宣傳部是學生會的喉舌，也是學生會的一個門面，它負責全院各種活動的宣傳，通過各種宣傳渠道，傳遞系團委、學生會工作資訊，並根據形式需要，對學生進行有效的思想教育。其主要工作就是及時有效地把系團委和學生會的資訊傳達出去，讓廣大同學儘快知曉，並且定期製作主題鮮明、形式多樣的宣傳板報、反映全院師生的精神面貌和學生學習生活情況;同時作為學生會的一個部門，它還負有組織各項校園文化活動，增進校園文化交流，豐富校園文化生活的職責。並且要求協助其他部處作好各項活動的宣傳，充當鼓號手和開路先鋒的角色。
新的一年開始了，校學生會的各項工作已經緊鑼密鼓的展開,我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作，在上學期，我學系宣傳部全體幹部、幹事相互協作，積極配合，最終使我部門各項工作及活動順利開展並取得相應效果，完成了計劃任務。但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺陷，為了吸取在以往工作中經驗教訓，展現一個優秀部門的實幹精神，為更好地開展xx年下半年學生會宣傳部的各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，作為新xx屆的宣傳部部長,更是深感肩上責任之重。我們對新學期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設和加強本部門與其他部門的交往。針對學生會提出的“團結、嚴謹、求實、創新”的工作理念，我部作出了學生會宣傳部新學期的工作計劃。內容如下：
一、工作目標
1.加強宣傳部的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強各部門的聯絡，積極主動的行使宣傳職能，為我校學生會的宣傳工作再添亮點;
2.積極挖掘和培養宣傳人才，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液;
3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會活動總結和宣傳工作;
4.改革宣傳部內部的執行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛鍊的空間;
5.把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門自身建設和部門間的交流：
1.進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。
2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位幹事在任職期間所做的工作事蹟，並將新增部內的會議記錄。
3.節約經費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等列印所出經費均採取透明制度，以收據為證。
4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時瞭解其他部門資訊，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5.儘可能的美化校園的宣傳環境，增強宣傳部的宣傳力度。
6.部長例會每週與各部碰頭，瞭解他們的工作計劃和動態。部內每週舉行一次例會，安排下週工作和總結工作情況;
7.積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內涵，並配合各部處活動，積極進行宣傳;
8.每次活動後詳細的記載工作情況，同時詳細記載材料使用情況;
9.將工作主力轉向大一干事，逐漸鍛鍊幹事們獨立工作的能力。
10.每次大型活動後，或者至少每個月都必須將院裡參加活動的情況加以總結，以照片和圖文的形式備案並在櫥窗裡張貼;
11.部長、副部平時要熱心關心幹事，在學習和生活上予以幫助。
三、工作重點
首先，海報、噴繪、通訊稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得資訊的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發揮好學校的喉舌作用，為學校即將開展的系迎新晚會，百科知識競賽等活動做好宣傳工作。我們可在原有工作習慣上，銳意創新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對於活動資訊的關注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦後的後續報道。後期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對於活動的一次總結。
其次，達到海報，噴繪、通訊稿宣傳的結合。使宣傳的效果化。宣傳不僅是一個部門的工作，做好宣傳需要每個部門的協調配合。活動前，我部會積極與主管部門做好。
一、3月份，做好村街“兩委”換屆工作。通過“兩推一選”和村民直選，產生村“兩委”，以此為契機，進一步調整村級黨組織設定，每個村街黨總支至少下設1個經濟發展型別專業黨支部或特殊型別黨支部，明確總支和支部的工作職責，理順關係，規範執行，探索充分發揮支部作用的有效辦法;換屆後，集中一段時間，分兩輪對村街幹部進行任職培訓。
二、4月底前，全面完成村級活動場規範化建設任務。繼續做好村街合併後的集體資產處置工作，處置所得由鎮統一排程，全部用於16個村街活動場所建設;多方爭取支援，加大推進力度，新建3個活動場所、改建6個活動場所、擴建7個活動場所;由鎮出資，向每個村街投入1萬元，配套辦公傢俱，整合上牆制度，對檔案資料實行盒式分類管理;抓好“電視上網”工程，做到“經常有活動、月月有培訓”。
三、認真貫徹省委組織部《關於加強和改進鄉鎮黨委建設的若干意見》，適應新形勢新任務的要求，在完善制度、改進作風、提高效能等方面下功夫，積極探索健全工作機制、轉變工作職能的有效途徑和辦法。以改進作風為突破口，以提高素質為重點，以強化學習培訓為手段，提高領導幹部能力和水平，增強班子的整體合力。
四、繼續抓好選派到村任職幹部工作。落實選派到鎮幹部聯絡選派幹部任職村制度，堅持每月到3個選派村指導工作1次以上;針對示範村、貧困和後進村的不同情況，進行分類指導，指導和幫助選派到村任職幹部做到加強組織、加快發展並重，督促抓好工作落實;以選派村為示範，開展以清垃圾、清汙泥、清柴垛和改水、改廁、改灶、改圈為內容的“三清四改”工作;加強對選派幹部的培訓，嚴格日常管理，重點抓好吃住在村;堅持召開選派工作月例會，瞭解前段工作情況，及時安排下步工作，向選派幹部交任務、壓擔子、教方法，並幫助他們解決實際問題。LocALhOsT
五、按照科學發展觀要求，推動村街制定和完善新農村建設規劃，幫助解決所需經費。圍繞發展經濟和增加農民收入，以發展反季節大棚蔬菜為重點，強力推動產業結構調整，推進“一村一品”和“一鎮一業”;年底前，依託去年建成的3個範片、52棟蔬菜大棚，新發展大棚200棟;依託康達、恆豐種豬場，建成2個萬頭生豬生產基地;依託現有的4個養雞小區，發展養雞大戶200戶。
六、加強農組示範服務基地和“雙培雙帶”示範基地建設，大力發展村集體經濟。重點抓好發展集體經濟專項資金的合理使用和跟蹤管理，保證利用隨選派到鎮任職幹部資金髮展的兩個專案、利用隨選派到村任職幹部資金髮展的3個專案，取得最大的經濟和社會效益;在現有7個示範基地、三分之一的村有集體收入的基礎上，力爭今年再新建3個示範基地、新增4個村有比較穩定的集體經濟。
七、積極做好爭取新農村建設支援的聯絡工作。注重發揮選派到鎮任職幹部自身優勢、選派單位優勢和任職地優勢，加強聯絡協調，多方爭取支援;4月份以前，在縣直有關部門指導和幫助下，搞好一批專案儲備;注意收集有關方面的資訊，及時向選派單位聯絡領導彙報，不失時機地爭取專案、資金等方面的支援和幫助。
八、切實抓好鎮農組辦自身建設。選派到鎮任職幹部要用一半以上時間和精力從事組織建設工作，鎮農組辦工作人員要用70%以上的時間和精力抓好農組工作落實;健全農組工作責任制，實行分片包乾制度，把16個村街分成4個工作片，每片由1名鎮黨委委員和1名農組辦工作人員包乾負責，根據每段時間的農組工作任務，瞭解掌握工作進展情況，及時發現存在問題，到村街進行業務指導，抓好農組日常工作落實。
人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。下面是人事部20xx年工作計劃：
一、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。
認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮鬥的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。
二、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
我們將繼續加強制度建設，加大人事分配製度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場佔有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
三、進一步加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科。
醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點專案依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為品牌。
四、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。
“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間裡，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨幹;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。
五、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。
六、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。
醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
七、進一步加快資訊化建設程序，實現管理科學化、現代化。
採用資訊化的方式進行全域性管理並使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快資訊化建設時不我待。資訊化建設要以滿足需要為標準，構建醫院資訊化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!
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