XX年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性迴圈軌道。
一、主要成績
一是資金實力越來越強。年末各項存款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款淨增額為歷年之最，佔xx市金融機構總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款餘額和淨增額均居全市金融機構前列。
二是資產質量越來越高。年末不良貸款餘額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款佔比x%，比年初賬面數增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款餘額應為x萬元，xx年淨下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
三是客戶群體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客戶群體。xx年福卡發行達到x萬張，比年初淨增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。
四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實現淨利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。
二、主要作法
一、轉變觀念，鎖定目標，營造規範發展氛圍。
我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規範安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規範、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規範發展”理念逐漸深入人心。
二、調整思路，多法並舉，努力增加存款總量。
一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，湧現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業餘攬儲吸收存款x多萬元。
二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兌、農信社簡訊服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，湧現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。
三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源資訊作為重點，全轄共開設基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款餘額累計近x萬元。
四抓派生存款。發揮信貸槓桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大戶在信用社的存款餘額已累計過億元。
五抓代理業務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設佔地補償資金新增存款x萬元。
三、規範管理，創新方式，做好做強“兩大工程。
一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項政治任務，將農戶調查建卡、評級授信工作與農戶資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示範作用。
二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業”活動，與產品有市場、經營前景好的xx油脂等x餘家農業產業化龍頭企業和x家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共為企業授信x萬元，累計投放企業貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保x筆，金額x 萬元，促進了地方經濟發展。積極支援個體經商及種養殖大戶，全年共發放個體經商及種養殖大戶貸款x萬元，扶持個體經商及種養大戶x餘戶。
三是創新產品。以xx市銀田棉麻布業有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質押貸款業務;10月8日，x信用社為多祥鎮達洲村造林大戶劉志勇辦理了首筆林權抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兌匯票貼現x筆，為x家企業提供貼現融資x萬元;代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開闢了綠色通道。
四、嚴懲違規，堵後清前，穩步提高資產質量。
一是紮實推進綜合治理工作。採取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清;由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動;同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，佔全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，佔冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬元;按規定重新落實債權77筆，金額x萬元;其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，佔貸款責任人總數的x %。
二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動，佔責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。
三是多法並舉清收不良貸款。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。
(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。
一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防範為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考核有標準。
二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。實現中間業務收入x萬元，佔營業收入的 x%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網路裝置、營業網點的終端裝置、營業網點的改造等x元以上的大宗採購改建專案實行公開招標和成本認定製，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本x%左右。
三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規範意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質為目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。
四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規範整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專項治理——常規化管理——操作風險防範——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態化”。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元;扣收xx年績效工資x元。對 xx年度到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收和限期收回;對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。
(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。
一是統一法人順利開業。
二是票據兌付準備充分。累計現金收回置換貸款x萬元，處置x萬元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田x畝充實資本金，並於 12月29日實際入賬土地資產x萬元，使我社資本充足率達到了x%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。
三是內部改革穩步推進。抓人員“三定”，促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。抓親緣迴避，撕破了親緣關係網，清除了潛在的風險隱患。xx 年親緣迴避的物件達x人，佔在崗員工數的x%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。
三、存在不足
儘管我們取得了較好的經營效益和改革成果，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與兄弟聯社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個方面：
一是部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，盧市、九真、xx、xx、xx、皁市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。
三是經營管理存在不嚴肅、不規範的現象。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險隱患仍然不少。
四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。
XX年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農村信用社深化體制改革的關鍵之年。我們將克難奮進，堅持立足社群、服務“三農”、中小企業和縣域經濟市場定位，強化趕超意識，突出發展主題，堅持以人為本，把現實的有利條件和潛力轉化為現實的發展基礎，全面提升我社綜合實力，實現又好又快地發展。
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