班級發展有其內在規律，班級事務的處理要有條理。帶班不能跟著感覺走，想到什麼做什麼;也不能被動應付，走一步算一步。雖然教育過程中的變數較多，很多問題無法預設，但是，班級大的發展方向還是可以把握的。制訂科學的工作計劃，不僅可以使自己的工作不至於迷失方向，學生也會感覺到有奔頭，有明確的行動指南。
帶班好比帶兵打仗或做文章。要想打勝仗，不僅需要好的戰術，更離不開合理的戰略構思和設計;寫好一篇文章，不僅需要優美的詞藻，更需要謀篇佈局。班主任制訂工作計劃的過程，就是為班級發展佈局的過程。優秀的班主任不能僅是將才，更應該是帥才。所謂將才，就是精於班級管理和教育學生的各種方法;所謂帥才，就是要像一個戰略家一樣，能夠為班級長遠的發展謀劃，不僅看到班級的當下，解決手頭的問題，還要考慮到班級一個學期、一個學年，甚至幾個學年後的發展狀況。
所以，工作計劃是給班主任自己用的，不是應付上級檢查的。對工作計劃的重視與否，與班主任帶班用心與否、工作的眼界境界高低是密切相關的。
那麼，如何制訂一份科學的工作計劃呢?
前期準備
班主任工作具有很強的階段性、週期性，一般以一個學期為一個工作單元。所以，班主任工作計劃最好一個學期制訂一次。計劃不是想當然拍腦袋生造出來的，制訂計劃之前和制訂過程中都要進行縝密的思考。每一個班、每一個學期的工作計劃都是不同的，因為每個班級有不同的基礎和特點，每個學期班級的發展狀況也不同。工作計劃必須與班級實際情況相吻合。
1、指導思想
班級要在班主任的引領下在原有基礎上不斷進步。這些進步包括班級整體學習成績的推進、學生個體素質的提升、班級面貌的不斷改善、班級凝聚力的增強、班級榮譽的獲得，等等。成績的取得不是靠運氣，而是靠實實在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個班級健康發展的過程，也就是不斷積累成功的過程。
2、基本班情
在制訂計劃之前，班主任要對班級情況進行全面的瞭解。否則，計劃就是脫離實際的空談。這些瞭解包括：(1)學生的自然狀況：人數、男女生比例、學生來源(原所在學校、地區社會背景等);(2)入校時學習成績：各分數段的學生人數和名單;(3)學生基本素質：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達能力、合作能力等;(4)學生個性：內向、外向，對集體事務的參與熱情等;(5)學生的志向：有無奮鬥目標、每個學生的具體奮鬥目標等。
掌握這些基本情況是為了瞭解班級的起點，給班級設定切合實際的奮鬥目標。班主任接手一個新班時，需要處理大量瑣碎的事務，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會陷於具體事務中，而忘記抓住奠定班級發展大格局的最佳時機。
此時，班主任的工作可以分成兩塊：一是抓緊時間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛生、班幹部分工等;二是為班級設計長遠發展計劃。班主任可以採取手上做，眼睛看，心裡想的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，採取主動的態勢，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級發展的大方向。
當然，班級情況不可能在短時間內瞭解得十分清楚，接班之初要重點了解班級概況。諸如原始的學生學習成績、本班在年級中的成績位次、學生自然狀況等資訊是可以事先了解清楚的，其他資訊可以採用問卷調查、談話、寫隨筆等多種方法採集。
掌握班級基本情況，是制訂班主任工作計劃前必做的功課。
3、班級定位
沒有十全十美的班級，同樣，也沒有一無是處的班級。班主任的所謂成功，並不是要把班級帶到多麼優秀，而是在原有基礎上獲得持續提高。要想達到這個要求，給班級合理定位非常重要。班主任在瞭解班級情況的同時，要思考以下問題：這個班級有什麼特點，根據這些特點可以開展哪些合適的教育活動?班級的起點在哪裡，在現有的基礎上有哪些地方可以嘗試突破?班級最迫切需要解決的問題有哪幾個，如何解決?
每一個班級都是不同的，不能用老經驗帶新班，必須消除一切成見，用全新的眼光觀察新的班級和學生。班級定位準確了，發展方向也就明晰了，行動必然穩健而充滿理性。
基本方法
制訂班主任工作計劃既要基於班級現有的基礎，同時必須以學校總體工作要求為根據，所以，既要服從大局，又要體現班級特點。計劃必須符合教育規律，不能對班級提出不切合實際的要求和指標;要具有實際的指導作用，要務實，不要寫空話套話，要有實現的可能。
班主任可以對班級工作進行分類，對各方面工作給出一定的奮鬥目標，這些是班主任工作計劃的主要內容，它包含了班主任帶班的戰略部署，即班級通過哪些努力可以達成目標。
具體而言，班級發展目標有兩大塊：一個是可測量的指標，最重要的是學習成績的推進，還有班級獲得的榮譽等，這些指標是剛性的;另一個是無形的，與學生的班級生存狀態相關，包括安全感、價值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數，等等。要想打造一個生態環境良好、各項指標優秀、良性迴圈、螺旋式上升的班級，必須有一個相對完整的工作方案來逐步實現這些目標。
所以，班主任工作計劃應該包括以下內容：(1)班級學習成績推進目標以及達成方法;(2)班級管理目標以及基本措施;(3)學生素質培養目標;(4)班級活動的開展。
對以上各項內容還要有具體的表述。比如，關於學習成績的推進，可以具體作如下展開：(1)總平均分在年級中的排名，從入校時的第幾名可以上升到第幾名;(2)高分數段指標，班級要有多少名學生進入年級前多少名;(3)減少後進生比例指標，低分數段的學生由多少人減少至多少人;(4)以上目標可以通過哪些工作達成，等等。
這些目標看上去有些功利，甚至還可能被扣上不符合素質教育宗旨的帽子，但是，對於一線班主任而言，唯有這樣具體的奮鬥目標才有現實的意義和可操作性。學生也會意識到一種責任，看到奮鬥的方向。隨著這些目標的達成，班級會逐步取得進步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
以下是我在新接班兩週後製定的班主任工作計劃，僅供參考。
【高一新學期班主任工作計劃】
根據本班基礎和特點，為促進班級健康發展和學生進步，特制定本學期工作計劃。
一、班級管理
制定並完善班級管理制度，包括出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動、值日生、輕微違紀行為處理等。通過努力，本班在本學期內基本實現學生自我管理。
1.經班主任推薦和學生民主選舉組建第一屆班委會;
2.組建班級工作小組，由相應的班委領導各小組完成班級工作;
3.培訓值周班委，確保班級課堂紀律、衛生、集體活動等工作高質量完成;
4.班級工作各司其職，人人有事做，事事有人做;
5.完善班級管理流程，讓學生明確在學校發生問題時該如何處理、向誰彙報;
6.選拔優秀班委組建班級管理核心領導小組，承擔大部分班級日常管理工作。
二、學習成績推進
培養優良學風，推進班級整體學習成績的提升，為提高個人學習成績創造條件。
1.組建班級學習小組，培養學生自學、討論、研究、合作的能力;
2.拓展課代表工作範圍，發揮課代表的教學助理作用;
3.設計並完善合理的作業管理流程;
4.推薦各學科學習成績突出者組建班級學習委員會，建設學科難題攻關小組，發揮成績優秀學生的優勢，帶動班級成績進步;
5.推薦上述學習委員會成員在班級開設微型講座，介紹學習方法和學習經驗;
6.在班級廣泛開展一幫一多幫一活動，改善部分學生薄弱學科的學習狀況，爭取不讓一個學生掉隊;
7.通過以上努力，力爭實現以下目標：(1)班級大型考試總平均分進入年級前3名(目前第4名);(2)10%的學生進入年級領先行列(前20名);(3)85%的學生進入年級中等以上水平(前250名)(目前為74%);(4)爭取消滅低分(年級後100名)。
三、班級文化建設
1.開展徵集班徽活動，設計班級標誌;
2.徵集班名和班級發展主題詞;
3.成立美化班級環境小組;
4.形成有班級特色的海報文化;
5.建設班級圖書館，設定專人管理，抽出一定時間開展讀書活動，培養學生閱讀習慣。
四、班級活動
1.開展感動班級人物評選活動，在班級樹立一批正面典型;
2.開發自塑教育系列班會，培養學生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質;
3.開發嘉賓訪談型系列班會，擬邀請大學生、留學生、教師、家長等到班級與學生進行交流;
4.根據學校和班級實際情況，開展有益於提升學生人文素質、文化素養的教育活動，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。
五、其他教育工作
1.堅持按照學號順序與學生進行交流，一學期與學生談心達到100人次以上(平均每個學生每學期交流2-3次);
2.利用業餘時間進行學生家訪，爭取本學期家訪覆蓋率達到75%;
3.每週批閱週記、評選優秀週記，優秀週記由學生錄入形成電子稿，以備適當的時候結集印製;
4.利用qq、電話、簡訊等方式與家長溝通，每天不少於半小時;
5.每週四下午為家長接待日，接待家長來訪，與家長建立常態聯絡;
6.每個月利用班級家長qq群組織網上家長會一次，交流探討學生教育問題，拓展家校溝通新渠道。
通過以上努力，爭取把班級建設成為班風優良、學風端正、成績優秀的先進班集體，讓每個學生都能體驗到成功的感覺。
調整、完善與後續跟進
制定了具體的工作計劃，班主任就可以有條不紊地開展班級工作。班主任工作計劃指出了班級整個學期的努力方向，在具體落實中，還要分解到每一週，一件事一件事地去做，一個目標一個目標去達成。
有道是計劃不如變化快，班級發展過程中可能會出現各種狀況和變數。計劃只是提供了行動指南，具有方向性、綱領性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據班級情況進行調整，以期更加符合班級發展實際。
班級目標要腳踏實地，要尊重班級的基本狀況，不能好高騖遠。即便如此，也許一個學期努力下來，有些目標並不能完成，這是很正常的。人的成長並不是線性發展，未必主觀有多努力，就一定會有什麼樣的回報。對於沒有實現的目標，要分析原因，進行反思，把未完成的任務作為下一個學期的奮鬥目標繼續努力。開學初有計劃有目標，學期結束有總結有反思，這樣的班主任工作才是完整的。
以上述我的班主任工作計劃為例，我們在關於班級學習成績推進的目標中曾規定：學期結束時，爭取有40人進入年級總分前250名。當時班級總人數47人，入校時該項指標為35人，目標並不算高。這項指標直接指向了班級學習成績較薄弱的一批學生，實現目標的措施就是依賴這些學生的努力和大家的幫助。
為此，我們召開動員會，開展數次一對一談話，讓學生們制訂追趕目標和學習計劃，在班級裡組建互助對子，為每個幫助物件配備導師，平時注重加強對這些學生的關注與輔導。結果在期末考試中，有38人進入年級前250名，比預定目標少了2人。儘管未完成目標，但學期初制定的工作計劃得以貫穿在整個學期中，成為班級一項重要的工作。沒有計劃，顯然不會有這些配套的行動，這樣的計劃仍然是有價值的。
其實仔細分析，確實有不少於5人實現了進步目標，但是，另有3人從前面的名次退步了。而這3人並不是重點關注的物件，被忽視了。因為有人退步，才導致目標未能達成。找出原因，就可以有針對性地做工作。於是，這項未完成的任務被納入了下個學期的工作計劃，並且調整了實施策略。
班級工作千頭萬緒，班級發展任重道遠。然而，千里之行始於足下，班主任高效的工作，就是從科學地制訂工作計劃開始的。
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