三個月的“學習衝刺計劃“，轉眼間就剩下這一個月了。回顧前兩個月的工作，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到瞭如何程度，起碼工作態度與狀態的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學習著，進步著。下面個人就5月份作了一簡單的計劃：
1. 在沒有接到新的專案預算之前，手頭主要任務還是配合專案部管理製作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今後對量工作。
2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。
3. 有時間多去現場瞭解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。
4. 在業餘時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的瞭解當地定額與計價規則。
5. 經常查詢當地建設工程造價資訊網，及時充分的撐握一些規定性檔案資訊。
6. 若接到新的專案工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。儘量避免發生像9#樓一樣的重複性工作。
時光飛逝，轉眼間20xx年即將結束,我們將迎來嶄新的20xx年。 現將全年工作內容闡述如下：
第一部分：個人情況簡介
一、 作為一個專案部的預算員,我能按照公司及專案部的各項規章制度,按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
5月~8月，辦理完入職手續之後，開始投入工作，與專案技術負責人及工長們溝通了解工程專案的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯絡單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。
9月，參加公司考評會，瞭解到專案預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯絡單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與專案負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對後找出了原因，有些部點陣圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收穫，一點點地為自己今後的工作總結積累經驗。
10月~12月，按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與專案統計員及器材員一同編制月產值分析，彙總整理並參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告,對於施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制,並列印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領料的依據。 在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對專案預算、核算有了深一步的瞭解，與公司成控部及時溝通，學會了專案產值報表、月產值分析、部位產值分析及專案目標分解等工作技巧。
平時在工作中積極地配合專案經理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據公司的規定並結合專案部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂後,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務,定額材料的統計,並向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。
二、20xx年工作計劃：
計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每週末進行本週工作總結及分析並進行下週工作計劃。
三、 利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集天津市有關現行的定額資料檔案,並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發揮其職能範
疇，認真履行公司各項規章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：
一、工作範圍：
1.1、負責以下工程內容的簽證單打字影印(外圍簽字蓋章有專人負責)：
1.1.1、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;
1.1.2、橋樑維護、維修、搶修、恢復工程;
1.1.3、其他零星工程專案。
1.1.4、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程(並且
根據中標單價作出決算結果，所做的決算額應定期、定時的向有關領導以書面統計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程專案的簽證單打字影印由兩個打字員負責(各負責兩個區的工程量、其他零星工程專案的簽證單根據實際情況安排實施);橋樑維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，影印由打字員負責。
1.2、打字員負責公司的正常預算以外以及外務工作的打字影印工作：
1.2.1、公司的技術管理人員年檢、培訓報表;
1.2.2、公司年度質量體系認證年檢報表;
1.2.3、相關領導安排的正常報表;
1.2.4、所有投標工程專案的全部填報、打字、影印工作;
1.2.5、打字員不得給外來人員打字影印(如有特殊的，需請示相關領導批准方可)。
1.3、打字員其他管理事項：
1.3.1、合同擬定(打字、影印)訂裝、收集、註冊、備案、發放、回收記錄;
1.3.2、公司所有企業證件、管理人員職稱證件：記錄備案、註冊登記、發放、回收等使用記錄(公司所有證件發放須有主管領導審批方可發放，其他人不得隨便發放，違者追究責任);
1.3.3其他涉後事項均應該登記備案：如各種儀器裝置;各類圖書等均應做好記錄備案、註冊登記、發放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器裝置、圖書資料室)
1.4、預算員工作：
1.4.1、本公司直屬工程專案的預、決算;
1.4.2、本公司投標工程以及中標專案的預、決算;
1.4.3、跟蹤稽核本公司所施工的工程量簽證單的內容是否合理，以防止缺項、丟項，確保該工程專案完整無缺(各施工專案的簽證單在沒簽字蓋章之前，應及時提交公司預算部進行稽核，各工程專案部具體施工人員應積極配合，密切合作。其詳細內容參見公司施工員規章制度);
1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結算查用。
二、投標工程專案管理
2.1、預算部主管(須經領導同意的投標專案)投標工程專案的全部工作，具體措施如下：
2.1.1、按照招標檔案要求擬定報名資料：逐一落實招標檔案報名資料的前期內容;各負其責，協調一直，按期報名(詳見附表：1 投標工程報名記錄表)。
2.1.2、投標檔案形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標檔案的所有內容、切勿出現紕漏，如：投標檔案的日期、文字、數字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標檔案其他要求的事項。
2.1.3、投標檔案封裝前必須經三人以上檢查，確定無誤後方可封裝。
2.1.4、本公司的所有投標專案均應做好備案記錄：(詳見附表：2)
三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：
3.1、首先在主管領導的審批同意後，方可發放相關檔案：發放相關檔案應做好備案記錄，並將招標公告影印備份(備案記錄詳見附表：3);
3.2、發放相關檔案前應按公司規定進行收取相關費用(人民幣)：
3.2.1、用投標整套資質資料(不含專案經理證件、預算員證件)：20xx.00元/次;
3.2.2、用投標整套資質資料(含專案經理證件、不含預算員證件)：2500.00元/次;
3.2.3、用投標整套資質資料(含專案經理證件、預算員證件)：3000.00元/次;
3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標檔案的：
3.3.1、投標檔案編制與本公司的投標檔案編制方式相同;同樣應做好備案記錄;
3.3.2、投標檔案編制收費標準：
(1)、投標檔案編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;
(2)、投標檔案編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;
(3)、投標時用該公司響應的專案經理參加面試的：400.00元/次;
(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。
3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：
(1)、採用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(2)、採用08定額清單預算費率：0.15%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(3)、採用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)
(4)、採用08定額清單預算費率：0.3%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)
(5)、採用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(6)、採用04定額清單預算費率：0.3%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(7)、採用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)
(8)、採用04定額清單預算費率：0.4%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)
(9)、採用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(10)、採用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(9)、採用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(10)、採用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：
(1)、採用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(2)、採用08定額清單預算費率：0.2%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(3)、採用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)
(4)、採用08定額清單預算費率：0.2%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)
(5)、採用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(6)、採用04定額清單預算費率：0.20%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(7)、採用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)
(8)、採用04定額清單預算費率：0.18%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)
(9)、採用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(10)、採用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
(11)、採用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)
(12)、採用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(採暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)
3.4、外埠單位或個人用本公司名譽單獨承攬、或分包的工程：
3.4.1、用公司專案經理名義的工程，外埠單位或個人(指該專案經理不在此工程部任職的)外埠單位或個人應向公司繳納管理費：0.1%(工程總造價);
3.4.2、用公司預算部預、決算的專案收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標檔案編制收費標準》執行;其公司所提留全部費用不含在此內。
四、其他事項：
4.1、費用分配方式：
4.1.1、採用3.2~3.3條收取的費用，公司提留50%;預算部提留50%此款由預算部自行分配;
4.1.2、採用3.3.3~3.3.4條;
3.4條收取的費用，由預算部自行分配。
4.2、所有收費專案收費時間：
4.2.1、採用3.2~3.3條收取的費用在領取響應資料前按要求分別交款;
4.2.2、採用3.3.3~3.3.4條收取的費用在領取預算時向收費部門按要求交款;
4.2.3、採用3.4條收取的費用在領取決算書時向收費部門按要求交款; (各種報表可以擴充套件)
一、比賽專案：中國象棋
二、參賽物件：
三、活動時間及地點：
1、報名時間：
2、報名地點：
3、比賽時間及地點：
四、比賽賽制及規則：
1、本次比賽分初賽、決賽兩個階段。初賽階段根據抽籤進行分組，採用淘汰賽制，比賽中獲勝方即進入下一輪比賽。淘汰賽採用一局一勝制。
2、決賽階段採用迴圈賽積分制(勝者積3分，先和者積1分，後和者積1.5分，負者積0分)
3、猜先規則：撲克牌法，抽到紅花色先行。其它依象棋競賽規則為準。
五、活動注意事項：
1、比賽過程中落棋不悔，有悔棋者取消參賽資格。
2、比賽過程中堅持“觀者不語”原則，旁觀者不允許在比賽期間發表言論、看法，違者將被請出比賽場地。
3、禁止干擾比賽或找人干擾對方棋手，如有發現，取消參賽資格。
4、如有棋規方面的爭議可以向裁判反映情況，由裁判仲裁。
六、獎項設定：
比賽錄取前三名。按名次頒發獎品。
七、附則：
如有特殊情況，另行通知。
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