《德勝員工守則》讀後感
綜觀這本書的內容,這是一個把價值觀融進了制度規範的企業,把制度規範做到極細緻的企業,把制度做成文化的企業,把企業文化烙進了每個員工心裡的企業。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關的皮,而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度,瑣碎,像中小學生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網咖”等條文,要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章,看到聶聖哲總監的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀律,對於德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定,是為了形成一種習慣,一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脫胎於最樸實的農民的企業而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領素質”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性迴圈,習慣成自然,自然成文化,這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業,都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度,我們才能引領時代潮流,永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對於一個自覺的人來說,則是一種激勵、一種鞭策。
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