接到交通運輸管理所的通知後，我們立即召開有關人員會議，共同學習了上級的有關安全生產方面的檔案，做了以下幾個南國面的工作：
一、同抓共管，確保安全
針對當前的交通安全責任事故，觸目驚心，對國家、對企業、對人民群眾都有很大的影響和損失，公司上下達成共識，齊抓共管，堅決消除安全隱患，採取果斷措施，保證運輸安全。
二、明確職責，責任到人
針對公司制定的安全管理各項制度及各項操作規程，對責任人加強安全教育和安全知識的學習，嚴格落實制度的各項操作規程並展開工作，安全科長和安全員要努力工作，及時查處存在的安全隱患，絕不能雷聲大雨點小，絕不能口頭上重視，在行動中應付、敷衍，要把安全工作首位去抓。
三、採取有關措施，達到效果
根據我們企業自查自改的情況看，有些舊節性的環節還落實的不到位，我們一是要求駕駛員所有證件必須參加審驗，確保證件有效，二是對機動車輛建立臺賬，專人管理，提前通知按時參加年審和車輛二級維護，確保車輛在良好的狀態下工作，三是企業停車場準備了防火池、防火沙，增加了滅火器材，確保突出事件的應付。
通過以上幾項措施的落實，使公司的安全管理再上一個新臺階，確保實實在在的效果。
根據我市燃氣主管部門下發的《關於加強夏季燃氣安全通知》的指示精神，我公司緊急召開了安全生產工作會議，對主管部門下發的檔案進行了深入的學習，並對轄下的街加氣子站點進行了仔細、認真的自我檢查。現將我公司內部的自查情況向貴局彙報如下。
山東有限公司街cng加氣子站採用長管拖車運輸，到站後進行頂升液壓式的加氣模式。現在該站正處於緊張的籌備期間。我公司所採取的有效措施如下：
一、安全培訓：
為了加強加氣站人員操作的安全性，我公司對招聘的員工進行上崗前培訓，要求必須持證上崗。對此，我公司正好利用現在的籌備期，對員工進行了比如安監局、質監局等相關單位的安全培訓。
在公司內部，我們對員工進行“三級教育”的模式，處處提高員工的安全素質。
二、定時巡檢：
對於夏季燃氣安全問題，我們也對員工進行了再三的強調。加強班組對站內裝置設施的巡檢，根據公司制定的相關《操作規程》，每1—2小時，裝置管理員必須巡檢一次，並做好相關記錄。站長或班長做好抽檢工作，確認裝置安全有效執行。對於開業後的加氣車輛，我們也要求員工，一定做好加氣車輛充裝前檢查，並做好相關記錄。
三、裝置保養：
對於我們所使用的裝置，我們做到每日清潔，按照“定時，定人，定崗”的三定原則，對裝置進行定期排放，定期檢測，定期清理。對關鍵位置的安全部件，定期交送主管部門校檢，合格後使用，對於消防器材，我們也實行定期檢查制度，凡是超壓欠壓的問題器材，一概重新更換。
四、防暑降溫：
進入夏季高溫天氣，我們為了確保員工的人身健康，做到“身體不適不上崗，精神不好不上崗”的要求，杜絕“帶病上崗”的隱患產生，防止意外發生。與此同時，公司也做好了充足的防暑降溫工作，購買了防暑藥品、桶裝水及水果，預防安全隱患的產生。
五、安全教育：
我們向員工深入開展員工安全教育，定期開展安全例會，組織員工觀看各例事故的發生原因，講解其中厲害關係，使員工時時刻刻不忘緊繃“安全弦”。對新進員工，我們尤其強化了“三級教育”，突出班組教育，以老代新，互幫互助，公司下發了《安全手冊》，讓員工瞭解安全，掌握安全技能，明確按規程操作的重要性，使安全意識深入到每個員工的心裡。隨著國家《安全生產法》的貫徹，公司領導也意識到了安全的重要性，知道了安全問題就是“一把手”工程，是公司的生命線。
六、特殊情況處置：
進入夏季高溫開氣，難免會有雷雨或閃電情況發生，我們向員工強調，如遇到雷雨、閃電等惡劣天氣，及時關停站上加氣裝置，停止一切對外加氣行為，確保人員、裝置、財產的安全。
七、安全應急預案：
為了防止場站意外事件的發生，我們公司編制了詳細的《突發事故（事件）應急預案》，並不定期對員工進行培訓，做好各類演練，防止一切安全問題的產生。
安全問題，一直是我們所時時刻刻都在強調的事情，我們有信心，有能力，確保公司安全有效的執行！我們也請上級主管部門領導們放心！
為落實上級有關檔案精神，認真做好供水基礎設施安全自查工作，公司領導及時安排貫徹落實。現將安全自查工作報告如下：
一、自查內容
1、二級泵和清水庫的二次供水系統的安全防護。
2、供水泵井、加氯消毒設施、配電設施等安全運轉情況。
3、工程施工安全及防護設施，施工完畢做到“場清、料淨、路面平”。
4、供水車間24小時值班情況。
5、市政路面水錶、閘閥井蓋等供水設施完好情況。
二、自查情況及存在的問題
通過自查，發現以下情況存在安全隱患現象：
1、供水管道在橋面內邊緣。
2、由於建廠初期老城區鋪設供水管網多為水泥管，距今已有xx年，年久老化、漏失率較高，極易發生主管道爆漏現象。
3、國家規定到20xx年水質監測要達到106項要求，限於資金短缺，水質監測裝置不完善。
三、下步工作及整改措施
1、強化安全意識，不斷完善和加強安全防範工作.
2、加強領導帶班制度，不定期地組織安全生產檢查，及時排除隱患。
3、加大安全防護及監控硬體建設，增加監控裝置，擴大廠區監控範圍。
4、建設傳達室，嚴格外來人員的登記制度，非值班人員不得進入警戒區。
5、組織實施改遷橋內側的供水管道。
6、供水管網改造工程已經立項，並申請中央投資補助資金，現管網施工圖設計正在編制中，計劃九月底對老城區水泥管改造工程進行招標建設。
7、已申報xx城市飲用水水質監測專案，加強水質監測能力建設，完善城市供水水質監管體系，做好水源地預警監控體系建設，使供水水質達到《生活飲用水衛生標準》(gb5749-)中規定的106項指標的要求。
為貫徹落實淄建函發20號文（關於組織開展上半年全市建築市場和工程質量安全檢查的通知）有關精神，落實企業安全責任，強化防範措施，切實做好公司安全生產工作，有效防範和堅決遏制事故發生，公司按照主管部門相關要求，對所屬專案部的工程質量、安全生產、市場行為、揚塵防治等情況進行了自查自糾。具體自查內容如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，所屬專案部均建立了完整的安全、質量保證體系，在現場成立了以專案經理為組長、安全負責人、質量負責人為副組長，以各專職安全員和棟號長為成員的安全、質量生產領導小組。在工作中積極落實崗位責任制，並對安全、質量生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了現場生產的順利開展。
二、檢查情況
1、質量終身責任制及“三年質量提升行動”落實情況；
2、市場行為情況；
3、施工現場模板支架、臨時用電、腳手架、塔吊等安全生產情況；
4、文明施工情況；
5、揚塵“六個百分百”落實情況；
通過檢查表明，專案部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全、質量生產責任制及其它管理制度，做到主要人員持證上崗，安全、技術資料整理存檔規範化，施工方案、人員交底、三級教育齊全，不存在違法分包情況。能牢固樹立“質量第一，安全生產重於泰山”的意識，始終把安全生產放在第一位。
在揚塵治理方面，公司堅決貫徹“六個百分百”要求，做到施工現場2小時灑水，每車必沖洗，認真做好揚塵沖洗記錄並完整儲存沖洗錄影。
市場行為方面，公司對各專業分包嚴格把關，及時審查分包隊伍的資質、人員證書、勞保手冊等資料，杜絕違法分包；專案部人員方面努力做到人員持證上崗，特別是專案經理、技術、安全、質量負責人及特種工、專職安全員；做好材料收發臺賬，機械租賃合同及材料採購合同等整理存檔；財務人員按照考勤記錄及時做好工資發放證明材料。
質量提升方面，各專案部均已採用馬凳筋，切實保證混凝土保護層厚度符合規範要求；同條件試塊均按要求置於現場並放置在鋼筋籠內；材料試驗及時送檢；技術資料及時歸檔。
安全生產方面，施工前編制各分項工程的施工方案，落實好安全技術交底及工人安全教育，發放有關勞動保護用品，保證安全措施費的使用，開展工人“隨手拍”，將安全監督落實到每一個人。定期開展應急演練，提高工人素質。加強工人安全教育學習，提高安全認識。
三、存在問題
1、施工方案不能很好的指導施工，個別方案編制較簡單，現場的實際生產中也沒能完全按照施工方案進行施工。
2、安全技術交底和工人安全教育滯後於生產進度。
3、施工現場材料堆放混亂，警示標識少，消防器材擺設不夠合理。
4、腳手架：少數施工現場腳手架材質差，掃地杆、剪刀撐未搭設到位。
5、“三寶、四口”防護：個別臨邊、洞口防護不到位。
6、施工用電：個別電工無證上崗，巡查記錄簡單，漏保和電阻測試記錄不真實。
7、塔吊噴淋降塵使用頻次少，起不到很好的降塵作用。
8、塔吊維修保養不到位，電纜未用瓷瓶固定，交接班檢查流於形式，特別是在塔吊安裝、拆卸、頂升時無專人看護。
9、施工現場人員消防意識差。
四、處理意見
對於在檢查中發現的問題公司均下發隱患整改通知單，要求專案部按照“定人、定措施、定時間”的三定原則積極整改，公司到期複查，整改不到位的公司將給予通報批評並給予相應罰款處理。
五、下階段工作
1、要求各專案部牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產教育和培訓，進一步完善安全管理資料的規範化。
3、加大施工現場自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
4、積極落實“三年質量提升行動”，落實好質量生產責任制，保證工程質量的有效提升，努力建立優質工程。
5、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
安全生產事關公司改革發展穩定的大局，事關職工的生命安全和健康。切實做好安全生產工作，營造安全生產氛圍，進一步增強職工的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預防和減少各類事故的發生，使“安全第一、預防為主”的方針真正落到實處，是安保部門的責任所在。現就上半年公司安全形勢作簡要分析，內容包括：一是存在的問題，二是安全管理對策和建議。
一、存在的問題
1、部分職工的安全意識不夠，責任心不強。公司的作業是按照一定的作業流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產流程中每臺裝置都處於最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止裝置執行和人員行為出現偏差，影響公司生產按照正常的程式進行，造成裝置損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位職工的職責。但是目前公司的部分職工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的後果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對於安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全瞭解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。
2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業安全文化建設中精神文化建設的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機制的有效途徑。通過多種形式加強宣傳引導，讓職工逐漸轉變觀念，消除各種錯誤認識，樹立和強化“安全第一、生產第二”等正確的安全思想，從而營造出濃郁的安全文化氛圍。從調查情況看，生產作業現場、浮吊船等很少有安全生產宣傳標語、條幅等，相關安全警示標識也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預防為主”的方針還未深入幹部職工心中。
3、安全管理制度需進一步完善和落實。近年來，安保部對公司下發的安全管理制度的執行情況進行了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎懲條例，相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執行者對於制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執行問題，對制度進行修訂或是加大執行力度，避免由於制度的缺陷或者執行不力造成損失。
4、安保隊伍建設有待加強和提高。現有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無現場巡檢人員。安保部與華產公司物業保安在管理上、工作協調與執法溝通上還有待進一步明確管理職責。目前公司的安全管理人員專業技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發現細微的安全隱患，對於出現的緊急情況如果不能給出專業性、指導性的意見，將影響安全管理在企業中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業技能還不夠。公司相關單位安全員素質有待提高，基層安全員隊伍建設有待加強。
5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時。公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現象，不能發現深層次的安全隱患。對於在各種安全檢查中發現的隱患，有些部門還存在相互推諉責任的現象。
二、對策和建議
1、加強安全生產監管隊伍建設。進一步充實人員力量，從新工人中招錄優秀的職工充實到安全管理崗位上來，切實履行安全生產監管職責。建立安全生產資訊員隊伍，配備相應的安全生產資訊員，做好安全生產基礎工作。
建議：一是將物業公司保安納入安保部管理，實行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現場巡檢員職責；二是安保部配備高頻對講機；三是配備大螢幕電視，全程監控現場安全；四是購置安保人員制服。
2、加大安全生產宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓演習、安全技術培訓、“安全生產月”活動等，營造安全生產的良好氛圍。
建議：在作業現場懸掛安全生產條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預防為主”的方針深入幹部職工心中。
3、加強對重點部位、重點裝置以及交通車的安全管理。制定公司重點部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點部位的工作目標及責任。
建議：根據目前交通車執行情況，將公司交通納入安保部負責管理。
4、建立健全安全生產工作制度。抓安全生產基礎管理工作，建立安全生產會議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險源管理制度、安全事故報告制度、事故應急救援及處置制度、安全生產值班制度、領導聯絡安全生產重點單位制度、安全資訊及檔案管理制度、安全生產舉報獎勵制度等12項基本規章制度，以下達責任書的形式層層落實到基層，並通過定期的檢查，使各項制度真正落到實處。
5、實施安全生產隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產工作的第一道防線，使應急救援預案始終成為安全的保護神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實現隱患“排查—發現—消除—複查”的管理，促進隱患排查治理制度化、規範化，完善政策措施，狠抓措施落實，建立長效機制，確保隱患治理落實到位，實現本質安全。
安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協調、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩固的安全管理環境，才能保證公司健康持續發展。
電力股份有限公司路營業廳20xx年1—10月安全自檢報告我營業廳根據精神，由公司營業廳內部的安全員對本公營業廳的安全情況進行綜合的自檢自查，並就重大危險源及相關的臺帳進行核查，現把自查情況彙報如下：
一、重大危險源自查情況：
從1月至10月31日，我營業廳營業正常有序，但本營業廳安全員仍然堅持“三不放過”原則，對近幾個月的票據、單據及現金管理進行了綜合性檢查，此次檢查重點為票據及現金的管理，電力公司營業廳安全工作自查報告。根據本營業廳的特殊性，已做到票據、單據及現金分別由專人進行管理，日收取現金當天存入銀行；單據和票據每天都入庫存放，領用時有記錄。
二、安全生產臺帳情況：
本營業廳的安全員對本廳的安全生產臺帳進行認真的稽核：
（1）安全生產責任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現；
（2）職工勞動防護用品是否按時發放，是否有記錄；
（3）職工違章是否進行處罰，是否有記錄；
（4）從業人員的安全教育培訓、考核、持證情況是否有記錄；
（5）是否列行安全生產會議，是否有記錄；
（6）是否組織職工進行安全學習，是否有記錄；
（7）現場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；
（8）裝置安全管理是否有記錄；
（9）班組安全生產會議是否有記錄，整改報告《電力公司營業廳安全工作自查報告》。等逐一進行稽核通過。
三、本營業廳對廳內的危險源點是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設施是否完善。該項檢查已通過。
四、本營業廳根據公司的管理辦法制定了《安全事故應急預案和救援措施》、《勞動防護用品管理制度》、《票據、單據及現金管理制度》《保衛制度》、《崗位職責》等。
五、本營業廳責任書的簽訂情況：
由公司安全管理委員會與縣安監局簽訂安全生產責任書；由公司與本營業廳主任簽訂安全生產責任書；由本營業廳主任與本營業廳成員簽訂安全生產責任書。
本營業廳本著“安全第一、預防為主”的原則。按照公司的安全制度進行管理，並形成了以公司領導為主，本營業廳主任及廳成員負責的，層層抓安全、天天講安全的好勢頭，以例項對員工進行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結，本營業廳今後將不斷完善安全管理制度，在上級主管部門的關心支援下，在公司領導的正確領導下，經過全體員工的繼續努力，我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。
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