年底了，大家做好來年的工作計劃了嗎?下面由小編為大家整理的2019年工作計劃目標，歡迎大家閱讀與借鑑!
當前，我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段。國際局勢正在發生深刻變化。世界多極化和經濟全球化的趨勢在曲折中發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。形勢逼人，不進則退。我局既面臨國家實施西部大開發的戰略，加快水利基礎設施建設的大好機遇，同時也面臨著加快長葫水利經濟發展，培養“四有”長葫職工隊伍的艱鉅任務。今後五年，我局黨委的工作要圍繞我局的改革與發展，在加強我局黨組織的思想、組織、作風和制度建設、局領導班子建設、幹部隊伍建設、黨員隊伍和職工隊伍建設，以及思想政治工作和精神文明建設等方面，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，為我局的改革和發展提供政治思想和組織保證。為此制定本工作要點。
一、指導思想與工作方針
1、指導思想今後五年，黨委的工作要以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，堅持科學的發展觀，堅持以我局的改革、發展為中心，充分發揮黨組織的政治優勢、思想優勢和組織優勢，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力;不斷加強局領導班子建設，把局領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體;不斷加強幹部隊伍建設，培養造就一支精通業務，能夠擔當長葫工程經營管理重任，經得起各種風浪考驗的高素質的幹部隊伍;不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質;不斷加強思想政治工作，不斷加強精神文明建設，為我局的改革和發展提供政治思想和組織保證。
2、工作方針今後五年，黨建工作要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針。圍繞工程管理抓黨建，抓好黨建促管理。做到“四個突出”：突出整體，全方位、多層次研究黨建工作整體思路，力求科學性;突出創新，我局黨建工作要適應新形勢、把握新特點、探索新方法、開闢新途徑，力求實效性;突出前瞻性，注重我局黨建工作的調查研究，特別要做好預測分析，力求主動性;突出針對性，結合我局管理工作實際和黨員隊伍、職工隊伍現狀，有計劃，有針對性地開展黨建工作。
二、工作目標和主要任務
3、我局黨的建設工作目標是：把我局領導班子建設成為學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔成效顯著的“四好”領導班子。把基層黨支部建成團結、帶領、教育職工同心同德完成各項工作任務的戰鬥堡壘;把黨員隊伍建設成為各項工作中發揮先鋒模範作用的骨幹力量;提高全域性職工的整體素質。力爭建立成為“省級最佳文明單位”和全國文明灌區。
4、主要任務：抓好思想、政治、作風建設為重點的領導班子建設;抓好在我局各項工作中發揮戰鬥堡壘作用的基層黨支部建設和發揮黨員先鋒模範作用為重點的黨員隊伍建設;抓好以數量充足、結構合理、素質過硬的幹部隊伍建設和職工隊伍建設。
三、領導班子建設
5、按照政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協(!)調的總要求，把“舉旗幟,抓班子,帶隊伍,促發展”作為目標，深入開展“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”的“四好”活動，不斷提高班子成員的思想政治素質和領導水平，增強“四好”活動的針對性和實效性。
6、堅持中心組學習制度，黨委中心組成員每年集中學習不少於12天，每年認真制定學習計劃、確定重點學習的內容和研究的問題。理論聯絡實際，深入調查研究，每年班子成員完成1-2篇有較高質量的理論文章和調查報告。有計劃、有組織地認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，特別要帶頭學好鄧**理論和“三個代表”的重要思想，完整、準確地把握鄧**理論和“三個代表”的重要思想的科學體系，熟練地運用科學的世界觀和方法論來解決我局改革與發展中的重大問題。
7、認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，凡屬我局重大問題和重要事項，按照少數服從多數的原則，經黨委集體討論決定。
8、堅持民主管理，涉及我局改革與發展、職工切身利益的重大問題，都要廣泛聽取職工代表、基層黨支部和黨員幹部的意見。討論和研究的一些我局重大問題，要採取公示、情況通報會、中層幹部會等多種形式，溝通情況，聽取意見。
9、堅持民主生活會制度。認真開好每年的民主生活會，結合班子成員的思想和工作實際，開展批評與自我批評。民主評議領導幹部一年進行一次。黨員領導幹部要參加支部活動和組織生活，無故不得請假或缺席，要認真聽取黨員意見，接受黨員的監督。
10、堅持局領導聯絡基層單位制度。每年不少於四次到聯絡的所及分管部門進行調查研究，幫助基層解決實際問題。
四、幹部和職工隊伍建設
11、努力建設一支德才兼備、學歷、年齡和專業知識結構合理，有較強管理能力的中層幹部隊伍，大膽選拔優秀青年幹部進入科級幹部崗位，形成一支穩定的35-45歲為主體的20名左右的中層幹部隊伍。
12、全面提高幹部素質，優化幹部隊伍結構。加強對幹部的教育、管理和監督，建立黨政領導與中層幹部定期談話制度。堅持幹部的培訓制度，每年對各類幹部進行1-2次集中培訓。創造條件，安排年輕幹部到黨校參加政治理論培訓。鼓勵年輕幹部攻讀學歷教育，參加各類培訓。
13、完善幹部任用選拔、管理和考核制度，逐步推行公平競爭、擇優選用的幹部制度。對成績突出的幹部要給予獎勵、表彰，對不稱職的幹部要調整崗位，形成平等競爭、優勝劣汰、能上能下的機制。實行科級幹部任前公示制度工作計劃。繼續實行幹部聘任制，制定選拔任用中層幹部工作程式。
14、關心年輕幹部的成長建立年輕幹部定期交流思想、彙報工作制度和局級領導定期與年輕幹部談話制度，切實關心和幫助他們解決思想、工作、學習及生活中的實際問題。加強後備幹部的培養和考察，建立培養檔案，實行動態管理。
15、加強幹部和職工的教育和培訓。今後五年，每年初制(!)定全域性統一的職工教育培訓工作計劃，舉辦包括工程管理、供水防洪、財務會計、文祕寫作、微機運用、安全生產、工資管理、法律知識、精神文明、黨務工作、紀檢監察、工會工作等內容的培訓班。力爭對幹部每2年輪訓一次，對工人每3年輪訓一次。
16、充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用，加強領導，保證基層黨支部圍繞黨委的各項任務和全域性的中心工作，創造性地開展工作，為推進我局的改革和發展提供堅實有力的組織保證。
17、局領導要堅持參加基層黨組織的活動，開展調查研究，加強工作的指導。每年黨委至少要專門研究一次基層黨支部建設工作，確定目標，制定措施，根據支部的不同特點進行分類指導。
18、黨支部要根據局黨委的工作部署，結合本單位的實際，制定每年的工作計劃，年終有工作總結，並向全體黨員報告，自覺接受黨員監督，推進黨支部工作的制度化、規範化。
19、加強基層黨支部的目標管理考核和評比工作。每年進行一次先進黨支部的總結、交流和評比，對優秀黨支部進行表彰獎勵。繼續實施黨員先鋒工程，對“示範崗位：繼續實行和完善動態管理。
20、加強黨支部的建設，選用熱愛黨務工作的人員從事黨支部的各項工作，加強對黨支部書記和支部委員的培訓，每年集中培訓一次。
21、在全域性黨組織中大力開展建立學習型單位、學習型黨組織活動。將學習活動與其它黨務工作、黨內活動結合起來。
22、在黨的組織生活中堅持以“以人為本”為核心的科學發展觀，各基層黨支部要從自己的實際出發，創造性地開展形式多樣的、高質量的黨內活動。要堅持政治性、思想性、原則性與靈活性、多樣性結合開展內容豐富的黨內組織生活。
23、基層黨支部要創造性地開展工作，進一步擴大黨的工作覆蓋面，進一步增強黨組織在群眾中的凝聚力，充分發揮基層黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用。
六、黨員隊伍建設
24、加強黨員思想政治教育。以提高黨員的政治理論素養，增強黨性為目的，緊緊圍繞我局的中心工作和基本任務，對黨員進行經常性的馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論和“三個代表”重要思想、黨的基本路線和基本知識教育，使全體黨員在政治上與黨中央保持一致。
25、加強黨員隊伍建設，建設一支高質量的黨員隊伍。以黨員隊伍素質的提高來帶動整個職工隊伍整體素質的提高。充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。
26、建立和完善黨員學習制度。按照有計劃、分層次、突出重點、注重實效的要求，制定年度黨員學習教育安排，有針對性地開展黨員教育活動。要求黨員要按照(!)黨章規定的共產黨員的權利和義務，認真履行自己的職責。
27、嚴格組織生活制度，堅持“一課三會”制度。堅持每年進行一次民主評議黨員工作。
28、堅持從嚴治黨，加強黨風黨紀教育。加強對黨員的考核和監督，使每個黨員嚴格履行黨員的義務，發揮先鋒模範作用。
29、加強組織發展工作。認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養工作。加大在優秀青年職工和生產骨幹中發展黨員的力度。認真做好團總支向黨組織推薦優秀團員作為發展物件的工作，由團員中發展的新黨員的推優率達到100%。
30、重視和加強入黨積極分子隊伍的培養教育，建設一支數量相對充足、素質較高的積極分子隊伍。根據積極分子的不同情況與要求，有針對性地進行教育和培養。建立黨員聯絡積極分子的制度，對錶現突出的職工，進行重點培養。堅持黨支部聯絡人制度，建立培養檔案。定期考察，嚴格考核，保證質量、成熟一個發展一個。今後五年爭取吸收5名積極分子入黨。
31、加強制度建設，加強和改進黨員的管理工作。運用好先進性教育活動建立長效機制的成果，制定完善黨內各項工作制度。加強對流動黨員的管理工作，建立流動黨員定期彙報思想和工作情況的制度。關心退休黨員的思想和生活，經常聽取他們的意見與建議，注意發揮他們的積極作用工作計劃。
七、黨風廉政建設
32、完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠職工支援和參與的黨風廉政建設新格局。認真執行中央、省委、省水利廳黨組和我局的廉政建設各項規定，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐朽體系八、思想政治工作
33、認真學習黨風廉政的各項規定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內容，築牢黨員幹部的思想道德防線。
34、黨員幹部嚴格遵守黨紀黨規，廉潔自律，以身作則，秉公辦事。堅持領導幹部的收入申報制度、離任審計制度、重大問題報告制度等黨風廉政建設的各項規定。認真接受各方面的監督，對違犯黨紀政紀的幹部要嚴肅查處。
35、加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金，尤其是國債資金的管理使用情況的監督檢查力度，
36、堅持對職工進行思想政治教育。認真組織職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，各黨支部集中政治學習時間平均每月不少於二次，深入持久、紮紮實實地開展對職工的思想政治教育。
37、結合我局的改革與發展，結合職工的思想實際，不斷探索思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。解決思想問題與解決實際問題結合，努力解決職工關心的深層次熱點、難點問題，理順情緒，凝聚力量，推動我局的新一輪發展。
38、加強宣傳思想工作，把握正確的輿論導向。宣傳思想工作要圍繞中心，服務大局，為我局改革與發展營造良好的輿論環境。重視宣傳輿論陣地建設，《長葫之聲》要不斷提高質量，加強網路媒體的宣傳力度。
39、每兩年召開一次局思想政治工作研究會，研究問題，佈置工作。有針對性地開展黨建、思想政治工作以及我局改革發展等方面問題的研究、探討和交流。
九、精神文明建設工作
40、堅持“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，緊緊圍繞深化長葫水利改革，發展長葫水利經濟這一中心，內強素質，培養“四有”職工隊伍，提高職工思想道德素質和科學文化素質，塑良好的長葫形象，促進我局的三個文明建設再上新的臺階。
41、把建立省級最佳文明單位工作納入全域性的總體目標，實行目標管理、層層落實責任。黨政一同下達目標任務，一同進行考核，
42、大力加強工程的經營管理，爭創全國文明灌區。按照全國文明灌區的條件和要求，加強灌區建設和管理，不斷提高管理水平。
43、加強細胞建設，夯實基礎。繼續深入開展建立先進黨支部,文明集體，五好文明家庭，文明職工，文明庭院活動;繼續與威遠縣嚴陵鎮派出所開展警民共建安全(!)文明示範單位活動;繼續與高石鎮石牛村開展城鄉共建活動。
十、工會、共青團等工作
44、加強對工會工作的領導。黨委每年專題研究工會工作一至二次，支援工會圍繞我局中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，使工會成為我局和職工聯絡的橋樑和紐帶。
45、充分發揮職代會的民主管理、民主監督作用。凡是我局改革發展中的重大問題，以及關係到職工切身利益的大事，都要經職代會討論審議，徵求職工的意見。
46、加強對共青團工作的領導。黨委要研究共青團工作，研究共青團思想政治建設和組織建設的重要問題，支援共青團圍繞黨委和我局中心工作，自主負責地開展活動。局領導要支援和參加共青團組織的重大活動，關心團幹部的成長與培養。充分發揮共青團團結教育青年的作用和黨的助手作用。
篇二：2019人事部年度工作計劃目標隨著2019年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在於春，一日之計在於晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑藉前幾年的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司執行的規範化的制度才有利於在今後的工作中，形成有法可依的“法制”環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查瞭解，在2019年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二) 程式制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程式化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2019年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公佈、實施為步驟完成。
(三) 在2019年度，由於公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施裝置，便於我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規範性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在2019年裡，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業管理有限公司2019年度員工培訓計劃方案》，該方案於2019年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司範圍內形成主動學習的氛圍，培養公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業專案檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2019年這方面的工作需要更規範、全面的管理，形成一套全面、規範的檔案管理流程。
(五)企業文化的建設在2019年仍需給力，為了豐裕公司企業文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部徵文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養的進步從而助於企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的係數，也能作為企業文化建設的素材。員工的群體戶外活動在2019年也將形成一套計劃性的方案。
通過對企業文化更深刻的瞭解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業文化。文化是無形的，然後無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，於是建設好企業文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在2019年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。
藉助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將於2019年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部2019年工作的重點內容，基於本部門工作內容涉及範圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限於工作的重點部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成。
篇三：2019年銷售2019年工作計劃目標為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。
人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關係，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，並且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放鬆。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。並且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極蒐集資訊並及時彙總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場佔有額。合理有效的分解目標。
xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這裡樹立公司的榜樣，並且建立樣板市場。加以克隆複雜。
其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，後期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、 產品調整，產品更新。
產品是企業的生命線，不是我們想買什麼，而是客戶想買什麼。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。 另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利於方面調整：有利於公司的發展、有利於業務人員的銷售、有利於客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、 長期宣傳，重點促銷。
宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化，使產品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網站，把產品及時釋出出去，利用網際網路釋出產品上市等資訊
5、 自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團衝擊計劃目標。
篇四：2019年財務工作計劃和目標上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規範，實現了全年業務制度規範化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將xx年
公司財務工作總結
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度計劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。
2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。
3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較計劃進度-828.4元增虧252.7元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算專案的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規範意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平
隨著我國經濟建設的不斷髮展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查詢不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務資訊。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。並且於5月份開始每週三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步瞭解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了幹好財務工作的主動性與積極性，並且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是藉助支公司的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利通過每年一次的所得稅彙算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
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