一、專案簡介
本專案的發起點是建立網路資訊(首先是電腦軟體)的聯合開發平臺。平臺服務介面稱為“投資、生產、消費功能一體化資訊平臺”，其利益協調機制稱為“產權、共享、商務一體化資訊平臺”。藉助平臺的自我生產與利益協調機制，將中小資訊企業凝聚為一個巨型網路企業，共同拓展平臺的綜合資訊服務範圍。
二、專案來龍去脈
日常生活中，有時因限制過多而使好事難成，也有時因限制不足而使壞事纏人。申請人對此類問題窮源溯流、整合貫通、提綱挈領，藉助電子商務和軟體技術，設計出克服現有電腦網路的多種弊端，更廣泛、深入、細緻的解決生活問題的本專案平臺，使此平臺的生活服務軟體如一棵巨樹，讓助力好事和阻止壞事的制衡脈絡貫穿每個細胞。本專案專利雖然只描述這棵巨樹中決定其發展動力的基因片段，但由此基因形成的胚芽能在邊吸納(引資、引智)邊產果(獲利、利民)中無限發展壯大。
三、專案實施難點
雖然本專案要變革與整合的內容非常繁雜，但其專業問題是一般科技人員能輕易解決的，知易行難的是用普通的分析綜合方法對傳統科技磨杵，當然現已成針，只需金針度人，由群英繡錦，這作為科技人員的本行，可謂知易而行更易。然而，這需要資金來聚人。
四、問題及其解決方法
如上所述，本專案來自解決生活問題的心願。而許多問題只是源自無知、偏見、資訊遲滯等軟環境，即便是硬環境也往往是被軟環境所左右，只要解決好軟環境問題就可以逐漸化解大多數生活問題。恰好智慧電腦網路可以疏通訊息、矯正偏見、掃除無知等，以強化有益矛盾，消除有害矛盾。舉例如下：
如同手提肩扛的古人通常不知道創新獨輪車，技術嫻熟的軟體人員通常認為軟體平臺已經夠好而不必創新，或者認為軟體創新技術複雜而收效甚微，得不償失。從本專案專利可見，很簡單的創新就可解決諸多重大問題，何況還有一系列類似技巧可以簡化軟體創新、提高程式設計效率、拓展發展空間等等，特別是能使電腦智慧發生質的飛躍，導致軟體創新比計算機硬體發明還重要。只要在電腦網路上執行本專案平臺，就可讓使用它的軟體人員如獲至寶，點燃激情，從守舊行列迴歸創新隊伍。
copyright和copyleft是兩種理念相反、各有利弊的軟體產權。本專案可取長補短，為copyright提供共享途徑，為copyleft提供盈利渠道，從而聯合兩種產權勢力，併力搭建公贏的產權平臺。
電腦網路資訊製作需要鉅額資金，而資訊服務通常是免費的，使其發展動力不足，陷入低水平服務中。從本專案投入者的盈利中合理抽取資訊費就容易被接受，並能帶動其它使用者接受物美價廉的資訊服務。
軟體業最大偏見應是軟體功能專一理念，這如同聘請多個“一專”者去做一個“多能”人就輕鬆完成的工作。作為人腦延伸工具的電腦，應如多能人一樣將諸多技能包括在一個電腦軟體中，若“一專”軟體那樣將電腦神經之間資訊鏈割裂而削弱其智慧，是對電腦大材小用。
本專案專利用傳統軟體方法描述其結構。但傳統軟體中通常是各自分離的投資、生產、消費、產權、共享、商務等專一程式，在專利中被有機銜接在一個功能模組中，由此拆除專一程式之間的藩籬，去掉專一程式之間疊床架屋成分，從而簡化程式，增加操作自由，形成諸多良性因果鏈，使程式言簡而旨遠。
五、專案核心理念
貫穿本專案及其專利中的核心理念是一體化融通理念，據此將與本專案相關的電腦網路伺服器和客戶機中軟體如健康人腦神經那樣貫通一氣，從而可用一個巨型軟體取代所有傳統軟體。
一體化融通理念的軟體程式設計方法比專一軟體程式設計方法優越，主要是源自程式語言描述的並行兼顧性的提高，並藉此對電腦軟體進行全面整合，通過全面整合實現一體化，通過並行兼顧實現融通性。
並行兼顧不一定要多程序併發，主要是多效果併發，其程式要言簡意賅，若尺幅千里的繪畫藝術。
語言描述的並行兼顧本不稀奇，人腦語言總是並行兼顧多種因素。日常生活中人們要藉助語氣、措辭、言中之意、言外之意、不言之語等，一邊表達中心意思，一邊表露自己情感，一邊照顧對方情緒，一邊引導事態發展等目的。現有計算機語言邏輯性雖比人腦語言嚴謹，但並行兼顧性卻不及人腦語言。用這種計算機語言所實現的現有軟體平臺只能程式設計專一軟體，這使現有電腦程式雖具有來自硬體的高速度、高精度、高穩定、超記憶、多媒體等優勢，但軟體專一使電腦神經之間資訊鏈斷裂，造成電腦智慧缺憾。
在相當長時期內，申請人也企圖在傳統軟體平臺上實現本專案平臺，實際程式設計試驗中也確實常有得意之處，但也屢屢碰到不可逾越的鴻溝。最後才恍悟，要實現完整的一體化融通理念，就必須進行軟體平臺創新，剷除軟體平臺桎梏，先將一體化融通性融入電腦程式語言，才可能使軟體人員用這種語言輕鬆程式設計並行兼顧程式，藉以貫徹一體化融通理念。
當然，一體化融通只是揚棄專一性糟粕，其程式設計仍需劃分模組，但要站得更高，看的更遠、更深、更細。這很難用語言描述，但很容易在本專案平臺上直接體驗其奧妙。
一體化融通程式設計方法本來遠不如專一性程式設計方法簡單，需要深思熟慮諸多因素而跟不上商品經濟步伐，因此傳統軟體為適應商品經濟而沿用專一性程式設計方法，由此構成傳統軟體的專一性草本基因。但一體化融通的一系列奧妙現已破解，並能封裝在以本專案專利為總綱的巨樹基因中，讓細胞程式繼承這個基因，而使細胞程式具有並行兼顧性，並能比傳統軟體更容易程式設計，能適應商品經濟步伐。
六、專案的創新領域
在本專案專利中所描述的智慧財產權一條龍服務是本專案發軔的核心技術創新領域，由它聚集財、智資源來驅動電腦軟體和電子商務的技術創新，由軟體和商務創新來帶動資訊科技創新，再借助資訊的龍頭作用來驅動整個社會實踐與科技理論的技術創新，從而變革軟環境，改造硬環境，用全人類的智慧來創造各種扭轉有害自然規律的設施，而解決諸多生活問題。
七、專案的應用及其效果
首先可建立本專案創業基金管理平臺，可使創業基金管理單位藉以簡化業務流程、提高業務效率、降低業務風險，也可使創業基金使用者藉以簡化創業過程、提高創業效率、降低創業風險。
再借助本專案的自我生產能力逐漸擴大應用領域。如：可成為多專業的大學生聯合創業的服務平臺;可成為軟體等資訊企業乃至所有企業的不斷創新和守業的服務平臺;可取代潛在諸多弊端的現行軟體版權、圖書著作權和軟體專利乃至所有智慧財產權體系;可取代潛伏著智慧財產權衝突的現行商務模式;可聚集巨大的社會資金與智力資源，為改變人類生活的網路社會平臺的發展提供巨大動力。
八、效果的因果關係
本專案最關鍵的效果是產權一條龍服務的效果，由它解決產權盈利的公平分配問題，而消除聯合投資與生產的內部摩擦力，形成財力與智力的凝聚力。而在這個產權平臺基礎上的資源共享平臺可大大減少社會無效勞動，在產權平臺基礎上的商務平臺可以消除企業和創業者在開拓市場方面的巨大重複消耗。本專案平臺作為網路創業基地，可容納幾乎無限的大學生創業人員。如此這般的效果的因果鏈不勝列舉，但為突出重點，下面只描述本專案對創業基金管理的作用效果的因果關係。
本專案所以能簡化創業基金管理單位的業務流程：一是因為它可以將所有it專案整合為一個專案，由此導致專案銜接標準的統一，並可程式設計專案自動審查程式，以及使用者使用前篩選表決，幾乎不需要創業基金管理組織手工進行專案審查而簡化其業務;二是本專案創業基金是用來支援整個創業專案的集中管理，以及通過自動程式向創業專案開發人員發放工資，這比將基金人工分配給各個創業專案的方法要簡單。
本專案之所以能提高基金管理單位的業務效率，是因為本專案的創業基金管理中，除了創業人員身份應該當面認證註冊外，其它業務可以通過電腦網路自動進行，這自然可大大提高業務效率。
本專案所以能降低基金管理單位的業務風險：一是因為其創業專案一體化，專案介面標準化，基金的統一排程使用，三者有機結合可減少專案審批失誤，而減少基金使用風險;二是本專案雖是一個巨大的專案體系，但能分解為無數短平快的小專案，無需對這些小專案前期撥款，就可以由創業者獨自在幾天內開發完成並通過自動審查和等待使用驗收(這比書寫商業計劃書要簡單快捷)，在專案驗收後再將基金以創業報酬的方式發給創業者，這自然比發放給紙上談兵的專案的風險要小;三是本專案邊發展邊贏利的特性可減少創業資金回收週期，短線回報比長線回報的投入風險自然要下降;四是本專案廣泛聚集智力資源的特性，可增加對前期失敗專案進行成功新創的機會，從而可及時掃除整個專案發展的絆腳石，而降低創業基金運作風險;五是創業基金無需直接由創業者支配，而是由基金管理單位統一保管和使用，這可消除資金挪用問題，而降低創業基金運作風險。
本專案之所以能使創業基金使用者藉以簡化創業過程，是因為本專案的創業無須預先籌備大宗創業資金，無須各自進行市場調查和撰寫商業計劃書，只是到指定地點進行身份認證，此後就可在電腦網路上進行創業基金以及銷售業務操作，或在指定地點進行技術工作(網路共享平臺建成後就可通過電腦網路進行技術工作)，其資金流轉可通過網路銀行進行，工商管理費、稅務、房租、廣告、客戶等雜務都由本專案平臺統一處置，這顯然遠比傳統創業簡單。
本專案之所以能使創業基金使用者藉以提高創業效率，是因為本專案的創業，可根據個人優勢集中精力於基金運作、客戶聯絡、技術創新等單一工作，而不像傳統創業那樣將大部分精力耗費到紛繁的雜務中;加之本專案平臺可大大提高工作速度和質量，這自然可以提高創業效率。
本專案降低創業基金使用者的創業風險途徑：一是本專案的創業幾乎與就業相同，其中的創業和就業的區別在於是否能借助優秀創意成為領軍人物，而無創意或創意枯竭者只要為領軍人物打工就等於就業，可在打工中等待創意的迸發，因此參與本專案運作等於創業和就業雙保險;二是平臺的初期階段只涉及利用科技知識的創業專案，因不涉及物流，僅是單一的電腦操作，而無須承受傳統創業那樣的投資負擔和風險;三是創業所獲產權專案如同陪伴一生的搖錢樹，即便創業中途因故停止也無須擔心倒閉，仍可以獲取前期工作的長流水盈利;四是隻預付很少創業平臺基本使用費，其它則從所創業產權的盈利中自動扣除，可消除大宗工具軟體購買風險;五是本專案將原來紛繁複雜的傳統it業專案整合為一體，從而將創業資金和智力資源凝聚在一起，形成一個巨大航母，使其抵抗各種創業與守業風險的能力發生本質的飛躍，特別是本專案能夠促進其電子商務與電子政務的一體化，使個人利益與社會利益捆綁在一起，自然容易獲得全社會公民以及政府甚至國際組織的呵護，更可提高應對風險的能力。
九、產權保護
本專案的要旨已與XX年1月17日申請了發明專利，專利名稱為“投資、生產、消費功能一體化資訊平臺的構建”，權利要求書中也描述了“產權、共享、商務一體化資訊平臺”的構成。目前，本專案的專利處於實審階段。專利所描述的要點是表達客戶利益關係脈絡，這是整個專案的總綱，其它由另外的專利以及藉助自身的產權功能來保護自身產權。
十、運作程式
1、以“投資、生產、消費功能一體化資訊平臺的構建”為主題，按照《著作權集體管理條例》的要求，建立本專案的產權平臺運作組織。
2、開展本專案的產權預訂業務。
3、利用產權預訂業務所聚集資金聘請軟體人員來開發本專案雛型平臺，並逐步開發平臺的資訊消費功能，由此展開平臺使用的收費業務，可同時開展本專案創業的教學過程。
4、完成平臺雛形後，可具有遠超傳統軟體平臺的程式設計功能。可邀請軟體和其他資訊企業將各自的已有智慧財產權整合到本平臺中，以延續已有產權利益，並藉助已有優勢置身資訊創新最前列。
5、可隨平臺執行逐漸呈現的優異效果為依據，向國家甚至國際產權組織引薦本專案產權體系，使其名正言順地統一軟體市場而使盜版失去立足之地，從而可公開軟體程式碼而共享之。
十一、基金用途
要根據創業基金額來確定專案啟動階段。
1、10萬可作為先導資金，一部分用來繼續申報相關專利，其它作為活動經費，在媒體上宣傳本專案，藉以從民間和政府募得更多創業資金。
2、20萬可按照《著作權集體管理條例》，建立本平臺大學生創業、產權管理一體化平臺，申報手續約10萬，其餘為宣傳和平臺運作費用。若籌集到800萬註冊資金，就可依法將公眾基金管理也融入本平臺。否則只好以創業平臺為商品進行預訂，而以商品交易概念來代替募集創業基金的概念，創業成功後向訂購者回贈所訂購產權的盈利權，如此同時規避基金和股份兩個政策門檻。初期平臺只需一個業務人員和一臺可上網公開帳目的電腦來進行平臺產權預訂、收費工作，可隨業務量增長而相應增加業務人員。
3、更多基金，可根據具體數額酌情啟動相應的技術工作，當然這還取決於可用智力資源。
因創業基金操作貫穿專案發展全過程，希望創業基金組織能承擔本專案創業基金管理工作。
十二、運作效益
本專案投資的經濟價值由如下規則來人為瑣定，使其必須成為當代睿智商人的最佳投資專案。本專案還能造福人類子孫後代，其社會價值遠大於經濟價值。但這裡只描述投入者最關心的經濟價值。
因宣傳、投資、智力等資源的啟用程度，公民認識、政府支援等諸多因素稍有變動，就強烈影響著平臺發展和經濟增長速度，導致目前用財務報表表達的經濟效益分析完全不能反映真實情況。這裡只提供贏利分配模式，由投入者自己洞悉本平臺投入的回報契機。
1、不同投入及其分配關係
可用不同的資源進行本專案投入，其間的利益關係通過等效價值進行協調如下：
a、資金：直接按資金額計算。
b、技術：按科技價值，摺合為資金額。
c、設施：按設施價值，摺合為資金額。
d、業務：按業務價值，摺合為資金額。
e、宣傳：按宣傳價值，摺合為資金額。
其中，收費的技術、設施、業務、宣傳等是一次性買斷，不再享有產權，其產權轉移給資金提供者。2、投入與回收的階段性
可藉助大學生創業的題目，進行限額(如100元/次)迴圈排隊訂購平臺產權。
1階段約需要20萬元，按《著作權集體管理條例》建立人工奠基平臺。本階段投入無賴以計算贏利的軟體載體，最好能更多發揚公益精神而不急於回本，在雛形平臺形成後再按投入比例提取盈利。
啟動1階段工作後，約需5萬元/月訂金，聘用10人在一年內實現2階段電腦整合平臺。程式設計師、科研人員、大學生等可用2階段平臺學習新軟體與資訊出版技術，是2階段的潛客戶，年銷售應超2萬件。若每件按60元/年計算，訂購者應一年(加開發期共兩年)回本並按投入的回收比例繼續盈利。
啟動2階段工作後，約需50萬元/月，聘用100人在一年內實現3階段網路共享平臺。科研、學習類網民是3階段潛客戶，只要促銷得力，應使平臺年銷售超20萬件。若每件按60元/年收取網路共享平臺服務費(不包括專業服務費)，訂購者應一年(加開發期共兩年)回本並按投入回收比例繼續盈利。
啟動3階段工作後，約需500萬元/月，聘用1000人一年內實現4階段智慧互動平臺。需智慧服務的網民是潛客戶，其優越的智慧服務模式可不脛而走，應使平臺年銷售超200萬件，不計專業服務，若每件收60元/年平臺服務費，產權訂購者應一年(加開發共兩年)回本並按投入回收比例繼續盈利。
由上述各階段工作整合成本專案的雛形平臺，它只是一個網路資訊聯合開發平臺，後續工作是對雛形平臺功能的擴充完善，並在這個平臺上進行應用開發。
啟動4階段工作後，應優先邀請相關資訊企業將原有產品轉化成本平臺的構件，以存續其權益。前期訂購者雖可獲豐厚利潤，但這四個階段所實現的雛型工程只是本專案的幼苗主幹，與龐大的理論與實踐體系主幹與應用枝節工程相比，雛型工程的利益分流遠小於所有工程總額的1%，且本平臺可通過降低營銷成本而更多贏利，而吸引資訊企業加入。4階段規劃外資金需求無需限量，由前期工程的成功為鋪墊，可使投資風險降低到幾乎為零，可讓投資者大展手腳。
3、不同階段投入的回收比例
為確保上述四階段雛形平臺的投入權益，其贏利將從整個平臺經營成本中專項提取。為體現高風險投入的高收益，建議各階段利益分配比例(=贏利分配單位/投入單位)如下(這是技術開發費，實施費以及盈利由實施方設計，但要用公益性降低實施費，要確保技術開發的盈利計劃，盈利水平等於技術開發)：
1、人工奠基平臺約需20萬元，配比=200，等效投入=4000萬。
2、電腦整合平臺約需60萬元，配比=100，等效投入=6000萬。
3、網路共享平臺約需600萬元，配比=10，等效投入=6000萬。
4、智慧互動平臺約需6000萬元，配比=1，等效投入=6000萬。
4階段所同時啟動各種應用工程，可通過網路自由訂購，獲得所訂購產權的相應贏利權。
4、發展市場與投入回報的權衡
上述規則的目的是要遵循市場規律，使本專案資訊消費平臺對客戶的吸引力大於傳統資訊消費平臺，從而保證本專案市場的發展空間;同時使投入者的回報至少不亞於當前社會投入的平均回報，從而激發現有社會資金與智力資源參與本專案的積極性，當然為兼顧上面所述消費與投資兩重目的，而應設定合理的盈利上限;具體實施可據此原則以及具體情況合理調整。
5、保證平臺穩固發展的規則
本平臺按投資、生產、消費三方使用者的以理服人方式表決的利益分配規則程式設計自動贏利分配程式(所謂以理服人是指可由一人用無人能反駁的理論或無人能否定的論據一票決定表決結果)。
各種投入相當於購買產權贏利權從而享受利潤分配，而平臺管理與維護工作按公益崗位配置工作人員，這些工作人員接受使用者監督，按使用者表決的規則計算工資和任免獎罰。平臺服務費用按服務成本定價而進行公益性的零贏利執行，平臺發展等費用由使用者投資提供並按產權參與後續有計劃的利潤分配，從而讓投資者得到更多投資機會和最大贏利，並以此消滅無約束資金操作而剷除腐敗根源，使平臺基礎永固。
為降低專利產權獨佔對科技發展的滯礙，現行專利法規定有限的專利有效期，其中潛伏著不公平性。而本專案產權共享模式反而可推動科技發展，客戶可享受版權法類似的終生產權贏利權，但產權繼承將形成寄生群體而破壞客戶公平權益，因而本專案平臺產權贏利期只按產權持有者的生存期確定，只要有消費，產權人就可隨消費過程長流水贏利，被出讓的產權贏利期限仍應該按原始產權人生存期計算，到期產權應取消其贏利權，而降低產權載體的消費價格，由此產生社會財富泡沫擠壓機制，營造良性經濟發展環境。
本專案的最高原則本應該是保證所有客戶的公平權益，但又必須沿著當前社會經濟軌道平穩過渡，以確保本專案投入比傳統專案投入更有利可圖，這兩個原則之間存在巨大沖突。
解決兩者衝突的方法是首先與當前社會經濟接軌，然後，在參與者的生命交替過程中，通過阻斷滋生不勞而獲者的產權繼承脈絡，讓後人從出生開始都站在相同的起跑線上，從而逐漸提高公民的公平權益。產權繼承容易造成後代人精神衰頹，而激勵子孫發奮自立和傳授發明技巧可更久遠的造福後代。
6、防止平臺畸形發展的問題
意見分歧會影響甚至剝奪原創者發明權而造成平臺畸形。為確保申請人在平臺雛型階段的實施主導權，申請人相關專利慾鎖定50.0001%產權，完成上述平臺雛型四個階段後，再向投入方釋放30%產權和盈利，申請人不再繼續發明時再釋放至少19%產權和盈利，只需保留維繫基本生活費所需產權。商品經濟決定著，資金是聚人的工具，希望資方能支援申請人利用盡量多資金，實施儘量多技術措施。
十三、運作風險
本專案可能潛在著智慧財產權風險、技術實現風險、市場競爭風險、商務經營風險、持續發展風險。
所謂智慧財產權風險，是指可能存在著專利實審的偏見。雖然我在實審答辯中用有力的證據回答了專利審查問題，但仍可能存在著審查偏見等，可能導致本專案專利難於通過實審。但按照《專利審查指南》的規定，只要通過資金投入使本專案產生顯著的經濟效益，就可使其專利符合授權條件，從而通過實審，使智慧財產權風險煙消雲散。
所謂技術實現風險，是指本專案技術方案可能存在的無法實現的技術環節。其實，本專案的關鍵問題是軟體業發展方向問題，發展方向是明眼人很容易判斷的戰略問題，而具體軟體技術的戰術問題申請人已經做過大量研究工作，即便仍有遺漏，也可以通過聘請軟體技術精英，前赴後繼的衝破可能殘存的技術難題。從歷史的角度看，只要大方向正確，具體發展最終會水到渠成。
所謂市場競爭風險是指軟體等資訊企業擔心本專案危害其既得利益的偏見，可能會反對本專案實施。這需要通過本專案的公平原則來感化企業，並盡力爭取政府相關部門的支援，從而化解市場競爭風險。
所謂商務經營風險是本專案運作可能背離經濟規律的問題，這需要經過謹慎經營，儘快完善本專案平臺的自動管理程式來化解之。
所謂持續發展風險是指本專案可能在種種社會偏見的影響下，偏離預期軌道。所以申請人懇請投入方給予最大發明資源，以保證平臺雛型的健康發展，然後藉助平臺雛形的自身機制保持其正常發展軌道。
十四、專案缺陷
本專案無法如商業經營那樣一開門就可迎客納財，而是需要約十個軟體人員一年的平臺雛型程式設計週期，在此期間沒有盈利點。但是，一般商業性創業大都是浪費大學生智力資源的雜務工作，而本專案卻是發揮大學生智力的科技工作。因此，本專案雖不是急需經濟來源的大學生的創業專案，但他們可以通過經商解決經濟急需，而業餘參與本專案來發揮自己的才智，實現遠近兼顧。當然本專案投入的計劃回本週期是兩年，而大型工程建設週期通常就接近甚至大於兩年，盈利速度也低於本專案的計劃盈利。
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