公司文化策劃方案範文3篇

公司文化是一種軟實力。公司之間的競爭，實際上是公司文化的競爭。下面是公司文化策劃方案範文，歡迎參閱。

一、 目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，增強公司員工的積極性，從而創造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業餘文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這裡閃光”活動。

二、 主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1. 安全生產與公司發展;

2. 就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4. 從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;

5. 發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟;

6. 對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解;

7. 做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10. 公司願景，我們的責任與使命;

11. 如何看待成長與公司發展之間的關係;

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;

13. 降低成本，從我做起;

14. 我為公司發展獻計策。

三、 組織

本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

四、 參賽物件

公司35歲以下所有員工

五、 徵文比賽參賽要求

1. 徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發建議;

2. 徵文體裁不限，字數應不少於1000字;

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員彙總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

六、 評審及表彰辦法

1. 評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

2. 本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

3. 對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加企業文化小組，並將文章在公司網站和行業報刊上刊登。

第一條目的

為了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，建立先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。

第二條管理職能

根據企業文化建立方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關建立事宜。

第三條企業文化建立目標

建立目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”

最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展

第四條企業文化定義

它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行為準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。

企業文化的核心內容是：企業價值觀

第五條公司核心價值觀

企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”

經營理念：“穩健經營、追求卓越”

企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”

質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”

質量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發達，求某公司發展”

工作理念：“事在人為”

服務理念：“上級為下級服務”

“上道工序為下道工序服務”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業

講究實效、樂於助人、心存感恩、追求卓越

公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散

不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進

第六條企業文化建立具體計劃措施方案

第一步：宣傳發動階段(計劃起始時間：20xx/3/30)

通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化建立》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化建立》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化建立》核心內容，讓全體員工瞭解企業文化建立知識。

第二步：建立措施計劃編制及實施階段

1、企業核心價值觀提煉(計劃完成時間：20xx/3/28前)

企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。

企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。

企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼?提倡什麼?反對什麼?企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結企業發展歷程與經驗(計劃完成時間：20xx/4/15前)

隨著企業規模不斷髮展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。

措施：A通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀瞭解公司發展史[形成書面材料]

B總結髮展創業中成功經驗[形成書面材料]

C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄

照片、對企業有價值資訊檔案等[存入電腦]

3、公司創業功臣人物特寫(計劃完成時間：20xx/4/31前)

優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起著舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事蹟在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事蹟/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：20xx/5/31前)

在10多年企業創業過程中，肯定湧現出了許多先進事蹟，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事蹟，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事蹟/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。

5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：20xx/4/1)

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網站改版：(計劃完成時間：20xx/5/31前)

企業形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：20xx/4/31前)

(時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃)

公共媒體廣告：(這塊根據公司領導安排來)

根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電臺投放廣告

企業簡報：(計劃起始時間：新工業園區全面建成後)

新工業園區全面建成後，公司計劃將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人瞭解寧江、走進寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業園建成後)

新工業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：

檯球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等

現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先匯入少部份文體活動設施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。

建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

圍棋1付

拔河繩1條

有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。

另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。

7、企業週年慶典(計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定)

對於公司發展具有重要意義的年份，如：十週年、十五週年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行週年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：20xx/4/31前)

為了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其瞭解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。

9、開展員工培訓，提高員工素養(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)

員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業園建成後，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“軍訓”。

10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)

為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇(計劃組織時間：20xx/6)

為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計劃完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計劃開始時間：20xx/5)

為了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據慶典召開與否而定)

對於公司來說，有重要紀念意義年份(或週年慶典)，公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊(計劃時間：根據效益和生產而定)

為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。

15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)

為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領導與員工感情，增強企業凝聚力。

16、年度先進生產(工作)者評選(組織評選時間：每年2月份)

為了鼓勵先進，鞭策落後，體現公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業文化，公司將每年一度開展先進評比活動。

17、設立寧江最高榮譽勳章——“寧江勳章”(組織評選時間：週年慶典)

為了表彰在企業發展過程中，做出突出貢獻員工(銷售業績上有突出表現、影響公司發展格局、在某專業領域有突出表現，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司採納後產生良好經濟效益等)公司特設最高榮譽“——勳章”，以鼓勵員工為企業發展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“週年慶典”時組織評選。平時不組織。

18、建立對接機制、實現資訊互動(計劃起始時間：20xx/4)

為了做好《企業文化建立》工作，企業應建立與政府對口部門資訊溝通渠道，吸收對企業有利資訊，通過資訊傳遞讓管理層及時瞭解國家相關巨集觀政策，便於經營決策。

為了更好貫徹公司領導意圖，更好激勵員工，特別是管理幹部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業經營狀況和發展前景，讓員工共同來關心企業發展。

19、節日文化(計劃完成時間：按節日時間來)

為了體現公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節，8月15日中秋節，向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。

20、建立員工健康文化(計劃匯入時間：新工業園區建成後)

隨著工作節奏越來越快，對於正規企業來說，員工健康問題若干年後必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(工作)效率，公司計劃在新工業園區建成後，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。並且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理幹部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰能力。

21、企業品牌建立(計劃建立開始時間：詳見《企業品牌建立專項方案》)

企業品牌建立是企業文化建設重要內容之一，品牌是企業一面旗幟，有效品牌宣傳有助於推進企業文化建設，豐富企業文化內涵。

公司新工業園區建成後，將全新匯入寧江企業形象識別系統(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業形象，最大程度上提高知名度和美譽度。

22、設立展示廳(計劃設立時間：新園區建成後)

為了讓顧客來公司參觀時，系統全面瞭解本公司發展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創業中湧現出可歌可泣故事、創業功臣人物特寫，產品種類及行業演變過程、寧江發展遠景規劃等。新工業園區建成後，公司將設立“展示廳”，真實記錄企業發展歷程及對企業具有重要意義事件，以便教育後來者。

23、開展“獻愛心、送溫暖”活動(根據企業發展需要及公司領導意願來)

為了提升品牌公眾形象，根據企業發展需要及企業效益，參與社會公益事業，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。

第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段

總結分析階段：從建立開始到年底，進行一次總結分析，瞭解企業文化建立方案落實情況及其成效。

內涵豐富階段：隨著企業不斷髮展壯大和管理的不斷深入，企業文化建立方案也需完善，及時吸收一些適合本企業文化建立措施，並加以實施，以豐富企業文化建立內涵，提高企業文化品味。

不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由於企業文化建設涉及企業各方面內容，其改進餘地相對較大，那其提升空間自然較大。

第七條企業文化建立資源配置及實施進度

為了確保各項建立工作得到有效推進，更好服務於企業經濟建設，需要投入必要資源，以上《企業文化建立方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業園區建成後，那時將使企業文化建立達到前所未有高度。

第八條企業文化建立監控措施

為了確保企業文化建立工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監督及貫徹落實，確保將建立方案落到實處。

一、背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與物件

公司全體員工。

四、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

五、本公司企業文化的內容

企業戰略願景： 打造國際化、財經網際網路第一平臺。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

六、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：

a) 員工日常行為規範;

b) 服務行為規範(包括內部和外部的服務要求);

c) 企業公關策劃與規範; 編制視覺系統(VI)企業識別系統手冊，內容包括：

a) 環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上牆工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

b) 企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象徵圖案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳;

c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

d) 對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設立員工牆)：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分佈不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

a) 管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。

企業文化活動計劃，內容包括:

a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在週六、日組織員工進行些體育專案的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。

b) 進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對蒐集到的照片進行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然後對甄選出的照片進行編輯釋出，並對優勝作品進行獎勵。

c) 在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

d) 在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

e) 在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業文化重點宣傳月，特安排以下活動:表格略