市國資委工作計劃

XX年，市國資委將緊緊圍繞市委市政府的重大戰略部署，精誠團結，克難攻堅，確保全年完成國有資本收益2.2億元，確保國有資產保值增值率達到105%，確保國資系統安全穩定。

（一）全面加強國資監管基礎工作。進一步強化國資監管職能，使國資監管工作更加符合出資人定位，更加符合企業發展實際。切實抓好國資監管基礎性工作，加強制度建設，規範產權轉讓、租賃行為，建立國資轉讓、租賃中介機構備選庫，讓國資轉讓、租賃在陽光下執行。深化財務監督管理，推行國資委集中委託審計和績效評價。抓好國有經濟執行監測，全面推進國有資產保值增值。

（二）強力組織國有資本收益。全力做細、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進國有資產經營和資產處置，確保國有資產收益最大化。8月底前著力抓好第一批國有資產糧油技工校、水利局原門面等處資產的公開拍賣工作；年底前抓好第二批國有資產鑫海公司天宮路37畝地塊等資產的公開拍賣和閒置門面的租賃工作。組織市屬國有企業按規定完成國有資本收益上繳任務。大力開發公共資源，積極協調爭取市城區新增計程車運力，組織做好收取現有計程車有償使用費工作，抓好9月份的廣告拍賣工作。合理安排國有資本支出，確保河東大劇院、“五創”等重點專案順利推進。

（三）著力提升投融資能力。整合資源，注入發展活力，增強發展後勁，進一步做強做大發展、天遂集團等政府融資平臺公司。努力改變政府融資平臺融資渠道單一的局面，積極拓寬融資渠道，統籌運作政府土地資產和市政公用基礎設施。啟動執行產業投資資金，建立健全風險防控機制，促進食品、電子、化工、現代農業、機械製造等重點產業的發展。

（四）鞏固完善國有企業激勵約束機制。進一步落實好國有資產經營責任，建立工資總額預算管理制度，完善考核獎懲體系，完善國有企業負責人的激勵約束機制。切實抓好遂發展、天遂集團高管人員分配製度改革試點，總結經驗，做好擴大試點範圍的風險評估、方案制定工作。探索建立國有企業專職人員、兼職人員分類管理、分類激勵機制。

（五）深入推進國有企業改革發展。加大招商引資力度，推進華潤錦華公司“退城進園”專案工作。加快整合市屬國有企業資源，聚集優勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發展同時，認真維護企業穩定，加強安全生產管理，抓好國有企業改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護社會穩定。

（六）堅持不懈抓好隊伍建設。深入開展“創先爭優”活動，大力推進學習型黨組織建設，組織黨員幹部解放思想，轉變觀念，助推我市國有經濟走出一條更加寬闊的發展路子。認真貫徹實施《廉政準則》、《廉潔從業若干規定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風險防控試點工作，切實抓好國有及國有控股企業“小金庫”治理工作。堅持效能建設與業務工作一起抓，將首問責任制、限時辦結制等進一步落到實處，切實提高辦事效率。