為了科學規範、高效有序地協助醫院開展突發公共衛生事件應急救治工作，確保全院各部門需求和醫療安全，保障醫療活動能夠正常有序地進行，根據有關規定，特制定本預案。
一、應急物資採購工作小組
組長：分管後勤工作的副院長
副組長：總務處處長，物流科科長
組員：物流科全體成員
應急物資採購工作小組辦公室設在物流科。
二、應急物資採購工作小組職責：
1. 制定應急物資相關管理制度，規範應急物資的採購流程。
2. 明確應急物資採購的範圍，主要包括：庫存不足物資及急用物資，臨床急需使用特殊物資，應激狀態下的急需物資。
3. 負責應急物資的採購及配送工作。
4. 做好應急物資的儲備工作及日常管理工作。
5. 與廠家或供應商簽訂《應急物資供貨協議》。
6. 協助醫院完成突發事件的應急處置工作。
三、應急採購啟動程式
1. 臨床急需使用的特殊醫用耗材按照《中心醫用耗材管理規定》的“緊急購置醫用耗材審批程式”執行。
2. 突發事件的處理程式：
遇到突發情況，物流科應立即停止庫存應急物資的發放，全部用於突發事件。倉庫儲備物資不足時，立即聯絡供應商送貨或從院內二級庫房進行臨時調配。
臨床急需特殊醫用耗材時，使用科室應填寫《中心緊急購置一次醫用耗材申請表》，物流科接到申請後立即按相關規定報批後進行採購，以解決臨床所需。
遇到突發公共衛生事件時，物流科應服從中心的統一領導和安排，立即停止庫存應急物資的發放，全部用於突發事件。如庫存應急物資不足時，應聯絡供應商立即安排送貨並預定一定基數的物資。如應急物資出現斷檔，則立即聯絡兄弟醫院借用物資。
應急物資是突發事故應急救援和處置的重要物質支撐。為進一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類突發安全事故提供重要保障，根據“分工協作，統一調配，有備無患”的要求，特制定本方案。
一、應急物資儲備的品種包括自然災害類、安全事故災難類、衛生類、應急搶險類及其它。
二、應急物資儲備定額由辦公室、財務部、運經部、運安部、保衛部和勞人部的實際應急需要確定。
三、辦公室負責落實應急物資儲備情況，落實經費保障，科學合理確定物資儲備的種類、方式和數量，加強實物儲備。
四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則，做到“專業管理、保障急需、專物專用”。
五、已消耗的應急物資要在規定的時間內，按調出物資的規格、數量、質量重新購置。
六、應急物資應當堅持公開、透明、節儉的原則，嚴格按照採購制度、程式和流程操作，做到誰採購、誰簽字、誰負責。
七、辦公室要加強對應急物資的採購、儲備、管理等環節的監督檢查，對管理混亂、冒領、挪用應急物資等問題，依法依規嚴肅查處。
1、 目的
為確保地鐵網路化的正常執行，提高應對突發自然災害天氣的處置和搶險能力，對各倉庫配置的防汛防颱應急物資(以下簡稱物資)做好相應管理工作，特制定本預案。
2、 適用範圍
本辦法適用於物資和後勤公司儲運部各倉庫配置的防汛防颱應急物資。
3、 管理職責
3.1、 物資和後勤公司儲運部是防汛防颱物資的管理部門，負責物資的存放、保管、申購、發放、檢驗和登記。
3.2、 物資和後勤公司採購部負責補充物資的採購。
4、 物資管理
4.1、 物資的存放和標識
各倉庫將物資集中存放於專用儲存櫃內，儲存櫃置放於便於使用裝置鏟運或吊裝的固定位置，並設醒目標識，便於識別。
4.2、 物資的保管和申購
各倉庫組長是物資保管的第一責任人，負責物資的保管和申購工作。對已領用消耗的物資由各倉庫班組負責提出申購，由部門審批匯總後，交採購部進行採購。
4.3、 物資的補充和採購
採購部根據儲運部物資申購單進行採購，補齊已領用消耗的物資，以確保物資配置齊全。
4.4、 物資的使用和發放
物資清單、存放地點和聯絡方式統一交維保中心生產排程室，倉庫在收到維保中心生產排程室的指令後迅速做好物資的發放準備，遇領用須做好相關領用手續。
4.5、 物資的檢驗和登記
各倉庫每月對物資進行核查，並做好記錄。每年4月及8月分兩次對物資中的電器類進行試運轉和漏電檢測並做好相應的記錄，對損壞、過期的物資及時上報、更新。
5、 附則
5.1 本辦法由物資和後勤公司儲運部負責編制並解釋。
5.2 本辦法自發布之日起實行。
建立應急救援物資和應急處置裝備的儲備制度，是應對突發事件的重要保障。為全面加強我司的應急物資儲備工作，提高預防和處置突發事故的物資保障能力，建立健全應急物資保障體系，公司按照“統籌管理、科學分佈、合理儲備、統一調配、實時資訊”的原則進行應急物資儲備。應急物資儲備工作主要根據物資種類視不同情況採取實物儲備、協議儲備、動態週轉相結合的儲備方式。重點加強防護用品、救援器材的物資儲備，做到數量充足、品種齊全、質量可靠。
一、儲備原則。
（一）統籌規劃，分級負責。應急物資儲備實行統籌規劃，分級實施，統一調配，資源共享。
（二）結合實際，突出重點。應急物資儲備要結合實際，針對行業內常發的、影響大的安全事故確定物資儲備的種類，先急後緩。應急物資儲備數量要與生產規模、人員編制等情況相適應。
二、儲備內容。
各部門應根據各自職能認真做好應急物資儲備工作。具體分工如下：
1、應急辦公室：負責稽核應急物資儲備規劃。
2、第一分廠：負責本部門安全生產事故等應急物資的儲備規劃。
3、第二分廠：負責本部門安全生產事故等應急物資的儲備規劃。
4、保安隊：負責消防救生、防爆等應急物資的儲備規劃。
5、技術中心：負責環境汙染事件等應急物資的儲備規劃。
6、工程裝置部：負責工程機械建工安全等應急物資的儲備規劃。
7、工務：負責電力應急物資的儲備規劃。
8、辦公室：負責醫療救援物質的儲備規劃及後勤保障（如車輛等）。
9、倉庫：負責應急物資分類儲備及應急保障。
三、保障措施。
（一）加強統籌領導。
成立應急物資儲備工作領導小組，由公司應急辦公室主任任組長，以上承擔應急物資儲備工作的單位負責人為成員。領導小組職責：稽核應急物資儲備規劃及應急物資儲備方案；掌握各部門應急物資儲備情況；統籌應急物資的使用調配；指導各部門應急物資儲備工作。領導小組日常工作由應急辦公室負責，應急辦要建立應急物資儲備資料庫，定期對應急物資儲備工作進行督促檢查，根據需要統籌調配應急儲備物資。
（二）加強資金保障。
要切實加強對應急物資儲備的資金保障。財務部要將應急物資儲備資金納入年度預算。應急物資儲備資金主要用於應急物資的購買、儲備管理等。
（三）加強動態監管。
各部門要建立健全應急儲備物資監測網路，加強對儲備物資的動態管理，及時補充和更新，並實行資源共享。要確保儲備物資品種適宜、質量可靠、數量充足、常備不懈。
長期以來，傳統的物資採購方式普遍存在著重價格而輕管理的現象，一定程式上使物資採購工作跟不上時代步伐，影響專案推進速度，這種缺乏現代管理理念的物資採購工作方式需要從根本上去進行改革與創新。隨著資訊科技的發展，“網際網路+”技術，已融入人們的工生活，運用先進技術手段，改進採購方式方法，一定程度上有利於降低採購成本，提高物資採購效率。
一、物資採購工作中存在的弊端分析
1.缺乏健全的物資採購體系。在傳統的物資採購工作中，採購人因為管理制度的不完善性和不規範，給採購工作帶來很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資採購體系，使工作人員在具體的採購過程中不僅沒有相應的制度和法規的約束，而且還導致了實際物資採購過程中的隨意性，諸如，採購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標採購的程式辦事的現象等等，這些都成為制約採購人健康發展的絆腳石。
2.缺乏科學的採購成本控制。物資採購工作只有在規範化的管理中才能夠保證供應商的穩定性，也才能夠保證貨源的質量。但從實際情況來看，因為採購人與供應商之間的關係並不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒有形成長期合作的理念。再加上部分採購人對成本的控制不到位，為了一點蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節約採購成本，而且還增加了採購的風險性，導致物資採購工作的不穩定性。
3.缺乏採購監督和檢查。物資採購計劃如果缺乏科學性和合理性，就會造成採購人大量的資金佔用和積壓，成為採購人發展中的一項負累，為了解決這一問題，必須要對物資採購工作進行嚴格的監督和檢查，不僅要從採購人生產的實際出發，而且還要能夠對供應商的具體情況進行深入的瞭解，甚至對合同的條款也要進行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資採購資訊，做到物資採購工作的有條不紊，促進採購人的健康發展。
二、“網際網路+”物資採購工作方式的改變
要想使採購人在“網際網路+”的新形勢下，取得物資採購工作的有效性，使物資採購的週期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資採購工作的方式進行改變與創新，不僅要運用資訊化的網路技術，去提高物資採購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為採購人的高效發展和優質採購工作發揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資採購機制。無規矩不成方圓，要想使物資採購工作步入正規化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標採購管理體系，並進行嚴格的評價和考核，這樣才能夠確保物資採購體系運營的穩定性。首先，要建制度、立規矩。因為每個採購人的生產規模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各採購人需要從自己生產的實際出發，從物資採購的現狀進行分析，站在採購人的角度去進行規劃，以節約為原則，以規範性為目的，建立健全物資採購工作體系，為採購人物資採購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實的基礎。其次，要認真檢查，來抓落實。有制度就要遵守，就要有檢查、有監督、有落實、有考核，這樣才能夠維護物資採購體系的正常發展。所以，在物資採購的過程中一定要嚴格落實檢查和考核制度，對採購工作人員的業務能力也要進行嚴格的培訓與提升，並融入到考核的範圍內，這樣才能夠維護物資採購工作的正常進行。
2.加大對物資採購體系的執行力度。既然建立了嚴格的物資採購體系，就必須要嚴格的執行下去，要通過嚴格管理來進行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實施過程中，會涉及到供應商、投標人等等方面的關係，這就需要採購人在推行物資採購體系的過程中加大宣傳力度，並且還要加強指導，以更加優質的服務和滿腔的熱情來促使物資採購工作的順利開展。首先，與供應商和投標人進行有效溝通和專業指導。因為在招標的過程中，會遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會給物資採購體系的推廣和執行帶來很大的難度，所以作為採購人的管理者，需要以飽滿的熱情和專業的服務去與投標供應商進行專業性的業務指導，而且可以充分利用網際網路的優勢，加強與他們的溝通與互動，讓他們對採購人的物資採購流程有一個全面的認識和了解，還可以印製一些物資採購系統的手冊，以便於他們隨著的學習和掌握，對於一些重要的招標採購程式還需要進行及時的提醒，達到物資採購過程的和諧性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關係，但對於一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理，如果他們沒有在物資採購系統上進行提前註冊，那麼就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資採購系統得到嚴格執行，達到物資採購工作的有效性。最後，還要加大宣傳力度，讓供應商與採購人達成一致，做到物資採購過程的保密性和安全性。在傳統的採購人物資採購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得網際網路會洩露他們的商業機密，對“網際網路+”物資採購工作不支援，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資採購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資採購體系的順利實施奠定基礎。
3.加強對物資採購工作的監督力度。物資採購系統是一個非常完善的採購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為採購人節約大量的人力、物力和財力，而且在“網際網路+”形勢下所建立的物資採購系統還能夠充分利用網路的便利性和快捷性，實現資訊的快速捕捉，達到物資採購工作的環節相扣。但加大對物資採購工作的監督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資採購工作更加的公平、公正、客觀和透明，使“網際網路+”物資採購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關係，但對於一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理。最後，還要加大宣傳力度，讓供應商與採購人達成一致，做到物資採購過程的保密性和安全性。在傳統的採購人物資採購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得網際網路會洩露他們的商業機密，對“網際網路+”物資採購工作不支援，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資採購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資採購體系的順利實施奠定基礎。
4.充分利用網路優勢，提高工作效率。當今的時代是資訊化、網路化的時代，而物資採購工作方式，也需要充分利用網路優勢，把整個採購的過程變得更加的簡單化和規範化，不僅提高物資採購過程的安全性和高效性，而且還能夠對整個採購環節做到有效管理、全程管控，在資訊集中、資源共享的同時，提高工作效率，實現採購人效益的最大化。
總而言之，科學有效的物資採購管理工作，不但可以為採購人節約大量的成本，而且在網際網路的優勢下，促使整個物資採購的過程更加的方便和快捷，保證物資的質量，提高工作的效率，實現物資採購工作的最佳狀態，杜絕一切不良現象的出現，達到採購人經濟效益和社會效益的雙豐收。
一、退貨物資範圍
1、集團公司集中採購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的採購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用並落實到買受人的物資；
（3）經與供貨廠方協商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的採購物資。
二、退貨程式
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字後向物資採購部門提交退貨申請，物資採購部門落實後，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程式辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨並且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資採購部門與退貨單位按照採購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資採購部門與領用單位結算的金額退款，物資採購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價與原採購價格或協商退貨價的差額部分衝減物資採購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中採購的物資退貨參照此辦法執行。
2、原有規定與本辦法相牴觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發之日起執行。
為嚴格執行國家局xx年內部管理監督工作要求，進一步規範中煙系統物資採購行為，加強對物資採購工作的管理監督，按照《xx年菸草行業整頓規範生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》（國煙辦〔〕89號）、《中煙工業公司xx年整頓規範生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》（x煙工〔〕118號）和國家局《關於開展物資採購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。
一、指導思想
深入學習全國菸草工作會議精神，以“嚴格規範、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規範和內部管理監督工作的主要任務，通過開展江蘇中煙工業公司系統物資採購專項檢查，著力推進採購管理規章制度與內部監管長效機制的建設，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，切實加強對物資採購工作全過程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發展奠定堅實基矗
二、檢查物件
各捲菸廠、直屬公司、四個中心、機關各部門。
三、檢查範圍
重點圍繞20__年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般裝置及辦公自動化裝置、燃料、10萬元及以上的防災救災物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟體）等方面的大宗（大額）物資採購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品捲菸材料，煙機零配件主要是菸草專用機械零配件。
四、檢查內容
開展物資採購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程式是否規範，實施過程是否合規，監督檢查是否到位。
（一）管理制度完善性
檢查物資採購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據菸草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關規範性檔案制定（國家局即將出臺《關於加強捲菸工業企業煙用材料採購規範管理的規定》、《關於規範煙機零配件採購行為的若干規定》、《煙機零配件網上交易監管工作管理辦法》等）。物資採購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行採購目錄、資質認證、計劃預算管理、採購方式、招標投標管理、採購程式、合同管理、質量管理、檔案資料（記錄）管理、諮詢投訴程式、監督管理等採購活動內容。
（二）決策程式規範性
物資採購決策程式的履行情況。採購活動決策的依據、決策過程及民主決策等方面情況。
（三）實施過程合規性
1、供應商管理。供應商管理實行企業內控的資質認證制，包括供應商資質認證、資質複核與進入退出機制。供應專賣品捲菸材料的供應商應持有菸草專賣生產企業許可證。
2、採購計劃與預算。年度採購預算應按規定程式審批；採購計劃經過審批後實施；專賣品捲菸材料採購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、採購程式。符合招標條件的採購專案應當進行招標；招標過程按照招標投標法及規定程式進行；實施招標以外採購方式的，應得到批准或授權，並按照規定的程式進行；採購部門應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程式對符合支付條件的採購專案支付採購資金。
4、痕跡管理。採購過程中有關檔案資料（記錄）的儲存、銷燬按照規定進行。
（四）監督檢查到位性
內部監督檢查部門按照規定及時進行監督活動並儲存記錄；監管情況納入企務公開範疇。
五、檢查時間和方法
（一）自查階段（4-5月）：各捲菸廠和直屬公司要依據本實施方案制訂本單位物資採購自查方案並開展自查。由於各單位檢查範圍涉及專案的分管部門不一，應根據部門職責分工分別寫出煙用物資採購、零配件採購、行政性裝置採購（含交通工具、一般裝置、辦公自動化裝置、辦公耗材及其他）的自查辦法並分別認真自查。公司本部的相關自查由物資採購中心牽頭，辦公室等有關部門配合。原則上5月底前完成自查總結並上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資採購中心組織專項檢查組到各捲菸廠和直屬公司檢查。
（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。
六、檢查工作要求
（一）提高認識，加強領導。各單位要認真領會物資採購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領導。主要領導要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實性；分管領導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關職能部門要積極支援、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質、按量完成檢查任務。
（二）組織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關物資採購規範性檔案，完善本單位物資採購有關制度，建立物資採購規範管理的長效機制。對本單位20__年實施的物資採購專案進行清查，並針對存在的問題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關直接責任人外，還要追究單位領導人員的責任。
一、公司應為本大廈管理處的各種交通工具和相關場所配備報警裝置和必要的應急救援裝置、設施，註明其使用方法，並顯著標明安全撤離的通道、路線，保證安全通道、出口的暢通。應以自檢和配合上級主管單位與相關政府部門及機構檢查相結合的方式，定期檢測、維護其報警裝置和應急救援裝置、設施，使其處於良好狀態，確保正常使用。
二、公司應在消防、電源線路設定、電器裝置使用、特種裝置使用、危險物品管理、建築施工等方面嚴格執行有關安全生產的法律、法規，加強日常維護、保養，保證安全執行。
三、公司應在重點要害部位、設施和裝置上，設定便於識別的安全警示標誌。尤其注意要在大廈內的顯著位置張貼或放置應急疏散圖、業主/使用者安全須知等安全提示；在落地式玻璃門、玻璃窗、玻璃牆等設施的顯著位置設立警示標誌；在大廈設定能覆蓋大廈所有區域的應急廣播系統、特殊區域的應急對話裝置等。
四、公司應建立健全應急物資儲備保障制度，完善重要應急物資的監管、儲備、調撥和緊急配送體系。明確應急檢查清單的內容，應急聯絡的相關部門與機構和相關人員的聯絡方式，以及所需要配備的各種應急物資等。
商發物業天湖大廈管理處
為了徹底規範、清點成都教學裝置製造有限公司的固定資產、庫存材料、入庫商品、在製品，以減少公司資金積壓，杜絕浪費，現對物資盤點方案提出以下幾點要求：
1、為規範物資的保管，凡經財務部制定的，經公司認可的制度必須堅決持行。財務部制定制度時，先找生產副總韓吉甫確認，若生產副總確認的，公司亦必須認可。若生產副總不認可，經公司認可的，生產部亦必須照制度執行。
2、為規範、持續物資的盤點行為，根據無物資盤存的習慣的特點，現向公司提出，必須連續堅持3個月連續的完全盤成方式。此條做不到，請公司放棄此次盤存行動。詳見附表
3、為做到盤點有效，必須按以下流程執行。詳見附表
4、凡非庫房管理人員應搬移或隔離（綜合部），非相關人員或經庫房人員同不得進入庫房。
5、若庫房人員能力不能滿足崗位需要，公司應該足。
6、庫房人員薪酬（基本工資+加班工資），不能低於同行業工資的80%。
7、若以上6點公司不能執行，請公司把庫房移交至其他部門管理。
8、此次盤庫只能完成封閉管理的物資或機器裝置、開放式存放的物資不能完成。
說明一：連續3次盤，並不是工折騰各位高管和管理人員，更不是要折騰和。之所以這樣我認為原因有三：1、xx公司高管和管理人員長期養成了不對企業庫存物資和固定資定的管理；2、xx公司高管和管理人員不清楚他們手中所掌握並使用的企業資產有多少，他們就就知他們的責任應有多大；3、讓高管和管理人員知道管理固定資產和庫存物資並不是一件容易的事，盤存更是一件辛苦的事，讓他們珍惜自己的勞動成果，並遵守日常的規章制度。
說明二：要求和參加，二位股東在公共場所主持盤點事宜，是要告訴全部管理人員和工人，公司對此事的重視。
說明三：連續3次盤點，一方面養成公司的習慣，另一方面資料才準確。
一、應急物資按照公司相關倉儲管理制度進行庫存管理，並定期組織檢驗或輪換，保證應急物資質量完好，隨時可用；
二、物資管理部門根據指令，按照“先近後遠、先利庫後採購”的原則以及“先實物、再協議、後動態”的儲備物資呼叫順序，統一調配應急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進行緊急採購；
三、應急物資需求單位負責對應急物資進行接收，並做好驗收記錄作為結算依據。
四、對於貨源充足、易於採購的物資，或未納入應急物資儲備管理的物資，採用緊急採購方式（包括但不限於非招標採購方式）進行應急供應。
五、管理部門應保證應急救援搶險過程中應急物資調配、採購、運輸，交貨等資訊的準確，並及時向相關部門/單位進行通報。
一、編制目的
確保突發公共事件發生後，保障應急救援行動順利開展，最大程度地減少突發公共事件造成的人員傷亡、財產損失和社會危害。
二、編制依據
《中華人民共和國突發事件應對法》、《四川省突發公共事件總體應急預案》、《成都市突發公共事件總體應急預案》、《郫縣人民政府突發公共事件總體應急預案》
三、適用範圍
本方案適用於應對突發事件需要採取的應急物資保障行動和措施。
四、組織領導
成立應急處置保障物資儲備領導小組，負責應急物資儲備工作。
組長：鄭傑
副組長：徐恆忠、芶文清、李星海、陳建敏
成員：凃繼東、錢妮、陳麗、吳偉、周朝霞
朱昌茹、賀寧陳偉、葉軍、張家林、胡錦、李興華、孫蘇川、張誼、周忠全、羅軍、姚軍、劉源
五、具體措施
1、建立應急救援物資儲備制度。應急處置保障物資儲備領導小組要根據不同危機事件和災害種類，確定救災物資購置、儲存、調撥體系和方案。
2、應急物資的採購
根據縣委縣政府要求，按照應急處置保障物資儲備領導小組確定的救災物資購置方案，對相關應急物資進行統一採購。具體採購事宜由局辦公室與計財科共同負責完成，並及時將採購情況報告應急處置保障物資儲備領導小組。
3、應急物資的儲備
由局辦公室具體負責物資儲備及保管，並對其進行管理。局辦公室要加強對儲備物資的管理，防止儲備物資被盜用、挪用、流失和失效，對各類物資及時予以補充和更新，以保證突發公共事件發生時，應急物資的供應。
4、應急物資的呼叫
應急救援物資的呼叫由局辦公室在應急處置保障物資儲備領導小組的領導下統一協調。應急事件發生時，局辦公室要在領導小組的指揮下，協調好各科、室、隊、所間應級物資的呼叫，做好局內各科室間應級物資的呼叫工作。同時，要積極與縣級各部門溝通，要依託社會、企業、發動和依靠各級力量做好與外單位應急物資的呼叫工作，保證儲備物資迅速、有序、有效供應，應對突發事件。
六、實施時間
自本方案印發之日起實施
二○○七年十二月十六日
xx縣總工會20xx年“兩節”期間送溫暖活動方案根據省、州總工會“兩節”期間送溫暖活動檔案的精神，20xx年“兩節”期間繼續開展向困難職工送溫暖活動.為紮實做好我縣“兩節”向困難職工送溫暖工作，切實安頓好睏難職工的“兩節”生活，讓每個困難職工都能安度“兩節”，結合我縣實際,特制定此方案。
一、指導思想
積極參與以保障和改善民生為重點的社會建設，推動落實各項保障民生、改善民生的政策措施,進一步找準工作切入點和著力點,構建救助、維權、服務三位一體工作格局.通過送溫暖活動，繼續做好保障困難職工家庭基本生活，加大維權力度,努力滿足廣大職工多元化需求，團結全縣職工為構建社會主義和諧社會建設美好而奮鬥。
二、送溫暖資金籌措
通過摸排核查,目前我縣有困難職工325戶，按照省總要求，結合我縣實際，每戶給予300元救助，共需資金97500元。資金籌措主渠道：工會自籌，財政配套資金。
三、送溫暖物件和標準
按照貴州省總工會的通知要求，結合我縣實際，20xx年我縣送溫暖主要物件是：
1、生活困難的勞動模範;
2、低保戶和低保邊緣戶的困難職工;
3、本人或家庭成員患大病的困難職工;
4、家庭遭到意外災害致困的職工;
5、因子女上學家庭負擔過重的`困難職工等。對確定的送溫暖物件，每戶救助標準不低於300元。
四、送溫暖資金髮放及要求
1、送溫暖資金髮放：20xx年12月底以前召開送溫暖資金髮放會議。
2、送溫暖資金髮放要求：送溫暖資金髮放要堅持公開、公平、公正的原則，規範程式，嚴格手續，加強監督。送溫暖資金髮放必須填籤《困難補助資金髮放憑證》，確保送溫暖資金用於困難職工。同時，嚴格按照送溫暖資金髮放標準、範圍進行，不得違規操作。
五、走訪慰問活動安排
1、20xx年1月5日前，分赴特別困難的職工家中開展走訪慰問活動。
2、20xx年1月6日至10日，全縣各級工會要結合“雙走訪，三服務”活動，廣泛開展向困難職工送溫暖活動。深入每個困難職工家中噓寒問暖,妥善安頓好他們的“兩節”生活，真正讓困難職工感受到黨和政府的關懷和社會主義大家庭的溫暖。
六、加大輿論宣傳力度
各級工會要充分利用各種形式，大力宣傳送溫暖工作，讓困難職工群眾切實感受到黨和政府及社會各界的關愛。
七、設立特困職工熱線求助電話
縣總工會將於“兩節”期間開通特困職工熱線求助電話24小時值班。對“兩節”期間臨時發生重病的職工、遭受意外災害的特困職工，在調查核實的基礎上給予救助。
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