10月份工作計劃
工作計劃是我們走向積極式工作的起點。以下是由本站PQ小編為大家收集整理出來的5月份工作計劃,希望能夠幫到大家。
5月份工作計劃(1)
一、在20xx年的基礎上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落實。20xx年5月完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作,並在實際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支援,抓好《2019年後備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對後選人進入考核,本年度爭取將後備人才培養工作制度化。
3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關係管理
加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏籤、延期現象,同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施,並進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施:2019年福利措施制度化,狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,瞭解員工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)
三、調整、規範培訓工作
1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》2019上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作, 相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
5月份工作計劃(2)
一、 指導思想 堅持以“教育就是服務”的理念為指導,探索“敬業、服務、 教育、管理”工作方式,努力實現優質服務、自主高效、內抓管理、 外樹形象的工作目標。
二、 具體目標
1、 努力實現公司全體員工和領導、 來賓對接待服務工作滿意度達 90% 以上,全體員工對後勤部的滿意度達 90%以上。
2、主動宣傳,抓好《創衛教育》的徵稿組稿工作和宣傳報道工作。
3、嚴格安全排查制度,費用和損失超過 1000 元的安全事故為 0. 4、加強廠區物業排查,建立定期排查制度。
5、建立員工住宿個人檔案,完善檔案管理制度,保證住宿員工對後 勤部工作 90%以上的滿意度。
三、工作措施
(一)加強監督管理,形成共識
1、積極開展學習討論活動,努力引導後勤部員工樹立服務觀念,真 正明瞭 “教育就是服務, 就是為公司服務, 就是為員工的成長、 成人、 成才服務。公司後勤保障必須以最優的質量、最優的服務、最優的條 件,服務於員工”的理念,全面走進市場。
2、引導員工調整工作和生活的心態,樹立以公司為家、愛公司為榮 的正氣。讓全體員工們懂得,只有公司不斷髮展,才能給每位員工一 份長期穩定的工作和收入。 3、倡導“合作、高效、責任、自強”的團隊精神,同事之間必須堅 持樹立正氣,反對歪風邪氣;堅持多幹實事,反對滿腹牢騷;堅持換 位思考,反對斤斤計較;堅持以誠待人,反對說長道短;思想上準確 定位,工作上切實到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。
4、嚴明工作紀律,樹立春光公司的良好形象,工作要守時盡職,舉 止要文明大度,在任何情況下都不得與員工爭吵。
(二)突出細節,重視過程
1、主動工作,加強溝通,在員工生活管理過程中,要主動與各部門 經理或車間主任聯絡,與員工聯絡,不得推諉與迴避。
2、注意工作細節,堅持在內務、衛生環境工作中創造特色。
3、加強廠區宣傳,量化工作任務。每月要在告示欄上發表一篇稿子。
(三)落實制度,嚴格管理
1、 結合實際建立就餐、 生活管理、 人事工作、 物品採購方面的制度。
2、 加強制度的執行力度,在講清道理、程式管理、細緻檢查的前提 下,嚴格管理,嚴格考核。
(四)明確分工,明確職責
1、李昌仁(主管) :全面負責後勤工作;制定工作計劃、考核方案; 組織管理與考核。
2、周武忠(保潔員) :上午負責辦公區外以及員工宿舍日常工作,下 午與張師付二人合作搞綠化工作;
3、張伏浪(保潔員) :上午負責廠區車間外圍的垃圾清理清掃工作, 下午與周師付二人合作搞綠化工作;
4、張福香(保潔員)全天負責辦公樓和餐廳的清潔衛生工作。特殊 情況另行通知。
5、食堂工作人員每天規定時間內保證質量做好飯菜,做好事食堂的 清潔工作。
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