20__就這樣悄然地到來。我不喜計劃得太長遠，因為計劃永遠趕不上未來，所以還是老老實實忙複習，把期末考試考好吧。寒假回去有時間要惡補英語，把買了的卻沒做的四級題目做一下，看一下，以防四級可是還要再考。最終許幾個新年願望：期望自我四級能經過，考試不掛科，好好學習，天天向上~祝大新年歡樂，身體健康，一切順利~
我很榮幸也很高興能夠來到_____有限公司，成為公司的一員。在___這個和-諧大家庭裡我也感到很溫暖，領導、同事的關心、幫忙使我很快的適應了工作環境。此刻我與同事一道為推動___的藍海戰略，為實現__的再次輝煌而努力奮鬥著，我們堅信著巨集華有著更加完美的明天。
初來___一週，我暫時在人力行政部工作並在我的師傅吳律師指導下工作。
人力行政篇
一到人力行政部，姐姐就告訴我說行政的工作很繁瑣的，一週下來我也體會到了確實是這樣的。從打掃衛生安排領導的住所、影印資料、對外對接的具體工作中我漸漸的學會了樂觀的看待這一切，並不斷的調整好自我的心態。無論什麼樣的工作都是需要耐心和熱情的，既然做了就得努力做好。更多的時候我都要努力剋制自我不要抱怨，而要以樂觀的心態應對各種困難。十分感激姐姐們的寬容和慷慨使我得以不斷的糾正自我的思想和行為，並努力在以後的工作中做得更好。
上週由於我的粗心把一件很重要的事情做錯了，很可能給公司造成巨大的損失，此刻想起來都還後怕。雖然領導說此刻犯錯誤是好事，犯錯誤使我更加成熟。可是這樣的錯誤代價也太昂貴了。也正是經過這件事我好好的反省了自我，暗自給自我鼓勁以後要更加細心，多問問同事和上級。職場不是學校，不會有太多的機會給我犯錯誤，吃一
塹長一智，以後要更努力才對得起領導的抬愛和同事的幫忙。
剛剛來到公司一週，很多時候我都是站在一個旁觀者的角度來看待我周邊發生的一切。此刻就我發現的問題反饋一些意見：
一是人力行政事務繁瑣，人員相對不足。人力行政工作量大，人員少分工不明確，很大程度上給員工帶來很多沒有額外的付出，還在必須程度上達不到預期的工作效果。所以在必須程度上我覺得人力行政部應當增加人員，細化分工，相互配合。
二是人力行政部和財務部的分工不清和溝通不暢。人力行政部門說財務的不知在工作中變通給予方便，財務部門又說人力行政部門工作不規範，沒有按財務規則辦事。我認為這樣的困境是兩個部門造成的，僅有兩個部門在上級部門領導的主持下好好的坐下來溝通，明確各自職責，理解各個部門的規則才能夠在部門間構成配合力和凝聚力。在經過上個步驟後，人力行政和財務部門要做好給各自部門的同事傳達工作。這樣的工作公司應當已經做了，致於為什麼此刻還有這樣的困境，我們是否應當再做一次呢。
法務篇
一來到__，公司兩個師傅就毫無保留的給我指導，很感激吳律師和馬律師對我的信任和鼓勵。雖然在學校期間我也處理了幾個具體的案件，可是畢竟還經驗不足，有很多東西要學。這樣的背景下就更加需要更多的案件來鍛鍊提升自身本事。此刻我手上的工程糾紛案件是我來到巨集華的第一個案件，這個案件有必須難度。我也在邊學邊做，努力做得更好。在準備這個案件的過程中我也感到自我有很多的不
足，也深刻的體會到律師工作不斷學習的重要性。今日去新華書店查到了一些對這個案子有幫忙的資訊也堅定了自我能夠做好這份工作的信心。
律師是個不斷學習的職業，我要以後的工作中多向師傅學習，多研讀法學，不斷的積累實務經驗和理論知識，在做好公司法務的前提下成就我的夢想，成為一名大律師。
很感激__供給這麼好的平臺，在職場上我們用實力說話。我將不斷學習，努力工作，為__的藍海戰略，為__更完美的明天而做出自我的貢獻。
1、明確定位：現階段的定位就是充分學習人力知識，對公司考勤、招聘兩大重要環節熟悉並能上手。此外向王經理學習行政方法，對珠江的內部體系和慣例要深入瞭解。
2、多方位學習：需要補充的知識很多，現階段最需要了解的，一是人力方面的術語、案例、法律法規，二是商業地產的全國大局勢，及我司的行業地位，三是辦公軟體的進一步深造。
3、多與人溝通：人脈是成功的基礎，新年要做到多與總監級別人物溝通學習，要充滿求知慾。
4、努力準備個人音樂會：抓緊時間練習，要人為的製造輿論，藉助學校的資源，製造一齊畢業音樂會風潮。
20__年，是動力發展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領導班子認真踐行，求真務實，不斷推進創新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發展，不懈奮鬥，開拓進取，從而實現動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風、水、電系統到今年後期轉爐、高線水系統的試運成功；從後置發電機的投產創效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產現場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮鬥到團隊奉獻，無不昭示動力兩個禮貌建設結下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰略部署是正確的。同時顯現出各方面工作的用心奮進，執行高效。縱觀整個20__年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：
一、精細化管理向縱深方向發展，帶動生產經營和各項工作不斷取得佳績
1、深入開展生產管理精細化，向精細管理要效益。20__年，是承鋼實現220萬噸鋼產量，構成300萬噸產鋼規模的關鍵性一年。為適應集團公司跨越式發展的迫切需要，我廠各級管理人員，創新管理，科學排程，縝密部署，狠抓生產組織的銜接與生產細節的管理，做到反應靈敏，措施得力，從而確保了各系統的安全經濟與穩定執行。熱力、維檢、電氣三部在後置發電機建設工程中不計得失，通力合作，創造了44天投產執行的奇蹟；運轉部在生產緊、人員少的不利狀況
下，抽調精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新裝置的執行平穩。
2、裝置精細化管理初見成效，裝置執行穩定率不斷提高。在實踐工作中，始終把裝置穩定執行作為中心任務來抓。20__年，我廠堅持精細管理與分工協調相結合，細分維檢介面，明確各部門職責，重新修訂裝置管理制度與崗位作業標準，進一步規範裝置管理工作。在此基礎上，大力推進“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構建專業定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網路，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統化，提高了裝置完好率和備用率。20__年動力系統共點檢出裝置隱患175起，其中崗位點檢107起，專業點檢68起，避免了64起事故的發生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄裝置增加，維修人員相對減少的狀況下，使裝置穩定率提高，檢修週期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。
3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產的順利進行。20__年，我廠繼續以安全貫標為載體，以實現零事故和裝置長週期安全穩定執行為目標，堅持安全工作、重在預防、以人為本、持續改善的方針，強化安全基礎工作和規章制度的落實，充分發揮專業安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務繁重，新接收的系統較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關，全年共簽發安全措施票405份，做到有作業就有安全措施跟進，就有專人
監督，確保了技改、技措專案的安全施工和新系統的安全執行。
4、以精細管理促進經營管理，實現人均勞效大幅度提高。透過精細管理，系統化管理和科學管理，提高了經濟運營的效率；透過對標，抓住薄弱環節和挖潛增效增長點，實現了生產任務高效完成與經濟效益穩步增長的同步提高；透過科技提高和技術創新，攻關各項生產指標，改善各類操作法，實現了節能降耗；透過物流管理機制的不斷改善，各種資源的合理排程分配，不僅僅滿足了我廠生產需要，減少了資金佔用，並且促進了各部對於所需材料的自覺控制。
5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產的新系統、新裝置，還是各一線生產單位原有的舊系統、舊裝置，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定紮實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個群眾不愧是一個團結奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰無不勝的團隊。
二、用心參加技改工程建設
20__年，我們主要完成和進行了後置式發電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套專案AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統的安裝建設，一、二變電站擴容，112公路水源系統改造，水切改以及大轉爐、高線、5#燒結機的動力系統配套工程等，大小專案合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的程序與投產試運當中，我廠廣大工
程技術人員提早介入，對工程質量嚴格要求，及時發現問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產準備及除錯工作，為工程專案及時投產達效，付出了艱苦努力。
三、大力推進企業文化建設，著力實現“四個一流”目標
1、堅持重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮鬥目標。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業文化建設指導大綱》，在思想上、行動上、奮鬥目標上，構成了具有動力特色的文化指導理論體系。透過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示範作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業文化深入人心，促進和保證了兩個禮貌建設的雙豐收。透過創辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。
2、堅持“用人成事、助人成功”的指導思想，致力於建設學習型企業，本著“以學習促進工作，以實踐帶動學習”的方針，充分調動員工的主觀學習熱情，使員工的潛力提升與企業的發展提高緊密關聯，互為促進。全年共舉辦專業技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。
3、不斷完善各項管理制度，並使之成為企業文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領導者用心組織員工學習有關管理制度，使員工深入瞭解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的
個人綜合素質，構成企業管理齊抓共管的強大合力。
4、內強素質，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。一是以動力“穩定供應、精益求精、確保生產、服務大局”為出發點，為使用者帶給一流高質的服務；二是深入開展班組自我建設、美化環境活動。20__年，各單位切實行動起來，員工們改善生產環境的熱情空前高漲，我廠各班組的環境建設取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內牆壁，把各類規章制度以張貼板形式懸掛上牆，運轉、電氣、維檢等部用心改善班組環境，亮化了班組形象。三是著重於員工形象的建設，注重支部建設，發揮黨、團員先鋒模範作用，增強機關工作人員的服務意識，建設起一支奮發有為、用心進取的動力團隊。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。
四、不斷深化改革，推陳出新，實現管理創新
20__年，我廠兩級領導班子深入學習、領會黨的xx屆三中、四中全會關於“增強黨的執政潛力以及國企改革”的重要精神，用發展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務實的工作理念，用心投身於各項管理的改革實踐。
1、強化績效考核評價體系的管理監督、協調督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，彙總檢查狀況，分析薄弱環節，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理潛力的提升。通
過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務意識大為增強，推動了我廠企業文化建設向縱深方向不斷延伸。
2、穩定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐證明，動力員工的大局觀、服務觀和團隊意識明顯增強，生產間的協調更為簡捷流暢，生產效能不斷增強，裝置穩定率逐月穩步提高，裝置點檢發現的問題呈遞減下降態勢，保證了整個生產系統的安全穩定執行。
3、在業已推行的日績效考核制度的基礎上，創新觀念，更新思維，勇於探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。透過對先進企業與現實形勢的學習與思考，結合動力現狀和未來發展方向，經過長時間的醞釀討論，徵求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。透過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對於推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發揮聰明才智，進而推動動力各項事業全面提高起到了發動機和增速器的顯著作用。
4、20__年，是大動力不斷髮展壯大的一年，一年間，透過優化崗位人員配備，科學調整人力資源，統籌兼顧，合理搭配，廠內轉崗170多人，有效的保證了動力系統在承鋼跨越發展時期的需求。
回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：
1、各級管理者僅有堅持以思想作為行動指南，堅持改革與發展的工作理念，堅持理論聯絡實際的工作作風，堅持與
時俱進、求真務實的工作態度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導帶動全體員工為企業發展共同獻策出力，實現企業健康發展與員工個人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和用心響應，才會使動力的事業不斷走向勝利。
2、企業文化建設的深入開展功效顯著，我廠企業文化建設的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業文化體系，文化制勝，文化領先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，並轉化為強大的生產力和煥然一新的精神風貌。同時，我廠企業文化建設得到了公司領導的好評與兄弟單位的認同，
一年來的工作，我們雖然收穫了很多，但依然存在著不足之處。
1、各單位企業文化建設的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業文化建設發麵的整體水平。
2、部分職工對於企業發展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處於被動狀態，缺乏工作的主動用心，難以適應現實發展的需要。
3、個別班組長對於星點工資制度的執行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現象發生。
4、新接收的生產系統穩定性還需進一步提高，對於進崗人員的業務水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理潛力。
5、各專業技術組的組織協調職能沒有充分發揮，以至於限制了技術人員的潛能發揮。
6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的
員工尚不具備獨立作業潛力，在應對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給裝置執行和穩定供應造成了嚴重製約，。
第二部分20__年重點工作安排
20__年，是承鋼人實現300萬噸夙願的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面構成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業文化建設與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應對新機遇，迎接新挑戰，我們必須要牢牢把握機會，勇於進取，超越自我，實現動力廠新的騰飛，新的跨越。
指導思想：
認真實踐重要思想，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持執政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發展三大主題，轉變觀念，統一思想，求真務實，與時俱進，提升整體素質，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎上，精益求精，不斷謀求跨越式發展，實現動力的再次騰飛。
奮鬥目標：
“四個一流、一箇中心、四項戰略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”；一箇中心：以實現動力長期健康、跨越式發展為工作中心，全面推進各項事業的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰略：制定實施動力長遠發展戰略，將我廠的現實工作目標與長遠發展方向有機結合，實現動力的高效快速發展；深入開
展企業文化發展戰略，深化動力的文化底蘊，搶佔制高點；大力推行人才整合戰略，整合我廠人才資源，從留住人才發展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質提升戰略，培養一專多能的複合型人才，培育精通專業的動力專家。以此做為基礎，著力打造有夢想、有潛力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。
總體思路：繼續沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動
強化四種職能：
一、強化動力員工的服務職能。強化上道工序為下道工序帶給優質穩定動力量的服務職能，強化機關工作人員為一線單位帶給協調保障的服務職能，確保生產的流暢
二、強化制度管理職能。強化各項規章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規章制度的嚴肅性和有效執行。
三、強化技術負責職能。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各
級專業技術人員在生產中的核心管理作用，用技術指導生產。
四、強化文化引領職能。強化動力企業文化在我廠各項事業
中的引領指導職能，以完善的動力文化硬體載體為依託，致力於軟環境建設，營造濃厚的文化氛圍。
開展四項活動：
一、用心開展挖潛增效活動，切實從節儉1度電、1斤煤、1升水做起，分釐必爭，在生產崗位節能降耗，在技改現場管理見效，全員參與，全方位考核。
二、大力開展效率年活動，在管理、生產、安全、裝置維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。
三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，併為之制定相應的物質與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質。
四、全力開展管理制度與績效評價體系的創新和實施活動，創新管理，創新思維，群策群力，持續改善，推進動力各項事業的健康發展。
為實現我廠的奮鬥目標，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；
一、解放思想，端正態度，統一觀念，以嶄新的精神狀態迎接承鋼300萬噸的挑戰，用心投身於大動力的建設中。
伴隨著集團公司跨越式發展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業與個人同步發展，實現雙贏，是我們每一個動力人都無法迴避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應對新局面，要求我做什麼，我能做什麼，我想做什麼”的思想建設活動，端正員工的思想觀念，統一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自我的職責、定位與努力方向，進而激發員工的工作、學習熱情，帶動全員素質的再提高，以適應企業長遠發展的迫切要求。
二、推進精細管理的制度化、日常化，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應。
20__年，伴隨著100噸轉爐、1260高爐、高線的建成投產，承
鋼將到達300萬噸的生產規模，而隨著各系統的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構成。相對以往，裝置數量、管理區域大幅增加，我們肩上的職責更重，需要完成的生產任務更多，而人員並沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日常化程序，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應，以不負公司賦予我們的信任和重託。
1、安全管理、安全生產的精細化落實到位，確保全年安全生產無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產現場，貼近每名員工，貼近每臺裝置，緊密跟蹤，及時發現，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術水平，持續改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產的務必管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續實行安全一票否決制，出現重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強化專職安全員的職責意識和管理協調潛力，保證安全監督管理的真正落實；要繼續做到全員安全保證“十到位”，充分發揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和裝置的安全穩定。
2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個“責”字。強化工藝職責、行政職責，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區域、工作許可權和應負職責，消除怕負職責的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產的現象發生，保證動力的整個生產流程無礙進行。
3、各級生產指揮人員，要樹立高度的政治職責感，從承鋼生產、動力建設的大局出發，主動承攬工作，密切協調保障，提高科學管理的潛力，加大精細管理的力度，確保安全生產穩定供應的實現。
三、制定得力措施，落實執行方案，保證動力裝置高效運作
1、充分發揮科技這一第一生產力對企業發展的推動作用，圍繞科技提高，推進科技興廠、科技創新戰略，不斷增加我廠各項生產中的科技比重，增強發展後勁。一是要繼續推進技術改造的進行，瞄準同行業、同類裝置的先進水平，提高我廠裝置的技術含量，最大限度的提升裝置產出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進裝置的安全經濟執行；三是要推動“五大專業組”努力開展工作，圍繞生產重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支援員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。
在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質。在20__年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，資訊反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩定。②改造粉煤系統，保證入爐煤質力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳執行方式，構成標準，規範執行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風機，我廠將在新裝置執行前制定新的執行方式來指導生產，新裝置執行後儘快摸索總結最佳執行方式，以標準的技術引數、規範的生產指揮保證在穩定執行的前提下爭取最大的經營效益，少耗煤，多發電。③制定出一個
在各種供汽方式下因單體裝置或系統故障緊急停爐時的供汽應急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要使用者的生產順利進行。
在供水方面：①針對系統、範圍有所變化，加強與生產單位溝通，提高協調潛力，提高服務質量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質變化，合理投加藥劑，保證供水質量。③加強用水管理，用心推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產規模的需要。④推進指揮部對投產的大轉爐、高線、大高爐水系統的工藝完善。
在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數，避免凍管，影響供風質量。②加強用風專業管理，儘可能杜絕浪費用風現象。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。
在供電方面：①要努力做好各項應對工作，掌握必備知識，為供電生產排程帶給技術保證。②認真領會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協調好與供電部門的關係，爭取最大的支援。⑤對後置發電機立即實施改造實現熱能綜合利用，並全力做好後置發電機及3KV、6KV機組發電工作，爭取多發電，在職工中快速樹立少發一天電、損失十萬元的強烈意識。
在節能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現2#泵站反衝洗，1#泵站的反洗泵用於加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產單位直接用新水冷卻的浪費現象。②推進三水源泵站擴建工作，思考生活水切改
後，水源地經濟執行方案，有效降低三水源單耗高的現象。③重新規劃水源地經濟執行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、為完成公司300萬鋼產量目標的實現，動力系統能否保證長週期安全穩定執行至關重要。所以，我們要繼續加強“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長裝置線上運營週期，贏得工作的主動權。
3、做好裝置穩定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭並舉，正負考核雙管齊下，強調全廠一盤棋，精細分工與緊密協作相結合，保證裝置穩定率在95%以上，力爭98%以上，確保裝置的穩定執行。
4、如期高質的完成我廠的技改工程，爭取早日投產達效。為此，要加大力量組織好：
四、實現企業文化建設戰略的長遠發展，做大做強動力，打造動力精品形象
1、企業文化建設是一項常做常新、永無止境的朝陽事業，企業文化的長遠戰略還有待進一步規範化、制度化，使之成為動力發展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對於企業健康發展的指導好處，帶領全體員工不僅僅做好動力文化硬體建設，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質以及文化修養等企業文化的軟體方面多下
功夫，多花力氣，多動腦子，使企業文化思想始終紮根於動力的各項事業當中，為動力的壯大發展帶給可靠保障。
2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產系統中的生產屬性、生產特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協調統一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發進取、同心合力。
3、強力推行專業化管理，實現各種資源的優化配置。創新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發管理潛能；合理佈置與分配人力資源，實現人力節儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金週轉，實現生產準備物資與各類資金的科學走向；專業專管，充分發揮專業技術人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎，快速提升我廠的管理效率與勞動作業率，拉動經濟效益再上一個新臺階。
4、繼續推進扁平化管理模式，減少中間環節，縮短管理流程，提高管理效率。置身於大動力的不斷壯大發展，應對承鋼生產規模的不斷擴大，為更好的服務主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現做強，在做強中精益求精。
五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。
科學、有效、切實的對於激勵員工實現個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業發展緊密相聯，進而推動
企業各項事業不斷向前發展起著不可估量的好處和作用。
20__年，我們要以業已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，紮實工作。一是要加強對員工關於新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要透過量化員工工作實績，督促員工改善工作，提高個人素質。三是要把好三關：即星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評定關，晉星晉級的評審關以及日常管理中的考核關，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。
就應看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發點，適應動力的發展形勢，反應廣大員工內心需求，不斷探索，不斷創新，在企業的改革與發展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步。
六、建設求發展、善學習、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創黨群工作新局面，帶領全體員工努力建設大動力。
要始終不渝地致力於加強兩級領導班子建設。各級管理者要用科學發展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全域性，建設與時俱進，勇於探索的學習型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善於學習新知識，樂於理解新觀念，建設創新進取、求知奮進的學習型班子；要不斷提升個人素質，提高管理潛力和管理水平，建設團結向上、一流管理的潛力型班子；要實現工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲
目決策和長官意識，建設一個領導率先垂範，模範執行各項規章規定的制度型班子；要充分發揚雷厲風行、嫉慢如仇的工作作風，提高工作效能，提升管理效率，建設決策果斷、高效運轉的效率型班子；各級領導要牢記執政為民，做到心為民所繫，權為民所用，利為民所謀，建設一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。
“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設與發展需要每一個動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發揮黨的核心領導作用，解放思想，實事求是，求真務實，與時俱進；充分發揚黨理論聯絡實際，密切聯絡群眾的優良傳統，密切黨群關係，幹群關係，全心全意依靠廣大員工辦企業；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領全體員工共謀發展，共同提高，開創新形勢下黨群工作的新局面。
各位代表、同志們：
站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。當今的時代發展日新月異，一日千里，市場經濟的競爭猶如萬船競渡，風湧浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風，借集團公司深化改革，實現跨越式發展之東風，凝聚全體員工的群眾力量，繼
續發揚動力人奮發圖強，與時俱進；愛崗敬業，忘我工作；同心協力，共謀發展的團隊精神，動力的事業必須會直上雲霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！
__年我鎮政協工作小組在縣政協的悉心指導下，在鎮黨委的領導下，在7位政協委員的支援配合下，高舉團結、民主的旗幟，正確處理好各種關係，用心引導委員認真學習，立足本職工作，大力支援委員透過調查、研究提出要求和意見，為我鎮社會與經濟的全面協調發展獻智出力。在過去的一年我鎮政協較好地履行了工作職責，充分發揮了政協的作用，工作成績受到了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。現將一年來的工作總結如下：
一、加強理論學習，夯實履行政協職能的思想基礎
在__年的工作中我鎮政協結合我鎮實際和各位委員的自身狀況，堅持政協工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應新時期、新形勢、新任務的要求，常委會堅持以思想理論建設武裝政協隊伍，努力推進學習型政協建設，使全體委員的綜合素質有了新提高，有效指導了各項工作的開展。
二、用心參政議政，全面履行政協職能
在__年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務大局，全面履行政治協商、民主監督、參政議政職能，為促進全鎮經濟社會發展做出了用心努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監督以外，還經常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，並且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內向鎮黨委、政府及縣政府就進行乾渠支砌、公路修復、河梗水毀段面支砌、中學擋牆及運動場修復下欠資金等10多個專案提出了推薦，並且全部被採納。目前根據我們的推薦，鎮黨委、政府正在安排相關的職能部門逐一的落實當中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經順利完工，其他專案也在如火如荼的推廣當中，我們也將繼續參與，並將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。透過我們的努力，為構建新型農村和諧社會，提高農民收入作出了應有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋樑作用，獲得了我鎮黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責，開展和參與各項活動
今年我鎮政協工作除了在履行政治協商、民主監督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協的自身特點，今年我鎮政協動員“九老成員(老工人、老幹部、老黨員、老模範、老軍人)”加入到計生協會，請他們對我鎮的計生工作進行監督和評議，並在5。29計生日組織了計生協會會員對計生物件進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫忙。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協章程的規定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有必須的差距，比如說活動開展得不經常、調研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協及鎮黨委、政府的正確領導下，工作中我們揚長避短，開拓創新。就此，對20__年作一下工作計劃：
一、加強理論聯絡實際，努力提高參政議政潛力和水
加強學習發揚理論聯絡實際的學風，採取靈活多樣的方式，認真學習馬列主義、思想、理論和重要思想;認真學習貫徹中共__大和__屆四中全會精神;認真學習貫徹__同志在慶祝人民政協成立60週年大會上的重要講話精神;認真學習全國政協十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協調、可持續發展的科學發展觀，深刻領會其精神實質和深刻內涵，牢牢把握團結和民主兩大主題，進一步統一思想、提高認識，指導實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責，圍繞馬過河發展建言獻策
政協工作組要始終圍繞“一箇中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協調五大關係”作為自我的工作資料和工作職責。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調研，給黨委、政府帶給一些有用推薦。
2、向縣政協撰寫提案。
3、以服務萱洲經濟發展為己任，盡職盡責做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協聯絡工委主任，要服從黨委、政府的統一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發展”做好政協工作，搭建好委員知情出力的平臺
1、圍繞發展做好政協工作。加強與委員的聯絡，以發展課題為紐帶，發揮政協委員的優勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調研。進一步為委員履行職能做好服務工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮將嚴格按照縣政協的工作要點及考核目標要求，認真落實每位政協委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的資訊，儘量多提高質量的提案或推薦。
3。加強情民意和政協宣傳工作。為了幫忙委員及時、準確的反映社情民意，鎮政協聯絡組將進一步健全資訊工作機制，加強和改善《政協簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意帶給有力的支援和保障。繼續加強政協宣傳工作，強化通訊員隊伍建設，落實激勵機制，調動各方面宣傳政協工作的用心性。
四、加強鎮政協聯絡組自身建設，努力提高委員整體素質
1、加強制度建設。每位委員要多下村，幫忙村理清發展思路，協調解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協聯絡組的各項制度，加強委員的學習，每季度組織一次集中學習，每半年召開一次聯絡會議，總結工作，查詢不足，並向縣政協提交書面工作總結，促進政協委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設。要建立健全委員和委員學習活動小組參加政協活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創造條件，激勵委員參政議政的用心性。要充分發揮政協聯絡組在聯絡委員、組織委員開展活動中的基礎作用，堅持和完善政協領導定期走訪委員、聯絡委員等制度。
作為護士長，一年的工作當中要帶領好護士做好護理的工作，為科室作出護士該做的護理工作，新的20__年，我也是要有一個工作計劃，把護理的工作去給做好。
首先是要帶好護士隊伍，科室的護士有老護士，年輕的護士，也是有剛進入科室的新護士，對於老護士來說，監督好她們的工作就好了，但是對於年輕的護士，新護士就要花費更多的心思去帶好，管理好她們，科室的工作一年下來是非常繁重的，而作為護士，更是承擔了很多的工作，基本全年要休息的時間真的比較少，但是作為護士長我也是要對她們管理好，對於年輕的護士要照顧到她們的情緒，瞭解她們的困難，積極的幫她們去解決。對於新護士則是更要帶好她們，儘量留住新護士，護士的工作非常的辛苦，所以新人每年都會有一批來，但也是留下來的並不是特別的多，主要也是這份工作辛苦，而且有時候病患還不是那麼的配合。
提升護理水平，對於科室來說，這個是非常重要的，我要在新的一年裡組織好我們科室的護士做好培訓的工作，利用各種方式提升她們的護理水平，讓她們能更好的去為病患服務，而不是停止不前，同時個人我也是要積極的去學習，參加培訓，多看護理類的期刊和專業書籍，同時將我所學教給我們科室的護士們，大家共同的去進步，把科室的護理做的更加的好，只有不斷的去學，那麼護理的水平才能多提高，對於新護士，更是要抓緊她們的學習，讓老護士帶新人，讓新人更快的適應科室的護理工作。
配合醫生做好工作，作為護士長，我要和科室的醫生配合好，做好各方面的工作，相應的排班，護士的需求，都是需要能滿足醫生的要求，但目前來說，科室的護士人員不是特別的充足，所以很多工作也是需要多加強配合，多溝通，才能更好的把護理做好，一些排班也是需要根據具體的情況去進行調整，儘量的把科室的護理安排好。
新的一個年頭，作為護士長，我也是感到自身的責任重要，要把科室的護理做好並不容易，但是我相信，只要我們科室的護士團結在一起，一起努力，那麼一定是可以把20__年的護理工作去給做好的，為我們科室的病患去服務，讓他們能早日的康復，早日的迴歸健康的正常生活。
一、班級目標
(一)、長期目標：為__一中輸送3名學生
(二)、中期目標：在各項活動中取得優秀成績。
(三)、短期目標：學生行為規範、養成良好學習習慣。
二、班級計劃
(一)指導思想
結合學校本學年的德育工作計劃和九年級年級的特殊性，在九年級的第一學期，班級將繼續強化學生日常行為規範的培養、學生思想品德教育和集體意識教育、班風學風建設等方面，加大教育管理力度，從日常學習生活的每一點小事抓起，以保證本年度工作的順利進行。
在班級中充分依靠學生，組織學生，調動他們的積極性、創造性，建立一個和諧班集體，提高學生各方面的素質、特長，為學生的發展和健康成長創造良好的環境氛圍。
(二)工作目標
1、認真執行學校的各項規章制度，嚴格要求學生，為提高學習成績打下堅實的基礎。
2、全面瞭解學生，努力幫助學生克服學習和生活上的困難，學會學習，提高學習效率。
3、積極調動學生學習的積極性和培養良好的競爭意識，努力形成紮實，競爭，拼搏，進取的學習風氣，全面提高學生的素質。
4、協調各科學習安排，平衡各科的發展，幫助學生全面提高成績。
5、使得每位學生的心理都能健康發展，以平常心去對待生活中的人和事。
(三)工作要點
1、加強班級建設。制定班規，強化學生的守時、守紀和責任意識，重點在教室肅靜方面嚴抓嚴管，為建立一個良好的備考環境打下基礎。制定班級公約、班級奮鬥目標，班級口號。讓學生參與班級管理，培養學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養學生的參與意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學生的主體地位，發掘創新精神。
2、加強規範訓練，即讓學生養成：一絲不苟的學習態度。讓學生每頁書都要認認真真地讀，每節課都要認認真真地聽，每道題都要認認真真地做，每個錯題要認認真真地改。結合月考，指導每位學生確立月奮鬥目標，並制定學習計劃。通過經常檢查學生的作業、筆記、課堂紀律和考試情況，及時瞭解學生的學習情況;通過個別教育和榜樣引導相結合的方法，培養學生良好學習習慣。
3、根據學校德育工作和年級組安排，引導學生開展各項實踐活動。加強對學生思想品德教育和創新精神與實踐能力的培養，面向全體學生，促進學生全面發展。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內外活動，如主題班會、校園文化活動、社會實踐活動等。
4、指導培養幹部。定期召開班幹部會議，培養班幹部的服務意識、管理意識和奉獻精神，激發其工作熱情，提高其工作水平，促使其更好的發揮班級工作中的核心作用，當好班主任的得力助手。分工明確、各負其責，對班內的各項事務明確到位、分配到人。
5、利用好班級晨會的時間，設計不同階段的演講主題，“感受九年級”、“愛上九年級”、“贏得九年級”等，既給學生吐露心聲的機會，又在班級形成一個良好的備考輿論氛圍，起到學生自我教育的作用。
6、協助各課任教師做好班級及學生思想工作。班級工作要細化到每一個人，細心到每一次考試，對重點學生要多談心、多指導，對後進生多關心、多鼓勵。利用多種方式方法充分調動學生的積極性，使學生的潛力得到最大的發揮。同時強調學生間開展互幫互學活動，促進班級整體水平的提高，讓學生“合作”中學習，在“競爭”中提高。
7、加強家校聯絡，與家長聯手給孩子一個美好的明天。對重點學生應保持經常性的家校聯絡;定期召開家長會，充分發揮家庭教育這個重要力量，做好學生思想工作。結合期中、期末考試成績，開好每次的家長會。針對學生的現狀，與家長共同探討解決問題的方法，並對下一步工作做好安排。平時，把學生在校的各方面的表現反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數。
8、重點抓好兩類學生。鼓勵尖子生超前學，多點撥，激勵他們將來取得更好的成績。指導他們定期與同學交流學習體會，帶動全班共同進步;指導學習困難生，多與之談話，研究學習方法，鼓勵他們建立自信心，儘快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優勢。
(四)具體工作
1、認真做好考勤和晨檢工作。對班級遲到、缺勤情況要調查清楚，及時與家長溝通。
2、在早自習檢查各科科代表收作業情況。
3、升旗、早操、課間操，做到快，靜，齊，做操動作要到位，及時表揚和鼓勵。
4、關注學生的聽課和學習情況，及時處理班級發生的問題。
20xx年已經過去，我們又迎來了嶄新的一年，跟往年有所不一樣的是，我班的孩子經過這一個學期的學習，就要背上書包進入新的學校——國小，所以這一個多起對於孩子們來說是很重要的，因此，我也要積極配合班主任做好班級工作以及幼小銜接的工作，下面我對本學期的工作做以下計劃：
一、班級情況分析
我們班現有49名，通過上學期的學習，各方面能力都有很大的提高，自理能力強，並且能夠學會關心，幫助別人，能夠熟練的掌握所學知識，但是，班上部分孩子的自制力較差，所以需要加強常規方面的訓練，努力培養他們養成良好的學習習慣和課堂注意力，為國小打好堅實的基礎。
二、教學方面
我們將繼續貫徹《綱要》，根據課改精神，完成教學目標，並根據我班孩子的年齡特點，興趣愛好，以及園領導的要求來開展課程。以豐富孩子的知識，拓展他們的視野，另外，根據孩子即將升入國小的需要，可適當的教孩子一些生字，並加強1到10的加減法運算，以及10以內連加連減，使孩子們能夠熟練掌握。除了完成預定的教學目標之外，還要加強孩子的語感啟蒙方面的訓練，提高孩子的口語表達能力。在手工方面，本學期主要是摺紙和廢舊物品利用相結合，來激發幼兒大膽想象。
三、教師專業成長方面
教師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有提高自身的素質才能教育好孩子，所以，自己在新的一年裡，要繼續努力學習專業知識，提高專業水平，勤練基本功，多看，多學，多想，多思考，不斷的追求創新意識，為班級開設有特色的方式和活動，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的。
四、環境創設方面
為孩子創設良好的環境對孩子的發展也有至關重要的作用。因此，我們既要為孩子創造良好的物質環境，也要為孩子創造可貴的精神環境，為孩子提供與主題相關的資料，滲透到活動區活動和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識。根據時事新聞等傳授孩子社會資訊，使孩子瞭解社會，現在提倡的和諧社會，更應該培養孩子關愛他人，幫助有困難的人，從生活的點點滴滴的小事做起，為孩子創造條件去幫助有困難的人。
五、家長工作方面
父母是孩子的第一任老師，好孩子離不開家長的配合。要努力做好家長的工作，及時和家長溝通，以電話，上網，家園聯絡冊和家訪的形式與家長探討教子經驗，及時反映在園情況，瞭解在家表現。請家長及時瞭解園所教的知識，配合收集相關的主題資料，豐富相關的知識，及時指導督促孩子完成作業，增進親子關係。培養孩子良好的學習習慣和生活習慣。
六、安全工作方面
安全工作室幼兒園工作的重中之重，因此，在戶外活動時，我們要時刻關注幼兒的一舉一動，要做到不讓幼兒離開我們的視線範圍，此外，我們還要定期給幼兒開展安全教育的工作，給幼兒灌輸安全的理念，培養幼兒的安全意識。
七、保育工作方面
現在已經進入了春季，而春季是各種傳染病發病的高峰期，例如幼兒常見的手足口病。因此，我要時刻注意孩子的身體情況，發現幼兒身體不舒服要馬上跟家長取得聯絡，及時就醫，杜絕傳染源的擴散。同時也要做好教室的消毒工作。
以上是新學期的工作計劃，希望在今後的工作中不斷的總結經驗，取得更好的成績。
20_年業務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，認真履行崗位職責，以加強房地產市場監管為重點，逐步完善資訊平臺，積極引導各業務站所規範辦事程式，提高服務質量和辦事效率。
(一)加強市場監管，引導企業依法經營。一是組織配合稽查隊、開發監管辦等站所加強鄉鎮開發專案的巡查監管力度，對違法經營的開發專案，將依法查處，並予以公開曝光。二是要嚴格規範銷售行為，加強商品房合同備案管理，切實保護消費者合法權益。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導開發企業兌現合同條款，如期交付使用。
(二)完善資訊平臺建設，實現房產檔案微機化管理。按照局裡的要求，完善各項子系統功能，將所有業務納入資訊化平臺統一管理，逐步規範各類業務的.檔案資料。
(三)加強學習，提升業務能力。隨著房地產行業的不斷髮展，國家出臺了一系列新的法規政策，對我們行業管理提出了新的要求。作為業務股室，一是加強自身學習，熟練掌握新的法規政策和業務知識，努力提高自身的業務能力。二是引導各業務站所工作人員加強業務知識的學習，三是建議局裡派出一些重要業務崗位工作人員，參加省、市相關房地產行業管理知識的學習培訓。
(四)積極配合相關站所解決業務難題，盡力做好業務諮詢工作，按照局黨委的工作要求，搞好服務，當好參謀。
今年__縣物業辦在做好物業日常管理工作和局中心工作外，將以“完善管理制度，加快職能轉變，提升行業管理水平”為重要目標，努力做好以下工作：
一、建立物業管理專家評委庫
由相關職能部門的技術人員培訓後組建物業管理專家評委庫，開展前期物業招投標管理與物業小區承接查驗管理，建立起小區物業管理准入制度和專案承接查驗管理制度。專家評委庫力爭在6月底完成。
二、加快職能轉變
積極與縣建立辦、街道辦、社群居委會聯絡，對轄區內物業物業小區業主大會、業主委員會的成立，業主自治、文明建立等管理事務逐步轉移到相關管理部門，形成小區物業以社群管理為主，行業監管的職能轉變。
三、著力提升行業管理水平
1、加強物業從業人員的培訓
計劃5月份左右，從市物專委聘請講師團到華容進行授課講座，為全縣物業從業人員進行為期二至三天的物業管理培訓，以提高從業人員的專業素質和管理技能。
2、開展交流學習
組織物業專案經理、專案負責人到省市知名物業企業參觀學習，交流行業管理經驗，提升行業管理水平。
四、資源整合提升物業管理實力
目前我縣物業管理企業20多家，管理專案30多個，有的公司管理專案小，從業人員素質低，大多處於虧損狀態。為提升物業管理實力，20__年將嚴格控制新增物業企業資質審批的辦理，對處於嚴重虧損的企業與專案進行合理引導、重新整合。同時大力扶持經營良好的物業企業，力爭到年底培育一至二家二級物業企業。
過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20__年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領導支援和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天迴圈整理;
4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;
3.部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、執行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的裝置維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產裝置的常規的檢查和維護工作，組織裝置管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、裝置使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和裝置的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因儲存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規範、有序開展;
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》並組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。
3. 通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。
4. 主持召開每週生產排程會議，通報並協調解決生產環節異常狀況。
5.對本部門業務範圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、裝置、人身傷亡等的發生;
6. 負責對生產裝置、工藝裝置、工位器具和生產環境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規範化和標準化，努力提高產品質量。
8. 負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，並使之有效執行。
10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意願，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷提高生產效率。
生產部長的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責; 主要職責：
1. 在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促下屬的車間、計劃、裝置、倉庫、採購等部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售後、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;
3. 負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監督、控制;
4. 負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成;
5. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
6. 負責督促、落實和跟進生產裝置、工裝器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間;
7. 強化排程管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，努力節約產品製造費用、降低生產成本;
8. 負責組織生產排程員、統計員、裝置管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比;
9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;
10. 及時向領導反映和彙報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;
一、降價促銷
降價也是最常見的一種促銷方式，也是體現促銷力度大小的一個衡量標準，可以有效吸引顧客的注意力，提高消費動力。降價是消費者覺得最實在的讓利方式。但一定要掌握降價的頻率和幅度，否則，一方面會縮短產品的利潤期，另一方面，降價幅度過大也會讓消費者感覺“不踏實”，購買了的消費者會心痛，回來尋“價差”，持幣代購的消費者則認為“降這麼多，肯定還會再降”的觀念，對購買產生疑慮。
二、送贈品或者抽獎
在購買產品時贈送物品和購買產品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動，贏取獎品。
三、特價機供應
就是在將部分產品價格降到很低，以低於成本價或者稍高於成本價出售，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用。特價機都是限量的，這是特價機和降價這兩種促銷方式的區別所在。特價機的主要作用有三個：
一是帶旺人氣;
二是幫助清理庫存;
三是幫助銷售完成銷售量和銷售額。特價機是利潤很低的銷售，有時甚至是賠本的買賣，因此要合理運用，否則會造成價格的混亂，影響整體的銷售。
四、新款展示
展示是舉辦產品的展示活動，促進銷售的一種方式。展示要充分配合促銷活動主題，要有新意，要對市場做出科學的預測。同時，展示涉及的面比較廣，要事先聯絡好售場，做好準備工作，否則會造成物資的浪費，使促銷效果大打折扣。
五、人員促銷
利用促銷人員的能動性進行人員促銷，用高提成提高促銷人員的積極性。
當然促銷的活動還有很多種，只要用心去做，一定會做好，20_年將繼續為年度目標的達成而努力。
一、學生現狀分析：
我班現有19名同學，其中男生8人，女生11人。班集體團結，同學關係比較和諧，同學精神面貌健活潑，熱情開朗，積極樂觀，有較強的上進心;學習總體狀況較好，各科成績居於年級中等水平，其中尖子生較為突出，當然因為個體差異，部分同學學習基礎較薄弱，缺少良好的學習習慣，因而班內也存在較明顯的兩極分化傾向，而且隨著學習進入到八年級學期，知識難度加大，這種現象如不及時解決，有加劇和擴大的可能，因此分層要求，使大多數同學適應本學期的學習生活，提高學習成績，是本學期較艱鉅的一項工作。另外班級紀律還有進一步穩定的任務，個別紀律意識不太強的同學需要加強管理，以確保班級本學期有更大進步。
二、本學期的奮鬥目標：
1、努力提高文化成績，爭取各科均分穩定在年級前列，其中英語力爭第一，數學力爭第二;同時保持優秀率的優勢，控制低分率。
2、進一步提高行為規範的執行標準，使每個學生都能做到，限度的發展和發揮自己。
3、鼓勵藝術發展，努力鍛鍊身體，加強體育鍛煉，提升審美情趣，提高綜合素養。
4、進行愛國主義、集體主義和理想教育，培養責任心和公共道德感，為做高素質的接班人打好基礎。
5、努力使學生在學期末得到一個好的成績，爭取量化成績在95分。
三、具體工作：
1、加強學生的思想和行為規範教育
(1)根據校德育計劃和學生實際，利用早自習、班會、午自習、國旗下講話，有針對地開展法制教育、集體主義、愛國主義教育。根據八年級年級學生的特點，著重加強確立心理健康的教育，自覺抵禦不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習慣和思想的引導，開展多種適合學生特點的教育活動，促進他們健康成長。
(2)加大家訪工作力度，作好家訪記錄，使自己能瞭解到每一個學生的家庭情況，並加強與家長溝通，及時掌握學生的思想狀況。要認真做好留守兒童的記錄，並在教學中有意識地關注他們的學習生活。
2、加強班幹部隊伍建設
本學期對班幹部重新調整，各班幹部分工明確，讓他們明確職責，責任到位。每兩個星期召開一次班幹部會議，瞭解和解決班級中的情況和存在的問題。使他們充分發揮自己的能力。
3、加強班級建設，我的地盤我做主。
(1)本學期仍把常規工作作為重點。室內外擔當區的打掃，教室的衛生、佈置、黑板報、自行車停放、宿舍衛生、紀律、個人衛生等。培養學生自主管理的能力，提高團結協作能力，體現責任意識，養成集體觀念，使各方面逐步規範常規，形成良好的班級班風。
(2)根據八年級學生的年齡特點，知識水平、個性特長，激發學生的積極性和創造性。如班級中的學習園地、黑板報等，都是學生的傑作。這樣既滿足他們這年齡段好表現自我的慾望，又美化了教室環境，豐富了班級的文化生活，使班級成為學生的學園、家園，逐步把多姿多彩的班級生活還給學生，使班級永遠充滿生機。
4、繼續抓好“一幫一”的愛心活動
針對“學困生”，由學習委員組織“一幫一”的活動。利用課餘時間，對他們進行輔導。對老師當天所講的內容重新給他們講一遍，並幫助他們一起完成老師佈置的作業。
5、積極參加各項文體活動及校園吉尼斯活動。
6、積極參加班主任業務培訓，並且自己有意識地閱讀相關資料提高自身班級管理能力。
四、工作措施：
1、班主任本人及時瞭解學生學習情況，主動與任課老師交流溝通，經常與同學談心，認真批閱學生的週記，關注他們的思想動態。
2、加強班幹部隊伍的建設。開學初重選班委會，建立以班長為龍頭的有力團體，帶領全班同學在紀律、行為規範、衛生等各方面取得更多進步;另外，開展以學習委員為龍頭的“一幫一”學習小組，幫助督促學習困難的學生。
3、進行各科知識競賽。每次月考後選出班級總分前5名，單科成績前3名，進步前5名，並予以適當獎勵。
4、結合學校德育工作安排，利用班、團隊主題活動，適時對學生進行思想教育和理想教育。可以採用秋季運動會、文藝表演、徵文、演講等不同形式，為青春期的學習生活做好充分的精神準備，幫助學生提高明辨是非的能力，樹立遠大的理想，確定人生奮鬥目標，做一個熱愛祖國、關心他人、有著強烈的社會責任感的新一代接班人。
五、班級主要活動內容：
1、第一週召開班委會議，明確具體分工，使班委工作正式運作。
2、及時進行班風校紀教育、文明禮儀教育。
3、開展誠信教育和心理健康教育和安全教育，同時增強集體凝聚力。
4、進行愛國教育，召開愛國主題班會。
5、加強青春期教育。
6、積極開展“書香伴我成長”教育活動。
7、積極開展學生“陽光體育活動”
8、組織班級開展社會實踐活動，十月份到東北虎藥園進行一次教育活動。
9、開展心理健康教育，擺正學生的交往觀念，確保主要精力放到學習上。
10、開展“感恩與和諧”主題班會。
11、每次考試結束要求每一位學生寫出考試的得與失，查詢經驗與不足。
12、做好“學困生”和“後進生”的工作。
一、主要目標
--售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5%。
--固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。
--實現利潤92億元。
--電費當年不發生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以後發生的欠費全部回收。
--資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的專案按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網專案按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。
--基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網專案竣工，基本完成900個縣的農網改造。95%的鄉鎮供電所完成改革。
--提高供電質量。城市地區供電可靠率不低於99.89%。居民客戶端電壓合格率不低於95%。農村地區供電質量有明顯提高。
--“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。
二、高度重視並確保安全生產
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一排程，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大裝置事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。
三、繼續調整電力結構
繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件;做好水電流域規劃和重大專案的前期工作，保持必要的專案儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和專案前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔淨煤示範工程專案、風電專案和核電專案。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電專案的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。
繼續調整投資結構，加強電網建設。確保“西電東送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造專案。加強和完善區域電網和省網的主幹網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電專案。推進同網同價。
20x年是本人蔘與活動執行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、超市開業策劃活動。
2、六一少兒歌舞選拔賽。
3、元旦、聖誕雙節活動。
4、超市一週年店慶活動。。
二、個人學習及提升
在本職工作完成之餘，通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網路學習各大超市的策劃營銷理念而後進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步瞭解，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業知識學習，用來提高個人的創新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業形象工作打好堅實的基礎。
三、心得體會
基於x年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉澱
不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的活動執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個複合型的行業。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的超市企劃人來說，學習應該是永無止境的。
四、關於20x年度的營運目標
公司x年年的總銷售額4699333.5元。20x年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。
在目標銷售總額的前提下實現扭虧為盈。
從一月份實際的銷售資料來看，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以後的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標，所以大家都要努力。
當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒有達到，即使銷售指標達到，那麼我認為我們還是沒有完成計劃。
一.經濟預算方面
1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行
管轄固定資產的自檢
行政費用報銷的核準
編制、調整部門預算的方案
二.崗位的業務工作
1.企業管理文章
監督公司網路維護
檔案工作的檢查、監督
對食堂的監督管理
宿舍監督管理
6.採購物品
三.行政管理方面
1.證照管理監督
社會事務協調
企業內部事務處理
執行貫徹公司制度
四.外部問題
1.崑山廠房的出售
崑山廠房的後續事宜
千燈地塊的事宜
綠蕾溫室及花卉的索賠
iso的複審
6.高嘉的登出及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決。
新的一年，新的開始，新的計劃，對於工作，我的計劃是做三件事：
首先是公司服務體系建設。一個公司也好，一個產品也罷，其存在的核心是要給客戶創造價值。
對於我們來說，幫助他們在微商的道路上少走彎路、提升成功的概率，這就是我們需要給予客戶的價值。這也是我們自身安身立命的根本。
接下來，我們會投入足夠的人力、物力和精力去做好客戶服務的事情。關於人才，一方面要建立內部的人才培養機制和激勵機制，另一方面，要招募到足夠專業的人才。
目標只有一個——把服務做得更性感一點!進而去創造更大的客戶價值。各行各業，用一顆敬畏之心去對待客戶，最後的結果一定不會太差。
其次是關於傳播。過去，我們做了很多的事情，也取得了一些成績，但都沒有“秀”出去。甚至有些同行都在拿著我們的案例到處吹牛逼說是他們的案子。這顯然是不科學滴。
在傳播方面，我們存在兩個問題，一是套路不夠，想到哪裡就做到哪裡，而且，完全沒有節奏感;二是傳播的內容太散了，有一點東一榔頭西一棒槌的感覺。
還有，很多人對微商存在這樣那樣的誤解，我想通過傳播優秀的案例，讓大家能夠看到微商的“另一面”。同時，也期待通過案例的傳播，讓更多從業者看到那些優秀的榜樣。
第三，關於銷售體系的建設。在過去，我的精力一直放到了其他方面，至少沒有在銷售這個方面下足多的功夫。引進人才是一個手段，另一方面，也要改變銷售團隊的成長機制。
還有，我們在20__年，會繼續展開和各種社會渠道的合作，吸引更多的合作伙伴參與到微商服務這個領域當中來，一起合作共贏。如果你有相關資源，我們可以勾搭一下。
我的個人目標
公事說完說私事，對於我個人，也設了三個小目標：
第一，每週要讀一本書，這是一個最低目標。讀書的好處自不用贅述，與其每天把大量時間浪費在手機上，還不如讀點書好呢。
可能是年度盛典那兩天太辛苦的原因，大會結束之後，我就重感冒了。於是，在元旦的假期，我就選擇了睡覺和看書。雖然是迷迷糊糊的，但收穫還是非常大的。
關於讀書的目標，這是一個最容易做的事情，但又是特別不容易做到的事情。20__，讓我們一起多讀點書吧。
第二，健身。我不會去健身房的，除非我有時間空出來整月的時間去健身房，否則就堅決不去辦什麼健身卡。辦卡和買跑步機是一樣的事情，最後都是不了了之的。
關於健身，我會盡量多運動，目標是把體重控制在75kg以內。再就是我儘量要求自己少吃一點，每次吃東西儘量控制七分飽的狀況，而且是以素食為主。
第三，賣書。在未來的這一年，我會竭盡所能，把我的新書《微商力3》賣出去更多本。無論是為了工作還是為了我自己，我都要把這個事情做好。
一是我堅信這本書能夠給更多的人帶去價值，另方面，這也算是一本口碑超預期的書。無論如何，都值得好好推廣一下，讓更多的人看到是我的責任和義務。
有志者立長志，無志者常立志!人生就是一個累積的過程，我們一起努力，把每一天做好了，最後的結果也就對了。對於20__，我充滿期待。
最後聊一個好兄弟劉永勝，4號他要在鄭州搞一場個人的年度答謝宴，感謝創業路上大家對他的支援和幫助。我希望他能夠堅持這個動作做下去，希望做他個十年二十年的。
每一個人都應該學會感恩那些曾經幫助自己的人;
每一個人都應該勇敢地秀一下自己;
每一個人都要有夢想;
每一個人都要為自己的夢想歇斯底里拼一把。
一、目標措施
1、強化管理，提高服務質量。
做好辦公室工作計劃，加強業務學習，提高自身服務意識與服務水平，進一步增強思想業務素質和整體合力。
2、加強正規化建設，推進規範管理。
建立健全各項規章制度，積極推進辦公室管理的科學化與規範化，提高辦公室工作效率。
3、認真學習，提高文字性工作能力。
辦公室要做好各種計劃、總結、報告、請示等的報送工作，積極完成工作計劃和總結的撰寫工作。
4、協調關係，做好上情下達，下情上達工作。
充分發揮好辦公室的樞紐作用，積極協調配合各科室認真完成各種臨時性工作。積極反映同事的要求，當好領導的參謀助手;努力協助領導搞好對外聯絡與接待來訪工作，認真處理、服務好我部領導交辦的其他事務工作。
二、重點工作
(一)搞好配合及協調工作
協助部長督促部內各職能部門積極做好工作。認真、科學地
搞好科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實做好各部門的統籌協調工作。確保政令暢通。及時傳達貫徹領導決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋樑，顧大局、識大體，維護好我部的團結，提高工作效率。
(二)加強辦公室建設，做好協調和服務
1、努力把辦公室建立成學習型科室，創設良好的學習氛圍，加強政策學習和提高專項業務水平，認真學習有關政策法規，進一步強化工作職能和工作責任，提高工作效率。在檔案登記和批轉、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應的規範程式。
2、廣泛瞭解與我部有關的外部資訊和上級精神，做好上傳下達，拓寬資訊半徑，增加資訊密度;及時瞭解和收集我部各項工作的開展情況，加強與各科室的資訊溝通。
三、做好正規化建設
(一)建立有序的運轉機制
認真做好考勤工作，做好籤到工作，並及時彙總考核結果;及時做好會議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知的工作。
(二)上傳下達，創設暢通的資訊渠道
及時收發檔案，根據審閱意見，轉達給相關科室或通知相關個人。建立來電登記制度，根據資訊來源和內容恰當及時地進行處理。
(三)建立規範的辦公流程
籌備組織部務辦公會議以及領導班子會和其他專項會議，做好會務的準備工作，做好會議記錄，撰寫會議紀要，做好會議決定的傳達和督辦工作。
(四)建立建全衛生制度
堅持班前十分鐘到崗，打掃室內外環境衛生，保持辦公室內應窗明几淨，桌面排放有序，不堆雜物。做好每週四大掃除的衛生迎檢工作，確保衛生值班制正常運轉。
時間跨過了一年，我們不知不覺的在時間的長河中漂流，當我從忙碌的工作中抬起頭來時，不知不覺我們已經來到了陌生的20__年!在這一年裡，我們有太多的機遇和可能，但是也不缺少危險和失敗的存在。回顧自己在上一年的工作，我清楚的感受到自己還有許多需要提升的地方，如果不去改變，不去提升，錯誤就會的累積。
在20__年裡，我不僅要改正自己，更要提升自己，讓自己能在工作中不斷的進步。為此，我對這一年的個人的規劃如下：
一、提升個人思想，緊跟公司發展
隨著工作的發展和進步，我們的工作也越來越偏向服務化。為了能給公司帶來更大的效益，我們在工作內外，也不斷的在學習著公司的發展思想，提高自己的服務意識，在認真聽取客戶要求的同時，積極的去了解客戶的想法，在客戶的角度上去做好工作，為客戶提供最優秀的裝修方案和計劃。作為___的一名員工，我必須嚴格的要求自己，努力的提升自己的能力，在工作中完成的更加的圓滿。
二、個人能力的補足，對錯誤進行修正
過去一年的工作中，自己通過工作和總結髮現了自身很多的不足。
首先是在工作的態度方面，自己總是無法在工作中認真的去面對，這樣的態度問題，導致了自己在工作中也常常會犯下一些不應該的錯誤!如果我能更嚴謹，更嚴格的去要求自己，自己的工作一定能更加的圓滿。
其次，自己的工作能力有待提升，從自己上一年的成績來看，自己的工作能力還有許多需要提升的地方。這今年裡，我會努力的在工作中提升自己，工作外，也會通過向優秀的前輩努力的學習，提升自己的能力。
三、提升自己的學習能力，學習總結
在工作中，我常常犯下許多的錯誤，但是我卻沒能及時的去改正自己。在下一年的工作中，我要學會去發現和改正自己的錯誤。在工作後要及時的總結自己的經驗和問題，對自己的錯誤要有了解，並且在今後的工作中，對於那些改正夠的工作我要好好的記下，防止自己再次犯下相同的錯誤!
四、結束語
工作在不斷的進步，我也必須不斷的加快腳步，要比工作走的更快!這樣才能提升自己，才能做到更好!
XX年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持加快熟悉業務工作，積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各專案標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯絡實際的基礎上，特制定本計劃：
一、指導思想
以全面落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史程序中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鑽研的敬業精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰鬥姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮鬥。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關鍵在於抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下四方面工作：
一、轉變觀念，明確奮鬥目標。
俗話說意識反應態度、態度決定一切，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環境，今年要突出做好兩個方面的工作：
(一)加強認識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到一個轉變，一個認清，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發，站在可持續發展的高度上，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良後果;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全域性意識，切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮中。
(二)實事求是，重建職業規劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮鬥目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然後將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，併力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流於形式，促進各專案標順利進行。
二、加強學習，提升個人素質
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到身強體健。因此，要從三方面著手：
(一)加強思想政治學習。
思想政治一直是我國國家企業的優良傳統，隨著社會的發展，人們的思想越來越活躍，更善於觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務於企業，服務社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、檔案和規章的自覺性和堅定性。
二要積極投入到企業打造本質安全型礦井，建設現代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業建立和諧礦區的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神。
三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢於同落後思想鬥爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。
(二)始終牢記安全教育。
煤礦行業作為一種高危行業，安全始終是我礦發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過煤礦的井下文化長廊、安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由要我安全到我要安全的自覺轉變，爭做一名優秀的安全型唐礦員工。
(三)強化崗位技能學習。
崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學和通過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善於學習、勤于思考，在幹中學、學中幹，明確工作的執行和處理問題的程式，做到守紀律、知程式、明內容、講方法，學於用、知與行、說與做的統一，同時要採取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;同時還要充分利用業餘時間自學充電，真正做到幹中學，學中幹，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。
三、勤奮工作,積極回報企業。
立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。唐礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。唐礦是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮鬥，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實幹好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。
一、加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素質
前廳部的每一位成員都是酒店的形象視窗，不僅整體形象要能接受考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業務的進度和運用的情況進行必要的每週一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬體設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬體設施的陳舊、老化，時常出現工程問題影響對客的正常服務，對於高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中“只要是到總檯的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨，儘可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。
三、加強各類報表及報關資料的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進行入住登記，並將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統及時的向當地安全域性進行報告，認真執行公安局下發的通知。同時將委派專人專管賓客資料資訊、相關資料報表。
四、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的瞭解便於工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴物件，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心裡存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內部的質檢工作
計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處理。
九月份的工作計劃：
1、協助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協調工作。
2、根據員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。
3、為了衝刺黃金週10月1日的旺季接待，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現場模擬演練培訓。
4、如果工作檔期允許，將與保安部經理協調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，並對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底。
1、十月份是黃金週的旅遊期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰。
2、做好十月份黃金週的銷售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策。
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重複預訂或漏訂等問題。
4、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金週大型接待過後，員工的心相對較疲憊，對部份業務骨幹要適當調整工作的檔期進行合理化休假。
十一月份的工作計劃：
1、根據十月份接待的工作進行總結，根據總結出的優點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現優秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發現場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度。
2、協助營銷部門做好會議與團隊的接待。
3、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內容培訓，由於前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現動手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。
十二月份的工作計劃：
1、協助營銷部做好十二月份聖誕節的佈置及推出相關活動的各項工作。
2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門都處於忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協助處理部份突發事件。儘量減客人與酒店的誤會。
3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識。
4、總結20xx年的工作，並在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業額、經營的情況進行通報，對錶現突出的建議進行表彰，對錶現較平庸的進行鼓勵或處罰。
5、根據20xx年的工作，擬定好20xx年的工作計劃呈總辦。
要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會根據上級領導指示的方針工作，協調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成;視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。
同時本職更是深信酒店在當局領導的帶領下、全體員工的努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌!
回顧過去，展望未來，_房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，財務部在保證工作順利進展並取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續20_上半年的昂揚鬥志，同時不斷的發現並彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20_下半年作出瞭如下的展望和規劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識
嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把_嚴格借支，節約費用，7天衝賬的優良作風延續下去;對於專案的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對專案的衝賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支範圍的請款除個性批准外，財務一律不得核銷負責人借支，並按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度
需要各專案總監極力配合財務的此項工作，對各個專案的正常回款，按照公司財務部制定的佣金結算管理辦法嚴格要求各專案部銷售祕書按時報交銷售報表和佣金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各專案所報資料歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員
財務部工作量日漸加強，鑑於目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約人力資源成本的原則，財務推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷稽核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。
四、配備_升級版財務軟體及多埠
至少配備三個財務軟體埠，董事辦一個埠，主管會計一個埠，出納一個埠，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證稽核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設定查詢功能，實時進入賬務系統，進行現金銀行查詢，這樣就務必具備一個條件，所有收支發生時，由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，並且會計出納同時做了相當一部分重複工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規範，流水化，分工明確，並且董事辦透過自己的查詢埠能夠隨時瞭解公司資金狀況，便於董事長統籌安排和臨時資金調配。
五、日常工作
認真完成每月原始憑證稽核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算髮放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他配合其他部門完成公司交給的其他工作
為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素質，追求工作質量。
總之在新的一年裡。繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
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