一、要刻苦學習房地產專業知識
對__營銷、__等方面的知識，都要很好的瞭解和掌握，擴大自己的知識面，不斷提高自己的__能力、__能力和__能力。
二、磨練工作技巧
比如，我現在的客源及我的工作技巧還需要磨練，加強對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數量，努力提高成交量。在接下來的工作中，我要多和自己的客戶溝通，定期回訪。並向有經驗的同事們學習客戶回訪技巧，經常和客戶探討與樓盤有關的市場、環境、地段、價位、增值發展潛力等話題。通過回訪和溝通，一方面可以進一步介紹和宣傳公司樓盤品質，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售。
三、加強和客戶的交流與溝通
要學會換位思考，與客戶交換立場，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊。
四、要更加註意接待工作的細節
接待客戶時，要提高自己的接待禮儀，注重細節，仔細觀察傾聽客戶的心聲，細心解答客戶疑慮。
五、在以後的工作中要努力做到
一要關心，要站在客戶的立場上去考慮他們的利益和價值，讓客戶明白消費，物有所值;
二要耐心，對客戶提出的各種問題，要耐心地給予圓滿的，不厭其煩的回答;
三要熱心，對客戶遇到的困難和疑慮，要熱忱相助，點撥指引，解答疑慮，化解矛盾;
四要誠心，對客戶要進行誠信服務引導，既要為賣方負責，也要為買方負責，用誠信爭取客戶的信任。
工作時要摒棄雜念，不能將私人的事務帶到工作中來。希望我能通過自己的不斷努力學習，是自己成為一名有能力，對工作充滿熱情的__。同時希望通過自己的努力能向更高層面發展，希望自己不僅僅是做__一職，希望能往更高的管理層面發展，希望自己能有這個機會，同時能夠把握好這個機會。
xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
xx年我村的工作思路是：堅決貫徹落實鎮黨委、鎮政府有關指示精神，圍繞村年度目標任務，在村黨委直接領導下，堅持學習不鬆勁，努力提升班子凝聚力和戰鬥力;堅持發展不動搖，千方百計提高村級可用財力，根據量力而行的原則，努力為民辦實事。
1、進一步強化村幹部隊伍建設，加強勤政廉政教育，努力提高村幹部的整體素質。
2、增收節支，加強資產管理。在政策允許的範圍內，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業生產發展的需要，另一方面還能增強村級可用財力。20xx年，對原新潮製衣廠老廠房進行改造，和原土地租用金適當提高，預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上，還要節約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實事。
3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。
4、投入5萬元對社群衛生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫保健。
5、投入8萬元建立村級實戰型警務室，加強對村區域內的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩定。
6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛生村的複查。
7、配合鎮集中居住區的規劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農宅資訊員隊伍，加強土地管理力度。
8、農村養老保險、合作醫療、安全生產、計劃生育、民兵、人民調解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的全面達標。
我們望虞村黨委、村委一班人，有著較強的凝聚力、戰鬥力，上下一心，全力以赴做好鎮下達的各項工作任務，在鎮黨委、政府的正確領導下，為實現富民強村的目標多作貢獻!
一、指導思想：
認真落實學校政教處學期工作計劃和要求，圍繞班級常規管理工作，重視學生的思想教育，培養學生良好的學習習慣和日常行為習慣，提高班級管理水平以及學生的學習質量，確保學生健康、自主地發展。
二、班級發展目標：
根據目前班級學生狀況以及我們學校的培養目標，本學期我們將通過培養學生良好的學習、行為習慣，繼續加強學生的思想道德教育，進一步提高學生各專業技術水平的提高，不斷促進學生學習能力的提高及其學科成績的進步。在班級管理工作中，繼續培養班級小幹部的管理能力和工作能力，培養學生的服務意識，促進班級的協調發展和學生的共同進步。
三、主要工作安排：
1、熟悉班級學生情況，明確學生個人發展目標，以便做到有的放矢。
2、加強班級規範管理，從進校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學生日常行為規範要求。特別加強預備2分鐘學習用具準備情況的檢查，努力做到有準備地上好每一堂課。
3、加強班級環境建設，營造良好的學習生活環境。從每天的值日工作入手，培養學生良好的道德衛生好習慣，營造一個衛生整潔的班級環境。
4、加強班級學生思想道德建設。利用班會、學校大型集體活動等契機對學生進行集體主義教育、法制、安全教育，培養學生集體意識、守法意識、安全意識，促進學生健康發展。
5、加強家校聯絡，程度利用教育資源，提高班級學生教育實效。通過家訪等方式家長對學校教育工作的支援和配合，能夠好地開展班級管理工作。
員工個人發展規劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個季度)討論一次，能夠與績效考核匹配，也可不匹配，個人感覺不匹配好，因為個人發展規劃，是主要用於自我發展和自己監督用的，以自己的發展為出發點。但績效考核是用於考核和發薪水的，同時，二者是有關聯的，能夠用個人發展規劃，去督促該成員呈現出好的績效考核。
作為主管，幫忙成員制定個人發展規劃，引導他圍繞團隊工作為核心，進行規劃工作。另外，主管透過該規劃和交流，發現該成員更多的閃光點，為團隊工作做出更大的貢獻;同時，主管能夠根據個人發展規劃，為每個成員創造他需要的崗位和條件，以期每個人都能工作在離自己興趣和特長相近和重合的地方。
另外，注意引導成員，當工作有時不能到達規劃需要時，也就應努力工作，即工作永遠比個人規劃優先;而不就應以個人規劃去否定當前工作的必要性。
個人發展規劃包括的資料：
a)近期的職業目標：近期期望到達一個什麼樣貌的職業狀況，如職位、工作資料描述、行業定位等，儘可能的明確，越清晰越好，可評估性要強。
b)期望發展的方向：自己的興趣愛好是什麼，近期期望向那些方面發展。
c)從那些方面有待提高：為到達“近期職業目標”，根據自己的期望發展方向，在那些方面需要進一步提高，如技術、專案管理、交流溝通潛力、文件寫作等。
d)合理化推薦：主要列寫對團隊和專案的發展推薦。
e)自己當前主要工作：列寫自己當前工作的主要資料，一看這份文件，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此資料根據需要，可舍掉)。
f)注意：既然是規劃，不要太冗長，2頁紙即可，關鍵實現目標明確，也好評估即可。
這個規劃是我自己根據自己經驗總結的，實施了好幾年，還是為團隊成員的進步，起到不少的指導和監督作用。
20__年，是動力發展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領導班子認真踐行，求真務實，不斷推進創新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發展，不懈奮鬥，開拓進取，從而實現動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風、水、電系統到今年後期轉爐、高線水系統的試運成功；從後置發電機的投產創效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產現場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮鬥到團隊奉獻，無不昭示動力兩個禮貌建設結下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰略部署是正確的。同時顯現出各方面工作的用心奮進，執行高效。縱觀整個20__年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：
一、精細化管理向縱深方向發展，帶動生產經營和各項工作不斷取得佳績
1、深入開展生產管理精細化，向精細管理要效益。20__年，是承鋼實現220萬噸鋼產量，構成300萬噸產鋼規模的關鍵性一年。為適應集團公司跨越式發展的迫切需要，我廠各級管理人員，創新管理，科學排程，縝密部署，狠抓生產組織的銜接與生產細節的管理，做到反應靈敏，措施得力，從而確保了各系統的安全經濟與穩定執行。熱力、維檢、電氣三部在後置發電機建設工程中不計得失，通力合作，創造了44天投產執行的奇蹟；運轉部在生產緊、人員少的不利狀況
下，抽調精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新裝置的執行平穩。
2、裝置精細化管理初見成效，裝置執行穩定率不斷提高。在實踐工作中，始終把裝置穩定執行作為中心任務來抓。20__年，我廠堅持精細管理與分工協調相結合，細分維檢介面，明確各部門職責，重新修訂裝置管理制度與崗位作業標準，進一步規範裝置管理工作。在此基礎上，大力推進“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構建專業定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網路，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統化，提高了裝置完好率和備用率。20__年動力系統共點檢出裝置隱患175起，其中崗位點檢107起，專業點檢68起，避免了64起事故的發生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄裝置增加，維修人員相對減少的狀況下，使裝置穩定率提高，檢修週期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。
3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產的順利進行。20__年，我廠繼續以安全貫標為載體，以實現零事故和裝置長週期安全穩定執行為目標，堅持安全工作、重在預防、以人為本、持續改善的方針，強化安全基礎工作和規章制度的落實，充分發揮專業安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務繁重，新接收的系統較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關，全年共簽發安全措施票405份，做到有作業就有安全措施跟進，就有專人
監督，確保了技改、技措專案的安全施工和新系統的安全執行。
4、以精細管理促進經營管理，實現人均勞效大幅度提高。透過精細管理，系統化管理和科學管理，提高了經濟運營的效率；透過對標，抓住薄弱環節和挖潛增效增長點，實現了生產任務高效完成與經濟效益穩步增長的同步提高；透過科技提高和技術創新，攻關各項生產指標，改善各類操作法，實現了節能降耗；透過物流管理機制的不斷改善，各種資源的合理排程分配，不僅僅滿足了我廠生產需要，減少了資金佔用，並且促進了各部對於所需材料的自覺控制。
5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產的新系統、新裝置，還是各一線生產單位原有的舊系統、舊裝置，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定紮實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個群眾不愧是一個團結奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰無不勝的團隊。
二、用心參加技改工程建設
20__年，我們主要完成和進行了後置式發電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套專案AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統的安裝建設，一、二變電站擴容，112公路水源系統改造，水切改以及大轉爐、高線、5#燒結機的動力系統配套工程等，大小專案合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的程序與投產試運當中，我廠廣大工
程技術人員提早介入，對工程質量嚴格要求，及時發現問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產準備及除錯工作，為工程專案及時投產達效，付出了艱苦努力。
三、大力推進企業文化建設，著力實現“四個一流”目標
1、堅持重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮鬥目標。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業文化建設指導大綱》，在思想上、行動上、奮鬥目標上，構成了具有動力特色的文化指導理論體系。透過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示範作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業文化深入人心，促進和保證了兩個禮貌建設的雙豐收。透過創辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。
2、堅持“用人成事、助人成功”的指導思想，致力於建設學習型企業，本著“以學習促進工作，以實踐帶動學習”的方針，充分調動員工的主觀學習熱情，使員工的潛力提升與企業的發展提高緊密關聯，互為促進。全年共舉辦專業技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。
3、不斷完善各項管理制度，並使之成為企業文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領導者用心組織員工學習有關管理制度，使員工深入瞭解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的
個人綜合素質，構成企業管理齊抓共管的強大合力。
4、內強素質，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。一是以動力“穩定供應、精益求精、確保生產、服務大局”為出發點，為使用者帶給一流高質的服務；二是深入開展班組自我建設、美化環境活動。20__年，各單位切實行動起來，員工們改善生產環境的熱情空前高漲，我廠各班組的環境建設取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內牆壁，把各類規章制度以張貼板形式懸掛上牆，運轉、電氣、維檢等部用心改善班組環境，亮化了班組形象。三是著重於員工形象的建設，注重支部建設，發揮黨、團員先鋒模範作用，增強機關工作人員的服務意識，建設起一支奮發有為、用心進取的動力團隊。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。
四、不斷深化改革，推陳出新，實現管理創新
20__年，我廠兩級領導班子深入學習、領會黨的xx屆三中、四中全會關於“增強黨的執政潛力以及國企改革”的重要精神，用發展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務實的工作理念，用心投身於各項管理的改革實踐。
1、強化績效考核評價體系的管理監督、協調督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，彙總檢查狀況，分析薄弱環節，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理潛力的提升。通
過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務意識大為增強，推動了我廠企業文化建設向縱深方向不斷延伸。
2、穩定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐證明，動力員工的大局觀、服務觀和團隊意識明顯增強，生產間的協調更為簡捷流暢，生產效能不斷增強，裝置穩定率逐月穩步提高，裝置點檢發現的問題呈遞減下降態勢，保證了整個生產系統的安全穩定執行。
3、在業已推行的日績效考核制度的基礎上，創新觀念，更新思維，勇於探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。透過對先進企業與現實形勢的學習與思考，結合動力現狀和未來發展方向，經過長時間的醞釀討論，徵求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。透過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對於推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發揮聰明才智，進而推動動力各項事業全面提高起到了發動機和增速器的顯著作用。
4、20__年，是大動力不斷髮展壯大的一年，一年間，透過優化崗位人員配備，科學調整人力資源，統籌兼顧，合理搭配，廠內轉崗170多人，有效的保證了動力系統在承鋼跨越發展時期的需求。
回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：
1、各級管理者僅有堅持以思想作為行動指南，堅持改革與發展的工作理念，堅持理論聯絡實際的工作作風，堅持與
時俱進、求真務實的工作態度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導帶動全體員工為企業發展共同獻策出力，實現企業健康發展與員工個人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和用心響應，才會使動力的事業不斷走向勝利。
2、企業文化建設的深入開展功效顯著，我廠企業文化建設的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業文化體系，文化制勝，文化領先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，並轉化為強大的生產力和煥然一新的精神風貌。同時，我廠企業文化建設得到了公司領導的好評與兄弟單位的認同，
一年來的工作，我們雖然收穫了很多，但依然存在著不足之處。
1、各單位企業文化建設的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業文化建設發麵的整體水平。
2、部分職工對於企業發展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處於被動狀態，缺乏工作的主動用心，難以適應現實發展的需要。
3、個別班組長對於星點工資制度的執行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現象發生。
4、新接收的生產系統穩定性還需進一步提高，對於進崗人員的業務水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理潛力。
5、各專業技術組的組織協調職能沒有充分發揮，以至於限制了技術人員的潛能發揮。
6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的
員工尚不具備獨立作業潛力，在應對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給裝置執行和穩定供應造成了嚴重製約，。
第二部分20__年重點工作安排
20__年，是承鋼人實現300萬噸夙願的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面構成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業文化建設與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應對新機遇，迎接新挑戰，我們必須要牢牢把握機會，勇於進取，超越自我，實現動力廠新的騰飛，新的跨越。
指導思想：
認真實踐重要思想，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持執政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發展三大主題，轉變觀念，統一思想，求真務實，與時俱進，提升整體素質，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎上，精益求精，不斷謀求跨越式發展，實現動力的再次騰飛。
奮鬥目標：
“四個一流、一箇中心、四項戰略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”；一箇中心：以實現動力長期健康、跨越式發展為工作中心，全面推進各項事業的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰略：制定實施動力長遠發展戰略，將我廠的現實工作目標與長遠發展方向有機結合，實現動力的高效快速發展；深入開
展企業文化發展戰略，深化動力的文化底蘊，搶佔制高點；大力推行人才整合戰略，整合我廠人才資源，從留住人才發展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質提升戰略，培養一專多能的複合型人才，培育精通專業的動力專家。以此做為基礎，著力打造有夢想、有潛力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。
總體思路：繼續沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動
強化四種職能：
一、強化動力員工的服務職能。強化上道工序為下道工序帶給優質穩定動力量的服務職能，強化機關工作人員為一線單位帶給協調保障的服務職能，確保生產的流暢
二、強化制度管理職能。強化各項規章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規章制度的嚴肅性和有效執行。
三、強化技術負責職能。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各
級專業技術人員在生產中的核心管理作用，用技術指導生產。
四、強化文化引領職能。強化動力企業文化在我廠各項事業
中的引領指導職能，以完善的動力文化硬體載體為依託，致力於軟環境建設，營造濃厚的文化氛圍。
開展四項活動：
一、用心開展挖潛增效活動，切實從節儉1度電、1斤煤、1升水做起，分釐必爭，在生產崗位節能降耗，在技改現場管理見效，全員參與，全方位考核。
二、大力開展效率年活動，在管理、生產、安全、裝置維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。
三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，併為之制定相應的物質與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質。
四、全力開展管理制度與績效評價體系的創新和實施活動，創新管理，創新思維，群策群力，持續改善，推進動力各項事業的健康發展。
為實現我廠的奮鬥目標，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；
一、解放思想，端正態度，統一觀念，以嶄新的精神狀態迎接承鋼300萬噸的挑戰，用心投身於大動力的建設中。
伴隨著集團公司跨越式發展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業與個人同步發展，實現雙贏，是我們每一個動力人都無法迴避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應對新局面，要求我做什麼，我能做什麼，我想做什麼”的思想建設活動，端正員工的思想觀念，統一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自我的職責、定位與努力方向，進而激發員工的工作、學習熱情，帶動全員素質的再提高，以適應企業長遠發展的迫切要求。
二、推進精細管理的制度化、日常化，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應。
20__年，伴隨著100噸轉爐、1260高爐、高線的建成投產，承
鋼將到達300萬噸的生產規模，而隨著各系統的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構成。相對以往，裝置數量、管理區域大幅增加，我們肩上的職責更重，需要完成的生產任務更多，而人員並沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日常化程序，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應，以不負公司賦予我們的信任和重託。
1、安全管理、安全生產的精細化落實到位，確保全年安全生產無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產現場，貼近每名員工，貼近每臺裝置，緊密跟蹤，及時發現，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術水平，持續改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產的務必管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續實行安全一票否決制，出現重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強化專職安全員的職責意識和管理協調潛力，保證安全監督管理的真正落實；要繼續做到全員安全保證“十到位”，充分發揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和裝置的安全穩定。
2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個“責”字。強化工藝職責、行政職責，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區域、工作許可權和應負職責，消除怕負職責的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產的現象發生，保證動力的整個生產流程無礙進行。
3、各級生產指揮人員，要樹立高度的政治職責感，從承鋼生產、動力建設的大局出發，主動承攬工作，密切協調保障，提高科學管理的潛力，加大精細管理的力度，確保安全生產穩定供應的實現。
三、制定得力措施，落實執行方案，保證動力裝置高效運作
1、充分發揮科技這一第一生產力對企業發展的推動作用，圍繞科技提高，推進科技興廠、科技創新戰略，不斷增加我廠各項生產中的科技比重，增強發展後勁。一是要繼續推進技術改造的進行，瞄準同行業、同類裝置的先進水平，提高我廠裝置的技術含量，最大限度的提升裝置產出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進裝置的安全經濟執行；三是要推動“五大專業組”努力開展工作，圍繞生產重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支援員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。
在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質。在20__年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，資訊反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩定。②改造粉煤系統，保證入爐煤質力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳執行方式，構成標準，規範執行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風機，我廠將在新裝置執行前制定新的執行方式來指導生產，新裝置執行後儘快摸索總結最佳執行方式，以標準的技術引數、規範的生產指揮保證在穩定執行的前提下爭取最大的經營效益，少耗煤，多發電。③制定出一個
在各種供汽方式下因單體裝置或系統故障緊急停爐時的供汽應急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要使用者的生產順利進行。
在供水方面：①針對系統、範圍有所變化，加強與生產單位溝通，提高協調潛力，提高服務質量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質變化，合理投加藥劑，保證供水質量。③加強用水管理，用心推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產規模的需要。④推進指揮部對投產的大轉爐、高線、大高爐水系統的工藝完善。
在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數，避免凍管，影響供風質量。②加強用風專業管理，儘可能杜絕浪費用風現象。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。
在供電方面：①要努力做好各項應對工作，掌握必備知識，為供電生產排程帶給技術保證。②認真領會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協調好與供電部門的關係，爭取最大的支援。⑤對後置發電機立即實施改造實現熱能綜合利用，並全力做好後置發電機及3KV、6KV機組發電工作，爭取多發電，在職工中快速樹立少發一天電、損失十萬元的強烈意識。
在節能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現2#泵站反衝洗，1#泵站的反洗泵用於加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產單位直接用新水冷卻的浪費現象。②推進三水源泵站擴建工作，思考生活水切改
後，水源地經濟執行方案，有效降低三水源單耗高的現象。③重新規劃水源地經濟執行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、為完成公司300萬鋼產量目標的實現，動力系統能否保證長週期安全穩定執行至關重要。所以，我們要繼續加強“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長裝置線上運營週期，贏得工作的主動權。
3、做好裝置穩定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭並舉，正負考核雙管齊下，強調全廠一盤棋，精細分工與緊密協作相結合，保證裝置穩定率在95%以上，力爭98%以上，確保裝置的穩定執行。
4、如期高質的完成我廠的技改工程，爭取早日投產達效。為此，要加大力量組織好：
四、實現企業文化建設戰略的長遠發展，做大做強動力，打造動力精品形象
1、企業文化建設是一項常做常新、永無止境的朝陽事業，企業文化的長遠戰略還有待進一步規範化、制度化，使之成為動力發展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對於企業健康發展的指導好處，帶領全體員工不僅僅做好動力文化硬體建設，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質以及文化修養等企業文化的軟體方面多下
功夫，多花力氣，多動腦子，使企業文化思想始終紮根於動力的各項事業當中，為動力的壯大發展帶給可靠保障。
2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產系統中的生產屬性、生產特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協調統一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發進取、同心合力。
3、強力推行專業化管理，實現各種資源的優化配置。創新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發管理潛能；合理佈置與分配人力資源，實現人力節儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金週轉，實現生產準備物資與各類資金的科學走向；專業專管，充分發揮專業技術人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎，快速提升我廠的管理效率與勞動作業率，拉動經濟效益再上一個新臺階。
4、繼續推進扁平化管理模式，減少中間環節，縮短管理流程，提高管理效率。置身於大動力的不斷壯大發展，應對承鋼生產規模的不斷擴大，為更好的服務主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現做強，在做強中精益求精。
五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。
科學、有效、切實的對於激勵員工實現個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業發展緊密相聯，進而推動
企業各項事業不斷向前發展起著不可估量的好處和作用。
20__年，我們要以業已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，紮實工作。一是要加強對員工關於新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要透過量化員工工作實績，督促員工改善工作，提高個人素質。三是要把好三關：即星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評定關，晉星晉級的評審關以及日常管理中的考核關，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。
就應看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發點，適應動力的發展形勢，反應廣大員工內心需求，不斷探索，不斷創新，在企業的改革與發展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步。
六、建設求發展、善學習、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創黨群工作新局面，帶領全體員工努力建設大動力。
要始終不渝地致力於加強兩級領導班子建設。各級管理者要用科學發展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全域性，建設與時俱進，勇於探索的學習型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善於學習新知識，樂於理解新觀念，建設創新進取、求知奮進的學習型班子；要不斷提升個人素質，提高管理潛力和管理水平，建設團結向上、一流管理的潛力型班子；要實現工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲
目決策和長官意識，建設一個領導率先垂範，模範執行各項規章規定的制度型班子；要充分發揚雷厲風行、嫉慢如仇的工作作風，提高工作效能，提升管理效率，建設決策果斷、高效運轉的效率型班子；各級領導要牢記執政為民，做到心為民所繫，權為民所用，利為民所謀，建設一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。
“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設與發展需要每一個動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發揮黨的核心領導作用，解放思想，實事求是，求真務實，與時俱進；充分發揚黨理論聯絡實際，密切聯絡群眾的優良傳統，密切黨群關係，幹群關係，全心全意依靠廣大員工辦企業；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領全體員工共謀發展，共同提高，開創新形勢下黨群工作的新局面。
各位代表、同志們：
站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。當今的時代發展日新月異，一日千里，市場經濟的競爭猶如萬船競渡，風湧浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風，借集團公司深化改革，實現跨越式發展之東風，凝聚全體員工的群眾力量，繼
續發揚動力人奮發圖強，與時俱進；愛崗敬業，忘我工作；同心協力，共謀發展的團隊精神，動力的事業必須會直上雲霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！
一、首先，抓好常規工作，盡責盡職。
1、宿舍檢查
1)具體內容：採取特定檢查和突擊檢查兩種方式
a、特定檢查
檢查時間：每週週二12：30。
檢查方式：由各部門協助，分六小組進行，對本系宿舍對進普檢，嚴格按照宿舍內務衛生的標準執行，同時要求各個檢查小組做好詳實、準確、規範的紀錄。
b、突擊檢查
檢查時間：週一至週五任一天。
檢查方式：一次抽查若干個宿舍。
檢查過程：抓較亂的個人或宿舍並對其警告，並進行登記。
統計結果：在宿舍檢查這一方面。要求我部的督察組認真規範的做好當天當週的統計工作，定期把評分統計出來並把結果交到系部，把抽查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀寢室進行表揚和將不合格寢室作為下次抽查的重點物件，並由系部對差寢進行罰款60元/間，以督促我係全體學生搞好寢室內務衛生工作。
2)系宿管部檢查後對班裡的結果進行總結，把差寢最多的五個班級也張榜貼出來，必要時召開班長會議，爭取把宿舍管理搞好。
2、晚歸檢查
具體內容：採取突擊檢查的方式進行，包括晚歸、晚不歸異檢和安檢四個方面。檢查時間：週一至週四的任一天晚上10：20開始，10：50結束。檢查方式：由本部門成員分三組進行。
二、針對網路文化藝術節，宿管部將作以下規劃：
1、宿管文化是校園文化的重要組成部分，為將宿舍營造成一個家的氛圍。我部與女生部也將在文化藝術節期間進行一次宿舍文化建設活動，調動同學積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學生會成員及領導老師給予評分，評選出模範宿舍予以全系表彰。
2、為加強各宿舍間的交流，我部擬定與女生部、文體育部協作，在寢室文化藝術節期間開展以宿舍為單位的乒乓球比賽，旨在為同學們提供輕鬆、愉快的居住環境。
3、為增加同學們的課餘生活樂趣，宿管部擬定與女生部聯合，在文化寢室文化藝術節期間開展以宿舍為單位的廢棄品手工製作大賽，充分利用寢室同學們的生活廢棄物，並對優秀的作品進行獎勵。
三、盡心盡力為同學辦實事。
1、針對宿舍走廊有很多燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，給同學們造成了不便。宿管部將定期對宿舍內的燈等公用設施進行排查，對已壞的公共設施進行登記，並上報學院維修部，以統一維修。
2、宿管部將在每個月月末協助宿管員對本系學生宿舍的水錶對進行登記，並及時出榜，以方便用水超標的寢室補交水費。
3、把學校的指示及時下達各宿舍，把同學們的意見和建議及時上報學校，做好學校和同學們之間的溝通聯絡工作。
四、針對宿管部內部建設，宿管部制訂了以下的工作制度：
1、遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制度。
2、每週星期一晚開部門例會，根據宿管部上週的工作情況進行工作總結，並組織宿管部全體成員學習瞭解宿管部的職能與工作特點。
3、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。
4、宿管部成員都要積極主動，及時完成院系學生會及本部門分配的任務。
5、平時多聯絡同學，多發現問題，積極將問題反映給系部。
6、宿管部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發生有損學院和院系學生會及本部門名譽和形象的事件。
宿管部的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規範更有效率。宿管部的宗旨是：從學生中來，到學生中去，全心全意服務於同學”，願意以一顆誠心、一份責任、無限服務與工院學子共建溫馨家園。
隨著高職教育改革的廣泛和深入以及教師專業化水平的逐漸提高，我知道作為一名高職教師身上所肩負的使命，那就是要不斷學習、提高素質，迎接時代的挑戰。為此，特制定本學期個人計劃如下：
一、師德方面
(一)向身邊的同志學習向身邊的一實驗老師學習學習他們永不滿足的鑽研態度;無私奉獻的工作精神;與時懼進的創新意識;愛生如子的崇高品質;認真踏實的完成自己分內的工作。規範教育行為尊重學生、愛護學生。用自己的一言一行樹立教師威信。詳細瞭解學校制度，形成自己個性化的規範和要求。長期堅持，力求做一名學生喜歡的老師。
(二)德育方面本學期德育工作以構建魅力德育為目標，以行為習慣養成和法制安全教育為重點，力爭通過德育目標的優化，德育內容的細化、德育工作的長抓不懈，從而在德育實效上有所突破，最終能培養出具有我院特色的、讓家長和社會滿意的魅力學生。
1、堅持面向全體學生，關注每一個學生。做到因材施教。
2、發揮我的特長，用自己的言傳身教引導學生去喜歡資訊科技，熱愛資訊科技。
二、教學方面
要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，首先要備好課。認真鑽研教材，對教材的基本思想、基本概念，瞭解教材的結構，重點與難點。瞭解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，採取相應的預防措施。考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。其次是課堂上的情況，組織好課堂教學，關注全體學生，注意資訊反饋，調動學生的注意力，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛。課堂語言追求簡潔明瞭，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學習的興趣。
三、教研方面
1、積極實施學院教學改革，採取模組化教學方式——有效提高課堂教學效率。在本學期中，在教學中我將對教材要認真分析，整合個工作流程模組，運用多種靈活的教學方法，認真設計每一節課，來激發學生的學習興趣，提高學生的各種實際操作能力，並及時對每節課進行反思，同時爭取本年度能有1-2篇較高質量的教學論文在省級以上期刊交流或獲獎。
2、積極參加教科研活動。從教育科研過程上來看，參與教育科研就是教師自我提高、自我發展的過程。比如，課題的確定、論證，研究的實施，報告的撰寫，無不需要廣泛地學習多種理論，在這樣的主動學習中，教師水平的提高是飛躍式的。這樣的教科研活動長期開展下去，可使教師的整體素質都得到提升。在本學期裡我將自主尋找與專業教學專案相關的實際問題，制定既有前瞻性和研究水準，又有具體措施的問題解決方案，並認真實施研究方案，以提高自己的科研水平，同時更有利於自己專業課教學。同時結合自己教育教學工作，確立課題，作好筆記，及時反思。多讀書、多積累，提高自身的業務水平及文學素養，更好的做好科研工作，及時把自己的文章感悟上傳部落格。
四、努力爭取儘早完成研究生學習學業，使自己在以後的教學中，理論知識更加系統和完善。
五、主要措施
1、充分利用業餘時間，不斷豐富自己，加強自身建設。
2、請領導、同行多聽課、多指導，大膽實踐，不斷創新，形成自己的教學風格。
為做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
一、指導思想
以全面貫徹企業文化為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史程序中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鑽研的敬業精神;以拓展知識儲備為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現全球反光行業第一的戰略目標而努力奮鬥。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關鍵在於抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下三方面工作：
(一)、轉變觀念，明確奮鬥目標。
俗話說“意識反應態度”、“態度決定一切”，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度。因此，20xx年要突出做好兩個方面的工作：
(二)加強認識，轉變工作角色。
脫離了之前的工作環境，成為大生產部的一員，20xx年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，站在公司持續發展的高度上，牢固樹立創造個人價值最大化的觀念;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，學會用辯證的思維去看待問題，切實轉變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業發展的大潮中。
(三)實事求是，建立職業規劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮鬥目標。因此，我給自己的定位是未來要做到以工藝技術為基礎，機械裝置為支撐，管理計劃為導向的綜合性技術管理人員。未來一到兩年內，我將努力提升綜合素質，力爭早日能勝任公司管理職務。為了實現這一目標，結合**專案的程序，20xx年我的目標分解如下：
1、今年的主要工作還是以推進**專案為主，主要目標是和團隊攻克工藝技術，通過大量的實驗研究出能運用到工業生產的製作工藝，為**專案**專案打好基礎，同時協助大生產部做好管理計劃工作。
2、第一季度，主要以協助*總，完成長興專案的所有設計內容;將新廠涉及的工藝檔案整理歸類，為未來規範化生產建立資料支撐;通過3個月的實驗和研究，能將知識儲備達到一定水平，製作出合格的製品。
3、第二季度，以協助聯絡裝置廠家為主;同時增加裝置方面的學習和了解，建立工藝與裝置的運用理念;實驗研究也開始向材料和工藝配比深入。
4、第三季度，在加強材料和裝置深入的同時，向多樣性和實用性做出工藝改進，並設計出生產工藝運用最優配比，節省生產成本。
5、第四季度，**專案預計開始試執行，協助完成新員工入廠管理培訓工作;開始測試實驗方法在生產中的運用效果，完成生產除錯。
三、加強學習，提升個人素質
為達到目標，需要通過不斷地學習，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，因此，要強化崗位技能學習。首先要進一步明確工作職責，按照領導對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”虛心聽取大家的指導和教育，而且要善於學習、勤于思考，在幹中學、學中幹，真正做到“知行合一”;第四還要充分利用業餘時間自學充電，完成材料、機械、裝置、管理、計劃等方面的綜合學習。
四、勤奮工作，積極回報企業。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個發展中的企業，它為我們年輕人鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績。因此，無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實幹好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。
六、拓展領域，實現個人價值。
只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。目前，公司的分廠建設和強勁發展為我們實現人生價值創造了難得的發展機遇，長興專案為員工施展個人平臺提供了廣闊的發展平臺，我們要緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注反光行業發展、及時瞭解反光資訊，通過網路、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領域的動向，保持工作的主動性。
其次是要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，不斷豐富自己的知識結構和才幹，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。
平凡的事業承載新的希望，巨集偉的目標開啟新的夢想。面對新的挑戰，新的起點、新的機遇。有公司各級領導的正確指導，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優秀的星華員工，星華反光也一定會在打造全球性反光企業的偉大程序中不斷開創輝煌而燦爛的美好明天!
在回顧即將流逝的20__年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰20__，戰勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己!呵呵，小小調侃下!
言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作計劃。
現今我的崗位職責主要有：
1、STAFF招聘;
2、員工獎懲;
3、離職面談;
4、組織結構的完善;
5、報表呈報;
6、輔助員工關係
依據以上崗位職責，有以下計劃：
(一)STAFF招聘
A.做好招聘前期的規劃工作，使組織的運作在可控範圍內。建議做好人才儲備及培訓工作，臨時抱佛腳式的招聘，量與質都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以內部自給，質上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續性及統一性，同時也使公司培訓得到回報。
B.深入瞭解並稽核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工作指標及工作任務量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀的事實說話，而不是HR和用人部門的討價還價。其次要了解需求質的描述，需求怎麼的人，HR要和用人部門有個統一的尺度，並就其可能達到的可能性做出初步判斷並提出解決方案。
C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：
1)網路招聘.目前簽約的是_________，我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對於明年一方面加強網站的常態管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位釋出資訊的技巧;
2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯絡的為霍普獵頭;
3)人才市場現場招聘：保持與蘇州各大小人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會、綜合場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯;
4)內部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;
5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行熟人推薦的形式;
6)校園招聘：對於生產基礎崗位及儲備培養員工實行學校招聘;
7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘
D.做好面試測評。要做好面試正規化，增加筆試環節。同時建議培養下
面試技巧及評估方法。
(二)員工獎懲
A.做好前期的立案稽核。稽核獎懲內容的合規性及簽字的完整性;
B.做好被懲處員工的疏導工作;
C.跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。
(三)離職面談
A.做好離職面談的正規常態化作業;
B.更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考;
C.嘗試做離職後的跟蹤管理，餘情更濃的深入交流聯絡
(四)組織結構完善
A.充分理解公司運作流程，給優化組織結構提供建議，節約人力成本;
B.根據領導指示，及時更新組織結構
(五)報表呈報
A.保證報表資料的完整性、準確性;
B.依據領導指示，確保報表的及時性
(六)輔助員工關係
A.積極參與員工活動規劃與執行;
B.加強員工勞動合同的管理;
C.積極參與員工關係的協調，營造和諧勞資關係;
以上就是個人的明年工作計劃，在這裡給自己加個油，希望自己能夠完成既定計劃!
對於未來職業規劃，我會一直在自己熱愛的HR行業潛水，希望自己能有個深度的突破。
對於和成，我覺得有個很好的育人環境，但是不具備留人與人才突破環境，這方面通過現在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見一斑!留人環境的營造一方面得益於企業文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄託，做到情感留人，但是企業離職率太高，企業文化難以有紮根的土壤，不利於企業文化的形成、深入發展與傳承;留人環境的營造另一方面依附於企業長效的激勵機制，和成在我個人切身來看，沒有激勵機制，也很難量才適用，這個可能改變起來很有難度，感覺和成難以求變、求創新，是一個很求穩定的企業，這也形成了一個制約人才突破環境，員工發展的過程中的新想法會扼殺在搖籃裡，員工發展遇到瓶頸，沒有成就感，鬱郁不得志。這就是我對HCG的一點看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!
真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天!加油!!!
俗話說的好：火車跑的快，快靠車頭帶。一份工作要想有更好的成果，前面的領導人物起著關鍵的作用。沒錯，對於銷售主管的我，也對20x年的做出了新的工作計劃。
20x年的工作已經做完，整體來說還算基本順利。根據銷售工作總結回款情況，銷售回顧，經營分析及業務來源等方面的問題，作為銷售主管的我對於20x年的銷售主管工作計劃有了新的方向：
我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。20x年預計全年回款x萬元以上，保持增長x%，預計第一季度完成x萬元回款，第二季度x萬元回款，第三季度回款x萬元，第四季度x萬元，x市內終端使用者預計擴增至x家，分銷商增到x家。
一、工作方向
1、對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網路重疊現象的，避免引起產品價格戰。
2、解決產品衝貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查詢衝貨根源，經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效資訊並持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。
3、銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對資訊的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。
二、目標市場
將對x區域性市場進行開發，蒐羅並設立特約經銷商，享有與x經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。
重點促銷產品：雞汁和果汁在20x年將被重點推廣，兩個產品的消化週期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，準備將相應消化週期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。
一、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的視窗，服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，並做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨櫃服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業務的聯絡，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多瞭解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。
5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，並向優質客戶推廣使用網上銀行業務。
二、強內控制度管理，防範風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業部的電腦介面儘快更換，然後嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。
3、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規範會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防範外來結算風險的手段。
5、規範業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍
1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
轉眼間，新的一學期又來臨了。我深知班主任在學校中的地位是多麼重要。班主任不僅是一個班學生品德、學習、健康和生活等方面的教育者、組織者和指導者，也是班級教育活動的主要實施者和個方面教育力量的協調者。因而在體會著班主任的那份壓力與艱辛中我一直積極思考如何做好班主任工作，望自己能成為一名優秀的班主任。
一 .指導思想
執行黨的教育方針，促進學生德、智、體、美、勞的全面發展，教育中必須講究藝術，促進學生德、智、體、美、勞的全面發展。另外把德育放在首要地位，引導學生熱愛共產黨、熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛勞動，逐步樹立科學的人生觀、世界觀。
二、學生現狀分析
本班共有36名學生，每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知慾強。但是由於年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作。很多行為習慣有待進一步培養。
三、工作目標
第一：建立完善的管理制度。
班級裡實行班幹部責任制。挑選和培養積極分子，形成班級集體領導核心;形成正確的集體輿論;形成集體紀律;做好個別教育工作。第二：狠抓學生的學習，促使良好學習氛圍的形成。提高學生學習的
主動性。
為了讓學生在學習上充分地展開競爭，提高自我學習的能動性，要多開展相應競賽活動激發每個學生的學習積極性。
第三：重視主題班會和各種活動的開展，培養學生團結協作的精神。 用活動來達到教育的目的，增強班級凝聚力，要開展好主題班會。第四：保持良好的衛生習慣。
班級衛生實行責任到位制，每天小結進行獎懲。個人衛生實行監督。
四、具體措施
1.重視養成教育：養成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生髮展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規律性的常規訓練。重點落實好《國小生日常行為規範》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態度，不使一個學生掉隊。
2、加強後進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對後進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發，瞭解關心學生。及時瞭解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發展情況。
3、及時瞭解學情：準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩、紮實地上升。
4、家教結合：經常保持與否學生家長聯絡，使學校教育和家庭
教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好後進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。
5、培養班級幹部：及時召開班幹部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優缺點和今後努力工作的方向。同時，還要求他們注意班幹部成員之間的合作，齊心協力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創造機會，鍛鍊和培養他們的能力。
6、重視關懷教育：要關心學生的生活，及時和家長聯絡，體貼他們的冷暖，瞭解他們的心理，建立平等和諧的師生關係，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7.重視文體工作：教育學生上好所有學校開設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養學生的參與意識。
一.經濟預算方面
1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行
管轄固定資產的自檢
行政費用報銷的核準
編制、調整部門預算的方案
二.崗位的業務工作
1.企業管理文章
監督公司網路維護
檔案工作的檢查、監督
對食堂的監督管理
宿舍監督管理
6.採購物品
三.行政管理方面
1.證照管理監督
社會事務協調
企業內部事務處理
執行貫徹公司制度
四.外部問題
1.崑山廠房的出售
崑山廠房的後續事宜
千燈地塊的事宜
綠蕾溫室及花卉的索賠
iso的複審
6.高嘉的登出及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決。
在這XX年的一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，厂部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業務部提供的資訊量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場佔有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地瞭解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。
三優範文網