學前班教師個人工作計劃大綱

在新的學期中,大班教師如何制定工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的學前班教師個人工作計劃，歡迎閱讀。

一、拼音課的教學思想

以學生為主體，教師為主導，在輕鬆的情境之中，愉快地學習漢語拼音、認識漢字、積累與語言，為學生今後的學習打下堅實的基礎。

二、學生情況分析

漢語拼音是識字、閱讀和學習普通話的有效工具，然而，拼音字母的本身不表義，只是抽象的表音符號，這對學前齡幼兒來說，學習起來有一定的困難。在學習過程中小朋友容易疲勞，注意力分散，坐不安定，做小動作甚至厭學現象。如不注意方法，很可能會導致他們對學習失去興趣，所以要在拼音教學中，融入唱、跳、聽、說、畫、玩。

三、拼音課的教學目標

拼音教學要過三關：興趣關、部件關、拼讀關。

興趣關：興趣是最好的老師，所以教學一定設法激發學生的興趣。

部件關：拼音部件要會認讀，發音要準，字形要記牢。

拼讀關：學生能準確拼讀。

四、拼音課的教學重點

在拼音、識字、讀兒歌中，拼音是重點!拼音教學中，認識部件，拼讀音節是重點!

五、教學準備

準備工作要考慮教學需要，考慮實際情況，多做一些卡片，也可讓學生做。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、市學前教育相關檔案要求，圍繞北侖區學前教育提優扶弱總體思路，全區學前教育 工作以“創新管理模式，強化屬地管理”為舉措，以規範辦園行為，深化特色建設，推進內涵發展，全面提升保教質量，促進幼兒身心健康發展為重心，繼續實施行 政推動，專業引領，整體推進，系統執行，通過重點突破帶動全面工作，關鍵環節帶動整體建設，努力構建“優質園厚特色，民辦園更規範”的發展格局。

二、目標任務

1.普及學前教育。全區學前三年兒童淨入園率達100%，在滿足3～5週歲幼兒入園的基礎上進一步探索0～3歲早期教育，家長和看護人受訓率達85%以上。

2.推進園舍標準化建設。合理規劃，統籌佈局，通過撤、並有機整合，減少較差個體家庭作坊式幼兒園數量，爭取標準化幼兒園達到70所，園舍總數減少到90所左右。

3.培植優質教育資源，爭創省一級4所左右，省二級6所左右，省三級8所左右，擴大優質園的輻射力度，等級幼兒園在園人數覆蓋率達88%左右。

4.繼續推進教師專業發展，專任教師持證率爭取達87%左右，大專以上學歷達85%左右。

三、主要工作及措施

(一)強化管理，實施行政推動，優化學前教育發展軟環境

1.加快優質教育資源擴容工程，大力發展優質園

根 據“北侖區學前教育三年行動提升計劃”每年要新建、改建7所幼兒園的目標。今年要積極敦促世貿灣幼兒園、下邵幼兒園、新凱河幼兒園、戚家山中心幼兒園、泰 河公寓幼兒園、東崗碶幼兒園、郭巨幼兒園的建設程序工作，力爭今年9月份能有4所左右幼兒園投入使用，同時按照“新建一所，整合幾所”的整體佈局原則，穩 妥做好小港新燕、小港小太陽等條件成熟幼兒園的整合撤併工作。從而進一步減少有證無等幼兒園數量，提高區域省等級幼兒園覆蓋率。

2.出臺《北侖區學前教育“提優扶弱”工作方案》

為進一步提升區域各幼兒園整體辦園水平，尤其省三級及以下各類幼兒園的管理，以提升、幫扶、規範、推進為關鍵詞，細化各幼兒園的管理環節，加密管理內容，加大監管職能，使省二級及以上幼兒園形成較為成熟的園本特色課程，省二級以下幼兒園的辦園行為得到進一步規範。

3.出臺《20xx年學前教育專項發展資金使用方案》

根 據《北侖區學前教育“提優扶弱”工作方案》，在原有基礎上，科學合理安排專項資金，今年重點傾向引導各民辦幼兒園提供普惠性服務，大力保障公益普惠性幼兒 園發展，繼續提高自聘合格幼兒教師工資補助標準，省等級以上幼兒園引進名優骨幹教師，幼兒園等級晉升連續獎勵制度，“定點、定員”的考核獎勵經費，準辦園 引進持證教師的獎勵，轄區優秀中心幼兒園的獎勵，優秀園本特色課程獎勵，資助本區戶籍經濟困難家庭子女用餐經費等。各幼兒園要抓住契機，領會方案精神，結 合自身實際，找準切入點，積極創造條件，加快自身建設，謀求更快發展。

3.出臺《關於調整轄區中心幼兒園網路的通知》

為 切實保證轄區中心幼兒園對下屬各幼兒園輔導實效性，充分發揮中心園、優質園的人力、物力資源優勢。今年在繼承原有轄區中心幼兒園的管理網路基礎上，再增設 5～7所幼兒園為轄區中心幼兒園，轄區中心幼兒園數量由原來的13所增加到18～20所，每個轄區中心幼兒園最多下屬幼兒園不超過5所。同時也要出臺與之 配套的《北侖區優秀轄區中心幼兒園的評選細則》，逐步形成區、轄區、園的三級獎勵考核體系，促進全區幼兒園辦園更趨規範優質。

(二)提高目標，全面普及提優，夯實學前教育改革發展基石

1. 實施園務管理精細高效工程，促進幼兒園的內涵發展。各園要通過研究精細化管理內涵，樹立精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化 理念。日常管理中注重細節、注重過程、注重基礎、注重質量、注重實效，促進幼兒園的內涵發展。通過研討交流，理清思路;分步實施，總結經驗;形成一批管理 有亮點、課程有特色、教學有創新、社會認可度高的高質量幼兒園。

2.依託頂層設計，豐厚辦園特色。依託中央教科所的專家，藉助於區域推進 品牌建設的契機，立足幼兒園特色建設的基礎積澱，以3～6歲教育體系為經，以五大領域教育為緯，以保教服務質量為基，深化園本特色建設，推動幼兒園可持續 發展，發揮示範輻射功能。質量是生命線，特色是競爭力，各幼兒園要結合本園實際，發揮教師特長，積極開展特色專案研究與開發，拓展思路，努力創新，研定基 於園本特色的幼兒教育，打造一批深受幼兒喜愛、有助幼兒發展的特色教育專案。

3.以“省等級園建立”為抓手，全面提升辦園水平。至 20xx年止區域13所轄區中心幼兒園中已有9所幼兒園為省一級幼兒園，今年要力爭白峰幼兒園、梅山幼兒園為省一級，實現每個街道鄉鎮均有1～2所省一級 幼兒園的目標。積極鼓勵其他條件成熟的幼兒園，通過自身努力，創造條件，晉升高一等級，避免過程中存在等、靠、要的被動式建立現象。3月份左右教育局將組 織相關人員對申報幼兒園進行預評，省二級以上的轉評資料於5月底之前交教育業務科。6月份啟動省三級的評審工作，5月底之前各轄區中心幼兒園可根據轄區內 各幼兒園規範辦園情況和新建幼兒園投入使用情況，做好轄區初審和上報工作。

4.以規範管理為本，積極倡導普惠性服務

我區 民辦園數量多、分佈廣、形勢比較複雜，各準辦園與標準化幼兒園之間的辦園條件和保教質量存在著較大差異，推動教育均衡發展任務艱鉅。各轄區中心幼兒園要根 據其園所類別，確定標準，分層管理，強化指導監督，抓實整改，在硬體上，將採取“一園一案”，實施環境整治，優化辦園條件，在軟體上，規範教育行為，嚴格 杜絕“國小化”現象，在管理上實行“全覆蓋”，不留死角，不留漏洞，採取“一類一案”，跟進式輔導，突出服務職能，加大幫扶力度，通過外力牽引，使個體園 逐漸改變固有的不求發展只求生存的經營理念，提高依法管理、規範辦園的水平，營造適合幼兒健康成長的安全有序的環境。

5.加強安全工作管 理。各幼園所要樹立“安全第一，預防為先，責任重於山”的思想，切實做好安全工作。做到機構健全，制度落實、責任到人，檢查到位，保證園(所)房屋、設施 裝置、食品、氣電和消防的安全。在做好日常安全防範工作的同時，每月必須開展1次園安全工作全面檢查，並做好檢查情況和處理結果記錄，及查及糾，防微杜 漸，從源頭上扼制各種不安全事故的發生。

(三)分層培訓，嚴格資格准入制度，構建開放多樣的師資發展平臺

1.強化職業道 德教育。嚴格執行《幼兒教師專業標準》，全程關注每位幼兒，堅決杜絕離崗、脫崗現象的發生，嚴禁對幼兒體罰和變相體罰。各園要本著“幼兒受益、家長放心、 社會滿意”的服務原則，牢固樹立“以質量求生存，以創新求發展，以特色爭一流”的辦園理念，採取學科理論、崗位技能、職業道德三維培訓，每園每學年開展師 德培訓不得少於10學時，挖掘總結教師組織一日活動的有效策略，提升教師的教育實踐智慧。舉辦幼兒園職業道德專題演講比賽，提升教師的精神世界、師德水 準、人生品味和教育智慧。

2.加強師資培訓。20xx年起對新就職的園長，實行定點、定專案、定時間“三定”專項培訓，定點是指定區內管 理經驗豐富的園長，對新任園長實施輔導;定專案是確定輔導專案為幼兒園的制度制定、基本管理方式及財務經費收支情況;定時間是新就職園長培訓時間一般安排 7～10天。重視園本培訓，開展豐富多彩的園本教研活動和教科研活動，鼓勵教師在研究中成長，在反思中成熟。繼續開展中青年教師技能技巧比賽活動，為教師 提供展示平臺。鼓勵教師參加高學歷進修學習，提高大專及以上學歷比例和教師資格證持有率。到20xx年，無證教師不得從事學前教育相關工作。

3.培育引進名優骨幹教師。培育一批領頭雁和骨幹梯隊，小中高職稱數、市級學科骨幹教師數逐年增加;公開選拔中心幼兒園園長人選和引進區外縣(市、區)名優骨幹教師各5名以上，各幼兒園應利用本次契機，廣開思路創造條件，想方設法，多方努力，積極從外區引進名優骨幹教師。

(四)專業引領，激發創新內驅力，深化幼兒園園本教研

1. 依託網格式培訓體系，利用暑期、雙休日對區域內各級各類幼兒園教師、保健員、保育員進行全員輪訓，保障《指南》的精髓由理念逐步轉變為有效的教學行為。以 北侖教育資源網“幼兒園課程資源庫”為載體，定期上傳優質課程資源，轄區中心幼兒園每學期上傳5～8個優質半日活動方案、集體教學活動方案、2～3個優秀 教學活動視訊。其他幼兒園每學期上傳2～3個優質半日活動方案、集體教學活動方案、1個優秀教學活動視訊，實現課程資源共建和共享的目標。

2. 組織《走入指南》教師論壇，幫助教養人員進一步明晰《指南》的核心價值，進一步正確理解、準確把握《指南》的精神實質，幫助教師轉變觀念，提高認識。以四 大公立園為基地，開展《指南》背景下教學策略研究，組織教材培訓、20xx屆幼師畢業生說課、上課比賽，幫助教師研讀教材，同時為教師專業成長搭建成長平 臺。確立相關轄區中心幼兒園為落實《指南》行動實踐基地，其中四所公立幼兒園為示範園，各園要深入反思當前保教工作中存在的問題，結合幼兒園特點，制訂 《指南》實踐方案，加強《指南》指導下的幼兒園一日生活、區域活動、生活活動、集體活動的研究將《指南》精神落實到幼兒一日生活的各個環節，落實到每個幼 兒的學習與發展上。

3.5月份通過園級選拔、學區初評、區級複評的方式，開展《北侖區幼兒教師半日活動評優》活動，評出一、二、三等獎若 幹，以評促學、以評促改、以評促提高，促進教師在關注教育活動的基礎上，關注保教結合，關注一日生活各環節，關注幼兒發展，提高我區教師課程執行力。具體 詳見《北侖區幼兒教師半日評優方案》。

4. 落實“整合、特色、有效”的課程實施核心要素，積極探索倡導“幼兒園課程的生活化、遊戲化、社會化”，梳理區域內現有優秀園本課程，彙編《花開滿園--優 秀園本課程集錦》，推介條件成熟的幼兒園圍繞園本特色課程出版園長專著、畫冊、光碟、PPT，其中省一級幼兒園必須具備以上“五個一”，省二級以上幼兒園 可選擇其中“三個一”，為下學期《北侖區幼兒園園本課程現場會》召開，做好前期準備工作。

5. 推進網格式聯片教研活動，關注新建園、個體民辦園教研活動，以轄區中心幼兒園為單位徵集優秀園本教研方案，彙編《用心做教研---園本教研集》在智慧共享中提高薄弱幼兒園教研質量。

6. 組織視導學前教育視導小組，結合《寧波市幼兒園保教工作手冊》、《北侖區幼兒園教學質量評估標準》，對20所上等級幼兒園進行教學視導，對晉升等級的幼兒園提供內涵保障。

7.繼續開展各層面“五個一”基地帶教活動，重點針對新上崗教師開展有關教師教學實踐能力的培訓活動。四所公立基地應制訂相應的培訓計劃，重視對基地培訓活動的質量監控工作，確保培訓的有效性。

20xx年是實施諸暨市“xx”教育規劃的開局之年，也是全力爭創紹興市學前教育縣市的關鍵之年，更是大力提升學前教育內涵品質的給力之年。我 們將把繼續提高全市每所幼兒園的保教質量、促進諸暨學前教育內涵發展作為核心工作，以抓好政策兌現、措施落實為重點，以優質教育資源建設、隊伍建設、課程 建設為抓手，使諸暨的學前教育更好地走上可持續發展之路。重點做好以下幾方面工作：

一、強化管理職能，確保有序發展。

1. 加大政策助推力度。貫徹落實諸暨市人民政府《關於進一步加快學前教育改革與發展的若干意見》檔案精神，制定出臺“學前教育專項經費實施辦法”和“自聘幼兒 教師補助經費使用辦法”等配套政策檔案。並通過成立學前教育領導小組，落實以市政府牽頭，教育等有關部門參與的學前教育聯席會議制度，來協調解決學前教育 事業發展中遇到的熱點、難點問題。各鎮鄉(街道)要在認真學習《意見》精神的基礎上，結合本轄區實際制定出相關政策檔案，為落實《意見》精神提供實質性的 政策保障。

2.完善督導評估機制。進一步完善學前教育督導評估標準，並將學前教育的改革與發展作為鎮鄉(街道)政府落實教育目標責任考核的重要指標之一。通過創設學前教育先進鎮鄉(街道)評比等載體，切實加強對辦園條件、經費投入、隊伍建設等方面的專項督查，確保各項任務落實到位。

3. 狠抓園所規範管理。一是堅持依法辦園。進一步加大對非法辦學現象的整治力度，積極引導托幼園所依法辦學、規範辦學。二是堅持規範辦園。進一步加強對轄區內 托幼園所的日常監管與督導評估，按規定配齊配足幼兒園保教人員，徹底擺脫幼兒教育“國小化”傾向。教育局將建立健全市學前教育常規調研、專題調研以及定期 檢查和不定期“回頭看”等制度，每月“飛檢”兩所以上幼兒園，每次檢查突出一項重點，對幼兒園執行規範情況給予公正、客觀的評價，有效提升托幼園所管理工 作的制度化和規範化水平。三是堅持安全辦園。堅持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園所安全、防疫安全、食品衛生安全、接送安全作為重點，切實 把安全工作放在心上、抓在手上、體現在行動上，通過抓常規、抓細節、抓督查、抓整改，積極推進安管工作“八個一”行動，促進安全工作常態化。

二、加大建立力度，拓展優質資源。

1. 全力推進先進縣爭創工程。緊緊抓住紹興市學前教育先進縣(市、區)評比活動這一契機，認真對照評比標準和辦法，著力研究爭創工作的切入點和突破口，早謀 劃、快行動，切實強化責任、狠抓落實，全力以赴確保順利跨入紹興市學前教育先進縣行列。以這次爭創活動來帶動和促進全市學前教育整體發展水平再上一個臺 階，為實現高標準、高質量普及十五年基礎教育的目標，滿足廣大人民群眾“好入園、入好園”的需求，建設和諧諸暨作出積極貢獻。

2.加快公立幼兒園建設步伐。20xx年將啟動5所公辦幼兒園的新建、改建和擴建工程，重點完成城區3所公立幼兒園建設，初步緩解城區入園難問題。

3. 深入實施優質園建立工程。在已有辦學效益的基礎上，積極創設條件塑造自身品牌，努力爭創高一等級、標準化和特色幼兒園，不斷增加我市省二級及以上優質品牌 園、標準化與特色幼兒園的數量，全面提升幼兒園辦園品位，使我市“一鎮一特，一園一品”的精緻幼教特色不斷得以固化、亮化和深化。今年計劃建立省一級2 所、二級3所、標準化8所。

4.積極推進托幼一體化工程。成立市早教指導中心，各鎮鄉(街道)均要求同步成立早教指導分中心。進一步加 大 早教基地的建立力度，新增早教基地(親子園)12個(暨陽街道6個，店口2個，浣東、次塢、草塔、璜山各1個)。積極探索形式多樣的早教服務模式，充分發 揮各基地在區域內的示範、輻射作用，逐步擴大托幼園所面向社群指導家庭教育的服務功能，進一步拓展優質早教資源，以滿足更多家長對早期教育服務的需求，切 實提高早教覆蓋率和指導質量。6月份將對早教基地與託兒所開展考核評估活動。

三、深化教育改革，促進內涵發展。

1.深 入 開展教育研究，以科研引領內涵發展。在推進硬體建設的同時，大力促進幼兒園內涵發展。今年重點將以教研專案的管理為抓手，促進教研品質與保教質量的共同提 升，著眼於“實戰”性的教育科研，引導教師聚焦課堂、研究課堂，聚焦教學、研究教學，聚焦幼兒、研究幼兒，從一線產生的問題入手，倡導開展“小”而“實” 的研究，通過小課題研討、問題會診、同課異構等方式，積極尋求教育教學活動有效性、教師專業發展規律、園所文化佈置、特色課程建設與課程園本化實施等方面 問題的解決策略，從而提升教師學習、交流、對話和互動的水平。

2.優化示範輔導網路，通過區域聯動實現資源共享。利用“示範輔導網 片”、 “城鄉聯動中心教研組”等平臺，充分發揮骨幹園、優質園的人力、物力資源優勢和在課改中的示範、引領作用，增強園際交流與共享，把片組集中組織的示範園開 放、結對幫扶、送教下鄉等活動作為優質幼兒園的常規性工作，通過以優帶弱，實現教學示範、師資培訓、教研科研、家長工作、資訊資料、後勤管理等方面的資源 共享，從而促進薄弱幼兒園的內涵建設。在此基礎上，進一步發揮鄉鎮中心園-中心村-教學點三級學前教育管理網路的作用，加強對轄區內的幼兒園全方位的指導 與管理，將先進的辦學理念、辦學規範、辦學內涵引入村級中心幼兒園，並在指導、評估、監管中推動中心幼兒園的品質發展，努力提高各幼兒園的保教質量，促進 城鄉公民辦幼兒園的均衡發展。今年我們將開展均衡發展“示範輔導先進園”的評比活動。

3.強化隊伍建設，促進教師專業成長。一是以提高 待 遇吸引人。通過推行自聘幼兒教師最低工資保障機制，改善自聘幼兒教師的福利待遇，切實穩定師資隊伍。二是以增加編制充實人。在進一步實施在師範院校優秀畢 業生中招考事業編制教師的基礎上，我們將實施在在崗優秀自聘教師中經公開招聘程式進入事業編制的政策導向機制，確保充足的公辦教師數。三是以強化培訓提高 人。繼續配合省、市做好中心幼兒園園長及骨幹教師的選拔參訓工作，在全面普及園長、專任教師、育嬰師、保育員、保健醫生及食堂人員全員培訓的基礎上進一步 深化園本培訓。通過高學歷進修、繼續教育、各類培訓和評職評優、考級考證等舉措，著力建設一支高素質的教工隊伍。

四、加強輿論宣傳，營造良好氛圍

進 一步加強輿論宣傳，充分利用電視、廣播、報刊、諸暨市學前教育網等宣傳陣地，加大對外宣傳力度。一是宣傳學前教育的地位和作用，向廣大家長和社會各界宣傳 科學的學前教育觀念，推動全社會對學前教育的認識不斷提高;二是宣傳典型單位，通過他們的經驗，以點帶面，促進其他單位學前事業迎頭趕上，加快發展;三是 宣傳優秀教師的先進事蹟，表彰他們所作的貢獻;四是組織好重大節日的慶祝活動，讓每個孩子都有機會展示自我的才能，度過美好而難忘的節日。通過輿論宣傳和 政策引導，提高全社會對學前教育改革與發展的認同感，從而營造全社會重視並支援學前教育的良好氛圍。