一、試用期工作總結
本人x月xx日入職，主要從事招聘相關工作，現將試用階段工作總結如下：1、就目前招聘現狀進行了分析，就現有的招聘渠道進行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網路招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。後期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下儘量減少相關成本。
(2)培養老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協快樂的環境可以幫助新人快速適應，同時也能穩定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、獵頭招聘渠道拓展(略)
二、下步工作計劃
(一)招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據各部門年度工作目標及業務增長的用人需求，同時依據各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統計彙總。
2、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環境等因素，將進行分析，擬定並依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。
(二)招聘過程管理
1.提高招聘選拔專業度
建立規範化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規範化、專業化，確保招聘工作做到高效、專業。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。
2.管理及技術人員的招聘及管理
1)、人力需求統計規範化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;
2)、細化招聘渠道：根據20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會後及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。
4)、人才庫建設：優秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(製作成電子錶形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規範招聘流程與相關標準，並組織集團及各專案綜合部人員培訓(包括網站維護、招聘會佈置標準、初審標準、面試技巧、著裝規範、時間規定等)，強化公司品牌形象與專業化素質;
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優秀人員進行流動儲備;
4、拓寬招聘渠道，以網路招聘為主，結合現場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網路;
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6、定期進行人才盤點，瞭解人才動向及發展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養做準備。
進入公司兩月有餘，現正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。
20xx年xx月xx日
尊敬的公司領導：
我是20xx年10月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，並初見成效。現將有關情況簡要彙報如下：
一、瞭解公司人力資源現狀，整合人事檔案建立人事月報表制度
作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不瞭解是很難較好的開展工作的。於是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分佈情況，及公司的人員結構情況。並對公司現有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。並建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領導報送人事月報表，以便公司領導能及時瞭解公司人員變動情況。
二、為公司各部門進行人員招募，規範招聘制度
20xx年底公司進行了比較大規模的人員整合，裁減了效益低的生產線，擴充高效益生產線及公司的技術力量。為了配合公司的人員調整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業介紹、現場招聘、網上招聘、聯絡各大醫藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質保證部、生產部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產的正常執行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門稽核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。
三、協助部長初步建立培訓制度
由於人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態。我入職後，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之後，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，並在培訓工作中逐步完善培訓制度。
1、擬定培訓協議。年初，根據公司的要求針對公司外派培訓管理不到位，培訓後人員無約束流失的情況，協助人事部長起草了《培訓協議》，並於6月份組織的品質保證部集體請外教進公司培訓時開始實施。
2、新員工入職培訓制度的完善。我入職後很大一部分工作內容就在於新員工的培訓工作上，從培訓內容的設定，到確定培訓講師和培訓方式等一系列的工作在實施中逐步完善。
3、制定全年培訓計劃，有計劃的組織全員進行培訓。根據公司領導和部門領導的批示，製作出了全年員工培訓計劃，有些計劃已開始實施。
四、配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度
3-4月份生產部利用合成車間領導班組變動的契機對車間進行了一次大規模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。我們人事部也配合了這次整改活動的進行：
1、對合成車間淘汰下來的員工及時做好思想工作和辦理離職手續，同時及時補充新員工進入崗位。
2、對於不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀律的員工及時做出處罰決定。在處理員工獎懲的過程中逐步形成了“部門申報→人事部調查（做出調查報告形成處理意見）→上報主管副總或總經理審批→公告”的處理流程，基本做到獎懲有據，處理及時，在一定程度支援和鞏固了車間的整頓。
以上是我入職半年多的主要工作內容，總結這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：
一、繼續完善招聘程式，嚴格把好人才選備關。
上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨於飽和，但是技術及管理人才將還是下半年的一個工作重要內容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現有招聘制度的不完善的地方，如面試程式、審批程式和入職程式等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結半年招聘的優劣，查漏補洞加以完善。
二、完善試用員工考核制度。
由於上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現在公司的人員編制趨於飽和狀態。因
此接下來我的工作重點因從原來的招聘工作轉到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴把人事關。應建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉正考核制度確立好。
三、做好全公司定員定崗編制表。
企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業用人之道，也是我們人事部最基本的職能所在。因此根據公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調配、考核員工的基本依據。上半年由於公司的整改，及人事部內部人員的動盪，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是儘快製做和完善人員編制表。
四、繼續做好培訓工作。
企業內部培訓是一個公司培養內部人才，提高員工素質，提升企業文化的關鍵。年初雖做了全年的培訓計劃和草擬了公司培訓制度，但由於人事部內部的人員變動頻繁，致使很多都沒有真正得到實施。全公司的培訓也是彭部長來了以後才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續實施和完善。
綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時有時還不夠細心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結和展望，不足之處請公司領導指正。
尊敬的公司領導：
我是20__年10月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，並初見成效。現將有關情況簡要彙報如下：
一、瞭解公司人力資源現狀，整合人事檔案建立人事月報表制度
作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不瞭解是很難較好的開展工作的。於是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分佈情況，及公司的人員結構情況。並對公司現有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。並建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領導報送人事月報表，以便公司領導能及時瞭解公司人員變動情況。
二、為公司各部門進行人員招募，規範招聘制度
20__年底公司進行了比較大規模的人員整合，裁減了效益低的生產線，擴充高效益生產線及公司的技術力量。為了配合公司的人員調整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業介紹、現場招聘、網上招聘、聯絡各大醫藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質保證部、生產部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產的正常執行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門稽核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。
三、協助部長初步建立培訓制度
由於人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態。我入職後，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之後，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，並在培訓工作中逐步完善培訓制度。
1、擬定培訓協議。年初，根據公司的要求針對公司外派培訓管理不到位，培訓後人員無約束流失的情況，協助人事部長起草了《培訓協議》，並於6月份組織的品質保證部集體請外教進公司培訓時開始實施。
2、新員工入職培訓制度的完善。我入職後很大一部分工作內容就在於新員工的培訓工作上，從培訓內容的設定，到確定培訓講師和培訓方式等一系列的工作在實施中逐步完善。
3、制定全年培訓計劃，有計劃的組織全員進行培訓。根據公司領導和部門領導的批示，製作出了全年員工培訓計劃，有些計劃已開始實施。
四、配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度
3-4月份生產部利用合成車間領導班組變動的契機對車間進行了一次大規模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。我們人事部也配合了這次整改活動的進行：
1、對合成車間淘汰下來的員工及時做好思想工作和辦理離職手續，同時及時補充新員工進入崗位。
2、對於不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀律的員工及時做出處罰決定。在處理員工獎懲的過程中逐步形成了“部門申報→人事部調查(做出調查報告形成處理意見)→上報主管副總或總經理審批→公告”的處理流程，基本做到獎懲有據，處理及時，在一定程度支援和鞏固了車間的整頓。
以上是我入職半年多的主要工作內容，總結這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：
一、繼續完善招聘程式，嚴格把好人才選備關。
上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨於飽和，但是技術及管理人才將還是下半年的一個工作重要內容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現有招聘制度的不完善的地方，如面試程式、審批程式和入職程式等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結半年招聘的優劣，查漏補洞加以完善。
二、完善試用員工考核制度。
由於上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現在公司的人員編制趨於飽和狀態。因
此接下來我的工作重點因從原來的招聘工作轉到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴把人事關。應建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉正考核制度確立好。
三、做好全公司定員定崗編制表。
企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業用人之道，也是我們人事部最基本的職能所在。因此根據公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調配、考核員工的基本依據。上半年由於公司的整改，及人事部內部人員的動盪，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是儘快製做和完善人員編制表。
四、繼續做好培訓工作。
企業內部培訓是一個公司培養內部人才，提高員工素質，提升企業文化的關鍵。年初雖做了全年的培訓計劃和草擬了公司培訓制度，但由於人事部內部的人員變動頻繁，致使很多都沒有真正得到實施。全公司的培訓也是彭部長來了以後才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續實施和完善。
綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時有時還不夠細心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結和展望，不足之處請公司領導指正。
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