公司整頓勞動紀律方案

為了進一步加強企業管理,嚴肅勞動紀律,提高公司管理水平、工作效益,切實轉變工作作風，公司制定了相關的方案;下面是有公司整頓勞動紀律方案，歡迎參閱。

總的說來我覺得公司的勞動紀律整頓的動機和出發點是好的，沒有規矩不成方圓，但是下屬各廠在執行的過程中應該區別情況，實際對待，不應該死搬硬套留於形式。

我們的領導抓勞動紀律整頓針對的是上班人員，對於那些長期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什麼，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽過的新活動吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什麼他們和我們拿一樣的工資卻可以什麼都不幹，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以後才能到家，做飯、吃飯、洗碗以後最早也在9：00點，教育孩子，洗漱以後，趕快睡覺也在11：00，早上5點多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的幹不完的活，都堆在了休息日。

我們的領導在談勞動紀律整改情況時愛拿其他廠礦做例子，可是隻說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一下，遠的我們看不見沒法比我們拿xx採油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點20分全部都從過家路橋上向單位出發了，7點20分以前經過的地點只有xx油礦、南門、南橋這幾個城外的點，我們住在齊家灣山上，就近的候車點是過家路橋，快步走路到那裡至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社群範圍的的人不是少數，是很多。xx採油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少從齊家灣電信局接人，因為我每天上班的路上都能碰到，我們單位的車要是在這有候車點的話，那我從家裡下來只需4、5分鐘，節省十分鐘可以給孩子做好一點的早飯。

xx採油廠8點左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學的職工發的，xx採油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是“油串串”有錢!。其實我們也沒錢只是佔了其他油串串的光了，撈了個有錢的名，我們沒住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點一個月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現在孩子費錢，光孩子的吃住、教育花銷一個月一千塊都是少的(三歲以前僱人帶孩子一個月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見了;大人吃穿、人情門戶一個月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫裡濟錢好為買房子這件大事做準備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負擔少了很多。

我們單位沒有哪個領導去關心這些，領導只是希望職工能再早一會來單位，以便於8點整可以更正常的幹工作。xx採油廠職工本來住在厂部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、國小，人家還替少數城裡的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城裡都不見領導們替職工想一想，領導們再早都能趕的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機就在家門外候著。

座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家裡顧不上吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊買飯7：50幾分都買不上，那麼多人只有一個視窗一個人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因為現在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會多開幾個視窗，幾個師傅同時打飯，早上何至於害的人飯在口裡，就開始跳彈的做操，中午何至於11：20分左右開飯開始排隊到11：50分左右才能打上。人常說小事上看人，我覺得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動紀律整頓不流於形式才怪!

中午沒地方休息，導致了職工聚眾賭博成風，也便宜了農民的麻將館等賭博場地。人是活得，不會中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問題，也能使賭博等活動沒了時間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調整上班時間，我們應該學習一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是隻要領導真心的關心一下職工就可以發現和解決的問題，為什麼就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢?

反過來看勞動紀律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時間幹私活、帶小孩等問題，如果廠裡把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了後顧之憂，那麼抓勞動紀律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了。再抓出來的典型，按照公司的處罰措施處治，才會讓人覺得罪有應得，要不現在抓出來的典型難免讓人覺得罪不至此或是一種大魚沒抓到錯抓了小蝦的感覺。

紀律作風整頓方案為進一步促進公司的正規化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據公司黨委指示和公司年度工作計劃，結合目前隊伍管理和思想教育的現狀，決定在公司展開一次為期*個月的紀律作風整頓，為確保這次教育整頓能落實到位，結合公司的實際情況，經研究制定本方案。

一、指導思想和整頓目的

以《*******》、《********》、《*******》為標準，認真吸取近幾年來發生幾起事故與糾紛的教訓，進一步增強公司的戰鬥力和凝聚力，以規範公司秩序和正規化管理為重點，著重整頓公司內部作風不良、紀律鬆弛，內外關係緊張，安全防範意識較差等現象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，並有針對性地採取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發生，為公司正規化建設和各項工作的正常開展創造穩定的內部環境。

二、組織領導

為了加強這次紀律作風整頓活動的組織領導，公司成立紀律作風整頓領導小組。組長：******，成員：*******

三、整頓時間。****年**月**日至****年**月**日

四、整頓內容

查擺和分析管理中出現的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀律渙散、內外關係不和諧、影響安全穩定的行為和現象，著力解決組織紀律和思想作風、工作作風方面存在的突出問題。

主要解決以下方面：

(一)隊伍管理方面的紀律鬆弛、作風渙散、管理鬆懈;

(二)安全防事故意識不強，措施不力;

(三)駐點負責人和車長：不會管、不敢管、不願管;

(四)“四個和諧關係”：上下級、隊員之間、與服務單位和群眾的關係是否和諧穩定;

(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;

(六)經常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實;

(七)各級骨幹責任感、使命感不強;

(八)組織觀念、紀律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態度粗暴;

(九)黨員、車長模範作用差，主動性、積極性不強;

(十)工作之餘活動安排不緊湊，放任自流現象;

(十一)各項規章制度和“用槍禁令”落實不到位;

(十二)隊容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現象。

五、整頓方法和步驟

(一)動員學習階段(****年**月**日至****年**月**日)

1、制定方案。根據公司整頓方案的要求，各單位結合自身的實際，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定可操作性強的實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發動，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學習。主要是圍繞增強遵章守法、四個和諧關係、紀律作風意識開展教育。要區分層次，突出重點，採取學習與座談討論相結合的方式，確保學習質量和效果。重點學習公司****經理關於加強隊伍紀律作風建設的指示精神，學習《******》、《******》，學習《******》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保“時間、人員、內容、、效果”四落實。

(二)查擺剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、廣泛徵求意見。結合各部門的實際情況，採取召開座談會、走訪有關單位、發放徵求意見表等形式，廣泛徵求隊員及服務單位的意見和建議，對工作、隊伍建設的意見和要求;公佈舉報電話，設立舉報信箱，指定專人受理舉報，自覺接受社會各界監督。

2、深刻查擺剖析。各部門各級骨幹，要緊密聯絡本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，並撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看隊伍管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什麼問題查什麼問題，不遮不掩，不誇大不縮小。各級骨幹的剖析材料不得少於1000字，隊員的剖析材料不少於500字。

3、認真開展民主評議。部門要通過民主生活會、支部黨員大會、全體隊員大會等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動，認真開展好批評與自我批評。

(三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認真總結本單位管理的薄弱環節，研究採取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

2、完善管理制度，建立崗位責任制。要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防範與查處並重，教育管理與監督並舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，並嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護公司的高度穩定。

(四)檢查驗收階段(****年**月**日至****年**月**日)

公司將派出考核驗收小組深入各單位對紀律作風整頓情況進行驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的單位，部門領導要當面作檢查並延長整頓時間。

六、要求

(一)統一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，中間有春節，天氣寒冷，為確保教育整頓活動落到實處，各部門領導要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強公司正規化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高全體隊員對這次整頓的重要性的認識，並自覺地參與到整頓中來。

(二)合理安排，注重成效。要搞好協調，妥善處理與日常工作的關係，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”，既要完成工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。

(三)突出重點。本次整頓重點是部門領導、車長(副車長)、駕駛員的崗位職責履行情況，各級骨幹管理工作的積極性、主動性和方式、方法，員落實崗位職責情況。

為嚴肅勞動紀律，整頓工作秩序，增強員工工作責任心，改變職工隊伍工作作風和精神面貌，近日，棗莊薛城供電部開展整頓勞動紀律和工作秩序專項活動，加強員工管理。

活動要求，為解決勞動紀律方面的突出問題，重點抓好五個方面。一是進一步完善勞動紀律與考勤管理制度，狠抓制度的執行和落實，各單位要建立以科室、班組為單位，覆蓋全員的員工考勤體系，實現對每位員工每天的出勤情況如實記錄。二是嚴格請銷假制度，規範請假的類別、天數和審批程式。三是重點解決遲到、早退、脫崗、串崗，以及上班期間從事與工作無關事項等突出問題。四是加大勞動紀律的檢查考核力度，將勞動紀律、工作秩序執行情況與績效管理、評先評優、崗位競聘相掛鉤，加大獎懲力度，嚴格考核兌現。五是加強培訓教育工作。認真開展企業精神以及員工守則教育，用企業精神激發員工的工作熱情，用規章制度規範員工的行為。

薛城供電部決心把勞動紀律管理作為企業基礎管理工作中的一項長期工作，分級落實管理責任，堅持常抓不懈，切實轉變工作作風，不斷提升企業形象。