綜合辦公室工作計劃
XX年第八專案部綜合辦公室以“三創兩改一提高”為切入點,繼續加大專案部5s管理力度,緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作,加強專案部管理工作,為保證年度各項工作順利完成,制定綜合辦公室工作計劃如下:
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作,為黨組織培養後備力量。
2、做好黨員發展物件的推薦、測評、培養、政審等工作,完成全年黨員發展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,保證黨建工作再上新臺階。
4、制定方案,開展好專案部的“勞動競賽”“效能監察”“管理提升”“人才培養”等重點工作。
二、宣傳工作計劃
理順公司宣傳報道任務,把任務分解到專案部各部門,完成公司宣傳報道任務,保證專案部報紙的編制,為完成公司任務提供平臺。
三、檔案管理工作計劃
1、完善專案部檔案檔案管理工作,健全檔案檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。
2、積極參加公司組織學習辦公室業務知識培訓,不斷提高兼職辦事員的業務能力。
四、環境衛生管理工作計劃
1、規劃公司綠化區域,並組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪。
2、劃分辦公樓內衛生區域,制定標準和獎懲辦法。確保公司內公共場所清潔衛生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
五、後勤管理工作。
1、完善專案部固定資產的臺賬和工會資產臺賬,並指定專人管理。
2、管理維護好公共設施,確保公共設施不被損壞。
3、完成好後勤採買工作,保證專案部的正常工作運轉。
六、車輛管理工作計劃
1、進一步加強車輛規範化管理,建全臺帳,合理排程,制定詳細的車輛使用消耗定額,並進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
七、人才培養工作
年內培養出專案部中層幹部,做好今後綜合辦公室工作。
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