《將才》一書，告訴一個最一線最基層的員工通過後天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。
我自己對該書內容的總結如下：
一個員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰略(長遠的規劃)，趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深紮根下去汲取足夠養分的能力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善於勤於整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發現自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年裡，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網路工作分為三部分：1、已操作熟練、規範成熟的常規工作及動作;2、工作中急需提升的短板;3、創新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展並自己做相關的決策，只需每週定期彙報情況即可。第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網路部重點工作周通報制度，周通報每週群發給部門的每一位員工，由我每週對工作短板進行提煉並提出具體要求後指定責任人進行落實，問題解決的辦法則有各個責任人進行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網路的創新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數時候還是隻是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那麼第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什麼多問幾個怎麼辦?爭取能把自己的經驗及思考問題的方法統統教給他們。
通過這次對自己從上之下的審視，很慚愧的發現自己還欠缺穩紮穩打的作風，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒有向書中所描述的檜木那樣深深紮根的深耕密植之勢，卻有點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長;還欠缺些客觀平衡大格局大結構的思維，在處理事情和工作時沒有很好的站在更高的角度出發想問題，在制度和流程上曾經糾結了那麼久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的經驗可以長久的積累沉澱下來及確保公司可以一直走在可持續發展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的紮根在一線把一線的問題經過不斷的整理、分析及思考，得出一個系統長久的解決之道，從而可實現公司的可持續發展。當然自己更要多點中立性的思考及培養自己多點大局觀的思維，遇事多換位思考。
也對自己後續的職業規劃做下修訂：
再用2年的時間把分公司網路的各項工作都在推一個高度;培養出至少2個網路部經理的後備人選;把每位管理員都培養成具備班組長的能力;培養起每位網路部員工從市場角度出發做網路工作的大局意識;建立起人人資管的工作氛圍;將基礎管理工作紮根在每位管理員心中;真正的樹立工程質量為工程管理員的第一核心工作的範圍;通過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的責任心及技能從而實現代維上一個新臺階;建立一隻符合縣市公司實際成熟專業的全業務網路運維隊伍;圍繞縣市公司網路工作編制各個專業縣市公司網路片新員工入職手冊。
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