4月份的工作即將結束。回顧過去一個月的工作，在公司領導和同事的關心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真落實領導分配的任務，在工作、生活、學習和管理方面都取得了很大的進展。本月以來的工作總結如下：
一、材料採購工作情況
四份生產情況有所改善，採購工作量有所增加。
四月最頭疼的是電鍍，價格上漲了，還要自己接送，好話說了很多，還不能及時鍍出來。
對於生產中的採購材料，除了客觀原因（如資金延遲、採購任務緊急、供應商交貨太晚等）外，基本上可以到位。
二、值得肯定的'地方
（1）採購工作，包括計劃和計劃，一直與生產部門密切聯絡，有效滿足訂單的生產需求。
（2）與部分供應商建立良好的關係，能夠進行有效的溝通和談判，努力為公司爭取優惠條件，有效降低採購成本。
（3）在資金短缺的情況下，與供應商協商，支援公司生產，有效建立了多種良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
（1）材料採購後，與財務部門溝通不及時，報銷不快，導致財務部工作量增加，降低其工作效率。
（2）在付款方面沒有做出更好的協調，導致個別供應商不滿。
四、解決方案
（1）記錄採購費用的支付情況。讓採購部的支付情況清晰可見。
（2）庫存問題的處理需要與物業控制部門協調。積極諮詢，可以完成採購成本和庫存成本的權衡分析，更密切地聯絡兩個部門。
（3）對於計劃外的交易，預算金額與實際操作金額相差較大，需要與物業控制部、銷售部、生產部溝通，儘可能完善採購計劃和採購預算。
五、本部門的工作思路
與採購人員密切溝通，隨時處理緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和規劃採購工作，更接近各部門，更好地滿足訂單需求，努力實現最佳採購，為公司節約採購成本。
六、五月工作計劃
1、5月15日、30日按時完成物資市場查詢、價格比較和定價工作
2、按時完成日常材料的詢價和採購
3、辦公裝置開標及合同簽訂
4、5月30日完成物資價格庫和供應商檔案
5、各部門按時按質量按月計劃採購
6、按時完成領導交辦的其他工作全體人員
20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫著，累並快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，並對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對採購部20xx年的工作計劃如下：
一、成本控制計劃：採購部將在20xx年建立市場調研組，針對採購的成本，採取以現有的供應商所報的價格作為引數，開發新供應商來降低成本。長期合作並且價格趨勢穩定的供應商，採取每季度議價，來降低成本。安排採購員深入市場調研，蒐集電力相關行業的供應商資訊，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，並貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做資料線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料儘量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。
二、採購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：
1.原材料本身週期長(如：帶卡互感器)
2.供應商內部問題，造成供貨不及時。
3.採購員漏籤合同。
4.提料部門要求急。
對以上幾點，由物料產生的問題，採購部從現在開始與技術及使用部門進行協商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，採購員訂貨前與廠家確認好貨期，並以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，由採購員簽訂合同後，提交給物控整理。物控員按照專案登記比對，嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的情況，採購會建立哈市應急供應商，著急的物料優先購買。並及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每週整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查詢原因，解決問題。
三、人員配置計劃：採購部20xx年度將進行整個組織的調整，將採購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、採買，同時將各環節融為一體，採購部也升級為物資中心。
上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經成為歷史，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪。這是我們採購部所有同事的共同努力下所打造的成績。儘管我們都為此付出了很多的努力，但是最後，我們取得的成績卻讓我們感到自豪!
可是，如今這不過是過去的一串數字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標。現在，面對即將開始的20__年工作，我將這採購部的計劃記錄如下：
一、做好統計，規劃好工作
在上一年的努力過後，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。於此同時，在上一年的工作後，公司的各個材料卻有一部分的殘餘。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。
在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，並做好登記後接入到這一年的工作當中。在統計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對於過期或即將過期的東西更是要及時的處理。並且按照規定的排列整理好。
二、牢記公司會議，與各部門做好交流
在最初的會議中，領導詳細的講述了這一年公司的發展方向。對於未公司各部門運轉提供和材料的採購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確，及時的走在公司的前面，為公司的發展備好材料。
其次，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司採集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯絡，對部門所需的材料，採購人員要深入的學習和了解，在採購工作中不可以出現差錯或者是紕漏。
三、提升員工的個人能力
作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的採購能力，也要激發員工的積極性，提升工作熱情。
在教學中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的瞭解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力。
四、結束語
作為採購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，並且要更快，更加的準確，這樣才能在採購中發揮自己的作用，才能走在公司之前發揮自己的能力!在今後的工作中，我們採購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力量!
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