201X年縣委、縣政府確定為“對外開放突破年”，是我鎮經濟和社會各項發展的關鍵一年，為進一步推動招商引資，加快臺商工業園建設，促進我鎮經濟又好又快又穩發展，特制定201X年度招商引資工作實施方案。
一、明確目標任務，強化任務分解
1、明確目標任務。201X年，全鎮引進縣外資金2.6億元，外資200萬美元，其中3000萬元以上專案5個，1000萬元以上工業專案6個，500萬元以上專案8個。
2、目標任務分解。鎮政府書記、鎮長、人大主席、分管負責人目標任務各3000萬元，黨政其他負責人各20xx萬元，機關其他成員各500萬元，鎮各村(社群)、鎮直各單位各500萬元。各村(社群)和鎮直單位全年提供不少於4條有效招商資訊。
二、加大招商力度，狠抓工作落實
3、解放思想，狠抓調研。鎮、各單位負責人有計劃赴經濟發達地區考察調研，進一步解放思想，學習和借鑑外地先進理念和發展經驗，狠抓融入合肥經濟圈和皖江城市帶承接產業轉移示範區兩大戰略機遇，尋找商機，奮力招商。
4、堅持“走出去”招商。除汛期外，鎮政府兩位主要負責人，輪流外出招商，並確定分管負責人帶領鎮招商小分隊常年駐外專職招商。各村(社群)和鎮直各單位主要負責人要經常外出招商，並確定專人負責。
5、編制招商專案，整合政策手冊。根據我鎮產業發展現狀和資源優勢，精心編制10個專案，對被外商選中且投資的專案，鎮政府將給予專案編制單位或個人200-500元的獎勵。精心編制投資指南，彙編縣、鎮相關招商政策，做到“一本通”。
6、堅持專案包保制度。招商引資重大專案，包括新建、續建、在談等專案，由鎮黨政班子成員分別牽頭負責1-2個專案，實行專案包保，全權負責專案的引進、落戶、協調和服務。
7、加大專案排程，強化招商兌現。每季度由鎮主要負責人主持召開招商引資工作例會，通報全鎮招商進展情況，加大專案排程推進力度，對招商後進村(社群)、鎮直單位主要負責人，實行約談。
8、繼續實行招商引資保證金制度。鎮主要負責人每人每年交納保證金4000元，分管負責人20xx元，鎮黨政班子其他成員及鎮政府機關幹部1000元，在縣招商引資分類鎮考評中，獲獎的保證金返還並對等獎勵，完成任務位次靠後的不獎不罰，未完成任務被全縣通報批評的保證金不返還並上交鎮財政。
三、加快載體建設，承接產業轉移。
9、強力推進“兩園”建設。編制臺商工業園2.05平方公里控制性詳規並組織評審，新徵地100畝，打通臺中大道，修建工業園大門。以皖江城市帶承接產業轉移示範區為發展契機，擴容升級，加快園區建設，積極申報省級中國臺灣工業園。進一步做好返鄉農民工創業園後繼工作，加大園區建設和招商力度，積極對上申報專案扶持。
四、提升服務質量，優化投資環境。
10、加強效能建設，提升服務質量。進一步加強鎮臺商工業園投資服務中心建設和管理，實行專案專人協調、專職辦理的全程代理代辦服務機制，重大專案實行“一個專案、一名領導，一套班子、一抓到底”的“保姆式”服務執行模式;嚴格執行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、缺席預設制和超期追究制。
11、進一步優化投資環境。由鎮紀委牽頭，各部門參與，堅決打擊欺行霸市、敲詐勒索、強裝強卸、強攬工程、搭車收費、亂攤派等各類違法行為，對重點企業實行掛牌保護，營造良好的經濟發展環境。
五、落實保障措施，健全激勵機制，確保取得實效。
12、經費保障。鎮政府設立招商引資專項資金，列入鎮財政預算，用於招商引資必要的開支、園區建設和兌現相關獎勵。
13、組織領導。鎮成立招商引資工作領導小組，書記、鎮長任組長，人大主席任第一副組長，黨政其他負責人任副組長，鎮直相關單位負責人為成員。實行一把手負總責，統籌解決招商引資中的重大問題;分管負責人具體抓，協調解決具體事務;黨政其他負責人實行專案包保負責制，其他成員根據職責範圍各負其責。
14、目標考核。對招商引資工作年度考核中獲得先進的村(社群)和鎮直單位，由鎮委、鎮政府授予“招商引資先進單位”稱號，予以嘉獎;對完不成任務的村(社群)和鎮直單位，不得參與年度評先評優;對完不成任務的個人，不得參與年度評先評優;招商引資中表現突出、貢獻特別大的個人，在幹部使用上優先並向上級組織部門推薦。
15、獎勵兌現。投資人獎勵。對完成生產性固定資產投資500萬元以上的專案予投資人獎勵500元;1000-20xx萬元 的投資人，獎勵1000元;20xx萬元以上的獎勵20xx元。引薦者獎勵。對完成固定資產投資500萬元以上的專案引薦者，獎勵500元;1000-20xx萬元的引薦者，獎勵1000元;20xx萬元以上的獎勵20xx元。
16、本方案各項規定自發布之日起執行，適用中的具體問題，由金牛鎮人民政府負責解釋。
為建設和諧水東，促進水東經濟又好又快發展，我鎮將進一步加大招商引資的工作力度，結合我鎮實際，特制定工作實施方案。
指導思想
按照上級會議精神，不折不扣的完成各專案標任務，努力營造一個經濟發展有序，投資環境優良的新水東。
工作目標
爭取年內實際到位內資1.2億元，新外派勞務15人，完成資訊報送20條。
工作措施
為了我鎮經濟又好又快的發展，我們調優配強了招商引資工作領導小組，其成員如下：
組 長：陳良明
副組長：趙鼕鼕
成 員：唐大中 曹紅波 黃小燕 彭麗萍
並明確了重點引資專案領導聯絡到人，個人明確職責，負責到底，確保專案個個有人抓，領導親自抓。
明確了領導，招商引資工作關鍵在於落實，我們要加大工作力度，確保責任到位，落實到位，同時積極營造一個開放的水東，我們為外資提供便利的同時，還要做好投資環境的工作，確保外商進得來、呆得下、發展好。
針對我鎮今年的招商引資工作，主要從以下幾個方面努力，一是營造良好的經濟發展環境。對進入我鎮投資的外資企業，我們將給予積極的扶持，並制定優惠政策，千方百計確保讓投資方滿意。二是調動招商引資積極性。我們將召開鎮村兩級招商引資工作會議，充分調動鎮村兩級幹部招商引資的熱情，集大家的智慧，為水東的招商引資工作出謀劃策。三是加大獎勵力度。我們把招商引資工作任務分配到村，對今年招商引資工作作出貢獻的鎮村兩級幹部給予獎勵，並作為評先評優的重要依據。今年的招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力支援下，在鎮黨委、政府的有力決策下，在全鎮上下的共同努力下，一定會較好的完成縣委、政府下達的各專案標任務。
為進一步加大招商引資工作力度，促進全鎮經濟平穩較快發展，圓滿完成縣委、縣政府下達的指導性任務，經鎮黨委政府研究決定製定本方案:
一、加強領導，提高招商引資積極性。
為提高招商引資工作力度，鎮政府成立了由主要領導任組長，其他班子成員為副組長的招商引資領導小組，負責對全鎮招商引資工作進行宣傳、發動、組織領導和各項措施的落實，鼓勵動員全鎮幹部、企業老闆、社會能人積極參與招商引資，在全鎮範圍內廣泛深入開展招商引資工作宣傳活動，打造一種人人關心招商、人人支援招商、人人投身招商的良好氛圍，力爭在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮招商引資新的高潮。
二、明確目標，實現招商引資新成效。
一產專案:圍繞農業結構的調整與優化，推動新型工業化、資訊化、城鎮化和農業現代化同步發展，通過示範帶動、龍頭引領，大力引進生態休閒農業、特色訂單農業、種+養+加工全產業鏈農業等叢集規模農業專案，力爭全鎮當年開工建設總投資5000萬元以上的現代農業示範園、特色規模種養殖等現代農業專案不少於2個。二產專案:圍繞重點產業，統籌抓好招大引強與中小企業創業孵化，不斷提升招商引資專案質量。力爭新引進固定資產投資5000萬元以上工業專案不少於2個，開工建設固定資產投資3000萬元以上工業專案不少於1個，其中3000萬元以上工業專案不少於5個。
三、創新方式，實現招商引資新突破。
多渠道、多形式、多方法、多措施開展招商引資活動。一是吸引全鎮在外的成功人士，返鄉創業，對在外的成功人士各村都要摸清底數，將聯絡地址、聯絡方式、聯絡電話摸清楚並將情況上報到鎮政府，由鎮政府統一建立檔案，鎮政府將組織專門團體，採取登門拜訪或電話拜訪的方式，加強聯絡、宣傳我們的優惠政策和投資環境，以親情、鄉情感召他們吸引他們回鄉創業;二是抓好代理招商，發動全鎮幹部群眾充分利用親戚關係、朋友關係、同學關係、戰友關係，為我鎮的招商引資牽線搭橋，利用在外的老鄉、朋友、同學等關係，通過電話、信函等聯絡方式，瞭解招商資訊，掌握投資需求，保持溝通聯絡;三是組織專門招商團走出去，鎮政府將組織專門人員對有投資意向或有投資需求的企業，迅速走出去做好聯絡和對接，開展有效的招商活動，重點在工業及現代農業方面做文章，併力爭在新的專案上有所突破。
四、強化保障，確保招商引資動力。
在全鎮招商引資活動中表現突出，作出較大貢獻的個人和單位鎮政府給予重獎，對重點專案引薦人實行特殊獎勵，並作為年終評優評先的重要依據;鎮政府安排年度招商引資專項經費不少於10萬元，對引薦我鎮的客商，鎮政府將給予熱情接待，對投資的有效資訊，簽約就給引薦人獎勵，簽約5000萬元以上的工業專案，按簽約的0.1‰獎勵給引薦人。
專案完工經縣招商引資考核認證，投資20xx—5000萬元(含)的按1‰獎勵引薦人;投資在5000萬元以上的按2‰獎勵引薦人;投資在億元以上的按2.5‰獎勵引薦人，重大專案實行重獎，其它一、三產業專案參照蒙城縣招商引資細則規定，同時享受縣政府相應的獎勵政策。
五、優化環境，增強招商引資吸引力
凡是引進專案不經鎮政府允許，任何單位和部門不準直接收費。杜絕“三亂”，本著“你賺錢，我保護，你發展，我鋪路，你納稅，我服務，你有難，我幫助”的宗旨，為企業提供全方位支援。對外來投資者和經營戶實行簡化辦理程式，提高辦事效率，對大的專案實行“一事一議”給予優惠政策。
為認真貫徹縣委第十二屆四次全會精神，全面完成盛市和縣政府確定的20xx年招商引資任務目標，特制定本方案。
一、指導思想
貫徹落實好縣委十二屆四次全會精神，以國家振興東北老工業基地和社會主義新農村建設為契機，以“稻、牧、林、礦、藥”五大產業為依託，以大專案、財源建設專案為重點，優化投資環境、實施優惠政策、健全服務體系、強化組織領導，實現我縣招商引資工作新突破。
二、招商引資的目標和任務
重點推進招商專案13個，引進資金4億元;推進專案庫專案前期工作16個。
三、推進措施
充分挖掘和利用我縣的優勢和潛能，按照可持續發展和建設資源節約型、環境友好型社會的要求，依託資源廣招商、大招商，在資源的深度開發和特色產品精深加工上取得實效。
(一)抓好專案庫建設。把握國家產業政策、投資方向以及盛市支援的財源建設專案，依託我縣優勢資源和產業，推進專案建設前期工作，爭取國家和省市的支援。
(二)採取多種形式招商。實行網上招商、親情招商、中介招商、代理招商、產權招商、產業鏈招商、組團招商、以商招商，重點抓好資源招商，建立招商平臺。藉助中國·俄羅斯年，組織企業參加各種形式的商貿洽談會，特別是爭取與國內外大財團、大企業取得聯絡與合作。
(三)搞好大專案專題推進工作。對重點推進專案實施一個專案，一套班子。成立由縣級領導為組長，各有關單位具體負責的推進組，加大招商力度。
(四)搞好工業園區的規劃工作。做好工業園區籌建的各項前期準備工作，制定工業園區的駐入標準和特殊政策，完成園區基礎設施建設。
(五)舉全縣之力招商。對全縣各鄉鎮、各部門落實招商引資任務，發動各級黨政群團組織及全縣幹部群眾投入到招商引資大業中來。
(六)加強招商引資工作的督辦考評。為了確保招商引資任務的完成，由縣委目標責任承諾領導小組辦公室，對各鄉鎮和縣直部門完成招商引資任務的情況進行半年檢查和年終考評。對完成招商引資任務的單位予以獎勵，對在招商引資工作中做出突出貢獻的幹部優先予以重用或提拔。
四、成立招商引資工作領導小組
(略)
一、以矢志不渝的精神狀態抓好招商引資
繼續以招商引資工作為抓手，促進我鎮經濟快速發展。一是要抓好已簽約專案的實施，確保儘快投產達效，力爭管樁廠投產和30萬噸元明粉專案基本建成;二是要抓好現有意向專案的跟進工作，加緊與客商洽談，確保儘快達成協議，力促儲備專案投資12億元的聚酯纖維和投資4億元的電子兩個專案簽約成功;三是要抓好招商資訊的收集，確保引資再創佳績。重點在完善招商資訊網路上下功夫，在創新招商方式、優化招商手段上下功夫，主動走出去，大力請進來，努力地降低招商成本，提高招商效率。
二、以稅源培植、挖掘優勢、分類指導的思路大力推進工業經濟發展
今年確保新增規模以上工業企業3個，力爭4個。
新開工億元以上工業專案個(分別為)。
新竣工5000萬元以上工業專案個(為)。
完成工業專案總投資8億元。工業企業總產值20億元(規模以上工業企業產值16億元、開票銷售收入5500萬元)。
實現工業企業入庫稅金20xx萬元。
新建標準化廠房3000㎡。
進園區專案4個
基礎設施投入500萬元(分別為標準化廠房專案、鎮內路面硬化專案、等專案)。
工業集中區企業銷售收入4.5億元。
三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉鎮水平
稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的增長就會給企業或群眾增加稅收負擔。今年，我們將重點在專案建設服務上下功夫，確保財政收入能達到6000萬元以上。“壯村工程”上則注重各村資源優勢的挖掘和開發，要在做好調查和產權明確的基礎上，擴大招商力度，加快創業點建設、加快標準化廠房的建設力度，努力將全鎮12個村全部建設成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導，採取一戶一策，一類一品一專案，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮人均純收入達到9000元。
四、以社會化運作與招商引資相結合的方法，大力推進小城鎮建設
今年全鎮集鎮建設的重點是做好高家堰旅遊開發和湖景美墅小區的開發，確保開工建設鹽文化主題公園、西外環打通亮化、東外環連線、步行街等小城鎮建設專案至少10個以上，提高“六個一”的建設水平，力爭建設高層建築一個以上，並逐步推進集鎮的管線下埋、格調亮化工作，消除蜘蛛網、佈局好集鎮的色彩格調，進一步提高亮化、美化水平。
為進一步加大專案建設力度，擴大投資規模，吉木薩爾縣商經委精心謀劃20xx年的招商工作，力爭招商引資取得新成效，為全縣經濟發展再注新活力。
一是優化投資軟環境，敞開縣門招商。吉木薩爾縣委、政府始終把招商引資作為工作的重中之重來抓，要求不遺餘力優化投資環境，不斷強化招商意識、環境意識和服務意識，增強軟環境競爭力，創新招商引資方式，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的“投資新環境”。
二是立足資源優勢，爭取專案招商。緊緊抓住國家建設“一帶一路”的重大機遇，依託現有產業優勢和區位優勢，強化專案的策劃、篩選、論證，紮實做好招商引資專案徵集和儲備工作，夯實招商引資專案基礎工作。20xx年，吉木薩爾縣將重點招引煤化工下游產業、鋁下游精深加工、農副產品精深加工、裝備製造業等專案，全力推進吉木薩爾縣四大支柱產業及重點培育產業發展。
三是收集投資資訊，開展以商招商。夯實基礎資料，建立聯絡臺帳，高度重視企業招商，突出企業主體，利用企業掌握的供應鏈、銷售鏈、相關產業和市場資訊，引進上下游專案，注重開展“二次招商”和“親情招商”;加強與本地的知名或成功人士的聯絡，吸引他們回鄉創業或介紹老闆投資興業。通過已在吉木薩爾縣安家落戶的客商聯絡其他客商來吉木薩爾縣實地觀摩、座談、聯誼，使這些人先“熱身”，後投資。廣泛開展借力招商，盯緊已建立合作關係的重點商協會、委託單位，保持聯絡，深度合作。大力坐實節會招商，大力發展會展經濟，以會展帶動招商，堅持在招商重點區域多舉辦有針對性的小型專案推介會，推動工作開展、提升招商實效。
四是抓好統籌協調，跟蹤服務招商。健全完善調查研究和跟蹤服務制度。繼續對新、續建專案實行動態跟蹤服務管理制度，深入企業進行實地走訪、座談交流，發現問題及時協調解決;強化服務意識。加強與企業聯絡溝通，進一步健全完善外來投資企業家檔案，及時瞭解企業建設、執行狀況，提供優質的協調服務，為企業發展創造良好環境。促進專案順利實施，使專案建設儘快發揮效益。
下一步，吉木薩爾縣商經委將明年工作謀劃進一步修改完善，形成20xx年招商引資工作指導意見。通過創新思路、創新方式、創新舉措、創新機制等一系列工作創新，推進招商引資工作取得新成效。為工業強縣突破，建設“三個北庭”的奮鬥目標作出積極貢獻。
20xx年，我市將緊緊圍繞州委、州政府的總體佈局，統一思想，轉變觀念，查詢差距，不斷完善和優化投資環境，繼續堅持“走出去”，“引進來”戰略，進一步做好招商引資工作，推動我市經濟社會平穩較快發展。
(一)創新思維，科學理性抓招商
一是高標準謀劃儲備專案。結合“十三五”規劃編制，加快儲備一批基礎設施專案、產業類專案及消費類專案，加快梳理和引進一批符合省州產業政策導向的新專案。要求全市各部門每年至少編制2個高質量的招商專案，充實招商專案庫。二是高質量對外宣傳。進一步要完善宣傳片、宣傳冊等宣傳材料，有針對性地製作一部內容豐富、檔次較高、有較強吸引力又能全方位展示彌勒發展的招商宣傳片和宣傳冊，通過網路、報刊、廣告等宣傳媒介以及“南博會”、“珠洽會”等會展平臺，加大招商引資宣傳力度，擴大彌勒知名度和影響力。三要高要求跟蹤推進專案。落實“一個專案、一個領導、一套班子、一抓到底”工作制度，把專案建設責任制和前期工作責任制落實到位、全程跟蹤、責任到人，做到工作任務數量化、責任目標明確化、完成時限具體化。
(二)創新理念，精準措施抓招商
一是抓實以商招商。引導全市重點規模企業、專案有計劃、有步驟、有目標地與央企、省企、外企實現對點招商、合作經營，積極吸引投資商與本地企業進行嫁接改造、強強聯合。重點推進與雲南省天津商會、雲南省廣東商會等商協會和企業洽談有償委託招商。二是加強食品加工園招商。以功能食品、風味食品、保健食品、香精香料為突破點和切入點，制定操作性、針對性、實效性強的招商引資辦法，同時結合資源、市場、品牌深入大企業、大集團，採取點對點、一對一的方式開展精確招商;加快孵化園建設，引導本地食品加工企業入駐園區，培育一批成長性較好的中小食品企業。三是圍繞農業產業鏈延伸招商。圍繞廣東溫氏養殖、雲南國惠農業產業園、廣東新廣農牧種雞場、陝西海升莓類全產業鏈等農業類綜合專案，突出產業配套和產業鏈上下游延伸招商，繼續擴大彌勒農業產業招商優勢。四是盤活存量招商。全面梳理全市停產、半停產企業，幫助企業策劃包裝新專案，利用“舊巢”引“新鳳”，市級領導進行全面掛鉤聯絡，幫助企業理清思路，招商引資，爭取企業早日動工。
(三)提質增效，優化產業抓招商
一是突出招大引強。全面梳理和分析國內食品加工百強企業，分批次由市級領導帶頭，有針對性的進行招商推介。同時重點抓好濠吉集團食品加工、廣州立達爾萬壽菊深加工等專案的洽談工作。二是圍繞重大基礎專案抓招商。突出基礎設施、公共服務、生態環保等重點領域，梳理篩選一批適用PPP模式、近期內可實施的專案，建立PPP專案庫，利用各種媒介釋出、集中重點招商。積極引進社會資本參與“一水兩汙”城市地下綜合管廊、東風片區整體城鎮化、通用航空機場、城市軌道交通等重點基礎設施專案建設。三是突出全域旅遊招商。加大對東風韻、太平湖森林公園等景區的包裝推介力度，充分利用全市的青山綠水、生態資源，開發特色旅遊產品和休閒專案，積極培育休閒、養老、健康產業，促進旅遊產業鏈不斷延伸。
為進一步加強招商引資工作，加快縣域經濟社會發展，結合我縣實際，制定本工作方案。
一、指導思想
積極適應新常態要求，緊扣建設“中心縣”戰略目標，著力創新招商引資工作方式、考核方式，強力推進產業招商和專案建設，形成全民招商、服務專案的濃厚氛圍。
二、工作原則
(一)堅持全民招商與精準招商相結合。對招商引資任務進行細化分解，實行分類考核，著力調動鄉鎮(街道)和縣直單位的積極性。繼續推進小分隊招商、上門招商。縣“四大家”主要領導掛帥領銜小分隊，主攻特色和優勢產業。
(二)堅持規範政策與靈活執行相結合。依法依規開展招商引資工作，著力建立公正公平的政策環境。進一步梳理和完善政策，進一步完善招商領導小組工作制度，定期研究招商引資工作。對重大專案實行一事一議，一企一策。
(三)堅持業績評估與經濟獎勵相結合。擴大招商引資任務單位範圍，對鄉鎮(街道)和與招商關聯度較高的縣直部門進行招商考核，並納入政績評估體系內容。加大對專案招引、專案落地的考核獎勵力度。
三、組織領導
成立縣招商引資工作領導小組，由彭新軍任政委，江小忠任組長，付訪華、彭小中、胡松田、肖雄、劉繼承(常務)、費必明、劉曉偉、郭漸雄任副組長，縣委辦、政府辦、經開區、公安局、商務局、監察局、督查局、發改局、財政局、人社局(勞動)、供電公司、國土資源局、住建局、工商局、規劃局、國稅局、地稅局、林業局、環保局、經信局、法制辦等為成員單位。
下設招商引資工作領導小組辦公室，由縣商務局局長劉小明兼任辦公室主任，辦公室地點設在商務局。
四、工作舉措
(一)突出產業培育。主攻工業製造、旅遊休閒、商貿物流、現代農業，立足資源和區位優勢，著力招大引強，著力引進關聯性企業，在產業鏈上發力，在培育優勢產業上下功夫，實現引進一批企業、帶動一方產業的目的。
(二)主動銜接對接。積極開展招商引資活動，變“坐地為莊”為“主動上門”。在積極參加省市招商活動的基礎上，以小分隊為主要形式主動出擊。策劃開展以特色產業為主題的招商推介活動。鼓勵支援任務單位參與和承辦招商活動。
(三)實行考核獎勵。優化考核辦法，與政績考核指標體系無縫銜接。完善招商專案獎勵政策，重獎招商和落地工作，重獎招商有功人員。對年度招商引資考核不合格且考核得分倒數一、二名的單位，在文明建設中不能評先評優，主要負責人不能評為優秀等級。
(四)強化組織領導。建立縣招商引資工作領導小組定期會商工作機制，一月一排程，一月一總結。各單位要高度重視招商引資工作，加強對招商引資的領導，安排充實工作力量，加強工作排程，力爭取得優異成績。
按照杜集區委區政府下達的目標任務責任書，段園鎮20xx年度經濟發展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內資15億元，其中5000萬元—1億元規模專案3個，超億元以上規模專案1個，完成重點專案辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區委區政府的安排和部署，在鎮黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：
一、確保在建專案順利建設
目前，在建企業7家，總投資11.1億元。這7家企業分別是：
投資2.6億元、總佔地268畝的安徽長通物流有限公司專案，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2.5億元、總佔地200畝的安徽新橋汽車專案，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個專案已經通過市驗收為超億元專案。
還有5家企業是投資1.5億元、佔地55畝的淮北市瑞榮鋼業專案;投資1.2億元、佔地65畝的安徽臻達機電專案;投資1億元、佔地50畝的淮北瑞武機械專案，這三個專案廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、佔地40畝的淮北尚德石油專案，廠房已經建成，部分裝置正在安裝。投資1.3億元、佔地67畝的安徽前匯機電專案，廠房基礎開挖已經完成。其中4個專案已經通過區驗收為超億元專案，但未經市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元專案。
針對各企業建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行專案責任到人，為企業辦理好相關證件和報批手續，爭取為企業的發展構建優良的環境，提高專案建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實做好專案統計分析工作，並且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
二、確保簽約待建專案儘快落地
繼續堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業、龍頭企業為載體，重點引導規模大、效益好、技術含量高的機械製造和現代物流專案進入集中區，推動產業優化升級。對投資規模大、經濟效益好，產業帶動強的專案，給予更加優惠的政策，確保專案能夠儘快簽約和落地。
目前，已經簽約、亟需落地專案6個，總投資11億元，用地550畝。這6個專案分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械製造和鋼結構生產專案;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械製造專案;徐州恆事達機電有限公司投資1.2億元的裝置製造專案;徐州中礦動力裝置製造有限公司投資1.2億元的機械製造專案;徐州恆泰水泥機械有限公司投資1.5億元的裝置製造專案;安徽舜天置業發展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造專案。這些專案都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個“專案洽談、開工建設、生產執行”三大服務體系，實行“三定”專案管理制：做到每個建設專案定工作進度、定工作責任、定聯絡領導，提供全過程服務。
此外，洽談成熟待簽約專案還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、鍊鋼、發電、化工專案;江蘇維維集團投資2.5億元的現代物流專案;衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產專案;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等專案。我們打算建立在談、簽約、開工、投產專案跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯絡交流，加大專案跟蹤落實力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮現在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新專案、大專案，及時聘請專家做好策劃包裝，通過製作交通建設、生態資源優勢、產業發展規劃以及“平安、誠信、生態、和諧”的地域形象等專題簡報，結合推介會、廣播電視、光碟、戶外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳段園鎮及集中區的優勢資源和潛在的區位優勢，提升段園的知名度和誘惑力。
為了適應全縣招商引資形式需要，進一步掀起招商引資熱潮，充分調動全院職工招商引資工作的積極性，明確目標責任，強化激勵機制，確保完成上級部門下達我院招商引資任務，特制定本方案：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以加快發展現代縣域經濟為目的，以引進工業專案、入園專案和規模企業為重點，集中力量，大力招商，為完成全年招商引資工作任務打下堅實的基礎。
二、工作重點
抓住重點，力求實效。抓住投資者正在制定或調整新的規劃的時機，迅速對首季度和全年招商工作早獲資訊、早部署、早計劃、早行動、突出重點力爭早見成效。
三、工作部署
按照縣衛生局關於衛生系統招商引資工作的統一部署，及時安排總院招商引資工作組，做好招商引資工作，分管領導親自招商，全身心投入到招商引資工作中。
四、目標任務
總院每年完成招商引資任務20xx萬元。
五、主要措施
1、總院成立招商引資工作組，專門負責招商引資政策的宣傳、資訊收集、外商接待、專案幫辦等工作。
2、領導帶頭，親力親為：總院主要負責人帶頭走向招商一線，每月要外出招商引資1次以上。
3、配合上級，及時上報：按照縣衛生局要求，及時彙總招商資訊，總結招商工作，給上級部署下一步招商引資工作提供參考。
六、獎勵措施
1、201X年元月1日後新簽約的，按固定資產投資額1‰進行獎勵，入園的工業園區專案按固定資產投資額1.5‰獎勵，專案簽約、土地出讓金到位即獎勵50%，專案竣工投產後再獎勵50%。
2、獎勵的物件是專案第一引資人，第一引資人是指首位將外資投資者介紹來我縣考察的單位或個人。
3、在招商引資工作中表現突出的、貢獻較大的，在年度考核時確定為優秀，在幹部考核任用時優先使用。
根據縣兩辦《關於建立“三百”活動月辦公、周出擊、日報告制度的通知》精神，為推動我鎮工業經濟發展，加大招商引資力度，堅持創新招商方式，主動出擊，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯絡、多走訪，以誠感人。經鎮黨政聯席會議研究決定，特制定半塔鎮外出招商引資行動實施方案，希遵照執行。
一、成立外出招商組織
由鎮黨委、鎮政府主要領導和分管領導牽頭，組建外出招商引資小分隊：
第一小分隊由鎮黨委書記蘭明傳任隊長，鎮黨委組織委員郭超，鎮黨委委員王瑞權為成員。
第二小分隊由鎮黨委副書記、鎮長董文增任隊長，副鎮長鄒成忠、魏懷勇為成員。
第三小分隊由鎮人大副主席、分管招商引資負責人徐龍華任隊長，鎮工業集中區管委會主任莊雪昭、鎮農經站副站長吳金龍為成員。
二、外出招商引區域範圍
原則上根據已掌握的專案線索所在地為外出招商的目的地，我鎮外出招商重點區域，根據可能性和可行性的原則，以承接東部產業轉移為突破。重點區域確定為江蘇的南京，揚州、鎮江、常州、無錫、蘇州等城市，另外是上海市和浙江省的相關城市。
三、時間安排
每小分隊原則上每月安排一次外出招商任務，同時根據所掌握的招商專案線索，時間服從任務，隨時對接。
四、外出招商紀律
人數按照少而精的要求，每次外出只能帶一輛車，人數不超過4人，外出期間除招待投資商以外，不得飲酒，吃、住標準嚴格按相關規定執行，在時間安排上，除必須的洽談和專案論證外，不得逗留時間太長，嚴禁借外出招商機會遊山玩水、出入娛樂場所。
五、總結上報
小分隊外出招商，行程前要向縣委、縣政府彙報，經批准後方可安排行程，歸來後要即時總結並形成書面材料向鎮黨委、政府和縣投資合作促進局彙報，並且要高位推進、滾動實施。
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