機構，把 一個專案計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是隻把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的專案計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

祝大家工作順利!