我現任中共棗莊市委黨校副校長，分管總務處、服務中心和資訊中心，其主要職責是負責全校的後勤保障和資訊化建設。
一、工作成績
（一）基本建設上了一個新檔次。XX年年，對公寓、報告廳、教學樓、餐廳進行了粉刷和裝修，對校園環境進一步美化，更換了取暖鍋爐，更新改造了水暖管道和消防設施。在上年為一線教師和各辦公室更新微機，添置飲水機、加溼器的基礎上，又新購置了盆架、臉盆等用品，使教職員工的工作環境更加舒適，條件更加優越。完善了以互連網為依託、以校園網為主網、以數字圖書館和遠端教學網為輔網的資訊工程，網頁內容不斷充實，網面設計不斷更新，網路視訊和電視專題隨時可以進入課堂。教學科研已全面實現電子化、資訊化。
（二）管理服務上了一個新水平。進一步完善了公寓、餐廳、總務、資訊的經營管理和服務機制，實現了科學化、規範化和程式化。餐廳規範了操作間管理，按照衛生法要求改造更新了設施裝置，公寓實行賓館酒店式服務。全年共接待各類班次和會議56期、6300多人次，學員和與會人員對公寓、餐廳的滿意率進一步提高。資訊中心進一步提高服務技能，加強網路管理，圍繞教學科研熱心服務。全年共更新校園網系統30餘次，及時而有效地阻止和排除了病毒氾濫，保障了設施裝置的正常運轉。錄製轉換教學光碟30餘課，教學服務播放錄象140餘課時，音響服務30餘班次，幫助教師製作課件10餘人次，維修電腦200餘臺次。冬季供暖實行24小時持續全負荷運轉，達到了歷史最高滿意率。
（三）隊伍建設上了一個新臺階。一年來，我根據校黨委新的思路和要求，著力對所分管的處室進行兩個方面的建設。一是思想作風建設。通過召開會議和促膝談心的方式，引導大家樹立正確的思想觀念和工作態度，牢固樹立了“服務第一、效益第二”的正確理念。二是人員素質建設。對服務人員精挑細選，相對固定，聘請市委接待處的專業人員進行培訓，重要活動借調精兵強將，有效地保證了各項服務的質量與水平。
在做好本職工作的同時，能夠做到對自己嚴格要求，廉潔自率，沒有出現任何問題。
二、存在問題
突出表現為“粗、老、散、橫”。
粗：即規章制度和經營管理機制的條文粗，管理的方式方法和手段粗，監督指導的工作思路粗，還沒有做到全方位靠上、全身心投入。
老：即思想觀念陳舊，工作中求穩有餘，而創新不足，新點子少，新路子窄，只求過得去，不求過得硬，開拓創新精神不強。
散：即有時內部管理監督鬆散，工作效率低，服務不及時、不到位。
橫：即個別處室有時缺乏大局意識，沒能夠把自身的工作和黨校的整體形象聯絡在一起，積極主動性不夠，冷橫硬的現象還時有發生。
三、幾點體會
一年的工作使我體會到：作為一名黨校領導幹部，要想稱職地擔負起組織委託的重任，必須堅持四個原則。
（一）黨校姓黨的原則。作為共產黨人,任何階段,任何時期,都必須做到：老祖宗不能忘,老本錢不能丟。胡總書記在講話中提到的“五個堅定不移”,正是在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、xx講話的基礎上,進行了大膽的探索和創新,把馬克思主義發展到一個嶄新的階段。在這一點上,我感到我們黨委一班人的頭腦是清醒的,思路是清晰的,定位是準確的。無論是舉辦主體班,聯絡部門班,還是吸納社會辦班或聯合辦學,都是緊緊圍繞培訓黨員幹部這個中心，或者是為培養黨員幹部積累資金，積蓄後勁。所以我認為，我們必須堅定不移地沿著這條路子走下去，永葆黨校本色。
（二）實事求是的原則。實事求是是我們黨的優良傳統，也是我們黨校的校訓。改革開放以來，黨中央根據馬克思主義的基本原理，結合我國國情，為適應每一個歷史時期發展的需要，相繼提出了社會主義初級階段、三個代表和科學發展、和諧發展的總體思路。實踐證明，這是順應歷史潮流，順應民心民意的明智之舉，有力地推動了經濟、政治、社會和文化事業的發展。省委在中央提出的“科學發展、和諧發展”的基礎上，又根據本省的省情和綜合實力，確立了“率先發展”的工作思路，這些無疑都是十分正確的。但是我們黨校就沒有對此原版照抄，沒有提出“率先發展”的口號，這無疑也是非常明智的。因為無論是我市的市情，還是我校的校情，都沒有資格和條件提出“率先發展”的口號。所能做到的只能是按照中央“科學發展、和諧發展”總體要求，努力抓住機遇，積極創造條件，奮起直追，力爭在山東這個“率先發展”的大組團裡不掉隊，這也是實事求是的一種表現。
（三）以人為本的原則。以人為本是科學發展觀的本質和核心。其重要方面,就是正確認識和處理髮展主體和客體的關係，使人與物的發展得到和諧統一。就我們黨校的建設和發展而言,實踐的主體是人，客體是教學設施和教學環境。一年多來,我的感受是,我們校黨委的各項工作思路和舉措,都是以人為價值核心，把人的生存和發展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務於廣大教職員工和學員。經過一年多的不懈努力,以人為本的觀念日益深入人心,許多錯誤的做法也得到了有效的糾正。例如疏通下水道的問題,解決垃圾箱的問題,安排專人打掃衛生的問題,交納衛生費的問題,限時供暖和控制空調遙控器的問題,收費和服務的問題,臨時工上訪和住房遺留問題,購置電腦和加溼器的問題,更新鍋爐的問題等,都得到了妥善解決和有效落實。總體上是解決了一個形象和利益的問題,效率和效益的問題。完成了一個人為錢服務到錢為人服務的正確轉變。用句土話來講,就是克服了小家子氣,弘揚了大家子氣。我認為,這些思路和舉措都是非常正確的。樹立科學發展觀，必須以人為本，把人作為經濟社會發展的價值主體，牢固確立教職員工在發展中的主體地位，始終堅持尊重人、關心人、理解人、愛護人、解放人和發展人。正如xx同志所指出的：“我們提出樹立和落實科學發展觀，就是要以實現人的全面發展為目標，讓發展的成果惠及全體人民。”
（四）科學和諧的原則。實現“科學發展，和諧發展”,我認為有三點需要注意:一是根據科學執政,民主執政和依法執政的要求,改善領導體制和工作機制,完善規章制度,改進工作方法。我的理解,所謂科學執政,就是根據我校的校情,制定科學有效的領導方法。所謂民主執政,就是集思廣益,充分調動全體教職員工的積極性,變要我幹為我要幹。所謂依法執政,就是我們的一切規章制度都必須同國家法律法令和地方的有效法規相吻合。我們校黨委新的領導班子成立以來,無論是最初提出的“一二三四”總體思路和XX年提出的“一三六八”工作思路,從大的方面講,可以說是高屋建瓴,總攬全域性,是完全符合這三大執政要求的。從實際操作步驟上看,也是科學合理和符合法規條令的。例如我校目前的辦班收費標準,同營業房承租方簽訂的協議,臨時工最低工資標準等,應當說都是依據有關法規制定的,我認為這些都應當長期堅持下去。二是加強黨風廉政建設,始終保持共產黨員的先進性,增強黨組織的凝聚力和向心力。應當把理論聯絡實際、密切聯絡群眾、批評與自我批評、謙虛謹慎艱苦奮鬥、民主集中制這些優良傳統滲透到我們的思想,工作和實際生活中去。自從我們校黨委新的領導班子成立以來,我們始終繼承和發揚了這些光榮傳統,自覺做到了以下幾點:第一點，一切從實際出發，按照實際情況決定工作方針；深入調查研究後再發言；具體情況具體分析，把握事物發展的主要環節，做老實人，說老實話，辦老實事。第二點，堅持走群眾路線，正確處理內部矛盾；虛心向教職員工學習；一切為了教職員工和學員，全心全意為教職員工和學員服務。第三點，對犯錯誤的人實行“懲前毖後，治病救人”、“團結——批評和自我批評——團結”的方針；堅持真理，修正錯誤。第四點，保持謙虛進取的精神；堅持自力更生、勤儉建校的方針。第五點，充分發揚民主，和風細雨,潛移默化,講團結,講相融性,把黨委的意圖化成了廣大教職員工的自覺行動。三是要處理好效率和公平的關係,做到效率優先,兼顧公平。我們校黨委最近出臺的一些規章制度,例如對於教學科研的有關規定和獎懲辦法等,已經較好的體現了這一點。
四、努力方向
在新的一年裡，後勤和資訊化建設的總體思路是：樹立一個觀念，突出一個重點，強化三個意識，抓好三項工作。
樹立一個觀念：即樹立以人為本的觀念。以人為本是科學發展觀的本質和核心。我們各項工作的思路和舉措,都要以人為價值核心，把人的生存和發展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務於廣大教職員工和學員。把人作為黨校發展的價值主體，牢固確立教職員工在發展中的主體地位，始終堅持尊重人、關心人、理解人、愛護人、服務人和發展人。落實到具體工作中，那就是“服務第一，效益第二”。錢為人服務，而不是人為錢服務。克服小家子氣，弘揚大家子氣。只要是教職員工工作和生活迫切需要的，政策又允許的，就不惜代價地去為大家辦好事，而且要把這些好事辦好辦到底。
突出一個重點：即突出圍繞主業搞好服務這個重點。重點解決“一軟、一硬、一亮”。資訊中心重點抓軟體，為教學、科研提供課件、音響、網路等方面的優質服務。總務處重點抓硬體，不斷改善辦公、教學條件，為教學、科研提供及時、周到、細緻、耐心的服務。服務中心重點抓亮件，擦亮黨校的視窗，塑造黨校的良好形象。總之，要以優良的環境、優越的條件、優質的服務贏得上級組織的信任，贏得教職員工和社會的認可。
強化兩個意識，抓好兩項工作：首先，強化質量意識，抓好優質服務。實現三個一流：總務處實現一流的服務，完成五項重點工作。一是對校園進一步美化，整修路面、溝蓋、花園邊牆、路沿石等，清除各類垃圾，徹底改變破舊髒亂的現象，使其面貌煥然一新。二是高標準改造餐廳衛生間，
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