一、活動目的
1.慶祝在一、二、三月份的生日的員工，增進公司員工的內部凝聚力和親和力，加強
企業大家庭氛圍的建設；
2.實現領導和員工的互動，讓企業和各層工作者在共同的平臺下交流；3.豐富員工業餘生活，給員工一個面對面的交流機會，增進同事感情。
二、活動主題
公司願與你一同成長(增強凝聚力，培養員工忠誠品質，體現公司重視、關注每一位員工的成長)
三、活動時間：
四、活動地點：
五、活動組織形式：由行政部統一組織、執行
六、活動參加人員：公司全員
七、活動前期準備
1.通知生日員工準備表演的節目，擬定節目單，表演時間5分鐘左右，形式不定；2.提前購買生日蛋糕、零食及佈置；3.提前通知與會人員
八、活動簡易流程
1.顧總祝詞
2.領導分發生日禮品，賀卡(由顧總親自寫的生日卡片)
3.表演節目
4.點生日蠟燭，切蛋糕，拍照留念
九、活動經費及預算7(人)-150(元)=1050元生日蛋糕、生日禮品、生日賀卡、水果飲料零食
一、目的
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
4 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導1至2人
b) 各部門負責人
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之資料進行彙總並計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分佈申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四捨五入的整數選取）
六、確定優秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、部門主管
八、彙總提名人選名單並公示
總經辦對推薦和選取的人選進行資格稽核，確定名單，釋出公告進行公示
員工團建活動方案(一十四)：
一、活動主題：
公司是一家，歡樂靠大家。
二、活動目的：
1、體現公司人本主義，增加員工歸屬感;
2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。
三、活動時間：
--月--日晚5：30-21：30
活動形式：聚餐、聯歡
1、聚餐根據員工人數按10-12人/桌安排，每桌根據生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組;
2、聚餐時適當安排一些(58個)益智類小遊戲，活躍氣氛;
3、聯歡選擇在歌廳，組織大家進行k歌比賽;
4、比賽設業餘評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優勝獎3名，發放小禮品;
5、比賽中穿插35個小遊戲，並予以獎勵;
四、活動地點：
牛哥火鍋店、好樂迪歌廳
五、參加人員：
7-9月生日員工、公司領導
六、活動流程：
領導致辭生日員工代表發言聚餐分嘗蛋糕(請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕)k歌比賽攝影留念
七、具體事宜：
1、舉辦生日party後，將活動攝影照片張貼在公告欄中，並贈送給其本人留念。
2、聯歡活動以卡拉ok、遊戲為主，其間穿插抽獎活動。
①邀請領導表演節目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝;
②視情況請生日員工所在部門出節目助興;
③小遊戲;
④合影留念;
⑤登記好相關臺帳。
八、費用預算
(合同工42人，試用工8人，合計50人，公司領導除外)
就餐費用：30元/人-50人=1500元;
卡拉ok比賽：15元/人-50人=750元;
遊戲獎品：200元;
生日蛋糕：550元;合計總費用3000元。
一、組織機構及工作職責
1、成立XX單位團隊建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在XX單位綜合管理部，兼任辦公室主任。負責XX單位團隊建設日常管理工作。
2、工作職責
⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施;
⑵ 組織策劃團隊建設各類活動並開展各項團隊建設活動; ⑶ 協調解決團隊建設推進過程中出現的困難和問題;
⑷ 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。
二、團隊建設目標
強化組織建設，打造一流煤化工生產技術管理團隊
三年內通過持續開展一系列的團隊組織建設活動，建設一支專業結構、學歷與年齡結構，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管
一、 活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源;瞭解公司其他
部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時佈置公司下半年的工作任務，攜手並進，為完成最終的目標而努力。
二、 活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”
三、 活動時間：20xx年X月XX日下午X點：
四、 活動地點：(附近酒店會議室)
五、 活動參與主題：全體員工
六、 活動主持：為主，各部門領導輪番上場
七、 活動形式：培訓+互動遊戲
八、 活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)
前奏：(時間約30分鐘)
老闆布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公佈下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-”，然後登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢後，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動遊戲中口號)。
第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。 培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充
流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作範圍和主要產品，為公司員工培訓。
客戶部：
媒介部：
設計部：
策劃部：
第二部分：互動遊戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的瞭解。
一、組織人員分工
指揮員：總經理
培訓師：副總經理
裁判員：行政經理
二、團隊比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那麼的輕鬆、愉快。
活動內容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，並做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫„„(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，並不要開啟雙手，以免傷及他人。
2、畢業牆
時間：20分鐘
活動內容：將所有人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的牆頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規定的時間，那麼所有的人將不能畢業，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強化頑強的鬥志和互助取勝團結必勝的信念。
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