1.目的
為全面貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規範國投湄洲灣專案部應急管理工作，根據發電廠工程實際情況建立應急救援機制，有效控制風險，防止事故擴大，最大限度地減少和防止突發事件造成的人身傷亡、財產損失、環境汙染及對社會的不良影響，提高應對風險和防範事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，維護正常的生產經營秩序，特制定本預案。本預案適用於專案部所有部門可能或已經發生的人身事故、裝置事故、火災事故、環境汙染事故、交通事故等事故緊急情況的應急與響應的救援處置工作。
2.範圍
本預案適用於建築安裝工程專案部各類事故應急管理工作，並依據本總體應急預案編制適用的相關專項應急預案。
3.編制依據
《中華人民共和國安全生產法》
《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》
《國家電網公司應急預案編制規範》
《電業生產事故調查規程》
《應急準備和響應控制程式》
4.與其他預案的關係
本預案為專案部應急救援總體預案，可以與專案部的各類專項應急預案配合使用，在專案部各類專項預案無法完全滿足某一突發事件的應急處置需求時，使用本預案。專案部應急預案還包含《火災、爆炸事故應急預案》、《人身傷亡事故應急預案》、《食物中毒應急預案》、《交通事故應急預案》、《化學危險品應急預案》、《機械裝置事故應急預案》、《惡劣天氣應急預案》等。發生以上事故的情況下，按總體預案原則執行，分情況處置，報告和處置應執行《事故事件不符合控制程式》。
5.工作原則
5.1.以人為本、生命至上。建立應對突發事件的處置體系和有效機制，把保障員工生命安全和身體健康作為應急工作的首要任務，最大限度地減少突發事件造成的損失及危害。
5.2.預防為主、有效應對。提高全員防範突發事件的意識，落實各項預防措施，做好應對準備工作，切實做到早發現、早報告、早處置，應對有效。
5.3.統一領導、分級負責。由應急救援指揮部統一領導突發事件的應急處置工作，各部門、專案部安全第一責任人按照統一協調、各負其責的原則，密切配合，服從排程，嚴格執行應急措施。
5.4.健全機制、反應迅速。以本預案為核心，健全專案部應急救援體系，規範日常管理、培訓、演練等工作，建立一支反應迅速、功能齊全、協調有序的應急救援隊伍。
6.組織機構和職責
專案部設立應急救援指揮部，下設應急辦公室。應急辦公室設在專案部安環部。各部室、各專業分公司為專案部總體應急救援組織機構。
6.1.成立以專案部為核心、各專業共同參與的安全預控管理網路，負責在緊急情況下的救援指揮和協調工作。組織機構如下：
總指揮：
副總指揮：
成員：
6.2.應急救援指揮部職責：
6.2.1.當專案部突發緊急事件總指揮外出時，按照應急救援指揮部職務排列順序，逐級行使指揮權，保證突發事件的現場指揮；
6.2.2.貫徹落實國家及上級有關事故應急救援與處理的法律、法規及有關規定；接受地方政府及上級應急救援指揮部的領導；
6.2.3.指揮專案部事故搶險及救援應急處置工作；
6.2.4.組織制定專案部應急工作計劃及措施；
6.2.5.副總指揮以上成員接警後，應迅速趕赴應急救援指揮中心，履行指揮職責；
6.2.6.成員接警後，應迅速趕赴各應急救援指揮中心向總指揮報到，履行各自應急職責；
6.2.7.釋出專案部事故應急救援預案啟動命令；
6.2.8.負責向上級或當地政府主管部門彙報搶險救援有關情況；
6.2.9.當搶險救援過程中人力或資源不足時，向當地公安武警、消防、醫療等方面求救增援，事先應與莆田忠門鎮衛生院聯絡並簽訂醫務救護協議，確保事故發生後受傷人員能夠得到最快的救治；
6.2.10.負責事故調查，清查事故損失，制定恢復生產建設計劃；
6.2.11.組織應急救援的善後處置工作，總結評議應急救援過程中暴露的問題，並組織完善應急救援措施和預案；
6.2.12.確定對外發布的有關資訊，宣告應急救援結束。
6.3.各部室、專業分公司或班組負責緊急處置和救援工作。
6.4.安環部負責監督檢查應急設施落實和日常檢查維護；負責現場緊急救護相應組織和協調。
6.5.現場醫務室（或當地醫院）負責現場醫務急救。
6.6.各相關部門配合緊急處置和救援工作。
7.預防與預警
7.1.危險源監測監控
7.1.1.技術控制
7.1.2.建立事故隱患及危險源管理系統，為安全生產管理部門管理與決策提供準確、全面、形象的資訊、依據。
7.1.3.人員管理
7.1.4.人員的控制首先是加強教育培訓，做到人員安全，其次是操作安全。
7.1.5.管理控制
.建立健全危險源管理的規章制度；
.明確責任、定期檢查；
.加強危險源的日常管理；
.抓好資訊反饋，及時整改隱患。
7.2.預警行動
7.2.1.預警級別
依據辦公場所、生活區域及生產現場安全隱患可能造成的危害程度、發展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為黃色、紅色兩個預警級別。
A、黃色預警：本區域發生一起一般事故時。
B、紅色預警：本區域發生一起重大事故時。
7.2.2.預警資訊
預警資訊包括突發性事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響範圍、警示事項、應採取的措施等。
7.2.3.預警的釋出和解除
A、黃色預警：由專案部應急辦公室釋出和解除，並報專案部應急指揮部備案。
B、紅色預警：由專案部應急辦提出預警釋出和解除建議，報應急指揮部由其釋出和解除。
7.3.工作程式
見附件1：事故應急救援體系響應程式流程圖
7.4.資訊報告程式
7.4.1.發生突發事故時，第一發現人立即通過電話報警，嚮應急指揮部說明事故地點、事故型別等事故概況。
7.4.2.應急指揮部根據突發事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助。
7.4.3.迅速向上級部門及當地安監部門報告事故情況，最遲不應超過1h。報告內容包括：
.發生事故的單位、時間、地點。
.事故發生時人員的傷亡程度及財產損失情況。
.事故的發展變化趨勢。
.指揮部所採取的應急措施等。
7.5.應急處置
突發事故一旦發生，事故責任部門和現場人員必須立即向專案部事故應急指揮部報告，啟動相關應急預案，搶救傷員，保護現場，設定警戒標誌。具體為：
7.5.1.事故發生後，警戒疏散組根據突發事故擴散範圍建立警戒區，在通往事故現場的主要幹道上實行交通管制。在警戒區的邊界設定警示標識。
7.5.2.除應急處理人員、崗位人員、應急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區。
7.5.3.警戒疏散組迅速將警戒區內與事故應急處理無關的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
7.5.4.事故無法控制時，所有人員應撤離事故現場。
7.5.5.通訊聯絡協調組織專案部應急救援指揮部通報事故險情狀況。
7.5.6.保護事故現場，為事故的調查處理提供依據。必要時在事故現場周圍建立警戒區域，維護現場秩序，防止與救援無關人員進入事故現場，保障救援隊伍、人員疏散、物資運輸等的交通暢通，避免發生意外事故。同時，協助發出警報、現場緊急疏散、人員清點、傳達緊急資訊、事故調查等。
一、目的：提高全員安全意識的同時，通過演練使人員掌握應急救援執行程式和方法，提高應急救援小組協調作戰的能力
二、時間：20xx年9 月 28 日9：30-12：00（有特殊情況需延期時，另行通知）。
演練地點：某房屋拆除施工現場
三、參加演習的部門及主要人員：
1、市安監局： 聯絡電話：
2、市建工局： 聯絡電話：
3、市公安局： 聯絡電話：
4、市人民醫院： 聯絡電話：
5、市總工會： 聯絡電話：
6、市廣電局： 聯絡電話：
7、某建築公司： 聯絡電話：
四、組織領導：
1、總指揮：
2、指揮總成員：
3、通訊組組長
4、救護組長：
5、搶險組組長：
6、警戒組組長：
五、演練前準備工作：
1、專案在開工前編制了生產安全事故應急預案，成立了以專案經理為組長的應急救援指揮小組，成立了搶險組、救護組、警戒組和通訊組，並向全體人員傳達，並多次組織相關人員學習。救護組成員已經過培訓掌握了急救基本知識
2、根據專案生產安全事故應急預案，準備了搶救物資：車一輛、擔架一副、醫藥箱一隻及急救藥品、器材若干、警戒隔離帶、袖套（治安、救護、指揮）。並對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽。市人民醫院電話： 、市報警電話：110、市安監局事故報警電話： 市建工局事故報警電話：
3、演練前1-2天由委派安全員向專案所有人員及附近居民通報，以免引起不必要的混亂
4、確定全權負責指揮演練；通訊組負責各個時段的通訊聯絡暢通，警戒組防止現場參加演練人員無意中誤進危險區域發生意外，救護組負責事發後的摸擬急救及與醫院的對接搶險組負責事發的急救裝置的及實施
5、由電視臺為主組成資料組拍攝圖片、進行攝像，做好資料蒐集和整理。（照相機、攝像機）
6、演練前召開2次各組負責人碰頭會，明確各自工作職責內容，參演人員注意事項，演練程式及具體內容
六、演練簡介：
兩作業人員在拆房施工過程中，隨戶拆除，物品高處墜落，發生高處墜落事故。接到企業彙報後，建工局（安監站）及時啟動應急預案，對當事人積極實施搶險過程中，如何保證住處傳達，預案成員如何履行職責，最後完滿達到演習目的
七、演練
1、事發工程基本情況：該工程為 房屋拆除有限公司施工的原市政府房屋拆除工程，擬拆除建築為磚混四層結構，建築面積：1500M2，拆除方法：採取機械加人工拆除，事發前該房屋門、窗已拆除
2、施工安排：假設20xx年9月28日
20xx市建築施工高處墜落應急預案演練
演練時間：20xx年9月28日上午
演練地點：原xx市政府大院內拆房工地
演練程式：
7：30 參加演練人員準時就位，在原市政府大樓樓前集中演練各責任組組長開會―――拆遷辦公室演練指揮部
8：00 各組彙報準備情況及人員到位情況
8：10 公安人員對現場進行清理，嚴禁閒雜人員進入 觀摩演練活動的相關人員進入觀摩區
8：30 協調組清點人員
8：40 總指揮宣佈演練注意事項
8：50 對三院至十字路口郵電崗亭段實施交通管制，禁止汽車通行
9：00 總指揮宣佈演練開始
原市政府辦公區拆除工程，5人在高處進行拆除施工，現場有專案負責人及專職安全員在地面監護，突然2人從三層樓面已拆空樓板處墜落至一層地面，且伴有大量碎磚、樓板等建築垃圾落下，將人員壓在建築垃圾之下
9：05 （專案現場負責人）急促用手機撥打110 報警
9：07 同時向xx市建築施工重大事故應急救援指揮部報告情況
9：09 總指揮發布指令：決定啟動xx市建築施工重大事故應急救援預案，要求各救援組以最快時間趕赴現場
9：15 110 接警後迅速出動，趕至現場，疏散圍觀人員，拉起警戒線，向專案負責人瞭解相關情況，維持秩序，等待搶險、救援隊伍到來
9：18 搶險組到達現場，與110及專案負責人對接後開始進行救助，使用撬槓、鐵鍬、工程機械等將高處墜落人員一個個從廢墟中移出來救護組將救出的人員一個個輕放在平地，由隨組醫生進行簡單的醫學檢查和搶救
9：25 總指揮及其他各組到達現場
9：28 總指揮聽取各組工作情況彙報並下達相關指令
9：35 120 急救車趕到現場，與事故救護組一起將事故人員搬上擔架抬上救護車，送人民醫院
9：40 總指揮佈置後續工作：1、保護現場；2、成立事故調查組；3、搞好善後處理；4、責任單位和醫院配合全力以赴進行搶救
9：50 總指揮宣佈演練結束
9：51 請副市長對此次演練活動作總結講話
演練對拆房現場基本要求：
1、此次演練為模擬人員從三層樓面向房屋裡側地面處墜落，因此三樓部分樓板（以一間屋為基準，下同）以及二樓的樓板應事先拆除
2、由於電視臺記者拍攝過程中要上至三層樓面處，因此樓梯（含扶手）必須儲存完好，不得擅自拆動
3、為便於攝製人員墜落的模擬過程，一層地面高處墜落的著地點周圍應拆除部分牆體，但對承重牆體的拆除必須慎重，保證演練過程安全
4、一層地面高處墜落處應佈置適當建築垃圾：如碎磚、樓板等，準備用於佈置人員被埋的事故現場，但垃圾不宜過多，同時保證上下、進出道路暢通，便於進入房屋內進行拍攝
5、此次演練各對口部門及施工企業相關人員屆時將到會參觀，故應設定兩塊站牌，每塊A3紙大小，高1.2左右，用木架支撐，列印“觀摩區”和“演練區”字樣雙面張貼在站牌兩側，把現場分為“觀摩區”和“演練區”兩塊，確保安全
6、施工現場人員、專案負責人、安全員必須佩戴好安全帽，工程機械、撬槓、鐵鍬、榔頭等現場準備，拆除作業人員佩戴胸卡作業
此次演練指揮部設在現拆遷指揮部二樓，室內為一般簡易會議室佈置，簡潔衛生即可，門上貼“xx市應急救援演練臨時指揮部”標誌，準備適當椅或凳，屆時副市長到會並講話，具體地點及佈置請建設局城投中心主任指導並協助。
【摘要】
本文主要針對房屋建築施工中防滲漏施工技術方案進行研究，結合當下房屋建築施工中防滲漏施工技術具體應用以及防滲漏施工現狀等為根據，從房屋建築施工中滲漏現象產生的原因以及防滲漏施工技術具體設計施工方案等方面進行深入研究以及探索，主要目的在於更好的提高房屋建築施工中防滲漏質量，加強對防滲漏施工技術的應用，改善房屋建築施工質量。
【關鍵詞】
房屋建築施工；防滲漏；施工技術；方案研究
隨著經濟發展以及社會進步，我國城市化建設逐漸步入新的建設階段，對於房屋建築質量提出新的要求，在這種條件下，房屋建築技術不斷升級，人們對於房屋質量等也越來越重視。近些年，建築企業數量不斷上升，但是在建築質量上並沒有得到很好的改進，很多房屋建築不斷出現滲漏的現象，遭到很多住戶的投訴，嚴重影響到住戶的基本生活質量。根據這樣現象能夠分析出，在進行房屋建設過程中，房屋防滲漏施工技術對於房屋質量具有重要影響。在防滲漏施工技術應用過程中，需要詳細掌握產生滲漏的原因，根據原因展開具體施工。
1、房屋滲漏問題淺析
對於房屋建築過程中，出現滲漏現象的原因包含很多，但是最顯著的原因主要包含房屋建築設計中出現問題、施工質量控制不當以及施工材料不能滿足建築的標準。對於房屋建築來講，滲漏現象是比較常見的一種問題，雖然這種問題對於整體建築等看似影響不明顯，但是在實際房屋居住或是商用期間就會造成非常嚴重的麻煩，不僅對人們的基本生活質量造成影響，同時還會減少房屋的使用壽命。
1.1建築外牆滲透問題
建築外牆出現出現滲透問題成因通常出現在起到連線牆體作用的拉結筋施工專案中。在建築工程施工過程中，由於建築施工技術存在問題以及拉結筋安裝過多等都會導致建築牆體砌築專案施工質量出現問題。甚至使建築外牆牆體出現建築裂縫，進一步導致在陰雨天氣中外向滲透問題。與此同時，在建築外牆施工過程中由於在選擇施工材料過程中，施工單位對建築材料質量檢測不到位，質量較差的建築材料使外牆在各種力的作用下發生變形、牆體連線部分出現建築裂縫、牆體表面出現裂縫等問題，在陰雨天氣中出現外牆滲透問題。施工建築其他位置出現滲透問題的原因主要在門窗處出現（由於個洞口在施工過程中封堵工藝不到位以及接茬處出現建築裂縫），使用者在居住過程中私自對建築進行鑿洞等致使建築出現滲透問題，在空調等家用電器安裝過對其空洞封堵不及時等也會出現滲透問題。
1.2房屋建築過程中的施工質量問題
在進行房屋施工建築過程中，對於房屋施工建築質量等控制上不夠理想，導致施工建築出現問題。同時在施工建築過程中，施工監督等不到位，與設計方案之間存在很大的出入，在這種情況下導致房屋質量受到嚴重影響。比如說在我們建築施工過程中很多建築施工企業為了節省建築施工成本，對各種建築設計方案進行改造，導致房屋在建築過程中存在滲漏的風險。
1.3房屋建築過程中的施工材料問題
房屋建築過程中，對於施工材料的要求非常嚴格，一定要保證施工材料達到施工標準才能展開建築施工。施工材料是保證施工質量的重要因素，但是在實際建築施工過程中，很多建築施工材料監督力度等不夠嚴格，施工材料存在不合格現象，很多劣質材料不斷融入其中，導致建築施工質量下降，造成房屋滲漏問題的發生[2]。
2、房屋建築施工中防滲漏施工技術應用
防滲漏是在房屋建築工程中需要不斷提升重視的`一項內容，其中防滲漏施工技術的應用越來越廣泛，這種施工技術能夠很好的緩解房屋滲漏問題，其中在具體施工期間在主要的應用內容包含：
2.1房屋屋面方面
在房屋建築過程中，房屋的屋方面是最直觀的同時也是防滲漏中最顯著的內容，房屋的屋面屬於房屋建築中非常重要的內容。應用防滲漏技術在房屋屋面建設中起到非常重要的作用，能夠增強房屋屋面的防滲漏屬性，同時還能夠加強房屋的保溫效果[3]。當然在實際建築施工期間，房屋屋面建設也存在很多不合理之處，其中很多房屋建築過程中，經常在天溝或是簷溝等地方出現滲漏問題，需要針對具體問題進行適當完善。在具體建築施工期間，對相關的施工材料進行嚴格選擇，儘量應用溫度卷或是在防水效果上比較好的材料，並且對建築環境等也進行詳細觀察，將環境、溫度等都進行充分考慮之後在進行施工建築。在此基礎上，還需要嚴格按照建築設計方案進行施工，保證建築施工能與設計方案相符，保證施工建設過程中，混凝土材料的基本質量以及強度，防止因為環境溫度的變化導致混凝土施工過程中出現裂縫等問題。在具體施工中，針對牆面上的磚與磚之間的距離一定要注意，加強期間的密集型，防止在施工中出現蜂窩或是麻面等現象，甚至造成嚴重漏漿問題的發生。加強建築中的整體硬度，提高房屋自身的防水性。與此同時，對施工材料等進行嚴格檢驗監督，所有施工材料都必須符合建設標準，從而保證施工建設的質量，保證建築物的使用壽命。
2.2外牆建築方面
對於房屋建築過程中的外牆方面防滲透施工技術應用期間需要注意從以下幾個方面進行分析：首先對於房屋建築來講，外牆具有重要作用，需要設定樑圈，並且保證房屋外牆中的每層都進行設定。這樣主要是為了防止因為外牆的承受力過大導致外牆出現變形或是裂縫等問題。還能夠提升外牆自身的剛性增強其中的強度，提高房屋自身屬性以及延長壽命[4]。再者是在進行混凝土施工過程中，保證施工混凝土材料一定要屬於水熱化比較低，或是在實際施工過程中及時加入一些新增劑。利用這種方式主要是為了更好的降低混凝土自身的伸縮性，防止因為伸縮沉降出現滲漏問題。最後是在施工過程中，儘量選擇適當的天氣，避免在溫度非常高或是非常冷的天氣中，這種天氣對混凝土施工會造成嚴重影響，不利於房屋建築質量的保證。注意施工中房屋變形等問題，例如比較常見的伸縮縫、沉降縫或是防震縫等，都需要進行改進，及時對建築環境以及地基等進行考察，防止在建築施工中出現斷裂等現象發生。
2.3廚衛建築方面
房屋建築包含很多種型別，其中數量比較多，涉及範圍較大的建築群體就是民用建築，這種民用建築中廚房與洗手間等經常會使用水資源，所以也是滲漏問題的多發區。若是在施工建設過程中不能保證施工建設質量，排水系統或是防水能力等不達標，將會為人們的生活帶來很多不便。在實際施工建設中需要注意以下幾個方面：①建築施工期間，一定要注意廚房以及衛生間之間的高度差，在裝修之後需要保證其距離地面至少在20mm左右，同時對地漏與放坡等進行準確定位，地漏的位置非常重要。②各種廚房裝置以及建築材料都需要具備一定的防水性，同時達到施工建築標準。上下管道之間的銜接滿足建築要求，儘量為人們提供一個舒適的生活環境。
3、結束語
綜上所述，在進行建築設計以及施工過程中，防滲漏技術的應用能夠很好的保證建築施工質量，在很多方面也能夠為建築施工提供有利條件。建築過程中對於滲漏問題一定要十分重視，房屋滲漏對人們的生產生活等非常不利，所以需要不斷對防滲漏技術的應用進行創新，保證施工建築質量得到標準。
參考文獻
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[4]樓凌雲.研究房屋建築施工中防滲漏施工技術的應用[J].建材與裝飾，20xx，01：28~29.
1建築幕牆安裝工程安全專項施工方案編制
1.1適用範圍
適用於各種幕牆裝飾工程。
1.2主要編制程式
參照第1章1.4節安全專項施工方案編制程式。
1.3建築幕牆安裝工程安全專項施工方案主要內容
1.工程概況
應包含設計要求，如建築結構型別，建築物或構築物的尺寸、總高及層高，結構及構件的截面尺寸，懸挑等特殊部位的尺寸；地基土質情況、地耐力值，施工的作業條件，混凝土的澆築、運輸方法和環境，腳手架的型別，幕牆的型別，主體結構的質量檢查與驗收情況等。
2.主要編制依據
(1)《玻璃幕牆工程技術規範》(JGJ102)。
(2)《建築施工高處作業安全技術規範》(JGJ 80)。
(3)《建築機械使用安全技術規程》(JCJ 33)。
(4)《施工現場臨時用電安全技術規程》(JGJ46)。
(5)《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》(JGJ130)。
(6)《金屬與石材幕牆工程技術規範》(JGJ133)。
(7)《玻璃幕牆工程質量檢驗標準》(JGJ/T139)。
(8)《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》(GD 50210)。
3.危險源識別與監控
(1)幕牆裝飾工程安裝施工事故的主要型別
1)腳手架整架傾倒或區域性垮架。
2)腳手架整架失穩、垂直坍塌。
3)建築幕牆坍塌。
4)人員從腳手架(吊籃)上高處墜落。
5)落物傷人(物體打擊)。
6)不當操作事故(閃失，碰撞等)。
7)施工機具傷人。
8)玻璃爆裂或玻璃碎片。
9)現場火災。
10)中毒窒息。
11)雷擊觸電事故。
(2)引發事故的主要原因
1)腳手架(或吊籃)整架傾倒、垂直坍塌或區域性垮架
①構架缺陷：構架缺少必須的結構杆件，未按規定數量和要求搭設連牆件等。
②在使用過程中任意拆除必不可少的杆件和連牆件等。
③構架尺寸過大、承載能力不足或設計安全不夠與嚴重超載。
④吊籃懸掛機構承載力不足、配重不夠準確、鋼絲繩設計安全不足、安全保護裝置不到位與超載等原因。
⑤地基出現過大的不均勻沉降。
2)人員從腳手架上高處墜落
①作業層末按規定設定圍擋防護。
②作業層未滿鋪腳手板或架面與牆之間的間隙過大。
③腳手板和杆件因擱置不穩、紮結不牢或發生斷裂而墜落。
④不當操作產生的碰撞和閃失等。
⑤在吊籃中作業時未系安全帶。
3)不當操作事故
①用力過猛，致使身體失穩。
②在架面上拉車退著行走。
③擁擠碰撞。
④集中多人搬運或安裝較重構件。
⑤架面上的冰雪未清除，造成滑落。
4)落物傷人(物體打擊)
①在搭設或拆除時，高空拋擲構配件，砸傷工人或路過行人。
②架體上物體堆放不牢或意外碰落，砸傷工人或路過行人。
③整架傾倒、垂直坍塌或區域性垮架，砸傷工人或路過行人。
5)其他傷害
①在不安全的天氣條件(六級以上大風、雷雨和雪天)下繼續施工。
②在長期擱置以後未作檢查的情況下重新投入使用。
③作業面的外側邊緣與外電架空線路的'邊線之間沒有保持安全操作距離。
④機具使用前沒有進行檢修或操作不當。
⑤玻璃爆裂或玻璃碎片傷人。
(3)危險源的監控
1)對腳手架(或吊籃)的構配件材料的材質，使用的機械、工具、用具進行監控。
2)對腳手架(或吊籃)的構架和防護設施承載可靠和使用安全進行監控。
3)對腳手架(或吊籃)的搭設、使用和拆除進行監控，堅決制止亂搭、亂改和亂用情況。
4)對建築幕牆的元件、構件、材料的質量進行監控。
5)對建築幕牆的元件、構件、材料的安裝質量進行監控。
為貫徹落實《關於印發建築施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》（〔20xx〕120號）檔案要求，全面排查事故隱患和安全風險，抓好事故隱患整改和安全風險管控，有效防範和遏制各類事故，按照檔案有關精神要求，根據公司實際情況特制定本工作方案。
一、指導思想
按照檔案精神要求，進一步深化我司安全生產大排查大整治，堅持問題導向，堅持企業自查自糾，集中開展安全生產大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現場安全風險底數，全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞，確保安全生產。
二、工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以專案施工現場責任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標準化為支撐，完善安全生產管理工作，廣泛開展安全教育，推動建築施工安全隱患排查治理工作常態化開展，形成安全隱患排查治理閉環系統，提高建築安全管理水平，有效防範和遏制建築安全生產事故。通過集中開展建築施工安全生產大檢查，切實消除安全盲區和死角，堵塞安全監管漏洞，提高安全生產管理水平。
三、組織領導和職責分工
（一）組織領導
公司成立安全生產大檢查領導小組，制定實施方案，明確職責，落實人力、物力和財力保障。為組長，為副組長，為組員。領導小組負責日常安全生產檢查工作，形成檢查記錄。督促各專案部落實開展自查自糾工作，形成書面記錄，並對檢查發現的問題立即整改形成整改反饋記錄。
（二）職責分工
1、公司總經理（公司法人代表）擔任公司安全生產大檢查領導小組組長，是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面領導責任；
2、公司安全生產大檢查領導小組副組長由公司安全生產負責人擔任。其職責是：在全生產大檢查領導小組組長的領導下，根據公司生產特點，組織制定（修改）符合本公司實際的、切實可行的安全生產檢查方案；督促、檢查安全生產工作的實施，及時消除生產安全事故隱患；積極開展安全生產的宣傳教育與培訓；
3、公司設專職生產管理員，其職責是：在安全生產大檢查領導小組的領導下，負責本公司安全生產具體管理工作，對安全生產負具體責任。必須做好有關公司安全生產大檢查工作的計劃、總結、上報等方面的具體工作，並完成公司領導和上級職能管理部門交給的其他工作；
4、公司安全生產大檢查領導小組成員為各專案部負責人，是各專案部安全生產工作的直接責任人。其主要職責為：落實安全措施，制定本部門具體安全制度執行細則；搞好各專案部現場安全管理，杜絕由現場安全生產管理混亂造成的安全隱患；做好相關勞動防護措施，嚴格執行勞動紀律，杜絕違章指揮和違章作業；完善各專案部的安全管理工作。
四、檢查重點
根據《關於印發建築施工安全生產大檢查工作實施方案的通知》檔案的要求，此次安全生產大檢查重點突出超高建築、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。
五、工作方式
（一）公司對各專案開展全面自查自糾：
公司安全生產大檢查領導小組對各專案全面開展安全生產情況排查。按照相關法律法規、規程規範和技術標準要求，全面開展安全風險辨識、評估分級，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節，排查出的安全風險和事故隱患要製表列出清單，建立臺賬，制訂管控措施和整改方案，落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，並對本單位安全生產狀況進行全面評估。
（二）各專案部立即開展全面自查自糾：
各專案部對施工現場開展全面安全生產排查，形成檢查臺賬，對存在的安全隱患逐條落實整改，並形成書面自查自糾記錄報公司存檔。
六、工作步驟
根據檔案要求精神立即開展安全生產大檢查，公司及專案部同時開展全面自查自糾，公司對發現的安全生產問題要求各專案部立即整改，並形成書面反饋單，公司安全生產大檢查領導小組對整改情況進行復查。各專案對自查自糾中發現的`問題立即組織整改，形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產。公司對各專案開展大檢查情況採取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風險管控，全面加強安全生產管理，強化事故防控和應急管理。
七、工作要求
（一）落實企業安全生產主體責任。
企業是施工安全隱患排查、治理的責任主體，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄；對檢查發現的施工安全隱患，要及時採取整改措施予以消除。
（二）建立健全安全檢查制度。
建立健全總公司、分公司（分支機構）、專案部三級安全檢查制度，開展定期及專項安全生產檢查。根據所承建工程專案的施工進度計劃、安全生產管理的特點和企業安全生產管理的要求，制定年度開展安全生產定期檢查和專項檢查的計劃，計劃內容應包括：檢查時間安排、檢查組人員構成、主要檢查內容等。
（三）深入開展安全隱患排查治理。
排查治理以貫徹落實上級部署，推進建築施工安全文明標準化建設，防範高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建築起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓為重點，主要內容包括：
1、重點檢查建設工程施工安全生產相關法規、部門規章、標準規範的貫徹落實情況，重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》等相關檔案和標準規範的貫徹落實情況。
2、建築起重機械和腳手架專項整治。各專案部要高度重視，根據檔案要求將工作落實到工程專案的每個環節。嚴格施工起重機械裝置備案和使用登記制度，明確起重機械裝置租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用各方的主體責任；要把建築施工起重機械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用的規範化、程式化運作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來抓。
3、預防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監督管理，嚴肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規行為，有效控制和減少坍塌事故的發生。
4、高處作業專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查，提高施工現場安全防護設施的定型化和工具化水平，開展高處作業安全教育、安全技術交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現場安全防護標準。
5、施工消防專項整治。嚴格貫徹執行《建設工程施工現場消防安全技術規範》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業消防安全管理責任主體意識，建立健全消防安全管理機制體系，開展施工消防的隱患排查整治，著重對在建工程消防安全責任制落實情況，施工現場消防器材、消防設施的配備和消防通道的設定情況，建築電工、焊工等特種作業人員的消防安全教育培訓及持證上崗情況。
（四）加強施工安全生產監管。
為提高安全生產目標，公司安全生產大檢查領導小組認真開展隱患排查治理工作，尤其是對重點工程、重點部位和重點環節的安全隱患排查，同時對各專案部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責履行情況進行督促指導。杜絕安全事故的發生，確保公司完成年度安全生產目標，保障現場施工人員的生命令財產安全。
一、公司復工疫情防控工作方案
1、提倡員工分散進餐或錯峰用餐，就餐時人員相隔距離保持2米以上。
2、儘量停止使用集中式中央空調，封閉內迴圈的風口，如要使用應做好清洗消毒工作。
3、通知強調，辦公建築復工前應組織全面衛生清理和消毒。明確辦公建築中央空調、電梯、衛生間等公共區域和設施的使用要求，同時要加強辦公室、會議室、餐廳(食堂)、地下停車場等部位的管理。
4、儘量減少集中會議等聚集性活動，必須召開的集中會議，優先安排有外窗、空調系統相對獨立、通風換氣能力強的會議室，人員間隔應在1米以上，且必須佩戴口罩。
5、通知還要求，物業服務企業要加強內部管理，建立員工每日健康檢查制度，做好物業員工的培訓和防護。要求做好進出人員、車輛的防控和登記。
6、各級物業管理行政主管部門加強對物業服務企業的指導和幫助，統籌保障物業服務企業應對疫情聯防聯控急需的.防護物資和經費，關心一線物業員工的工作、生活和健康。
二、武漢“最牛小區”發現確診病例
2月8日，武漢最牛小區華大家園有1人確診。該小區防控非常到位，僅保留一個出入口，嚴格禁止外來人員和車輛進入小區，並且每天對小區住戶進行體溫測量。業積極聯絡社群志願者，每天定點給小區居民送愛心菜。2月7日以前，1766位住戶無一感染、無一疑似。
我們需更加認真對待疫情，不要忽視隱藏的病毒，它的.隱匿性非常的槍，甚至可能是24天沒有任何沒有任何發病症狀，但是後期還是會發病。對於普通市民來說，戴口罩，勤洗手，勤通風，做好一切防控準備。
一、指導思想
以生態文明思想為指導，以空氣質量持續改善為目標，按照“治本控源、綜合施治”的原則，在認真落實揚塵汙染防治各項要求、強化責任主體汙染治理的基礎上，堅持問題導向和目標導向，突出重點領域、重點區域、重點時段，對商砼企業揚塵、施工拆遷揚塵、裸土裸地揚塵等方面，全面開展專項排查整治，健全揚塵汙染防治制度化、規範化、常態化長效管理機制，從根本上有效遏制揚塵對空氣質量的不利影響。
二、攻堅時間
20xx年10月16日—12月31日。
三、重點工作
（一）開展商砼企業揚塵汙染防治專項攻堅。由質監站負責，按照有關要求，對監管的10家商砼企業開展集中排查，建立揚塵汙染問題清單、整改清單、責任清單、效果清單“四個清單”。能立行立改的，要立即整改到位、常態化管控到位；不能立行立改的，要限期整改到位，徹底從源頭管控治理到位。對生態功能新區內的工業企業，要從嚴從細對其生產全鏈條每一個環節、每一個點位的揚塵汙染源進行排查，該停產的停產，該整治的整治，徹底解決粉狀物料露天堆存、露天作業、除塵設施缺失和不能正常執行、不能達標排放等突出問題。對無組織排放源要細化管控標準，完善管理機制，強化巡查監管，真正做到揚塵治理精細化、常態化。總結學習重點企業周邊環境整治經驗模式，啟動商砼企業周邊環境整治，體系化治理商砼企業揚塵汙染問題。
（二）開展施工拆遷揚塵汙染防治專項攻堅。成立專項巡查組，開展動態排查，進一步完善健全各類施工拆遷揚塵源臺賬，按照施工拆遷揚塵治理標準要求，對全市所有房產開發專案、市政重點專案及所有拆遷工程進行“過堂會審”，逐個專案制定問題清單和整改措施，督導施工企業限期整改，銷號驗收，對拒不整改、敷衍整改、虛假整改及屢查屢犯的，要堅決採取嚴厲措施予以重拳打擊，必要時對專案施工相關責任人採取依法拘留等行政處罰措施，直至將專案施工單位列入“黑名單”，清出市場，不得參與境內各類專案施工招標。對揚塵線上監測裝置，人為破壞、損毀或者擅自拆除、閒置，篡改、偽造監測資料等行為，要專項整治，立案查處，始終保持對施工拆遷揚塵高壓嚴管形勢。
（三）開展裸土裸地揚塵汙染防治專項攻堅。以空氣質量示範區為突破，以生態功能新區為重點，對出讓未開發及拆而未建的閒置土地、商品住宅小區裸露土地和樓頂裸土、玉帶河河道及河床兩側裸露土地、施工工地裸露土地等裸土裸地登記造冊，綜合整治。對各類圍擋圍合區域裸露土地，短期閒置（3個月以內）的，要用密度不低於20xx目/100平方釐米的防塵網覆蓋或鋪設人工草皮；對長期閒置（3個月以上）的地塊要採取硬化、綠化為主，人工草皮苫蓋為輔的治理措施。在此基礎上，結合實際，提前謀劃，高標準實施生態功能新區裸土綠化工程，全面減少裸土裸地造成的揚塵汙染。
（四）開展貨運車輛揚塵汙染防治專項攻堅。按照“誰用車，誰負責”的`原則，對重點用車企業及單位加強源頭管控，對行駛作業車輛強化路面執法，倒逼用車企業及單位和車輛駕乘人員落實揚塵防治主體責任。一是加快推進國三及以下營運車輛淘汰，強化重點用車單位監督檢查，倒逼重點用車單位全面建立綠色運輸責當前隱藏內容免費檢視任制和承諾制，使用國五及以上排放標準的重型柴油貨車、重型燃氣車或新能源車。二是加強行業運輸車輛揚塵防治執法檢查，確保分管行業企業所用車輛合法合規，洗車裝置按規執行，進出車輛清洗到位。三是開展運輸車輛揚塵汙染源頭追溯執法，對運輸車輛不苫蓋、帶泥上路等進行依法查處。
四、保障措施
（一）強化領導，壓死責任。成立建築領域揚塵汙染防治專項攻堅行動領導小組，由住建局黨組書記、局長任組長，其他領導班子成員任副組長，局相關科室一把手為成員，領導小組下設辦公室，領導小組辦公室設在局大氣辦，辦公室主任由住建局黨組成員、副局長司海峰兼任。各責任科室要高度重視，迅速成立揚塵汙染防治專項攻堅專項督導組，對照本方案要求進一步明確具體目標、主要任務、完成時限，實行清單制度和臺賬管理，以超常措施推動各項專項攻堅任務目標圓滿實現。
（二）明晰職責，嚴格監管。進一步明確責任分工，要堅持人防與技防相結合，全方位開展監督監管。對揚塵來源進行調查，建立相應的汙染源資料庫，實行重點監管。要通過現場檢查、自動監測、遠端監控等方式，對產生揚塵汙染的施工單位和商砼企業進行監督檢查，對違反揚塵管控相關規定的，責令改正，並依據相關法律法規高限處罰；拒不改正的，責令停工停產整治。對屢查屢犯、涉嫌環境違法犯罪行為的，移交公安機關依法對相關人員行政拘留，依法打擊。
（三）加強督導，量化問責。持續傳導揚塵治理工作壓力，明確監管責任，對督查發現的問題，按“發現—交辦—整改—督查—問責”的工作程式執行，第一次督查發現的問題，由相關督查單位交辦有關責任主體進行整改，並銷號驗收，常態管控；第二次督查發現未整改到位的，或同一區域又出現同類問題的，將納入問責範圍，按照《市20xx年揚塵汙染防治量化問責實施辦法》等有關規定，對相關責任人予以問責處理。
（四）加大宣傳，營造氛圍。充分利用電視臺、報社、微信公眾號和各類宣傳標語、張貼公告、led電子屏等媒體，大力宣傳《省揚塵汙染防治辦法》等法律法規和揚塵汙染防治專項攻堅行動工作部署、工作進展和工作成效，營造濃厚攻堅氛圍。加強對揚塵汙染防治的社會監督，進一步暢通舉報渠道，設立投訴和舉報電話、微信大氣汙染公眾舉報平臺、電子郵箱等，依法受理、調查、處理投訴和舉報事項，及時反饋處理結果。加強揚塵汙染防治的宣傳教育，推動公眾參與揚塵汙染防治，新聞媒體應當加強對揚塵汙染防治的公益宣傳，對揚塵汙染違法行為進行輿論監督。
根據市住建局關於印發《20xx年中大學聯考、高中學業水平考試及評卷外圍保障方案》的通知，為營造良好的應考、評卷環境，做好中大學聯考、高中學業水平考試級評卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場周邊建築工地施工噪音，應對突發事件，現制定保障方案如下：
一、組織領導
市建管處成立20xx年中大學聯考、高中學業水平考試及評卷外圍保障工作領導小組：
組長：張大斌
副組長：謝磊
成員：安監站全體人員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安監站。負責具體處置，以及協調聯絡處其他科室。
二、工作目標
加大對市區建築工地的.督查、巡查力度，確保考點周邊500米內範圍內所有在建工程加強管理，安全生產、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評卷工作順利進行。
三、工作措施
（一）做好施工專案摸排。對考點周邊500米範圍內所有在建工程進行現場檢查，建立專案清單臺賬，加強管控。
（二）提前做好告知。對考點周邊500米內所有在建專案發放《20xx年中大學聯考、高中學業水平考試及評卷外圍保障方案》，並要求籤定《承諾書》，做到人人知曉，責任到人。
（三）具體施工管控要求。在大學聯考（6月7日至8日）及會考（6月14日至16日）、高中學業水平考試（6月22日至23日）時間段，考點、評卷點周邊500米範圍內所有在建工地要切實做好安全文明施工管理工作，嚴禁連續作業或連續夜間施工，嚴禁產生環境噪聲汙染的建築工程施工作業；每天上午8時至下午18時，距考點200米範圍內的建築工地，停止一切產生噪聲的施工作業。嚴格杜絕在工地紅線外堆放或吊運材料，確保車輛及考生能夠正常通行，避免出現交通擁堵現象。
（四）加大巡查檢查，加強應急處置。市建管處將安排專人對每個考點進行督查、蹲點，及時處理突發事件或違規行為。
1、建立考試期間投訴舉報電話，方便社會公眾投訴舉報違反規定要求的企業和發現的不良行為，聯絡電話。
2、考試期間，我處成立四個巡查小組和一個應急小組，加強現場每天巡查檢查，及時處置突發事件。
3、對接到投訴舉報或巡查過程中發現的未按要求停工或限制施工的專案，要求立即停止施工或限制施工，對不配合管理的專案立即採取強制拉閘斷電、驅離作業人員，強制其停止施工。並及時上報市住建局保障工作領導小組，聯絡生態環境部門、城管部門聯合執法查處。
四、工作要求
（一）高度重視，認真組織落實。各專案要高度重視考試期間建築工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學、合理安排施工計劃，嚴格控制產生環境噪聲超標和擾民的建築施工活動。嚴格按照要求落實，確保我市考試和評卷工作順利進行。
（二）嚴格檢查，嚴肅責任追究。各檢查組應認真開展現場檢查工作，對違反規定的建設、施工、監理單位和相關責任人依法嚴肅查處，並將不良行為錄入其信用記錄。參與監督檢查工作的人員，按照具體任務分工按時到崗履職，不得擅離職守。
（三）加強值班值守，強化應急管理。考試期間，我處領導小組巡查人員要時刻保持通訊暢通，隨時反饋動態資訊，確保及時消除影響。各專案要建立和完善應急處置預案，實行24小時值班制度，做到突發事件立即處置。
第一章 總則
1、建築施工企業在企業目標管理的實踐中必須重視企業目標管理的特點，整合企業的資源，建立符合企業需要的企業目標管理模式。
2、企業應嚴格遵守有關法律法規和規範性檔案的要求，按照目標管理責任及考核的具體要求，切實履行和完成各項責任和工作要求，切實提高企業建設工程安全生產、工程質量、文明施工、經營管理水平，促進企業又好又快發展。
3、目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。
4、目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。
5、目標管理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。
6、目標管理實施的關鍵是事先制定公司各部門及各專案部合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執行情況，事後按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。
第二章 企業目標管理體系
一、目標管理的概念
（一）管理目標的概念
1、管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時 間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）；目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
2、確定目標的依據和要求，指導企業資源分配方向、激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經營活動成效、創造良好聲譽和品牌形象。
3、管理目標與影響因素的關係
（二）目標管理的概念及特徵
1、所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證
措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面
2、目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協商，制訂出企業各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
3、強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制、促使下放過程管理的權力、注重工作成果。
4、實行目標管理後，由於有了一套完善的目標考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
5、目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
二、建立目標體系
（一）建立目標管理體系必要性
“明確的目標是成功的開始”。對於處於經濟競爭環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。企業還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程式進行有效管理與合理控制，可使企業經營目標更具有可實現性、可執行性。
（二）目標管理體系內容
1、目標管理可以概括為：一箇中心、三個階段、四個環節和九項主要工作：一箇中心以目標為中心統籌安排工作 ；三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段；四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核；九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。下圖為目標管理系統圖：
2、目標管理制度的全面程式
（三）目標管理體系的建立方法
1、目標建立過程開始於組織最高層宣佈企業的組織使命。
2、然後根據組織使命建立企業長期目標。
3、由企業長期目標導致建立整個組織的執行性目標（短期目標）。
4、然後建立組織內部每個主要部門或各專案部的長期目標和短期目標。
第三章 企業目標的制定與分解
一、目標分類
1、從動態的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執行目標四種。
2、從組織目標的等級層次看，分類如圖所示
二、企業的總目標的制定
目標制定前，要對企業目前的現狀和所處的市場及政策環境進行全面的調查、研究，並在此基礎上考慮企業未來的發展。一般來說，建築施工企業的總目標可以分為管理目標和經濟目標兩大類。企業管理目標主要針對工程專案管理制定，可以進一步細化為工程專案施工預算編審率、工程專案管理目標責任書籤訂率、工程專案管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程專案送審決算編報率、工程專案考核決算編審率、工程專案成本歸集率、工程專案竣工決算辦理率、工程專案財務結算辦理率、工程專案考核審計率、工程專案目標責任獎賠兌現率、資金回收率、資金週轉率、工程專案合同履約率、質量管理、安全生產及文明施工、工程技術管理等指標；經濟目標則包括資產保值增值率和利潤率等指標。
三、目標分解
總目標在企業的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業目標管理體系。在企業目標管理中，如何進行目標分解，進而形成覆蓋全企業各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可根據企業的總目標，結合各專案的具體情況制定出專案目標，再把專案目標分解形成專案員工的分目標；在橫向上以專案企業目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在專案部經營活動中的義務與權利，讓職能部門成為專案部職能管理的支持者與監督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業完整的目標體系。
在目標體系的制定中，企業最高管理者應與專案經理——為專案目標的第一責任人之簽訂專案企業目標管理責任書。在專案企業目標管理責任書中應對成本、工期和質量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規定公司與專案經理的權利與義務。各部門各層次的目標應該始終以企業的總目標為依據，上至總經理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標。
目標的分解系統圖
5、目標的整合
目標整合模型
第四章 企業目標管理流程
企業目標管理的各種理論都是基於“人性為善”的假設，它認為人是積極、主動要求工作的，人是渴望挑戰和自我實現的。在這種假設前提下，企業目標管理主張授權，主張例外管理和自我控制，主張在設定目標之後，由員工自行負責計劃、執行、控制和考核。但從目前建築施工企業的從業人員素質來看，與“人性為善”假設是有一定距離的。特別是在作業層，人員素質和能力均無法滿足企業目標管理對於人性的要求。但是企業目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因為自身的不足而放棄。因此應該尋找一種符合目前從業人員素質現狀的管理模式，來配合企業目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業目標管理的過程中進行系統回愧修正以及風險評估，及時對出現的問題進行反應和糾正，儘量減少因人為因素造成的過程偏差。基於建築業特有的工序清晰、重複性強、流水作業的生產特點，流程管理對於建築施工企業尤為實用有效。
一、目標實施辦法
1、目標協商與授權
公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為物件，闡明該項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高階主管的任務
2、目標實現的方法
業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及彙總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立
對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制範圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心
二、目標管理的控制
1、為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統。控制系統是由監督、反饋兩條線路和分析中心構成的自動控制系統
2、管理控制過程
3、目標控制
4、實施中的調節
三、自我控制
目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎產生的，它認為在目標明確的情況下，人們能夠對自己負責，願意承擔責任，願意做出貢獻，願意有所成就，所以能夠實現自我管理。也就是說，企業目標管理能夠從實現企業總目標出發，去協調企業各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結合起來，用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。OEC管理方法非常值得建築施工企業借鑑。OEC的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說，OEC管理模式意味著企業每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內容，並依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與目標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程日日控制、事事控制的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第五章 企業目標管理責任制
1、公司目標管理的總負責人為總經理，根據公司組織機構和職能的設定，一級目標責任人由公司各部門負責人和各專案部專案經理承擔；二級目標由一級目標進一步分解到各部門或專案部，目標責任人分別由部門員工按照具體分工承擔。
2、在目標管理中，由總經理與一級目標責任人簽訂目標責任書，由一級目標責任人與二級目標責任人簽訂目標責任書，一級目標責任人與二級目標責任人重合的，由總經理與其直接簽訂目標責任書。
3、目標管理責任書指標可以分為業務指標和能力指標，業務指標主要指效益性指標：例如，實現利潤指標、專案完成質量指標、專案成本控制指標、安全質量指標、工期指標、環境指標等；效率性指標：例如，各階段目標達成率、專案目標達成率、專案進度等關鍵工作職能指標。
第六章 企業目標管理績效考核
企業目標管理以目標的制定為起點，以目標完成情況的評估為終點。工作結果是評估目標完成情況的依據，是確定工作績效的唯一根據。建築施工企業目標管理績效考核分為三個序列：專案經理部執行“包死基數、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業分公司執行“企業目標管理、動態考核、動態考核、強化服務、降低成本、工作創新”的考核原則。在這些原則之下，通過層層考核，責任落實到各級部門和個人。總經理依據專案企業目標管理責任書對專案經理進行考核，專案經理依據分目標對專案員工進行考核。職能部門的目標考核不僅要由主管領導進行，還要考慮專案經理對他們服務質量的評估。依據目標完成情況和取得的結果確定員工的績效工資。有了明確的指標作為績效考核標準，對員工工作成果的評價客觀、合理，能充分調動員工的積極性，使每個員工都為實現自己的目標而努力工作，保證企業總目標的實現。
一、目標管理考核制度
1、推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高專案績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵並提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效執行的必不可少的手段。專案將按照PDCA（計劃、執行、檢查、修正）迴圈不斷完善目標責任制考核：
2、目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將對責任人進行扣分處罰；
3、每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成後交給部門主管進行部門評定，部門評定完成後統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；
4、考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。
5、目標考核表評定完成後，由行政事務部發給目標責任人本人儲存，用以查詢不足，進而改進自身工作。
二、目標管理考核的內容
1、目標實施的進度情況
2、目標實施的質量情況
3、目標實施的均衡情況
4、目標實施的落實情況
5、目標對策（措施）的落實情況
6、按照目標管理計劃要求
7、需要檢查的其他問題
8、目標實施中的檢查
三、目標管理考核辦法
目標考核分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標專案及其他工作專案名稱；完成目標與其他工作目標的數量、質量和時限要求；其他相關崗位的協作要求；對成果的評價尺度。
（一）考核目的
1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成；
2、公正合理的評價部門及員工的工作表現和工作成績，考核結果與績效工資掛鉤，鞭策和激勵員工；
（二）考核依據
目標管理考核主要以考核主體簽訂的目標管理責任書、結合實際工作內容，工作成績為考核依據。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門工作計劃為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；
2、對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
（四）考核週期與考核時間
每月度進行階段性考核，每季度進行績效考核，年終進行一次綜合考核。
（五）目標管理考核的評分標準
1、本考核分為部門考核與員工考核兩部分，每個部門的考核基準分為100分，每個員工的考核基準分為100分；
2、各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核專案評分標準的滿分總額為限。
（六）考核流程
1、自我評價：每月3日前由部門負責人對本部門上個月的工作目標、工作計劃完成情況做自我評價，並按照評分標準進行評分；自我評價的權重為 0.3
2、綜合管理部考核：根據當月計劃完成檢查結果，對被考核部門進行評價。綜合管理部 評價的權重為 0.3
3、主管老總考核： 主管老總根據各部門當月計劃完成情況 ，對各部門進行評估，權重為0.4。
4、三者評估的加權平均數為該部門的總平均分和經理的實際得分 。
5、各部門經理根據本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績效考核平均分不能超過部門的總平均分。
四、獎懲
考核結束後，依據各部門及各目標管理責任主體所簽訂的目標管理責任書、企業績效管理辦法等，對目標管理責任主體的考核結果做出獎懲處理。
一年一度的大學聯考、高中學業水平考試、中職學業水平考試、會考及八年級會考即將來臨，為保證常態化疫情防控下各級各類招生考試工作順利進行，根據《泉州臺商投資區招生考試委員會關於印發20xx年6月泉州臺商投資區各類招生考試部門協作工作方案的通知》（泉臺招考委〔20xx〕7號）要求，現結合我局實際，制定如下工作方案。
一、任務目標
以切實履責、服務考生為出發點，開展中大學聯考環境保障工作暨市容環境秩序專項整治行動。在常態化疫情防控下，通過整治城市市容環境，治理社會噪音汙染等工作，確保中大學聯考期間各考點周邊市容潔淨美觀，無噪音擾民、無渣土滴灑、無流動攤點，為廣大考生營造安靜、和諧的學習、休息、考試環境。
二、工作職責
（一）大力整治市容環境。進一步加大執法管理力度，按照“街長制”管理標準，認真開展市容環境秩序整治工作。各中隊要結合《20xx年校園周邊佔道經營專項整治方案》（泉城管臺〔20xx〕10號），開展校園周邊的非法佔道經營行為整治，東園中隊、洛陽中隊要重點加強泉州第十六中學、泉州第十七中學考點附近的`流動攤點的巡查管控，對違法違規行為堅決予以取締。積極為考生提供一個安全、整治、有序的環境秩序。
（二）嚴查噪音擾民行為。開展中大學聯考期間建築工地施工噪聲擾民專項整治“零點行動”，重點整治經常被投訴的未經審批建築工地施工噪聲汙染、擾民現象。東園中隊、洛陽中隊要摸清泉州第十六中學、泉州第十七中學周邊在建工地施工和渣土運輸情況，做好文明施工指導，對相關在建建築工地下發通知書，從6月5日起至6月9日大學聯考結束、6月25日至6月27日期間嚴禁施工、運輸行為。
（三）加強考點周邊保障。東園中隊、洛陽中隊要提前介入加強對泉州第十六中學、泉州第十七中學考點周邊重點時段、路段土方車運輸的規範管理力度，特別是大學聯考、會考英語聽力考試時段（6月8日、6月26日的15:00—16:00），要協助制止泉州第十六中學考點周邊建築工地施工、播放高音喇叭等事件發生。
（四）及時受理群眾舉報。充分發揮錯時執法管理機制作用，做到對重點區域、重點部位的全天候巡查監管，及時查處糾正佔道經營、流動攤點及噪聲擾民等違法違規行為。暢通群眾投訴舉報渠道，確保值班電話、12319熱線24小時專人值守，對群眾投訴舉報事項，做到及時受理、妥善處理、認真回覆，努力做到群眾滿意。
三、工作要求
（一）要提高思想認識。中大學聯考關係到廣大考生的前途，社會關注度高，考試期間環境保障至關重要，各單位要高度重視，成立專班，把中大學聯考期間環境保障工作作為為民辦實事的一項重要工作，明確重點，嚴格落實責任，使保障任務落到實處。
（二）要強化宣傳造勢。要加大力度宣傳噪音汙染的相關法律、法規，深入建築工地發放宣傳資料，督促業主單位自覺遵守操作規程。要充分利用媒體曝光違規行為，宣傳報道建築工地噪音擾民整治行動情況。
（三）要注重整治實效。各單位要切實履行職責，接到群眾投訴舉報要及時出警、及時查處，嚴厲打擊各類違法違規行為，為廣大群眾和考生營造安靜、舒適的環境。洛陽中隊、東園中隊要將建築施工工地摸排情況於5月28日前、整治活動情況和相關現場整治照片於6月29日前報送分局執法綜合科。
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