一、工作思路
認真落實學校201x年工作要點的要求，紮實開展兩學一做教育活動，著力做好五個方面的重點工作，即：狠抓黨風廉政教育提高幹部黨性修養，有計劃性並規範有序的實施維修工程，深化節約型校園建立和規範能源管理，繼續優化常規執行著力改進日常服務，健全日常工作規範和業務開展的流程，為學校平穩有序執行和改革發展大業做好後勤保障。
二、主要工作
(一)狠抓黨風廉政教育，提高幹部黨性修養
1.認真開展“兩學一做”專題教育活動。以處領導領學形式學習《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》;以集體交流形式研讀以習總書記系列講話為主要內容的重點篇目，形成“學研講用”相結合的濃厚學習氛圍。通過學習切實增強後勤處全體人員四種意識即：政治、大局、核心、看齊，做到時刻把規矩和紀律時刻挺在前面，嚴格“按規則、按程式、按制度”辦事。
2.實施黨風廉政處內自下而上逐級承諾。完善風險點的監督和制約機制，防止權力濫用，同時切實杜絕“小金庫”。
3.切實加強“黨政同責，一崗雙責”，試行黨務、財務、重大事務三公開制度，加強黨支部建設、搞好工會小組活動。
4.全面梳理後勤工作的廉政風險點，結合校紀委廉政約談和學校財經紀律大檢查自查情況，切實做好廉政教育，強化內部控制機制，通過完善制度、健全規矩、規範程式等，使工程實施、能源收支、賬務報銷等環節在監督制約下，遵守規矩，拒腐防變。
(二)有計劃性、規範有序的實施維修工程
1.做好本年度維修專案的立項、預算、施工監管和結算工作。加強維修專案預算管理，努力提高工程質量，嚴把工程初審關，為學校節約資金。
2.全力以赴，嚴把“三關”(質量、造價和工期)，確保主樓維修工程二期按調整後工期計劃(201x年7月31日)完成。倒排時間表，嚴控預算執行，規範現場簽證，動態把握實時進度。
3.積極穩妥的推動後勤維修工程遺留問題的解決。在分類梳理、整理資料基礎上，加強與紀監審、財務內控等部門溝通，形成整體解決方案，提交學校研究。
4.規範實施國撥資金維修專案。依據201x國撥資金實際批覆到位情況，儘快制定年內實施計劃、時間表，特別是立足學校招投標工作歸口統一管理的實際，早做準備，早排時間表，確保按期保質執行完畢。對於北校區電力增容工程等重點專案，提早完善調整方案，確保按預定計劃有序實施。
5.完成節約型校園節能綜合改造專案。確保按照立項要求，做好主樓節能改造、汙水處理中水回用設施維修、供暖節能改造專案等，年內執行完畢。
6.提前謀劃，完成20xx年中央改善基本辦學條件專案中有關維修改造專案的申報工作。
(三)深化節約型校園建立和規範能源管理
1.制定年內節約型校園建立工作方案和時間表。依託節能監管平臺和實施節能改造等，深度挖掘節能空間;強化日常用能督查和節能教育;繼續引導行為節能，積極籌備節能宣傳月系列活動。
2.進一步規範校內用能監管，杜絕私拉亂接，加強能源回收的同時消除用能安全隱患，充分發揮學校及政府各部門以及校內各物業之間的協作，建立一套行之有效的管理體系。
3.做好供暖期結束後的成本核算工作，及時公開採暖核算情況，在供暖收費環節充分公開透明有關事項。
4.籌劃南校區供暖模式改革工作，邀請相關單位參與供暖模式改革的調研過程、立項及供暖方案制定等過程，完善方案並提交學校研究。
5.每月彙總並及時分析水電收支資料，加強統計分析，調整改進節能舉措和管理制度，確保完成改革方案確定的節能任務目標。
6.積極完善水、電、氣等的市場化調價機制，確保調價過程的資訊公開和程式合理。
7.實現改革方案確定的能源淨支出下降4%的目標。
(四)繼續優化常規執行，著力改進日常服務
1.繼續落實三年期(201x-201x)後勤改革方案，認真總結201x年、201x年後勤常規執行過程中的經驗和不足，修訂完善後勤常規執行合同和日常考核監管、費用支付等。
2.與後勤服務集團共同組織好“後勤與師生面對面”活動，對於涉及師生切身利益的事項或是師生廣泛聚焦的問題，主動溝通、積極迴應，履行好民主程式，傳遞後勤服務正能量。
3.強化日常執行經費管理，嚴格按照財務報銷制度規範做好經費開支，特別是嚴格落實各個經費科目支出的規範要求。
4.以改進服務、高效管理為目標，著力打造“智慧後勤”平臺。將綜合服務管理、公寓資訊管理、收費資訊系統、節能監管系統、工程專案管理、校園綜合管網資訊系統等逐步納入學校統一平臺，適應時代發展，加強移動網際網路時代後勤服務資訊化建設的探索。
5.認真落實學校和機關黨委“辦結”有關要求，對於來信來訪來電等渠道反饋的意見建議和投訴等，積極迴應。
(五)健全日常工作規範和業務開展的流程
1.嚴格規範財務收支管理，嚴格日常各項業務工作的規範化管理，進一步加強後勤常規預算的科學性，動態控制預算執行的準確性、規範化和精細化。
2.依據學校管理工作規則等檔案，制定處內收發檔案、檔案流轉、督查督辦有關流程規範，嚴格行政資料及各類工程資料按照要求歸檔。
3.完善後勤處制度廢改立。修訂後勤處內的工作流程、督查督辦等;校內的維修工程管理、教學及住宅物業管理、物業監督考評獎懲、能源收費(供暖)、節能考核指標等制度。
4.人員隊伍建設。制定外聘崗位的職責、薪酬、考勤、考核體系以及在編人員崗位職責等相關規範體系。
5.按照學校財務內控、紀檢審對合同制度的要求，細化工程類合同、服務類合同、貨物類合同等的具體管理細則。規範合同管理。所有合同一律編號，所有合同納入系統管理，包括工程名稱、建設單位、資金來源、立項批覆、合同內容、處科責任人、合同金額、付款方式、執行情況、付款進度、質保金情況等;無合同的各類採購、維修等費用支出時，必須提供立項依據，否則不予支付。
6.抓好學生宿舍常規管理工作，如年初畢設宿舍申請、延期學生宿舍、租賃空調、新生網上選宿舍等，規範日常退、調、轉的網上操作流程，與財務協商規範學生宿舍用電補貼制度。
7.探索西區食堂運營模式、班車管理、綠化環衛、學生食堂、水電氣跑冒滴漏、常規維修等的管理改革。做好發改委、國管局、教育部、住建部、水利部等部門日常能源統計資料收集上報、考核工作。
8.進一步發揮後勤監督委員會的作用，切實提升後勤服務質量和服務水平。
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