市政工程監理工作計劃範本

一、完善專案法人負責制是做好工程監理的前提。

國家雖早就明確要求實行專案法人負責制，但由於市政道路的特殊性，目前仍以行政手段組建的工程指揮管理為主，由於責、權、利不清致使職能上包攬一切，行政命令多，形式上代表政府，出了問題卻無人負責。

二、打破地域和行業壟斷，通過招標擇優選擇參建單位；明確業主與監理的關係，充分發揮監理的監督管理職能是保證工程質量的關鍵。

由於市政行業的特殊性，壟斷現象尤為嚴重，從而導致企業管理落後，人員素質偏低，因而要打破壟斷引進競爭，擇優選擇參建單位。業主要對委託的監理單位充分授權，除了決策與外部環境協調及資金籌集方面的職能外，其它均應授權監理單位完成，以使其能科學、公正、自主的開展工作。

三、精心組織，統籌做好設計和前期準備工作，是做好施工監理的基礎。

市政道路作為城市交通樞紐兼要考慮市區雨、汙水排放，在設計時要高標準、高起點，除要正確處理遠期與長期發展，城市整體和長遠期規劃外，還要綜合考慮與電力、熱力、燃氣、給排水、通訊等專業的平面交叉與豎向佈置，避免道路剛通車就到處破路、埋管現象的發生。

四、科學合理的處理好三大目標之間的關係。

由於市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大，在確定“三大目標”時隨意性較大，一些行政領導為出政績，大搞特搞獻禮工程，一拍腦袋決定工期和造價，使專案的三大目標不是建立在科學的決策之上，最終往往事與願違。施工單位承攬工程時往往是一好百好，在實施過程中是一拖再拖，為趕工期往往以犧牲質量為代價。這也正是市政道路建設中屢屢出現“鬍子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。