各位領導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年裡，我們誠力供氣有限公司在集團領導和公司高層的英明指導下及全體職工紮實工作下，3、4#焦爐和4*15萬mw機組順利開工投產，我公司圓滿實現了200萬焦炭產能規模效益和縱深產業鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年裡，始終以公司“誠信務實，積極進取，團結拼搏，成就自我”的企業精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績，自己在業務技能、心態等各方面也得到一定鍛鍊與提高。
為發揚成績，查詢不足，認真總結工作經驗與教訓，現將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等彙報如下，請各位領導、各位同事評議。
分兩個階段，xxxx年9月10日前任專案部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協調配合，負責管理好二期工程餘下安裝工程和未試車的裝置。
1、 3#焦爐順利投產後，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠發電煤氣指標要求，未完工二化產脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉新安公司加派人員，協調該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質量和使用效果，根據設計院圖紙及相關標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產車間田總密切配合，安排化產車間專人全程定點監工，發現問題及時處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質量與進度要求。
2、隨著焦爐全面投產，應公司環保要求，公司領導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環境，該工程由於安徽同興公司方面的原因，工程一度進展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵幹管安裝過程中出現一名民工重傷，為避免類似情況發生，根據公司領導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職專案經理，負責儘快組織貨源發貨到場和該專案施工進度與安全保障措施的落實，凡是有重大安裝專案及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協調會，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，並落實到具體責任人，相關人員與措施落實到位後，方可施工。從而在安全措施上、組織協調及人員配合上杜絕了事故發生，同時也大大的推進工程進度，確保了焦爐地面除塵站的一次開車成功，達到預期的效果。
3、積極聯絡裝置廠家安排專業技術人員到現場指導試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期製冷站製冷機組、焦爐地下室通風機組、二期化產水處理裝置等10餘類裝置試車開工。
二、全力協調裝置廠家，加大與裝置廠家聯絡溝通力度，及時、快速處理解決二期裝置執行中出現的質量問題和突發事件，從而有力保障外購裝置正常運轉。舉幾個例子做下說明：
1、二化產車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔迴圈泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質量問題，多次傳真聯絡廠家，多次耐心細緻與對方董事長電話溝通、協調，幾經丹東黃海電機廠家維修處理，均不達到使用要求後，果斷要求該公司給予更換質量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合，及時分兩個批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的執行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產，時間就是效益，緊急聯絡廠家發貨到場，以最快的速度恢復生產，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際執行情況及設計院原設計型號後，建議車間更換成ze型號的泵。
3、與裝置廠家售後人員共同排查、現場解決、返廠維修裝置執行中出現的裝置故障20餘項，順利解決了裝置質保期出現的裝置問題，提出了常見裝置故障解決辦法和防範措施。二化產車間冷鼓工段風機液偶用油冷器效果不明顯，經與大連液偶公司售後服務人員現場檢視，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物後，即可達到應有效果，該裝置據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞，與廠家服務人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費更換一套原廠機封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對於裝置在質保期出現的問題責任不好界定的，儘可能給廠家做工作，由裝置廠家返廠處理，在保證生產的同時，降低了公司維修費用。1#迴圈氨水泵電機損壞，博泵與電機廠家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經與博泵業務人員溝通，一直均不同意免費維修，後經做大量工作，說明企業要以信譽為重，放眼長遠!最終博泵廠家承擔2萬元電機維修費用。二化產車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機電裝置公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關程式和公司領導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細緻把好二期裝置入庫關和驗收關。
現已完成二期裝置資料的收集整理工作，已移交相關部門。裝置驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術協議為準，未經使用的裝置、使用不正常、不符合技術協議不予辦理裝置驗收手續，在驗收過程中發現的問題，及時要求廠家處理且上報公司領導，在二化產車間電捕焦油器驗收過程中，發現該套裝置無重要監控電腦，通過對比合同協議，聯絡廠家補發安裝完善了電捕焦油器遠傳監控系統，這對電捕焦油器的可靠執行十分重要。同時發現二十二冶安裝公司由於管理不善和安裝質量問題，造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質量等裝置問題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30餘萬元，維護了企業的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現場，經驗收達不到使用要求，通過與相關閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時快速完成該閥門訂貨，現使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產部副總工，始終以時不我待，快速積極有效完成公司領導安排的各項工作。
1、通過協調魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產車間冷鼓工段大迴圈閥門不能使用的難題。
2、通過現場實際檢視，同化產車間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無損結論，為脫硫塔串聯執行提供可能;同時，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實地落實工作是多麼的重要。
3、現場緊盯二化產車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該裝置的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車間內部不能自行修復且易影響生產使用，通過原因分析，對症修復，加強維修過程管理，現該裝置執行三月，未出現異常。
4、多方協調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽專案，力爭該專案早日投產。
脫硫液提鹽專案是我公司一個重要的環保及公司上下極為關注的專案，在公司確定提鹽安裝隊伍後，及時快速的完成圖紙會審，聯絡院方快速出具相關變更單;催促供應二部快速採購材料、裝置，通過多方努力，快速推進該專案安裝施工進度，目前，該專案安裝在快速推進中，預計春節前可施工完畢。
五、存在的問題
到目前，我在公司工作已有兩個年頭，兩年裡，自己業務能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風行去工作，幹工作不喜歡拖拉，今後要加強團隊協作意識，沒有一個人可以靠單打獨鬥而輕易成功，一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊，而不是個人。工作還需再做細。今後一定要更加紮實工作，把各項工作做細、做實。
總之，在今後的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最後，藉此良機，提前祝各位領導、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!
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