（一）施工進度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉澱池、清水池部分：20天。
3、業務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保證措施
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在於施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了專案管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須採取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的專案責任制，根據工程具體情況，對專案主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場每週工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班後，專案經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，並就可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，併科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網路計劃為準繩，專案部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性迴圈，確保總工期的順利實現。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，儘量避免事後處理。
在不影響結構安全和建築使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同採取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械裝置配備方面保證
（1）各類機械裝置按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，並及時組織進場。
（2）加強機械裝置管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械裝置完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型裝置需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立專案的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因週轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
1.作業目的
專案施工執行計劃書是開發專案的實施大綱，為使公司的經營預算真正發揮指導作用，以達到預期的目標，併為定量地考核專案工作實績提供重要的依據。
2.主管崗位
專案經理
主辦崗位
專案部
3.緊前工作
從專案決策結束即可開始
4.作業描述
4.1召開專案計劃工作會議。會議由公司總經理主持。
4.2專案計劃工作會議的出席物件：總工程師等各自相關的業務骨幹或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。
4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協調和確定。
4.3.1由營銷總監結合本區域的市場調研和預測，介紹本專案的市場定位，包括建築標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是專案計劃的綱領，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。
4.3.2由專案經理介紹擴初方案，與會者針對方案的總體佈局，建築立面造型和環境設計的`風格特徵，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本專案的市場定位等展開討論。
4.3.3由總工程師介紹專案的結構特徵，內外裝修用料和裝置配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建築標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發表意見。
4.3.4由專案經理介紹現場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。
4.3.5由營銷總監介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發表意見。
4.3.6由總會計師介紹本專案的籌資計劃，財務成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發表意見。
4.3.7營銷總監介紹專案網路計劃，與會者對各自條線的各個環節的作業程式是否顛倒，緊前條件是否充足，作業期限是否合理，是否在崗位職責範圍內，有否遺漏等展開討論和協調。
總之，與會者應結合本崗位工作對各種計劃提出協調意見。原則是：施工計劃儘量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃儘量後靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。
4.4由總經理分析彙總各方意見逐項作出決議。提出本專案的利潤總目標，成本分解目標，開發進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質量目標，安全生產目標，文明施工目標等。
4.5由記錄員編制會議紀要分發四總師和專案經理，並要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類計劃以電子文字的形式交給總經理辦公室。
4.6總經理辦公室通稿編輯裝訂成《xx專案計劃書》交四總師和專案經理閱示（每人一天）後交總經理。
總經理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協調的可分別與相關人員交換意見，直至總經理滿意和簽發釋出令。
4.7總經理辦公室將正稿複製六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其餘分發四總師和專案經理。
4.8《xx專案計劃書》應包括以下內容：
4.8.1總經理髮布令。
4.8.2計劃工作會議紀要。
4.8.3專案概況：包括地理位置，周邊環境，建設規模，建設週期，專案主要經濟指標。
4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位。控制責任崗位：營銷策劃。
4.8.5建設進度計劃：如雙代號座標網路計劃圖。控制責任崗位：專案經理。
4.8.6資金支付計劃。控制責任崗位：專案經理。
4.8.7銷售總額和資金回籠計劃。控制責任崗位：營銷策劃。
4.8.8籌資計劃。控制責任崗位：資金管理。
4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷售費用預算，財務費用預算和管理費用預算。控制責任崗位分別為土地管理，專案經理，營銷策劃和融資管理。
4.8.10工程質量目標，文明施工和安全生產要求。控制責任崗位：專案經理。
4.8.11專案人員組織結構圖：包括崗位設定和主要職責（由專案經理提名，總工程師會同人事部門總體協調落實）。
4.9本計劃書既作為各責任崗位的業績考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經總經理協調後批准。
5.工作時限
2-10天
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標檔案要求工期為170日曆天，我公司承諾工期為170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地樑鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→裝置安裝除錯→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、裝置，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建築主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施程序中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→樑側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。
③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，專案部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網路計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查詢原因，分析結果，採取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、裝置按時到位，確保材料供應不拖後腿。
--及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械裝置（特別是大型機械裝置）的日常維修
通過保養確保機械裝置始終處於完好狀態，提高機械裝置的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場
平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2）施工進度計劃檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
d）進度偏差情況。
e）進度管理情況。
f）影響進度的特殊原因及分析。
3）實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
a）進度執行情況的綜合描述。
b）實際施工進度圖。
c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計劃調整意見。
4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關係。f資源供應。
5）調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。
6）在施工進度計劃完成後，專案經理部應及時進行專案進度控制總結。總結時應依據下更資料：
a）施工進度計劃。
b）施工進度計劃執行的實際記錄。
c）施工進度計劃檢查結果。
d）施工進度計劃的調整資料。
7）施工進度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進度控制經驗。
c）施工進度控制中存在的問題及分析。
d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
e）施工進度控制的改進意見。
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網路計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。
二、確保工期期限的技術組織措施
1、施工總體進度計劃安排
本工程依據建設單位招標檔案要求，施工期為830日曆天，我公司本著“始於使用者需求，終於使用者滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在採取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。
為了實現上述工期目標，我司擬採用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工週期。
為科學合理地安排施工先後順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，採取二級計劃工程進度的安排和控制，除每週與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題並且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下：
⑴一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。採用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一週提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃並以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
施工進度計劃通常採用橫道圖（水平圖表）或網路圖來表達。單位工程施工進度計劃網路圖的編制方法，見本節第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先後順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日曆表，中間畫出各施工過程的作業進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：
1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法
這種方法的特點是：
首先根據已經確定的各個施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業。然後根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以後再檢查，反覆進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設計方法
為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯絡的施工過程歸併成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之後，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業建築機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸併為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室牆、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸併為一個地下工程的工藝組合；砌牆、安裝樓板和樓梯等可以歸併為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建築物能劃分工藝組合的數目和性質，取決於建築物的型別和結構形式。
按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之後，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續時間；然後儘可能地使工藝組合中其餘的施工過程都採取相同的施工段、施工段分界和持續時間，以便簡化計算工作；最後按照節奏專業流水或非節奏專業流水的計算方法，求出工藝組合的持續時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對於各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建築物型別和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較複雜而已。
把主要工藝組合的持續時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水引數，把工期適當地縮短。如果工期短於規定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水引數，把工期適當地延長。
所以，當施工進度計劃採用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規定。
同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以採用改變工藝組合流水引數的辦法加以調整。
當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之後，就可以繪製施工進度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。
單位工程施工進度計劃確定之後，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建築材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利於及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執行。
一、工程概況.
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
二、編制依據.
1.施工現場踏勘資料.
2.設計檔案.
3.國家和地方現行的法令法規及安全、消防、環保、文物等管理規定.
4.採用標準及驗收規範.
5.本公司檔案.
6.現場踏勘資料.
三、施工部署.
1.施工管理機構.
2.主要施工機具、裝置、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
4.施工段落劃分.
5.施工裝置運輸方案.
四、施工準備工作.
五、工程施工方案.
專項施工方案，比如：通訊工程施工方案.
六、施工總進度計劃.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進度計劃.
七、質量保證措施及HSE管理措施.
1.質量保證體系.
管理體系.
八、工期保證措施.
1.計劃控制.
2.合同控制.
3.施工現場控制.
4.施工排程控制.
九、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
十、材料、裝置的接、保、檢、運措施.
十一、降低成本措施.
十二、資訊及文控管理措施.
一、進度計劃
（一）施工進度計劃編制的原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
總進度計劃的編制
1、工期目標：
嚴格按招標檔案及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關係，確定本工程施工總進度計劃。
詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。
（二）進度計劃編制目的
通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。
（三）進度計劃保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，專案部成立以專案經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。
本工程將嚴格按照工作程式開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。
根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，並及時將計劃進行調整，再按照調整後的關鍵線路組織實
施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。
（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度
在合同簽定後及施工期間，專案經理及專案主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。
在編制完了時間進度計劃後，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預製品、半成品、機械裝置資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。
施工進度計劃細化完成後，報本企業工程部稽核，主要稽核如下內容：
1）進度安排是否符合施工合同確定的建設專案總目標和分目標的要求。
2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程式的要求。
4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。
7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。
（2）施工進度計劃的實施及控制
施工進度計劃稽核批准後，由專案部報監理工程師確認，然後，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成後回收，作為原始記錄及業務核算資料。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。
⑵實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
⑶窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
⑷進度偏差情況。
⑸進度管理情況。
⑹影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
⑴進度執行情況的綜合描述。
⑵實際施工進度圖。
⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
⑸解決問題的措施。
⑹計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續時間。⑸工作關係。⑹資源供應。
5、調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，編制調整後的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成後，專案經理部應及時進行進度控制總結。總結時應依據下列資料：
⑴施工進度計劃。
⑵施工進度計劃執行的實際記錄。
⑶施工進度計劃檢查結果。
⑷施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
⑵施工進度控制經驗。
⑶施工進度控制中存在的問題及分析。
⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。
⑸施工進度控制的改進意見。
為保證施工安全監督工作的順利開展，制定本工作計劃。
一、工程概況
工程地址位於廣東省中山市神灣鎮外沙村黃牛山南側，建築面積115000平方米，結構型別鋼筋混凝土，工程造價萬元。建設單位，監理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。
二、編制依據
依據《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、住建部《房屋建築和市政基礎設施工程施工安全監督規定》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《建築起重機械安全監督管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉建設廳建築工程安全生產動態管理辦法》等有關法律法規、規章檔案進行編制。
三、監督內容
（一）監督方式
依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全生產標準化開展情況採用隨機的方式進行抽查。包括抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問現場有關人員等。監督組每次對施工現場安全生產、文明施工情況監督抽查後，填寫《施工安全監督抽查記錄》。
本工程的監督抽查基本頻次為不少於每月（季）次。
（二）抽查重點
1、建設單位按照《建設工程安全生產條例》規定，提供施工現場地上、地下管線及毗鄰建（構）築物的資料情況。
2、建設單位有無壓縮合同約定的工期。
3、施工總承包單位的安全生產許可證及專案負責人、專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。
4、專案各方主要安全生產管理人員到位履行責任情況
5、監理單位總監理工程師、專業監理工程師取得執業資格情況。
6、監理單位對專案開展安全檢查和督促施工單位整改情況。
7、需要專家論證的危險性較大的分部分項工程的專項方案論證及審批情況。
8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。
9、重大危險源的公示及生產安全事故應急救援預案編制情況。
10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業施工方案。
11、拆除工程的專項方案審批情況。
12、重點抽查監理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監測超限處理情況。
13、重點抽查監理等上報的高大模板支撐體系存在問題，開展整改落實的情況。
14、高大腳手架（20米以上）的監理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建築物的拉接等是否符合專項方案的要求。
15、塔式起重機的基礎、群塔作業情況；施工升降機籠門機電聯鎖裝置；電動吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設定；物料提升機的控制室、停靠裝置情況。
16、臨時用電的配電系統採用三相五線制（TN-S系統）、實行分級配電、二級保護，漏電動作引數是否符合要求等情況。
17、“三寶”、“四口”安全防護情況。
18、施工單位專案安全生產標準化自評機構建立情況；
19、施工單位安全生產標準化每月自評工作情況。
四、監督措施
1.發現施工現場存在安全生產隱患的，責令立即整改；無法立即整改的，下達《限期整改通知書》限期整改；隱患排除前或過程中無法保證安全的，下達《停工整改通知書》。
根據《廣東省住房和城鄉建設廳建築工程安全生產動態管理辦法》對施工企業及其專案負責人、專職安全生產管理人員和對監理企業及其專案總監、專業監理工程師進行動態管理，違反規定的依照《辦法》進行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規定的相關責任主體進行誠信扣分。
2.施工單位應當在排除安全隱患後，由監理單位組織驗收，驗收合格後形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監理單位專案負責人簽字並加蓋公章，提交監督機構。
監督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告後進行查驗，必要時進行現場抽查，符合要求的，准予恢復施工。
3.因違法違規行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開展整改的，提請建設主管部門依法實施行政處罰。
五、要求工程各方配合監督的事項
（一）中止施工安全監督
工程專案因故中止施工的，建設單位應當在5個工作日內向我站申請辦理中止施工安全監督手續，並提交中止施工的時間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。
我站收到建設單位提交的資料後，由監督組進行查驗，符合要求的，報分管站領導批准，在5個工作日內向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。
對不按規定申請辦理中止施工，但專案實際處於中止施工狀態且短期無法施工的，我站發出《擬中止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的`，向建設單位發放《中止施工安全監督告知書》。
我站對工程專案中止施工期間不實施施工安全監督。
（二）恢復施工安全監督
中止施工的工程專案恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監督手續，並提交經建設、監理、施工單位專案負責人簽字並加蓋單位公章的復工條件驗收報告。
我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告後，由監督組查驗，符合復工條件的，報分管站領導批准，在5個工作日內向建設單位發放《恢復施工安全監督告知書》，對工程專案恢復實施施工安全監督。
（三）出具《終止施工安全監督告知書》和《專案安全生產標準化考評結果告知書》
工程專案完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監督機構申請辦理終止施工安全監督手續，並提交經建設、監理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經建設、監理單位稽核的專案安全生產標準化自評材料。
我站收到建設單位提交的資料後，經監督組查驗，符合要求的，報分管站領導批准，在5個工作日內向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》，同時終止對工程專案的施工安全監督。
對不按規定申請辦理終止施工安全監督手續，但專案實際處於終止施工狀態的，我站發出《擬終止施工安全監督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發放《終止施工安全監督告知書》。
我站收到施工單位提交的自評材料後，監督組按照有關規定對專案安全生產標準化作出評定，報站領導批准，在10個工作日內向施工單位發放《專案安全生產標準化考評結果告知書》。
（三）施工單位向我站告知和登記的主要事項：
1、施工單位應及時將專案負責人、專職安全生產管理人員的變更情況，以及施工現場重大危險源的產生、變化情況等告知我站監督組。
2、分包工程必須分包給具備相應施工資質並取得安全生產許可證的企業，總包單位應及時將工程專案的分包和專業承包情況告知我站監督組。
3.施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關規定向我站監督組辦理安裝或拆除告知手續。
4.施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續。
5.大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸裝置安裝拆卸作業前，腳手架搭設首層、基坑開挖時，高大模板澆築以及進行其他危險性較大的作業前，施工單位和監理單位應及時告知監督組，建立資訊通報制度，以作重點監督。
6.監理單位應按有關規定於每週一將施工安全監理週報報送至神灣大道中48號之一質安監辦公室，並每月進行安全生產標準化評定工作，在評定後5天內將結果報監督組。
7.對我站發出整改通知書或暫時停工通知書的要求，有關責任方必須立即整改落實並將整改情況書面報告我站。
8.發生事故後，有關單位應按《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，及時、如實向政府有關部門和我站報告。
六、監督組織
工程安全監督工作由組成監督組。
七、本計劃書同時送達知會建設、勘察、設計、施工、監理等單位。
一、工程概況
（1）工程名稱：中國臺灣路2號3—4門翻建工程
（2）施工單位：岩土工程有限公司
（3）拆除物件：中國臺灣路2號3—4門
二、施工組織設計的編制原則
從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。
三、施工組織設計的編制依據
被拆除建築物的竣工圖或設計圖（包括結構、建築、水、電、裝置及外管線），施工現場勘察的來的資料和資訊，拆除工程有關的施工驗收規範，安全技術規範，安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及單位的技術裝備條件。
四、施工前準備及主要施工裝置
（一）技術準備工作
（1）首先熟悉被拆建築物的竣工圖紙，弄清楚建築物的結構情況、建築情況、水電及裝置管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。
（2）對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。
（3）檢視施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電裝置管路、建築物情況等。
（二）現場準備
（1）清理施工現場，保證運輸道路暢通。
（2）施工前，先清除拆除倒塌範圍內的物資、裝置；將電線、燃氣管、水管、供熱裝置等幹線與該建築物的.支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險區周圍設禁區圍欄、警戒標誌，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。
（3）在拆除危險區設定警戒區標誌。
（4）引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。現場照明不能使用被拆建築物內的配電設施，應另外敷設。
（三）施工方案
1、控制目標
（1）控制施工範圍，確保周圍建築物及設施的安全。
（2）控制施工時間，儘量不擾民、少擾民。
（3）控制粉塵飛石，確保人員安全。
（4）控制施工噪聲，儘可能減少噪聲。
2、施工流程：周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚牆→鑿混泥土結構→回收有價廢物
（四）施工組織
（1）在甲方的支援下，做好群眾工作，爭取周邊業主的配合，贏得群眾的支援，派專人做好周邊警戒工作。
（2）按施工組織設計的程式安排，首先清拆原有管線，採取人工進行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。
（3）拆除磚牆時如採用勾機拆除，專人進行檢測，發現情況及時聯絡研究，以確保施工安全。
（4）舊房推倒後，組織回收構件中有價值的可利用廢品。
五、施工要求和施工方法
（一）施工要求
（1）進入施工現場，首先拆除與拆穿物相連得管道、裝置、電氣、照明設施。
（2）拆除建築物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建築物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。
（3）建築物完全解體後，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。
（4）地上部分建築物完全拆除後，拆除地下部分，破除砼地平。
（5）遇到地下管線時，先與業主聯絡管線是否為廢棄，能否拆除，確定後方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物後，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。
（二）工程施工方法
機械拆除；人工與機械配合。
六、安全保證措施
（一）基本要求
（1）施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程式。
（2）拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，並取得資格證書方可施工。
（3）施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。
（4）施工現場必須設定醒目的警示標誌，採取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。
（5）建築物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。
（6）拆除專案竣工後，必須有驗收手續，達到工完，料清，場地淨，並且確保周圍環境整潔和相鄰建築、管線的安全。
（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患於未然。每個工作日結束後，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。
（二）拆除時安全事項
（1）拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，並牌專人監護，嚴禁無關人員逗留。
（2）拆除過程中，現場照明不得使用被拆建築物中的配電線路。
（3）拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，並留有一定的間距，防止倒塌傷人。
（4）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。
（5）施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。
七、主要拆房施工器具
（1）大型高空液壓剪
（2）汽錘
（3）挖掘機
一，概述
本廣告牌工程有兩項：三面廣告牌和單面廣告牌。三面廣告牌結構為角鋼組合桁架，利用直徑為1.2米的鋼管作為支柱。單面廣告牌全部為角鋼組合件。三面廣告牌鋼結構制安量約為20 T，其中鋼管部分重約8 T，牌面桁架重約 12T，所採用材料主要為∠90×6和δ=12、10鋼板。單面廣告牌鋼結構制安量約為 § T，利用6根“口”型角鋼組合件作為支柱，所採用材料主要為∠56×5(立柱)、∠75×6(牌面骨架)、∠30×3(牌面)。廣告牌所處位置見施工平面佈置圖。
製作數量：各1套
建設單位：XX有限公司
設計單位：研究院
施工單位：XX公司
施工地點：XX學院路
本工程所涉及的主要國家或行業規範、規程、標準、圖集等(不限於此)：
《鋼結構工程施工質量驗收規範》(GB50205-20__)
《建築鋼結構焊接規程》(JGJ81-91)
《鋼結構高強度螺栓連線的設計、施工及驗收規程》
(JGJ82-91)
《鋼結構製作工藝規程》(DBJ08-216-95)
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》(GBJ18-87)
《壓型金屬板設計施工規程》(YBJ216-88)
二，廣告牌製作
1.生產準備
根據施工圖紙所註明材料，採用相應的鋼材，其應具有質量證明書，當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現行有關標準的規定進行抽樣檢驗。 鋼結構工程所採用的連線材料和塗裝材料應具有出廠質量證明書，並應符合設計的要求，焊接材料及採用的各種螺栓應符合設計要求及相關標準。 放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線、劃針、圓規、鐵皮剪刀等都應準備好，並應經過計量部校核。
放樣以1:1的比例(預留5毫米切割餘量)在樣板上彈出大樣
2.卷管制作
製作工藝過程及技術要求：
⑴放樣。鋼板卷管先算出其周長後直接下料。
⑵卷管加工
A 鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應為管子周長的1/6—1/4;樣板與管內臂的不貼合間歇應符合下列規定：
① 對接縱縫處不得大於壁厚的10℅加2mm，且不大於3mm;
2離管端200mm的對接縱縫不得大於2mm;
③ 其他部位不得大於2mm;
B 卷管對接焊縫的內壁錯邊量不超過壁厚的10℅，且不大於3mm
C 卷管端面與中心線的垂直偏差不得大於管子外徑的1℅，且不大於3mm。平直度偏差不大於1mm/m。
⑶卷管焊接
A卷管焊接坡口形式，採用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設計和規範要求。
B 坡口加工採用氧乙炔火焰加工方法，加工完後除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。
C 焊縫質量要求:
卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查;
其它帖角焊縫三級;
驗收標準GB50205—20__
D 手工焊，採用J422焊條，符合標準GB/114957-94
⑷卷管除鏽
當圖紙無要求時，卷管除鏽採用機械除鏽，要求完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、鏽蝕產物等一切雜物，並將表面清理乾淨。
⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現場後再組對成整體，然後進行吊裝
(6) 卷管防腐
卷管塗料防腐施工按下列要求進行：
1)管道防腐需在晴天進行，施工環境溫度以15～30℃為宜，施工時應通風良好，以便漆膜充分乾燥。在前一道漆實幹前不得塗第二道漆。全部塗層完成後，一般需自然乾燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進行室外施工。
2)每防腐完一層，應進行檢查，塗層不得有針孔、氣泡、流淌、褶皺和破損等現象，否則應進行處理。
3)塗層的施工方法，採用人工塗刷，塗刷時，層間應縱橫交錯，每層應往復進行。塗層應均勻，不得漏塗。
4) 卷管安裝後，介面和運輸、安裝損傷處必須進行補防腐。補防腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油汙、鐵鏽等均應清除乾淨呈現鋼灰色。
3.廣告牌桁架製作
按1：1進行放樣，角鋼採用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。
放樣下料後，在我方製作現場按圖組裝成大片後拉至安裝現場，再按我方吊裝思路拼裝成型。
三，廣告牌安裝
三面安裝順序：卷管立柱吊裝→廣告牌骨架現場組裝→廣告牌骨架吊裝→廣告牌骨架與卷管立柱焊接→燈架及其它構件安裝
單面安裝順序：立柱吊裝→廣告牌骨架安裝→廣告牌牌面安裝→零星構件安裝
1. 基礎複查和放線。
施工前，安排相關技術人員同測量人員對基礎進行復核，基礎達到以下要求：
① 基礎表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現象。
② 根據施工圖檢查基礎外形尺寸和中心線。基礎的橫向中心線與縱向中心線要求垂直。
基礎外形尺寸偏差不大於±20mm。
基礎縱橫中心線與基準線偏差不大於20mm。
2. 安裝前的準備工作。
①熟悉圖紙，組織相關技術人員對車間結構進行分析，合理安排施工工藝和施工計劃。
②鋼絲繩準備
根據本方案和預算部門所給構件重量，準備好吊裝用鋼絲繩釦、卡環和纜風繩，吊裝用鋼絲繩釦的選用可按下列方法進行估算：
T=( d/10)2
T——鋼絲繩釦起吊能力，單位：t
d——鋼絲繩釦直徑，單位：mm
注：估算方法適用於新繩釦、無斷絲、斷股現象3，現;○1吊車及運輸車需佔用單車道，需提前向有關部門辦;○3佔道時，在所佔用道路的兩端立好醒目標誌，並派;卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛;由於廣告牌安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑7米;5，廣告牌骨架現場組裝;廣告牌骨架到現場後再組對成整體，現場組對位置選擇;立柱吊裝好後,將廣告牌骨架和支撐A、
注：估算方法適用於新繩釦、無斷絲、斷股現象
3，現場組對吊裝注意事項：
○1吊車及運輸車需佔用單車道，需提前向有關部門辦好相關手續。 ○2現場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關部門辦好相關手續。
○3佔道時，在所佔用道路的兩端立好醒目標誌，並派專人看守。
4，立柱吊裝
卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置，到現場後再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸。現場組對位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然後進行吊裝。
由於廣告牌安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風繩調整立柱垂直度,經緯儀校驗立柱安裝垂直度く10mm。單面廣告牌立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。
5，廣告牌骨架現場組裝
廣告牌骨架到現場後再組對成整體，現場組對位置選擇在單車道(以減少破壞草坪)然後進行吊裝。
立柱吊裝好後,將廣告牌骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利用3個10噸倒鏈將廣告牌骨架和支撐緩慢、均應提升到位，倒鏈掛點設在立柱頂端。
提升過程中，每200mm稍停，檢查廣告牌骨架是否傾斜，調整後繼續提升，致至到安裝位置為止。整個提升過程由專人指揮，並配以哨子統一作業。
6，廣告牌骨架與立柱焊接
三面廣告牌骨架整體提升到位,找正後立即進行廣告牌骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢固後方可鬆鉤。
單面廣告牌骨架吊裝時，需對綁紮點角鋼進行加固。
7，燈架及其它構件安裝
按圖將燈架及其它構件安裝完成。
四、施工作業計劃
⒈ 人員計劃
主要勞工力安排計劃表
2、主要機具計劃表 主要機具使用計劃表
五，施工進度計劃
略
六、施工安全要求
⒈ 所有作業人員需持有國家勞動部門認可的上崗證。
⒉ 對職工經常進行安全教育，進入施工現場必須戴安全帽。
⒊ 按規定穿戴勞保用品上崗，不得穿拖鞋進入施工現場。
⒋ 堅持高空作業系安全帶，雙層作業設隔離層。
⒌ 吊裝工作中，吊物下方不得站人。
⒍ 各種材料堆放穩妥，以防傾斜和滾動。
⒎ 施工機械和電氣裝置要有專人操作和維護，不得帶病運轉和超負荷工作。
⒏ 為防止高空墜落，高空作業時，必須正確使用安全帶。
⒐高空用氣割或電焊切割時，應採取措施防止割下的金屬或火花落下傷人。
⒑ 高空作業的設施、裝置，必須在施工前進行檢查，確認其完好方能投入使用。
⒒ 攀登和懸空作業人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，並必須定期對其進行體檢。
⒓ 雨天、風力大於四級、夜晚等情況，儘量避免高空作業。
⒔ 防腐塗裝施工現場或車間不允許堆放易燃物品，並遠離易燃物品倉庫。
⒕ 防腐塗裝施工現場或車間，必須具備有消防水源和消防器材。
⒖ 油漆作業時，施工人員應戴防毒口罩或防毒面具，對接觸性的侵害，施工人員需穿工作服，戴手套和防護眼鏡等，儘量不與溶劑接觸。
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建築施工安全檢查標準》，《JGJ46－88施工現場臨時用電安全技術規範》，《JGJ80－91建築施工高出作業安全技術規範》，《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規範》，《JGJ130－20__建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》，《JGJ33－20__建築機械使用安全技術規程》，《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產能擴建二期專案車間連廊及廠區站房施工工程
建設地點：江山中路1號
結構型別：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建築面積：7943平方米
質量標準：達到國家施工驗收規範合格標準
工期：165日曆天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工範圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設計單位：機械工業第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1、安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規定，確保施工現場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2、安全組織機構表
為確保工程施工安全達標，創優及工作順利進行，建立以責任制為核心的安全保證體系，成立專案部安全生產領導小組，由專案經理任組長，專案安全員任副組長，組員有安全員，施工組工長。
四、文明施工措施
1、現場平面布臵要求
1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布臵，所使用地段需經甲方稽核批准。
1.2施工現場進出口地面採用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的硬路面，落實專人負責對進出場車輛進行清洗，防止車輛將建築工地的`渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工後，重新平整場地並在建築物周邊2米以內和主要通道上採用C10混凝土鋪設地面，才進行上部施工。
1.3施工現場實施圍場作業，圍場高度為2.1米，採用磚砌圍牆並設有壓頂，圍牆外側抹灰、刷白，並用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現場大門設臵鐵製活動大門，並設門衛和門衛制度，負責門前三包管理。
1.4派專人負責進入口與施工現場內的警衛，內外環境衛生工作。
1.5施工現場內的主幹道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建築垃圾、無汙水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉澱池，並有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。
2、現場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵並做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
在任何情況下，管理者都必須確保專案在計劃的控制下執行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，並根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化後要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被專案全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個專案只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃?一是沒有專案全域性意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是範圍管理”，我們必須知道要做什麼事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩餘工程量，以及工程量背後隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什麼後做什麼(工藝流程)，知道要配備什麼樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟體操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟體操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制專案計劃?專案經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。專案經理必須有隨時將工程的全域性計劃裝在頭腦中的思維方式，專案上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，專案經理能把握全域性、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素後形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用於指導現場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什麼?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(並知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩餘工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8. 進度計劃有編制要求統一的軟體：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計劃實施的關鍵一是作為專案管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓專案的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保專案進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支援;必須確保專案成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，並找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。
為了進一步加強安全生產工作，落實安全生產責任，有效控制各類傷亡事故，根據自治縣安全生產會議精神和場安全生產領導小組的安排，確保20xx年安全生產工作，特制定如下條款：
一、確保年內無一例打井作業造成的人員傷亡事故。
二、年內無機械事故，如鑿井、下管壁、提水等。
三、確保用電安全，年內無因用電造成的人員傷亡，若造成傷亡，按國家有關規定進行處罰，並停產整頓。
四、發生安全事故，必須及時彙報，不得拖延。
五、必須設有安全員，要經常教育、現場檢視，發現問題，及時整改，達到安全要求。
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日曆天，工期可以按招標工期完成
1業主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，
20xx年10月5日交工。
質量：業主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日曆天，工期可以按招標工期完成。
開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日曆天。其中：包括基礎施工、地下室剪力牆及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外牆防水施工條件，為外牆防水施工創造工作面。外牆防水施工完成後，及時進行外牆保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:20xx年16月10日開始-20xx年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護牆門窗洞口與排磚設計的關係，為二次結構完成後立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工於20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日曆天;屋面工程安排22日曆天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案稽核。
專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現場環境條件
(1)季節性施工因素
本工程總施工工期為390日曆天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處於冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;20xx年雨季進行裝修溼作業，外牆受雨季潮溼天氣影響較大。
(2)施工環境對連續作業的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要採取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。
根據工程專案特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程專案施工招標檔案之工期要求編制《施工進度總體計劃表》、《控制性施工進度計劃網路圖》，詳見表1、表2。
以地下室結構、主體結構、外牆裝飾施工為關鍵線路，具體如下：
地下二層底板→地下二層牆、柱及地下一層樑板→地下一層牆、及首層樑板→首層柱、牆及二層樑板→二層牆柱~三十二層結構→屋頂結構→外牆裝飾→室外散水→零星收尾、清理→交驗工程
6 裝置、人員動員週期進場計劃和裝置、人員、材料運到施工現場的方法
6.1 裝置、人員動員週期進場計劃
只要施工任務一明確，工程專案施工所需的各類裝置、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。
裝置、人員進場計劃詳見《主要施工機械錶》見表9、《勞動力計劃表》。
6.2 裝置、人員、材料運至施工現場的方法
6.2.1 裝置：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。
6.2.2 人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。
6.2.3 材料：施工週轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現場指定位置下料。
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總佔地面積58912.68m2，其中，構築物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程於20__年8月20日開工，由於是南博會基礎配套工程之一，工程必須於10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，稽核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網路圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業專案是否齊全、有無漏項;各作業專案的工程量是否準確。各作業專案的邏輯關係是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程式。並根據網路圖找出進度計劃的關鍵線路各作業專案的時間安排必須滿足總工期要求，並考慮適當留有餘地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、裝置和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的裝置條件和供貨時間有無衝突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查後，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然後實施。
2.為方便對各作業專案的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好後，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪製在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業專案工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業專案所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果彙總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。
3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業專案的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業專案工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業專案所需耗用的資金。若工程量清單專案與進度計劃橫道圖中的作業專案不同，可對工程量清單專案進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便於進行檢查。將各作業專案所耗用的資金按該專案作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業專案按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業專案單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業專案單位時間內所耗用的資金進行彙總，便可得出單位時間內整個專案所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業專案進展情況那樣頻繁，可根據專案的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程採用3天為一檢查週期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且儘量與工程款支付時間有所聯絡，方便工程款的稽核與支付，並考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最後一欄，設定了“影響工程進度主要因素”一欄，用於記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、工程進度的控制
施工進度的控制是一個計劃編制稽核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。
1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查並分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的資訊。工程進度的檢查包括對各作業專案完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。
各作業專案完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要採用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪製在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業專案施工有無超前或滯後現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利於工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的效能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閒置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響後序施工，是否需立即投入人員施工。對於非關鍵線路施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，瞭解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查週期內各作業專案實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查週期內完成的工作量，將各檢查週期的實際完成工作量彙總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查週期內的進度，以及整個工程進度是滯後還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現專案的總體進度情況，而不能反映各作業專案的具體進度控制狀況。
2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、資訊溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，採取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的儘量不調，能區域性調整的決不大範圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即採取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程專案的影響和衝擊就越小。
當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可採取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行區域性調整，通過努力糾正偏差，以後的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。
受其它因素(如技術因素、組織管理因素、資訊溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。
到了工程後期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯後較多，使得編制進度計劃時所留有的餘地被消耗殆盡，這時就需要統計剩餘工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。
四、工程進度控制方案的評價：
1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業專案的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是後者的基礎，後者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個專案的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了於10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面瞭解，便於籌措建設資金，保證專案的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求於10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置專案副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人蔘加的工程工協調會議，聽取關於工程施工進度的問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“幹一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、供應部門。
⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
⑸、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重佔抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式、搶工期間晝夜分兩班作業。
⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新專案”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網路計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
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