讀《杜拉拉昇職記》有感

這本書非常好。書裡面對我價值最大的那塊在拉拉給飛機上的陌生男子的一封信內的一段內容，這應該也是拉拉n年外企經歷最精華的部分。因為在我看來，外企在科層政治方面的應用技巧和理解程度遠不如政府機構，在利用政治獲得壟斷利益和資源方面不如國企，在野蠻生存和死拼速度領域與民企也有差距，外企最強的地方就在於對企業價值的理解方面，對企業價值理解對了，企業的大方向就會對，所有人不管怎麼表面說但內心裡都有一個共同的價值槓桿，你可能私交方面很討厭某人，但別人不得不對你說“你很專業”，也許你會遭到排擠和“小鞋”，但企業的大方向導致所有人都是喜歡和專業的人合作的，所以只要夠專業就永遠有機會。拉拉信裡是這樣寫的：

你得找一家好公司。

什麼是好公司？

1、產品附加值高，生意好，並且從其業務線看，具備持續發展的能力和前景；

2、有專業的、聰明能幹的、經驗豐富的、並且為人現實的管理層，在把控著公司，並且有保證一貫這樣用人的制度的公司；

3、有嚴格的財務制度，對預算、費用和利潤等與投入產出有關的內容，敏感並且具有強控制力的公司；

4、崇尚客戶導向、市場導向、結果導向、執行力的公司；

5、有專業嚴謹全面的流程和制度，並且其執行有利於推動業務的良性發展，具有控制性和實操性兼備的特點。

上面拉拉的話其實是在講一個比較完美的企業的5點特性，我覺得符合第一點的企業很多；第二點符合的就非常少，公司特別容易陷入內耗；第三點是特別容易被人所忽略的，拉拉沒有在第三條內明確提出價格制訂方面的因素；第四點大家都在努力朝這方面做，但怎麼做好是個問題；第五點其實就是重視拉拉書中所說的那個sop，那個東西不僅僅對於大公司很有用，對於中小企業來說也是個法寶。