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季度述職報告4篇

欄目: 述職報告 / 釋出於: / 人氣:2.31W
本文目錄季度述職報告季度銷售的述職報告第二季度三嚴三實的藥品銷售述職報告範文村官三季度述職報告

範文一:

季度述職報告4篇

尊敬的各位領導:

大家下午好,我是張xx,感謝大家在百忙中抽空聽我的述職報告。

本季度我由本部輪轉至濱湖,也由輔護成長為一名責護,分管自己的病人,從病人入院接待到圍手術期護理及出院健康教育,盡力詮釋著作為一名責任護士真正的意義。印象深刻的是八月份的分級護理,護士長把重任交於了我,也因為親身經歷才瞭解做到一名合格的責任護士的不易,它不僅停留於表層的向患者和家屬宣教當班護士姓名或走過場的擦擦洗洗,而是你真正去做且做到了,真正可以為病人排憂解難,真正滿足病人所需,真正從心底去關心和愛護每位病人,如果你做到了,那麼重心不會是一項檢查的通過與否,而是自己的心,無愧於白衣天使的美譽、無愧於性命相托的病人,何時何地,都可以大聲而驕傲地告訴自己:世界因我而美麗!

三個月來一直投身於緊張而繁忙的創三甲的艱鉅任務中,背書、操作、考試、迎檢,經常會佔用休息時間,但身為一院的一員,我們榮辱與共,更是義不容辭!雖有失更有得,它讓我更熟練地掌握各項知識和技能,學會更好的合作和溝通,更增強了責任心與集體榮譽感,更好地充實自己做好本職工作,更好地為病人護理,也更能體現自己的價值,發出自己的光和熱!我願盡綿薄之力。

範文二

市委政研室副主任***

按照分工,本人分管城市調研一塊的工作。一年來,在祕書長的直接領導下,在全室同事的真誠支援和幫助下,本人牢記宗旨,恪盡職守,紮實工作,與分管科室共同努力,較好地完成了各項任務。現將基本情況彙報如下:

一、加強學習,努力充實自己

由於崗位的特殊性,要搞好高質量的調查研究,為市委市政府當好參謀,必須有紮實的理論基礎,能夠熟練掌握領會上級黨委、政府的決策部署和政策檔案精神,真正做到吃透“上情”,摸清“下清”。來到政研室後,面臨新的工作領域和工作環境,本人抱著從零開始的態度,認真學習。一年來,本人注重了以下幾個方面的學習:一是加強政治理論學習,進一步增強了貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。特別是繼續加強了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習,認真學習了黨的xx屆三中、四中全會精神、科學發展觀和四五普法的有關內容。二是加強對上級黨委和政府的一些重要會議精神和重大政策的學習,明確工作要領。主要是結合調研工作的實際,學習了關於深化國有企業改革、加強巨集觀調控、加快物流產業發展、加強社群建設和社群服務業發展的政策。三是加強了業務知識技能的學習,努致力於提高工作水平。

二、加強修養,致力完善自我

為人處事是人生的基本內容。作為黨員幹部,要在各方面發揮先鋒模範作用,必須加強黨性修養和個人品德修養。按照自己多年機關工作的體會,力求做到“四清”:保持清醒的頭腦,甘做清苦的工作,維護清廉的形象,安於清貧的生活。同時注意平實處事,保持良好的心態。一是對權利正確看待,保持平常的心態。一個合格的領導幹部無論權力多大都不會感到輕鬆;無論個人利益多小都不會感到委屈。現在的工作單位性質不同,但對黨的事業的責任相同。政研室不是實權部門,但並不低人一等;不是實惠單位,但並不矮人一截。二是對他人坦誠友好,保持平和的心態。無論對上對下、對內對外,都不卑不亢,尊重、理解、真誠、友好,決不欺上瞞下,陽奉陰違。堅持以團結為重,以大局為重,多做化解矛盾、理順情緒的工作。三是對工作盡心盡責,保持平穩的心態。在本單位,基本上都是正科級以上幹部,作為副職既是指揮員,又是戰鬥員;在具體工作中,從計劃方案、組織實施到研究討論、撰寫報告,都全面介入全程參與,努力做到凡經過我的手的,都儘量少出差錯,儘量完善。四是對生活力求樸素,保持平靜的心態。沒有不良嗜好,也不與別人比闊氣、比瀟灑,守得住清貧,耐得住寂寞。

三、求真務實,做好本職工作

xx年主要作了以下幾項工作:

1、開展重點課題調研,為市委、市政府決策服務。一是組織開展國有企業“兩項分離”的專題調研,形成了相關係列檔案。在***書記和*祕書長的直接領導下,組織十多個部門組成10個調研小組,深入各大中型企業和基層單位進行調查,赴東北考察,經過認真研究討論,初步形成了《分離國有企業辦社會職能的實施意見》、《**市國有企業主輔分離實施辦法》、《株洲市分離國有企業辦中國小實施辦法》、《關於進一步加強社群管理的意見》等檔案草案。經多方徵求意見、市委市政府多次討論後,出臺了關於國企改革的“1+7”配套檔案。二是主持開展了**市物流產業發展的專題調研。由我們牽頭,組織市交通局、市商貿蔬菜辦一起,對**的物流業發展情況進行了調查,並外出到**、**、廣州、東莞、深圳、廈門等地進行了考察,撰寫了《**市物流產業發展的調研報告》,受到主管部門的好評和市政府領導的重視。三是完成了國家實施巨集觀調控政策對**的影響與對策的專題研究。通過分別調查、集中研討,全面分析了國家巨集觀調控政策對我市的影響,撰寫了《國家巨集觀調控政策的實施對**的影響與對策》的調查報告。

2、完成一些了領導講話等文稿材料的起草任務。如***書記的兩次中心組發言、科教文衛戰線會議和赴北京新聞釋出會的講話材料,***書記在經濟學會暨政研工作會議上的講話,***書記在分離國有企業辦社會職能動員會上的講話,***部長關於臺海局勢的形勢報告等。

3、按照市委的安排,做好市級領導“五個一活動”中集中研究解決一些突出問題的聯絡和服務工作。今年市級領導“五個一活動”,突出了務實求效的特點,在促進全市工作方面取得了明顯的成效,其中也有政研室的一份貢獻。

4、在加強與有關部門協作、服務全域性、服務基層上做了一些工作。如組織本單位的力量幫助市財政局編印了《財政之聲——**市財政系統xx年度調研論文選》,應約參與了市委組織部關於人才工作的系列檔案和調查報告的研討和修改,與市委組織部聯合開展“我為**發展獻一策”活動等。

四、廉潔自律,搞好廉政建設

在廉潔自律方面主要注重三點:一是警鐘長鳴,築牢思想防線。認真學習黨風廉政建設得有關規定和要求,學習先進典型得的優秀事績的高尚情操,吸取反面典型的深刻教訓,牢牢把握一個領導幹部該幹什麼、不該幹什麼。二是廉潔自律,作到身體力行。一言一行都能從嚴檢點,從高要求;要求別人做到的事,自己帶頭做到;要求別人不做的事,自己帶頭不做。一年來,自我反省,沒有作過違反黨紀政紀條規的事,從未利用職權為自己謀過一點私利。注重勤儉節約,有時外出開會或調研不能按時上下班,因為沒有事先請示或安排,的士費、餐費都是自己解決的。三是履行職責,落實廉政建設責任制。積極參與搞好本級領導班子的黨風廉政建設,配合抓好責任制目標的落實。按照責任分工,切實抓好分管範圍內的黨風廉政建設,分管範圍內也沒有出現問題。

儘管如此,但本人深知自己還存在許多不足,如工作中存在按部就班的思想,進取心由所下降,創新不夠,因此限制了工作績效的提高。在新的一年中,本人將更加嚴格地要求自己,更加努力地開展工作,爭取做出新的更大成績,以告慰組織和領導。

範文三:

很榮幸地,我成為了村官這個隊伍中的一員。入村兩個月以來,在村基層領導的正確領導下,我堅持以上級重要指示為工作的根本出發點,認真配合各項政策的實施,大力深入農村基層調查研究、開展工作,使我村各項工作得到了更好的發展。現將本人這段時間以來的工作情況給予簡要地彙報,敬請各位領導和同事評議。

一、紮根農村

凡是村上召開的會議,我都積極參加;凡是村上的重要事務,我都認真參與。為了更好地瞭解村情民意,我翻閱了村上的相關資料,並時刻堅守在自己的工作崗位上,以便更快地適應村官這個角色,為日後的順利工作奠定基礎。

二、展開工作

1、科學發展觀。作為入村的第一項任務,在長達兩個多月的工作中,我認真做好資訊員的工作,為資訊的上通下達起到了橋樑的作用,並認真撰寫好簡報,始終努力奮鬥在科學發展觀的第一線。

2、社群服務中心。為了順利通過社群服務中心的驗收工作,我嚴格按照上級的要求,一絲不苟地整理好各線臺帳,保證軟體部分不失分。

3、糧田招標和土地流轉。土地流轉能夠有效地解放農村剩餘勞動力,為農民的增收奠定基礎;糧田招標則能更好地為村級增收注入動力。而我所做的工作就是負責擬定相關的農業合同,以保證各項工作順利完成。當然,在工作的同時,我也得到了許多人的幫助,受益匪淺。

4、整理完善相關臺帳。作為村官,臺帳與我形影不離。在整理各線臺帳的同時,豐富的村級資料充實了我的大腦,堅定了自身對於做好一名“村官”的信念。

5、加強協調。協調農村基層與上級之間的工作,保證村上工作的如實上報,是我的職責所在。為此,我主動地挑起村上的相關工作,為村支書和村主任減輕了工作壓力,受到了好評。

6、配合相關單位的工作。社會事業局、街道辦、工商所、派出所等機構的領導曾多次來我村指導工作,我都積極予以配合。

三、調查研究

2、基本民意的調查。進入農村,實地調查瞭解村民的衣、食、住、行、收支、教育、文化、醫療、衛生等情況,取得了良好的效果,並獲得了大量的可靠資料。

3、需求狀況的徵求。就村名所期望的事情,積極主動地徵求意見。

四、加強學習

理論知識方面,我認真學習了科學發展觀的相關內容,並做好相應的筆記,認真運用於實際工作中。在日常的工作中,我也能夠擺正自己的位置,認清自己的角色,樹立正確的權力觀,以飽滿的精神狀態投入到全心全意為人民服務中去,並時刻保持正確的政治方向和政治立場,用強大的理論知識在思想上築起拒腐防變的長城,做到廉潔自律,一身正氣。

五、存在的問題

1、基層工作經驗不夠豐富。剛開始村官之路,總覺得自己知識不夠充分,經驗不夠豐富,想把工作更加紮實地幹好,多幫助群眾解決困難,底氣不足。

2、工作方法簡單,缺乏創新。在實際的工作中,深入調查研究的能力有限。

六、今後努力的方向和措施

1、進一步加強理論和文化知識的學習,不斷提高自身素質,努力提高解決問題的能力和水平,堅定信心,完成各項任務。

2、進一步解放思想、更新觀念。在工作中不斷總結經驗,踏實做事,充分發揮個人的主觀能動性,形成“不說大話、只辦實事”的工作作風。

3、嚴於律己。今後,我將繼續保持謙虛謹慎的工作作風,為我村的經濟發展和社會穩定作出貢獻。

總之,這段時間以來,我能較好地履行自己的職責,並出色地完成了上級指派的工作,但是工作中還存在一些問題。在日後的工作學習中,我會一如既往地發揚艱苦奮鬥、求真務實的作風,聚精會神搞建設,一心一意謀發展。通過不斷地鍛鍊,茁壯成長為村中的骨幹力量。

XX年季度述職報告範文

季度銷售的述職報告季度述職報告(2) | 返回目錄

尊敬的各位領導、同事們:

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業之日起,我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售後部加起來共計不到20人的團隊發展到如今汽車專業4s銷售服務有限公司。雖然公司也經歷了無數波折,也存在著這樣或者那樣的問題,不過我們都儘量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時間,也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年裡,在領導們的關心及支援下,還有同事們的幫助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的說一聲:謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸,同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。

一、展廳經理職責與管理能力

(一)展廳經理的職責

1、管理銷售活動,促使完成銷售目標。2、領導執行銷售過程中顧客滿意度的標準。3、管理所有展廳環境及其活動。4、要致力於銷售部的盈利。5、主要監督銷售部全體職員。

(二)展廳經理的自我定位

1、展廳經理應有的心態就是:從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的幹部。我們要做到:執行、監督、輔導、分析、改善等基本原則。

(三)展廳經理管理的專案

1、展廳內外的環境

展廳外 地面的整潔,客戶停車區有足夠的車位,所有戶外標識保持清潔並處於完好狀態。 展廳內入口處地墊清潔並處於完好狀態,展廳地面保持清潔,展廳內外牆面及玻璃的清潔,音響的音量要適度,避免造成不舒適的感覺。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時間內,所有銷售部的人員,都必須著byd規定的制服,佩戴工牌及byd標誌,保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現出專業化。所有的銷售員不得在展廳內抽菸,吃零食等。若有發現此習慣重罰。在前臺接待時,所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員,同時接待臺要保持整潔,並且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。

3、展廳車輛的陳列

展廳內所有的展示車輛必須經過pdi檢測。展示車輛必須要保持清潔,無灰塵,無手印。輪胎必須使用輪胎蠟,byd輪胎標誌處於水平位置,展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套,同時要鋪上byd專用地毯。展車前後必須懸掛byd車輛型號或是中山榮德。車輛配置資訊及車輛價格必須陳列在規定的展示架上。所有的展車要保持有電有油的狀態。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔乾淨,要有足夠的燃油,必須每天檢查車輛使用狀況。

4、洽談區

洽談區要有一定的私密性,合理佈置座椅與洽談桌或物品的擺放,洽談業務完時,要及時清理菸灰缸內的菸頭或是使用過的水杯。

5、衛生間

衛生間的地面要清潔,並且要保持無異味,並配有紙巾,幹手紙,洗手檯要無積水,鏡面要清潔,廢紙簍要及時清倒,保持清潔。

(四)展廳經理的5s現場管理

1、整理:將不要的東西立即處理。

2、整頓:功能性的放置原則,產生良好的工作環境與工作效率。

3、清掃:找出髒亂的根源並徹底清除,已建立清潔乾淨的工作環境。

4、清潔:建立“目視管理系統”維持有效的工作環境。

5、素養:一定要培養成良好的工作環境。

(五)作為展廳經理,我能夠認真執行職責,團結帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下,在銷售部各位經理的正確領導下,我會積極進取、紮實地工作,努力去完成公司下達的計劃目標任務。

二、工作的團結與配合

一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得最好成績,就必須要成為一個整體,才能開展工作的新局面。在工作上,我會努力支援及配合其他各部門的工作,為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境。相互尊重,相互配合,相互支援,相互關心,相互快樂。是我們公司的宗旨。

三、以身作則

公司的各項制度在不斷完善,但是,更需要人去認真執行。各種制度、各種規定不能光說不執行。在實際工作中,員工看管理者。作為一名中層管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此,在任何行動上,我會堅持“要求別人做到的,自己會首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定,絕不帶頭違反。

四、總結

我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今後的工作中努力加以改正,努力提高自身素質,大力提高管理水平,以適應新形勢要求,在工作中不斷創新,引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來,把心思凝聚到當做自己的事業,去努力的工作,來完成銷售任務,促進公司發展做出自己應有的貢獻,同時更希望大家對我今後的工作給予支援和配合。

謝謝大家!

述職人:

20xx年xx月xx日

第二季度三嚴三實的藥品銷售述職報告範文季度述職報告(3) | 返回目錄

篇一:藥品銷售黨風廉政述職報告範文

光陰似箭,XX年又過去了。回顧過去一年裡,在總經理正確的指導下,我和所有員工密切配合,緊緊圍繞醫藥銷售工作為中心,我積極主動地同所有員工,團結一致,努力進取,與時俱進,開拓創新,全面完成XX年各項醫藥銷售任務。

XX年元月8日的店慶,我們帶領全體員工以滿腔的工作熱情,面帶微笑的接待進店的每一位顧客,每位顧客都好像是我們的好朋友,那種場景我至今難忘,那天,天氣寒冷,外面排隊領禮品的顧客很多,我們開啟大廳的中應空調,把顧客讓進大廳,增加大廳的人氣,大廳顧客越聚越多,收款臺的顧客也越來越多,我們又及時調整展車商品,把公司產品和一元特價商品陳列在一起,增加了公司產品的銷售,同時創造了每天3.6元的銷售,為以後的銷售奠定了很好的基礎。5月 6月我們配合公司組織員工學習,是員工充分認識到,在這個競爭日益激烈的商業社會裡,公司和個人都面臨著巨大的壓力,公司的成長需要所有的員工都和公司朝著同一個方向前進,當所有的員工都同心協力地為公司的事業奮鬥拼搏時,公司的成長就會勢如破竹 激流勇進.作為員工,只有時刻提 升自己的各項能力,實現和公司的同步發展,才能實現個人的成長. 每位員工對工作都必須持有認真負責任的態度,要把工作當成使命來做,充分發揮自己的特長,發掘出自己的潛能,做好每一筆銷售,XX年1月份至六月份,我們都順利完成銷售任務。7月份我們又進行了專業知識學習,學習了老年人用藥的注意事項 胃病患者用藥 非處方藥的合理應用 抗菌素的合理應用等等……

7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店,我們召開員工會議,告訴員工一個良好的團隊,應該是團結向上,人與人只有彼此尊重和理解,各自發揮自己的長處,共同朝著一個目標,才能產生壹加壹大於3的作用,一個月的時間改變了員工面貌,我們又配合公司全面展開3號店的培訓工作,每週34到孫經理培訓,周67鄒經理團隊訓練,使我們3號的員工素質又上了一個臺階,我一直牢記李總的一句話:解放思想找差距,首先從自己開始,認真對自己展開自我批評,每天查詢自己的失誤,每天查詢什麼原因走失顧客,在日後的工作中要注意的問題,密切關注大廳動向。不放走一元的銷售,為了和顧客達成銷售協議,絞盡腦汁,有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。並堅持開早會,發現問題及時給員工講解,規範營業員統一用語標準,切實做到優質服務,顧客進門有迎聲走時有送聲,為顧客分憂解難,有一位老顧客,醫保刷卡密碼總是不對,他年齡又大,不認識去社保局的路,我及時安排司心法下班後去社保局,幫助顧客辦理手續,顧客對我們的服務非常滿意。12月我們又迎來新店的開業,知道此訊息我很興奮,帶領員工去新店加班,接著又迎來我們的連鎖認證,我們和員工一起日夜奮戰,既要認證有不想影響銷售,我們想方設法,創造每一筆銷售,認證當天,我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄,商品陳列再次進行檢查,雖然有一點累,但是我們很高興,走過杏林的XX年,我以經與杏林融為一體,杏林的事業就是我的事業。

為了更好的工作,我堅持學習,同時感謝李總對自己的嚴格要求,我決不讓自己成為掉隊的那一個,每天以最佳的精神狀態去工作,和杏林共創事業,和杏林同步發展。

XX年已經勝利走過,在新的一年裡,我要帶領我們衛東店的全體員工,與時俱進,創造更高銷售!!

篇二

公司總部:

我自21x年8月到河北省xxx市場工作以來,經歷了xxx市場啟動、受挫、再啟動上量的整個過程,現將兩年來的工作情況報告如下:

一、xxx市場前期的啟動情況:

我在21x年8月剛接手xxx市場時,該市場在xx醫院的銷售一片空白。為了迅速啟動市場,除了自己虛心向老員工學習和請教外,同時與該市場的其他公司業務員協調關係,通過各種形式對各醫院的相應科室、門診室、患者群結構、消費習慣、大夫的愛好、性格等方面進行詳盡的瞭解和分析,初步確定以河北省二院為重點終端,以其他醫院為輔進行科室開發和維護,奔波在八大xx醫院之間,從細微處著手,關心體貼醫生,儘管臨床費用相對較少,但自己發揮女性細緻、溫柔的特長,把工作做細做好,使有限的經費發揮最大的作用。特別在21x年春節回公司開會期間,根據自己所瞭解到的醫生的愛好,購買了根雕、臘染、天麻、茅臺酒等地方特產,送給不同層次的醫生,通過這些工作的開展,與醫生建立了深厚的友誼,與個別重點醫生還建立起了母女關係。醫生對我公司產品的認同度得到了進一步的加強,產品銷量也得到了穩步提高。

二、天災人禍同時危害xxx市場時,堅持做好本職工作:

當xxx市場銷量穩步上升的時候,非典突襲河北,整個銷售迅速下滑,在此情況下自己仍堅持做好臨床工作,開始之初,得知勤洗手能防非典,就從超市裡面批發洗手液,對幾個科室的醫生逐科室去送。幾天以後,形勢迅速惡化,在自己去不了醫院的情況下,仍然堅持電話拜訪各醫院的目標醫生,隨時瞭解防非的各種措施和方劑,自己通過朋友購得了幾支重組人干擾素,及時送給重點醫生,在非典最嚴重的五、六月,在省二院門診患者廖廖無幾的情況下,也能銷售一百盒。

非典之後,通過自己在淡季做紮實的市場工作後,旺季應該是上銷量的時候了,但省二院進貨情況不升反降,醫生在不斷開藥,病人在不斷拿藥,但就不見銷量上升,根據自己多年的臨床推廣經驗,肯定省二院出了問題。自己把工作重點轉移到查詢問題上來,從一些蛛絲馬跡中尋找出了省二院被竄貨的證據,這一切都是在當時的省區經理胡非嚴重脫崗,自己孤身一人憑著自己對**製藥的忠誠來完成的。

胡非離職以後,本來指望有一個好的經理來帶領我們做好市場,誰知來了一個王國青,由於他對市場生疏、對業務生疏、加之從業心態不正確,到了市場以後,就嚴重違反財務制度,日常工作抓不住重點,不抓穩定,不解決具體問題,不上銷量,反倒四處點火,把一個本來就問題重重的河北市場,搞得雪上加霜,在自己臨床工作無法正常進行的情況下,為維護公司利益,在河北市場“白色恐怖”的情況下,自己不怕打擊報復,不怕丟飯碗,堅持從各種途徑如實向公司高層反映市場實際問題,使公司得以掌握市場更全面的真實情況,及時對問題作出處理,不至於使河北市場毀於個別人之手。

三、xxx的再啟動情況以及下步打算:

XX年春天,冬寒未褪,我懷著春天般的心情奔赴河北,開始了xxx市場劫後餘生的艱難重建工作。這時候我原來管理的河北省中醫院、省醫院、省四院已經交接出去,只剩下省三院、省二院、和平醫院、省直一門診四家醫院。其中省三院是骨科醫院,省直一門診是日門診量不足5人的衛生所,和平醫院是新開發的醫院,上述三家合計銷量不足1盒!只有省二院稍好一些,但銷量也就1盒左右!總體銷售不過6元,而公司下達的全年任務卻高達24萬元!整個市場千瘡百孔、百廢待興!

此時,在王洪剛經理的指導下,我根據市場實際情況,確立了“以省二院與和平醫院為重點終端,目標直指殺手級醫生,集中力量提升純銷量;緊抓藥劑科和藥房,隨時掌握庫存,保證渠道暢通”的工作思路,開始了xxx市場的復興之路。

凡事說起容易做起難!

面對巨大的任務壓力,做為一名對**公司充滿愛戴與赤誠的老員工,揹負著實現事業追求的理想,體味著享受工作快樂的激情,我又回到了我一直都沒有斷絕聯絡的醫生身邊,用真誠與執著,還有無盡的關懷與尊敬努力的奉獻著。這期間,無論是公司維護資金緊張時我自掏腰包,還是臨床費用不到位時我四處舉債;無論是國家政府嚴厲打擊還是醫院保安圍追堵截;無論是早晨七點風雨中迎接醫生還是晚上燈火裡敲門家訪,我都是那樣自信!那樣快樂!快樂我真心的付出!自信我付出後必然得到的回報!

“有志者,事竟成;苦心人,天不負。”在絕大部分藥品受國家政策影響銷售下滑時,5月份舒眠膠囊在省二院純銷超過6盒,僅次於烏靈膠囊穩居同類品種第二名。這主要得益於提升原有目標醫生李麗娟(我為工作拜認的乾媽)等人銷量的同時,又挖掘了一名**膠囊的殺手,在反覆大量的感情與物質投資後,5月份他銷售了2多盒,六月可以超過3盒。而六月份省二院可以突破8盒。和平醫院也由四月份的5盒上升至五月份的2多盒,主要是攻下了在河北省神經內科鼎鼎有名的陳立前和李嚴,這兩人原是**和***(藥名)的殺手,在拜訪中探詢出陳立前喜歡根雕和盆景後,我先後六次給他送根雕和盆景六件,六月份他可以銷售**25盒;在得知李嚴患有咽炎後,我先後託人從香港購買英國產的“漁夫之寶”長期供應給他,使他經年不愈的咽炎明顯好轉,六月份他可以銷售**2盒。總體我所管理的醫院五月份銷售有7餘盒,佔河北市場銷售的3 %多。六月份可以突破1盒。下一步我將繼續在公司領導的支援與指導下,紮實工作,挖潛上量,到九月份旺季到來時,把銷售穩定在15盒,從而順利完成並努力超額完成公司下達的銷售指標。

站在北國六月的驕陽裡,回首我在**公司的這7多個日日夜夜:兩年來,我僅是一名一星代表;兩年來,我努力過,挫折過,彷徨過,喜悅過,但從來沒有退縮過!現在,我的銷售已過三萬元,已經為公司建立了牢固的醫院銷售網路,我相信我已經可以做二星代表了,我懇請公司根據河北市場實際情況,給我信心,給我動力,給我機會,讓我做的更多、更好!我將滿懷熱情,繼續在推廣**膠囊等**公司優質產品的道路上鏗鏘前行!無怨無悔!

篇三

藥品行業銷售員工作總結 福特首位全球營銷總監諾瓦爾.霍金斯曾說過,“銷售,一份僅次於總統的偉大職業!”這足以說明銷售的意義。我雖然沒有覺得銷售的意義如此深遠,但我心中的銷售員在公司是個什麼角色,

一、我先講幾個故事。

我曾在中國航油某省陸地石油公司任職。原先的航油業務在油庫安全、油品安全、人員安全的基礎上,主要業務就是為飛機,為地面特種車輛加油。航油的領導、職工基本上都是技術型出身,他們的職責第一是安全,第二還是安全。後來隨著航油集團公司汽柴油成品油和相關石化產品貿易業務的開展,成立了陸地石油公司,陸地石油公司的一批領導和員工身懷新的希望和熱情站在了陸地公司的崗位上,這對於原先的航油和航油人來說,是一個新領域、新課題,就像是第二次創業。由於原有航油的國有化管理體制思想和工作方法的根深蒂固,陸地石油公司成立後,計劃經濟的理念不能完全拋棄,導致上游油源採購不穩定,成品油遲遲進不來,油庫空空,好容易跑煉廠把上游油源渠道建立起來,油品採購回來了,但是由於大家沒有成品油的銷售理念和經驗,油品銷售不出去,經營狀況一直不佳,每月的固定計劃來油後進不了庫,油庫憋罐,專用線上槽車卸不了油,自備車返空不走,連續兩個月,剛剛建立起來的煉廠關係又中段了,陸地公司經營不善,連續虧損。

在這個困惑時期,終於公司來了一位原先從事營銷工作的總部營銷部副部長做公司經理。他到任後,內部抓全面安全管理,積極向總公司申請借貸資金,保證採購及公司運營資金充足;外跑煉廠,重闢上游油源,重視採購計劃合理,計劃與庫存透明、有科學的預見性;提倡全員營銷、制訂新的營銷激勵方案招聘、成立、培訓專業銷售隊伍,營銷網路和渠道全省撒開。加強油庫和加油站的收購、租賃和新建工作。終於在新的總經理帶領下,陸地公司慢慢開始了新的氣息,並且很快批發零售工作有了起色,銷售任務月月超額完成,油源採購計劃順利進行,安全工作絲毫沒有漏洞,公司在總經理到來的第一個年度裡便扭虧為盈,公司的整體工作進入正常化軌道。這就是銷售,準確點說,是營銷工作的重要性,營銷工作的全面定位。

再有一個例子,**品牌白家電和黑電產業剝離後,白家電事業部下,生產廠家、營銷渠道獨立,**品牌白家電依靠強勢黑電的渠道、業務的輕鬆日子終結了,隨之而來的是,白家電的產品質量、領先技術、品牌力度等等缺陷一下子凸顯出來。各省級銷售部任務月月低迷,市場工作進展不了,回款比原先下降很大。某省級銷售部的業績更是月月下滑,在全國26個省級銷售部中,名列倒數第一。

總部經過全面考察,提升一位能力比較強的地市級辦事處經理,結合多年的業績和營銷方法、經過沙盤演練,36度訪談考察後,正式擔任該省級銷售部經理。一位從事銷售工作的辦事處經理上任銷售部經理後,全面更換自己的經營理念,從財務、市場、計劃、售後、銷售、行政人事六大方面全面抓起,市場部加強市場推廣、促銷活動力度,終端銷售培訓、獎勵力度,對外橫向聯絡王牌電視、與彩電、小家電、空調、手機等各分公司或銷售部市場部聯合整合市場資源做促銷、推廣活動,並首家成功開闢家電行業以舊換新活動;財務上嚴格回款制度,現款現貨、月對賬嚴防呆賬壞賬;銷售上加強業務人員考核、月例會各辦事處、業務員充分討論、分析業態狀況、細化到客戶分析、工作計劃制訂與總結;計劃上充分分析各區域銷售特點,針對性做好備貨、出貨計劃,產品效能分析,加強物流流通監管,為業務做好後勤服務;售後緊抓提升響應速度的主線,提升服務水平;銷售部經理根據一線市場反饋回來的資訊,組織各部門主管分析討論,靈活制訂各種營銷方案。經過銷售部全體員工同心同德努力奮鬥,該銷售部所轄區域市場逐漸好轉,銷售回升,回款在全國各銷售部中名列前茅,當年末,全國任務完成率排名全國第二。在各家電公司和省級、地區級銷售部,總經理一般都是銷售出身的,一直做到負責整個公司。

在工程專案中,銷售是屬於專案經理直接負責的,而為了做好一個工程專案,換句話說為了銷售好這個專案,作為專案經理就要從前期專案資訊的獲得,和甲方人員特別是負責人、總經理的有效溝通,設計方案交流,投標工作,工程報價協商,簽署技術協議、商務合同洽談,裝置製作進度安排、跟蹤,現場安裝、除錯、試車,回款,售後服務全面熟悉、負責,基本上實行的是專案經理負責制。在這其中,銷售員或者專案經理要對公司產品、技術方案、對方專案都要有所瞭解,或者熟悉,商務工作嚴謹細緻、熱情得體,雙方協議、合同如何簽訂的縝密完整,這都是銷售人員的工作。你所面對的是業主的總經理,技術部門甚至是設計院的權威,你是代表公司,與他們做商務洽談、心理周旋、技術交流,所以你要對自己的定位一定要高。

從以上兩個事例,我認為銷售的定位已經不再是簡單的銷售,而是充分發掘、整合、運用手中的資源,這些資源包括上級、下級、橫向、縱向、內部、外部,調動企業全員甚至必要時調動董事長的力量,統籌好計劃物流、財務安全等各方面因素,將各個零散的部門力量統一調動起來,全面服務於銷售,而企業裡唯獨只有銷售崗位能考慮到、做到這麼全面,否則這個銷售員不是一個合格優秀的、具備較高綜合素質的銷售人員,但凡能具備這些統籌能力的銷售人員,就具備了做專案經理,甚至是總經理的基本理念和素質。

被譽為“華人管理教育第一人”的餘世維博士在南京郵電的講座中曾這麼說過,現代企業的競爭實質上就是銷售的競爭,而不是技術,即使你的技術再有優勢,但你銷售不出產品,你的企業就沒有生存的意義。這就是銷售的重要性,這就是銷售的定位。

二、如果說以上是自己的高位定位,那“千里之行,始於足下”,自己應如何來從小事做起呢?

我們經常說到學習,那我現在來向大街上買耗子藥的學習,看看我們的相同點在哪兒呢?

1、敬業精神。賣耗子藥不論春夏秋冬、颳風下雨,堅持徒步、風塵僕僕,渴了,腰間有水壺、餓了揹包裡有乾糧,雨大了找屋簷避避雨,天黑了,找個破地方睡一覺。業務員同樣,一年四季,有時候過年過節都不能回家與家人朋友團圓,但是勤奮的業務員只要看到自己超額完成的任務,心中的成就感遠遠超過自己的辛苦,業績就彷彿是自己撫養的孩子,歷數業績,彷彿歷數自己孩子清楚、詳細、興奮。天底下每一個業務員都一樣,只要能完成任務或超額完成任務,不惜放棄自己的私人時間。

2、熟練的專業知識。買耗子藥的對自己的產品一定很熟悉,並且堪稱是這個行當的專家。那我們呢,我們也一定是這個行當的專家。

3、精細化耕作。賣耗子藥不論颳風下雨,基本上沒有休息的時候,走街串巷,挨著街道一條街道一條街道地掃街。我們業務員呢?不論是做哪行銷售的業務員,家電、化妝品、農業、醫藥、it,還是做工程專案,我們除了一條街一條街地掃,甚至是拿著全國行政地圖猶如作戰地圖,一片一片過。比如我經歷過家電企業的銷售會議,各個辦事處經理每次回到公司開會,總是在ppt中開啟一個自己區域的行政圖,將自己區域的行政情況、經銷商情況結合起來做分析、彙報。在it行業也一樣。現在做工程專案,亦然,每個老總或者辦公室的牆上都掛著一副“作戰地圖”,上面不僅把紅旗插在了公司在某地區的成功業績,而且圈點出競爭對手的專案情況,還有自己接下來準備攻克的專案,以及潛在的專案情況。這些都是精細化管理的體現。

4、注重宣傳。買耗子藥不論走到哪裡手裡都敲著一個竹板,口中唸唸有詞,簡潔明亮。而我們也相同,比如格力空調,好空調格力造等等。

5、在合適的時候說合適的話。買耗子藥的人別看一臉粗相,但他絕對是見什麼人說什麼話,男的、女的、老的、少的,他們可是閱人無數啊。我們業務員同樣是這樣,每天頻頻變幻自己的角色。

6、裝備齊全。買耗子藥的,身上可謂是五花八門要什麼有什麼。我們業務更是這樣,名片、電腦、u盤、數碼相機、筆記本、各類辦公用品(筆、尺子、鉛筆、橡皮、尺子)、樣本、業績、公司資質、計算器、,這些必須的辦公用品一應俱全,甚至水杯、電池、職業服裝、藥品等生活用品,我們身上真是大全啊。

所以我覺得假如是一個業務新手,那你就看看街邊的賣耗子的人吧。我們有時候要像賣耗子一樣準備齊全裝備,學習好自己的產品,一路走一路大膽地叫賣,去精耕細作吧,相信通過努力,你會得到回報。但是成功有辦法,失敗必有原因。

篇四

時光飛逝,不經意間,已是XX年的二月份,我心中充滿著感慨,記得XX年3月2日剛到公司來的情景,躊躇滿志,激情昂揚.

轉眼間,一年過去了,回顧這一年,我收穫的確頗多,現在和大家簡單分享下我個人的歷程。

生物谷醫藥公司度年終總結大會於11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天,來自全國27個辦事處的銷售人員雲集深圳,共度盛會。

會議中,醫藥公司吳佑輝總經理向大會做了報告,主要就公司度的相關工作進行了總結,並對XX年的工作計劃做了詳細而充滿前景的展望。同時,為了提高公司人員的工作技能及綜合素質,貫徹公司的人才理念,特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司XX年的員工培訓計劃,大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外,醫藥公司林穀風市場總監市場部214 年度的工作計劃和重大學術專項活動做了詳細的分析和規劃,為公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。

本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、雲南等六個辦事處,獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺分享自己成功的經驗,同時也向公司表明堅決完成XX年的工作計劃,來年再來拿獎!

此外,坐在臺下的其他辦事處經理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經理的寶貴經驗,不時還在低聲地討論,看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭,我們絕對有理由相信,來年,他們一定會發揚拼搏進取的精神,克服困難,為公司,為自己交上一份滿意的答卷!

毫無疑問的,是市場環境極為惡劣的一年,在會議中,各地區經理認真地分析今年存在的問題和不足,結合吳佑輝總經理和林穀風市場總監的報告內容,大家都認為“嚴冬”已經過去,“暖春”即將來臨,在總結經驗和教訓的基礎上,利用手中有利的資源和條件,XX年正是我們重整旗鼓,勇創佳績的一年!

會後,公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就XX年的銷售計劃進行具體溝通,本著實事求是,具體問題具體分析的態度,解決實際問題,相互協商,進行良好的溝通和交流,為明年的銷售鋪平了道路。

可以肯定的說,本次會議取得了圓滿的成功,達到了預期的效果,拉近了各辦事處經理與公司的距離,通過坦誠布公,分析討論,反覆論證,確定了XX年的工作計劃和銷售方案,為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎!這次會議也是一次動員和鼓勵大會,地區經理經過了嚴峻的市場考驗後,憋足了力量,紛紛表示XX年一定要再接再厲,奮力拼搏,創下銷量新高峰!

我們有共同的理想,共同的事業,共同的希望,我們都相信“寒盡春來萬物生,淘盡黃沙始得金”!

上述只是我對銷售的愚見,我說的這些並不是要炫耀什麼,我是希望大家一定要有一顆進取心,上進心,永不滿足,利用有限的時間和精力,去多學習,多進步,為自己以後的發展做好充分的準備。做好銷售固然重要,但是處理好人與人之間的關係也至關重要,我覺得,老闆與同事之間,同事與同事之間,只有虛心請教,相互探討,相互交流,相互學習,這樣才能夠共同進步,共同發展,為公司盈利,為自己謀前程。我還想說:做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經驗,深有體會。

最後:我真心祝願各位同事215身體健康,工作順心,心想事成,祝願公司生意興隆,財源滾滾。

篇五:藥品銷售嚴於律己的述職報告

XX年的歲末鐘聲即將敲響,回首214,是播種希望的一年,也是收穫碩果的一年,在上級領導的正確領導下,在公司各部門通力配合下,在我們藥店全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績,作為一名店長我深感責任的重大,多年來的工作經驗,讓我明白了這樣一個道理:作為一個終端零售店來說,首先要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識作為後盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的,對藥店的成本控制,儘量減少成本,獲得利潤最大化,最重要的一個是要用心觀察,用心與顧客交流 留住新客人並發展成為回頭客 ,這樣的話你就可以做好 ,具體歸納以下幾點:

一、以藥品質量為第一 ,保障人們安全用藥 ,監督gsp的執行 ,時刻考慮公司的利益 ,耐心熱情的做好本職工作 ,任勞任怨。

二、認真貫徹公司的經營方針,同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工 ,起好承上啟下的橋樑的作用。

三、做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動和發揮員工的積極性,瞭解每一位員工的優點所在併發揮其特長,做到量才適用,增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體。

四、通過各種渠道比如報紙、網路、藥品新聞,還有新頒佈的各種藥品的政策、法律法規,瞭解同行業和藥品的資訊,瞭解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數,有理放矢,使我們的工作的更具有針對性 ,比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者,我們平時也要生病,也需要對症下藥,我們的購藥心理,就能反映出一部分購物者的心理,從而避免因此而帶來的不必要的損失;

五、以身作則,作為一個店長,要做好員工的表率,不斷向員工灌輸企業文化,教育員工有全域性意識,做事情要從公司的整體利益出發 ,比如公司對這個藥品在這個地方的調價幅度要求,不能低於藥品的最低市場價格,作為員工就不能因為關係或是因為顧客的砍價就低於這個標準對外銷售藥品,無視公司的整體利益。

六、靠周到而細緻的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性,使員工從被動的“讓我幹”到積極的“我要幹”。為了給顧客創造一個良好的購物環境,為公司創作更多的銷售業績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環境;其次,積極主動的為顧客服務,儘可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。 我們零售藥店可以根據自身的實際情況,定期組織內部培訓,讓店長或其他優秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹,把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來並加以總結,把這些資源共享,讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業,由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價採購藥品,我們不但在進貨方面要貨幣三家,還要在銷售藥品上,貨比三家,比質量、信譽、比價格。

七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,並以積極的態度去解決。

現在,門店的管理正在逐步走向資料化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們藥店。

面對XX年的工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1.加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業,顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作,創造最良好、無間的工作環境,去掉不和諧的音符,發揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優秀的團隊。

村官三季度述職報告季度述職報告(4) | 返回目錄

大家好!

我叫***,現年22歲,xx年畢業於綿陽師範學院經濟管理專業,現任職鳳凰居委會主任助理。轉眼間走上村官崗位已經一年多了,在這段時間裡我學到很多的東西,積累了大量的寶貴工作經驗,也學會了為人處事的方法,從一個“學生”真正成為一個“同志”,這些成績的取得都離不開各位領導和村民的指導和關心,以下我將一年來的工作情況做下彙報:

一、擺正心態、轉變角色。走出大學校門,真正融入社會,踏上新的工作崗位,明白自己不再是一名學生,而是走進農村與農民朋友打交道,服務“三農”的村官,給自己的工作和所處的環境做一個準確的定位。

二、深入村社,瞭解基本情況。全居委會共有居住戶353戶,居民1491人,場鎮人口約300人左右,共有5個居民小組,人均年純收入2375元,主要農作務有水稻、玉米、小麥;生豬飼養和蔬菜種植髮展較好;進入田間地頭,和村民一起交談,仔細聆聽他們的想法、建議和要求。

三、積極參加選舉工作,當好選舉工作的後勤兵。剛到村上不久,三年一度的村社換屆選舉工作開始了,每天都在為能順利召開選舉工作會議而忙碌,比如準備選舉所需要的各種材料、佈置會場、召集村民投票等,將我村的選舉大會順利召開。

四、參加村裡的黨員大會和村民代表大會,認真聽取村民的意見和建議;並且做好記錄,瞭解村民的動態和想法。

五、工作不忙時,學習一些農村政策法規,比如農村醫保、土地承包法方面的知識,接受村民對政策和法律的諮詢,增強為村民服務的本領,以便更好的開展工作。

六、處理各種糾紛,確保一方的穩定。記得剛到村上不久,就和村上的領導一起處理了李會的土地糾紛,下農村去調查、取證,參加了村上召開的村民代表大會,認真做好每一次會議記錄;前不久又參加了我村的一起打架鬥毆事件的調解,最終都得到圓滿的解決。

七、加強狂防工作,保障人民的生命安全。一年來,我先後4次參加了村上的狂防工作,總歷時近半個月,免疫家犬300餘隻,處死流浪犬60餘隻,涉足我村的每一戶人家,為群眾的生產、生活增加了安全保障。

八、認真搞好該村的產業結構調整。要想農民增收,農業增效,致富農村,僅靠單純的農業生產是不行的。我村地處城郊,地理上有很大優勢,努力實現產業結構調整,鼓勵村民大力發展蔬菜產業、生豬產業,加快中小企業的發展,使全村的經濟收入上一個新臺階,實現早日富裕的願望。

九、協助鄉政府辦公室的相關工作。在村上並不是每天都有事情做,空閒的時候就到政府辦公室做一些日常工作。

雖然每天都做著平凡的小事,但我相信我會在這個平凡崗位上認真踏實的工作,不斷地學習,提高自身的素質,為社會主義新農村建設做出應有的貢獻。